क्या टीम लीडर की समस्याएं सेंट पीटर्सबर्ग में भिन्न हैं, सेंट टीमलाइड कॉन्फ में पता करें

इस वर्ष के फरवरी में, हमने टीम के नेताओं और टीम के नेताओं के लिए पहला सम्मेलन आयोजित किया। सम्मेलन में 500 से अधिक लोगों ने भाग लिया। मुख्य परिणाम यह माना जा सकता है कि, सिद्धांत रूप में, समुदाय ने समस्या के अस्तित्व को मान्यता दी , जैसा कि गोल मेज पर उठाए गए प्रश्नों की संख्या और संरचना से स्पष्ट किया गया था (हमने समीक्षा में इस बारे में लिखा था)। चूंकि एक समस्या है, हमें इसके समाधान की तलाश करने की आवश्यकता है, जिसे हम 24 और 25 सितंबर को सेंट पीटर्सबर्ग में सेंट टीमलाइड कॉन्फ के हिस्से के रूप में करने की योजना बना रहे हैं। रिपोर्ट के लिए आवेदन अभी भी प्राप्त हो रहे हैं, और एक विशिष्ट कार्यक्रम के बारे में बात करना जल्दबाजी होगी। आइए कार्यक्रम समिति के लक्ष्यों के बारे में बात करते हैं, उस सम्मेलन को याद करें जो बीत चुका है, और यह भी बात करते हैं कि सेंट पीटर्सबर्ग में सितंबर के अंत में हमें क्या इंतजार है।



आइए समस्या शुरू करके। यह सम्मेलन किसके लिए और क्यों है? टीमलेड कॉन्फ मुख्य रूप से उन लोगों के उद्देश्य से है, जिन्हें आमतौर पर टीम लीडर, ग्रुप लीडर, टीमें कहा जाता है।

प्रत्येक कंपनी में, टीम लीड के विशिष्ट कार्य बहुत भिन्न हो सकते हैं और इसमें शामिल हो सकते हैं जो अन्यथा परियोजना या उत्पाद प्रबंधक की जिम्मेदारी को दिया जाता है। ऐसा हो कि जैसा भी हो, इस व्यक्ति की आवश्यकता और महत्वपूर्ण है ताकि जिन लोगों को टीम कहा गया है, वे वास्तव में एक टीम हैं। यह वे लोग हैं जो मुख्य उत्पादन को आगे बढ़ाते हैं, लेकिन एक ही समय में खुद को एक कठिन सूचना निर्वात में पाते हैं, क्योंकि जिन क्षेत्रों में उन्हें समस्याओं को हल करने की आवश्यकता होती है वे लेखन कोड से परे जाते हैं।

मेरी राय में, टीम लीडर प्रत्यक्ष प्रबंधकों के निकटतम व्यक्ति है। वह अपने लोगों को सबसे अच्छी तरह से जानता है , उत्पादन प्रक्रियाओं की पेचीदगियों, और ज्यादातर मामलों में, वह सबसे योग्य इंजीनियर है और सबसे जटिल समस्याओं को हल करने में सक्षम है । उसी समय, उसे अपने लोगों को समझने, उन्हें प्रबंधित करने, विभिन्न कार्यों की एक विशाल श्रृंखला के कार्यान्वयन को हल करने और नियंत्रित करने में सक्षम होना चाहिए।



कार्यक्रम समिति के सदस्य जॉर्ज मोगेलशिवेली (Booking.com) ने सॉफ्ट स्किल्स के महत्व पर ध्यान दिया:

यह व्यक्ति प्रक्रियाओं के लिए, संघर्षों के समाधान के लिए, अवरोधकों के उन्मूलन आदि के लिए जिम्मेदार है। साथ ही, इसके कार्यों में लोगों की देखभाल और उनके विकास शामिल हैं। टिमलीड एक स्टेशन वैगन है जो जीवन को थोड़ा बेहतर बनाता है।

लेकिन ग्रिगोरी पेत्रोव (वोक्सिमप्लांट) का मानना ​​है कि टीम लीडर मुख्य रूप से विकास प्रक्रिया की योजना के लिए जिम्मेदार है, और प्रोजेक्ट मैनेजर लोगों को व्यवस्थित करने के लिए जिम्मेदार है, और उन्हें सभी को एक उत्पाद की आवश्यकता है।

जटिल आईटी परियोजनाओं के साथ काम करने के लिए, तीन भूमिकाएँ पारंपरिक रूप से प्रतिष्ठित हैं:

• उत्पाद प्रबंधक अच्छी तरह से जानता है कि बाजार को उपयोगकर्ताओं के साथ क्या जरूरत है और संचार करता है। वह जानता है कि उसे क्या करना है।
• टिमलीड - मुख्य विकास, टीम लीडर। उनकी मुख्य क्षमता प्रोग्रामर से मानवतावादी और इसके विपरीत में अनुवाद करना है। वह उत्पाद प्रबंधक के साथ संचार करता है, कार्यों को सीखता है, तकनीकी सीमाओं के बारे में प्रतिक्रिया देता है, समयसीमा और जोखिमों के बारे में बात करता है। साथ में वे एक विकास रणनीति चुनते हैं। टाइमलाइड समग्र वास्तुकला की निगरानी भी करता है, लेकिन यह माध्यमिक है - वह खुद डेवलपर्स के हाथों से इसका पालन कर सकता है।
• प्रोजेक्ट मैनेजर, एक और पीएम, लोगों को संगठित करने में एक विशेषज्ञ है। वह सुनिश्चित करता है कि वे एक साथ काम करते हैं, संघर्ष करते हैं, समय पर बोनस प्राप्त करते हैं, और अंत में द्वि घातुमान में नहीं जाते हैं। यह एक टीम लीडर को फाइटर को किराए पर देने और आग लगाने, पानी और कुकीज की निगरानी करने, स्टैंड-अप और मीटिंग्स को मॉर्डन करने, वर्क लॉजिस्टिक्स आयोजित करने में मदद करता है, यह सुनिश्चित करता है कि टिकट सेट हों और वह सब।

बहुत अच्छा और थोड़ा शानदार लगता है। सामान्य तौर पर, सम्मेलन कार्यक्रम तीनों के अनुरूप होगा : विषय में टीम लीड टूल, कार्य योजना, कर्मचारियों को काम पर रखना और बहुत कुछ शामिल है। उच्च स्तर के इंजीनियरों और प्रबंधकों के लिए, बहुत उपयोगी भी है।

विषयों

उन विषयों की सूची जो टीम लीड के काम में किसी तरह से प्रभावित हैं, जिन्हें हमने संकलित करने की कोशिश की, उन्हें 5 शीटों पर रखा गया। मैं कुछ बड़े ब्लॉक दूंगा:

• एक टीम के साथ काम करें (प्रतिनिधिमंडल, प्रेरणा, कर्मचारियों के साथ संबंध)।
  
• कार्यों की योजना और मूल्यांकन।
  
• अपने आप पर काम करें (अपने काम की योजना, विकास, अधिभार)।
• तकनीकी प्रक्रिया (तकनीकी कर्तव्य, कोड समीक्षा, रीफैक्टरिंग)।
  
• उत्पादन संस्कृति (यह क्या है और क्यों विनियम और रिपोर्ट की आवश्यकता है)।
• ज्ञान से काम लो।
  
• टीम का विस्तार और बर्खास्तगी।
  

और यह सब नहीं है। इसलिए, भाषणों के विषय में, हम भविष्य के वक्ताओं को बहुत सीमित नहीं करते हैं - मुख्य बात, हमेशा की तरह, अभ्यास और अनुभव है । विकल्प "मैं इस तरह के एक विचार को पढ़ता हूं, और यह काम करने योग्य हो सकता है," बिल्कुल हमारा नहीं है। हम सिद्धांत के अनुसार कहानियों की प्रतीक्षा कर रहे हैं: “मैंने इसे उसी तरह से करने की कोशिश की, जैसा कि यह था। यह पता चला कि मैं किस बारे में बात करने के लिए तैयार हूं। "

नेटवर्किंग

एक ओर, हम मानते हैं कि लोग अक्सर सूखी सूचना के लिए इंटरनेट पर जाते हैं न कि रिपोर्ट के लिए। दूसरी ओर, कार्यक्रम समिति के विशेषज्ञ चयन का संचालन करते हैं, वक्ताओं को रिपोर्ट तैयार करने और यथासंभव उच्च गुणवत्ता के उपयोगी बनाने में मदद करते हैं। दूसरे शब्दों में, आपके प्रश्न के उत्तर में एक पेशेवर उत्तर प्राप्त होने की संभावना नाटकीय रूप से बढ़ जाती है, लेकिन, जैसा कि आप जानते हैं, "शैतान विवरण में है", इसलिए, यहां तक ​​कि विज्ञापन नहीं, मैं सम्मेलन में व्यक्तिगत भागीदारी के महत्वपूर्ण और निर्विवाद लाभ और पीछे के दृश्य संचार पर ध्यान देता हूं - आपके पास विशेषज्ञों को पूछने और अपने स्वयं के प्रश्नों के उत्तर खोजने का अवसर है, उन लोगों की राय पूछने के लिए जो आपके समान काम कर रहे हैं, वही समस्याएं हैं, और सबसे महत्वपूर्ण बात, एक समाधान है।

मॉस्को में TeamLead Conf में, नेटवर्किंग पहले से कहीं अधिक प्रासंगिक थी। समुदाय तकनीकी नेतृत्व से संबंधित विषयों की चर्चा में बढ़ गया है, इसलिए उम्मीद से भी अधिक प्रतिभागी थे, और वे यादृच्छिक दर्शक नहीं थे। सभी ने अपनी समस्याओं का हल खोजने की कोशिश की और सक्रिय रूप से उपलब्ध साधनों का उपयोग किया।

वक्ताओं द्वारा नेटवर्किंग को बहुत याद किया गया।

• अन्य सभी सम्मेलनों की तरह, प्रतिभागियों और वक्ताओं के साथ नेटवर्किंग और संचार मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण हैं।
  ईगोर टॉल्स्टॉय (एविटो)
• सबसे अधिक मैं व्यक्तिगत रूप से पार्टी और संचार में गया जो रिपोर्टों और पार्टी के बीच हुआ। समान दर्द वाले बहुत से लोग, और हर कोई एक दूसरे की मदद करने की कोशिश कर रहा है - शांत।
  जॉर्ज मोगेलशिवल्ली (बुकिंग.कॉम)
• मैंने बात की, और बाकी समय जब मैंने साइडलाइन पर काम नहीं किया, यह बहुत दिलचस्प था।
  ग्रिगोरी पेट्रोव (वोक्सिमप्लांट)

कुछ इतने प्रसन्न थे कि, एक इच्छा के रूप में, उन्होंने बस यह नहीं कहा कि और बुरा किया जाए - और सब कुछ शांत हो जाएगा। यह काम नहीं करेगा :) हम निश्चित रूप से सुधार करेंगे और सम्मेलन को बेहतर बनाएंगे।

नया क्या है

पिछली बार, स्केलिंग विकास, ऊर्ध्वाधर विकास और वास्तव में शब्दावली से निपटने के प्रयासों के मुद्दों पर बहुत ध्यान दिया गया था। सेंट पीटर्सबर्ग में एक सम्मेलन में, हम, सबसे पहले, कार्यक्रम को अधिक व्यवस्थित और संतुलित बनाने की कोशिश करेंगे । हम दिशाओं में पटरियों को सिंगल कर देंगे ताकि श्रोता बाद में खुद के लिए रुचि का विषय प्रकट कर सकें।

योजनाएं मानव संसाधन, उत्पाद प्रबंधन के संबंधित मुद्दों को कवर करती हैं, और मनोविज्ञान के कुछ कार्यों को प्रकट करती हैं: लोगों के साथ कैसे काम करें, संघर्षों का विरोध कैसे करें, भावनात्मक बुद्धि कैसे विकसित करें, आदि। जैसा कि अंतिम कार्यक्रम में दिखाया गया है, आईटी विशेषज्ञ सीधे आईटी दुनिया से नहीं, इकार्स और अन्य विशेषज्ञों के लिए बड़ी दिलचस्पी से सुन रहे हैं।

कागजात के लिए कॉल करें

शांत वक्ताओं के बिना संभव नहीं होने की कल्पना की। इस चेतावनी के साथ कि यह उन लोगों के अर्थ में नहीं है जो आसानी से नूडल्स लटका सकते हैं - हम इन्हें नहीं लेते हैं - लेकिन चिकित्सकों ने उन सभी चीजों का अनुभव किया है जिनके बारे में वे बात कर रहे हैं और इसे जलती आँखों से करते हैं। यह बिल्कुल भी मायने नहीं रखता है कि वह व्यक्ति किस कंपनी का है और उसकी स्थिति क्या है, अगर वह किस बारे में बात कर रहा है, तो वह कई लोगों के लिए उपयोगी है। यह एक छोटा स्टार्टअप हो सकता है जो एक अद्वितीय टीम निर्माण प्रणाली के साथ आया था, या यह एक निगम हो सकता है जो 1000+ कर्मचारियों के साथ काम करते समय समस्याओं के बारे में बात करता है।

भविष्य के सम्मेलन के विचारों में से एक संभव के रूप में कई अलग-अलग बिंदुओं को प्रकट करना है । इसलिए, हम आपको विभिन्न कंपनियों के विशेषज्ञों के वक्ता बनने के लिए आमंत्रित करते हैं, आईटी व्यवसाय, टीम के नेताओं और निदेशकों, मानव संसाधन प्रतिनिधियों और मनोविज्ञान कोचों से भी नहीं। एक शब्द में, प्रभावी टीमवर्क के निर्माण और प्रबंधन में हर किसी का अनुभव टीम लीड के लिए उपयोगी हो सकता है।

क्या आपके पास कुछ दिलचस्प और प्रभावी है जो कार्यशाला में आपके सहयोगियों के लिए उपयोगी हो सकता है? क्या आप अपनी उपलब्धियों और रहस्यों के बारे में डींग मारना चाहेंगे और उन्हें समुदाय के साथ साझा करना चाहेंगे? या हो सकता है कि आप अभी भी अपनी मासूमियत पर पूरी तरह से यकीन नहीं कर रहे हैं और बाहर से एक राय सुनना चाहते हैं? क्या आपको अपनी प्रक्रियाओं और विधियों को समायोजित करने के लिए सलाह या विशेषज्ञ मूल्यांकन की आवश्यकता है? सम्मिलित हों और - आवेदन भेजें । कार्यक्रम समिति 10 अगस्त तक सार स्वीकार करती है।

चयन सख्त है, लेकिन निष्पक्ष है, और जो लोग इसे पास कर चुके हैं, उनके लिए हम एक अद्भुत रिपोर्ट बनाने के लिए जितना संभव हो उतना आसान बनाने की कोशिश करते हैं। हम सम्मेलन में आने से संबंधित लागतों का ख्याल रखते हैं, भविष्य के वक्ताओं के लिए प्रशिक्षण और वेबिनार आयोजित करते हैं, और एक विशेष कार्यक्रम का आयोजन करते हैं।

भाग लो

संक्षेप में, शरद ऋतु संत टीमलाइड कॉन्फ में हम निश्चित रूप से कुछ नया लाएंगे, क्योंकि हम पहले से ही अपने दर्शकों को जानते हैं, हम जानते हैं कि उन्हें क्या दर्द हो रहा है। और, सबसे महत्वपूर्ण बात, हम जवाब पाएंगे - ईमानदारी से!


50 से अधिक आवेदन पहले ही प्राप्त हो चुके हैं, इसलिए कार्यक्रम की गुणवत्ता के बारे में कोई संदेह नहीं है। अग्रिम में टिकट बुक करना फायदेमंद है, कंपनियां कई कर्मचारियों के लिए एक सम्मेलन की यात्रा की योजना बना सकती हैं, और घटना के करीब प्रतिभागियों की संरचना को मंजूरी दे सकती हैं।

उपयोगी लिंक:

• TeamLead Conf का अवलोकन।
• प्रदर्शन की समीक्षा में सुधार / Egor टॉल्स्टॉय (Avito)।
• एक बड़ी वितरित टीम / एलेक्सी कटावे (स्काईेंग) का कार्य।
• कैसे स्केलेडा स्केलेबल स्क्रम में जीवित रहता है और कोड की गुणवत्ता पर नियंत्रण बनाए रखता है।
• STO: सपने सच होते हैं ? और टीम के लिए अन्य रिपोर्ट्स HighLoad ++ के साथ जाती है।
• YouTube चैनल जो प्रबंधन चैनल प्रबंधन वीडियो रिपोर्ट प्रकाशित करता है ।