पृष्ठभूमि: 4-दिन का वर्कवेक - एक वास्तविक अवसर या एक कल्पना?

इतना समय पहले नहीं, न्यूज़ीलैंड में Perpetual Guardian द्वारा आयोजित एक कामकाजी सप्ताह के साथ प्रयोग के बारे में लेख नेटवर्क पर बड़ी संख्या में दिखाई देने लगे। कंपनी प्रबंधन के अनुसार, उत्कृष्ट परिणाम दिखाते हुए, शुरुआत के दो महीने बाद ही यह समय से पहले समाप्त हो गया। वे इतने अच्छे थे कि एंड्रयू बार्न्स, सदा रक्षक के सीईओ, ने निरंतर आधार पर चार-दिवसीय कार्य सप्ताह शुरू करने का फैसला किया।

उनके अनुसार, यह सब इस सिद्धांत का परीक्षण करने की इच्छा के साथ शुरू हुआ कि सप्ताह में कार्य दिवसों की संख्या में कमी सकारात्मक रूप से कर्मचारियों की कार्य क्षमता और कंपनी की समग्र उत्पादकता को प्रभावित करेगी। इस प्रयोग को कितना अभिनव माना जा सकता है, और वास्तव में एक छोटा सप्ताह क्या है? हम आज की "सहायता" को समझते हैं।

सदा रक्षक प्रयोग के बारे में क्या जाना जाता है?

अधिकांश समाचार और लेख कहते हैं कि कंपनी के प्रबंधन ने अपने कर्मचारियों को एक अतिरिक्त दिन प्रदान किया है, जो अन्य दो की तरह पूरी तरह से भुगतान किया गया है।

जैसा कि यह निकला, काम के दिनों की संख्या को कम करने के बाद कर्मचारी तनाव का स्तर 45 से घटकर 38% हो गया, और काम करने की प्रेरणा, इसके विपरीत, 54 से बढ़कर 78% हो गई। कार्य समय के एक घंटे के संदर्भ में उत्पादकता लाभ लगभग 20% था।



कंपनी के प्रबंधन के अनुसार, श्रम उत्पादकता और कर्मचारियों की संतुष्टि में वृद्धि हुई क्योंकि लोगों को अपनी पसंदीदा चीजों के लिए अधिक समय समर्पित करने का मौका मिला - दोस्तों और रिश्तेदारों को अधिक बार जाएं, और अपने शौक के लिए अधिक समय दें।

क्या वास्तव में सब कुछ काम करता है जैसा कि सदाबहार संरक्षक सीईओ कहते हैं?

यह अच्छी तरह से सच हो सकता है। छोटे कामकाजी सप्ताह पर अध्ययन लंबे समय से आयोजित किया गया है, न्यूजीलैंड के प्रयोग कोई नया नहीं है।

वैज्ञानिक शोध किया जा रहा है जो दर्शाता है कि जितना अधिक लोग काम पर समय बिताते हैं (और न केवल खर्च करते हैं, बल्कि काम करते हैं), वे जितना बुरा महसूस करते हैं। जीवन के साथ संतुष्टि कम हो जाती है, मूड बिगड़ जाता है, एकाग्रता और उत्साह में कमी होती है, परिणामस्वरूप, श्रम उत्पादकता घट जाती है। इसके अलावा, काम पर बहुत समय बिताने का मतलब है कि स्ट्रोक की संभावना बढ़ जाना , टाइप 2 मधुमेह या दिल का दौरा। और यह है यदि आप अप्रिय "छोटी चीजों" के बारे में भूल जाते हैं जैसे कि पुरानी थकान, अवसाद, बढ़ती चिंता, आदि।



सामाजिक परिस्थितियां भी खराब हो रही हैं, क्योंकि हम जितना अधिक काम करते हैं, दोस्तों और रिश्तेदारों के लिए कम समय बचा है। एक वर्कहोलिक अपने दोस्तों को खो देता है, रिश्तेदारों और दोस्तों के स्थान को कम कर देता है। इसके अतिरिक्त, अधिक परिश्रम करने का अर्थ अधिक काम करना नहीं है, अर्थात "मैराथन धावक" का प्रदर्शन उस कर्मचारी की उत्पादकता से कम है जो समय पर काम करता है या इससे भी कम।

पकड़ कहां है?

दरअसल, जब हमें चार-दिवसीय कार्य सप्ताह के बारे में बताया जाता है, तो इसका मतलब यह बिल्कुल नहीं है कि इस सप्ताह सामान्य से कम काम के घंटे हैं। कुछ मामलों में यह सच है, लेकिन अधिक बार कंपनी का प्रबंधन केवल कार्य दिवस में 8 से 10. घंटे की संख्या बढ़ाता है और इसके कारण, एक दिन का अवकाश जोड़ा जाता है। यह बिल्कुल स्पष्ट नहीं है कि कंपनी में सदाचारी संरक्षक ने कैसे प्रवेश किया, लेकिन सबसे अधिक संभावना है कि सप्ताह में काम के घंटे की संख्या समान रही।

इसके अलावा, समाचार और लेख एक छोटे से काम के सप्ताह का जिक्र करते हुए आमतौर पर समय के साथ वर्कफ़्लो प्रबंधन की बढ़ती जटिलता का उल्लेख नहीं करते हैं। तथ्य यह है कि शुक्रवार को कार्यस्थल से बिल्कुल सभी कर्मचारियों को अनुपस्थित रहने की अनुमति देना असंभव है, क्योंकि कंपनी के साथी / ग्राहक अभी भी इस दिन काम करते हैं। इसलिए, कर्मचारियों को एक विकल्प दिया जाता है - शुक्रवार या सोमवार को आराम करने के लिए, और नेतृत्व उन और अन्य लोगों की संख्या को बराबर करने की कोशिश कर रहा है।

कार्य सप्ताह के संशोधन के साथ और कौन से प्रयोग किए गए?

उदाहरण के लिए जापान में, सरकार ने देश में विभिन्न कंपनियों के कर्मचारियों द्वारा अपने कार्यालयों में बिताए जाने वाले अत्यधिक काम के घंटों के खिलाफ उपाय पेश किए हैं। अधिकारियों ने "चमकते सोमवार" का प्रस्ताव रखा , जैसा कि नियम कहा जाता है, जिसके अनुसार कर्मचारी काम के महीने के एक सोमवार को सामान्य से बहुत बाद में काम पर आ सकते हैं। इसके अलावा, जापानियों को शुक्रवार दोपहर 3 बजे काम छोड़ने का मौका दिया गया था। इस उपाय को "प्रीमियम फ्राइडे" कहा जाता है।

यूएसए के ट्रीहाउस ने चार-दिवसीय वर्कवेक के साथ एक प्रयोग भी किया , जिसकी परिणति नियमित सप्ताह में हुई।

स्वीडन में, कंपनी Svartedalen ने भी इसी प्रयोग को अंजाम दिया, दो साल तक चली, लेकिन इसे भी रद्द कर दिया गया, जिससे सब कुछ सामान्य हो गया। जैसा कि यह पता चला है, अपने कर्मचारियों को सप्ताह में 3 दिन आराम करने की अनुमति देने के लिए, कंपनी को अतिरिक्त कर्मचारियों को काम पर रखना पड़ता था जो उस समय काम करते थे जब "कोर टीम" आराम कर रही थी। इस प्रयोग के दौरान, पहले तो सब कुछ ठीक था, मुश्किलें बहुत बाद में दिखाई दीं।

और अगर आप सप्ताह में 2-3 दिन काम करते हैं?

कार्य सप्ताह को चार दिन तक कम करने का विचार काफी मजबूत है। यह पहले से ही ऊपर उल्लेख किया गया था कि वैज्ञानिकों ने कर्मचारियों की उत्पादकता में वृद्धि देखी, जिन्हें 4-दिन के सप्ताह में स्थानांतरित किया गया था। इसी समय, आगे की कमी का कोई मतलब नहीं है, ऑक्सफोर्ड के प्रोफेसर डी नेव के नेतृत्व में वैज्ञानिकों की एक अन्य टीम ने दिखाया कि इष्टतम सप्ताह में सिर्फ 4 कार्य दिवस हैं, यदि आप दिनों की संख्या को कम करते हैं, तो यह कोई परिणाम नहीं लाएगा।

हालांकि, यह कमी हर व्यावसायिक क्षेत्र पर लागू नहीं होती है। उदाहरण के लिए, उद्योग - जो एक धातुकर्म संयंत्र में उत्पादन की दर देगा, यदि हम कार्य सप्ताह को कम करते हैं? और अगर कोई श्रमिक एक मानदंड देता है, यानी प्रति दिन एक निश्चित मात्रा में उत्पादन जारी करता है, तो ज्यादातर मामलों में वह इस मानक से महत्वपूर्ण रूप से अधिक सक्षम नहीं होगा, भले ही वह सप्ताह में एक अतिरिक्त दिन विश्राम करता हो। यहां आप इलोना मास्क और उनकी कंपनी टेस्ला इंक को याद कर सकते हैं, जहां सब कुछ इलेक्ट्रिक वाहनों के उत्पादन की दर बढ़ाने के उद्देश्य से है। चार-दिवसीय कार्य सप्ताह यहां प्रश्न से बाहर है।

वैसे, कंपनी सदा के संरक्षक कानून में लगी हुई है और काम के सप्ताह के साथ कुछ स्वतंत्रता दे सकती है। हां, और प्रयोग केवल दो महीने आयोजित किया गया था, जबकि एक ही डच ने पूरे दो वर्षों तक एक ही मोड में काम किया, जिसके बाद उन्हें एहसास हुआ कि यह अब और जारी नहीं रह सकता है।



सदाचारी अभिभावक की सफलता एक ही है, यह शायद ही अन्य कंपनियों के लिए बढ़ाया जा सकता है, एक कानूनी भावना के बावजूद, लेकिन बड़ा। और इससे भी अधिक, आप अन्य क्षेत्रों की कंपनियों के साथ इस प्रयोग के परिणामों पर कोशिश नहीं कर सकते - प्रयोग का कोर्स पूरी तरह से अलग होगा।

सामान्य निष्कर्ष यह है कि सप्ताह को छोटा करना अच्छा है, लेकिन अभी तक यह ज्यादातर कंपनियों की वर्तमान कामकाजी परिस्थितियों पर लागू नहीं है। इसके अलावा, आत्मविश्वास के साथ कहने के लिए बहुत अधिक ऐसे प्रयोगों (और दीर्घकालिक लोगों) की आवश्यकता होती है - हाँ, यह परिणाम लाता है।