2018 क्लब ऑफ रोम रिपोर्ट, अध्याय 3.15: सामूहिक नेतृत्व

मैं स्वयं "विश्व सरकार" की रिपोर्ट से निपटने का प्रस्ताव करता हूं, और साथ ही स्रोत का अनुवाद करने में मदद करता हूं।

3.15 सिविल सोसायटी, सामाजिक पूंजी और सामूहिक नेतृत्व

संयुक्त राष्ट्र की इस पुस्तक (अध्याय 1.10) के अध्याय 1 में सतत विकास के लिए 2030 एजेंडा निर्धारित किया गया है। इसमें मुख्य रूप से 17 सतत विकास लक्ष्य (SDG) शामिल हैं। व्यापार और संबंधित नीतियों की वास्तविक दुनिया में, प्राथमिकता निश्चित रूप से आर्थिक और सामाजिक लक्ष्यों को दी जाएगी, जो जलवायु, महासागरों और जैव विविधता (एसडीजी 13-15) के स्वस्थ स्थिरीकरण को खतरे में डालेगी। 2030 के एक्शन प्रोग्राम की भाषा का उपयोग करके इस पूर्वाग्रह को संतुलित करने के लिए, सतत विकास लक्ष्यों को बारीकी से जोड़ा जाना चाहिए और इसे संपूर्ण माना जाना चाहिए।

जबकि सरकारों और उद्यमों की अपनी नीतियां हैं और अक्सर हितधारकों के हितों की सेवा करते हैं, नागरिक समाज स्थिरता परिवर्तन की तलाश में महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकता है। दूसरी ओर, नागरिक समाज अकेले ऐसा नहीं कर सकता है। ये समस्याएं जटिल, प्रणालीगत और व्यापक हैं; इसलिए यह सभी क्षेत्रों के सहयोग के लिए केवल एक धन्यवाद है कि एक समान परिवर्तन किया जा सकता है।



मैरी कैलडोर नागरिक समाज को "उस प्रक्रिया को परिभाषित करती है जिसके द्वारा व्यक्ति बातचीत करते हैं, बहस करते हैं, लड़ते हैं, या एक दूसरे के साथ और राजनीतिक और आर्थिक शक्ति के केंद्रों के साथ सहमत होते हैं । " वह बताती हैं कि समय के साथ नागरिक समाज की भूमिकाएं और महत्व कैसे बदल गए हैं - दक्षिण अमेरिका और पूर्वी यूरोप में आंदोलनों के साथ शुरू हुआ सैन्यकरण का विरोध, और वैश्विक नागरिक समाज का वर्णन करने के लिए आज सबसे अधिक उपयोग की जाने वाली परिभाषाओं को सूचीबद्ध करना। लेकिन आप इतिहास में गहराई से भी उतर सकते हैं और इन परिभाषाओं का विस्तार कर सकते हैं, जिसमें ट्रेड यूनियनों, उन्मूलनवादियों, प्रत्ययवादियों और कई अन्य शामिल हैं। सिविल सोसाइटी संगठनों (CSO) की ऐसी परिभाषा जिसमें सत्ता के अधिक न्यायसंगत और समान वितरण से जुड़े सामाजिक आंदोलन शामिल हैं, अधिक ऐतिहासिक रूप से सही है।

दूसरी ओर, स्थिरता पर भरोसा, एकजुटता, सहयोग और विचार सीएसओ की एक विस्तृत श्रृंखला पर जरूरी नहीं है। सफल नागरिक आंदोलनों के अवांछनीय परिणामों पर भी ध्यान दिया जाना चाहिए। "अरब स्प्रिंग" के पहले वर्ष के दौरान या तो, दुनिया भर के टीकाकारों ने एक बार सत्तावादी और कठिन जगह में इस आकर्षक नई सुविधा का उल्लेख किया। लेकिन उत्साह तब मर गया जब ISIS (इस्लामिक स्टेट) समूह से पहले दौरे आए, और फिर नए सत्तावादी शासन से, नागरिक युद्ध भड़क गए और मध्य पूर्व दुनिया के नंबर एक समस्या क्षेत्र में बदल गया।

यह भी माना जाना चाहिए कि कट्टरपंथी अधिकार सहित लोकलुभावन आंदोलनों ने नागरिक समाज के संचार तरीकों को अपनाया है। आक्रामक आंदोलनों के लिए आक्रामक मीडिया ने इन मीडिया का उपयोग करने में कौशल विकसित किया है। याद रखें कि ये बुरी भावनाएं हैं जो सामाजिक नेटवर्क पर वायरल होने की संभावना है।

ऐसे समय में जब "वैकल्पिक तथ्य" नाराज़ लोगों के लिए तर्क की अवधारणा बन गए, मैरी कैल्डोर ने एक "राजनीतिक बातचीत" को एक सार्वजनिक और "अच्छे स्वभाव वाली" बातचीत के प्रति असंतुलन की तत्काल आवश्यकता है। इस बातचीत के लिए कारण और संवेदनशीलता की आवश्यकता होती है, न कि परस्पर विरोधी हितों और भावनाओं की। यह सामाजिक पूंजी बनाने के लिए एक ठोस आधार प्रदान करता है, जो फ्रांसिस फुकुयामा के अनुसार, मौजूद है जब "रिश्तों" के अमूर्त विचार को दो या दो से अधिक लोगों के बीच वास्तविक, सहयोगात्मक और संचार संबंधों द्वारा प्रतिस्थापित किया जाता है। यह सामाजिक पूंजी बनाता है, जो बदले में विश्वास, नेटवर्क समाज और नागरिक समाज जैसी अवधारणाओं को उत्पन्न करता है। यह अनिश्चितता और एक दूसरे के साथ एक संयुक्त बैठक को बनाए रखने की क्षमता का खुलापन है जो सिस्टम में बड़े बदलाव करने का सबसे अच्छा तरीका है।

3.15.1 सार्वजनिक बातचीत: नागरिक विधानसभाओं की अवधारणा

नागरिकों को सार्वजनिक बहस के लिए आकर्षित करने के लिए "अच्छे स्वभाव वाली" बातचीत की स्थापना सार्वजनिक क्षेत्र में नागरिकों के पुनर्निवेश की नई समझ की दिशा में पहला और महत्वपूर्ण कदम है। आधुनिक लोकतंत्र लोकतंत्रवादी व्यवस्थाओं में विकसित हुए हैं, जिन्होंने हाल ही में उन लोगों द्वारा मजबूत जवाबी आंदोलनों को उकसाया है, जो अप्राप्य रह गए हैं। ब्रेक्सिट और ट्रम्प चुनाव स्पष्ट उदाहरणों में से दो हैं। हालांकि, यहां एक बहुत ही सामान्य गलती प्रत्यक्ष निर्णय लेने की आवश्यकताओं के साथ सार्वजनिक बहस की आवश्यकता को भ्रमित करने के लिए है - बाद वाला भी अक्सर अनौपचारिक मतदान प्रथाओं की ओर जाता है और आम तौर पर जानकारीपूर्ण और पारदर्शी बहस नहीं होती है। रेफ़रेंडा (या एक समान तरीके से चुनाव) अक्सर विकृत निर्णयों का कारण बनते हैं जो पूरे समाज को या उन लोगों को लाभ नहीं देंगे जिन्होंने उन्हें वोट दिया है। इसलिए, एक वास्तविक सार्वजनिक वार्तालाप की आवश्यकता होती है जिसमें लोग शामिल होने और प्रतिनिधित्व करने का अनुभव करते हैं, लेकिन मुख्य रूप से सूचित किया जाता है।

इस तरह की बातचीत की अनुमति देने वाली सामूहिक चर्चा का एक प्रभावशाली उदाहरण आयरिश नागरिक सभा है, जिसे 2012 में पेश किया गया था। नागरिकों को विषयों की चर्चा में भाग लेने और निर्णय लेने के लिए उनकी संसद को सूचित सलाह प्रदान करने के लिए यादृच्छिक रूप से चुना जाता है।

राजनेता अपने नागरिकों की जरूरतों, उनके डर और इच्छाओं का अध्ययन कर सकते हैं। नागरिक, बदले में, इस प्रक्रिया से बाहर नहीं किए जाते हैं, और न ही उन्हें लगता है कि उन्हें अचानक एक अपरिचित वातावरण में फेंक दिया गया था, उन्हें किसी ऐसी चीज़ के लिए वोट करने के लिए कहा गया जिसे उन्हें कभी भी अपनी राय बनाने का अवसर नहीं मिला। नागरिकों की विधानसभा के मामले में, जब वे अध्ययन करते हैं, चर्चा करते हैं और तर्कों का आदान-प्रदान करते हैं, तो प्रतिभागी अपनी राय बना सकते हैं। आयरिश मामला संयुक्त राज्य अमेरिका में नेड क्रोस्बी के सिविक जूरी और पीटर डाइनले के प्लुंगज़ेले (जिसे जर्मन नियोजन कार्यालय भी कहा जाता है) के समान तर्क का अनुसरण करता है, दोनों को 1970 के दशक में विकसित किया गया था। वे निर्णय लेने और नियोजन प्रक्रियाओं में नागरिकों को पेश करने की आवश्यकता पर आधारित हैं - और वे यह सब चुनावों के माध्यम से करते हैं, जिसमें जुआरियों का चयन भी शामिल है। यह ऐसी प्रक्रियाओं को प्राचीन ग्रीस में लोकतंत्र के अक्सर उद्धृत स्रोतों के करीब लाता है, जहां राजनेता भी वोट के बजाय बहुत से चुने गए थे। यह तथ्य आधुनिक लोकतंत्रों की विकास प्रक्रिया में अनुपस्थित था। इस महत्वपूर्ण अंतर ने राजनीतिक क्षेत्र को समाज से पूरी तरह अलग होने की अनुमति दी। आज, जाहिरा तौर पर, लोकतांत्रिक तरीके, जैसे कि रेफ़ेंडा, व्यापक रूप से लोकलुभावन आंदोलनों द्वारा झूठे वादे करने के लिए उपयोग किया जाता है कि इस तरह के त्वरित, अंधाधुंध कार्य "लोगों को शक्ति देंगे।"

3.15.2 सामाजिक पूंजी बनाना: एकाधिक हितधारकों के साथ सहयोग करना

सूचित सार्वजनिक बहस एक सक्रिय नागरिक समाज के लिए एक अच्छी नींव प्रदान करती है; लेकिन यह वर्तमान विश्व की समस्याओं को हल करने के लिए पर्याप्त नहीं है, उनकी जटिलता को देखते हुए।

जब यह एक बेकार दुनिया की दिशा को और अधिक कार्यात्मक रूप में ले जाने की बात आती है, तो कोई भी - न तो सभ्य समाज, न ही राजनीति, और न ही व्यवसाय - एक भी समाधान प्राप्त करने में सक्षम होगा। इसके बजाय, प्रत्येक इच्छुक पक्ष को अपने ज्ञान का योगदान देना चाहिए। इसी समय, नागरिक समाज, सरकारों और व्यवसायों की संगठनात्मक संस्कृतियाँ बहुत भिन्न होती हैं, जैसा कि उनकी अग्रणी संस्कृतियाँ करती हैं। यह महत्वपूर्ण है कि सभी तीन शिविर स्वीकार करते हैं कि वे एक-दूसरे से अलग-अलग काम करते हैं, और यह कि क्षेत्र के बाहर क्या होता है, उन्हें पता है कि संदेह के साथ स्वचालित रूप से विचार नहीं किया जाना चाहिए। यह इन तीन परस्पर प्रणालियों के संयोजन के लिए धन्यवाद है कि सामाजिक पूंजी के नए रूपों का निर्माण किया जा सकता है। बहु-हितधारक सहयोग सीखने के रास्ते पर आपसी सहयोग की दिशा में नागरिक समाज, व्यापार और सरकार को विकसित करने के लिए आवश्यक नवाचार और सहयोग के लिए मार्ग प्रशस्त करता है।

बहु-हितधारक सहयोग इन पहलुओं की विशेषता होनी चाहिए:

• कई प्रतिभागियों, अक्सर परस्पर विरोधी हितों के साथ, जिन्हें सुधार के लिए एक सहयोगी दृष्टिकोण पर सहमत होने की आवश्यकता होती है।
• सहयोग की प्रभावशीलता प्रतिभागियों की समस्या को हल करने के लिए एक संयुक्त दृष्टिकोण में संलग्न होने पर निर्भर करती है, जो एक सामान्य स्थिति में, एक साथ काम नहीं करेगा
• बहुआयामी बाजार या राजनीतिक प्रभावों के कारण बहुआयामी समस्याओं के लिए आमतौर पर ऐसे समाधानों की आवश्यकता होती है जो आमतौर पर जटिल, भ्रामक और अराजक होते हैं।

बहु-हितधारक सहयोग एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है, और सहयोग को सामाजिक परिवर्तन को प्रभावित करने के लिए एक जटिल लेकिन लक्षित प्रयास के रूप में देखा जा सकता है। यह मौजूदा सामाजिक परिस्थितियों को बदल या पुनर्निर्माण कर सकता है और संगठनात्मक बाधाओं को दूर कर सकता है। इस संदर्भ में नेतृत्व एक सहयोगी रचनात्मक प्रक्रिया है जो अक्सर समर्पित सर्जकों के एक छोटे समूह के साथ शुरू होती है और इसका उद्देश्य सामूहिक परिवर्तन होता है।

यहां तक ​​कि परिवर्तन के सबसे बड़े दर्शन व्यर्थ हैं यदि पर्याप्त हितधारक कार्रवाई करने के लिए तैयार नहीं हैं। इसलिए, समस्या को हल करने के प्रभावी साधनों के लिए हितधारकों की पर्याप्त भागीदारी की आवश्यकता है - मजबूत और कम प्रभावशाली, प्रभावशाली और प्रभावित।

सचेत सहयोग - कई इच्छुक दलों की भागीदारी के साथ अभिनेताओं की एक अस्थायी या स्थायी प्रणाली का निर्माण - जीवन बनाने का एक तरीका है। भविष्य, लोगों और ग्रह की स्थिति पर ध्यान केंद्रित करते हुए, हमें ऐसे कई नेस्टेड इंटरैक्शन बनाने की आवश्यकता होती है।

3.15.3 सामूहिक नेतृत्व का मामला: कॉफी समुदाय का सामान्य कोड

लेखक पेट्रा कुंकेल जनरल कोड ऑफ़ कॉफ़ी कम्युनिटी (4 सी) का उपयोग "सामूहिक नेतृत्व" दृष्टिकोण के साथ बहु-हितधारक सेटिंग के उदाहरण के रूप में करती हैं। प्रक्रिया नियोजन के लिए एक नेविगेशन उपकरण के रूप में, जिसे लीडर कम्पास कहा जाता था, उसका उपयोग किया गया था (चित्र 3.18)।



4 सी ने तीन हितधारक समूहों - कॉफी व्यापार और उद्योग, कॉफी उत्पादक संगठनों और अंतर्राष्ट्रीय नागरिक समाज संगठनों के बीच एक क्रॉस-सेक्टोरल साझेदारी विकसित की। 4 सी एसोसिएशन एक वैश्विक समुदाय बनाने का एक बड़ा उदाहरण है जो कॉफी के माध्यम से अपना जीवनयापन करने वालों के लिए सामाजिक, पर्यावरण और आर्थिक स्थितियों में सुधार करने के लिए सेना में शामिल हो गया है। सबसे महत्वपूर्ण सुधार आचार संहिता, किसानों के लिए समर्थन तंत्र और एक सत्यापन प्रणाली के आवेदन थे।

4 सी पहल, कई अन्य हितधारक पहलों की तरह, चार अलग-अलग चरणों से गुजरी। यद्यपि इस प्रक्रिया के दौरान सामूहिक नेतृत्व कम्पास के छह आयामों का एक स्वस्थ संतुलन बनाए रखना महत्वपूर्ण है, प्रत्येक चरण में फ़ोकस में अंतर की आवश्यकता होती है (चित्र 3.18)।

स्टेज 1 (एक सहयोग प्रणाली की तैयारी) एक संवाद में एक विचार के गठन, संदर्भ की समझ और कई हितधारकों की भागीदारी के साथ एक पहल को शामिल करने से संबंधित है। 4C पहल ने विश्वास बनाने, मौजूदा और संभव भविष्य के सहयोग पर जाँच करने पर ध्यान केंद्रित किया। योजना और प्रक्रिया प्रबंधन के लिए कम्पास का उपयोग करने से सभी क्षेत्रों के हितधारकों को मुख्य बाजार को निरंतरता की ओर प्रभावित करने के प्रारंभिक विचार के साथ बातचीत में बने रहने में मदद मिली है। जैसा कि लोग कॉफी और स्थिरता के संबंध में समान मुद्दों और विशिष्ट विषयों पर सहयोग करने के लिए बार-बार मिलते हैं, एक मानक विकसित करने का विचार धीरे-धीरे जड़ लेने लगा। समस्याओं और आसान उत्तरों की कमी के बावजूद, इस पहल को एशिया, अफ्रीका और लैटिन अमेरिका में कई देशों में समर्थन मिला है। लोगों ने महसूस किया कि असंतुलन पर एक संरचनात्मक प्रभाव होने का एक वास्तविक मौका था जो कॉफी उत्पादन का हिस्सा है।



चित्रा 3.18: पेट्रा कुंकेल के सामूहिक नेतृत्व कम्पास ने कॉफ़ी कॉफ़ी कोड विकसित करने में बहु-हितधारक प्रक्रिया के लिए एक मार्गदर्शक के रूप में कार्य किया।

चरण 2 (एक सहयोग प्रणाली का निर्माण) लक्ष्य को बदलना, संसाधनों को स्पष्ट करना, एक पहल संरचना बनाना और एक कार्य योजना पर सहमत होना था। इस हितधारक समूह का चयन "हितधारक सगाई" और "आधिकारिक प्रतिनिधियों की भागीदारी" के बीच सही संतुलन की खोज पर आधारित था। परिणाम एक सहमति कार्यान्वयन योजना थी, उद्योग से भविष्य के वित्तीय योगदान के लिए एक बजट योजना और हितधारकों के बीच भूमिकाओं का वितरण।

चरण 3 (सहयोग का कार्यान्वयन) में हितधारकों की बैठकों से संभावित प्रभावों के प्रभाव में निरंतर वृद्धि की आवश्यकता होती है जो संघर्ष के बिना नहीं हैं। डिस्ट्रस्ट कभी भी पूरी तरह से गायब नहीं होता है, लेकिन सभी इच्छुक पार्टियों ने सहयोग बनाए रखना और मूर्त परिणामों की ओर बढ़ना सीखा है।

चरण 4 (अगले स्तर पर सहयोग का स्थानांतरण) । 2 वर्षों के बाद, मानक विकसित किया गया था, और इस चरण में पहल हुई। 2006 में, हितधारकों ने सर्वसम्मति से एक गैर-लाभकारी संगठन बनाने पर सहमति व्यक्त की, जो कि पहल का भविष्य का आधिकारिक ढांचा बन जाएगा, अर्थात, कॉफी क्षेत्र में स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए समर्पित एक वैश्विक सदस्यता संगठन (4 सी एसोसिएशन) और इस कॉफी नेटवर्क के सदस्यों के लिए खुलापन, जो छोटे कॉफी किसानों से भिन्न होता है बड़े पैमाने पर बरस रही कंपनियों के लिए, साथ ही साथ सभी को समर्थन के आधार पर।


जारी रखने के लिए ...

अनुवाद के लिए धन्यवाद, डायना शेरमेइवा। यदि आप रुचि रखते हैं, तो मैं आपको 220-पृष्ठ रिपोर्ट का अनुवाद करने के लिए "फ्लैश मॉब" में शामिल होने के लिए आमंत्रित करता हूं। एक व्यक्तिगत या मेल magisterludi2016@yandex.ru में लिखें

क्लब ऑफ रोम 2018 की रिपोर्ट के अधिक अनुवाद

प्रस्तावना
अध्याय 1.1.1 "विभिन्न प्रकार के संकट और असहायता की भावना"
अध्याय 1.1.2: "वित्त पोषण"
अध्याय 1.1.3: "एक पूरी दुनिया के खिलाफ एक खाली दुनिया"

अध्याय 3.10: "बिट्स पर कर"
अध्याय 3.11: "वित्तीय क्षेत्र सुधार"
अध्याय 3.18: "भविष्य के लिए साक्षरता"

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