जब आपकी कंपनी की कोई वेबसाइट नहीं है, तो डेटा विश्लेषण विशेषज्ञ को कैसे आकर्षित किया जाए

मेरी राय में, यह लेख उन लोगों के लिए दिलचस्प होगा जो एक स्टार्टअप को व्यवस्थित करने की योजना बनाते हैं और एक ही समय में लोगों की जरूरत है (यानी, ऐसे कोई दोस्त नहीं हैं जो परियोजना में भाग लेने के लिए तैयार हैं)। फिर भी, यह उन लोगों के लिए एक उपयोगी अनुभव है जो सिद्धांत रूप में काम पर रखने में लगे हुए हैं, उदाहरण के लिए, एक मामले के रूप में।

केस का विवरण

पृष्ठभूमि (और सभी नुकसान)

हमारी कंपनी के पास विकास की एक अलग रेखा है, जिसे "मानव संसाधन प्रबंधन" कहा जा सकता है। प्रतिदिन एचआर कर्तव्यों के अलावा, हम कर्मचारियों के विकास के लिए कार्यक्रम और तरीके विकसित कर रहे हैं। एक बिंदु पर, यह विचार आया कि कर्मचारियों के विकास का दीर्घकालिक पूर्वानुमान करना अच्छा होगा। इस जटिल परियोजना को एक अभिनव तरीके से लागू करने का निर्णय लिया गया - महान और शक्तिशाली मशीन लर्निंग को लागू करने के लिए! और, ज़ाहिर है, हमारी कंपनी में कोई भी वास्तव में नहीं जानता था कि यह क्या है, इसके अलावा कि मशीन लर्निंग पूर्वानुमान का एक लोकप्रिय और प्रगतिशील तरीका था।

यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि हमारी कंपनी के नेतृत्व में एक महान अनुभव और निर्णय लेने में निर्णायक आवाज है कि क्या किसी व्यक्ति को लेने के लिए एक सख्त आवश्यकता है - एक पूर्ण उच्च शिक्षा की उपस्थिति। गुरु या विशेषता। जैसा कि मैं इसे समझता हूं, यह दुखद अनुभव के कारण है जब कंपनी के कर्मचारियों ने अध्ययन और काम को संयोजित करने की कोशिश की, जिससे परियोजनाओं के समय और गुणवत्ता के साथ समस्याएं पैदा हुईं।

उद्देश्य: मुख्य रूप से मशीन लर्निंग के क्षेत्र में विभिन्न आंतरिक और बाहरी आईटी परियोजनाओं को लागू करने वाली टीम का गठन करना।

उद्देश्यों:

A. पहला वर्ष - दो गणितज्ञों / डेटा वैज्ञानिक / डेटा विश्लेषक को खोजने के लिए (मैं वादा करता हूं कि मैं यह पता लगाऊंगा कि किसी व्यक्ति ने पहले प्रोजेक्ट के लिए वास्तव में क्या किया है, यह कैसे निर्धारित किया जाए)
मशीन सीखना पूर्वानुमान;

बी दूसरे वर्ष - परियोजनाओं पर काम में तेजी लाने के लिए दो और गणितज्ञों को ढूंढें;

सी। एक टीम का गठन करें जो कंपनी में विभिन्न आईटी परियोजनाओं पर अपना काम जारी रखेगी;

डी। समझें कि आप सही लोगों को चल रहे आधार पर (स्नातक शैक्षिक संगठनों के साथ संबंध स्थापित करने के लिए, शुरुआत के लिए) कहां से पा सकते हैं;

समस्या क्षेत्र:

1. मशीन लर्निंग क्या है और इसका उपयोग कर्मियों के विकास की भविष्यवाणी करने के लिए कैसे किया जा सकता है?
2. हमारा भावी कर्मचारी कौन है? इस पूर्वानुमान में कौन शामिल है? कौन संभावित रूप से इससे निपट सकता है? - शिक्षा, ज्ञान, कौशल और अन्य पेशेवर और व्यक्तिगत रूप से महत्वपूर्ण गुण;
3. प्रबंधन द्वारा उम्मीदवारों के लिए उच्च औपचारिक आवश्यकताएं: केवल विशेषज्ञ या स्वामी जिन्होंने इसे या पिछले साल स्नातक किया था;
4. एक ब्रांड की कमी: कोई भी वास्तव में हमारी कंपनी के बारे में नहीं जानता है, और हम, सबसे ऊपर, विकास के इस स्तर पर, एक आंतरिक परियोजना है। यानी एक वेबसाइट भी नहीं है;
5. मजदूरी के मामले में लचीलेपन की कमी: कार्यालय में पूर्णकालिक नौकरी के लिए भुगतान का एक निम्न स्तर, लेकिन, मेरी राय में, "प्रशिक्षु" स्तर की रिक्ति के लिए प्रासंगिक है;
6. कोई आउटसोर्सिंग नहीं: लक्ष्यों में से एक ऐसी टीम बनाना है जो प्रासंगिक परियोजनाओं को लागू करती है और कंपनी की परियोजनाओं के हिस्से के रूप में काम करना और विकसित करना जारी रखेगी। हां, मैं समझता हूं कि पक्ष में क्या आदेश दिया जा सकता है, यह जल्दी, गुणात्मक, सस्ता होगा, लेकिन ... नहीं;
7. कंपनी का अज्ञात प्रारूप, जिसे हर कोई महसूस करता है: मुझे लगता है कि बहुत से लोग ऐसी स्थिति से परिचित हैं जहां लोगों को कंपनी में चुना जाता है जिन्हें किसी भी तरह "कंपनी प्रारूप" कहा जा सकता है। हमारे मामले में, ये व्यक्तिगत गुण हैं जिन्हें निम्नानुसार परिभाषित किया जा सकता है: पहल, कार्य में रुचि, रचनात्मकता, नेतृत्व से प्रतिरोध को दूर करने की क्षमता। यह एक मानक प्रतीत होता है, लेकिन, अंत में, कई लोगों को इसके कारण नहीं लिया गया था।

वर्कफ़्लो की सकारात्मक विशेषताएं (जिंजरब्रेड कुकीज़, जो अब तक मुझे पता है, अब असामान्य नहीं हैं):

1. "व्यक्तिगत कार्य अनुसूची" : सशर्त रूप से, यह एक मानक 5/2 प्रणाली है जो 8 घंटे एक दिन / 40 घंटे एक सप्ताह के अंतर के साथ है कि आप सुविधाजनक होने पर आ और जा सकते हैं; बेशक, टीम के साथ निकटता और कुशलता से बातचीत करने के लिए विभिन्न शैलियों की महत्वपूर्ण बैठकों और सम्मेलनों में भाग लेना अनिवार्य है। यदि आप बीमार हो जाते हैं, तो मदद के लिए दौड़ना जरूरी नहीं है - "आसान ब्रेक" के लिए महीने में 2-3 दिन हर कोई समझ जाएगा;
2. टीम: मैंने कभी नहीं सोचा था कि यह वास्तव में काम करता है, लेकिन हमारे युवा (औसत उम्र लगभग 26) और सक्रिय टीम वास्तव में लोगों को आकर्षित करती है;
3. दिलचस्प कार्य: मेरे लिए एक और खोज कि हमारा कार्य कई उम्मीदवारों के लिए दिलचस्प था। या उन्होंने ढोंग किया। मैंने अभी तक निर्णय नहीं लिया है;
4. "अध्ययन करने, अध्ययन करने और फिर से अध्ययन करने के लिए ..." : हमारी कंपनी में, एक अलग प्रकृति की स्व-शिक्षा का स्वागत किया जाता है। पाठ्यक्रम देखें, शैक्षिक घटनाओं में भाग लें - सब कुछ प्रोत्साहित किया जाता है और अक्सर भुगतान किया जाता है (पाठ्यक्रम, यात्राओं और उस भावना में सभी के लिए भुगतान करने के लिए तैयार);
5. कुकीज़ / कॉफी / चाय;
6. तकनीक: हम आपके कार्य के लिए जो आवश्यक है उसे खरीदेंगे, आपको केवल एक सप्ताह इंतजार करना होगा।

क्या लागू किया गया था / लागू नहीं किया गया था (अधिक सटीक रूप से, क्या याद किया गया था)

विश्वविद्यालयों और विश्वविद्यालयों का दौरा करना (योग्यता पत्रों, छात्रावासों, वेबसाइटों, समूहों का बचाव): बेशक, सबसे पहले, हम सेंट पीटर्सबर्ग में स्थित स्नातक संस्थानों की ओर मुड़ गए। मुझे लगता है कि इस तरह की सूची स्पष्ट है। दो विकल्प हैं - "लॉग इन" आधिकारिक रूप से और "अनौपचारिक"। किसी भी मामले में, पूरी कठिनाई उस व्यक्ति को खोजने में होती है, जिसके पास रोजगार और काम करने वाले वितरण चैनल के बारे में जानकारी के प्रसार की वास्तविक जिम्मेदारी है। इसलिए, उदाहरण के लिए, मई-जून 2018 के समय कुछ विश्वविद्यालयों में ITMO को छोड़कर लगभग किसी भी विश्वविद्यालय की वेबसाइट ने काम नहीं किया, विशेष रूप से, careers.ifmo.ru । केवल उनसे प्रतिक्रिया जो मैंने नहीं देखी। शायद मुझे समझ नहीं आया कि वे वहाँ से थे ... सामान्य तौर पर, मुख्य कठिनाई का आधिकारिक रास्ता यह है कि यदि आपके पास प्रसिद्धि और प्रतिष्ठा नहीं है, तो कोई भी आपके साथ काम नहीं करेगा। अधिक सटीक रूप से, वे विश्वविद्यालय के पैमाने के दृष्टिकोण से आपके साथ काम नहीं करेंगे, लेकिन विभाग बातचीत के लिए काफी सहायक हैं।

वीके में एक समूह सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट यूनिवर्सिटी में विशेष रूप से काम करता है, सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट यूनिवर्सिटी (https://vk.com/mmspbu) पर मैथेमेक समूह।

नतीजतन, एक तरह से या किसी अन्य, मैं सेंट पीटर्सबर्ग स्टेट यूनिवर्सिटी (मेटम और पीएमपीयू), आईटीएमओ (कई क्षेत्रों), पॉलिटेक्निक में रक्षा यात्रा करने में कामयाब रहा। नतीजतन, यह पता चला कि स्नातक अक्सर (विशेष रूप से स्नातक) कार्यरत थे, जिसमें उनकी अपनी परियोजनाओं पर काम करना भी शामिल था। मैं समझता हूं कि यह तर्कसंगत है कि बचाव में भाग लेना एक पुराने जमाने की पद्धति है। हालांकि, कई साक्षात्कार इस प्रकार निर्धारित किए गए थे। जो उम्मीदवार आए वे काफी दिलचस्प थे, लेकिन एक तरह से या कोई अन्य कठिनाइयां थीं जो हमें हाथ मिलाने की अनुमति नहीं देती थीं: या तो संभावित कर्मचारी प्रारंभिक स्तर के वेतन से संतुष्ट नहीं था, या हम उम्मीदवार के ज्ञान या व्यक्तित्व के स्तर से संतुष्ट नहीं थे।

भर्ती साइटें

ह- २/४! सबसे अच्छा परिणाम।

जाहिर है, यह सबसे आसान तरीका है। ऐसा लगता है - रिक्त पदों के डेटाबेस और प्लेसमेंट का भुगतान करें और उम्मीदवारों को किक करें। लेकिन अगर आप टीम की मानसिकता को ध्यान में रखते हुए नेतृत्व की आवश्यकताओं के दायरे को कम कर देते हैं, तो यह पांच दर्जन की पसंद है। फिर से, समस्या बनी हुई है - एक वेतन जो हम पहले चरण में लेते हैं। न तो प्लस और न ही माइनस, यह स्पष्ट रूप से संशोधित नहीं है। मैं केवल यह कह सकता हूं कि बाजार के लिए यह प्रशिक्षु के लिए एक सामान्य वेतन है। केवल इंटर्न आमतौर पर 4 साल की विशेषता वाले होते हैं ...

Superjob

मैंने यह नहीं कहा कि कितने विशिष्ट साक्षात्कार थे, लेकिन वे थे नतीजतन, यह पता चला है कि इस सेवा प्रदाता का लाभ यह है कि आप प्रत्येक व्यक्तिगत प्रश्नावली के लिए भुगतान कर सकते हैं, और पूरे आधार के लिए नहीं। यही है, यदि आप एक फिर से शुरू कर सकते हैं जो औपचारिक आवश्यकताओं को फिट बैठता है, तो आप इसे खोल सकते हैं।

मेरे सामने मुख्य समस्या अप्रासंगिक रिज्यूमे है। यही है, पिछली बार कुछ रिज्यूमे बहुत समय पहले अपडेट किए गए थे।

वीके समुदाय

vk.com/progjob - ने कोशिश नहीं की, लेकिन सिफारिश की;
vk.com/itmozg - कोशिश नहीं की, लेकिन सिफारिश की;
vk.com/mmspbu - पहले वर्णित;

फेसबुक समुदायों

www.facebook.com/groups/349336311780984
www.facebook.com/groups/itrecruitergroup/?ref=group_browse_new
www.facebook.com/groups/itrecruiting/?ref=group_browse_new
मेरे पास परिणाम नहीं था, लेकिन अचानक यह आपकी मदद करेगा।

"एक परिचित के अनुसार,"

सबसे प्रभावी तरीका। कोई मजाक नहीं। बेशक, दो साल में हमें केवल 4 विशेषज्ञ खोजने की जरूरत थी, हालांकि, हर दूसरे को पहले व्यक्ति द्वारा लाया गया था।

दोस्तों ने क्या सलाह दी, लेकिन इसका उपयोग नहीं किया गया:

"मेरी रेखा"

मुझे लगता है कि यह सबसे मूल्यवान संसाधन है जिसका मैंने उपयोग नहीं किया है और जिसे मैं अगली बार आजमाना चाहता हूं।

हैकाथॉन की यात्रा

साथ ही "मेरा चक्र।" मैंने सुना है कि बहुत बार हैकथॉन का उपयोग बड़े खिलाड़ियों द्वारा श्रमिकों को भर्ती करने के लिए किया जाता है।

नौकरी मेले

उन्हें प्रबंधन की राय के कारण नजरअंदाज कर दिया गया कि यह उचित नहीं है और उन्हें संसाधन आवंटित नहीं किए जाएंगे। मुक्त, उस पल से जब मुझे नहीं मिला। मैं एक प्रतिभागी के रूप में भागना नहीं चाहता था और लोगों को हाथ से पकड़ता था।

क्या हुआ था?

इस स्तर पर, परिणाम इस प्रकार है:

• निकट भविष्य में, हम इंटर्नशिप और इंटर्नशिप के संचालन में हमारी रुचि रखने वाले इंटर्नशिप के साथ अनुबंध समाप्त करेंगे;
• प्रारंभिक चरण में, जब हुक या बदमाश द्वारा किसी व्यक्ति को ढूंढना संभव हो, तो उसके परिचितों को खींचना आवश्यक है। कार्रवाई में नेटवर्क मार्केटिंग;
• स्टाफ स्टाफ है;
• परियोजनाएं जीवित और विकसित हो रही हैं;
• टीम की रीढ़ बनती है;
• यह लेख लिखा है।

आपका ध्यान के लिए धन्यवाद!