अब मैं एक टीम लीडर हूं, लेकिन मैं इतना बीमार क्यों हूं? व्यावहारिक सुझाव

किसी कारण से, यह माना जाता है कि टीम लीड सीनियर सहित सभी योग्यता स्तरों की तुलना में एक इंजीनियर के विकास में एक उच्च स्तर है। इस तथ्य के बावजूद कि हर कोई जानता है, वहां के कौशल और क्षमताएं पूरी तरह से अलग हैं। लेकिन यह तथ्य एक तथ्य है, ज्यादातर कंपनियों में सर्वश्रेष्ठ इंजीनियर टीम लीडर बन जाते हैं। कभी-कभी, क्योंकि यह प्रबंधन को लगता है कि यह कर्मचारी को एक नई प्रेरणा देगा और सामान्य तौर पर, समान वृद्धि। कभी-कभी, आवश्यकता के कारण, उन्होंने बहुत सारे नए कर्मचारियों को काम पर रखा है, और किसी को उनके लिए जिम्मेदार होना चाहिए और उन्हें नई सुविधाओं में कटौती करने में मदद करनी चाहिए। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि एक अप्रस्तुत व्यक्ति, नए कर्तव्यों में फेंक दिया जाता है, जैसे पानी में, अस्तित्व के संकट की स्थिति में आता है।



तथ्य यह है कि इस विषय पर रिपोर्ट को टीम के नेताओं और टीम के नेताओं के लिए सम्मेलन में सर्वश्रेष्ठ के रूप में मान्यता दी गई थी , यह दर्शाता है कि वास्तव में ऐसी स्थिति कितनी बार होती है। लेकिन यह अवश्य स्वीकार किया जाना चाहिए कि यूजीन कोट ( बूनोपस ) ने एक उत्कृष्ट प्रदर्शन के रूप में यह "मान्यता" अर्जित की। हम आपके साथ उनके रिकॉर्ड को साझा करके प्रसन्न हैं।


ईमानदारी से, इस प्रदर्शन को देखने के लिए समय आवंटित करना उचित है। इसके अलावा, कोड और जटिल शब्द नहीं होंगे - आप इसे अपने परिवार के साथ भी देख सकते हैं :) लेकिन, यदि आप एक टीम लीडर हैं, जिसने अभी तक सब कुछ नहीं किया है, और आप समय से बाहर चल रहे हैं, तो कुछ खराब और महत्वपूर्ण हैं, हालांकि कभी-कभी कप्तान के विचार।

सबसे पहले, जीवन और हमारे टाइमलाइड ब्रह्मांड के बारे में लगभग मुख्य प्रश्न - टाइमलाइड कौन है?


"एक टीम लीडर होना वास्तव में अच्छा है!" - यूजीन सोचा, केवल उसे बनने: "मैं बहुत महत्वपूर्ण मुद्दों को हल करेंगे।" और आपको संभवतः एक परिचित कड़वा अहसास भी हुआ, जब बने हुए और निश्चित बग के बारे में रिपोर्टों के बाद स्टैंड-अप में, कहने के लिए कुछ भी नहीं है। यह ऐसा है जैसे आपने कुछ नहीं किया: आप रैलियों में गए और मेल का जवाब दिया। या यहां तक ​​कि एक झटका जब एक अधीनस्थ कहता है कि आप एक कोड नहीं लिख रहे हैं, तो आप यह क्यों दिखावा करते हैं कि आप एक कोड समीक्षा कर रहे हैं।

इस समय, हॉल में तालियाँ बजने लगीं - यहाँ यह कई लोगों को पीड़ा पहुँचाता है।

अब हम तीन पात्रों पर विचार करते हैं जो टीम के नेताओं के क्लासिक प्रकारों को समझेंगे।


मासूम : बिजनेस मेट्रिक्स में निपुण, नियोजन में निपुण, संक्षिप्त रूप में जानता है। लेकिन उनकी टीम को पता नहीं है कि बाहर क्या हो रहा है, यह नहीं जानता कि उनका काम व्यावसायिक कार्यों से कैसे संबंधित है। मासूम टीम में कोई लचीलापन नहीं है और कोई विकास नहीं है।

Stepan : एक बहुत अच्छा डेवलपर, पूरे विभाग की तुलना में एक दिन में अधिक कार्य पूरा कर सकता है। बेशक, वह सोचता है कि उसकी टीम में बाकी सभी इतने अच्छे नहीं हैं, उन्हें मुश्किल कामों पर भरोसा नहीं है। नतीजतन, बस कारक = 1 और कर्मचारी वृद्धि के लिए कोई उम्मीद नहीं है।

इग्नाट : व्यवसाय का सामना करना, और टीम के साथ कुछ और। वह जिम्मेदारी नहीं लेता है, वास्तव में यह नहीं समझता है कि टीम में क्या हो रहा है।

वे सभी एक व्यवसाय स्थापित करते हैं, लेकिन हम उन्हें शायद ही अच्छे टीम लीडर कह सकते हैं। और सभी क्योंकि टीम लीडर विकास की एक और शाखा है। और यहाँ दिन की सलाह है ।


"तो कोई और नहीं हैं!" - आप कहते हैं। और नए बने टीम लीडर को दो कुर्सियों पर बैठने की कोशिश करनी होगी: हस्ताक्षरकर्ता और प्रबंधक। एक बात वास्तुकला, करीबी कार्यों के बारे में सोचना है, जटिल कार्यान्वयन में टीम की मदद करना है। दूसरे पर - प्रेरित करने, बढ़ने, आदि के लिए। नहीं, नहीं, हाँ, और दोनों पर बैठने की कोशिश करते हुए कुछ बैठता है।

प्रसिद्ध सलाह - प्रतिनिधि! लेकिन जीरा में कार्यों को आगे बढ़ाने के लिए प्रतिनिधिमंडल नहीं है । जिम्मेदारी सौंपना आवश्यक है, कार्य नहीं। उदाहरण के लिए, टीम में से एक की समीक्षा करने दें।

दूसरा बिंदु, एक तरह का प्रतिबंध भी। लेकिन एक चाहिए।

और एक नोटपैड प्राप्त करें (ठीक है, यह एक लगाव हो सकता है) और पहले से ही डोरोफ़ेव पढ़ें (कम से कम इतने कम संस्करण में )। और फिर टीम के तत्काल कार्यों से निपटना संभव होगा: लोगों के बारे में ध्यान केंद्रित करना, बढ़ना, प्रेरित करना, संवाद करना, सोचना। Tehlid लोगों के साथ काम नहीं कर सकता है, और एक डरपोक को चाहिए।

यदि आपके लोग नहीं बढ़ते हैं, तो आप एक गरीब टीम लीडर हैं। और आप कभी नहीं जान पाएंगे कि जब तक आप लोगों से बात नहीं करते तब तक क्या समस्या है।

जीवन हैक: यदि काम के माहौल में दिल से दिल की बातचीत काम नहीं करती है, तो एक सवारी देने के लिए और निडरता से बात करने की पेशकश करें।

अंत में, यूजीन इकिगई के दर्शन को याद करते हुए सुझाव देता है, और आप और मैं उसकी खोज के लिए पथ पर चलना चाहते हैं और इस पथ पर कभी भी दुखी नहीं होना चाहिए।


इस तरह के अभ्यास और अस्तित्ववाद का मिश्रण वास्तव में दर्शकों को सेंट टीमलीड कॉन्फ में पसंद आया। शीर्ष 5 में शामिल रिपोर्टें:

2. हम उद्देश्य डेटा / सेर्गेई सेमेनोव के आधार पर विकास टीम में प्रक्रियाओं का मूल्यांकन करते हैं ।

3. टीम वर्क / अलेक्जेंडर जीजा के प्रदर्शन क्षेत्र के रूप में संचार ।

4. भर्ती / कतेरीना गवरिलोवा में टीम लीडर की भूमिका

5. टीम / एलेक्सी कटाव की प्रभावशीलता का मूल्यांकन कैसे करें

हमारे साथ बने रहें, हम जल्द ही इन प्रदर्शनों का वीडियो खोलेंगे और उनके बारे में कुछ प्रकाशित करेंगे। वीडियो यूट्यूब चैनल पर पकड़ा जा सकता है, और सम्मेलन की खबर समाचार पत्र में है ।