सभी को शुभ दिन! हमेशा की तरह, हमारे बारे में थोड़ा: "डेवलपमेंट मैनेजर" कोर्स, एक उल्लेखनीय-स्वच्छ "प्रोग्रामर" कोर्स के लिए अपनी नवीनता के बावजूद, स्नातकों की संख्या के मामले में बहुत सफल रहा: तीस से अधिक लोगों में से केवल चार लोग ही बाहर हुए, और फिर भी सीखने से संबंधित कारण। इसलिए, एक धारा समाप्त होने के बाद, हम अब दूसरे को शुरू करते हैं, थोड़ा अद्यतन और जोड़ा हुआ अब खुले पाठ, जहां आप शिक्षक से परिचित हो सकते हैं - स्टानिस्लाव मिखाल्स्की , और सामान्य तौर पर इसके साथ क्या दिया जाता है।

ठीक है, और हमेशा की तरह - शिक्षक से एक छोटा सा लेख जो विशिष्ट गलतियों के बारे में नोट करता है कि वह, और शायद सभी को निपटना था।

चलो चलते हैं।

"हमेशा अपनी गलतियों को ईमानदारी से स्वीकार करें, यह अधिकारियों की सतर्कता को सुस्त कर देगा और आपको नए कार्य करने की अनुमति देगा।" मार्क ट्वेन

1. खुद को समझाने की तुलना में सब कुछ करना आसान है

यह शायद सबसे आम गलती है। किसी कारण से, बहुत से लोग सोचते हैं कि किसी कार्य को निर्धारित करना अपने आप को हल करने की तुलना में अधिक कठिन है। खासतौर पर एप्रोचिंग डेडलाइन में। अक्सर, नेता यह बहाना बनाते हैं कि "अब दूसरों को सिखाने का समय नहीं है, आपको बस व्यापार करने की ज़रूरत है।" और अगली परियोजना में, वे फिर से खुद को उसी स्थिति में पाते हैं।

बाहर निकलें: अपने आप को कलाकारों के कार्यों को करने की अनुमति न देने के लिए सचेत इच्छाशक्ति। नेता की प्रमुख क्षमता परिणाम को खुद से नहीं, बल्कि पूरी टीम द्वारा हासिल करना है। ऐसा करने वाला नेता बहुत अच्छा नेता नहीं हो सकता।

2. मैं अब एक नेता हूं और मैं विवरण में नहीं आना चाहता

जो नेता "बाहर से" आते हैं, वे इस चरम पर प्रवृत्त होते हैं। कुछ व्यवसाय में गोता नहीं लगाते हैं। यह पिछली त्रुटि जितनी ही खराब है। एक अच्छा विक्रेता स्वयं लेनदेन में आवश्यक रूप से शामिल होता है। इंजीलवादियों के नेता को अच्छा प्रदर्शन करना चाहिए। प्रोग्रामर के पर्यवेक्षक को कोड को समझना चाहिए।

बीच में सच्चाई: एक अच्छे नेता को यह जानना होगा कि व्यापार कैसे काम करता है, विस्तार से। लेकिन अपने कर्मचारियों के लिए सभी काम करने की कोशिश नहीं कर रहा है - यह अभी भी काम नहीं करता है, जितनी जल्दी या बाद में वह प्राकृतिक सीमाओं में चलेगा, और वह एक ही समय में एक टीम विकसित नहीं करेगा।

3. मैं सब कुछ नियंत्रित करना चाहता हूं

एक समान स्थिति पहली बार में है, लेकिन जोर अलग है। नेता कलाकार को कार्य देने लगता है। लेकिन एक ही समय में वह कोड के लगभग हर चरित्र को देखना चाहता है! कर्मचारी लगातार "हुड के नीचे" है, और प्रबंधक उसे खुद को सभी कार्यों की एक प्रति में रखने के लिए कहता है, दैनिक नौकरी की रिपोर्ट, और इसी तरह से मांग करता है।

स्वाभाविक रूप से, कर्मचारी परिणाम के लिए जिम्मेदार महसूस नहीं करता है। मुखिया ने उसे फांसी दी, लेकिन जिम्मेदारी नहीं। इतना ही नहीं, micromanagement ठेकेदार और प्रबंधक दोनों की दक्षता को बहुत कम करता है। यह पूरी तरह से प्रेरणा से भी वंचित करता है।

4. जो हो रहा है, उसमें मुझे कोई दिलचस्पी नहीं है

विपरीत स्थिति: सिर ने कर्मचारी को निष्पादन और जिम्मेदारी दोनों को पूरी तरह से स्थानांतरित कर दिया। लेकिन वह परियोजना की प्रगति या कार्य के कार्यान्वयन में भी दिलचस्पी नहीं रखता है। इस मामले में, ठेकेदार को यह महसूस नहीं होता है कि कार्य प्रबंधक के लिए महत्वपूर्ण है, सलाह के लिए पूछने में सक्षम नहीं है, प्रबंधक से प्रतिक्रिया प्राप्त नहीं करता है और, परिणामस्वरूप, गलती करता है या कम से कम अधिकतम परिणाम प्राप्त नहीं करता है।

बाहर निकलें: आपको सही संतुलन की आवश्यकता है। अतिवाद किसी भी तरह से काम नहीं करता है। प्रत्येक कर्मचारी के लिए सही संतुलन, अलग-अलग खोजें।

5. भ्रमित निष्ठा और भक्ति

हम शेक्सपियर और किंग लियर को याद करते हैं। नौसिखिए नेता अक्सर वफादारी और भक्ति को भ्रमित करते हैं। यह बहुत ही खतरनाक गलती है। आखिरकार, उन लोगों से दूर रहें जो आपके साथ सहमत हैं, मुश्किल समय में आपके साथ होंगे। और जो लोग आपके साथ बहस करते हैं, वे हमेशा एक सुखद प्रतिक्रिया नहीं देते हैं और आपको गलतियों से बचाते हैं, अक्सर आपके सबसे वफादार सहयोगी बन जाते हैं। भक्ति से वफादारी में अंतर नहीं करना एक बड़ी गलती है, क्योंकि हमेशा से वफादारी में कमी का मतलब वफादारी है।

इस त्रुटि का परिणाम प्रबंधित कर्मचारियों की भर्ती करना है। जो आपको निष्ठापूर्वक व्यवहार करेगा। और बाधा, उनकी अपनी राय - से बचने के लिए। एक विशेष मामला: अपने आप को मजबूत लोगों से बचने के लिए, इस डर से कि आप "बैठेंगे"। यह एक बहुत बड़ी गलती है। नेता का कैलिबर उसके लिए काम करने वाले लोगों के कैलिबर से तय होता है।

बोनस: सबसे बड़ी गलती

अपनी गलतियों को स्वीकार न करना, उनके बारे में शर्मिंदा होना, उन्हें चुप कराना, उन पर चर्चा न करना सबसे बड़ी गलती है। वास्तव में, उनके साथ कुछ भी गलत नहीं है। वे सबसे अच्छा संकेतक हैं जो आप विकसित कर रहे हैं। क्या मैं कभी बिना गिरे बाइक चलाना सीख सकता हूं? क्या यह सीखना संभव है कि कम से कम एक पैनकेक गांठ के बिना पेनकेक्स को कैसे भूनें?

इसके विपरीत, यदि आप गलतियाँ नहीं करते हैं, तो आप विकास में रुक गए हैं। इसलिए गलतियों पर खुशी मनाएं। उन लोगों को धन्यवाद जो आपको उन्हें इंगित करते हैं। नाराज मत हो, बहस मत करो, और बहाने मत बनाओ। निष्कर्ष निकालें और अपने आप पर बढ़ें।

अंत

हम प्रतीक्षा कर रहे हैं, हमेशा की तरह, टिप्पणियों और एक प्रश्न के लिए, और हम आपको एक खुले पाठ में आमंत्रित करते हैं, जहां विशेषज्ञ की पहली त्रुटियों पर विचार किया जाएगा।