जितना आसान लगता है। भंग

"जितना आसान लगता है" यह एक व्यवसायिक उपन्यास है, जिसके बारे में प्रोग्रामर अभी भी सक्षम हैं।


- सेर्गेई, आपका स्वागत है, देखकर खुशी हुई! आओ, एक सीट है। - कुरचटोव उठे, एक बड़ी मेज के माध्यम से सेर्गेई के लिए अपना हाथ बढ़ाया, और ईमानदारी से मुस्कुराया। कम से कम, सेर्गेई ने सोचा कि मुस्कान ईमानदार थी। यदि वह नहीं थी, तो कुरचटोव ने बहुत अच्छी तरह से संघर्ष किया - स्पष्ट रूप से लोगों के साथ संवाद करने का समृद्ध अनुभव महसूस किया। मैं ऐसे व्यक्ति से बहुत कुछ सीखना चाहता था।

- सर्गेई, यह एक औपचारिक बैठक नहीं है, न कि किए गए कार्य पर एक रिपोर्ट के लिए। - टेबल वोरोनिन के सिर पर बैठे दर्ज किया गया। - एवगेनी विक्टरोविच अक्सर घटनाओं, मूड, समस्याओं और सफलताओं के बीच रखने के लिए कर्मचारियों, विशेष रूप से नए लोगों के साथ मिलते हैं।

"हाँ, सर्गेई, आप एक अपेक्षाकृत नए व्यक्ति हैं," कुरचटोव ने कहा। - और मुझे इस बात में बहुत दिलचस्पी है कि आपको अपने काम के दौरान हमारी कंपनी के बारे में क्या धारणा मिली। मैं आपको विशिष्ट विषयों तक सीमित नहीं करना चाहता, जो कुछ भी आप फिट देखते हैं, उसे कहें।

सर्गेई दहशत में था। वह बैठक के लिए तैयार नहीं था, और यह नहीं जानता था कि मालिक के साथ क्या बात करनी है। हल की गई समस्याओं की सूची नहीं है, लेकिन उसे बताएं? वह शायद प्रोग्रामर जो कर रहे हैं उसके करीब भी नहीं है। पिछले काम के स्थानों में, उन्होंने इस तरह कंपनी के शीर्ष अधिकारियों के साथ संवाद करने का प्रबंधन नहीं किया, केवल किसी भी परियोजनाओं पर सामान्य बैठकों के ढांचे में।

- चलो फिर मैं पहले शुरू करता हूँ, ठीक है? - कुरचटोव ने पल की अजीबता महसूस की, और निलंबित सर्गेई को एक मृत बिंदु से स्थानांतरित करने का फैसला किया। - आप छह महीने के लिए अपने परिणामों का मूल्यांकन कैसे करते हैं? क्या आप विशेष रूप से गर्व कर रहे हैं?

- परिणाम खराब नहीं हैं, लेकिन, निश्चित रूप से, वे बेहतर हो सकते हैं। - प्रमुख सवाल ने सर्गेई को स्पष्ट रूप से मदद की। - हम एक स्वचालित उत्पादन प्रबंधन प्रणाली के पहले चरण के संचालन में काम करने में कामयाब रहे।

- हां, गैलिना ने भी इस प्रोजेक्ट के बारे में बात की, वह आधे घंटे पहले यहां आई थी। शानदार परिणाम! इस प्रणाली का और विकास क्या है?

- अब कोई स्वचालित योजना नहीं है जो उत्पादन में आदेश लॉन्च करने के आदेश को निर्धारित करती है, और तदनुसार, तैयार उत्पादों के समय की गणना करती है। हमने सिस्टम के इस हिस्से पर काम शुरू कर दिया है और आगे भी जारी रहेगा।

- उत्कृष्ट, यह उत्पादन प्रबंधन का एक बहुत महत्वपूर्ण पहलू है। अब हमें इसके साथ समस्याएं हैं - कभी-कभी हम डिलीवरी के समय को बाधित करते हैं, क्योंकि विक्रेता उन्हें छत से ले जाते हैं - कोई व्यवस्था नहीं है। मुझे इस परियोजना के लिए पूरा समर्थन मिलेगा, संकोच भी न करें।

- केवल एक चीज, कार्यान्वयन के समय के बारे में संदेह है, क्योंकि इस नई गोदाम परियोजना के कारण। जैसा कि मैं इसे समझता हूं, हम से एक गंभीर योगदान की आवश्यकता होगी।

- हां, यह एक बहुत महत्वपूर्ण परियोजना है, मुझे इसकी बहुत उम्मीदें हैं। आप समझते हैं, एक गोदाम एक आधार है, सभी लेखांकन का आधार है। जब तक हम इस समस्या को हल नहीं करते हैं, तब तक इसे आगे बढ़ने का कोई मतलब नहीं है, जिसमें योजना भी शामिल है।

- हाँ, इसके साथ बहस करना कठिन है। स्टॉक संतुलन के बिना योजना ठीक से काम नहीं कर सकती है। वहां, आखिरकार, उत्पाद को लॉन्च करने के लिए सामग्रियों के साथ ऑर्डर की सुरक्षा को समझना चाहिए। यदि कोई सामग्री नहीं है, तो हम कुछ भी उत्पादन नहीं कर सकते।

- ठीक है, मुझे खुशी है कि हम प्राथमिकताओं को समान रूप से समझते हैं। मुझे आशा है और यकीन है कि आपका विभाग और आप व्यक्तिगत रूप से, सर्गेई, इस परियोजना के कार्यान्वयन में वेलेंटीना पेट्रोवा को अधिकतम सहायता प्रदान करेंगे।

- मदद, बिल्कुल। केवल ...

"बस अब?" मेरे बारे में कोई कठिनाई नहीं है? बोलो, शर्मीली मत बनो, पहले से सब कुछ जानना बेहतर है, जबकि प्रतिक्रिया देने का समय है।

- यह मुझे लगता है कि परियोजना को एक और झटका लगेगा।

- हाँ, हाँ! चलो, मुझे और बताओ।

- भावनाओं के स्तर पर मेरे पास कोई ठोस तर्क या समझने योग्य जोखिम नहीं है ... मैं समझता हूं कि पेट्रोवा सफल नहीं होगा। यह सीएफओ के लिए कोई काम नहीं है।

- और यह किसके लिए एक कार्य है? - कुर्ताचोव के चेहरे पर एक विडंबना भरी मुस्कान बजने लगी।

- एक इंजीनियर, सिस्टम इंजीनियर के लिए। एक व्यक्ति जो सभी प्रक्रियाओं, क्षेत्रों, सूचना प्रवाह, नुकसान की तुलना कर सकता है ... और इस समस्या को हल करने के लिए एक नया, सही सिस्टम बनाता है।

कुरचेतोव के चेहरे से मुस्कुराहट गायब हो गई, उसने सर्गेई को गौर से देखा, जैसे कि यह समझने की कोशिश कर रहा हो कि क्या उसे अपनी बातों को गंभीरता से लेना चाहिए? वोरोनिन, स्पष्ट रूप से इस बिंदु से ऊब गया था, लैपटॉप से ​​विचलित हो गया था और सर्गेई और कुरचटोव को ध्यान से देखना शुरू कर दिया था।

- हम्म ... एक अप्रत्याशित बयान, सर्गेई। मुझे लगता है कि आपके शब्दों में कुछ सच्चाई है ... इसके अलावा, मैंने खुद भी कल की बैठक के बाद कुछ इसी तरह के बारे में सोचा था। यह ऐसा है जैसे कुछ याद आ रहा है, कुछ याद आ रहा है, बहुत नींव में ... लेकिन, ईमानदार होने के लिए, मुझे नहीं पता कि क्या करना है। क्या आपके पास कोई सुझाव है? क्या हमें सलाहकारों को आमंत्रित करना चाहिए? समस्या पर नए सिरे से विचार करें, पक्ष से?

सर्गेई के हाथ कांप रहे थे, जिसने इसे और अधिक असहज बना दिया। आप उन्हें तालिका के नीचे छिपा नहीं सकते, आप उन्हें अपनी छाती पर पार नहीं कर सकते - मेज पर बैठे हुए यह अजीब लगेगा। आप अपने हाथों में एक पेंसिल को बदल सकते हैं, लेकिन, जैसा कि किस्मत में होगा, स्टेशनरी सेट टेबल के अंत में था - इसे तक पहुंचने के लिए आपको उठना होगा। नतीजतन, सर्गेई ने अपनी उंगलियों को ताला में बंद कर दिया - बहुत सौंदर्यवादी नहीं, लेकिन कांपना अगोचर बन गया।

शायद वापस नीचे? - सेर्गेई सोचा। - नोड, का कहना है कि बाहरी सलाहकारों के बारे में प्रस्ताव वही है जो आपको चाहिए, अधिकतम सहायता प्रदान करने का वादा करें, किसी तरह स्थिति से बाहर निकलें। और मैंने इस तथ्य के बारे में क्यों कहा कि पेट्रोवा सामना नहीं कर सकता है? आपने शब्दों को वापस नहीं लिया है, आप खुद को समझाना और औचित्य देना शुरू कर देंगे - आप एक निरर्थक आलोचक की तरह मूर्खतापूर्ण दिखेंगे। तो, ठीक है, आपको कुछ कहना है, विराम अजीब हो जाता है ...

- मैं खुद इस प्रोजेक्ट को करना चाहूंगा। - अप्रत्याशित रूप से, मुख्य रूप से खुद के लिए, सर्गेई बाहर फूंका।

खैर, सब कुछ, पैन या चला गया। - सेर्गेई सोचा। - हालांकि, अब वे केवल पहल के लिए प्रशंसा करते हैं, और सलाह देते हैं कि वे पेट्रोवा की मदद के लिए अपनी ताकत और ऊर्जा को निर्देशित करें। ठीक है, ठीक है, मुख्य बात - फैसला किया।

कुरचटोव सर्गेई में लगातार घूरते रहे।

- सेर्गेई, क्या आपको कंपनी के लिए इस परियोजना के महत्व का एहसास है? मैं वास्तव में आपकी पहल की सराहना करता हूं, लेकिन मुझे सही ढंग से समझें - मैंने केवल आपको कंप्यूटर पर बैठे देखा था, और यह बदलाव करने के लिए पर्याप्त नहीं है। लोगों के साथ संवाद करना, उनके काम को व्यवस्थित करना, उन्हें प्रबंधित करना, संघर्षों के साथ काम करना आवश्यक होगा। शायद किसी को आग लगा दे। आग्रह, मांग, अनुनय, प्रेरणा, समर्थन यह एक व्यक्ति में एक नेता और प्रबंधक का काम है। क्या आप उस भूमिका को संभाल सकते हैं? क्या आपको भी ऐसा ही अनुभव हुआ है?

- एक समान अनुभव था - मैंने सूचना प्रणाली के कार्यान्वयन के लिए परियोजनाओं का प्रबंधन किया। वहाँ भी, मुझे काम से ज्यादा बात करनी थी। मुझे वहां भी मनाना और प्रेरित करना था। मैंने यह नहीं कहा कि मैं यह सब अपने-आप में करता हूं, लेकिन मुझे किसी भी तरह विकसित होने की आवश्यकता है? अभ्यास में नहीं तो और कैसे?

- मैं इससे पूरी तरह सहमत हूं, और अगर कोई विकास करना चाहता है तो मैं हमेशा दो हाथों में हूं। लेकिन यह साल का प्रोजेक्ट है, ट्रेनिंग ग्राउंड नहीं। मुझे सफलता में कम से कम कुछ आत्मविश्वास चाहिए।

- एवगेनी विक्टरोविच ... - एक छोटे विराम के बाद, सर्गेई ने अपने सूखे होंठों को निचोड़ लिया। - मैं शायद आपको कोई गारंटी नहीं दे सकता, या सफलता में विश्वास नहीं कर सकता ... मैं वादा कर सकता हूं कि मैं बहुत कोशिश करूंगा। मेरे पास एक मजबूत आंतरिक विश्वास है कि मैं वास्तव में समझता हूं कि इस परियोजना को कैसे करना है। मैं समझता हूं कि असफलता के मामले में आपको मुझ पर फायर करने का हर अधिकार है, और आप बिल्कुल सही होंगे, लेकिन मैं ...

- स्टॉप-स्टॉप-स्टॉप, सर्गेई, मुझे राक्षस मत बनाओ। आप कहते हैं जैसे कि मैं केवल यह सोच रहा हूं कि सभी को तितर-बितर करने के कारणों का पता कैसे लगाया जाए। ऐसा नहीं है कि मैं अब और नहीं सुनता। मैं वास्तव में पहल की सराहना करता हूं, और मुझे यह पसंद है जब कर्मचारी खुद, मेरे दबाव के बिना, बेहतर के लिए कंपनी को बदलने की जिम्मेदारी लेते हैं। और मुझे बहुत खुशी है कि आप ऐसे व्यक्ति बनना चाहते हैं - परिवर्तन का ड्राइवर।

- अनातोली, तुम क्या सोचते हो? - कुरचेतोव ने वोरोनिन की ओर रुख किया। - क्या हम लगातार एक ही गलती नहीं करते हैं, यह मानते हुए कि परिवर्तन की शुरूआत अकेले प्रबंधकों का काम है? यहाँ एक प्रोग्रामर सर्गेई हमारे पास आया, और हमारी कंपनी को बेहतर बनाने के लिए आपको, खुद को, आपको ऑफर किया। और हम बहाने बनाते हैं, हम कुछ बहाने ढूंढ रहे हैं ...

कुरचानोव वोरोइन को देखते हुए विडंबना से मुस्कराया। सर्गेई ने वास्तव में शारीरिक रूप से राहत महसूस की कि मालिक का ध्यान किसी अन्य व्यक्ति पर स्थानांतरित हो गया, और वास्तव में, एक अन्य प्रश्न पर।

- मैं खुद मानता हूं कि लाइन कर्मियों के विमान में परिवर्तन का अनुवाद करने के लिए उच्च समय है। - ध्यान से, हमेशा की तरह, शब्दों का चयन करते हुए, वोरोनिन बोला। - क्षेत्र के लोग प्रक्रियाओं में समस्याओं को देखने में सक्षम हैं, साथ ही साथ उन्हें हल करने के तरीके भी। यदि इस तरह के काम को व्यवस्थित किया जाता है, रेल पर रखा जाता है, तो कंपनी इसके विकास में एक शक्तिशाली छलांग लगा सकती है। फिर भी, उच्च कार्यालयों से स्थिति थोड़ी अलग दिखती है, और प्रबंधकों की प्रेरणा बहुत अलग हो सकती है ...

- अच्छा, फिर क्या तय हुआ? - कुर्ताचोव का मूड हर मिनट स्पष्ट रूप से सुधर रहा था। - क्या हम सर्गेई को एक नए क्षेत्र में खुद को साबित करने का अवसर देंगे? और फिर हम देखेंगे कि क्या यह इस तरह के अभ्यास को बढ़ाने के लायक है। मैं सहमत हूं, अनातोली?

- मैं सहमत हूं, सभी हाथों से। आपको बस यह सोचने की ज़रूरत है कि सर्गेई और वैलेन्टिना के बीच जिम्मेदारी और उत्तरदायित्व कैसे साझा करें। मैं इसे सिर्फ प्रोजेक्ट से हटाना नहीं चाहूंगा, यह गलत है ... राजनीतिक रूप से।

"हाँ, तुम सही हो ... मुझे सोचना होगा ..."

- सेर्गेई, क्या औपचारिक परियोजना प्रबंधक होना आपके लिए मौलिक रूप से महत्वपूर्ण है? वोरोनिन से पूछा। - या क्या यह एक ऐसा व्यक्ति होने के लिए पर्याप्त है जो यह तय करता है कि क्या और कैसे करना है, सीधे काम में शामिल है और प्रबंधन को बदल सकता है, और दूसरा व्यक्ति प्रशासन कर सकता है?

"आप क्या सुझाव देते हैं?" - सर्गेई की प्रतीक्षा किए बिना, कुरचटोव से पूछा।

- मैं ऐसा करने का प्रस्ताव करता हूं जैसा आमतौर पर परियोजनाओं में किया जाता है, शास्त्रीय पद्धति के अनुसार। आमतौर पर, एक परियोजना में दो नेतृत्व भूमिकाएं होती हैं - वास्तव में, नेता, या परियोजना प्रबंधक, और व्यवस्थापक, या प्रायोजक, या क्यूरेटर। एक व्यक्ति जो संसाधनों, प्रशासनिक कार्य, वार्ता, और इसी तरह से व्यवहार करता है। एक निर्माता की तरह कुछ, अगर फिल्म उद्योग के उदाहरण पर।

- और सर्गेई एक निर्देशक है?

"हाँ,"

- महान विचार! - असली आनंद से कुर्ताचोव का चेहरा चमक गया। - शानदार! और वेलेंटीना के हितों का उल्लंघन नहीं किया गया है। औपचारिक रूप से, मानव समझ के स्तर पर, यह "मुख्य" एक है, और परियोजना की सफलता इसकी सफलता होगी।

- एक विफलता सर्गेई की विफलता होगी। - वोरोनिन मुस्कुराया। "मैं गंभीर नहीं हूँ, बिल्कुल।"

- अच्छा, हाँ, हाँ ... सर्गेई, आप क्या कहते हैं? और फिर हमने आपके लिए सब कुछ तय किया।

- मुझे अनातोली पावलोविच का प्रस्ताव पसंद है। - सेर्गेई भंग नहीं हुआ। - केवल एक चीज मुझे नहीं पता कि पेट्रोवा को इस बारे में कैसे कहें ...

"इस बारे में चिंता मत करो, मैं आज उससे खुद बात करूंगा।" - कुरचटोव ने कहा। "मुझसे जानकारी के लिए प्रतीक्षा करें।"

- अच्छा, सब तय हो गया? - वोरोनिन को अभिव्यक्त किया। - सेर्गेई, कोई सवाल है?

- शायद नहीं ... हमें हर चीज पर सावधानी से विचार करना चाहिए, इस विचार की आदत डालें, योजना बनाएं। हम अगले चरणों पर कब चर्चा कर सकते हैं?

- अब नए साल की छुट्टियों के बाद। - कुरचटोव ने कहा। - एक अच्छा आराम करें, हम आपके लिए नई शक्तियों, विचारों, ऊर्जा और शक्ति से भरे होने का इंतजार कर रहे हैं। और हम सभी को शुभकामनाएँ!

कुरचटोव उठे, सर्गेई के हाथ को हिलाया। वोरोनिन ने ऐसा ही किया।

सर्गेई, जैसा कि वह अधिक आसानी से कर सकता था, कार्यालय छोड़ दिया। वह आनन्दित हुआ।