कैसे (नहीं) आपको एक गधे बनना है: एक तकनीकी निर्देशक की कहानी

ऐसे मत डूबो

क्या आप में से किसी ने एचबीओ पर सिलिकॉन वैली टेलीविजन शो देखा है? हां, वही, जहां अघोषित गीदड़ों का एक हताश गिरोह है, अर्थात्: शाही मुद्रा और आत्म-दंभ के साथ एक मोटा आदमी, एक कठोर शैतानी-संदेहवादी, एक पाकिस्तानी चीर और थोड़ा मंदबुद्धि लड़का "बस्का" - इन सभी के सबसे समाजोपाथिक के नेतृत्व में। लेकिन श्रृंखला से श्रृंखला तक के शानदार रिचर्ड तकनीकी क्षेत्र में एक क्रांति बनाने की कोशिश कर रहे हैं, लेकिन बार-बार खुद को ऐसी परेशानियों में पाते हैं जो अगले सीजन तक रहता है। यहां तक ​​कि अगर आप इसे नहीं देखते हैं, तो आप शायद पहले से ही समझ सकते हैं कि श्रृंखला के उज्ज्वल नायकों पर कब्जा नहीं किया जाना चाहिए। उनमें से एक विशेष रूप से बाहर खड़ा है - अपनी अद्भुत विश्वसनीयता (श्रृंखला के सभी कॉमेडी के लिए)।

गेविन बेलसन एक बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनी, एक अरबपति, परोपकारी और एक महान वक्ता के प्रमुख हैं। लेकिन सुंदर भाषणों के पीछे एक नर्वस, मितभाषी और सत्तावादी संकीर्णता निहित है, जो दुखवादी खुशी के साथ "अपने सिर पर चलता है" और संदिग्ध उद्यमों पर बहुत पैसा खर्च करता है। वह आलोचना को बर्दाश्त नहीं करता है, लेकिन केवल अपने स्कंबैग कोच पर भरोसा करता है, जो अपने मरीज को ज्ञान के छद्म-पूर्वी तरीकों के साथ "सामान" करता है। सामान्य तौर पर, मिस्टर बेल्सन सबसे छोटे विस्तार और अस्थि मज्जा तक, जो कुछ भी करते हैं, उसमें एक गधे होते हैं। कंपनी के प्रमुख के रूप में, गैविन भी ऐसा है: हाँ, उनकी "हूलि" बहुत बड़ा मुनाफा लाती है, लेकिन इसकी जड़ता से अधिक होने की संभावना है, अच्छा विपणन और उन तरीकों से जिनके द्वारा कंपनी अपने प्रतिद्वंद्वियों के साथ व्यवहार करती है। गेविन कली में रचनात्मक विचारों को जकड़ लेता है, जिसमें न तो तकनीकी क्षमता होती है और न ही भावनात्मक बुद्धिमत्ता, लेकिन "अचूक" रहता है - यहां तक ​​कि जब निवेशकों ने उसे कंपनी से बाहर निकाल दिया, तो कुछ समय बाद उसने उसे "होली" के प्रमुख की कुर्सी पर लौटने के लिए मना लिया।


गेविन बेलसन अपना अधिकांश खाली समय शांति पाने में लगाते हैं। अब तक, असफल रूप से।

क्या आप जानते हैं कि इस चरित्र के बारे में सबसे दिलचस्प क्या है? इसकी विश्वसनीयता। ऐसे निर्देशक, जो कम से कम आंखों में थूकते हैं - सभी भगवान की ओस, वास्तव में मौजूद है। उबेर के पूर्व प्रमुख ट्रैविस कलानिक के बारे में सोचें: उनके व्यक्तित्व और कंपनी दोनों की गतिविधियों से संबंधित घोटालों की एक श्रृंखला के बाद, उन्हें अपना पद छोड़ना पड़ा - हालांकि, यहां तक ​​कि इस दौरान सभी घोटालों की व्यापक कवरेज ने उन्हें एक नई नौकरी खोजने से नहीं रोका। और अपने Uber स्टॉक को बेचने के लिए पैसे कमाएँ ।

वास्तव में, ऐसे "कलानिक" और "बेलसन" हैं, जो हम सोचते हैं। मैंने एक बड़ी यूरोपीय कंपनी के कई कर्मचारियों से इस कहानी का विवरण सुना, इसके क्षेत्र में एक नेता। मैं किसी विशेष व्यक्ति के जोर से प्रदर्शन करने के लक्ष्य का पीछा नहीं करता, मेरे लिए इस कहानी से कुछ सबक सीखना अधिक दिलचस्प है, और इसलिए मैं नाम और नाम नहीं दूंगा, और मैं कंपनी के दायरे में संकेत नहीं दूंगा।

"जेफ बेजोस मेरे साक्षात्कार के लिए आना चाहते थे, लेकिन नहीं कर सके"

उन्हें समूह के डिजिटलाइजेशन के निदेशक के रूप में काम पर रखा गया था। वास्तव में, उन्होंने इस चिंता में तथाकथित "नवाचार प्रयोगशाला" का नेतृत्व किया - अर्थात्, एक बड़ी कंपनी के भीतर एक स्टार्टअप। उन्होंने खुद कहा कि, वास्तव में, उन्हें अमेज़ॅन के यूरोपीय डिवीजनों में से एक के प्रमुख की पेशकश की गई थी, और जेफ बेजोस खुद (अमेज़ॅन के प्रमुख और वर्तमान में दुनिया और इतिहास के सबसे अमीर आदमी) को उनके साक्षात्कार में आना चाहिए था तब कारण नहीं बता सकते थे। हालांकि, अमेरिकी दिग्गज ने कथित तौर पर हमारे श्री निदेशक को इस यूरोपीय कंपनी से कम रुचि दी: हाँ, यह छोटा है, लेकिन इसमें काफी संभावनाएं हैं। श्री निदेशक का लक्ष्य सिर्फ कंपनी को डिजिटल बनाना नहीं था, बल्कि एक संपूर्ण डिजिटल प्लेटफॉर्म बनाना था ... नहीं, अपने क्षेत्र में एक संपूर्ण पारिस्थितिकी तंत्र, जिससे अन्य कंपनियां जुड़ सकें! इस संबंध में, निर्देशक की अपनी प्रस्तुति थी, जिसे उन्होंने एक एजेंसी को देने का आदेश दिया, और जिसे उन्होंने कई बार अपनी टीम को दिखाया। कर्मचारियों को प्रेरित किया गया था - वह जानता था कि कैसे उज्ज्वल भविष्य के बारे में बात करना है, और अपनी कहानियों के साथ वह यहां तक ​​कि बड़ों की चिंता करने में सक्षम था, जिन्होंने "ये आपके इंटरनेट हैं" की भावना में डिजिटल प्रौद्योगिकियों के बारे में खुद को व्यक्त किया। वे श्री निदेशक के बारे में कानाफूसी करने लगे: "वी-ओ-ओ-नीर!"।

इकोसिस्टम एक इकोसिस्टम है, लेकिन चिंता की एक पुरानी वेबसाइट थी। यहां तक ​​कि कई साइटों - प्रत्येक इकाई (जिनमें से तीन या चार थे) का अपना स्वयं का था। के साथ शुरू करने के लिए, सभी के लिए एक ही साइट बनाना आवश्यक था जो आधुनिक होगा (भविष्य में, श्री निदेशक इसमें आभासी वास्तविकता के साथ मॉड्यूल शुरू करना चाहते थे) और सुंदर। यदि विभाग अपने कार्य के साथ सामना करता था, तो कोई कंपनी प्रक्रियाओं के डिजिटलाइजेशन, डेटा मुद्रीकरण रणनीतियों की खोज और इस बहुत ही पारिस्थितिकी तंत्र के बारे में सोच सकता था।

लेकिन कुछ गलत हो गया। कर्मचारियों का उत्साह गायब होने लगा। कुछ महीनों के बाद टीम को गपशप और आलस्य में रखा गया था। एक कर्मचारी ने कहा कि बॉस ने उसका और उसकी माँ का अपमान किया, और दूसरा, जिसने पहले से ही कुछ वर्षों तक कंपनी में काम किया था और अचानक ही अपनी टीम के निदेशक के अधीनस्थ बनने के तुरंत बाद छोड़ दिया, बॉस के उत्पीड़न पर संकेत दिया, जबकि (कोई सबूत नहीं है) । कुछ समय बाद, कर्मचारियों ने एन मसाज छोड़ना शुरू कर दिया, और मामला गंभीरता से उत्पादन परिषद (कंपनी के कर्मचारियों के हितों की रक्षा करने वाले निकाय) में दिलचस्पी रखने लगा, जिनके सदस्यों को श्री निदेशक पर शक था, जैसे अन्य विभागों के प्रमुख।

ठीक है, आप कहते हैं, लेकिन एक कठिन प्रबंधन शैली कई प्रबंधकों की खासियत है। किसी भी टीम में लोगों का गपशप करना बहुत स्वागत योग्य है। यह निश्चित रूप से बुरा है कि उसने एक महिला से छेड़छाड़ की, लेकिन यह, आप सोच सकते हैं, दुर्भाग्य से, लंबे समय से किसी को आश्चर्य नहीं हुआ है, और वास्तव में यह पिछले साल के जोरदार खुलासे के मद्देनजर एक आविष्कार हो सकता है। और जो अन्य नेताओं को पसंद नहीं आया, वह एक बड़े उद्यम के लिए सामान्य प्रतिस्पर्धा का संकेत है। यह बहुत संभव है कि इस सब के बारे में जानने के बाद, चिंता के प्रबंधन ने भी इस पर विचार किया होगा और शिकायतों से अपनी आँखें बंद कर ली होंगी। एक शर्त पर: यदि श्री निदेशक ने अपने काम के अच्छे परिणाम दिखाए। लेकिन साइट को अपडेट करने के लिए सभी संभावित समय सीमा के साथ देर होने के नाते, उन्होंने वास्तव में एक वाक्य पर हस्ताक्षर किए।

उसे कुछ महीने पहले निकाल दिया गया था।

प्रबंधन शैली "गधे" - क्यों?

इससे पहले कि हम इस कहानी का विस्तार से विश्लेषण करें और कुछ निष्कर्ष निकालने की कोशिश करें, आइए सबसे पहले यह समझने की कोशिश करें कि प्रबंधक आम तौर पर इस प्रबंधन शैली को क्यों चुनते हैं: कठिन, गंवार, सत्तावादी।

मुझे लगता है कि यह पिछले दशकों की विरासत है। यह बॉस की छवि है जिसे हम फिल्मों और किताबों से जानते हैं। पुराने स्कूल मॉडल का प्रमुख इस प्रकार है: आत्म-विश्वास, आज्ञाकारिता की मांग करना, जिसने कहा कि "वह कैसे बोले"। और इस तथ्य के बावजूद कि यह प्रबंधन शैली पहले से ही 30 साल पुरानी है, यह आश्चर्यजनक रूप से कठिन हो गया।

व्यावसायिक अखबार Vedomosti के स्तंभकारों में से एक ने बुरे मालिकों के प्रकारों की एक सूची तैयार की - केवल 9 टुकड़े। "स्तंभ" के प्रकार के तहत, जिसे मैं इस कॉलम में मानता हूं, तीन प्रकार अधिक या कम फिट होंगे: " ज़ार ", " सैडिस्ट " और " जी ... लेकिन अनसिंकेबल "। हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू प्रबंधकों के प्रकारों को वर्गीकृत करता है कि वे अधीनस्थों के साथ कैसे व्यवहार करते हैं; जिस प्रकार पर हम विचार कर रहे हैं, वह "प्रशंसकों से घिरा होना" और कर्मचारियों के साथ "यादृच्छिक परिचितों" (यानी एक बड़ी दूरी को बनाए रखना) होना पसंद करता है: " वे व्यावहारिक रूप से लोगों के लिए दुर्गम हैं, अलग-थलग, अभिमानी, कभी-कभी - यदि आवश्यक हो, तो कर्मचारियों के साथ तटस्थ बोलें। एक व्यावसायिक स्वर में। अक्सर कार्यस्थल से अनुपस्थित, उच्च स्तर पर गायब हो जाना। "

ईमानदारी से कहूं, तो मुझे यह समझाने में बहुत कुछ दिखाई नहीं देता है कि व्यवहार के ये मॉडल हमारे समय में अनुत्पादक क्यों हैं, और उन्नत आईटी क्षेत्र में तो और भी अधिक। लेकिन मुझे कहना होगा कि गधे की छवि के अपने फायदे हो सकते हैं - उन्हें केवल उपयोग करने में सक्षम होना चाहिए। और प्रश्न में मॉडल को समझने के लिए, हमें "गेम थ्योरी", या " खेलों में इष्टतम रणनीतियों का अध्ययन करने का गणितीय तरीका " द्वारा मदद की जा सकती है। गेम थ्योरी इस बात का विज्ञान है कि "खिलाड़ी" का व्यवहार किस तरह का है, या दो या अधिक पार्टियों के बीच बातचीत (संघर्ष) में भाग लेने वाला, आर्थिक दृष्टिकोण से इष्टतम होगा। यही है, हमारे पास हमेशा एक निश्चित संघर्ष होता है जिसमें प्रत्येक प्रतिभागी अपने लिए सबसे फायदेमंद सौदा हासिल करने की कोशिश करता है (या इस अनुशासन के संस्थापक की ओर से "नैश संतुलन")। इसी समय, प्रत्येक खिलाड़ी का कोर्स कुछ हद तक खेल के लेआउट को बदल देता है, और परिणामस्वरूप, निरपेक्ष लाभ के लिए बात करना हमेशा संभव नहीं होता है। मैं गेम थ्योरी का विशेषज्ञ नहीं हूं, और मेरे पास इस मामले में उचित योग्यता नहीं है, और इसलिए मैं केवल कुछ जानकारी साझा कर सकता हूं जो मैंने एक रिपोर्ट की तैयारी के दौरान एकत्र की थी।

मुझे लगता है कि खेल के सिद्धांत से एक बार में कई अवधारणाएं व्यवहार प्रकार "गधे" के विश्लेषण में मदद कर सकती हैं। लेकिन प्रस्तुति पर काम करते समय, मैं "रणनीतिक चाल" की अवधारणा से सबसे अधिक प्रभावित हुआ। रणनीतिक चाल कुछ क्रियाएं हैं जो संरेखण को इस तरह से बदल देती हैं कि जिस खिलाड़ी ने इन कार्यों को किया है वह बेहतर स्थिति में रहता है। आमतौर पर, रणनीतिक चालों को एक क्लासिक उदाहरण के साथ चित्रित किया जाता है: खेल चिकन गेम, जो पिछली शताब्दी के मध्य में आम था और इसमें दो लोग शामिल थे जो कारों में एक-दूसरे की ओर भागते थे और एक को खो देते थे, जो "बिना कस के" पहले पक्ष में बदल जाता है। खतरनाक खेल। दोनों खिलाड़ी इसे समझते हैं। इस स्थिति में खिलाड़ी बस एक दूसरे की ओर जा सकते हैं - और ऐसा ही होगा! और वे एक रणनीतिक कदम बनाने की कोशिश कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, " गेम थ्योरी। बिजनेस एंड लाइफ में रणनीतिक सोच की कला " के लेखक के रूप में अविनाश दीक्षित और बैरी नेलबफ का सुझाव है, एक निश्चित खिलाड़ी ए गाड़ी चलाते समय स्टीयरिंग व्हील को हटा सकता है और इसे कार की खिड़की से बाहर रख सकता है, जिससे दुश्मन को पता चल सकता है कि उसे बंद कर देना चाहिए। शारीरिक रूप से सक्षम नहीं होगा। और इस तरह खतरनाक "कगार पर संतुलन।" और इस लड़ाई से पहले वह एक ऐसे व्यक्ति के रूप में अपने लिए प्रतिष्ठा बना सकता था जो "पतन नहीं करता।"


मुर्गी का खेल। स्रोत ।

आप सिर्फ सही छवि नहीं बना सकते हैं - इसे विश्वसनीयता की आवश्यकता है। यही है, लड़ाई से पहले भी यह कहना या करना आवश्यक था कि दूसरों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आप अपने व्यवहार के मॉडल का अनुपालन करते हैं।

वे इतिहास और राजनीति के उदाहरणों का उपयोग करके गेम थ्योरी दिखाना पसंद करते हैं, इसलिए आइए, चारों ओर की हाल की घटनाओं को समझाने की कोशिश करें, कहते हैं, रणनीतिक चाल की अवधारणा के उत्तर कोरियाई परमाणु कार्यक्रम: संयुक्त राज्य अमेरिका में कुछ बिंदुओं पर, "आधिकारिक स्रोतों" का हवाला देते हुए, एक अफवाह सामने आई कि राष्ट्रपति का प्रशासन "वर्क आउट" है, राजनीतिक शब्दजाल का उपयोग करते हुए, डीपीआरके के लिए एक संभावित झटका है। ये अफवाहें कोरियाई प्रायद्वीप के पास संयुक्त राज्य अमेरिका और दक्षिण कोरिया के नियमित सैन्य अभ्यास के साथ थीं। यह संभव है कि झटका गंभीरता से योजनाबद्ध नहीं था, और अफवाह जानबूझकर शुरू की गई थी। लेकिन यह बहुत संभव है कि डीपीआरके के नेताओं का मानना ​​था कि नए अमेरिकी राष्ट्रपति अपनी स्थापित प्रतिष्ठा को देखते हुए ऐसा कदम उठाने के लिए तैयार थे।



यदि आप गेम के सिद्धांत को अधिक बारीकी से जानना चाहते हैं (और मैं व्यक्तिगत रूप से इसे करने की सलाह देता हूं; तो इंतजार न करें, ज़ाहिर है, तुरंत ज्ञान प्राप्त करने और सब कुछ समझने के लिए, लेकिन विश्लेषण उपकरण में से एक के रूप में यह एक उपयोगी चीज है), तो इसके लिए इंटरनेट पर कई दिलचस्प संसाधन हैं। विषय। मैंने यह सब क्यों बताया: "गधे" व्यवहार मॉडल अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने का एक अच्छा काम कर सकता है। यह संभव है कि श्री निदेशक सहित कुछ नेताओं ने इस तरह की प्रतिष्ठा अर्जित करने की मांग की, और सावधानी से विश्वसनीयता पर काम किया। लेकिन उन्होंने स्पष्ट रूप से कुछ अक्षम्य गलतियां और नैतिक रूप से अस्वीकार्य बातें कीं। यह माना जाता है कि एक स्टार्टअप टीम टीम भावना के संदर्भ में एक समुद्री डाकू गिरोह के समान होनी चाहिए, और यह मुझे लगता है कि कुछ नेता अभी भी खुद को असली समुद्री डाकू होने की कल्पना करते हैं।

प्रबंधक को कभी नहीं करना चाहिए

तो, चलिए उन चीजों की एक सूची बनाते हैं जो एक प्रबंधक नहीं कर सकता है, चाहे वह एक स्टार्टअप प्रबंधक, एक समूह निदेशक या एक फुटबॉल टीम का कोच हो।

1. अधीनस्थों के प्रति अनादर प्रदर्शित करना

यह सुनने में अटपटा लगता है, लेकिन कई लोग, इस सरल सत्य को नहीं समझते हैं। यदि अधीनस्थ अच्छी तरह से काम नहीं करता है, तो उसे व्यक्तिगत रूप से जाने के बिना हमेशा इस बारे में बताया जा सकता है। इसके अलावा, श्री निदेशक ने एक कर्मचारी को यह बताने में संकोच नहीं किया कि वह इसे "न तो पेशेवर और न ही व्यक्तिगत रूप से बर्दाश्त करता है।" और एक अन्य ने कहा कि उसकी माँ ने उसे व्यर्थ में जन्म दिया। यह, निश्चित रूप से, किसी भी द्वार में नहीं जाता है।

2. सहयोगियों की तलाश मत करो

श्री निदेशक ने अपने कार्यों से अधिक से अधिक दुश्मन बनाये। चिंता के कर्मचारी, जिनके साथ मैंने बात की, उनका मानना ​​है कि मामला अन्य विभागों के प्रमुखों और उत्पादन परिषद के प्रमुख की ओर से उनके प्रति व्यक्तिगत शत्रुता का हो सकता है। और जाहिर है, श्री निदेशक ने वरिष्ठ प्रबंधन के साथ अच्छे संबंध बनाने की मांग की, लेकिन उन लोगों के साथ नहीं जो उनके साथ समान स्तर पर थे - और व्यर्थ। इतिहास ऐसे कई उदाहरणों को जानता है जब अच्छे व्यक्तिगत क्षैतिज कनेक्शन के कारण नेता कठिन परिस्थितियों से बाहर निकल जाते हैं। उदाहरण के लिए, बीमार और थका हुआ सर्गेई कोरोलीव, समान रूप से प्रसिद्ध डिजाइनर टुपोलेव द्वारा गुलाग सोने की खान से निकाला गया था, यूएसएसआर के उच्चतम नेतृत्व से पहले उसे उचित ठहराने में सक्षम होना (यह असंभव प्रतीत होगा)। मुझे ऐतिहासिक और भौगोलिक रूप से अधिक दूर का एक और उदाहरण याद आया: फ्लोरेंटाइन बैंकर कोसिमो मेडिसी (15 वीं शताब्दी), जिन्हें "इतालवी पुनर्जागरण का गॉडफादर" कहा जाता है: जब एक और प्रभावशाली फ्लोरेंटाइन परिवार ने कोसिमो के खिलाफ साजिश रची, तो वह अन्य नेताओं के सैन्य नेताओं से दोस्ती करके बच गया था। शहर, उनके परिवार के समर्थकों की भक्ति और शहरवासियों का प्यार, जिसके प्रति वे श्रद्धा और विश्वास रखते थे।

3. स्थिति को महसूस न करें

श्री निदेशक के पास स्पष्ट रूप से भावनात्मक बुद्धि का अभाव था - उन्होंने अपने अधीनस्थों के मूड को महसूस नहीं किया। यहां तक ​​कि जब उत्पादन परिषद व्यापार में उतर गई, और श्री निदेशक ने पाया कि उनके कर्मचारी उन पर "खुदाई" कर रहे थे, तो उन्होंने मामलों को अपने हाथों में लेने की कोशिश नहीं की और अपने अधीनस्थों के सामने एक अलग रोशनी में दिखाई दिए - वे केवल नेतृत्व प्रशिक्षण में गए, जैसे कि "शो के लिए" "।

4. टीम के "रसायन विज्ञान" को बिगाड़ें

श्री निदेशक उन लोगों में से एक थे जो आज एक कर्मचारी को बता सकते हैं कि वह उसे परियोजना प्रबंधक बना देगा, और कल उसे एक और कर्मचारी बना देगा जिसने एक समान पद धारण किया था। जब लोग उनके पास प्रस्तावित वेतन वृद्धि के लिए आए, तो उन्होंने इसे एक प्रतिशत बढ़ा दिया, इस शब्द के साथ कि यह अधिकतम है जो एक कर्मचारी पूरे शहर में पा सकता है। उनका अपना पसंदीदा था, जिस पर उन्होंने भरोसा किया था, और वह बस दूसरों के साथ सभी प्रकार के संपर्कों से बचते थे। जब लोगों ने टीम को छोड़ना शुरू किया, तो उन्होंने प्रत्येक नए प्रस्थान को, पांचवें या छठे तक, एक ही शब्द के साथ समझाया: "एक साथ नहीं बढ़े", और फिर बस इस विषय पर चर्चा करने से मना किया। पूर्ण अस्पष्टता, जिसने टीम में मूड को पूरी तरह से मार दिया।

5. गधे बनो और परिणाम मत दिखाओ

शायद श्री निर्देशक इससे दूर हो गए होंगे। लेकिन उसने कोई परिणाम नहीं दिखाया। उन्होंने खुद को एक शांत पारिस्थितिकी तंत्र के निर्माण का कार्य निर्धारित किया, लेकिन परियोजना की समय सीमा के चार महीने बाद भी, नई वेबसाइट अभी तक तैयार नहीं हुई थी। प्रबंधन को काम के मूर्त फल देखना पसंद है। कई प्रतिभाशाली और दूरदर्शी लोगों के पास एक बुरा चरित्र था - आइंस्टीन पहली बार दिमाग में आए थे। उसी सेर्गेई कोरोलेव को कई चीजें माफ कर दी गईं: उन्होंने उस देश में बहुत लोगों (लोगों, परिसरों, वित्तपोषण) की "मांग" की, जहां मांग करना खतरनाक है, और उन्होंने अपने इंजीनियरों को अपने वरिष्ठों को रिपोर्ट नहीं करने दिया, और उन्होंने वास्तव में इसे देश के नेतृत्व के लिए प्रकट नहीं किया। उनके काम का विवरण। लेकिन हर कोई जानता था कि वह एकमात्र व्यक्ति था जो यूएसएसआर को एक ब्रह्मांडीय शक्ति बना सकता था, और अपने "अर्थशास्त्र" पर आंखें मूंद लेता था।

इन सभी गलतियों को करने के बाद, श्री निदेशक ने वास्तव में चिंता में अपने करियर के अंत के लिए सभी परिस्थितियों का निर्माण किया। हालाँकि, जैसा कि हम जानते हैं, "बेलसन" इतनी आसानी से नीचे नहीं जाते हैं - इसलिए उनके आगे के मार्ग का अनुसरण करना दिलचस्प होगा।