प्लूटो के लिए नासा का मिशन लगभग कैसे गायब हो गया

न्यू होराइजंस जांच का गैर-गणतंत्र इतिहास

शनिवार सुबह 4 जुलाई, 2015 को, नासा के प्लूटो एक्सप्लोरेशन मिशन, न्यू होराइजन्स के प्रमुख, एलन स्टर्न, मिशन नियंत्रण केंद्र के बगल में अपने कार्यालय में काम कर रहे थे, जब उनका फोन बज उठा। वह स्वतंत्रता दिवस के जश्न के बारे में जानते थे, लेकिन वह इस तथ्य में बहुत अधिक रुचि रखते थे कि उस दिन "प्लूटो के साथ तालमेल से 10 दिन पहले" निशान पहुंच गया था। न्यू होराइजन्स अंतरिक्ष यान, जो पिछले 14 वर्षों से उनके करियर का मुख्य विषय रहा है, अपने लक्ष्य से केवल 10 दिनों का था - अध्ययन किए गए [बौने] ग्रहों के सबसे दूर से मिलना।

एलन उस दिन काम में डूब गया था, तालमेल की तैयारी कर रहा था। वह पहले से ही इस तथ्य का उपयोग करता था कि मिशन के अंतिम चरण के दौरान वह पर्याप्त नींद नहीं ले सकता था, लेकिन उस दिन वह रात के मध्य में जाग गया, और मिशन के संचालन केंद्र (जेटीसी) के लिए छोड़ दिया और अंतरिक्ष निर्देशों को नियंत्रित करने वाले कंप्यूटर निर्देशों के एक बड़े और बहुत महत्वपूर्ण सेट को डाउनलोड किया। तालमेल के दौरान। दस साल की कड़ी मेहनत का नतीजा यह आदेश था, और उस सुबह उसे प्रकाश की गति से रेडियो तरंगों पर भेजा गया, जिससे न्यू होराइजन्स को पकड़ लिया गया क्योंकि जहाज प्लूटो के पास पहुंचा था।


ऐलिस बोमन, मिशन संचालन प्रबंधक, या IOM, काम पर। काम पर, हर कोई उसे आईओएम कहता है। माँ - माँ / लगभग। अनुवाद।] या OTSM। यह तस्वीर 6 दिसंबर 2014 को हाइबरनेशन राज्य से जहाज के अंतिम जागरण के समय ली गई थी। बोमन ने कहा: "जाहिर है, मैंने तब कॉन्फ़िगरेशन परिवर्तन या टेलीमेट्री के बारे में पूछा था, जिसे मैंने मॉनिटर पर देखा था।"

एलन ने रिंगिंग टेलीफोन पर नज़र डाली और हैरान थे कि उन्हें ग्लेन फाउंटेन द्वारा बुलाया गया था, जो काफी समय से न्यू होराइजन्स के प्रोजेक्ट मैनेजर के लिए काम कर रहे थे। एक सर्द उसकी पीठ के पार चली गई क्योंकि वह जानता था कि ग्लेन अब छुट्टी पर था, पास में अपने घर में आराम कर रहा था, मिशन के अंतिम, सबसे तीव्र चरण से पहले, तालमेल। ग्लेन को उसे कॉल करने की आवश्यकता क्यों थी?

एलन ने फोन उठाया। "ग्लेन, क्या हुआ?" "हमने जहाज के साथ संपर्क खो दिया है।" एलन ने उत्तर दिया: "मैं आपको JTC पर पाँच मिनट में देखूँगा।" वह झेंप गया और अविश्वास में अपना सिर हिलाते हुए, झटके में कई सेकंड के लिए मेज पर बैठ गया। किसी भी अंतरिक्ष यान को अचानक पृथ्वी से स्पर्श नहीं करना चाहिए। पृथ्वी से प्लूटो की उड़ान के सभी नौ वर्षों में न्यू होराइजन्स के साथ ऐसा पहले कभी नहीं हुआ है। प्लूटो से सिर्फ 10 दिन पहले यह अब कैसे हो सकता है?

* * *

नौवें ग्रह की यात्रा के नौ लंबे वर्षों में, न्यू होराइजन्स के साथ रेडियो संचार एक जीवन-रक्षक केबल था जिसने टीम को जहाज के साथ संवाद करने, इसे नियंत्रित करने, अपनी टिप्पणियों से इसकी स्थिति और डेटा प्राप्त करने की अनुमति दी। यह जहाज सौर मंडल के बाहरी इलाके में चला गया, जितनी देर हो गई उतनी देर हो गई, और रेडियो सिग्नल को प्रकाश की गति से आगे बढ़ने के लिए कनेक्शन का समय नौ घंटे के अंतराल तक बढ़ गया।

संपर्क में बने रहने के लिए, न्यू होराइजन्स, सुदूर सीमाओं पर सभी अंतरिक्ष यान की तरह, ग्रहों की खोज के अल्प-ज्ञात और अनसुने चमत्कार पर निर्भर करता है: NASA का डीप स्पेस नेटवर्क (DSN)। यह गोल्डस्टोन (कैलिफोर्निया), मैड्रिड (स्पेन) और कैनबरा (ऑस्ट्रेलिया) में स्थित विशालकाय परवलयिक एंटेना की तिकड़ी है। ठहराव के बिना, वे अपनी धुरी के चारों ओर पृथ्वी के घूमने के दौरान संदेशों को प्रसारित करने के लिए एक-दूसरे को जिम्मेदारियां प्रेषित करते हैं। इन तीन स्टेशनों को ग्रह पर वितरित किया जाता है, जो कि गहरे अंतरिक्ष में जहाज के स्थान की परवाह किए बिना, इनमें से कम से कम एक एंटेना को किसी भी समय इसे भेजा जा सकता है।

लेकिन उस समय, डीएसएन ने अपनी सबसे मूल्यवान संपत्ति न्यू होराइजन्स के साथ संपर्क खो दिया।

यदि यह कक्षा में एक उपकरण था, या एक ऑल-टेरेन वाहन, सुरक्षित रूप से एक विदेशी ग्रह की सतह पर स्थित है, तो टीम धीरे-धीरे समस्या का विश्लेषण कर सकती है, सिफारिशें कर सकती है और विभिन्न विकल्पों की कोशिश कर सकती है। लेकिन मिशन "न्यू होराइजन्स" को आकाशीय शरीर से संपर्क करना था। जहाज प्रति दिन 1.2 मिलियन किमी या 50,000 किमी प्रति घंटे से अधिक की गति से प्लूटो के लिए रवाना हुआ। वह काम करने की स्थिति में लौटेगा या नहीं - किसी भी मामले में, वह 14 जुलाई को ग्रह के सामने से उड़ान भरेगा, और फिर कभी वापस नहीं आएगा। जहाज को रोकना और समस्या से निपटना असंभव था। प्लूटो के बारे में जानकारी प्राप्त करने का केवल एक मौका था - जहाज में बीमा नहीं था, एक दूसरा मौका, एक बौने ग्रह के साथ तारीख को स्थगित करने का एक तरीका।

* * *

कुछ ही समय पहले, 4 जुलाई के दिन, एलिस बोमन, एक बेहद सक्षम और ठंडे खून वाले मिशन लीडर, मिशन ऑपरेशंस मैनेजर (इसलिए उपनाम IOM) के रूप में 14 साल के अनुभव के साथ एक अनुभवी, जेएमसी में कम से कम परिचालन श्रमिकों के साथ था, एक रिपोर्ट की प्रतीक्षा कर रहा था " न्यू होराइजन्स ”, जो नए निर्देशों की सफल प्राप्ति और स्थापना के लिए एक संदर्भ होना चाहिए था। चालक दल की इस लंबी सूची के बाद, जहाज को नौ दिनों के दौरान सैकड़ों वैज्ञानिक अवलोकन करने थे, जब वह प्लूटो के सबसे करीब था। कमांडों की यह सावधानीपूर्वक परीक्षण की गई सूची पूरे मिशन के लिए केंद्रीय थी, और इसके सफल प्रसारण और निष्पादन को जहाज के हर घुमाव और संचलन को नियंत्रित करना था, प्रत्येक रिकॉर्डिंग को स्मृति में, पृथ्वी को डेटा के प्रत्येक प्रसारण, प्रत्येक कैमरा छवि, और इसी तरह।

दोपहर के लगभग एक बजे, ठीक समय पर, पहले संकेत आने शुरू हुए, जो कमांड की सूची प्राप्त होने की पुष्टि करते हैं। ऐलिस:

सब कुछ ठीक चला, 13:55 तक। अचानक, हम जहाज से पूरी तरह से हार गए। मौन। कोई बात नहीं। संचार खो जाता है, और वापस नहीं किया जाता है।

दस में से नौ मामलों में, जब सिग्नल खो जाता है, तो समस्या ग्राउंड स्टेशन में होती है - कुछ कॉन्फ़िगर नहीं किया जाता है, या ऐसा कुछ। चूंकि यह डाउनलोड बहुत महत्वपूर्ण था, इसलिए हमने सभी इंजीनियरों और ऑपरेटरों को संपर्क में रखा, हम उन्हें एनओपीईई [नेटवर्क ओपेरेशंस इंजीनियर्स] कहते हैं। और हमारे पास प्लूटो के आसू भी हैं - ये हमारे संचालन केंद्र के नियंत्रक हैं। इसलिए, हमने प्लूटो एसेस को एनओपीईएस से पूछने के लिए कहा जो सिस्टम कॉन्फ़िगरेशन की जांच करने के लिए ऑस्ट्रेलिया में काम करते थे। और ग्राउंड-आधारित प्रणाली के साथ सभी जांचों के परिणामों के अनुसार, सब कुछ सामान्य सीमा के भीतर हो गया।

और इसका मतलब यह था कि समस्या पृथ्वी पर नहीं थी - मैरीलैंड में नहीं, जहां ऐलिस और उसकी टीम ऐसोव प्लूटो एकत्र हुए, न कि ऑस्ट्रेलिया में, जहां सभी एनओपीई कैनबरा में लंबी दूरी के अंतरिक्ष संचार स्टेशन पर इकट्ठा हुए, जो न्यू होरोनस से संकेत प्राप्त कर रहे थे। सिग्नल के नुकसान का मतलब जहाज के साथ एक समस्या थी।

सिग्नल की हानि सबसे निराशाजनक मुद्दों में से एक है जो एक मिशन नियंत्रण टीम का सामना कर सकती है। इसका अर्थ है पृथ्वी के साथ संबंध का ह्रास। लेकिन यह सबसे बुरा नहीं है। आखिरकार, इस तरह की समस्या की घटना का मतलब हो सकता है कि अंतरिक्ष यान पर एक भयावह विफलता हुई। ऐलिस ने पहले अज्ञात भय की एक चुभन महसूस की:

क्या आपको पता है कि कुछ होने पर आपके पेट में दर्द होता है, और आप इस पर विश्वास नहीं कर सकते? हमारी यात्रा की शुरुआत के डेढ़ साल बीत गए, और मुझे विश्वास नहीं हो रहा था कि क्या हुआ था - हमने कभी भी स्पर्श नहीं किया था। 5-10 सेकंड के लिए आप अपने आप को डर और अविश्वास महसूस करने की अनुमति दे सकते हैं, लेकिन फिर प्रशिक्षण के दौरान हमने जो कुछ भी सीखा वह चालू है।

न्यू होराइजन्स अभी भी प्लूटो से लाखों किलोमीटर दूर था, और कोई भी खतरा जो इसे रोक सकता था। इंटरप्लेनेटरी स्पेस में बॉडी से टकराने की संभावनाएं बहुत कम थीं। फिर भी, पूरी टीम को एक भयानक विचार मिला: क्या यह किसी चीज के साथ टकराव हो सकता है?

* * *

जहाज के खामोश होने से पहले टीम को टेलीमेट्री मिली थी, और क्रिस हेर्समैन (जहाज की इंजीनियरिंग टीम के प्रमुख), उनके इंजीनियरों के साथ, जो केंद्र में पहुंचना जारी रखते थे, पहले से ही कुछ कामकाजी विचारों को विकसित कर चुके थे। उन्हें जल्दी से पता चला कि कनेक्शन के बाधित होने के कुछ समय पहले, जहाज का मुख्य कंप्यूटर एक ही समय में दो प्रोग्राम चला रहा था, और दोनों उपकरण पर काफी मांग कर रहे थे। कार्यों में से एक प्लूटो की 63 छवियों को संपीड़ित करने के लिए था, नई छवियों के लिए मेमोरी स्पेस को मुक्त करने के लिए जिन्हें परिवर्तित करते समय प्राप्त करने की आवश्यकता थी। उसी समय, कंप्यूटर ने पृथ्वी से एक अपडेट प्राप्त किया और इसे मेमोरी में संग्रहीत किया। क्या इन कम्प्यूटेशनल कार्यों और पुनः आरंभ के साथ कंप्यूटर को अधिभारित किया जा सकता है?

वह ब्रायन बाउर का सिद्धांत था। वह स्वायत्त काम के लिए एक सिस्टम इंजीनियर था, जिसने पुनर्प्राप्ति प्रक्रिया की प्रोग्रामिंग की थी कि जहाज को ऐसी स्थिति में प्रदर्शन करना था। ब्रायन ने ऐलिस को बताया: "अगर ऐसा हुआ, तो सहायक कंप्यूटर का उपयोग करके जहाज रिबूट हो जाएगा, और 60-90 मिनट के बाद हमें संकेत मिलेगा कि यह सहायक कंप्यूटर से काम कर रहा है।"

प्रथम विश्व युद्ध को किसी ने "बोरियत के महीने, आतंक के क्षणों के साथ अन्तर्निहित" बताया। लंबी अवधि के अंतरिक्ष अभियानों के बारे में भी यही कहा जा सकता है। यह एक लंबा और भयानक घंटे था, जो एक जहाज से एक संकेत प्राप्त करने के लिए इंतजार कर रहा था और उम्मीद कर रहा था। इंजीनियर, आसा, साथ ही ऐलिस, ग्लेन और एलन इन सभी को लंबे समय से इंतजार कर रहे हैं, ब्रायन की परिकल्पना गलत होने की स्थिति में योजना तैयार कर रही है। लेकिन, ज़ाहिर है, 90 मिनट के बाद जहाज से एक संकेत आया जो उसने सहायक कंप्यूटर पर स्विच किया था।

संचार फिर से स्थापित किया गया था, और जहाज के नुकसान की तबाही का डर वाष्पीकृत हो गया। लेकिन संकट वहाँ समाप्त नहीं हुआ - वह बस एक नए चरण में चला गया।

JMC और आस-पास के कमरे जल्दी से इंजीनियरों, उड़ान प्रबंधन टीम के सदस्यों और परियोजना में शामिल अन्य लोगों से भरे हुए थे, ताकि आने वाले समय में उनके सप्ताहांत को बाधित कर सकें और परियोजना में मदद कर सकें। लोग पहुंचे, शॉर्ट्स पहने और फ्लिप फ्लॉप, पिकनिक कपड़ों में - उन्होंने सब कुछ छोड़ दिया, और केंद्र तक पहुंचने के लिए जल्दी किया।

अपने पक्षी से अधिक से अधिक टेलीमेट्रिक डेटा प्राप्त करते हुए, उन्होंने पाया कि रिक्वेज़व के दौरान निष्पादित करने के लिए कमांड की एक सूची के साथ सभी फाइलें, जिसे उन्होंने मुख्य कंप्यूटर पर डाउनलोड किया था, उस समय मिटा दिया गया था जब जहाज सहायक से रिबूट हो गया था। इसका मतलब था कि उस सुबह भेजे गए आदेशों के पूरे अनुक्रम को फिर से भेजा जाना था। मामलों को बदतर बनाने के लिए, कमांड की मुख्य सूची को निष्पादित करने के लिए आवश्यक बहुत सारी सहायक फ़ाइलों को फिर से भेजना आवश्यक था, जिनमें से कुछ को दिसंबर में जहाज पर वापस अपलोड किया गया था। एलिस याद करती है: “हमें इस तरह की विसंगति से उबरना नहीं पड़ा। सवाल यह था कि क्या हमारे पास रैपरोचमेंट प्रक्रिया शुरू करने के लिए पर्याप्त समय होगा, जिसे 7 जुलाई को शुरू किया जाना था? ”


डेटा रूम में, इस तरह से हर बार प्लूटो की नई छवियां प्राप्त की जा सकती थीं

इसका मतलब यह था कि हम्प्टी डम्प्टी को इकट्ठा करने के लिए टीम के पास केवल तीन दिन शेष थे, और यह 5 बिलियन किमी की दूरी पर किया जाना था। यदि वे सफल नहीं हुए, तो हर दिन वे प्लूटो को करीब से देखने के दर्जनों अवसर खो देंगे, जो सावधानीपूर्वक तैयार की गई योजनाओं का हिस्सा थे। टीम ने अप्रत्याशित रूप से खुद को एक ऐसी स्थिति में पाया जहां तीन दिनों में यह सब कुछ बहाल करने के लिए आवश्यक था जो उन्होंने सालों की योजना और डाउनलोड के महीनों में बिताया था।

किसी भी विसंगति के बाद जहाज को काम करने की स्थिति में लौटने की प्रक्रिया एनोमली रिव्यू बोर्ड्स (एआरबी) की औपचारिक बैठकों पर आधारित है। जहाज के साथ संबंध बहाल होने के ठीक 45 मिनट बाद 16 घंटे के बाद आयोग की पहली बैठक जेएमसी से सटे बैठक कक्ष में हुई।

इस परिचयात्मक बैठक में, टीम के सदस्यों को यह मूल्यांकन करने की आवश्यकता थी कि क्या हुआ, यह समझने के लिए कि रैपरोचमेंट योजना को कैसे पुनर्स्थापित किया जाए, और कैसे सुनिश्चित करें कि पुनर्प्राप्ति प्रक्रिया के दौरान वे ऐसा कुछ भी नहीं करेंगे जिससे दूसरी समस्या हो सकती है। द्वितीयक कंप्यूटर से बूट होने के कारण उन्हें वापस फेंक दिया गया था। उन्होंने जल्दी से सराहना की कि उन्हें 7 जुलाई को पुनर्मूल्यांकन प्रक्रिया शुरू करने के लिए केवल तीन दिनों में कई हफ्तों के काम को पुन: पेश करने की आवश्यकता होगी। और यह सब एक ही गलती के बिना किया जाना था।

मामलों को बदतर बनाने के लिए, प्रत्येक कमांड को दूरस्थ रूप से निष्पादित किया जाना था, ऐसी परिस्थितियों में जहां वहां जाने और वापस जाने के लिए सिग्नल में नौ घंटे लगेंगे। स्कूल प्रकाश की उच्च गति के बारे में बात करता है, इस गति के बारे में एक सेकंड के आठवें हिस्से में पृथ्वी के चारों ओर एक सिग्नल कैसे जा सकता है, और चंद्रमा पर वापस और केवल ढाई सेकंड में उड़ सकता है। लेकिन न्यू होराइजन्स टीम के लिए, जो प्लूटो के पास आने के लिए जहाज को बहाल करने की कोशिश कर रहे थे, पृथ्वी से जहाज की भारी दूरी ने प्रकाश की गति को धीमा कर दिया।

* * *

आयोग की बैठक में शामिल होने वाले लोग जानते थे कि मीडिया के इस सभी ध्यान को देखते हुए, पूरी दुनिया को जल्द ही पता चलेगा कि न्यू होराइजंस ने अपनी यात्रा के अंत में लगभग ठोकर खाई थी। केवल 10 दिनों में, अंतरिक्ष यान प्लूटो प्रणाली के माध्यम से उड़ जाएगा - कुछ भी आकाशीय यांत्रिकी को रोक नहीं सकता है - लेकिन अगर यह सभी जानकारी एकत्र करेगा जिसके लिए यह लगभग दस वर्षों का रास्ता तय करता है, तो यह पूरी तरह से अलग सवाल है।

एलन और ग्लेन ने बैठक खोली, प्रतिभागियों को बताया कि उन्होंने न्यू होराइजन्स पर काम करने वाले व्यक्ति से बेहतर टीम कभी नहीं देखी थी, और अगर कोई भी टीम अपने काम को बहाल कर सकती है, तो ये वे लोग थे जो कमरे में इकट्ठा हुए थे। फिर ऐलिस ने मंजिल ले ली, और एक वसूली योजना विकसित करना शुरू किया।

उसने तुरंत एलन के साथ स्पष्ट किया कि उस दिन क्या वैज्ञानिक अवलोकन खो जाएंगे और अगले तीन दिन पहले 7 जुलाई को पुनर्मूल्यांकन के लिए आदेश जारी किए जाएंगे। उसे यह समझने की जरूरत थी कि क्या टीम लीडर ने जहाज को फिर से जोड़ने और सभी फाइलों को डाउनलोड करने के अलावा इन टिप्पणियों को बहाल करने की कोशिश करना जरूरी समझा, और रैपरोचमेंट प्रक्रिया के लिए जरूरी है। एलन:

मैंने इस मुद्दे पर हमारी टीम के वैज्ञानिकों के साथ चर्चा नहीं की, जो कमरे में थे। मैंने अपने मुख्य संपर्क नियोजन विशेषज्ञ, लेस्ली को एक शब्द भी नहीं कहा। मुझे पता था कि ऐलिस को बिना किसी अस्पष्टता के, काम की एक स्पष्ट दिशा की आवश्यकता थी, और यह कि उन्हें मुख्य घटना पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता थी, न कि उन प्रारंभिक टिप्पणियों पर जो हमने रिबूट के बाद डिवाइस के डाउनटाइम के कारण खो दी थीं। मैंने ऐलिस को बताया कि उन्हें काम करने की स्थिति में डिवाइस को वापस करने और रैपरोचमेंट प्रक्रिया शुरू करने के अलावा किसी और चीज से विचलित नहीं होना चाहिए।

ऐलिस ने उसके निर्देश प्राप्त किए। उसका एक ही काम था कि वह पुनर्मूल्यांकन के लिए आदेशों के मुख्य अनुक्रम को बचाए, बाकी सभी बलिदान किए जा सकते हैं। लेकिन क्या यह समय पर किया जा सकता है?

ऐलिस और टीम जल्दी लेकिन ध्यान से एक वसूली योजना को आकर्षित किया। अगले तीन दिनों में, उन्हें उन प्रक्रियाओं को विकसित करने की जरूरत थी, जो मुख्य कंप्यूटर से काम करने के लिए अंतरिक्ष यान को वापस लौटाती हैं, सभी खोई हुई कमांड और सहायक फाइलों को कमांड की मुख्य सूची से फिर से भेजती हैं, और तुरंत एनएचओपीएस (न्यू होराइजन्स ऑपरेशंस सिम्युलेटर): शिप सिमुलेटर पर यह सब जांचें। कार्यान्वयन यह सुनिश्चित करने के लिए कि हर कार्य पहली बार काम करता है - दोहराया कार्यों के लिए कोई जगह नहीं है। वे जानते थे कि मुख्य टीम सूची का शुभारंभ 7 जुलाई को दोपहर के लिए निर्धारित किया गया था। इसलिए, ऐलिस की टीम ने इस बिंदु तक शेष समय की गणना की, और इसे नौ घंटे के खंडों में विभाजित किया, जिस समय सिग्नल आगे और पीछे की यात्रा करता है। नौ घंटों में, प्रत्येक प्रक्रिया को जहाज पर भेजना और पुष्टि प्राप्त करना संभव था कि वे सफलतापूर्वक पूरा हो गए थे। पृथ्वी पर यहां किए जाने वाले अन्य सभी चीजों पर विचार करते हुए, उन्होंने पाया कि उनके पास 7 जुलाई की दोपहर को टीमों की मुख्य सूची शुरू होने से पहले केवल तीन ऐसे संचार चक्रों का संचालन करने का समय होगा।

इस संबंध में, वसूली को तीन चरणों में विभाजित किया जाना था। सबसे पहले, टीम को आपात स्थिति के बजाय सामान्य संचार मोड को बहाल करने के लिए जहाज को आदेश देना चाहिए। यह संचार की गति को 100 गुना बढ़ाएगा और आपको समय पर अन्य सभी कार्यों को पूरा करने की अनुमति देगा। उन्होंने अनुमान लगाया कि केवल इस पर, पहला कदम इस प्रक्रिया को पूरा करने, परीक्षण करने, जहाज पर भेजने और एक सफल प्रक्षेपण की पुष्टि प्राप्त करने में आधा दिन लगेगा। टिक-टॉक।

फिर कमांड जहाज को मुख्य कंप्यूटर से रिबूट करने की आज्ञा देगा। यह तालमेल के दौरान प्रक्रियाओं की मुख्य सूची को पूरा करने के लिए आवश्यक था। उड़ान के दौरान, उन्हें ऐसा रिबूट कभी नहीं करना पड़ा। इसलिए, इसके लिए एक प्रक्रिया विकसित करना, इसे प्रोग्राम करना, एनएचओपीएस के लिए जांच करना और फिर जहाज पर भेजने से पहले परीक्षण के परिणामों का सावधानीपूर्वक अध्ययन करना आवश्यक था। अंत में, टीम को सभी सहायक फ़ाइलों को व्यवस्थित रूप से बहाल करना होगा और रैप्पचमेंट प्रोग्राम चलाना होगा। इस योजना का विकास केवल आधी रात तक पूरा हुआ, और हारने का समय नहीं था - सिग्नल के नुकसान के लगभग 10 घंटे बीत चुके थे। टिक-टॉक।

एलिस की टीम, क्रिस हेर्समैन के नेतृत्व में जहाज प्रणाली प्रबंधन टीम के साथ मिलकर काम कर रही थी, उन्होंने लगभग 3:15 बजे 5 बजे जहाज के साथ संपर्क प्राप्त होने के लगभग 12 घंटे बाद टीमों के पहले सेट को लिखा, सत्यापित और भेजा। जुलाई के।

पांचवें घंटे के बाद, नौ घंटे बाद, जेएमसी को सामान्य संचार मोड की बहाली की पुष्टि मिली! हालांकि, उस समय तक एक दिन पहले ही बीत चुका था, और जहाज अपने लक्ष्य प्लूटो के करीब पहुंचते हुए डेढ़ मिलियन किमी की दूरी तय कर चुका था। पहला पुनर्प्राप्ति चरण पूरा हो गया था, लेकिन मुख्य आदेश सूची लॉन्च होने से पहले केवल दो दिन शेष थे। टिक-टॉक।

* * *

न्यू होराइजन्स टीम ने अगले कुछ दिनों के लिए अपने काम और अपने जीवन का आयोजन किया ताकि अंतरिक्ष यान के साथ नौ घंटे के संचार चक्र में फिट हो सकें।वे बहुत कम संख्या में नींद के साथ और बहुत बड़ी मात्रा में एड्रेनालाईन के साथ काम करते थे। उन्होंने दस वर्षों से अधिक समय तक एक साथ काम किया और इससे पहले भी अंतरिक्ष यान के साथ समस्याओं का सामना किया था, लेकिन इससे पहले कभी भी इस तरह की परिमाण और त्रुटि की कीमत नहीं थी। उसने नियंत्रण केंद्र में एक दौर की उपस्थिति की मांग की, और टीम ने इसके लिए आवश्यक सब कुछ प्रदान किया।

ग्लेन याद करते हैं: “टीम ने बस वही किया जो इसके लिए आवश्यक था। "मैंने यह देखना शुरू कर दिया कि लोग कहाँ सो सकते हैं, उनके कार्यालय में फर्श की तुलना में कुछ अधिक आरामदायक है।" ऐलिस याद करती है: “हमें चारपाई, कंबल और तकिए मिले, और किसी ने हवा के गद्दे खींचे। वे पर्याप्त नहीं थे, इसलिए हमने उन्हें बदले में इस्तेमाल किया। ” एलन:

यह देखना चाहिए था। एक भी शिकायत के बिना, लोगों ने दिन-रात काम किया - बिना कपड़े बदलते हुए भी, आरामदायक नींद या शॉवर के लिए स्थानों की उपलब्धता के बिना, कुछ मामलों में लगातार चार दिनों तक। कुछ लोग टेबल पर सो गए। कुछ दिन में दो से तीन घंटे सोते थे। कैफेटेरिया में भोजन करने का समय नहीं था। हमारे कुछ लोग केवल भोजन देने और बाकी लोगों को खिलाने में शामिल थे।

उठाए गए सभी चरणों के सही संचालन की गारंटी देने के लिए, एनएचओपीएस के लिए प्रत्येक प्रक्रिया की जांच करना आवश्यक था। चूंकि इस प्रणाली ने एक अंतरिक्ष यान का पूरी तरह से अनुकरण किया, इसलिए उस पर सभी टीमों की जांच करना, त्रुटियों को ढूंढना संभव था, ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि जहाज पर भेजे गए सभी आदेशों में त्रुटियां नहीं थीं।

यह पता चला कि बहाली के काम के दौरान कई साल पहले किए गए एक फैसले से स्थिति को बचाया गया था। एलन ने किसी तरह चिंता की कि टीम के पास NHOPS की सुरक्षा प्रति नहीं है, जिसने उसे अपनी समझ बनाने का काम दिया। और 4 जुलाई के सप्ताहांत पर, यह पता चला कि एक सिम्युलेटर पर सभी नई प्रक्रियाओं की जांच करने के लिए पर्याप्त समय नहीं होगा। इसलिए, दूसरे NHOPS को एक समझदारी के रूप में इस्तेमाल किया गया था, जिसकी बदौलत टेस्ट रन की संख्या दोगुनी हो गई थी। यदि कोई दूसरा सिम्युलेटर नहीं था, तो पूरी बहाली में कई दिन अधिक लगेंगे, और अद्वितीय वैज्ञानिक डेटा की एक बड़ी मात्रा हमेशा के लिए खो जाएगी।

न्यू होराइजन्स को सुरक्षित मोड से हटाने और NHOPS-1 और NHOPS-2 पर परीक्षण की गई प्रक्रियाओं का उपयोग करके मुख्य उड़ान कंप्यूटर पर स्विच करने का मध्यवर्ती चरण सफल रहा, जिसकी पुष्टि 6 जुलाई को जहाज द्वारा भेजे गए टेलीमेट्री द्वारा की गई थी।

उसके बाद, जहाज को उसी तरह से कॉन्फ़िगर किया जाना था जैसा कि 4 जुलाई को परिवर्तित करते समय काम करने के लिए आदेशों के एक सेट को डाउनलोड करने के प्रयास से पहले, और फिर, एक अंतिम चरण के रूप में, इन सभी आदेशों को फिर से भेजें, दर्जनों सहायक फाइलें खो जाने पर जब कंप्यूटर को पुनरारंभ किया गया था। इन सभी चरणों के लिए, सिमुलेटरों पर उनका परीक्षण करने के लिए, विसंगतियों पर आयोग की कई बैठकों के लिए, जहां प्रत्येक चरण की योजना बनाई गई थी और अनुमोदित किया गया था, इसमें 6 जुलाई का समय लगा।

और, किसी तरह, 7 जुलाई की सुबह, सभी बहाली का काम पूरा हो गया। सीमा से बाहर, टीम अंतरिक्ष यान को काम करने के तरीके में वापस लाने और इसे पुनर्संयोजन के लिए तैयार करने में कामयाब रही। टीम को सूची शुरू करने से पहले केवल चार घंटे बचे थे।

* * *

4 जुलाई की विसंगति और रिकवरी के कारण कौन सा वैज्ञानिक डेटा खो गया था? स्थिति को बचाने में, ऐलिस और टीम ने टीमों की मुख्य सूची को बचाने के लिए एलन के "हर संभव प्रयास" करने के निर्देशों का सख्ती से पालन किया। नतीजतन, उन्होंने तीन दिनों के भीतर होने वाली सभी टिप्पणियों को बर्बाद कर दिया, जो पुनर्स्थापना के काम में चली गईं, क्योंकि उन्हें फिर से योजना बनाते हुए, जहाज को सुरक्षित मोड से बाहर निकालना और इसे पुनर्मूल्यांकन प्रक्रिया शुरू करने के लिए तैयार करना पूरी तरह से असंभव था।

हालांकि, ऐलिस की टीम 63 छवियों को बचाने में कामयाब रही जो कंप्यूटर विसंगति के समय संकुचित कर रही थी। इन छवियों को मेमोरी में संग्रहीत किया जाना था, और बड़े, असंसाधित, हटाए गए, ताकि मेमोरी पर डेटा के लिए अधिक मेमोरी को छोड़ दिया गया। पुनर्प्राप्ति कार्यों के दौरान, ऐलिस की टीम ने जहाज के संचालन में एक बिना खिड़की वाली खिड़की की खोज की, और प्रत्येक 63 अमूल्य तस्वीरों को सहेजते हुए, छवि संपीड़न अनुसूची को बदलने में कामयाब रही।

लेकिन उन सभी अवलोकनों के बारे में जो ग्रह से संपर्क करते समय किए जाने वाले थे, लेकिन बहाली के काम के कारण ऐसा नहीं हुआ? एलन ने अभिसरण प्रक्रिया के मुख्य योजनाकार, लेस्ली यंग को विशेष रूप से कठिन मामलों में विशेषज्ञों की एक टीम बनाने और इस स्थिति पर विचार करने के लिए कार्य दिया। लेस्ली और उनकी टीम ने पुनर्निर्माण के तीन दिनों में मिशन के वैज्ञानिक प्रतिक्रिया पर अवलोकन और इसके प्रभाव के लिए खोए हुए अवसरों में से प्रत्येक की खोज की। उन्होंने पाया कि प्रत्येक मामले में, अवलोकन बाद में किया जा सकता है, उच्च संकल्प के साथ या निकट दूरी से, जिसके परिणामस्वरूप कोई भी समस्या प्रभावित नहीं हुई, एक के अपवाद के साथ। प्लूटो के उपग्रहों की यह अंतिम खोज है, जिसे 5 और 6 जुलाई के लिए योजनाबद्ध किया गया था, जब जहाज ग्रह से पर्याप्त दूरी पर था ताकि इसके चारों ओर अंतरिक्ष की छवियां बनाई जा सकें।इस खोज को कुछ दिनों पहले की गई खोज से अधिक संवेदनशीलता के साथ जाना था। जब न्यू होराइजन्स टीम द्वारा उपग्रह खोजों के लिए बनाई गई सभी छवियों की सावधानीपूर्वक जांच की गई, तो कोई भी उपग्रह नहीं मिला। इसने कई टीम के सदस्यों को आश्चर्यचकित कर दिया, क्योंकि हर बार हबल स्पेस टेलीस्कोप ने कुछ और ध्यान से जांच की, उन्हें हमेशा नए उपग्रह मिले। क्या "न्यू होराइजन्स" उस अंतिम, सर्वश्रेष्ठ खोज प्रयास में उपग्रहों की खोज करेगा जो विफल रहा? किसी को पता नहीं है, और हम यह तभी जान पाएंगे जब कोई अगला मिशन प्लूटो में फिर से उन्हें खोजने के लिए आएगा।उपग्रहों की खोज के लिए डिज़ाइन किए गए, "न्यू होराइजन्स" की टीम द्वारा सावधानीपूर्वक अध्ययन किया गया, फिर एक भी उपग्रह नहीं मिला। इसने कई टीम के सदस्यों को आश्चर्यचकित कर दिया, क्योंकि हर बार हबल स्पेस टेलीस्कोप ने कुछ और ध्यान से जांच की, उन्हें हमेशा नए उपग्रह मिले। क्या "न्यू होराइजन्स" उस अंतिम, सर्वश्रेष्ठ खोज प्रयास में उपग्रहों की खोज करेगा जो विफल रहा? किसी को पता नहीं है, और हम यह तभी जान पाएंगे जब कोई अगला मिशन प्लूटो में फिर से उन्हें खोजने के लिए आएगा।उपग्रहों की खोज के लिए डिज़ाइन किए गए, "न्यू होराइजन्स" की टीम द्वारा सावधानीपूर्वक अध्ययन किया गया, फिर एक भी उपग्रह नहीं मिला। इसने कई टीम के सदस्यों को आश्चर्यचकित कर दिया, क्योंकि हर बार हबल स्पेस टेलीस्कोप ने कुछ और ध्यान से जांच की, उन्हें हमेशा नए उपग्रह मिले। क्या "न्यू होराइजन्स" उस अंतिम, सर्वश्रेष्ठ खोज प्रयास में उपग्रहों की खोज करेगा जो विफल रहा? किसी को पता नहीं है, और हम यह तभी जान पाएंगे जब कोई अगला मिशन प्लूटो में फिर से उन्हें खोजने के लिए आएगा।सबसे अच्छा खोज प्रयास विफल रहा? किसी को पता नहीं है, और हम यह तभी जान पाएंगे जब कोई अगला मिशन प्लूटो में फिर से उन्हें खोजने के लिए आएगा।सबसे अच्छा खोज प्रयास विफल रहा? किसी को पता नहीं है, और हम यह तभी जान पाएंगे जब कोई अगला मिशन प्लूटो में फिर से उन्हें खोजने के लिए आएगा।

एलन स्टर्न न्यू होराइजन्स मिशन के वैज्ञानिक निदेशक हैं, जो नासा के प्लूटो और कूपर बेल्ट परियोजनाओं का प्रबंधन करते हैं। प्लैनेटोलॉजिस्ट, अंतरिक्ष कार्यक्रम के कार्यकारी निदेशक, एयरोस्पेस में सलाहकार, पुस्तकों के लेखक, दो दर्जन वैज्ञानिक अंतरिक्ष मिशनों में भागीदार।

डेविड ग्रीनस्पून - खगोल विज्ञानी, विज्ञान के लोकप्रिय लेखक।

"स्टैनिंग न्यू होराइजन्स: इनसाइड द एपिक फर्स्ट मिशन टू प्लूटो टू एलन स्टर्न एंड डेविड ग्रिन्सपून, 2018।"