यूरोप में एज कोच की भूमिका के लिए मेरा रोजगार का अनुभव, भाग दो

फिर से नमस्कार!

अपने लेख के पहले भाग में , मैंने उस प्रेरणा के बारे में बात की जिसने मुझे यूरोप जाने का प्रयास करने के लिए प्रेरित किया, और मेरी खोजों के पहले 5 महीनों को भी विस्तार से कवर किया। नीचे आपको मेरी कहानी और मेरे द्वारा किए गए कुछ निष्कर्षों की निरंतरता मिलेगी।

अधिनियम तीन: "सफलता या जर्मन ऑर्डनंग भाग 2 से चक्कर आना"

अक्टूबर 2017

इसलिए, मैं फिर से साइप्रस लौट आया। चूंकि मैंने कंपनी नंबर 2 के प्रस्ताव पर मुख्य सहमति दी थी, इसलिए हमने संक्षेप में मेरे काम करने की संभावित तारीखों पर चर्चा की ( दिसंबर की शुरुआत में ), और मैंने शांति से शेष वीजा दस्तावेजों की तैयारी शुरू कर दी, जबकि कंपनी मुझे हस्ताक्षरित अनुबंध भेजने वाली थी। । मैंने साइप्रस के निकोसिया, जर्मन दूतावास में जाने की योजना बनाई, इसलिए दस्तावेजों की सूची मास्को या सेंट पीटर्सबर्ग में अनुरोध किए गए एक से थोड़ा अलग थी।

मेरे हिस्से के लिए, लगभग सब कुछ तैयार था, लेकिन यहां कुख्यात "ऑर्डनंग" फिर से सामने आया। कंपनी के सीईओ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के अधिकार के साथ एकमात्र कर्मचारी थे। जिस समय मुझे मेरी सहमति मिली ( 17 अक्टूबर ), वह एक व्यावसायिक यात्रा पर था, उसके बाद दो सप्ताह की छुट्टी थी। चूंकि लगभग सब कुछ मेरे लिए तैयार था, मैंने फैसला किया कि यह महत्वपूर्ण नहीं था (मैं कभी भी गलत नहीं हुआ)।

नवंबर 2017

समय बीतता गया, कार्यालय में सीईओ की अनुपस्थिति का संकेत दिया गया समय समाप्त हो रहा था। कार्यालय प्रबंधक जो मेरे साथ संपर्क में रहते थे, पहले से ही पूछते थे कि मैं और मेरी पत्नी क्या व्यंजन पसंद करते हैं - अनुबंध में संकेतित तारीख के बाद के दिन, एक क्रिसमस कॉर्पोरेट पार्टी नियुक्त की गई थी। वह कार्यालय में अपने पहले सप्ताह के मध्य तक सीईओ के साथ दस्तावेजों पर हस्ताक्षर करने में कामयाब रही। अनुबंध और सहायक दस्तावेज मुझे भेजने के लिए - केवल अंत तक। इस बीच कैलेंडर 8 नवंबर को उदास दिखा।

इसके समानांतर, मैंने रिक्तियों के माध्यम से आलसी रूप से देखना जारी रखा और एम्स्टर्डम (आवास आरक्षण सेवा) और बर्लिन (यूरोप में सबसे बड़ा बस वाहक): 2 प्रसिद्ध कंपनियों में पदों पर ठोकर खाई। दोनों कंपनियों का स्तर मैंने अपनी क्षमताओं से काफी अधिक माना, लेकिन जवाब देने की कोशिश करने का फैसला किया। मेरे आश्चर्य की कल्पना कीजिए जब उन्होंने संपर्क किया और एक साक्षात्कार आयोजित करने की पेशकश की। पहले और दूसरे चरण को सफलतापूर्वक पूरा किया गया था, और दोनों कंपनियों ने मुझे अंतिम साक्षात्कार के लिए अपने कार्यालयों में आमंत्रित करने की इच्छा व्यक्त की। उस समय, मुझे इस कदम को लेने से कुछ भी नहीं रोका गया, क्योंकि कंपनी प्रबंधक नंबर 2 के कार्यालय के प्रयासों के माध्यम से, दस्तावेज़ मुझे सामान्य ड्यूश पोस्ट द्वारा भेजे गए थे, न कि कूरियर डिलीवरी सेवा द्वारा।

दो यूरोपीय देशों की राजधानियों के पांच दिवसीय दौरे ने मुझे बहुत सारे नए अनुभव और छाप दिए। विशेष रूप से असामान्य एम्स्टर्डम में साक्षात्कार था। अगर मैं और बाद में बात करने में कामयाब रहे अन्य संगठनों में से अधिकांश ने एजाइल कोच को दो या अधिकतम तीन टीमों के साथ पूर्णकालिक काम करने वाले विशेषज्ञ के रूप में देखा, तो यहां हम एक बार में 15-20 (!!!) टीमों के कोचिंग के बारे में बात कर रहे थे। उनके अनुसार, यह इस तरह दिखता था: प्रत्येक एजाइल कोच अपनी टीमों की निगरानी करता है, प्रक्रियाओं में सुधार के लिए मौजूदा एंटीपैटर्न या विकल्पों पर ध्यान आकर्षित करता है और टीम के सदस्यों को यह जानकारी देता है जो इसे स्वतंत्र रूप से लागू करते हैं। मुझे पता नहीं था कि यह कैसे काम करता है, लेकिन कंपनी के नाम और स्थान ने मुझे जारी रखने के लिए प्रेरित किया।



सोमवार और मंगलवार को साक्षात्कार निर्धारित थे। एम्स्टर्डम की कंपनी ने मुझे एक होटल में 3 रातों का भुगतान किया और दो दिन पहले नीदरलैंड की राजधानी में लाया, इसलिए मैं एक सकारात्मक और पूरी तरह से आराम करने के लिए एक साक्षात्कार के लिए आया था। जिम्मेदार भर्तीकर्ता के साथ एक छोटी बातचीत के बाद, मुझे एक टीम में ले जाया गया, जिसमें मुझे रेट्रोस्पेक्टिव की सुविधा दी जानी थी। यह घटना बहुत अराजक थी: मेरे "वार्ड" पूरी तरह से अलग-अलग विशेषज्ञताओं (कॉपीराइटर से इंजीनियरों तक), कंपनी में अंग्रेजी और अनुभव के स्तर (1 से 6 सप्ताह तक) के साथ 14 लोगों की एक ऑनबोर्डिंग टीम बन गए। इसके अलावा, वे केवल एक "टीम" केवल कागज पर थे - दैनिक आधार पर, हर कोई अपनी स्वयं की प्रोफ़ाइल टीम में शामिल था। परिणामस्वरूप, पूर्वव्यापी नहीं टिक पाया और परिणामी क्रिया बिंदु और सकारात्मक वातावरण के बावजूद, मैं स्पष्ट रूप से उस पर मौजूद सहयोगियों को प्रभावित नहीं कर सका। मैक्सिको और संयुक्त राज्य अमेरिका के दो अन्य एजाइल कोच के साथ बाद की घंटे की बातचीत अधिक सफल रही, लेकिन मैंने कंपनी के कार्यालय को असंतुष्ट छोड़ दिया।

अगली सुबह मेरे पास बर्लिन में एक साक्षात्कार निर्धारित था, जहां स्थिति बिल्कुल विपरीत तरीके से सामने आई। टीम के साथ पूर्वव्यापी एक धमाके के साथ बंद हो गया, जबकि उत्पाद स्वामी और सहयोगियों के साथ बातचीत वांछित होने के लिए बहुत कुछ छोड़ गई। वैसे, डेढ़ साल की खोजों में यह पहली कंपनी थी, जहां मैं एक बार रूस के दो एजाइल कोच से मिला। दोनों एक सभ्य समय से पहले जर्मनी चले गए, लेकिन इस स्तर की कंपनी में इस भूमिका में उनकी मौजूदगी के तथ्य ने मुझे बहुत प्रेरित किया।

अगले सप्ताह के अंत तक मुझे दोनों कंपनियों से छूट मिल गई। विकार गंभीर नहीं था - जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, मैंने शुरू में खुद को इस तरह के स्तर के लिए एक अनुभवी पर्याप्त विशेषज्ञ नहीं माना था। प्रेरक भाग ने मुझे या तो आश्चर्यचकित नहीं किया: एम्स्टर्डम में, जैसा कि अपेक्षित था, मैंने पूर्वव्यापी साक्षात्कार में असफल रहा, और बर्लिन में, एक व्यक्ति के साक्षात्कार में। और दूसरी बात, मेरी राय में, चूंकि मेरे पास बेहद सामान्य "सामान्य" प्रश्नों के बाद शुद्ध रूप से लागू व्यावहारिक तरीके से ट्यून करने का समय नहीं है, जो मुझे पहले ही दिन जवाब देना था।

दिसंबर 2017

मेरे पास इस तथ्य के साथ आने का समय नहीं था कि आखिरकार मेरी योजनाओं में निश्चितता थी, जैसा कि अप्रत्याशित हुआ। केवल 2 दिसंबर को मूल अनुबंध प्राप्त करने के बाद, मैंने कंपनी को सूचित किया कि मेरे पास निश्चित रूप से अनुबंध में इंगित शर्तों (4 दिसंबर तक) में शामिल होने का समय नहीं है और उसने दिसंबर - मध्य जनवरी के अंत में मेरी वापसी को स्थानांतरित करने की पेशकश की। उस समय, मैं केवल दूतावास में अपने आवेदन पर विचार करने के लिए शर्तों का अनुमान लगा सकता था, क्योंकि मुझे नेटवर्क पर समान मामलों का उल्लेख नहीं मिला था।

दो घंटे बाद, मुझे प्रबंधक के कार्यालय के मेलिंग पते से नहीं भेजा गया एक प्रतिक्रिया पत्र मिला, जिसके साथ मैंने जुलाई में पहले संपर्क से संपर्क किया, लेकिन कंपनी के सीईओ के पते से। इसमें मुझे अपने काम पर रखने और अनुबंध के निरस्तीकरण में ब्याज की समाप्ति की सूचना दी गई थी। बेशक, मैं अप्रिय रूप से आश्चर्यचकित था और तुरंत एक जवाब पत्र भेजकर स्पष्टीकरण मांगा, क्योंकि पिछले 52 दिनों में, 44 दिन कंपनी की गलती के माध्यम से ठीक खो गए थे। लेकिन कहीं गहरे में मुझे राहत मिली - एम्स्टर्डम और बर्लिन के स्तर पर कंपनियों के साथ दो साक्षात्कारों के बाद, मैं वास्तव में इस स्टार्टअप के प्रति आकर्षित नहीं हुआ।

इसलिए दूसरी बार मुझे विश्वास हो गया कि "जर्मन ऑर्डनंग" स्पष्ट रूप से जर्मनी के आईटी स्टार्टअप के बारे में कहानी नहीं है।

अधिनियम चार: "सुरंग के अंत में प्रकाश"

अगले दिन मैंने रिक्तियों का जवाब देना जारी रखा, और एक हफ्ते के भीतर मैं वियना की कंपनियों (मधुमेह से पीड़ित लोगों के लिए एक चिकित्सा सेवा), ड्रेसडेन (टिंडर के समान एक डेटिंग सेवा) और बर्लिन (मोबाइल बैंक) के साथ सिर्फ तीन साक्षात्कारों का समय तय कर पाया। । चूंकि मेरी पत्नी और मैंने दिसंबर के मध्य में यूरोप में एक संयुक्त अवकाश की योजना बनाई थी, इसलिए मैं महीने के उत्तरार्ध में सभी तीन साक्षात्कार आयोजित करने के लिए सहमत हो गया। कोई जल्दी नहीं थी: वर्ष के अंत से पहले साइप्रस छोड़ने के लिए खुद के लिए निर्धारित लक्ष्य, किसी भी मामले में, मैं पहले से ही विफल रहा। कैथोलिक क्रिसमस के करीब आने के बावजूद, तीनों कंपनियां इंतजार करने के लिए तैयार हो गईं।

पहला चरण सफल रहा, और मुझे जारी रखने के लिए कहा गया। बर्लिन और ड्रेसडेन की कंपनियों ने छुट्टियों के मौसम के अंत में जनवरी की दूसरी छमाही में संपर्क करने का वादा किया। लेकिन वियना के लोगों ने देरी नहीं करने का फैसला किया और महीने के मध्य में पहले से ही साइट पर मंच नियुक्त किया।

जनवरी 2018


ऑस्ट्रिया में काम करने का विकल्प मेरे अनुकूल था, और इसके अलावा, इसके ठीक दो सप्ताह पहले, हम अपनी पत्नी के साथ विएना गए और उन्होंने हम दोनों पर एक अनुकूल प्रभाव डाला। मैं वहां पहले भी रह चुका हूं और मुझे बर्लिन से ज्यादा वियना पसंद है। इसके नुकसान भी थे, उदाहरण के लिए, ब्लू कार्ड प्राप्त करने के लिए तरजीही शर्तों की कमी और आईटी कंपनियों की एक छोटी संख्या। यह कोई रहस्य नहीं है कि बर्लिन को "नई सिलिकॉन वैली" कहा जाता है, इसलिए इस संबंध में उसके साथ प्रतिस्पर्धा करना मुश्किल था। गैर-जर्मन पत्नी के आगे के रोजगार ने भी जर्मन राजधानी की तुलना में यहां एक बड़ी समस्या होने का खतरा पैदा कर दिया।

पहले चरण के दौरान लीड एजाइल कोच के साथ संचार ने काफी आशावाद को प्रेरित किया। कंपनी के दर्शन और लक्ष्य मेरे करीब थे, और मैं पैसे में महत्वपूर्ण गिरावट के बावजूद भी कोशिश करने के लिए तैयार था। इस मामले में, विकसित किए जा रहे उत्पाद का सामाजिक महत्व प्रबल है: मैं खुद मधुमेह के पीड़ितों से पीड़ित रिश्तेदार हूं, और मैं पूरी तरह से समझता हूं कि ऐसे लोगों को क्या करना है।

कंपनी के कार्यालय ने अच्छी छाप छोड़ी। पूर्ण खुलापन और एक सकारात्मक माहौल ने तुरंत मेरी आंख पकड़ ली। दिन के दौरान मुझे बारी-बारी से छह लोगों से बात करनी थी, और स्प्रिंट रिव्यू और एक टीम के रेट्रोस्पेक्टिव में भी भाग लेना था, लेकिन इस बार केवल एक पर्यवेक्षक के रूप में।

इस कंपनी की प्रत्येक टीम पूरी तरह से क्रॉस-फंक्शनल है और उत्पाद के भीतर एक विशिष्ट दिशा या सुविधा के लिए जिम्मेदार है। तदनुसार, बैक-एंड और फ्रंट-एंड डेवलपर्स के अलावा, प्रत्येक में आईओएस / एंड्रॉइड डेवलपर्स हैं। एक स्टैक से विशेषज्ञों का "सिंक्रोनाइज़ेशन" और ज्ञान के साझाकरण का अभ्यास समुदाय के अनुरूप होता है। ज्यादातर टीमों में बैकलॉग और स्प्रिंट बोर्डों को बनाए रखना शारीरिक बोर्डों पर किया जाता है।

कंपनी स्तर के लक्ष्यों को एक बार एक तिमाही में ओकेआर का उपयोग करके तैयार किया जाता है। उनके आधार पर, प्रत्येक टीम अपने लक्ष्य बनाती है। प्रत्येक स्प्रिंट के अंत में, टीमें एक सामान्य कॉर्पोरेट संसाधन पर अपनी प्रगति और अद्यतन जानकारी को सत्यापित करती हैं। संस्थापकों में से एक के अनुसार, ओकेआर के उपयोग को लागू करना और समझना आसान नहीं था, लेकिन 2 साल बाद उन्हें इस उपकरण के साथ काम करने में अधिक आराम महसूस हुआ।

लेकिन वापस मेरे साक्षात्कार के लिए। दिन जल्दी और सकारात्मक रूप से गुजरा। जिन लोगों के साथ मुझे संवाद करने का अवसर मिला उन सभी ने मुझ पर एक अच्छी छाप छोड़ी और मैं इस टीम का हिस्सा बनने के लिए उत्सुक था। मेरी नज़र में एक अलग प्लस कंपनी के भीतर संस्कृति के संरक्षण और विकास के लिए प्रबंधन का दृष्टिकोण था। विशेष रूप से, CPO ने पिछले वर्ष के स्तर पर eNPS (कंपनी कर्मचारियों के बीच नेट प्रमोटर स्कोर) बनाए रखा, जो वर्ष के लिए इसके प्रमुख लक्ष्यों में से एक है। और यह लक्ष्य लोगों की संख्या में दोगुना होने के बावजूद है। भाग में, इसके साथ एक बहुत ही विशिष्ट स्थिति जुड़ी हुई थी - एक उम्मीदवार के लिए एक प्रस्ताव प्राप्त करने के लिए, सभी छह साक्षात्कारकर्ताओं को बिना किसी अपवाद के बोलना था। इस पर, मैं "जल गया", जिसके पक्ष में 5 वोट मिले और 1 खिलाफ।

फरवरी 2018

इस प्रकार, मेरी सूची फिर से दो कंपनियों में सिमट गई। फरवरी के पहले दिन, ड्रेसडेन की एक कंपनी के साथ एक अंतिम कॉल निर्धारित की गई थी, जहां मुझे कंपनी के वरिष्ठ एजाइल कोच के साथ बात करनी थी, जिन्होंने कंपनी के पहले कॉल और सीटीओ में भाग लिया था। नतीजतन, सीटीओ भाग लेने में सक्षम नहीं था और कंपनी पहले से ही मेरे सहयोगी इंटर्न से परिचित थी, एक समान भूमिका के लिए अभ्यास कर रही थी। पहले, मैंने प्रश्नों के साथ फार्म भरा और मुझे प्रदान किए गए व्यावहारिक मामले। नतीजतन, बातचीत में अधिक समय नहीं लगा, और मुझे यह घोषणा की गई कि कुछ दिनों के भीतर अंतिम निर्णय की घोषणा की जाएगी। इस बार, एक साइट पर साक्षात्कार की कमी ने मुझे पहले ही शर्मिंदा कर दिया, क्योंकि मैंने समझा कि मेरे और मेरे लिए आमंत्रित करने वाली कंपनियों के लिए आमने-सामने की बैठक के लिए यह कितना उपयोगी था।

बर्लिन की एक कंपनी के साथ इन-पर्सन इंटरव्यू 14 फरवरी को होना था। पहले से ही 8 फरवरी को, मुझे ड्रेसडेन की एक कंपनी से एक प्रस्ताव मिला। उस समय, मेरी पत्नी और मैं यूक्रेन में थे, लविवि - बर्लिन की उड़ान के लिए टिकट। मना करने के बाद, उन्हें लविव - कैटोविस के लिए विनिमय करने का निर्णय लिया गया, ताकि ड्रेसडेन में एक दिन ड्रॉप करने के रास्ते पर और कम से कम सतही रूप से शहर से परिचित हो सकें।



मुझे खुद शहर पसंद आया, एक विकसित सार्वजनिक परिवहन प्रणाली की उपस्थिति, छोटी दूरी और आरामदायक जीवन के लिए आवश्यक हर चीज की उपलब्धता से प्रसन्न। उनके "प्रांतीयवाद" ने मुझे परेशान नहीं किया, क्योंकि साइप्रस के साथ तुलना में कोई भी जर्मन शहर सभ्यता का केंद्र था। इसके अलावा, शहर में एक पेशेवर समुदाय भी था, भले ही वह राजधानी में इतने भव्य पैमाने पर न हो।

मैं कंपनी के बारे में बहुत कम जानता था जितना मैं चाहूंगा। भविष्य के सहयोगियों के साथ संचार से यह पता चला है कि हाल ही में उन्हें एक बड़े अमेरिकी निगम द्वारा अधिग्रहण किया गया था, जिसमें डेटिंग के क्षेत्र में कई और परियोजनाएं हैं। साथ ही निकट भविष्य में उन्होंने LeSS ढांचे में परिवर्तन शुरू करने की योजना बनाई। मुझे यह पसंद आया, क्योंकि उस समय मैं और मेरे साथी वर्तमान में भी यही कर रहे थे। नतीजतन, शहर में एक दिन बिताने के बाद, मैं एक सकारात्मक दृष्टिकोण के साथ बर्लिन गया, क्योंकि मुझे एहसास हुआ कि एक विकल्प जो मुझे सूट करता है वह पहले से ही "मेरी जेब में" था।

अगली सुबह दिलचस्प थी। मोबाइल बैंक के कार्यालय में पहुंचने और स्वागत समारोह में अपना अस्थायी पास प्राप्त करने के बाद, मैं भर्तीकर्ता की प्रतीक्षा करता रहा, जो मुझे साक्षात्कार के लिए आयोजित करना था। पहले इंप्रेशन मिलाए गए थे - मुझे इस कंपनी के बारे में काफी कुछ पता था, लेकिन मैंने जो देखा वह कट में थोड़ा सा गया। बड़ा कमरा क्लासिक बैंक ड्रेस कोड में तैयार लोगों से भरा था। एक घातक मौन ने हवा में शासन किया। उससे कुछ साल पहले, मैं एक "क्लासिक" बैंक में डेढ़ साल बिताने में कामयाब रहा और सख्त नियमों और प्रति मिनट रिपोर्टिंग के साथ कॉर्पोरेट दासता के बंधनों में लौट आया, इसे हल्के ढंग से रखने के लिए, मैं नहीं चाहता था।

सौभाग्य से, कार्यालय के बाकी दौरे और सहयोगियों के साथ संचार ने इस भावना को दूर कर दिया। जैसा कि यह निकला, पहले कमरे में कंपनी के विनियमित बैंकिंग और वित्त के कामकाज के लिए जिम्मेदार एक छोटी टीम का कब्जा था। प्रत्येक देव दल ने एक अलग स्थान पर कब्जा कर लिया। कहीं-कहीं भौतिक बोर्ड और अन्य विज़ुअलाइज़ेशन तत्व थे, उदाहरण के लिए, एक यूआई एप्लिकेशन का एक रोडमैप या एक स्टोरीबोर्ड, लेकिन हर जगह ऐसा नहीं था। यह इस तथ्य के कारण था कि एक सफल साक्षात्कार के मामले में, मुझे राज्य में केवल तीसरा एजाइल कोच बनना था, जबकि विकास टीमों की संख्या पहले ही दस से अधिक हो गई थी। कंपनी ने OKR का भी उपयोग किया। सांस्कृतिक दृष्टिकोण से, मुझे विशेष रूप से मासिक दो-दिवसीय "हैकाथॉन" का अभ्यास पसंद आया, जिसका समय अपने स्वयं के कार्यों और परियोजनाओं पर खर्च किया जा सकता है, और साप्ताहिक सामान्य गतिविधियां, जहां इच्छुक टीमें अपनी योजनाओं को साझा कर सकती हैं या दूसरों को काम के परिणाम प्रदर्शित कर सकती हैं।

साक्षात्कार सफल रहा, जैसा कि बाद के पूर्वव्यापी था। शाम सात बजे तक सहकर्मियों के साथ बात करने के बाद, मैं होटल गया, और अगले दिन - वापस साइप्रस चला गया।

उपसंहार

मार्च 2018

नतीजतन, मुझे दोनों कंपनियों से प्रस्ताव मिले। बर्लिन में आमने-सामने के साक्षात्कार के बाद, मुझे कंपनी के सीटीओ के साथ एक छोटी कॉल से भी गुजरना पड़ा, जो कंपनी के पहले से ही अच्छे प्रभाव के लिए एक सुखद अतिरिक्त था।

फिर भी, चुनाव आसान नहीं था: मेरी पत्नी और मैंने पेशेवरों और विपक्षों का वजन करने के लिए 2 दिन बिताए। हम कभी भी मेगालोपोलिस में नहीं रहना चाहते थे, लेकिन कंपनी के स्तर और सहकर्मियों के साथ संवाद करने के नए अनुभव प्राप्त करने के अवसर ने ऊपरी हाथ प्राप्त किया। एक अतिरिक्त कारक एक ही कुख्यात सामाजिक प्रभाव था। बेशक, एक बैंक में काम करना, यहां तक ​​कि सबसे प्रगतिशील एक, कैंसर के लिए एक इलाज की तलाश में नहीं है या मंगल ग्रह की उड़ान के लिए तैयारी कर रहा है, लेकिन हर कोई जिसने कभी यूरोपीय बैंकों की सेवाओं का उपयोग किया है, वह समझ जाएगा कि मेरा क्या मतलब है। महाद्वीपीय यूरोप के 17 देशों के अलावा, 2018 के लिए, यूके और यूएसए में लॉन्च करने का लक्ष्य भी निर्धारित किया गया था, जिसने कंपनी की दूरगामी योजनाओं का संकेत दिया था। और, ज़ाहिर है, कई एजाइल-मिटैप्स में भाग लेने का अवसर, जिनमें से एक महीने में 3-4 बर्लिन में होता है।

मुझे 10 दिन बाद हस्ताक्षरित अनुबंध प्राप्त हुआ, जिसके बाद मैंने निकोसिया में वीजा के लिए आवेदन किया। मेरे आवेदन को स्वीकार करने में सिर्फ एक सप्ताह का समय लगा। यह भी ध्यान देने योग्य है कि कंपनी ने मुझे एक स्थानांतरण एजेंसी की मदद से प्रदान किया जो मेरे साथ उस क्षण से थी जब मैंने बर्लिन में अपने जीवन के पहले महीने के अंत तक वीजा के लिए आवेदन किया था। इसने नौकरशाही मुद्दों के समाधान को बहुत सरल बना दिया। इसलिए मैं N26 में आ गया।

अंत में, मैं उन कुछ युक्तियों और टिप्पणियों को साझा करना चाहूंगा जिन्हें मैंने इन 9 महीनों में संचित किया है:

• तैयारी फिर से शुरू करें। मेरा CV तीन पुनरावृत्तियों के माध्यम से चला गया: "जर्मन प्रारूप", लिंक्डइन पीडीएफ फाइल और, परिणामस्वरूप, पीडीएफ फाइल को केकइसम में संकलित किया गया। यह अंतिम विकल्प के लिए था कि मुझे फेस-टू-फेस इंटरव्यू के दौरान कई बार रिक्रूटर्स से सीधी तारीफ मिली, और मैं उन कंपनियों के लिए भी सक्षम था जिन्होंने पहले मेरी प्रतिक्रिया को नजरअंदाज किया था।
• रिक्तियों की खोज करें। पहले कुछ महीनों में मैंने बहुत सारे संसाधनों का इस्तेमाल किया, लेकिन अंत में यह लिंक्डइन पर आ गया, मुझे आईएलवी माफ कर दें। यह उस फीडबैक से था जो मुझे इन-पर्सन स्टेज पर सबसे ज्यादा कॉल और निमंत्रण मिला।
• Skillset। उनके आवेदन में रूपरेखा और अनुभव का ज्ञान, निश्चित रूप से, महत्वपूर्ण हैं। यह महसूस करना भी सार्थक है कि विदेश में काम करने का यह दृष्टिकोण लंबे समय से आदर्श रहा है, इसलिए आपकी चुस्त मानसिकता और नरम कौशल का परीक्षण करने के लिए बहुत ध्यान दिया जाएगा।
• प्रमाणन। मेरे द्वारा देखे गए सभी विज्ञापनों में से अनिवार्य प्रमाणीकरण की आवश्यकता केवल कुछ ही बार पूरी हुई। कई कंपनियां प्रमाण पत्र के साथ उम्मीदवारों को वरीयता देती हैं, लेकिन इसकी अनुपस्थिति स्वत: इनकार का कारण नहीं है। मैंने अनुबंध पर हस्ताक्षर करने और वीजा प्राप्त करने के बाद व्यक्तिगत रूप से अपना पहला प्रमाण पत्र प्राप्त किया।
• भाषा। इस विषय पर बहुत कुछ कहा गया है, मैं बस दोहराना चाहता था कि अधिकांश यूरोपीय आईटी कंपनियों में मुख्य कामकाजी भाषा अंग्रेजी है। हां, उन्हें एक उच्च स्तर पर होने की आवश्यकता है, लेकिन यह निश्चित रूप से एक अतिरिक्त अन्य भाषा जानने से आसान है, उदाहरण के लिए जर्मन। बर्लिन में रोजमर्रा की समस्याओं को हल करने के लिए, अंग्रेजी और जर्मन का सबसे बुनियादी ज्ञान काफी पर्याप्त होगा।
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खोज शुरू करने से मुझे बहुत संदेह हुआ। क्या मुझे विदेशी नियोक्ताओं में दिलचस्पी होगी? क्या मेरे पास पर्याप्त अनुभव है? क्या प्रमाणन की कमी एक बाधा होगी? क्या वे मेरे वीजा के लिए इंतजार करना चाहते हैं? अब मैं कह सकता हूं कि यह हमेशा कोशिश करने लायक है। यूरोप में श्रम बाजार विशेषज्ञों की कमी से ग्रस्त है और स्थानांतरण के साथ विस्तार को किराए पर लेना ज्यादातर यूरोपीय कंपनियों के लिए पहले से ही आम हो गया है। वे बिल्कुल परवाह नहीं करते हैं कि संयुक्त राज्य अमेरिका, भारत या सीआईएस देशों के एक सक्षम विशेषज्ञ को कहां ले जाएं। वीजा की प्रतीक्षा करने की आवश्यकता भी एक महत्वपूर्ण बाधा नहीं है - एक ही जर्मनी में अधिकांश कंपनियों के लिए नोटिस की अवधि 3 महीने है, इसलिए आपके पास एक स्थानीय विशेषज्ञ की तुलना में तेजी से कंपनी में शामिल होने का हर मौका होगा। किसी भी मामले में, आपको अमूल्य और उपयोगी अनुभव प्राप्त होगा,जो भविष्य में आपके लिए उपयोगी है!