एक एकाउंटेंट को रोबोट के साथ कैसे बदला जाए?

आज शुक्रवार है! इस घटना के लिए बधाई और आप हमारे साथी, बटन सेवा के साथ एक साक्षात्कार देखने के लिए आमंत्रित करते हैं। लोग रोबोट बनाते हैं जो पहले से ही बड़ी कंपनियों में एकाउंटेंट की जगह ले रहे हैं। क्या आप मानते हैं कि भविष्य में केवल प्रोग्रामर की जरूरत होगी? देखने में शामिल हों। खैर, कट टेक्स्ट संस्करण के तहत।



वैसे, हाल ही में रोबोट की शुरुआत के एक साल बाद लोगों ने जीवन के बारे में बात की ।

डिजिटल परिवर्तन श्रृंखला

प्रौद्योगिकी लेख:

1. शुरुआत ।
2. बैंक में ब्लॉकचेन ।
3. हम मानव जीन को समझने के लिए मशीन सिखाते हैं ।
4. मशीन लर्निंग और चॉकलेट ।

DZ ऑनलाइन चैनल पर दिमित्री ज़वालिशिन के साथ साक्षात्कार की एक श्रृंखला:

1. क्या आपको भविष्य में डेवलपर्स की आवश्यकता है?
2. एचआर-एक रोबोट के साथ कैसे बदलें?
3. रेस्तरां निदेशक को रोबोट के साथ कैसे बदला जाए?
4. समय की खरीदारी को बर्बाद करने से कैसे रोकें?
5. एचआर-एक रोबोट के साथ कैसे बदलें? तकनीकी हिस्सा है।
6. भविष्य एकल बी 2 बी बाजार या प्रौद्योगिकी में खेल?
7. एक एकाउंटेंट को रोबोट के साथ कैसे बदला जाए?

साक्षात्कार किसके साथ है?

दिमित्री ज़वालिशिन एक रूसी प्रोग्रामर, ओएस फैंटम अवधारणा के लेखक, आयोजक और ओएस डे सम्मेलन की कार्यक्रम समिति के सदस्य हैं, जो डीज़ेड सिस्टम समूह की कंपनियों के संस्थापक हैं। 1990-2000 में, उन्होंने रूसी इंटरनेट सेगमेंट (Relcom) के निर्माण में सक्रिय रूप से भाग लिया और विशेष रूप से फिडोनेट ने इन नेटवर्कों की पारदर्शी सहभागिता सुनिश्चित की। 2000-2004 में, वह Yandex कंपनी पोर्टल के डिजाइन, विकास और विकास के लिए जिम्मेदार था, Yandex.Guru सेवा (इसके बाद - Yandex.Market) बनाई। विकी पर और पढ़ें

एंड्रे ज़ाव्यालोव - एसकेबी कोंटोर में इंटरनेट प्रोजेक्ट्स एल्बा और डियाडोक की बिक्री का प्रबंधन किया। 2013 में, अन्य नेताओं के साथ मिलकर, उन्होंने आविष्कार किया और बटन बनाया। अल्फा और Sberbank के साथ भागीदारी और एकीकरण स्थापित किया। उनके पास बी 2 सी और बी 2 बी बिक्री में एमबीए की डिग्री और व्यापक अनुभव है। वह सब कुछ जानता है: बिक्री और विपणन, जटिल और गैर-मानक मुद्दों को हल करना, वित्तीय, प्रबंधकीय लेखांकन और लागत नियोजन, करों और अनुकूलन योजनाओं, जटिल वार्ताओं और साझेदारी।

साक्षात्कार

मैं सही ढंग से समझता हूं - सभी लोगों को, हर जगह रोबोट को निष्कासित करने के लिए? और क्या मैं सही ढंग से समझता हूं कि लेखांकन में, हालांकि यह बहुत विनियमित है, फिर भी कुछ रचनात्मक हिस्सा है? यह कैसा चल रहा है? यदि हम हर जगह रोबोट के साथ पकड़ लेते हैं, तो सुलेमस रोबोट हमें ज्यादा कुछ नहीं बताएंगे, कहीं वे सामान्य के विचार की सरल ट्रेन को नहीं समझ सकते हैं। या यह बकवास है, और सब कुछ एल्गोरिदम किया जा रहा है?

इस प्रश्न का उत्तर रचनात्मक रूप से लिया जा सकता है। वास्तव में, मैं बटन का एकमात्र विचारक नहीं हूं, और इसके संस्थापक नहीं - मैं सह-संस्थापक हूं। हमारे पास एक टीम है, और मैं वहां अकेला नहीं हूं। मुझे उस पर गर्व है। हम कई सिर वाले ड्रैगन की तरह हैं - प्रत्येक का सिर अपना पता है। और वह महान है। सम्मेलन होते हैं, लेकिन यह बहुत अच्छा है कि ऐसे लोग हैं जो प्रत्येक उद्योग में अच्छी तरह से वाकिफ हैं। लेकिन लेखांकन और कुछ रसायन विज्ञान के दृष्टिकोण से - मेरे साथी और मैंने एक बार SKB Kontur में काम किया था। वह कर निरीक्षक के साथ इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ प्रबंधन शुरू करने में अग्रणी था।

ऐसा लगता है कि इलेक्ट्रॉनिक वर्कफ़्लो आश्चर्यजनक है: लेखाकार कंप्यूटर पर बैठता है, एक कर रिपोर्ट तैयार करता है, एक बटन दबाता है, इसे कर के लिए भेजा जाता है, कर से एक प्रोटोकॉल आता है। प्रोटोकॉल सही या गलत इंगित करता है। अगर सही है, तो सब कुछ महान है। बहुत खूब! लेकिन इसे लागू करने में काफी कठिनाई हुई: हर किसी ने इसे नहीं खरीदा। क्यों? उन्होंने पता लगाना शुरू किया।

यह पता चला कि यह पहले कैसे था? अकाउंटेंट सुबह काम करने के लिए आया, जनरल के कार्यालय में गया और कहा: “दोपहर, वसीली इवानोविच! आज मैं कर में हूँ। ” वह इस तरह है: "क्या हमारे पास रिपोर्टिंग अवधि है?" "बेशक, हमने कल एक घोषणा दर्ज की!" उसने अपना पर्स लिया और कर कार्यालय की ओर एक तेज कदम उठाया। वह पहले से ही जानती है कि कहां जाना है, क्यों, क्यों। उसने खिड़की को सब कुछ सौंप दिया, सब कुछ किया, फिर मैनीक्योर, पेडीक्योर, बालवाड़ी और कुछ चीजें। और वह ऐसे ही रहती थी। उसके लिए, जब कोई नई इनोवेटिव कंपनी आती है और कहती है: "अब आप मैनीक्योर के लिए नहीं गए हैं," वह तुरंत कार्यक्रम को क्रैश कर देती है।

आप इससे भी बदतर कहते हैं: "आपको बिल्कुल भी ज़रूरत नहीं है।"

हां, हम और भी बदतर कहते हैं: "आपको बिल्कुल भी ज़रूरत नहीं है।" प्रारंभ में, एक व्यवसाय के रूप में बटन एक कंपनी के रूप में नहीं बनाया गया था जो रोबोट, तंत्रिका नेटवर्क या कुछ और बना देगा। हमने बैठकर सोचा कि उद्यमी को वास्तव में क्या चाहिए। क्या इससे उसे तकलीफ होती है? हमने एक निदानकर्ता के रूप में काम किया - हमने देखा कि उसे दर्द था। वास्तव में, एक उद्यमी के पास दो सरल चीजें होती हैं। पहला: वह लेखांकन के बारे में जानना नहीं चाहता है।

सामान्य तौर पर, राज्य कर लेने के लिए बाध्य होता है, सेना, पेंशनरों आदि का समर्थन करने के लिए। यह मौजूद है, इसे कहीं न कहीं पैसा लेना ही चाहिए, और यह उद्यमी को बताता है: "आप हमारे पास कर रखने के लिए, खातों को रखने के लिए बाध्य हैं।" लेकिन यह किसी को खुशी नहीं देता है। और सामान्य तौर पर, किसी भी लिंग, अगर उसके पास अवसर होता, तो वह कहता: “नहीं! क्या यह मेरी दृष्टि की परिधि से परे हो सकता है? मैं ऐसा नहीं करना चाहता। " हमने इस विषय को खोलना शुरू कर दिया। अब मैं और अधिक क्रिस्टलीय बात कर रहा हूं, लेकिन फिर हमने खोज की, सोचा, देखा, कैसे सुनिश्चित करें कि उद्यमी वास्तव में इसके बारे में नहीं सोचता है? और हम एक कहानी के साथ आए, जिसे अब हम बटन कहते हैं। यह छोटे व्यवसायों के लिए पिछला कार्यालय है। यह आउटसोर्सिंग का लेखा-जोखा भी नहीं है, बल्कि एक बैक ऑफिस है।

तुरंत सवाल। जैसा कि मैं इसे समझता हूं, रूसी लेखांकन योजना बल्कि भ्रमित है। क्या आपको डर नहीं है कि राज्य किसी तरह इसे सरल बना देगा, और आप निरर्थक हो जाएंगे?

मुझे लगता है कि यह सबसे अलग होने की संभावना है।

शिकायत करें, और आप मांग में अधिक हो जाएंगे? वैसे भी, सरलीकरण किसी भी तरह होता है।

मैं एक भविष्यवादी के रूप में एक छोटी भूमिका निभाऊंगा अब हम व्यक्तियों के रूप में करों का भुगतान करते हैं। हर किसी के पास कार, अपार्टमेंट, कॉटेज, कुछ और है। आप "राज्य सेवा" खोलते हैं, वहां राशि लिखी जाती है - कार्ड नंबर दर्ज किया गया, दबाया गया, भुगतान किया गया।

"भाड़ में जाओ, इसे ले लो," हाँ।

यहां तक ​​कि एक कार की लागत के साथ, अश्वशक्ति के साथ, आप मोटे तौर पर जानते हैं कि आप कितना भुगतान करेंगे। अगर आपको दूसरी बार काटा गया, तो आप समझ जाएंगे। लेकिन कुल मिलाकर, कहीं न कहीं, किसी ने आपके लिए कर की गणना की है, और आप कहते हैं: "ठीक है, स्वीकार किया गया।" एक बटन दबाया, पैसा गया। मुझे लगता है कि सबसे अधिक संभावना राज्य उसी के बारे में करेंगे।

व्यापार के संबंध में?

हां। इसने बहुत सी चीजों का इलेक्ट्रॉनिक रूप में अनुवाद किया है। इलेक्ट्रॉनिक दस्तावेज़ प्रबंधन तेजी से विकसित हो रहा है। सब कुछ जो चिंता करता है, उदाहरण के लिए, वैट के साथ लेनदेन, वैट के साथ सभी भुगतान, एक सामान्य प्रणाली पर कंपनियां - यह सब पहले से ही केवल इलेक्ट्रॉनिक रूप में अनुवादित किया गया है। वैट रिटर्न को टैक्स में नहीं लाया जा सकता है, इसे केवल इलेक्ट्रॉनिक रूप में भेजा जा सकता है।



कागज अब संभव नहीं है?

पेपर अब संभव नहीं है, क्योंकि टैक्स में एक रोबोट भी होता है, एक मशीन जो जांचती है: चालान पर यह वैट कितना इंगित करता है, यह कितना है। मैं सरल करता हूं। अंतिम नवाचार: ऑनलाइन टिकट कार्यालय, 54-एफजेड। यह वह है जो सभी भुगतान राज्य क्लाउड पर जाते हैं, आदि।

मोटे तौर पर, जब कैश कैशलेस में बदल जाता है, तो इसे तुरंत ऑनलाइन तय किया जाता है।

हां, मोटे तौर पर, यह एक संख्या में बदल जाता है। एक दस्तावेज़ को डिजिटल में संचालित किया गया था। नाल ने आकृति में चलाई। बैंकों के साथ, वे हमेशा अच्छा कर रहे थे, कैशलेस पहले से ही डिजिटल में था। इसलिए, बड़े और आपके पास, आपके पास दस्तावेज हैं, आपके पास नकदी है, आपके पास कैशलेस है। सामान्य तौर पर, यदि हम विघटन करते हैं, तो एक लेखाकार का कार्य एक निरंतर सामंजस्य है। आपके पास धन की एक धारा है, दस्तावेजों की एक धारा है। उन्हें लड़ना होगा। यदि वे आपको हराते हैं, तो बाकी सब एक कैलकुलेटर है, यह प्रौद्योगिकी का विषय है। इसलिए, मुझे लगता है कि राज्य कर या किसी प्रकार की योजना की गणना को जटिल कर सकते हैं, लेकिन यह अंत में उद्यमी के लिए इसे आसान बना देगा। अब, उदाहरण के लिए, पेटेंट प्रणाली विकसित हो रही है। यदि आप साइट लिखते हैं, तो आप पेटेंट खरीद सकते हैं। अपार्टमेंट नवीनीकरण करना - मैंने एक पेटेंट खरीदा, अग्रिम में पैसे का भुगतान किया और वह यह है।

लेकिन फिर भी एक अच्छे मुख्य लेखाकार के सिर में दुनिया की कुछ तस्वीर है। मैं खुद से जानता हूं। वह आता है और कहता है: "सुनो, अब इस प्रतिपक्ष को इस तरह से भुगतान करना होगा, और यदि वह इस भुगतान को एक महीने बाद करता है, तो कम कर लगेंगे।" यह एक सीधा पैमाना नहीं है, लेकिन यह किसी प्रकार का धन है, इस प्रक्रिया की प्रभावशीलता। यह एक जीवित व्यक्ति है। हम रोबोट से इसके लिए इंतजार नहीं करेंगे?

मुझे लगता है कि यह सब होगा। मैंने सुना है कि इंग्लैंड में लोग इस तरह के स्टार्टअप कर रहे हैं - न केवल बहीखाता पद्धति के बारे में, बल्कि कानूनी हिस्से के बारे में। उन्होंने एक मशीन बनाई, सर्वर का एक गुच्छा जहां आप किसी भी अनुबंध को डाउनलोड कर सकते हैं, और मशीन पैंतालीस देशों के कानूनों के आधार पर इस अनुबंध का विश्लेषण करती है, और इस पर सिफारिशें देती है कि अनुबंध कैसे गुजरता है, पारित नहीं होता है, इस देश में जोखिम। लगभग डिजिटली। यदि आप इस अनुबंध की शर्तों को पूरा नहीं करते हैं तो आप कितना खो देंगे।

इसके अलावा, यह प्रतीत होता है, मेगा बौद्धिक कार्य। लेखांकन में और भी आसान: पीबीयू, वित्त मंत्रालय द्वारा अनुमोदित लेखांकन नियम हैं। मैं स्मार्ट वाक्यांशों को लोड नहीं करूंगा, लेकिन फिर भी यह सब है। बेशक, परिवर्तनशीलता भीतर मौजूद है। लेकिन बड़े पैमाने पर, यह भिन्नता तब होती है जब एक प्रतिपक्ष ने कुछ गलत किया, और दूसरे ने भी कुछ गलत किया। और एक निश्चित gluing शुरू होता है। अगर वहां सब कुछ ठीक है और सब कुछ ठीक है - सवाल हटा दिया जाता है।

यह सब तथ्य के बाद है।

बहीखाता तथ्य के बाद है, हाँ।

और मैं जिस बारे में बात कर रहा हूं वह एक सशर्त निवारक प्रक्रिया है। एक लेखाकार पहले चरण में भाग ले सकता है, कह सकता है: "जो आपके मन में है वह इस वजह से आपके लिए लाभदायक नहीं होगा, यही कारण है कि।" क्या यह हिस्सा है? बेशक, जब आप एक बहुत छोटे व्यवसाय के शासन में रहते हैं - मोटे तौर पर बोलते हुए, आपके पास एक महीने में लाखों का कारोबार होता है - यह सब जरूरी नहीं है। पर्याप्त लेनदेन की मात्रा के साथ, वित्तीय प्रदर्शन ध्यान देने योग्य हो जाता है।

यह आपको 3-4% अतिरिक्त दे सकता है, लेकिन फिर भी, कंपनी के मार्जिन के पैमाने पर, यह अपने लिए काफी पैसा है, जिसके लिए यह लड़ने के लिए समझ में आता है। कहीं आप एक उपकरण की तरह खत्म हो? आपके ग्राहक का स्पेक्ट्रम कहां है - शून्य से कुछ स्तर तक?

इसने दो प्रश्नों को एक में बदल दिया। हां, सबसे पहले हम छोटे बिजनेस सेगमेंट के लिए काम कर रहे हैं। मोटे तौर पर, एक लाख से दस महीने तक। ये 5-50 कर्मचारी हैं।

क्या आप एक मिलियन तक हैं?

हम अच्छे हैं, लेकिन हमारे पास न्यूनतम टैरिफ है - प्रति माह 9000।

और, यह थोड़ा महंगा निकला।

हां। और सामान्य तौर पर, अब कई बैंक छह प्रतिशत पर बहुत ही सरल आईपी के लिए मुफ्त समाधान करते हैं। और सामान्य तौर पर - हमारे पास क्यों जाएं? हालांकि कई अभी भी हमारे पास आते हैं, क्योंकि 9000 इतना नहीं है। आपको एक कैलकुलेटर से बहुत कुछ मिलता है - वही परामर्श।

तो आप अभी भी प्रदान करते हैं?

हां। हम सलाह देते हैं।

मैन्युअल?

हाँ, हाथ से। दिलचस्प है, हमारे पास ऐसी विशेषता है, "रोबोट शिक्षक"। हमारे पास लेखाकार हैं जो रोबोट को बैठते हैं और प्रशिक्षित करते हैं। वे सुझाव देते हैं, नियमों को बढ़ाते हैं, तंत्रिका नेटवर्क को प्रशिक्षित करते हैं। लेखांकन पेशा ऐसे नहीं मर जाएगा। हमारे पास पहले से ही ऐसे लोग हैं जो बैठे हैं और लगातार रोबोट को प्रशिक्षित करने में लगे हुए हैं।

वह मर नहीं गई, वह बस बहुत कम हो जाएगी, और वे शिक्षक होंगे।

बिलकुल सही। अगर हम थोड़े उच्च खंड के बारे में बात करते हैं: उदाहरण के लिए, रूसी रेलवे कंपनी, कई सौ हजार कर्मचारी - उनके पास एक संयुक्त सेवा केंद्र है, जिसमें आठ हजार लेखाकार कार्यरत हैं। एक बहुत बड़े हिस्से में, ये आठ हज़ार अकाउंटेंट बहुत सारे रूटीन ऑपरेशन करते हैं।

लेकिन क्या आप उन्हें भी बदल सकते हैं?

यहां हम उनकी जगह ले सकते हैं। आठ हजार में से, हम दो या तीन को बदल सकते हैं। लेकिन बाकी काम होने दीजिए। स्वाभाविक रूप से, IFRS लेखा करने वाले चार सौ लोग होंगे, वहां कुछ और। यह सब संभव है। सामान्य तौर पर, एकाउंटेंट के पास एक बहुत ही दिलचस्प बात है। इससे मैं उन्हें समझ नहीं पाया, इस अर्थ में मैं उनकी प्रशंसा करता हूं। यह मुझे लगता है, जब एकाउंटेंट अपने पेशे में संलग्न होना शुरू करता है, तो वे उसे पहले पाठ में कहते हैं: “प्रिय लेखा अन्या! ध्यान रखें: आपके जीवन के हर तीन महीने में आप गलत समय पर काम छोड़ देंगे। ”

उनके पास वास्तव में बहुत असीमित कार्य दिवस है। मुझे आश्चर्य है कि वे आम तौर पर इसके लिए मानसिक रूप से तैयार हैं। नए साल की पूर्व संध्या पर रेलकर्मी अपने काम के कार्यक्रम के लिए कैसे तैयार हैं: वे समझते हैं कि वे 31 दिसंबर से 1 जनवरी तक शिफ्ट हो सकते हैं। वे इसके साथ रहते हैं। मैंने खुद एक बार रेलवे में काम किया था, मुझे पता है। लेखाकार यह भी जानते हैं कि अगर रिपोर्टिंग नहीं होती है - वे सप्ताहांत पर बैठते हैं, तो सब कुछ ठीक है। वास्तव में, एक शुरुआत के लिए, दिनचर्या से जुड़ी ये सभी चीजें, लेखाकारों को 9 से 18 तक काम करने का अवसर देंगी। वे इसकी कल्पना भी नहीं कर सकते हैं, लेकिन यह सबसे अधिक होने की संभावना है!

यह इस तथ्य के कारण ठीक है कि मैन्युअल बहीखाता पद्धति में कोई भी रन-अप अभी भी चलता है, जिसे अंत में कम करना पड़ता है। और अगर यह स्वचालित रूप से किया जाता है, तो यह लगातार कम हो जाता है, है ना? यह हमेशा शून्य पर होता है, अंतिम संख्या हमेशा संतुलन में होती है, और इसलिए यह समय पर घर जाती है।

हां। बिलकुल सही।

तो रूसी रेलवे के बारे में क्या? क्या आप पहले से ही उन्हें अपनी सेवाओं को बेचने और दो हजार एकाउंटेंट की जगह लेने की कोशिश कर रहे हैं?

अभी नहीं।

क्यों?

हमने पहले कभी नहीं सोचा था कि हम जो तकनीक घर पर इस्तेमाल करते हैं, उसका इस्तेमाल कहीं और किया जा सकता है। आमतौर पर वे इसे कैसे करते हैं? छोटा व्यवसाय आउटसोर्स करने की कोशिश कर रहा है। मध्यम आकार के व्यवसाय 10-15 एकाउंटेंट की भर्ती कर रहे हैं या पूरी तरह से बड़ी कंपनियों के लिए आउटसोर्स किए गए हैं। सबसे बड़ा व्यक्ति आउटसोर्स करना चाहेगा, लेकिन नियंत्रण से बाहर जाने से डरता है। यह कल्पना करना कि रूसी रेलवे का लेखा विभाग रूसी रेलवे में नहीं है, अजीब है। वे कुछ करने, हलचल करने, जुड़ने की कोशिश कर रहे हैं।

लेकिन सामान्य तौर पर, हमने कभी नहीं सोचा था कि जो तकनीकें यहां की दिनचर्या को स्वचालित करती हैं उन्हें वहां लागू किया जा सकता है। हमने अभी हाल ही में इस बारे में सोचा है। अब हम देख रहे हैं कि यह कैसे किया जा सकता है। यह उन लोगों में कुछ रुचि पैदा करता है जिनके बारे में मैं यह बात कर रहा हूं। सच है, जिन कंपनियों के साथ हमने सीधे बात की, उनमें से एक ने कहा: "सुनो, हम बड़े देने के लिए तैयार नहीं हैं, केपीएमजी देने के लिए तैयार नहीं हैं, हालांकि उन्होंने इसे मजे से लिया होगा। सबसे पहले, एक बड़ा मूल्य टैग है, और दूसरी बात, हम अभी भी लेखा विभाग रखना चाहते हैं। लेकिन हम इसे कम करना चाहते हैं और लेखांकन की गुणवत्ता में सुधार करना चाहते हैं! ” फिर, लेखांकन की गुणवत्ता में सुधार कैसे करें? बीस शांत एकाउंटेंट रखने के लिए, जो फिर से बैठक में बैठेंगे और लगातार सोचेंगे, लेकिन वे सब कुछ नहीं करना चाहते हैं।

क्या वे बिल्कुल रणनीति से निपटना चाहते हैं?

हां, रणनीति में संलग्न हों, कुछ और सुझाएं। लेकिन इस भुगतान के तहत पांच दस्तावेज़ होने चाहिए, और इस दस्तावेज़ के तहत पाँच भुगतान - क्षमा करें, प्रौद्योगिकी पहले से ही सिद्धांत रूप में ऐसा करने में सक्षम है। इसलिए, हम यहां और वहां सोचते हैं। हमारे पास एक छोटे से व्यवसाय में अनुभव है, हमारे पास ग्राहक हैं, पहले से ही दो हजार ग्राहक हैं। और अभी तक बड़े पैमाने पर। मुझे उम्मीद है कि हम किसी तरह वहां पहुंचेंगे।

अगर दिलचस्पी है, तो मैं आपको बता सकता हूं कि हम कैसे दिखाई दिए। जब हमने "बटन" किया, तो हमने सोचा: हमने एक छोटे व्यवसाय के दर्द को हल किया, यह बहुत अच्छा है! एक काम मॉडल था, जहां एक लेखाकार, एक वकील और एक व्यापार सहायक प्रत्येक ग्राहक के लिए काम करता था, ऐसी मिनी-टीम। फिर, ग्राहकों की संख्या में वृद्धि के साथ, अजीब तरह से पर्याप्त, त्रुटियों की संख्या बढ़ जाती है। एक बहुत मजबूत मानव कारक। हम सोचने लगे कि इसका क्या किया जाए। यह पता चला कि आपको स्वचालन में जाने की आवश्यकता है। यह अब मैं आपको बताता हूं कि यह अच्छा है, यह उत्पादन की लागत को कम करता है, यह नई प्रौद्योगिकियों, नए बाजारों में है।

बहुत शुरुआत में, आपको यह समझ नहीं आया?

नहीं। ऐसा लगता है कि पहली बात जो मेरे सिर में थी: दोस्तों, कुछ करने की ज़रूरत है ताकि कोई त्रुटि न हो, कि लेखांकन पारदर्शी है, यह स्पष्ट है कि लोग कहाँ गलतियाँ कर सकते हैं। और हम देखने लगे कि क्या और कैसे। प्रोग्रामिंग में ऐसी चीज है जिसे चरम जोड़ी प्रोग्रामिंग कहा जाता है। यह तब होता है जब दो डेवलपर्स एक कीबोर्ड पर एक मॉनिटर पर बैठते हैं, और एक साथ कोड लिखते हैं, उन्हें लगता है, वे प्रक्रिया में चर्चा करते हैं। यह प्रभावी है।

यह एक बहुत सुंदर किंवदंती है, मैं अपने जीवन में कभी नहीं मिला।

नहीं, यह वास्तव में हमारे लिए काम करता है। इसके अलावा, यह "कंटूर" और "बटन" में काम करता है। लेकिन अब हम और आगे बढ़ गए हैं - हमारे पास चरम लेखा प्रोग्रामिंग है।

क्या दो अकाउंटेंट हैं?

नहीं, डेवलपर और एकाउंटेंट। याद रखें, मैंने कहा, एक एकाउंटेंट के रूप में: "यही है, मैं कर के पास गया"? और वास्तव में, जैसा कि यह निकला, बहुत सारी चीजें atypical हैं। इस लेखाकार का मानना ​​है: "ठीक है, यह अभी असंभव है," क्योंकि उसे अपने मूल्य को सही ठहराने की जरूरत है। और डेवलपर एक भयानक व्यक्ति है, वह बैठता है और कहता है: "सुनो, मैं नहीं समझता, लेकिन क्या जटिल है?" वह संख्याओं के रूप में दुनिया का प्रतिनिधित्व करता है। वह अकाउंटेंट से सब कुछ लेता है, यह समस्या - कहाँ, क्या, कैसे, कहाँ - इसे बाइनरी कोड में डालता है, और यह बात है! प्रोग्रामर और अकाउंटेंट के काम ने हमें यह समझने की अनुमति दी कि यह कैसे किया जा सकता है: कैसे, क्या, कहां, कहां, कहां से ग्रिड ग्रिड अटैच करना है, कहां ऑटोमेशन संलग्न करना है। यहाँ ऐसी बात है।

वैसे भी, आप इस जगह की सभी समस्याओं से छुटकारा नहीं पा सकते हैं? निश्चित रूप से पिछले चरण में गलतियाँ होनी चाहिए।

वे हैं।

एक को अनुबंध में लिखा गया था, दूसरे को चालान में लिखा गया था, उन्होंने तीसरी राशि भेजी थी। यह सब कैसे धड़कता है, जहां यह चिपक जाता है - एक लानत पैर नहीं टूटेगा। यह सब बाद में वापस करने के लिए, इन अनुबंधों पर हस्ताक्षर करने वाले लोगों के लिए चलना चाहिए, क्या यह काम किया, इन कृत्यों को रखा - उन्होंने इतना क्यों लिखा? “आह, यह इसलिए है क्योंकि हमने उसे 1.5% की छूट दी है, क्योंकि वह एक नियमित ग्राहक है। हमें यह प्रतीत हुआ कि यह आवश्यक था। ” और मेरे नंबर हरा नहीं है। इससे क्या लेना-देना?

यह उन चीजों में से एक है जिसे हमने हाल ही में तय किया है। हमारे पास एक नाम भी है, मैंने यह नहीं कहा।

इतना मज़ेदार?

हां, हमारे साथ सब कुछ मजेदार है।

"क्लॉगिंग रोबोट" मुझे सामान्य रूप से प्रभावित करता है।

हां, एक पालना रोबोट, एक दस्तावेज बाड़ - एक बाड़ के रूप में एक बाड़। हमें ये शब्द बहुत पसंद हैं। मुद्दा यह है कि यदि इस अधिनियम से जुड़े क्षण छूट पर, बाद में होते हैं, तो बहुत बाद में - यह एक समस्या है। यदि आप तुरंत राशि के साथ एक दस्तावेज़ संकलित करना शुरू करते हैं ...

यानी, चूंकि आप लगातार निगरानी कर रहे हैं, क्या आप पहले से जानते हैं?

बिलकुल सही। रोजमर्रा की जिंदगी में एक लेखाकार कैसे करता है? वह ढाई महीने तक एकांत में बैठता है और खेलता है। फिर अगले दो सप्ताह: चलो चलें! ईमब्रस पर। और यह 27 घंटे काम करना शुरू कर देता है। बहीखाता और बहीखाता लड़ाई में चला जाता है: जिसके पास छूट है, जिसके पास क्या है, कहाँ है। और अगर आप यह सब नियमित रूप से करने लगते हैं, तो आपको ऐसी समस्याएं बहुत कम होती हैं। हमारे पास ऐसा शब्द भी है: "रिपोर्टिंग का पूर्वाभ्यास"। हम लेखाकारों को बताते हैं: "दोस्तों, कल्पना करें कि आज 25 अप्रैल है," लेकिन वास्तव में 25 जनवरी। और हम रिपोर्टिंग करना शुरू करते हैं जैसे कि कल। और हम तैयार हैं, हम ग्राहक को दिखाते हैं।

हमने उसे स्वचालित रूप से दिखाना सीखा: यहां दस्तावेज हैं, यहां पैसा है। हमने लगातार उसे फैलाया। पहले उन्होंने इसे फैलाया, महीने में एक बार उन्होंने उसे दिखाया, फिर हर दो सप्ताह में एक बार। अब हम चाहते हैं कि यह लगभग ऑनलाइन हो जाए: उन्होंने दस्तावेज़ को फेंक दिया, देखा कि पैसे के साथ एक सवाल था। जब यह तुरंत तय हो जाता है, जब आप आपूर्तिकर्ता छोड़ देते हैं, या पैसे की रसीद देखी जाती है - आप एक सेकंड में, क्या और कैसे समझाते हैं। और तीन महीने के बाद, सब कुछ पहले से ही भूल गया है।

और प्रबंधन रिपोर्टिंग का क्या होता है? आखिरकार, यह स्पष्ट है कि एक ही सामान्य रूप से मुख्य रूप से लेखांकन रिपोर्टों के साथ संबंध नहीं है, जिसके बारे में वह वास्तव में कुछ भी नहीं जानना चाहता है, ताकि वह खुद किसी तरह हुआ और कर के लिए उड़ान भरे, और यह सलाह दी जाती है कि वे कहें: "आज हमने आपको बचाया डेढ़ मिलियन टैक्स, "- अच्छी तरह से किया, प्रीमियम, यहाँ से जाओ। लेकिन प्रबंधन भी इससे बंधा हुआ है, और यह पूरी तरह से अलग है। और आप इसके साथ कुछ भी नहीं कर सकते, आप उन्हें प्रदान नहीं कर सकते। लेकिन आप उन्हें एक प्राथमिक दे सकते हैं। क्या ऐसी कोई तस्वीर बन रही है?

सामान्य तौर पर, प्रबंधन लेखांकन में एक बहुत ही दिलचस्प कहानी है। बहुत सारे ग्राहक चाहते हैं कि हम प्रबंधन रिकॉर्ड रखें। लेकिन जैसे ही हमने कोशिश की: “चाहते हो? ठीक है, एक महीने में 5000 रूबल ", -" आप क्या हैं, मैं वैसे भी उसका नेतृत्व कर रहा हूं! " वह पूरा बिंदु है।

क्या व्यवसाय भी 5,000 रूबल का भुगतान करना चाहते हैं? यह हास्यास्पद है!

वे नहीं करना चाहते और क्यों? क्योंकि वे वास्तव में इसे सत्यापित करने के लिए एक समानांतर प्रबंधन रिकॉर्ड चाहते हैं। , , , . . , , . . , , , . : , , - . - – , Iiko R-Keeper. , , , - …

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