वीएससीई # 1: मीडिया उद्यमी पॉडकास्ट

यह उन लोगों के लिए एक कार्यक्रम है जो आईटी, नए व्यापार मॉडल और परियोजना प्रबंधन, मीडिया और सामग्री उत्पादन से संबंधित सभी चीजों में उद्यमशीलता की गतिविधियों में रुचि रखते हैं।

आज हम आपके ध्यान में हमारे पॉडकास्ट का एक पाठ प्रतिलेख लाते हैं। पहले अंक के अतिथि बिगपिटिक्योरोव मीडिया समूह के संस्थापक सर्गेई बैरशनिकोव हैं:

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^{फेसबुक और आईजीटीवी पर इस मुद्दे का मिनट वीडियो टीज़र}

dmitrykabanov : कृपया हमें प्रोजेक्ट की वर्तमान स्थिति के बारे में बताएं - BigPiccha क्या है? यदि आप वित्त में गहरी खुदाई नहीं करते हैं, लेकिन उन लोगों पर ध्यान केंद्रित करें जो पढ़ते हैं और देखते हैं।

सर्गेई बैरिशनिकोव : "बिग पिच्चा" अब मुख्य रूप से एक मीडिया समूह है । हम यह नहीं मानते कि मीडिया एक व्यवसाय है। बल्कि, यह एक पीआर परियोजना में सुचारू रूप से बहती है, और फिर एक व्यवसाय में।

भविष्य में, हम साइट पर पैसा बनाने की योजना नहीं बनाते हैं। हमारे लिए, मुख्य व्यवसाय एक एजेंसी है जिसमें वही लोग BigPicture.ru परियोजना के रूप में काम करते हैं।

दिमित्री: यह एक कंटेंट प्रोजेक्ट है जिसे हर कोई जानता है। वह बहुत लोकप्रिय हैं। यह एक मल्टी मिलियन दर्शक है। कुछ साल पहले आप एक एजेंसी भी बने।

सर्गेई: हाँ। बिग पिचू को अब एक महीने में 4.5 मिलियन लोगों द्वारा देखा जाता है। हमारा व्यवसाय मॉडल ऐसा है कि ग्राहक विशेष परियोजनाओं के लिए या देशी विज्ञापन के लिए हमारे पास आते हैं, और फिर उनमें से कुछ एजेंसी के ग्राहक भी बन जाते हैं। हम उन्हें मीडिया में पोस्ट करने, ब्लॉगर्स के साथ काम करने, एसएमएम, पीआर, वीडियो प्रोडक्शन और वह सब करने में मदद करते हैं।

डी: रूसी इंटरनेट के सामान्य मानकों द्वारा परियोजना, काफी पुरानी है, लेकिन अब, जैसा कि आप कहते हैं, यह नए घटकों में विकसित हो गया है। आप दर्शकों को कैसे देखते हैं? क्या इसमें पुराने लोग शामिल हैं, या आप पहले से ही सहस्त्राब्दी और उन छोटे लोगों पर हमला कर रहे हैं?

S: आपने अभी पुराने प्रोजेक्ट के बारे में कहा। मैंने आज सुबह एक पत्रकार से बात की। उसने शब्दों के साथ अपना साक्षात्कार शुरू किया: "सर्गेई, यहाँ आपके पास एक स्टार्टअप है, आप कैसे कर रहे हैं?"

D: यह स्टार्टअप 2006 में शुरू हुआ था।

एस: 2008 में या 2009 में भी। हम 9 साल के हैं, लेकिन हम एक स्टार्टअप की तरह महसूस करते हैं, क्योंकि शुरुआत में हम में से 2 थे, यह एक सामान्य "bloshik" था। हमने सब कुछ किया: सामग्री, विज्ञापन और पीआर - सब कुछ जो हम कर सकते थे।

हम ऐसे ला ब्लॉगर थे, लेकिन शुरुआती मीडिया के दावे के साथ। यह लंबे समय तक नहीं चला - लगभग 5 साल - जब तक हम अपने संपादकीय कार्यालय में नहीं आए, हमारे बिक्री विभाग में, और अब - एजेंसी के लिए। बिग पच्ची दर्शकों के लिए, यह ज्यादा उम्र नहीं बदलता है, जैसा कि यह था, 25-35 साल का - हमारे पास बहुत कम युवा लोग हैं। मुख्य दर्शकों में कार्यालय के कर्मचारी होते हैं जो क्रेडिट पर कार खरीदते हैं, एक बंधक लेते हैं, और तुर्की में छुट्टी पर जाते हैं।

डी: अब पीआर घटक पर एजेंसी का काम शुरू हो चुका है।

एस: "ठीक है, आपके पास कौन है?" एक विशिष्ट ग्राहक प्रश्न है। जैसा कि हमने 8 साल पहले कहा था, अब हम कहते हैं: "हमारे पास एक श्रोता है जो 25-35 साल पुराना है।"

मैं समझाऊंगा कि ऐसा क्यों हुआ। हमने मनोरंजन सामग्री को छोड़ दिया है और पहले और अब अर्जित "चिप्स", "यापलकल" और "पिकाबू" से अच्छी तरह वाकिफ हैं। हमने तुरंत इस तरह की अवधारणा को बंद कर दिया, क्योंकि इन परियोजनाओं में, जैसा कि मैंने तब सोचा था, बहुत अधिक ट्रैफ़िक था, और विज्ञापनदाताओं के लिए संपर्क मूल्य बहुत छोटा था।

इस तरह के एक स्टीरियोटाइप है कि कुछ प्रकार के युवा हैं जो किसी प्रकार के मेम्स, चुटकुले को सफलतापूर्वक या असफल रूप से देख रहे हैं, और इसी तरह। हमने तुरंत इस विषय को छोड़ दिया और ऐसी सामग्री बना दी जो इन संसाधनों पर आंशिक रूप से ओवरलैप है, लेकिन यह काम को देखने के लिए शर्म की बात नहीं है।

डी: जब आप टैब बंद नहीं करते हैं, अगर कोई प्रबंधक आपके कार्यस्थल पर पहुंचता है।

S: हाँ। पूरी तरह से "सभ्य" सामग्री, जो "डेस्क पर पड़ोसी" को दिखाने के लिए शर्म की बात नहीं है - एक काम सहयोगी।


^{फेसबुक पर सर्गेई बैरिशनिकोव}

D: उस पल के साथ जिस पत्रकार का आपने उल्लेख किया है। क्या यह bwin के साथ मामला था? फुटबॉल में विश्व कप को समर्पित विशेष परियोजना?

S: वास्तव में नहीं। ये चैनल वन के साथ शूटिंग हैं, जिसे हमने पिछले 2 दिनों में बिताया है। हमें उनकी दिलचस्पी मीडिया के रूप में नहीं है, बिगपीचा के रूप में नहीं, बल्कि फेसबुक पर सक्रिय कामरेडों के एक समूह के रूप में, जिन्होंने किसी कारण चैंपियनशिप के सभी मैचों पर दांव लगाने का फैसला किया। यह गतिविधि हमारी वाणिज्यिक परियोजनाओं में से एक है।

हम एक साथ कई विशेष परियोजनाओं की मेजबानी कर रहे हैं। एविटो के साथ अकेले - आज हमने एक वीडियो जारी किया कि कैसे हम अपने नए कार्यालय को विशेष रूप से एविटो के उत्पादों से सुसज्जित करते हैं। PROMT के साथ, हमने विदेशियों के साथ 3 वायरल वीडियो शूट किए, उदाहरण के लिए, कि वे कॉर्ड गाने कैसे गाते हैं।

हालांकि हम में से बहुत से लोग नहीं हैं - लगभग 20 लोग - हम एक ही समय में कई विशेष परियोजनाओं का संचालन करने की कोशिश करते हैं, क्योंकि हमें वास्तव में पैसे की आवश्यकता है। हमारे पास निवेशक नहीं हैं, और हम पूरी तरह से उसी पर जीते हैं जो हमने कमाया है। जुलाई में, हमने जून में जो भी कमाया है, उस पर हम रहेंगे।

और इसलिए यह 9 साल तक चलता है।

डी: ये परियोजनाएं आंशिक रूप से आंतरिक कॉर्पोरेट हैं। लगभग सभी कंपनी कर्मचारी उनमें भाग लेते हैं?

S: अधिक से अधिक बार हम एक मॉडल का अनुसरण कर रहे हैं जिसमें ब्लॉगर हमारी विशेष परियोजनाओं के नायक बन जाते हैं। प्रसिद्ध और बहुत नहीं। मान लीजिए, हुआवेई के साथ पिछले प्रोजेक्ट में, स्टास डेविडोव प्रमुख थे। मई में, शेल के साथ एक विशेष परियोजना थी, जहां मुख्य पात्र सरयोज़ा अनश्केविच और पेट्या लावैगिन थे।

हम ब्लॉगर्स और उनके दर्शकों की ताकत लेते हैं, और हमें मीडिया के रूप में लेते हैं जो सब कुछ गिन सकता है। ब्लॉगर्स का कमजोर पक्ष कमजोर एनालिटिक्स है। कहीं ट्रैफ़िक वहां जाता है, और फिर यह स्पष्ट नहीं है कि क्या है। जब वे हमारी साइट पर मुख्य पात्र बन जाते हैं, तो हम ट्रैफ़िक को विनियमित कर सकते हैं, हम इसे कहीं भी निर्देशित कर सकते हैं, हम विभिन्न यांत्रिकी को चालू कर सकते हैं, और यह पूरी कहानी प्रबंधनीय हो जाती है। यह वही है जो आधुनिक विज्ञापनदाताओं को वास्तव में चाहिए।

डी: आप ब्रांडों और दर्शकों को "ड्राइव" करने वालों के बीच एक कड़ी प्रदान करते हैं, जो इसे आकर्षित करते हैं।

एस: ब्रांड, मीडिया और ब्लॉगर्स हमारे देश में एक दुर्लभ संयोजन हैं। कई लोग मानते हैं कि ब्लॉगर एक निश्चित जोखिम क्षेत्र है। वे "आपके दिमाग में" हैं, उनके लिए पैसा हमेशा अच्छे काम का मुख्य उत्तेजक नहीं है, और इसी तरह। चूँकि हम एक ऐसी एजेंसी हैं जो ब्लॉगर्स से संबंधित है, इन वर्षों में हमने इन सभी समस्याओं को हल करने की कुंजी पाई है।

डी: क्या आप इन चिंताओं को और अधिक विस्तार से प्रकट कर सकते हैं: एक overestimated दर्शकों, अत्यधिक, "अप्रत्याशित" रचनात्मकता का जोखिम जो ब्रांड को पसंद नहीं होगा? ऐसा कुछ?

S: मैं व्यावहारिक रूप से उन ब्रांडों को नहीं जानता, जिन्होंने अभी तक ब्लॉगर्स के साथ काम करने की कोशिश नहीं की है। जब कंपनी में ऐसी इच्छा उत्पन्न होती है, तो यह ग्राहक को लगता है कि सब कुछ बहुत सरल है: आओ, लागत का पता लगाएं, पैसा भेजें और परिणाम की प्रतीक्षा करें।

वास्तव में, यह काफी काम नहीं करता है। अब ब्लॉगर्स का एक बहुत बड़ा चयन है, और यहां तक ​​कि अगर किसी ने एक उत्पाद श्रेणी या ग्राहक गतिविधि के एक क्षेत्र में प्रवेश किया है, तो यह आवश्यक नहीं है कि कोई और आएगा।

अधिकांश आधुनिक ब्लॉगर्स के लिए, जिस उत्पाद को उन्होंने सब्सक्राइब किया है, उसके जवाब के लिए पैसा मुख्य प्रोत्साहन नहीं है। ये अपनी दृष्टि के साथ लोग हैं कि उनकी सामग्री कैसे दिखनी चाहिए, उनकी साइट कैसी दिखनी चाहिए। ऐसे कई मामले थे जब 1-2 मिलियन रूबल के लिए एक अनुबंध भी गारंटी नहीं था कि सब कुछ ठीक होगा।

तीसरा बिंदु यह है कि ब्लॉगर अभी भी उद्यमी बनने के लिए संघर्ष कर रहे हैं। यह वाणिज्यिक संबंधों को जटिल बनाता है। अनुबंध के समापन से शुरू होता है और भुगतान और अन्य के साथ समाप्त होता है। नतीजतन, कामकाजी ब्लॉगर्स का एक पूल विशेष रूप से परीक्षण और त्रुटि द्वारा भर्ती किया जाता है। काम करने वाले और व्यापार के लिए उपयोगी हर ब्लॉगर के लिए संघर्ष होता है और सभी एजेंसियां ​​उसे संजोती और संजोती हैं। केवल एक गंभीर परीक्षा की मदद से यह पूल चल रहा है जिसके साथ आप काम करना जारी रख सकते हैं।


^{BigPicture.ru परियोजना के बारे में जानकारी | विज्ञापन एजेंसी SALO | पूरे मीडिया समूह के बारे में}

डी: आपने वित्तीय घटक को छुआ है। हम सभी जानते हैं कि आपके पास एक बड़ी योजना है, जिसे आप "प्रति वर्ष 100 लयोमोव" कहते हैं। क्या आप हमें और अधिक विस्तार से बता सकते हैं कि आप इस पर कैसे आए, और अब यह कितना समय है?

S: हम आम तौर पर इस तरह के विचारों के लिए आते हैं: हम काम के बाद बैठते हैं, मामलों पर चर्चा करते हैं और सवाल उठता है: “सुनो, क्या हम अपने लिए किसी तरह की चुनौती की व्यवस्था कर सकते हैं? उदाहरण के लिए, 100 लाइम एकत्र करने के लिए? ”

हम इस आंकड़े पर कैसे आए: हम कई विकसित करना चाहते हैं। पिछले साल, हमारे पास लगभग 44-46 मिलियन रूबल का राजस्व था, हम कम से कम दो बार बढ़ना चाहते हैं। मैं वास्तव में आशा करता हूं कि हम बढ़ेंगे, क्योंकि एजेंट व्यवसाय सबसे अधिक बार "शरद ऋतु प्लस दिसंबर" होता है, जब धन का थोक आता है। अब हम थोड़ा पीछे जा रहे हैं - आधा साल बीत चुका है, और हमारे पास लगभग 40 मिलियन का कुछ मिलियन रूबल के साथ है।

डी: यही है, लगभग पिछले साल की मात्रा पहले ही बीत चुकी है?

S: हाँ, लगभग चला गया, लेकिन मैं अभी भी बहुत खुश नहीं हूँ। हम निश्चित रूप से अधिक निविदाओं को हुक कर सकते हैं, और अधिक कहानियों में फिट हो सकते हैं, लेकिन संसाधन, दुर्भाग्य से, परिमित हैं। मैं वास्तव में ऐसी किसी चीज़ की सदस्यता नहीं लेना चाहता जो आप कर सकते हैं या कर रहे हैं।

डी: यदि यह एक रहस्य नहीं है, तो क्या आप एजेंट घटक और दूसरे भाग का खुलासा कर सकते हैं - सीधे सामग्री परियोजनाओं से - सभी राजस्व में प्रतिशत में या शेयरों में? तीसरा, चौथाई, पाँचवाँ?

S: हाँ, हम कोई रहस्य नहीं है। फेसबुक पर मेरा हर दोस्त ऐसा कर सकता है। हर रविवार हम सभी नंबरों के साथ एक प्लेट प्रकाशित करते हैं, और यह सिर्फ कैलकुलेटर का उपयोग करके सब कुछ गणना करने के लिए पर्याप्त है। ऑफहैंड: 60-65% राजस्व एक एजेंसी है, और 40–35% बिगपीचा है। यहां हमें यह नहीं भूलना चाहिए कि साइट पर मार्जिन, एजेंट व्यवसाय की तुलना में अधिक है।

D: चलो सामग्री पर वापस जाएं। मुझे यह जानने में दिलचस्पी थी कि अब आप कितनी सामग्री का उत्पादन करते हैं, उदाहरण के लिए, प्रति माह? पिछले वर्ष की तुलना में यह मात्रा कैसे बदलती है? बढ़ा या घटा? क्या अधिक बिंदु रचनात्मक जोड़े गए हैं, क्या लंबे समय से अधिक पढ़े गए हैं?

S: संपादकीय कर्मचारी वर्तमान में 5 लोग हैं। हम अपने लिए एक निश्चित बार निर्धारित करते हैं: प्रत्येक सप्ताह के दिन हमारे पास 24 सामग्री, हर घंटे - एक सामग्री होनी चाहिए। एक नियम के रूप में, 15-17 सामग्री नई है, 7–9 सामग्री "repackaged" और बहुत लोकप्रिय पुरानी हैं।

हमारे पास बहुत अच्छे एनालिटिक्स हैं। हम हमेशा देखते हैं और जानते हैं कि एक या दो साल पहले कुछ विषयों को कैसे अपनाया गया था। यदि आवश्यक हो, तो हम उन्हें "रीपैकेज" करते हैं और उन्हें फिर से लॉन्च करते हैं, क्योंकि सामग्री, विशेष रूप से मनोरंजक, सूचनात्मक और ऐतिहासिक रूप से सामाजिक, "रीपैकेजिंग" का कार्य है।

जो लोग इंटरनेट पर "लाइव" जानते हैं कि गुणवत्ता की सामग्री वर्ष में एक या दो बार पॉप अप करती है और पहले प्रकाशन के समय की तुलना में कम विचार एकत्र नहीं करती है। मैं "सदाबहार सामग्री" के सिद्धांत में विश्वास करता हूं। यह पूरी तरह से काम करने वाली योजना है।

डी: और यदि आप विवरणों में खुदाई करते हैं और विभिन्न चैनलों को देखते हैं, तो क्या ये सामग्रियां किसी विशेष सामाजिक नेटवर्क के आधार पर किसी तरह अनुकूलित होती हैं? या वे सिर्फ फैल रहे हैं क्योंकि वे मुख्य साइट पर हैं?

एस: अब वे सामाजिक नेटवर्क के माध्यम से वितरित किए जाते हैं, और यह सब सामान्य वातावरण पर निर्भर करता है। अगर 3 साल पहले कुछ सामाजिक नेटवर्क "स्टीयरेड", अब यह Yandex.Zen, टेलीग्राम और अन्य हो सकते हैं। वहां हमारे पास एक नया दर्शक हो सकता है जिसने कभी पुरानी सामग्री नहीं देखी है।

डी: प्रतियोगी विश्लेषण के संदर्भ में, क्या आप उत्पादित सामग्री की मात्रा के संदर्भ में उनके साथ अपनी परियोजना की तुलना कर सकते हैं? क्या आपके पास गुणवत्ता वाली सामग्री पर लौटने और उन्हें पुनः आरंभ करने का अवसर है - क्या प्रतियोगी कुछ ऐसा ही कर रहे हैं? या आप उन्हें नहीं देखते हैं?

S: बेशक, मैं प्रतियोगियों को देखता हूं, लेकिन पूरी तरह से दूसरी तरफ से। विज्ञापनदाता हमारे पास आते हैं ताकि हम उन्हें अन्य साइटों के लिए देशी सामग्री तैयार करने के साथ विज्ञापन अभियानों में मदद करें।

हम मीडिया हैं, और हम अपने सहयोगियों की सभी ताकत और कमजोरियों को जानते हैं। हम अपने ग्राहकों को उन साइटों के साथ काम करने में मदद करते हैं जो "10 हजार बार देखे गए और फिर जो कुछ भी होता है" के सिद्धांत पर काम करते हैं। हम जानते हैं कि किसी विशिष्ट साइट पर जाने के लिए किस विषय और किस दृष्टिकोण के साथ। हम जानते हैं कि प्रत्येक साइट एक वाणिज्यिक ग्राहक से कैसे संबंधित है। मैं इस तरफ से विशेष रूप से देखता हूं और इस बात पर विचार नहीं करता कि किसके पास कितनी सामग्री है।

डी: विशेषज्ञता द्वारा कर्मचारियों के वितरण के दृष्टिकोण से - क्या अब आपके पास सामग्री के उत्पादन में अधिक लोग शामिल हैं, या अभी भी प्रबंधन और ब्रांडों और ब्लॉगर्स के "एकीकरण" में हैं?

एस: मैं इस कहानी को थोड़ा अलग तरीके से देखता हूं क्योंकि हम बहुत लंबे समय से एक परिवार की टीम बना रहे हैं। हमने न केवल एक साथ काम किया, बल्कि आराम भी किया, कुछ का आविष्कार किया, एक तंत्र के रूप में जिया। हम जानते थे कि हम में से प्रत्येक न केवल काम पर होता है, बल्कि जीवन में भी होता है।

पिछले छह महीने या एक साल से, हम इस मॉडल से दूर जा रहे हैं। यह हमारे लिए बहुत मुश्किल है। हम स्पष्ट केपीआई, विनियमों और भूमिकाओं के वितरण की ओर बढ़ रहे हैं, क्योंकि एक परिवार की टीम बहुत अच्छी है, लेकिन इस कहानी में भी गिरावट है।

यह छोटी टीमों के लिए अच्छा है।


^{वीएससीई ऑडियो पॉडकास्ट आईट्यून्स और वेब संस्करण में}

D: आपने अभी लिखा है कि आग लगाना कठिन है।

S: हाँ, लेकिन खारिज करना इतना मुश्किल नहीं है। जब लोग किसी बिंदु पर आपकी कंपनी को पछाड़ते हैं और सशर्त यांडेक्स में जाते हैं, तो लोगों को जाने देना मुश्किल है। एक तरफ, आप इस व्यक्ति के लिए और अपने लिए गर्व और खुशी महसूस करते हैं। क्योंकि डेढ़ से दो साल पहले यह आदमी आपके पास आया था, और आपकी टीम के अंदर वह इतना बढ़ गया कि यांडेक्स ने उसे बुलाया। ठीक है, आप इसे स्वीकार करें।

दूसरी ओर, आप समझते हैं कि एक नए व्यक्ति को ढूंढना अत्यावश्यक है, और यह बहुत मुश्किल और दर्दनाक है, क्योंकि "गुणवत्ता" वाले लोगों को खोजना बहुत मुश्किल है।

हम वर्तमान में प्रति सप्ताह 20-30 साक्षात्कार आयोजित कर रहे हैं, और यह आसान नहीं है।

D: और लोग ज्यादातर कहाँ से आते हैं?

एस: अतीत में, जब हमने विशेष रूप से फेसबुक के माध्यम से खोज की, तो 90% लोग हमारे बारे में ज्ञान के साथ आए: उन्होंने मोटे तौर पर समझा कि हमसे क्या उम्मीद की जा सकती है।

अब हम हेडहंटर, टेलीग्राम चैनल और अन्य जैसे प्लेटफार्मों को जोड़ रहे हैं। बहुत सारे लोग अन्य उद्योगों से आते हैं। इन सभी परीक्षण कार्यों के बावजूद, प्रारंभिक साक्षात्कार, लोग बहुत अलग आते हैं।

मेरा मुख्य दुर्भाग्य गलतियों को बनाने और समय खोने का डर है। मेरे लिए, एक व्यक्ति को लेने से बुरा कुछ नहीं है जो 2-3 महीने तक काम करेगा, और आप समझेंगे कि आपसे गलती हुई थी। क्योंकि यह समय है, और यह आपका व्यक्तिगत निर्णय है। मैं समय-समय पर ऐसी स्थितियों के कारण दुखी महसूस करता हूं। ऐसे हालात बनने लगे। पहले, वे बस अस्तित्व में नहीं थे, और मैंने सोचा था कि यह हमेशा ऐसा होगा।

डी: और वर्तमान में आपके पास कितने लोग हैं?

एस: मॉस्को कार्यालय में 23 लोग हैं, एक और 10-12 लोग दुनिया भर में बिखरे हुए हैं। हमारे पास यूक्रेन में एक विकास है, साइप्रस में एक डिजाइनर, रोस्तोव-ऑन-डॉन में एक सुधारक, और इसी तरह।

डी: जब मुझे एलजे के अस्तित्व के बारे में पता चला, तो आप पहले से ही पहली पंक्ति में थे, अगर मैं गलत नहीं हूं। इतने साल बीत चुके हैं कि अब आप कुछ बुनियादी गलतियों की सराहना कर सकते हैं, जिन पर आपको अफसोस हो सकता है। आप क्या गलत करेंगे, कुछ बदलेंगे, पुनर्निर्माण करेंगे, परियोजना को एक अलग दिशा में निर्देशित करेंगे? या आप स्थिति के आधार पर जाते हैं और देखते हैं: आज क्या काम करता है, क्या करने की आवश्यकता है?

S: मैं आपको थोड़ा ठीक करूंगा: हम LJ में नहीं, बल्कि यैंडेक्स ब्लॉगर्स के शीर्ष में पहले स्थान पर थे। परियोजना शुरू होने के 13 महीने बाद, हम पहले स्थान पर थे। कई वर्षों के लिए हम पहले से दूसरे स्थान पर चले गए, और फिर इसने विज्ञापनदाताओं का बहुत ध्यान आकर्षित किया।

तब यह बहुत स्पष्ट नहीं था कि ब्लॉगर्स का मूल्यांकन कैसे किया जाए। कई एजेंसियां ​​ठीक-ठाक आईं क्योंकि हम यांडेक्स में साइट नंबर 1 थे।

यदि आप और भी अधिक गहराई से गोता लगाते हैं, तो यह जानकर कि बिगपीचा कैसे और क्यों पैदा हुआ था, यह स्पष्ट हो जाता है कि मुझे इन 9 वर्षों में किसी भी चीज के लिए एक भी ग्राम का पछतावा नहीं है। इस परियोजना ने मुझे एक नया जीवन शुरू करने की अनुमति दी। बिग पीचा ने मुझे वह सब कुछ दिया जो मेरे पास है।

इसकी शुरुआत बहुत बड़े विपक्ष के साथ हुई थी और यह समझने की पूरी कमी थी कि आगे कैसे रहना है, आगे क्या करना है। जब वे मुझसे पूछते हैं: "सर्गेई, बिगपीचा का जन्म कैसे हुआ था?", मैं जवाब देता हूं: "बिगपीचा" का जन्म सभी बाधाओं के खिलाफ हुआ था। वह पैदा होने वाली नहीं थी, लेकिन वह पैदा हुई थी और मुझे वह सब कुछ दिया जो अब मेरे पास है। ”

D: क्या आप वित्तीय "100 लामाओं के लिए एक वर्ष" के अलावा कुछ आगामी विशेष परियोजनाओं या अन्य योजनाओं के बारे में बात कर सकते हैं?

S: यहाँ सब कुछ बहुत सहज है। एक उदाहरण पर्याप्त है: हमने आज जिस bwin परियोजना का उल्लेख किया है। उनका जन्म सचमुच विश्व कप से 3-4 दिन पहले हुआ था।

मैंने कीवस्काय पर मेट्रो ली। जब मैं अलेक्जेंडर गार्डन में पहुंचा, मैंने सोचा: “विश्व चैम्पियनशिप। मुझे किसी तरह का आंदोलन चाहिए। कुछ हलचल होनी चाहिए। ” मेट्रो को छोड़े बिना, मैं एक बेंच पर बैठ गया और एक पोस्ट लिखी कि अब हम मैचों पर क्या रखेंगे। जैसे, फ़ाइनल में मेरी मदद करो, और फिर हम वह सब कुछ पी लेंगे जो हम जीतते हैं। और जब मैं कार्यालय (15-20 मिनट) में पहुंचा, तो तीन सट्टेबाजी कंपनियों ने पहले ही पीएम को लिखा था। सभी एक साझेदारी की पेशकश के साथ बाजार के नेता हैं।

सुबह के 10 बजे थे। 10:30 बजे हमारे बिक्री प्रबंधक पहले से ही उनसे बात कर रहे थे। अगले दिन हमारे पास एक परियोजना की अवधारणा थी। सुबह में, हमारे बिक्री विभाग ने कल्पना नहीं की थी कि हमारे पास किसी भी प्रकार की परियोजना होगी, और दोपहर में हम पहले से ही डिजाइनरों को "संक्षिप्त" बताएंगे।

D: यह है कि हम कैसे रहते हैं।

S: तो हम रहते हैं, हाँ। सभी सर्वश्रेष्ठ अनायास निकलते हैं, और मुझे यह पसंद है। मुझे इस परियोजना से वास्तविक आनंद मिलता है, क्योंकि यह दिलचस्प है, यह ध्यान आकर्षित करता है। एक महत्वपूर्ण बिंदु: हमारे लिए, एक सफल विशेष परियोजना वह नहीं है जहां हमने केपीआई को पार किया या पार किया, और न ही जहां हमने पैसा बनाया। हमारे लिए, परियोजना की सफलता का मुख्य उपाय यह है कि उसके पूरा होने के बाद, कम से कम 2 ग्राहक आएं और कहें: "लेकिन हमने bwin या Avito देखा ...

डी: ... और हम ऐसा ही चाहते हैं। "

एस: ... हमारे पास थोड़ा या अधिक पैसा है, लेकिन हम बेहतर करना चाहते हैं। "

वह सब है। इसलिए हम महान थे। कोई अन्य उपाय नहीं हैं।

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