🔃 🐉 🎧 उत्पाद के मालिक के 7 पाप 👩🏿‍🤝‍👩🏽 👐🏻 👨🏿‍🔬

जीवन में सब कुछ वैसा ही है।

प्रागितिहास

शास्त्रीय कार्यप्रणाली में, उत्पाद स्वामी की भूमिका नहीं थी। पहली बार, स्क्रैम ढांचे में उत्पाद के मालिक की भूमिका दिखाई दी। इससे पहले, पीएमआई PMBoK पद्धति में परियोजना प्रबंधक की भूमिका अर्थ में निकटतम थी। परियोजना प्रबंधक की भूमिका में कई विरोधाभास और हितों का टकराव था:

परियोजना प्रबंधक टीम और ग्राहक के साथ संबंध दोनों के लिए जिम्मेदार था। दुर्भाग्य से, ग्राहक के हित टीम के हितों के विपरीत हैं।
परियोजना प्रबंधक केवल उत्पाद निर्माण चरण के लिए जिम्मेदार था। परियोजना प्रबंधक को इस बात की परवाह नहीं है कि बाद में क्या होगा, मुख्य बात यह है कि परियोजना को आवश्यक गुणों, गुणवत्ता और बजट के साथ समय पर पूरा किया जाए।
उत्पाद को बेचने और बढ़ावा देने के लिए प्रोजेक्ट मैनेजर को पता नहीं है। इसलिए, बाजार में बहुत सारे विफल हैं, लेकिन औपचारिक रूप से सफल (समय पर और बजट के भीतर पूरा) परियोजनाएं।

इन समस्याओं का समाधान, स्क्रैम के निर्माता:

हमने प्रोजेक्ट मैनेजर की भूमिका को दो में विभाजित किया: स्क्रैम मास्टर, जो टीम की देखभाल करता है, एक प्रकार का सख्त, लेकिन प्यार करने वाला नानी, और उत्पाद का मालिक।
उन्होंने इसे इसलिए बनाया ताकि उत्पाद के मालिक की जिम्मेदारी विकास के पूरा होने पर समाप्त न हो, लेकिन वाणिज्यिक संचालन की अवधि के दौरान जारी रहे।
हमने तय किया कि उत्पाद के मालिक की क्षमता में शामिल हैं: विपणन, बिक्री, व्यावसायिक ज्ञान और विषय क्षेत्र।

उत्पाद का मालिक कौन है?

उत्पाद स्वामी एक सार्वभौमिक सैनिक है जो समझता है कि सॉफ्टवेयर विकास क्या है; विकास जीवन चक्र जानता है; किसी उत्पाद को बढ़ावा देने और बेचने का प्रतिनिधित्व करता है, बाजार की स्थितियों और लक्ष्य बाजार के रुझानों को समझता है; यूआई और यूएक्स जानता है; मुख्य उत्पाद मैट्रिक्स की भविष्यवाणी और माप कर सकते हैं।

एक आदर्श उत्पाद के मालिक की कहानी इस तरह लग सकती है:

उन्होंने आईटी में एक डेवलपर, योजनाकार या डिजाइनर के रूप में काम किया।
संचार और नेतृत्व गुणों के लिए धन्यवाद, जो आईटी में दुर्लभ हैं, यह परियोजना प्रबंधक तक बढ़ गया है।
मैं वहाँ नहीं रुका और व्यापार, विपणन, बिक्री की दिशा में विकास करना शुरू किया।

लेकिन, यह आदर्श है, लेकिन व्यवहार में: जो कोई भी "महान विचारों" के साथ आता है वह खुद को उत्पाद का मालिक मानता है। इसके अलावा, जब इन विचारों को निकाल नहीं दिया जाता है, तो आप विकास, डिजाइनरों, विपणन या बिक्री के लिए दोष निकाल सकते हैं।

उत्पाद के मालिक के 7 पाप

खसरा कारोबार की परिकल्पना को आगे नहीं बढ़ाता है। यही है, अगर हम इस सुविधा को लागू करते हैं, तो हमें ऐसा लाभ मिलेगा: रूपांतरण को n% तक बढ़ाएं, उपयोगकर्ता की लागत को एम रूबल से कम करें, और इतना पैसा कमाएं। इसके अलावा, यह आवश्यक है कि न केवल मैट्रिक्स के मनमाने मूल्यों को नाम दिया जाए, बल्कि इन मूल्यों को सही ठहराने के लिए भी।
टीम को परिवर्तन के लक्ष्यों की व्याख्या नहीं करता है। यदि ठेकेदार लक्ष्यों को समझ या साझा नहीं करता है, तो दो समस्याएं उत्पन्न होती हैं: ठेकेदार वह नहीं करता है जो उत्पाद के मालिक चाहते थे; यह बुरी तरह से और धीरे-धीरे करता है। इसके अलावा, टीम विचार का प्राथमिक सेंसर है। आप टीम को विचार के मूल्य के लिए साबित नहीं कर सकते हैं, इस बारे में सोचें कि क्या विचार समझ में आता है।
कार्यान्वयन में शामिल नहीं। यदि उत्पाद स्वामी कलाकृतियों की जांच नहीं करता है: उपयोगकर्ता की कहानियां, प्रोटोटाइप, फ़्लोचार्ट, परिणाम, तो वह वह नहीं प्राप्त करता है जो वह चाहता था।
स्वीकृति में शामिल नहीं है। उत्पाद के मालिक को यह सुनिश्चित करने के लिए परीक्षण विशेषज्ञों से पहले तैयार किए गए परिवर्तनों को स्वीकार करना चाहिए कि उन्होंने यह किया है कि उन्हें क्या करना है और सही गुणवत्ता में है।
परिणामों की जाँच नहीं करता है। आगे चलकर मापने योग्य व्यावसायिक परिकल्पनाएँ डालते हैं, यह जाँचते हैं कि यह अनुमानित परिणाम प्राप्त करने के लिए निकला है या नहीं। यही है, इस तथ्य के साथ योजना की जांच करें।
निष्कर्ष नहीं निकालता है। परिवर्तनों की शुरूआत के बाद, न केवल इस तथ्य के साथ योजना की तुलना करना आवश्यक है, बल्कि यह भी समझना चाहिए कि इन परिणामों को क्यों हासिल किया गया या नहीं पहुंचा गया। भविष्य में, सकारात्मक परिणाम और नकारात्मक स्तर को मजबूत करने का प्रयास करें।
वह इस बारे में नहीं सोचता कि भविष्य में उत्पाद का क्या होगा। कौन और कैसे उत्पाद का समर्थन, विकास और बिक्री करेगा।

आदर्श उत्पाद स्वामी

पिछली सूची से "नहीं" कण निकालें और सही उत्पाद स्वामी प्राप्त करें।

टिप्स

संबंधित क्षेत्रों, व्यवसाय, विषय क्षेत्र, प्रतिस्पर्धियों के बारे में जितना अधिक आप जानते हैं, उतना ही अच्छा विचार खोजना आसान है।
आपके द्वारा की गई अधिक सफल विशेषताएं, टीम और ग्राहक के साथ आपकी अधिक विश्वसनीयता। कुछ बिंदु पर, प्राधिकरण आपके लिए काम करना शुरू कर देगा।
सभी को लाभान्वित करें - ग्राहक के पास सफल विशेषताएं हैं, निष्टाकी टीम।

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