"संत" तिमलीद और उनके अनुयायी

टीम के दर्द के बारे में एक सम्मेलन, सेंट टीमलाइड कॉन्फ से दो सप्ताह पहले छोड़ दिया जाता है। इस सम्मेलन में, हम अब केवल अधिक से अधिक समस्याओं की पहचान नहीं करना चाहते थे, बल्कि प्रत्येक विषय को विभिन्न दृष्टिकोणों से प्रकट करना चाहते थे। हम फरवरी की टीमलाइड कॉन्फ पर आधारित कार्यक्रम समिति के साथ टीम लीड की सभी मुख्य गतिविधियों को एक साथ रखते हैं (हम यह नहीं भूलेंगे कि अब तक इस भूमिका में सभी की अलग-अलग भूमिकाएँ हैं)। एक कार्यक्रम के निर्माण के लिए बिल्डिंग ब्लॉक्स के रूप में सामान्यीकृत, संरचित और उपयोग किया जाता है: संचार; माप और मूल्यांकन; ज्ञान के साथ काम करो; टीम निर्माण और निर्माण की प्रक्रिया; टीम की प्रेरणा; और अपने आप पर काम करें, जिसमें वही शामिल है: "मैं एक टीम लीडर बन गया, और अब क्या।"

शेड्यूल निकला, यह मुझे बहुत संतुलित और संतुलित लगता है , प्रत्येक 10 क्षेत्रों में कई रिपोर्टें हैं, और एक सेक्शन के भीतर भाषण एक के बाद एक जाते हैं और प्रतिभागी को यह चुनने की आवश्यकता नहीं होगी कि उसे किस संचार रिपोर्ट में दिलचस्पी है। आप बस 24 सितंबर, सोमवार को दूसरे कमरे में आते हैं, आराम से बैठते हैं, एक विवरणिका और एक नोटबुक बिछाते हैं - और दूसरों के अनुभव को अवशोषित करते हैं। ब्रेक के दौरान, आप प्रश्न पूछते हैं और "दुर्भाग्य में सहयोगियों" के साथ संवाद करते हैं। यह सुविधाजनक होगा, और, हम आशा करते हैं, सभी को अपने कार्यों के लिए सलाह लेने की अनुमति देगा ।

प्रत्येक विषय संक्षेप में आपको हमारी विचारशील सम्मेलन संरचना दिखाने के लिए बिल्ली के नीचे है। लेकिन 32 रिपोर्टें हैं, इसलिए कुल मिलाकर यह लंबा है।



टीएल; डीआर: यहां शेड्यूल की एक कड़ी है, आप केवल अलग-अलग रिपोर्टों में प्रहार कर सकते हैं - इन सभी में बहुत अधिक अनुभव, अभ्यास और बहुत विशिष्ट सिफारिशें हैं।

सोमवार, 24 सितंबर

आपको कुछ तेज़ी से शुरू करने की ज़रूरत है, तो चलिए यूलिया कुरापत्सेनक की कहानी के साथ शुरू करते हैं कि कैसे Spotify काम करता है । आइए अंदर से एक बड़ी विदेशी कंपनी के अनुभव को देखें और यह समझने की कोशिश करें कि यह हमारी वास्तविकताओं में कैसे लागू होती है। वैसे, रिपोर्ट अंग्रेजी में होगी - उसी समय सुबह हम अपने दिमाग को सक्रिय करेंगे।

उसी समय, दूसरे हॉल में एकेटेरिना इवतुखोवा की पूरी तरह से अलग रिपोर्ट होगी जो डेवलपर से टीम लीड और आगे के रोमांच के लिए संक्रमण के बारे में होगी। यह उन लोगों के लिए दिलचस्प होगा जो नेतृत्व के रास्ते पर हैं या बस शुरू हो गए हैं और पूरी तरह से अप्रत्याशित समस्याओं की एक अद्भुत नई दुनिया की खोज की है।

शामिल होने के बाद, हम दर्शकों को विभाजित करेंगे। उन लोगों के लिए एक ट्रैक जो सख्त दृष्टिकोण रखते हैं और कर्मचारियों और टीमों की प्रभावशीलता सहित विशिष्ट संख्याओं के साथ सब कुछ मापना पसंद करते हैं। दूसरा उन बहुत संचार के बारे में है।

माप और मूल्यांकन

मैक्स बोगुस्लाव्स्की आम तौर पर कुछ गिनना पसंद करते हैं और लंबे समय से मैट्रिक्स इकट्ठा करने के लिए उत्सुक थे। हम इस विषय पर चर्चा नहीं करेंगे कि क्या मेट्रिक्स की आवश्यकता है , लेकिन यह पता लगाना बेहतर है कि कौन से हैं, और उनके आधार पर क्या निर्णय लिया जा सकता है। गैर-स्पष्ट डेटा, या यहां तक ​​कि स्पष्ट लोगों के कई उदाहरण होंगे, लेकिन जो हर समय भूल जाते हैं।

GitLean के सेर्गेई सेमेनोव दिखाएगा कि आप स्वचालित रूप से एक टीम में प्रक्रियाओं के बारे में डेटा एकत्र कर सकते हैं, आपको बता सकते हैं कि इसे कैसे लागू किया जाए, और फिर, बाद में इसके साथ क्या करना है।

लंच के बाद, हम टीम की प्रभावशीलता पर ध्यान केंद्रित करते हैं।

टीमों का मूल्यांकन करने के लिए दर्जनों मैट्रिक्स का उपयोग करने के साथ एलेक्सी कटाव स्काईेंग के अनुभव के बारे में बात करेंगे । हम सुनेंगे कि उनमें से किसने अड़चनों की पहचान करने में मदद की, और जो काम नहीं की।



उसके बाद, इगोर लुकैनिन SKB Kontur के वार्षिक और बड़े पैमाने पर अध्ययन के विस्तृत परिणामों को साझा करेंगे । यह कहना नहीं है कि परिणाम चौंकाने वाला है - अंतर्ज्ञान काम नहीं करता है । तब हम दक्षता के लिए संघर्ष करेंगे "उपकरणों द्वारा", और अंतर्ज्ञान द्वारा नहीं।

संचार

वक्ता उदाहरण के द्वारा संवाद करना सीखेंगे - वे सभी अनुभवी और उत्तम दर्जे के कथाकार हैं।

Stas Mikhalsky (Biglion) आपको बताएगा कि मौखिक समझौते महान हैं, लेकिन उन्हें प्रबंधित करना बेहतर है। व्यक्तिगत रूप से, मैं सुनने जा रहा हूं, क्योंकि यह सवाल जितना कठिन है, उतना ही कठिन है।

अलेक्जेंडर ज़ीज़ा (एटलिया बिजनेस) का वादा है कि उनकी रिपोर्ट के बाद आपको शुरुआती स्तर से बहुत शांत स्तर तक एक संचार कौशल के विकास के लिए एक ठोस योजना प्राप्त होगी।



वे निश्चित रूप से गोलमेज में भाग लेंगे, जो कि, जॉर्जी मोगेलश्विली के नेतृत्व में, " एक प्रोग्रामर को कैसे मापना है " के बारे में एक बहस के साथ पहले दिन बंद हो जाएगा।

Tech.Lamoda से यूजेनिया गोलेवा ज्ञान साझा करने के उद्देश्य से संचार के बारे में बात करेंगे , या उनकी रिपोर्ट को क्या कहा जाएगा: "ज्ञान साझा करना और बाहर करना।"

दोपहर के भोजन के बाद, हम ज्ञान के साथ काम करने के मुद्दों में गहराई से तल्लीन करेंगे।

ज्ञान

मैक्सिम बेबिच ने सक्षमता मॉडल के माध्यम से ज्ञान प्रबंधन पर रिपोर्ट दी। उनके पास इस विषय पर एक संपूर्ण स्टार्टअप है, इसलिए उनके पास बहुत अनुभव होगा ।

Iponweb की कहानी स्वेतलाना नोविकोवा और कॉन्स्टेंटिन कफ्तान द्वारा प्रस्तुत की जाएगी - प्रबंधन और ज्ञान के आदान-प्रदान को स्थापित करने के लिए योग्यता के मैट्रिक्स का उपयोग करने के बारे में।

कास्परस्की लैब के व्लादिमीर रोमैंको ने टैगिंग दक्षताओं के खतरों के बारे में एक असामान्य स्थिति को सामने रखा है । यदि कोई व्यक्ति किसी समस्या को हल करना चाहता है, तो उसे इस तरह का अवसर देना आवश्यक है, भले ही वह रैंक तक न पहुंचा हो।

यह विचार हमें प्रेरणा पर अगली रिपोर्ट में आसानी से स्थानांतरित करता है।

एवगेनी पेशकोव आपको बताएंगे कि कैसे परिचय करना है, और निश्चित रूप से डोडो पिज्जा पर लागू होने वाले सभी चुस्त और फ़िरोज़ा सिद्धांतों के लिए लोगों को प्रेरित करते हैं। यह ट्रैक की अंतिम रिपोर्ट है, जब तक वह बाद में भाग नहीं जाता, तब तक स्पीकर को सवालों के साथ यातना देना संभव होगा।

रिपोर्ट बहुत उपयोगी होगी, लेकिन नेटवर्किंग का महत्व रद्द नहीं किया गया है। बैठकें, मंच के पीछे चर्चा, स्टैंड पर चर्चा और निश्चित रूप से, एक शाम का कार्यक्रम होगा। हम उन सभी चीजों पर चर्चा करेंगे जो रिपोर्टों में फिट नहीं हुईं।

25 सितंबर, मंगलवार

दूसरे दिन के सुबह के सत्र में दो प्रतिस्पर्धी ट्रैक होते हैं: एक टीम बनाने के बारे में, और लोगों को खोजने और विकसित करने के बारे में। वे समान प्रतीत होंगे, लेकिन वास्तव में वे विभिन्न समस्याओं का समाधान करते हैं। पहली टीम के विकास की कहानी है, प्रक्रियाओं में बदलाव और लोगों के बारे में।

टीम बिल्डिंग

एव्जेनी फेडोरेव बैंकीव। इस बारे में कि कैसे इंजीनियरों की टीम ने तकनीकी निदेशकों के बार-बार बदलाव का अनुभव किया, जो विकास और नई पूर्ण विकास टीमों के उद्भव को रोक नहीं पाया।

अन्य सम्मेलनों में अपने भाषणों के साथ डोडो पिज्जा और, उदाहरण के लिए, खुद को प्रक्रिया उन्माद के रूप में स्थापित किया है। चीफ एजाइल ऑफिसर (जो भी इसका मतलब है) एंटोन बेवज़ुक सेंट टीमलाइड कॉन्फ फीचर टीमों के बारे में बात करेंगे ।

खोज और विकास

और कैसे खोज करने और फिर सेनानियों को विकसित करने के बारे में एक समानांतर ट्रैक में। कर्मियों की कमी लहरों में चल रही है, और अब, मेरी राय में, यह विषय फिर से गर्म है।

एंड्री टिमोनिच ने एक रिपोर्ट के साथ शुरू किया कि टिंकॉफ.ru जूनियर्स के साथ कैसे काम करता है और उनमें से सुपरहीरो को उगाता है - यह अफवाहों द्वारा निर्देशित होने से रोकने और आंतरिक रसोई के बारे में जानने के लिए दिलचस्प होगा।

अगला Avito से अनातोली पानोव की एक रिपोर्ट होगी। यह फिर से टीम लीड के ऊपर का स्तर है - यह उनकी खोजों के बारे में है, टीम के अंदर और बाहर दोनों। लेकिन यह सभी के लिए उपयोगी होगा , क्योंकि यह बाहर से देखने में मदद करेगा, क्यों कंपनी के भीतर लंबे समय से प्रतीक्षित वृद्धि हमेशा नहीं होती है, लेकिन किसी को बाहर से लिया जाता है।

कतेरीना गैवरिलोवा एचआर एजेंसी डिजिटलएचआर का नेतृत्व करती है, जो तकनीकी पदों के चयन में लगी हुई है। उसने सैकड़ों साक्षात्कार आयोजित किए हैं और आपको बताएंगे कि कैसे लोगों को अपनी टीम में भर्ती करने में अधिकतम कुशलता से भाग लें।

यह बहुमुखी हो गया : कंपनी के अंदर कैसे बढ़ें, सड़क से भर्ती करें, कैसे चयन को व्यवस्थित करें और इसे प्रभावी ढंग से संचालित करें।

प्रक्रिया संरेखण

दोपहर के भोजन के बाद, हम जलने की ओर बढ़ते हैं और इसलिए प्रक्रियाओं के बारे में सबसे व्यापक विषय है। इसमें तकनीकी रिपोर्ट और अधिक सॉफ्टवेयर वाले दोनों शामिल हैं।

JetBrains के सर्गेई कुक्स ने यह बताने का वादा किया कि कैसे एक तिमाही में केवल सात संबंधित उत्पादों को जारी किया जाए और एक दूसरे को न मारा जाए। एक ऐसी कंपनी के उदाहरण का उपयोग करना जिसके उत्पाद हर कोई तेजी से और बेहतर विकसित करने के लिए उपयोग करता है, आइए देखें कि अगले स्तर पर क्या है। हम व्यावसायिक प्रक्रियाओं को कारगर बनाने और टीमों के बीच संचार स्थापित करने के लिए तकनीकी समाधानों से परिचित होंगे।

तैमूर पावलोव आपको बताएगा कि कैसे पॉजिटिव टेक्नोलॉजीज ने नई कार्यक्षमता के विकास के साथ-साथ उत्पादन की बगों के लिए योजनाएं बनाई हैं। एक ऐसी समस्या जिसका हर कोई परिचित है, जिसके उत्पाद लंबे समय तक जीवित रहते हैं और उसे सहायता की आवश्यकता होती है। रिपोर्ट से हम सीखते हैं कि बग को ठीक करने के समय को कैसे ध्यान में रखना चाहिए और नियोजित गति से आगे बढ़ना जारी रखना चाहिए।

विषय की निरंतरता में, लेकिन गैर-तकनीकी विशेषताओं के अधिक मिश्रण के साथ, लैमोडा के अलेक्जेंडर अफेनोव की एक रिपोर्ट "तकनीकी बंधक: क्या और किसके लिए टीम बकाया है"। आइए बात करते हैं कि सभी ढेर कार्यों को कैसे पूरा किया जाए और किन तरीकों से काम किया गया है।

Iponweb के विक्टर फेब्रिचेंको ने इसी तरह की समस्याओं के साथ दो परियोजनाओं के बारे में एक अनूठी कहानी साझा करने का वादा किया है: व्यापार और विकास के बीच संघर्ष। इन परियोजनाओं में से एक में, वे समस्या से निपटने में कामयाब रहे, और बस कुछ सरल चाल के साथ। सकारात्मक और नकारात्मक अनुभव के वास्तविक उदाहरणों का उपयोग करना दिलचस्प होगा, जो कंपनियां आमतौर पर हुश करना पसंद करती हैं, संकट पर काबू पाने के लिए रणनीतियों की तुलना करती हैं।



इस बीच, लीग ए / एचटीएमएल अकादमी से सर्गेई पोपोव कठिनाई की डिग्री बढ़ाते हैं। सब पर क्या डर है उसकी रिपोर्ट - जूनियर्स, और यहां तक ​​कि दूरी पर भी । लीग ए कंपनी अनिवार्य रूप से इस पर रहती है, इससे उन्हें कर्मियों की कमी का सामना करने और लगातार विकसित होने में मदद मिलती है।

कार्यक्रम विक्टर निकिशिन द्वारा टिंकॉफ.कॉम से इस क्षेत्र में एक विशेषज्ञ के बिना, आप कैसे कर सकते हैं, एक टीम की भर्ती, इसके लिए कार्यों को निर्धारित करने और मूल्यांकन करने और परियोजना को सफलतापूर्वक विकसित करने के बारे में एक कहानी के साथ पूरा किया जाएगा।

विकास प्रबंधकों के लिए स्व-विकास

यूजीन कोट इस अनुभाग को चतुर विचारों के साथ खोलता है कि जब आप एक टीम लीडर बन गए तो क्या करना चाहिए। यह उन लोगों के लिए एक कहानी है जिन्होंने खुद को शांति से कोड लिखा, और फिर अचानक बैम - और आपको हर चीज का एक गुच्छा करना होगा, अक्सर नया। यह इस तथ्य के बारे में होगा कि हार्डस्किल अच्छे हैं, लेकिन सोफ्टस्किल हैं जिनके बिना कुछ भी अच्छा नहीं होगा।

यांडेक्स के अलेक्सेई शार्गव ने अपनी रिपोर्ट में, प्रबंधन और इंजीनियरिंग को जोड़ नहीं पाने वाले लोकप्रिय मिथक को नष्ट करने की योजना बनाई है। यह पता चला है कि आप सफलतापूर्वक प्रबंधकीय कौशल विकसित कर सकते हैं और तकनीकी लोगों को पंप करना जारी रख सकते हैं।

स्टानिस्लाव बिल्लाएव आपको बताएगा कि टीम में बदलाव की तैयारी कैसे की जाती है और गर्मी में उन्हें कैसे बचाना है। क्या महत्वपूर्ण है, हम क्षैतिज, संरचना और ऊर्ध्वाधर दोनों के साथ संगठनों में कार्यान्वयन का विश्लेषण करेंगे।

विकास

इस छोटे से भाग का काम शीर्षक "द फ्यूचर" था, वास्तव में, क्योंकि हम दृष्टिकोणों के बारे में बात करेंगे, जो भविष्य हो सकता है।

मैक्सिम त्सेपकोव कई सम्मेलनों में भाग लेता है, बहुत कुछ जानता है और सक्रिय रूप से अपने अनुभव साझा करता है। सेंट टीमलाइड कॉन्फ में, वह एक फ़िरोज़ा संगठन के विषय पर हमें बताएंगे। हर कोई उसकी रुचि रखता है, विशद रूप से चर्चा कर रहा है, लेकिन अक्सर वे खराब तरीके से समझते हैं और कोई भी जीवित उदाहरण नहीं देखा है। इसलिए हम यह समझने की कोशिश करेंगे कि यह कैसा लगता है जब निर्णय लेने वाले की जिम्मेदारी कलाकार पर होती है।



इसमें Sberbank Technologies के एक प्रतिनिधि की एक रिपोर्ट भी शामिल है। हम उन्हें अक्सर सम्मेलनों में नहीं देखते हैं, हालांकि उन्होंने कई दिलचस्प समाधानों को लागू किया है। इसलिए, हाइपो-शीर्षक " गेमिंग मुद्रा खनन के माध्यम से टीम प्रेरणा " के साथ येवगेनी रिटिशचेव की रिपोर्ट बहुत ही रोमांचक और एक ही समय में बहुत उपयोगी होनी चाहिए, क्योंकि हम बहुत ही जटिल मुद्दों पर चर्चा करेंगे। यहां तक ​​कि उनके बारे में सोचने के लिए सिर्फ एक कॉल, पहले से ही मूल्य के लिए तैयार है।

और दूसरे दिन के अंत में, Tinkoff.ru के अलेक्जेंडर पोलोमोडोव एक अद्भुत कहानी बताएंगे कि कैसे एक विपणन विभाग से एक विकास विभाग बनाया जाना था। चाल यह है कि विपणन विभाग की तरह इस टीम के ग्राहक एक पागल राशि हैं। फिर से, कर्मचारियों की वृद्धि परिमाण का एक क्रम है। सुविधाओं और उदाहरणों के साथ यह सब - यह बहुत अच्छा होगा।

मास्टर कक्षाएं

यह हाईलेड ++ पर पारंपरिक माइटैप्स से अधिक है, जहां कुछ संकीर्ण मुद्दों पर सिर्फ मानवीय चर्चा की जाती है। सेंट TeamLead Conf में मास्टर कक्षाएं व्यावहारिक रूप से कक्षाएं होंगी।

हमने विशेष रूप से एलेक्जेंड्रा बैप्टिज़मांस्काया को आमंत्रित किया, जो उन लोगों के साथ खेलेंगे जो एजाइल-गेम " सहयोगात्मक ओरिगेमी " में कामना करते हैं। खेल के दौरान, प्रतिभागी विभिन्न प्रकार के संचार (व्यक्तिगत बैठकें, वीडियो कॉल, मेल, तत्काल संदेशवाहक आदि) की प्रभावशीलता का मूल्यांकन करेंगे और मूल्यवान निष्कर्ष निकालेंगे।

और दूसरे दिन, भाषण की निरंतरता में, स्टास मिखाल्स्की, स्क्रैम टीम में समझौते बनाने के लिए एक व्यावहारिक कार्यशाला आयोजित करेगा। कार्यशाला व्यावहारिक है, इसलिए हम एक व्यावहारिक कौशल विकसित करेंगे - टीम के भीतर स्क्रम फ्रेमवर्क के भीतर काम करने की व्यवस्था कैसे बनाएं जो स्कैटर को वास्तव में काम करेगा।

Aletheia Business बूथ पर पारंपरिक और विविध कोचिंग के साथ-साथ।

यहाँ एक योजना है। मुझे उम्मीद है कि यह बहुत ही हंसमुख और ज्ञानवर्धक होगा। इसके अलावा, सेंट पीटर्सबर्ग में सम्मेलन - संस्कृति, वास्तुकला और बाल्टिक (समुद्र या बीयर - आवश्यक पर जोर देना)।

मैं दोहराता हूं, भागीदारी विभिन्न शांत विशेषज्ञों से यह पूछने का अवसर है कि अन्य क्षेत्रों और कंपनियों में क्या होता है। इसके अलावा, जैसा कि फरवरी सम्मेलन के अभ्यास ने दिखाया, ये टीम के नेताओं, डेवलपर्स, प्रबंधकों, सीटीओ और सभी संबंधों के लिए दिलचस्प हैं। यदि संदेह में - संकोच न करें, अपने टिकट बुक करें ।