विषय पर चर्चा के परिणाम: व्यक्तिगत, टीम और संगठनात्मक सोच ”(LAF 2018)

सर्वोत्तम रणनीतिक निर्णय कैसे करें (और एक ही समय में यह साबित करने के लिए कि यह सोचना उपयोगी है) पर एक उत्तर की खोज में, मुझे दो महत्वपूर्ण विचार आए, जो मुझे परेशान करते हैं, क्योंकि वे सभी शास्त्रीय विचारों को पलट देते हैं कि निर्णय कैसे किए जाते हैं:

• सोच का विषय एक व्यक्ति नहीं है, बल्कि एक समूह है। (डेविड क्लैटरबक लेवल 2 टीम कोचिंग कोर्स)
• एकीकृत सोच ढांचे (रिचर्ड किंग) से सोच के 3 स्तर:
  व्यक्तिगत, टीम, संगठनात्मक।

इस संदर्भ में, मैं वास्तव में "सोच" क्या है और इसकी आवश्यकता क्यों है, यह स्पष्ट करने के लिए सामूहिक मन का उपयोग करना चाहता था।

प्रारंभिक चर्चा के हिस्से के रूप में, एक समझ का गठन किया गया था कि समूह की सोच के संदर्भ में, परिप्रेक्ष्य जिसमें सोच प्रक्रिया है जो निर्णय लेने की प्रभावशीलता निर्धारित करती है, सबसे उपयुक्त है। आकृति में थोड़ा संशोधित स्कीम दिखाया गया है।



इसलिए, हमारे संकीर्ण दायरे में, हम उस प्रक्रिया को सोचकर समझने के लिए सहमत हुए जिस पर किए गए कार्यों के परिणाम अंततः निर्भर करते हैं। क्या उल्लेखनीय है, व्यक्ति के साथ, समूह के पास एक निर्णय लेने की प्रक्रिया और बेहोश विकल्प है।

सोच की विशेषताओं पर और इसे विकसित करने के लिए, मैंने आनुवांशिक स्तर पर समर्थित तीन विचारों के बारे में बात की और व्यक्तिगत सोच के विकास से संबंधित:

• "इकट्ठा" - परिणाम के माध्यम से सुदृढीकरण,
• "हंटर" - प्रक्रिया के माध्यम से सुदृढीकरण,
• "ग्रेट बिल्डर" - एक बहु-मार्ग संयोजन विकसित होने पर सुदृढीकरण।

मैक्सिम त्सेपकोव ने कैसे सुना यह यहाँ पढ़ा जा सकता है ।

(मेरी स्मृति मुझे बताती है कि मैंने न्यूरोबायोलॉजी या डिजाइन सोच पर स्टैनफोर्ड व्याख्यान में से एक में सार को समझा, लेकिन सटीक लिंक संरक्षित नहीं था। अगर किसी को स्रोत का पता चलता है, तो मैं आभारी रहूंगा)।

इसके अलावा, समूह की विचारशील और रोचक टिप्पणियों के लिए धन्यवाद, हमने कुछ और शर्तें उठाईं:

1. सोच की चौड़ाई । विश्लेषण में जिन पहलुओं / कारकों की संख्या पर विचार किया जाता है।
   शतरंज का उदाहरण: पहलू नंबर 1 - मैं इस मोहरे को खाऊंगा (एक टुकड़ा जीतना)
   पहलू # 2 - विकास के अवसर (डबल प्यादा)
   पहलू # 3 - विकल्प (रानी को खाएं?)
2. तर्क क्रम / गणना गहराई । कितने चाल / परिणामों की श्रृंखला का विश्लेषण किया जाता है।
   
   शतरंज का उदाहरण: पहला आदेश तर्क - मैं इस मोहरे को खाऊंगा
   दूसरा आदेश तर्क - वह मेरे घोड़े को खा जाएगा
   तीसरा आदेश तर्क - मैं उसकी नाव खाऊंगा, आदि।
3. स्केल। वह वस्तु जिसके लिए हम परिणामों का मूल्यांकन करते हैं।
   उदाहरण के लिए: व्यक्तिगत, एक टीम के लिए, एक विभाग के लिए ... देश, दुनिया ...
   शतरंज का उदाहरण यहां उपयुक्त नहीं है, क्योंकि शतरंज में विश्लेषण कारकों की संख्या के सिर्फ एक उदाहरण के रूप में प्रतिनिधित्व किया जा सकता है।

पुनश्च: आपको जागरूकता की आवश्यकता क्यों है? यदि केवल इसलिए कि दुनिया में बहुत सारी स्थितियां और निर्णय "प्रतिवाद" हैं। यह, हमेशा की तरह, प्रतिद्वंद्वी द्वारा बड़े करीने से रखा गया मोहरा है।

संदर्भ:

1. कैस आर। सनस्टीन द्वारा टीम्स स्मार्ट (या डंब) बनाती है
2. http://www.thinkinginorganisations.com.au/ रिचर्ड किंग