इंटेल टॉक्सिक कल्चर

जीन-लुई गैसेट, एप्पल कंप्यूटर (1981-1990) के कार्यकारी निदेशक, बीई इंक के संस्थापक और सीईओ ने पोस्ट किया। (1990-2002)।

इंटेल का नया सीईओ कौन बनना चाहता है? कॉर्पोरेट विवरण को नष्ट करने के असंभव कार्य को नौकरी विवरण में शामिल करना अच्छा होगा, जो मोबाइल क्रांति को इस आधार से चूक गया कि यह एक लाभहीन दिशा है।


सेंट-ट्रोपेज़ में एक परिवार की छुट्टी से लौटने के बाद, मैं किसी दिन इस जगह और रामतुएल के जादू के बारे में लिखने के बारे में सोच रहा हूं, जहां पहाड़ियों और घुमावदार रास्तों के बीच छिपे हुए परिष्कार और गुप्त कोनों के साथ अश्लील खपत को जोड़ा जाता है।

सेंट-ट्रोपेज़ में सुखद विश्राम में से, मुझे इंटेल के सीईओ ब्रायन क्रान्ज़िच की सुस्त अवज्ञा के बारे में खबर मिली, जिसे व्यक्तिगत उद्देश्यों के लिए अपने आधिकारिक पद का उपयोग करने के लिए बर्खास्त कर दिया गया था (इंटेल की गैर-बिरादरीकरण नीति का उल्लंघन, शाब्दिक रूप से, बिरादरीकरण पर इंटेल की प्रतिबंध का उल्लंघन करने के लिए - लगभग)। । सरल शब्दों में, उनका एक कर्मचारी के साथ एक रिश्ता था। मैं मीडिया में कुछ भी नहीं जानता, लेकिन मुझे लगता है कि अकेले षड्यंत्र के सिद्धांतों को छोड़ दिया जाएगा, निदेशक मंडल ने कथित उल्लंघन को खराब प्रदर्शन के लिए कवर के रूप में इस्तेमाल किया। लेकिन कथित उल्लंघन का वर्णन करने के लिए चुने गए अदालत की व्यंजना पर ध्यान दें, दुश्मन के साथ भाईचारे का संकेत ...

क्रेज्यंच के जाने के बाद, इंटेल परिणामों की चर्चा फिर से शुरू हुई। शेयर बाजार के दृष्टिकोण से, चीजें अच्छी तरह से चल रही हैं: पिछले 12 महीनों में, NASDAQ के 25% विकास के खिलाफ इंटेल के शेयरों में 50% से अधिक (सीईओ के जाने के बाद भी) वृद्धि हुई है। और ज्ञान को समझने में मुश्किल में, वॉल स्ट्रीट Apple के मुकाबले Intel के भविष्य के बारे में अधिक आशावादी लगता है: Apple के लिए Intel का P / E (धन के लिए मूल्य, बाजार की अपेक्षाओं का माप) 22 बनाम 18 है।

मामूली वित्तीय कठिनाइयों के बावजूद, इंटेल को एक प्रकार का "समृद्ध हारे हुए" माना जाता है, क्योंकि कंपनी ने मोबाइल क्रांति को याद किया - एक कंपनी का एक अच्छा उदाहरण जो कभी-कभी विघटनकारी नवाचार के विवादास्पद सिद्धांत का शिकार हुआ है । "

दो सक्षम विश्लेषकों ने इंटेल को इस सिद्धांत के आवेदन की व्याख्या की।

सम्मानित स्ट्रेचरी न्यूज़लैटर के लेखक बेन थॉम्पसन वर्तमान मुनाफे पर इंटेल के विषाक्त फोकस को इंगित करते हैं [हमेशा की तरह, संपादित और मेरे द्वारा जोर दिया गया]:

“इंटेल ने पिछले कुछ वर्षों को लाभप्रदता बनाए रखने में बिताया है, जो क्लाउड प्रदाताओं द्वारा बेचे जाने वाले उच्च-स्तरीय ज़ीओन प्रोसेसर पर अधिक से अधिक ध्यान केंद्रित कर रहा है। बेशक, यह दृष्टिकोण त्रैमासिक रिपोर्टों के लिए अच्छा है , लेकिन यह केवल उस छेद को गहरा करता है जिसमें कंपनी लगभग सब कुछ के संबंध में स्थित है। और अब सबसे खराब हिस्सा: कंपनी उच्च-स्तरीय अनुप्रयोगों में भी प्रदर्शन लाभ खोने के कगार पर है । ”

स्टीवन सिनोफ़्स्की , माइक्रोसॉफ्ट विंडोज के पूर्व अध्यक्ष, और अब वेंचर फर्म आंद्रेसेन होरोविट्ज़ के पार्टनर, अक्सर अपने @sinofsky ट्वीट्स को मीडियम पर लेखों में एकत्र करते हैं, और हाल के एक लेख में उन्होंने इंटेल की कई त्रुटियों का विश्लेषण किया है:

“बहुत बार, विघटनकारी नवाचारों के साथ, हम उत्पाद पर ध्यान केंद्रित करते हैं। मेरी राय में, एक बाजार में प्रवेश करना लगभग हमेशा आवश्यक होता है, जहां नवाचार वास्तव में हो रहे हैं । समस्या यह है कि भले ही एक कंपनी के पास इस बाजार और प्रतिस्पर्धा के लिए एक उत्पाद है, एक नया बाजार लगभग हमेशा आय और / या लाभ में कमी का मतलब है, इसलिए यह समाधान सामान्य रूप से आत्म-विनाश जैसा दिखता है । और ध्यान रखें: ऐसा नहीं लगता है कि कंपनी वास्तव में अपने राजस्व पर इस नए मंच के प्रभाव को देखती है। ”

हालांकि मैं इन उपयुक्त टिप्पणियों से सहमत हूं, मैं एक अलग दृष्टिकोण से देखना चाहता हूं:

"यह तकनीक के बारे में नहीं है, पैसे के बारे में नहीं है, बल्कि केवल मानवीय भावनाओं के बारे में है।"

यह अतिशयोक्ति, निश्चित रूप से चर्चा को मनोवैज्ञानिक रूप से अत्यधिक जोखिम में डालती है, लेकिन मेरा मतलब है कि मानवीय भावनाएं बाकी सब पर नियंत्रण रखती हैं। धन या उसकी अनुपस्थिति से वित्तीय पतन नहीं होता है, मानव पागलपन होता है, संख्या बस इसका अनुसरण करती है। यह पुष्टि करने के लिए यह ग्रीस और अन्य देशों से मानव संस्कृति के क्लासिक्स की ओर मुड़ने के लिए पर्याप्त है।

मजबूत मानवीय भावनाएं जिसे हम संस्कृति कहते हैं, से जुड़े हुए हैं - अपने आप में यह एक अस्पष्ट, नरम शब्द है जिसे मैं इंटेल समस्या पर लागू करने के लिए संक्षिप्त करने की कोशिश करूंगा।

संस्कृति भावनाओं, विचारों, शब्दों और कार्यों के लिए अनुमतियों की एक प्रणाली है। स्वाद कलियों के रूप में हमारे भीतर संस्कृति विकसित होती है: हमारी स्वाद शिक्षा मां के दूध से शुरू होती है और समय के साथ बढ़ती है। अधिग्रहीत स्वाद के साथ समस्या, विशेष रूप से विचारों के क्षेत्र में, यह है कि वे चेतना की सीमाओं से परे जाते हैं: कच्चे डेटा को फ़िल्टर किया जाता है, मूल्यांकन किया जाता है और सचेत "तर्कसंगत" प्रक्रियाओं में स्थानांतरित होने से पहले चिह्नित किया जाता है। रूपात्मक रूप से, अनाज और हैम्बर्गर पर उगाए गए किसी व्यक्ति को रेड गाइड रेस्तरां में ले जाने की कोशिश करें, जो घोंघे, सूअर का मांस (बछड़ा ग्रंथियां, लगभग प्रति।) परोसता है, ट्रिप्पा (बीफ़ के निशान से इतालवी व्यंजन, चार-कक्षीय पेट का पहला खंड। गाय - लगभग।), दिमाग ... एक संस्कृति में व्यंजनों - दूसरे में कचरा।

वापस इंटेल पर। स्किपिंग मोबाइल क्रांति की आधिकारिक कहानी कहती है कि स्टीव जॉब्स ने मैक के लिए x86 की पसंद से खुश होकर, सीईओ पॉल ओटेलिनी को पहला आईफोन प्रोसेसर बनाने की पेशकश की, लेकिन इनकार कर दिया गया। वर्षों बाद, ओटेलिनी ने सम्मानपूर्वक iPhone चिप को छोड़ने की जिम्मेदारी का दावा किया, यह कहते हुए कि उन्होंने संभावनाओं के पैमाने को "नहीं" देखा।

शायद ओटेलिनी को वास्तव में विश्वास नहीं था कि Apple iPhone की एक बड़ी राशि बेच देगा - उस समय यह अज्ञात था। लेकिन शायद उसने अनजाने में iPod को बिक्री कम कर दी? अधिक आश्चर्य की बात यह है कि ओटेलिनी नोकिया, आरआईएम / ब्लैकबेरी और विंडोज मोबाइल लाइसेंसियों द्वारा बेचे जाने वाले लाखों फोन को "देख" क्यों नहीं सकती? 2005 में, नोकिया ने 265 मिलियन डिवाइस बेचे, और उनकी संख्या तेजी से बढ़ी है। अब तक, व्यक्तिगत कंप्यूटर की कीमत पर नहीं, बल्कि पीसी के तुलनीय संस्करणों में।

जब 2007 में आईफोन ने अभूतपूर्व रूप से दृश्य को मारा, तो इंटेल पार्टी की रेखा से जुड़ा हुआ था: सबसे महत्वपूर्ण बात इंटेल का प्रसिद्ध निर्माण लाभ है। X86 आर्किटेक्चर की अंतर्निहित कमजोरियां - बिजली की खपत, अत्यधिक जटिलता, SoC एकीकरण की कमी, दूर हो जाएगी - और इंटेल मोबाइल मोर्चे पर सबसे आगे निकल जाएगा।

पुरानी संस्कृतियों के रूप में अब उनकी उत्पत्ति को "देखना" नहीं है, इंटेल ने अपने अवचेतन में x86 उत्कृष्टता के वास्तविक स्रोत को छुपाया: यह एक ऐसा बाजार है जिसे यह विंडोज के एकाधिकार के माध्यम से नियंत्रित करता है। सर्वोत्तम उत्पादन प्रौद्योगिकियाँ इंटेल की "सचेत" व्याख्या बन गईं, लेकिन सच्चाई यह थी कि पीसी युग में, माइक्रोप्रोसेसर जो विंडोज के साथ असंगत थे, वे प्रतिस्पर्धा नहीं कर सकते थे और उन्हें कीमतें कम करनी थीं। संस्कृति का सबसे खराब हिस्सा इंटेल को अपनी कहानी पर विश्वास करने के लिए प्रेरित करता है, कम से कम जब तक यह काम करना बंद नहीं करता है जब टीएसएमसी जैसे घुसपैठिये प्रतिस्पर्धी प्रौद्योगिकियों के साथ आते हैं। 2006 में मार्वल की एक्सस्केल एआरएम वास्तुकला की बिक्री को कैसे समझा जाए?

व्यावहारिक पाठक देखेंगे कि मेरी इंटेल की समस्याओं का मनोवैज्ञानिक अध्ययन (केवल कुछ समस्याएं हैं, क्योंकि कुछ अन्य हैं) एक कंपनी का सिर्फ एक वैकल्पिक विवरण है जो वर्तमान मुनाफे पर निर्धारण के कारण विफल हो गया। यह सच है। लेकिन मेरा मानना ​​है कि भावनात्मक, सांस्कृतिक पहलू भी महत्वपूर्ण है। जीवन के अन्य क्षेत्रों में, हम देखते हैं कि कैसे कष्टप्रद तथ्यों को नकली मान्यताओं में छुपाया जाता है और हमारे कार्यों को पंगु बना देता है। प्रौद्योगिकी की दुनिया में, हमने देखा कि कैसे माइक्रोसॉफ्ट के ओएस लाइसेंसिंग संस्कृति ने "फ्री और ओपन" एंड्रॉइड मॉडल को बहुत देर होने से पहले अस्वीकार कर दिया था। एक ऐसी दुनिया की कल्पना करें, जहां 2007 में, Apple के iPhone की कीमत का मजाक उड़ाने के बजाय, Microsoft ने Android की घोषणा से एक सप्ताह पहले अपना एक प्रस्ताव दिया: एक मुफ्त और खुला विंडोज मोबाइल ओएस।

जैसा कि पीटर ड्रकर ने कहा, संस्कृति नाश्ते की रणनीति को खाती है।

इंटेल की 50 साल पुरानी संस्कृति को बदलने की चुनौती कौन लेना चाहता है?