बहीखाता और लेखाकार: संगठन में उनकी भूमिका

और बहीखाता और लेखाकारों के साथ आपके संबंध कैसे हैं? शायद आप, कई आईटी विशेषज्ञों की तरह, उनके साथ एक आम भाषा ढूंढना मुश्किल है और, परिणामस्वरूप, आपके पास नियमित रूप से कार्य संघर्ष है? या क्या आप एक ठेकेदार के रूप में, मुख्य लेखाकार से लगातार शत्रुता महसूस करते हैं, और किसी कारण से आपके बिलों का भुगतान किया जाता है? या हो सकता है कि कंपनी के प्रबंधन और मुख्य लेखाकार की परस्पर विरोधी आवश्यकताएं आपको सॉफ़्टवेयर उत्पाद के कार्यान्वयन में एक विशेषज्ञ के रूप में चकित कर रही हों, और आप यह नहीं समझ पा रहे हैं कि इसका क्या करना है? फिर यह लेख आपके लिए है।

आज मैंने लेखांकन, एक लेखाकार और संगठन में उनकी भूमिका के बारे में बात करने का फैसला किया। यह ईआरपी, सीआरएम, लेखा प्रणाली (उदाहरण के लिए, 1 सी) और अन्य व्यावसायिक स्वचालन उत्पादों के कार्यान्वयन में शामिल विशेषज्ञों के लिए, सबसे पहले इरादा है। और यहां मैं मानवीय कारक और लेखांकन के साथ बातचीत के नियमों के बारे में बात करना चाहता हूं।

मैं यह भी स्पष्ट करूंगा कि इस लेख में हम विशेष रूप से व्यावसायिक क्षेत्र की कंपनियों के बारे में बात करेंगे, लेकिन सरकारी संगठनों के बारे में नहीं।

तथ्य यह है कि वित्तीय प्रवाह, अनुबंधों की मंजूरी और छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों में बिलों के भुगतान सहित, अक्सर एक एकाउंटेंट द्वारा आयोजित किया जाता है। व्यवसाय का स्वामी (मुखिया) लेखा प्राधिकरण को सौंपता है, अगर यह वित्त से संबंधित हर चीज की बात आती है। कारण स्पष्ट हैं - प्रबंधक का रोजगार, कागजी कार्रवाई की आवश्यकता, लेखांकन और कर रिपोर्टिंग के मामले में सक्षम, अंत में, बिलों का भुगतान करने से संबंधित कुछ कार्यों को सीधे करने की आवश्यकता है। यह सब लेखांकन की जिम्मेदारी के क्षेत्र में है। और यदि आप एकाउंटेंट के साथ एक आम भाषा नहीं ढूंढ पा रहे हैं, तो दस्तावेज़ों पर हस्ताक्षर करने और बिलों का भुगतान करने की समस्याएं उत्पन्न होने की गारंटी है।

इसके अलावा, किसी भी लेखा प्रणाली को शुरू करते समय, आप प्राथमिक लेखांकन के पार आना सुनिश्चित करते हैं। आपको यह पता लगाने की आवश्यकता होगी कि कंपनी में प्राथमिक दस्तावेज़ीकरण का काम कैसे आयोजित किया जाता है, और लेखांकन के साथ बातचीत कैसे होती है (ग्राहकों के लिए दस्तावेज प्राप्त करना, भुगतान के बारे में जानकारी, आदि)। और यहाँ, एक विशेषज्ञ लेखाकार की परोपकारी मदद के बिना, आपको परिणाम, परिवर्तन और सुधार के रूप में बहुत सारी कठिनाइयों, गलतफहमी होने का जोखिम है। और, ज़ाहिर है, ग्राहक असंतोष।

इसके अलावा, यह लेख कंपनी के कर्मचारियों की मदद कर सकता है, उदाहरण के लिए, सिस्टम प्रशासक, सेवा इंजीनियर, या बिक्री टीम के विशेषज्ञ, लेखांकन के साथ सही और प्रभावी संबंध स्थापित करना।

किसी भी उद्यम में, दो प्रकार के लेखांकन होते हैं:

• प्रबंधन। यह संगठन के प्रबंधन द्वारा आंतरिक नियंत्रण और निर्णय लेने के लिए आवश्यक है। एक उदाहरण कार्मिक बदलाव, उपकरण खरीद निर्णय, रणनीतिक व्यापार विकास योजना, आदि है।
  
• विनियमित। इस प्रकार के लेखांकन का उपयोग राज्य को रिपोर्ट करने के लिए किया जाता है। इसमें बहीखाता पद्धति, सांख्यिकीय और कर लेखांकन शामिल हैं।
  

क्या है अकाउंटिंग?

यदि आप निर्देशिकाओं और प्रलेखन का अध्ययन करना शुरू करते हैं, तो लेखांकन की कई परिभाषाएं हैं। उदाहरण के लिए, विकिपीडिया यह सुझाव देता है:

लेखांकन एक आर्थिक इकाई का एक कर्मचारी इकाई है, जिसे इसकी संपत्ति और देनदारियों पर डेटा संचित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है।

पाठ्यपुस्तकों में, पाठ पढ़ने के लिए एक छोटी लेकिन मुश्किल के बजाय, आप इस परिभाषा के लिए समर्पित पूरे अध्याय पाएंगे। लेकिन एक आम आदमी के लिए, वे स्पष्टता नहीं लाते हैं।

वास्तव में, लेखा विभाग निम्नलिखित क्षेत्रों के लिए जिम्मेदार है:

• लेखा;
  
• कर लेखा।
  

वास्तव में, लेखांकन की वर्तमान गतिविधियां धन और संपत्ति के सभी आंदोलनों को दर्शाने वाले दस्तावेजों के सही निष्पादन से संबंधित हैं। और अंतिम लक्ष्य राज्य को रिपोर्ट कर रहा है: कर, वित्तीय और सांख्यिकीय।

लेखांकन प्रविष्टियों, दस्तावेजों और एक विशिष्ट पैटर्न की रिपोर्ट के बिना आंतरिक रिपोर्टिंग और प्रबंधन लेखांकन को बनाए रखना संभव है। जबकि राज्य को रिपोर्टिंग सख्ती से विनियमित है। किसी भी बहीखाता पद्धति का मुख्य कार्य यही है।

लेखा विभाग किसके अंतर्गत आता है

यहां मैं लेखा विभाग - वित्तीय और मानव संसाधन (कार्मिक) विभागों के अधीनस्थ व्यक्तिगत इकाइयों पर विचार नहीं करूंगा। लेखांकन समस्याओं के संदर्भ में, ये विभाग कम से कम समस्याओं का कारण बनते हैं।

वित्त विभाग धन की आवाजाही से सख्ती से निपटता है, और इसके साथ बातचीत शायद ही कभी सवाल उठाती है। अक्सर, डेवलपर्स और तकनीशियन उसके साथ बिल्कुल भी अंतर नहीं करते हैं।

कार्मिक विभाग, हालांकि यह लेखांकन से संबंधित है, वास्तव में, अपने स्वयं के लेखा स्वचालन प्रणाली और अन्य सुविधाओं के साथ एक अलग इकाई है। मानव संसाधन प्रबंधन से संबंधित नहीं है।

लेखांकन की मुख्य संरचना दो संतुलित विषयों में विभाजित है:

1. मुख्य लेखाकार।
   
2. लेखा का साधारण कर्मचारी
   

मुख्य लेखाकार को ध्यान में रखे बिना किसी भी लेखा विभाग के काम पर विचार करना असंभव है। इसके अलावा, मुख्य लेखाकार प्रमुख व्यक्ति है, क्योंकि वह राज्य के लिए सही और समय पर रिपोर्टिंग के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है।

मुख्य लेखाकार अपनी जिम्मेदारी को कैसे समझता है और प्राथमिक सहित कार्यप्रवाह पर व्यक्तिगत नियंत्रण की डिग्री निर्धारित करता है, लेखांकन के काम की सभी विशेषताएं और अन्य विभागों के साथ इसकी बातचीत सीधे निर्भर करती है।

काम के संगठन और विभिन्न विशेषज्ञों के साथ बातचीत के मामलों में लेखा विभाग का साधारण कर्मचारी केवल अधीनस्थ, दास कर्मचारियों के रूप में शामिल है। और यह लेखांकन के साथ प्रभावी सहयोग के निर्माण के लिए एक विशेष भूमिका नहीं निभाता है।

ऐसा लगता है कि अन्य इकाइयों के काम का संगठन एक समान तरीके से बनाया गया है। वास्तव में, यह पूरी तरह से सच नहीं है। उदाहरण के लिए, बिक्री विभाग में, समग्र प्रदर्शन के लिए प्रबंधक की जिम्मेदारी के अलावा, ग्राहकों के साथ बातचीत करने के लिए प्रत्येक प्रबंधक की एक व्यक्तिगत जिम्मेदारी भी है। हालांकि, यूनिट के प्रमुख के ऐसे कोई सख्त नियम और स्पष्ट रूप से परिभाषित जिम्मेदारियां नहीं हैं। इसलिए, बहुत अधिक पहल, काम करने के लिए विभिन्न दृष्टिकोण आदि की अनुमति है।

यह समझना महत्वपूर्ण है कि मध्यम और छोटे व्यवसायों में, उद्यम की गतिविधियों के लिए राज्य के लिए दो लोग जिम्मेदार हैं, अनिवार्य योगदान (कर और सामाजिक) की रिपोर्टिंग और भुगतान - कंपनी के प्रमुख और मुख्य लेखाकार। हम बाद में नेता के बारे में बात करेंगे, लेकिन अब हम मुख्य लेखाकार पर ध्यान केंद्रित करेंगे।

मुख्य लेखाकार

तो, मुख्य लेखाकार एक ऐसा नेता है जो न केवल कंपनी के प्रबंधन के लिए, बल्कि राज्य के लिए भी जिम्मेदारी निभाता है। इसके आधार पर, मुख्य लेखाकार आमतौर पर ऐसे दृष्टिकोणों के आधार पर काम का निर्माण करते हैं:

1. चूंकि मुख्य लेखाकार रिपोर्टिंग के लिए व्यक्तिगत रूप से जिम्मेदार है, और रिपोर्टिंग प्राथमिक दस्तावेजों पर आधारित है, जो बिक्री विभाग के साथ काम करता है, इसका मतलब है कि मुख्य लेखाकार को बिक्री विभाग के काम को नियंत्रित करने और दस्तावेजों के साथ कठिनाइयों के मामले में दबाव बनाने का पूरा अधिकार है।
   मैंने व्यक्तिगत रूप से बड़ी कंपनियों को उच्च कारोबार और ग्राहकों की संख्या के साथ देखा, जहां पूरे बिक्री विभाग 1 सी में काम करते हैं। किसी भी अन्य सॉफ्टवेयर सिस्टम या यहां तक ​​कि 1 सी विन्यास का उपयोग किए बिना। इसका मतलब यह है कि लेखाकार दस्तावेज़ प्रवाह उल्लंघन से इतना डरता है कि वह प्रबंधन को केवल 1 सी लेखांकन का उपयोग करने के लिए मनाने में कामयाब रहा। हालांकि बिक्री और प्रबंधन विश्लेषिकी के लिए यह सबसे अच्छा समाधान है।
   
2. दस्तावेजों के साथ काम के चरणों में से एक में मुख्य लेखाकार अपने व्यक्ति को नियुक्त करता है, अर्थात। एकाउंटेंट में से एक। और पहले से ही एक लेखा अधिकारी वर्तमान प्राथमिक वर्कफ़्लो की शुद्धता को नियंत्रित करता है।
   उदाहरण के लिए, किसी भी सुविधाजनक प्रणाली का उपयोग करके बिक्री विभाग में एक उद्धरण और आंतरिक दस्तावेज (माल का आरक्षण, बिक्री आदेश) बनाए जाते हैं। लेकिन इनवॉइस, उपभोग्य सामग्रियों, परिवहन, कर दस्तावेजों, प्रदर्शन किए गए कार्यों और अन्य समान दस्तावेजों को केवल लेखा अधिकारी जारी करने का हकदार है।
   

पहले विकल्प का मुख्य नुकसान यह है कि कंपनी में सभी लेखांकन लेखांकन के हितों के आसपास केंद्रित है। स्वचालन प्रणालियों का उपयोग किया जाता है, मुख्य रूप से राज्य के लिए लेखांकन और रिपोर्टिंग के लिए। नतीजतन, कंपनी प्रबंधन लेखांकन में खो देती है।

लेखांकन कार्यक्रमों में, "बिक्रीसूत्र" और "ग्राहकों" में कोई विभाजन नहीं है, "आपूर्तिकर्ता को आदेश", "खरीदार के अनुरोध" (आदेश) या "वाणिज्यिक प्रस्ताव" जैसे दस्तावेज प्रदान नहीं किए जाते हैं। नतीजतन, ग्राहकों के साथ काम करने के सभी चरणों को ट्रैक करना असंभव है, काम की प्रभावशीलता का विश्लेषण करने के लिए महत्वपूर्ण कई रिपोर्टों में रिपोर्ट उत्पन्न करना असंभव है, आदि।

दूसरे विकल्प में भी इसकी कमियां हैं:

1. जिम्मेवारी धुल जाती है। कुछ दस्तावेजों को निकालने में लगे एक एकाउंटेंट अक्सर बिक्री प्रबंधकों के कार्यों के साथ तालमेल नहीं रखते हैं। नतीजतन, वह बस "अपनी आँखें बंद कर लेता है" इस तथ्य से कि विक्रेता स्वयं बनाते हैं और आवश्यक दस्तावेज भेजते हैं। और फिर यह विशेषज्ञ एक "अतिरिक्त लिंक" निकला। एक एकाउंटेंट केवल सभी दस्तावेजों की जांच करने में सक्षम नहीं है, जो विक्रेताओं के एक पूरे कर्मचारी द्वारा, एक एकाउंटेंट द्वारा प्रतिदिन उत्पन्न होता है। और त्रुटियों के मामले में, वह "बिना अपराध के दोषी" है। प्रबंधन को इसकी जानकारी है। और विफलता और संबंधित नुकसान के अपराधी की पहचान करना बेहद मुश्किल हो जाता है।
   
2. नौकरशाही में देरी और लाभ में कमी। यदि लेखाकार जिम्मेदारी दिखाता है, तो खरीदार को भुगतान और अन्य प्राथमिक दस्तावेजों के लिए चालान भेजते समय देरी और कठिनाइयाँ होती हैं। ग्राहक ने बिक्री विभाग या सेवा केंद्र के साथ काम किया, और अचानक उसे तब तक इंतजार करना पड़ता है जब तक कि लेखा विभाग चालान नहीं लिख देता। और एकाउंटेंट को अन्य अनुरोधों और दस्तावेजों के साथ लोड किया जा सकता है। कम गति और सेवा का स्तर, अर्थात्। कंपनी लाभ खो देती है।
   

मुख्य लेखाकार के काम का एक और संस्करण है, जो मुझे लगता है कि इष्टतम है: लेखांकन प्रबंधन लेखांकन में हस्तक्षेप नहीं करता है।

इस मामले में, लेखाकार विशेष रूप से लेखा दस्तावेजों के साथ सौदा करते हैं (वे वकीलों के पत्र जारी करते हैं, दस्तावेजों की शुद्धता और मुहरों और हस्ताक्षर के साथ आवश्यक मूल की उपलब्धता को नियंत्रित करते हैं)। यानी बहीखाता पद्धति रिपोर्टिंग के लिए आवश्यक वर्कफ़्लो के हिस्से पर सामान्य नियंत्रण रखती है, साथ ही दस्तावेज़ भी लिखती है जो कोई और नहीं लिख सकता है।

अन्यथा, प्रबंधन लेखांकन और वर्तमान दस्तावेज़ प्रबंधन हितों और एकाउंटेंट द्वारा तंग नियंत्रण के दायरे में नहीं हैं। यह आपको उच्च गुणवत्ता वाले प्रबंधन लेखांकन के सभी लाभों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न विभागों के लिए सबसे लचीले ढंग से स्वचालन प्रणाली को कॉन्फ़िगर करने की अनुमति देता है। और आज तक, मैंने प्रभावी व्यवसाय के लिए बेहतर समाधान नहीं देखा है।

विभिन्न दृष्टिकोणों के कारण

यह स्पष्ट है कि वर्कफ़्लो विकल्पों का विकल्प मुख्य लेखाकार पर निर्भर करता है। कंपनी का प्रमुख अक्सर लेखांकन के साथ बातचीत की प्रक्रियाओं के गठन से खुद को समाप्त कर देता है, क्योंकि वह मानता है कि यह लेखांकन विशेषज्ञों की जिम्मेदारी का क्षेत्र है। बिक्री विभाग का प्रमुख मुख्य लेखाकार को प्रभावित करने की कोशिश कर सकता है, लेकिन वह निर्णय नहीं करता है।

लेकिन दस्तावेज़ प्रबंधन कार्यान्वयन विकल्प का चुनाव सीधे मुख्य लेखाकार के व्यावसायिकता के व्यक्तित्व और डिग्री पर निर्भर करता है।

यदि कंपनी का मुख्य लेखाकार अपने क्षेत्र का सच्चा विशेषज्ञ है, तो वह कंपनी के उद्देश्य को स्पष्ट रूप से समझता है, अर्थात। लाभ कमा रहा है, और अपने काम को इस तरह से बनाता है जैसे कि मदद करना, व्यवसाय में हस्तक्षेप न करना।

वास्तव में, आपको यह समझने के लिए एक एकाउंटेंट होने की भी आवश्यकता नहीं है कि सभी प्राथमिक दस्तावेज़ीकरण को नियंत्रित करना असंभव है। सिवाय जब कि केवल उन एकाउंटेंट इन दस्तावेजों को निकालने में शामिल हैं। लेकिन यह तरीका व्यवसाय की गुणवत्ता और प्रतिस्पर्धा को कम कर देता है या लेखा कर्मचारियों को लाभहीन आकार में "फुला" देता है। और कोई भी समझदार नेता अब ऐसा नहीं करेगा। सिस्टम के बीच डेटा के आदान-प्रदान को स्वचालित करना और सबसे महत्वपूर्ण दस्तावेजों की रिपोर्ट और स्पॉट चेक के स्तर पर वर्कफ़्लो को नियंत्रित करना बहुत आसान है।

यह समझने में भी सार्थक है कि कई एकाउंटेंट, यहां तक ​​कि काफी अनुभवी विशेषज्ञ होने के नाते, कंपनी में अपूरणीय बनने के लिए यथासंभव कई प्रक्रियाओं को "टाई" करने का प्रयास करते हैं। यह हमारे भविष्य और लगातार उच्च आय को सुरक्षित करने के लिए एक सामान्य और समझने योग्य मानवीय इच्छा है। और यहां यह महत्वपूर्ण है कि ऐसी इच्छाएं उचित सीमा से आगे न बढ़ें।

मुख्य लेखाकार होना इतना मुश्किल क्यों है

मुख्य लेखाकारों की सबसे बड़ी समस्याओं में से एक, उनके साथ बातचीत करने में कठिनाइयों का नेतृत्व करना, जिसमें व्यावसायिक प्रक्रियाओं को स्वचालित और अनुकूलित करना शामिल है, मुख्य लेखाकार और उसके वेतन की जिम्मेदारी के बीच बेमेल है।

उदाहरण के लिए, बिक्री विभाग के प्रमुख को एक निश्चित प्रतिशत से अधिक की दर प्राप्त होती है, और यह केवल कंपनी के प्रबंधन को काम में संभावित त्रुटियों के लिए जिम्मेदार है। व्यवसाय का प्रमुख भी कंपनी की सफलता के आधार पर एक निश्चित लाभ कमाता है। मुख्य लेखाकार सामान्य रूप से "फ़्लोटिंग" घटक के बिना केवल दर (कभी-कभी निश्चित प्रीमियम के साथ) प्राप्त करता है, और न केवल प्रबंधन, बल्कि राज्य के लिए संभावित त्रुटियों के लिए जिम्मेदार है।

इस कारक के आधार पर, मुख्य लेखाकार के साथ संबंध बनाना आवश्यक है। उनकी जिम्मेदारी को याद रखें और समझ के साथ "इसे सुरक्षित रूप से खेलने" के प्रयासों से संबंधित करें।

लेखांकन के साथ बातचीत करने में समस्याएं

1. एकाउंटेंट की कम योग्यता। आज आप अक्सर मुख्य एकाउंटेंट की कंपनी में देख सकते हैं, जो मुश्किल से लेखांकन की मूल बातें का मालिक है। विरोधाभास जैसा कि प्रतीत हो सकता है, यहां तक ​​कि उच्च शिक्षा के बिना एक व्यक्ति भी इस स्थिति पर कब्जा कर सकता है, बस लेखांकन पाठ्यक्रमों के अंत में। ऐसे प्रबंधन निर्णयों का मुख्य कारण यह है कि प्रबंधक "अपने लिए" एक लेखाकार का चयन करता है। हमारे व्यवसायियों के लिए क्या मायने रखता है, यह एक एकाउंटेंट की योग्यता नहीं है, बल्कि उस पर भरोसा करने की क्षमता है।
   
2. कंपनी के प्रमुख और कर्मचारियों की कम योग्यता। प्रबंधन टीम के बीच लेखांकन के क्षेत्र में बुनियादी ज्ञान की कमी इस तथ्य की ओर ले जाती है कि कर्मचारी विशेष रूप से प्राथमिक लेखांकन को प्रशिक्षित करने के लिए उत्सुक नहीं हैं। हालांकि, कई कर्मचारी खुद ज्ञान के इस क्षेत्र में विशेष रूप से रुचि नहीं रखते हैं। नतीजतन, एकाउंटेंट को अक्सर पूरे "प्राथमिक" के डिजाइन को अपने हाथों में लेने के लिए मजबूर किया जाता है, क्योंकि अन्यथा, दस्तावेजों को तैयार करते समय गंभीर सकल त्रुटियां हो जाएंगी।
   
3. उच्च कार्यभार और जवाबदेही जिम्मेदारियां जो वेतन के अनुरूप नहीं हैं। कंपनी विकास कर रही है, बिक्री बढ़ रही है, दस्तावेजों की संख्या और रिपोर्ट भी। और एकाउंटेंट का वेतन समान स्तर पर रहता है। यहां तक ​​कि प्रीमियम शायद ही कभी इस इकाई पर लागू होते हैं। स्वाभाविक रूप से, एक तरफ, एकाउंटेंट को गलतियों से खुद को बचाने के लिए पुनर्बीमा दिया जाएगा। उसके लिए कंपनी के हित गौण होंगे। दूसरी ओर, उच्च कार्यभार के कारण, प्राथमिक प्रलेखन और बिलों के भुगतान की तैयारी "अंतिम" स्थगित कर दी जाएगी। लेखाकार के लिए रिपोर्ट - पहली जगह में।
   

कार्यान्वयन और स्वचालन विशेषज्ञ के लिए सिफारिशें

उपरोक्त समस्याओं और किसी विशेषज्ञ की विशाल जिम्मेदारी की समझ से कंपनी के मुख्य लेखाकार के साथ संचार में आगे बढ़ना आवश्यक है। इसी समय, सरल सिफारिशें हैं जो उन लोगों के लिए एक सामान्य भाषा खोजने में मदद करेंगी, जो एक कारण या किसी अन्य के लिए, व्यापार प्रक्रियाओं को स्वचालित करने की प्रक्रिया में लेखांकन के साथ बातचीत करने के लिए मजबूर होते हैं, नए सॉफ्टवेयर, सेवा आदि को पेश करते हैं।

1. लेखांकन के बारे में कम से कम पढ़ें। पाठ्यपुस्तकों को देखने और कम से कम मूल बातें समझने के लिए बहुत आलसी मत बनो। और यदि आप सॉफ्टवेयर में लगे हुए हैं, जिसमें निरंतर आधार पर एकाउंटेंट शामिल हैं, तो आप लेखांकन पाठ्यक्रमों से स्नातक भी कर सकते हैं। इससे आपको उनके साथ समान भाषा बोलने में मदद मिलेगी: आप उनकी समस्याओं को समझेंगे, वे समाधान हैं जो आप प्रस्तावित करते हैं।
   
2. एक न्यूनतम के लिए एकाउंटेंट के साथ परामर्श समय रखने की कोशिश करें। उनके उच्च कार्यभार के बारे में याद रखें, और यह भी कि परामर्श के लिए कोई भी अतिरिक्त भुगतान नहीं करता है। यदि आपके पास लेखांकन का बुनियादी ज्ञान है, तो उसी बिक्री विभाग के कर्मचारियों के साथ दस्तावेजों और परामर्श के स्तर पर कंपनी के काम का अध्ययन करें, और उसके बाद ही अंतिम परामर्श और अनुमोदन के लिए लेखा विभाग में आएं, आप आभारी होंगे।
   

और सबसे महत्वपूर्ण बात, याद रखें: कंपनी में लेखांकन और दस्तावेज़ प्रबंधन मुख्य लेखाकार द्वारा बनाए जाते हैं। संरचना की विशेषताएं स्वयं उसके व्यक्तित्व पर निर्भर करती हैं। और आप इस व्यक्ति के साथ एक सामान्य भाषा को खोजने के लिए कितना प्रबंधन करते हैं, एक पूरे के रूप में कंपनी के साथ आपके सहयोग की सफलता।