पैसा तय करता है। "हमारे पास तीन डेवलपर्स हैं, लेकिन हम नहीं जानते कि कैसे काम करना है"

वे हमें लिखते हैं:
“हम्म, लेकिन मुझे कुछ सलाह दो।

एक वास्तविक मामला, तीन डेवलपर्स, एक डेवलपर दूरस्थ रूप से 100% काम करता है, दूसरा डेवलपर बॉस / सह-संस्थापक है, तीसरा थोड़ा भयानक नवागंतुक है।

सामान्य बैठकें - हर छह महीने में एक बार और उससे आगे के शब्दों में। सभी डेवलपर्स के लिए जीआईटी को लागू करने से काम नहीं होता है, हर कोई मौजूदा काम से प्रभावित होता है।

क्या स्थिति में सुधार के लिए कोई उपाय हैं? ”

हमारे पास एक सालगिरह है - 500 लोगों ने Yandex.Money हबब्लॉग की सदस्यता ली है। इसके सम्मान में, हम एक प्रयोगात्मक खंड शुरू कर रहे हैं - हम काम करने की स्थिति से संबंधित पाठकों में से एक से एक प्रश्न लेते हैं और ध्यान से इसे यैंडेक्स से सहयोगियों को स्थानांतरित करते हैं। जो जीवन को जानते हैं। कुछ लोगों ने आज के मुद्दे के बारे में सोचा कि मैं बाहर काम कर रहा था और विशेष रूप से ऐसी अजीब स्थिति का आविष्कार किया था। हैरानी की बात है, नहीं।

जिम्मेदार जूलिया माल्टसेवा, Yandex.Money में परियोजना प्रबंधक

मुझे दो समस्याएं दिखाई देती हैं। पहला असंरचित प्रक्रिया और समझौतों की कमी है। दूसरा मनोवैज्ञानिक और भावनात्मक धारणा है। ऐसा लगता है कि लेखक के पास कई व्यक्तित्व बाधाएं हैं जिन्हें वह खुशी के साथ "पोषित" करता है और उन्हें खींचता रहता है। इसलिए, समझौते को लागू नहीं किया जा सकता है। क्यों, अगर पीएमयू वैसे भी है और कोई भी बहाना उपयुक्त है?

उसके लिए, समस्या यह है कि डेवलपर एक दूरस्थ साइट पर है।
उसके लिए, समस्या यह है कि दूसरा डेवलपर एक अधीनस्थ और एक नियोक्ता दोनों है।

उसके लिए, समस्या यह है कि नवागंतुक "भयानक" है। मुझे संदेह है कि इसके पीछे लेखक यह देखने के लिए अनिच्छा पैदा करता है कि शुरुआतकर्ता खींच नहीं रहा है या उत्पाद कौशल कार्यों में अभी भी उसका कौशल पिछड़ रहा है। या "भयानक" ने इस तथ्य से इस्तीफा दे दिया कि पीएम ने छेड़छाड़ करना बंद कर दिया है यदि वह किसी प्रकार की भावनात्मक बाधा देखता है और वेतन के लिए इन खेलों को खेलना जारी रखता है। यही है, पीएम के साथ बातचीत में, वह अक्सर व्यापार के बारे में नहीं, बल्कि किए गए काम के बारे में बोलता है, लेकिन "यहां किस तरह की गड़बड़ चल रही है।"

और गड़बड़ होने की संभावना है, क्योंकि बिंदु 1 देखें - एक असंगठित प्रक्रिया जो सभी को परेशान करती है और आपको उत्पादक रूप से काम करने की अनुमति नहीं देती है।

तीसरी परेशानी को भी पहचाना जा सकता है - लेखक को खुद को सही ठहराना बंद करना चाहिए। यह एक टीम नहीं है, यह पीएम नुस्खा नहीं है।

क्या होगा यदि कोई पेशा बदलना एक विकल्प नहीं है?

महत्वपूर्ण - यह पेशे के बारे में है, और कार्य की विशिष्ट जगह के बारे में नहीं है।

1. प्रक्रियाओं का निर्माण

और याद रखें कि आप एक टीम हैं। और किसी भी टीम के लिए, एकता, प्रयासों और ज्ञान का सिंक्रनाइज़ेशन महत्वपूर्ण है कि टीम के प्रयास व्यक्तिगत लोगों की तुलना में अधिक महत्वपूर्ण हैं।

सिंक की व्यवस्था करें
एक ही समय में एक दैनिक बैठक को शेड्यूल करें, जो केवल बीमारी के कारण छुट्टी पर या समय के दौरान छोड़ दिया जा सकता है। हवाई अड्डे पर मेरी दादी से मिलना, निर्माण सामग्री वितरित करना और वह सब सामान एक अच्छा कारण नहीं है। रिमोट डेवलपर फोन द्वारा भाग लेता है, बाकी लाइव। प्रारूप: दस मिनट की बैठक जिसमें हर कोई बताता है कि उसने क्या किया है, वह आज क्या करेगा और उसे क्या समस्याएँ होंगी।

• दैनिक बैठकों के बारे में

एकता को व्यवस्थित करें
अपने विकास की योजना बनाना शुरू करें। किसी भी तरह से। भले ही पुरानी चल रही सुविधाओं के लिए कार्यों और समर्थन का एक अराजक भरा हुआ है, और "क्यों टैब खुला नहीं है" वाले लोगों के लिए पथ लोगों के लिए बढ़ता है।

इस तरह के अप्रत्याशित विकास की मात्रा को समझें और स्प्रिंट / सप्ताह / रिपोर्टिंग अवधि के शेष महत्वपूर्ण व्यावसायिक कार्यों पर कब्जा कर लें। बड़े व्यावसायिक कार्यों को चरणों में विभाजित करें और, अपने स्प्रिंट / सप्ताह / रिपोर्टिंग अवधि में अटक जाने पर, प्रत्येक चरण के लिए एक विशिष्ट लक्ष्य बनाएं।

• लक्ष्य निर्धारण के बारे में

2. अपनी उम्मीदों और भावनाओं के साथ काम का निर्माण करें

हमें याद है कि हम या तो पेशेवर हैं और इस प्रक्रिया का प्रबंधन करने के लिए हमें काम पर रखा है, या हम सील प्राप्त कर रहे हैं और सड़क पर बदला लेने जा रहे हैं।

अनाम और ईमानदार प्रतिक्रिया एकत्र करें, त्रैमासिक और अर्ध-वार्षिक समीक्षा करें। हर किसी से पूछें कि उन्हें किसी कंपनी में काम करने के बारे में क्या पसंद है, उन्हें टीम में काम करने के बारे में क्या पसंद है, उन्हें आपके साथ काम करने के बारे में क्या पसंद है। और इसके विपरीत, मुझे तीनों बिंदुओं के बारे में क्या पसंद नहीं है।

प्रारूप में प्रतिक्रिया देना सुनिश्चित करें “मैं देखता हूं कि यह हो रहा है। इससे कुछ होता है। मुझे इसे बदलने के लिए कई विकल्प दिखाई दे रहे हैं, लेकिन मैं आपके विचारों को स्वीकार करने के लिए तैयार हूं। ” कोई भावनाओं की जरूरत नहीं - तथ्यों और समाधान की आवश्यकता।

• कोचिंग के बारे में बहुत कुछ

मैं एक दूसरी आवधिक प्रतिक्रिया प्रक्रिया के आयोजन का भी सुझाव दूंगा - पूर्वव्यापी। लागू करें, यदि आप कार्यालय में एक दिन दूरस्थ सहायक को कस सकते हैं या वीडियो के माध्यम से कनेक्ट कर सकते हैं। वीडियो संचार एक महत्वपूर्ण बिंदु है, इसके बिना यह देखना मुश्किल होगा कि कोई व्यक्ति भाग ले रहा है, चेहरे के भाव, इशारे, जो अक्सर शब्दों से अधिक बोलते हैं।

• पूर्वव्यापी के बारे में

3. अपने कॉकरोच को व्यवस्थित करें

• आईटी परिपक्वता स्तर
• सभी को बैठक कक्ष में बंद कर दें

उदाहरण

रिमोट एजेंट के साथ, काम को व्यवस्थित किया जाता है ताकि प्रत्येक दिन के लिए उसके पास एक विशिष्ट परिभाषा हो। उसे कहना होगा कि वह अगली बैठक और अगली सिंक्रनाइज़ेशन के लिए करेगा। और अगर ऐसा नहीं हुआ, तो उसे समझाना चाहिए कि क्यों। हमें औपचारिक लक्ष्यों की आवश्यकता है - "कल इस कार्य के लिए क्या तैयार होगा?"

शेफ के साथ, हमें याद है कि एक विशिष्ट कार्य के लिए वह एक कलाकार है, शेफ नहीं। वह एक डेवलपर है, और हमें एक डेवलपर के रूप में उसकी आवश्यकता है।

एक नौसिखिया के साथ, याद रखें कि वह एक डेवलपर भी है और गलतियाँ कर सकता है, लेकिन उसे अभी भी विशिष्ट चीजें करने की ज़रूरत है जो वह करता है। यह परिणाम लाना चाहिए।

सबसे महत्वपूर्ण बात

एक खगोलीय खेलने की कोशिश करने की आवश्यकता नहीं है जो सब कुछ तय करेगा। लेखक स्मार्ट और प्रतिभाशाली लोगों से घिरा हुआ है। उन्हें वोट देने और निर्णय लेने का अधिकार देना पूरी तरह से सामान्य है।

उदाहरण के लिए, नेता कहता है: हमें दैनिक बैठकों की आवश्यकता है, बताएं कि क्यों और उन्हें 10.00 पर शुरू करने की पेशकश करता है। अगर सभी सहमत हैं, तो यह ठीक है। यदि नहीं, तो आपको इस क्षण को जाने देना होगा। कर्मचारियों का एक कार्य था - 10 मिनट की बैठक के लिए समय चुनना। उन्हें आपस में सुविधाजनक समय पर सहमत होने दें।

सामान्य तौर पर, कोई भी चांदी की गोली नहीं है और न ही हो सकती है। मैंने जो कुछ भी लिखा है वह जाने के लिए बहुत लंबा रास्ता है, और अभी भी आधे हैं जो आवश्यक नहीं है। इसलिए, कोई छोटी सलाह नहीं है, और कुछ लंबा बहुत लंबा है।

वह सब है। अपनी स्थितियों को टिप्पणियों में साझा करें - हम उनके बारे में बताएंगे जिनके पास पहले से ही इस तरह के मामलों में अनुभव है, और फिर हम एक अलग पोस्ट में जवाब देंगे। प्रतिभागियों में प्रोजेक्ट मैनेजर, डेवलपर, परीक्षक, संपादक, विश्लेषक और अन्य सभी शामिल हैं। और सदस्यता लें, ताकि नए उत्तरों को याद न करें।