👨🏼‍🤝‍👨🏻 ☑️ 👉🏻 GLPH: नई सामग्री विपणन पॉडकास्ट 💈 ⏰ 🧙

यह उन लोगों के साथ एक कार्यक्रम है जो संपादकीय कर्मचारियों के काम को लिखते हैं, संपादित करते हैं, फ़ोटो लेते हैं, वीडियो बनाते हैं। यहां हम मीडिया प्रबंधन और सामग्री उत्पादन से संबंधित सभी चीजों पर चर्चा करते हैं।

आज हम आपके ध्यान में पहली समस्या का एक पाठ प्रतिलेख लाते हैं। ग्लिफ़ मीडिया से अलीना टेस्टोवा और कॉरपोरेट ब्लॉग की हमारी संयुक्त चर्चा, स्वयं बनाने वाली सामग्री के लिए संपादकों और जीवन हैक की एक टीम का प्रबंधन करने के लिए दृष्टिकोण, जो स्टार्टअप और स्वतंत्र आईटी पेशेवरों द्वारा इस्तेमाल किया जा सकता है, इसमें आपका इंतजार कर रहे हैं।

^{फोटो में: अलीना टेस्टोवा, ग्लिफ मीडिया की संस्थापक -} ^{टेलीग्राम चैनल}

dmitrykabanov : तकनीकी शिक्षा और पिछले कार्य अनुभव आपको उस स्थिति में कैसे मदद करते हैं जो आप अभी कर रहे हैं [आईटी संपादकों की एक टीम का प्रबंधन]?

यह सभी [मजाक] में मदद नहीं करता है। मैं आपको अपनी पृष्ठभूमि के बारे में बताऊंगा। मैंने व्यावसायिक सूचना विज्ञान में स्नातक की डिग्री के साथ इज़ेव्स्क राज्य तकनीकी विश्वविद्यालय में अध्ययन किया। तब मैंने हायर स्कूल ऑफ़ इकोनॉमिक्स के ग्रेजुएट स्कूल में व्यावसायिक सूचना विज्ञान में दाखिला लिया।

सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक जो शिक्षा ने मुझे दी है वह शांत लोगों को जानने के लिए मिल रही है। मैं उन लोगों से मिला, जिन्होंने दिखाया कि वे अपना कुछ बनाने में रुचि रखते हैं। और मैं वास्तव में इसके लिए भी पहुंचना चाहता था।

जब मैंने हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स में प्रवेश किया, तो पहले वर्ष में मैंने गंभीर लोगों को देखा। वे शांत कंपनियों में जाना चाहते थे, साक्षात्कार थे, बिग थ्री में शामिल हो गए, और इसी तरह।

दूसरों ने अपने व्यवसाय और पंजीकृत व्यवसायों के बारे में जाना। इसलिए, मैं भी कुछ के लिए प्रयास करना चाहता था। मैं माइक्रोसॉफ्ट में इंटर्नशिप करने गया और एक साल तक वहां काम किया। इस अनुभव ने भी इस बात में बहुत मदद की कि हम अब क्या कर रहे हैं। उन्होंने यह समझना बेहतर समझा कि बड़ी कंपनियों में जीवन कैसे काम करता है और उनके लिए सामग्री कैसे बनाई जाती है।

उदाहरण के लिए, आप एक ग्राहक से विशेषज्ञ टिप्पणी का अनुरोध कर सकते हैं, लेकिन यह जानकारी लंबे समय तक आपके पास जाएगी। ऐसा इसलिए नहीं है क्योंकि बहुत स्मार्ट लोग कहीं काम नहीं करते हैं या कोई इस प्रक्रिया को तोड़फोड़ करता है, लेकिन बड़ी आईटी कंपनियों को बस इस तरह व्यवस्थित किया जाता है। पूरी तरह से आवश्यक प्रतिक्रिया प्राप्त करना जल्दी से संभव नहीं है।

मैंने विश्वविद्यालय के बारे में एक और महत्वपूर्ण बात नहीं कही। उन्होंने मुझे यह समझ दी कि आपके जीवन की सभी चीजें दिलचस्प नहीं होंगी। उदाहरण के लिए, आप संस्थान में विषयों को पसंद नहीं कर सकते हैं, लेकिन आपको उन्हें कार्यक्रम के अनुसार अध्ययन करना होगा। हमें इसका अधिकतम लाभ उठाने की कोशिश करनी चाहिए।

अभी यही हो रहा है। मुझे लगता है कि कोई भी उद्यमी इसे पूरी तरह से समझता है। दस्तावेज़ प्रवाह, कर्मियों के साथ काम और कागज आपके जीवन में दिखाई देते हैं। यह उद्यमशीलता के काम का सबसे रोमांचक हिस्सा नहीं है, लेकिन यह आवश्यक है। यह प्रणाली बनाता है, साथ ही यह विश्वास भी है कि आप वास्तव में सभी प्रक्रियाओं को समझते हैं।

मुझे इस बारे में अधिक बताएं कि आपकी कंपनी का मॉडल अब कैसे व्यवस्थित किया गया है: जो आपके लिए काम करता है, कौन से ग्राहक हैं और आप उनके लिए क्या समस्याएं हल करते हैं?

मैं ग्राहकों और उनकी समस्याओं के बारे में आखिरी सवाल के साथ शुरू करूंगा। बहुत बार, ग्राहक काफी समझ नहीं पाते हैं कि वे अंततः क्या प्राप्त करना चाहते हैं। इसमें कुछ भी गलत नहीं है। हमारा काम यह बताना है कि वे क्या प्राप्त कर सकते हैं और उन्हें क्या नहीं गिनना चाहिए।

ग्राहक इस बारे में बहुत अलग विचार रखते हैं कि सामग्री क्या है और यह किस कार्य को हल करता है। कुछ लोगों को लगता है कि सामग्री एसईओ और प्रासंगिक विज्ञापन का एक स्वाभाविक विस्तार है। इसलिए, वे सामग्री से समान मैट्रिक्स के बारे में प्राप्त करना चाहते हैं।

उदाहरण के लिए, किसी लेख को पढ़ते समय, पाठक को पाठ के सभी तीन लिंक पर क्लिक करना चाहिए, वांछित साइट पर जाना चाहिए और भुगतान करने वाला ग्राहक बनना चाहिए। इस मामले में, पहले चरण में हमारा काम यह समझाना है कि हम पूरी तरह से विज्ञापन सामग्री नहीं हैं। यह अलग तरह से काम करता है, और इसलिए उम्मीद है कि वास्तव में एक ही प्रदर्शन पूरी तरह से सही नहीं है।

ऐसे ग्राहक हैं जिन्होंने टिंकफॉफ़ मैगज़ीन या DOC + मैगज़ीन देखी है और वे भी कुछ ऐसा ही चाहते हैं। उनके पास पहले से ही एक बेहतर विचार है कि सामग्री क्या कर सकती है और क्या नहीं कर सकती है।

यह विशिष्ट क्लिक और सीटीआर के बारे में एक कहानी नहीं है, बल्कि दर्शकों के साथ संवाद बनाने, उसके प्रशिक्षण और लाभ प्रदान करने के बारे में है। दूसरे शब्दों में, यह इस ब्रांड के प्रति वफादार लोगों के समुदाय का निर्माण कर रहा है। लगभग इस नस में, हम ग्राहकों को अपना काम समझाते हैं।

^{SOK सहकर्मियों में रिकॉर्ड पॉडकास्ट - इंस्टाग्राम लोकेशन फोटो टूर}

क्या यह मूल रूप से अभी भी आईटी कंपनियां हैं? या अन्य प्रकार के व्यवसायों में ऐसे कार्य हैं?

सामान्य तौर पर, यह पता चला कि हमारे अधिकांश ग्राहक किसी न किसी तरह आईटी से जुड़े हैं। उनका अपना उत्पादन हो सकता है, जो किसी भी मामले में एक तकनीकी घटक होता है। वे सीधे आईटी क्षेत्र में शामिल हो सकते हैं। या तो ये ग्राहक उपभोक्ता खंड या ऑफ़लाइन सेवाओं और आईटी के जंक्शन पर उत्पाद विकसित करते हैं। एक तरीका या दूसरा, प्रौद्योगिकियां हमारे लगभग हर एक ग्राहक के काम में मौजूद हैं।

मुझे विश्वास है कि प्रौद्योगिकी की उपस्थिति या अनुपस्थिति किसी भी तरह से प्रभावित नहीं करती है कि आप अपने बारे में बात कर सकते हैं या नहीं। पाठकों की निष्ठा और उन्हें लाभ के प्रावधान का आईटी या किसी अन्य विशिष्ट उद्योग से कोई लेना-देना नहीं है। इसलिए, हम खुले हैं और ख़ुशी से अपनी किसी भी कंपनी को अपनी श्रेणी में ले लेंगे जो अपना छोटा मीडिया बनाना चाहती है।

एक तरह से या किसी अन्य, इस दृष्टिकोण का मतलब है कि कंपनी मौजूद है या नेटवर्क पर मौजूद रहना चाहती है। ये मुद्रित पुस्तिकाएं नहीं हैं, कर्मचारियों के लिए आंतरिक पत्रिका या समाचार पत्र नहीं हैं - यह वह है जो इंटरनेट पर व्यापक संभव दर्शकों के लिए सुलभ है।

सामग्री प्रदाता के साथ ऐसा सहयोग मध्यम और बड़े व्यवसायों के लिए एक विकल्प है। एक स्टार्टअप या नौसिखिया उद्यमी अपने दम पर क्या कर सकता है?

मैं इस प्रश्न को एक के साथ संयोजित करने का प्रयास करूंगा, जिसका मैंने अभी तक उत्तर नहीं दिया है - हमारी टीम और हमारी टीम के बारे में। हमारी टीम के काम में अधिकांश भाग संपादकों के लिए है, और उनका अपना आंतरिक उन्नयन है। यह उन्नयन किसी भी कठोर पदानुक्रम से जुड़ा नहीं है; हमारे पास एक सपाट संरचना है। हालाँकि, संपादकों के कार्य थोड़े अलग हैं।

एक जूनियर संपादक है - एक व्यक्ति जो अभी अपना रास्ता शुरू कर रहा है और इस क्षेत्र में काम करने की कोशिश कर रहा है। उसकी पृष्ठभूमि थोड़ी भिन्न हो सकती थी, लेकिन अब वह इस दिशा में काम कर रहा है। एक संपादक है जिसके पास पहले से ही कुछ अनुभव है।

वे सभी ग्रंथ लिखने में लगे हुए हैं।

हमारे पास एक वरिष्ठ और रिलीज़ संपादक भी हैं। वरिष्ठ संपादक एक ऐसा व्यक्ति है जो पहले से ही अपने ग्रंथों को न केवल बना सकता है, बल्कि दूसरों का मूल्यांकन भी कर सकता है। अपने अनुभव के आधार पर, वह टिप्पणी देता है और बताता है कि कैसे एक और व्यक्ति अपने काम में सुधार कर सकता है।

जारी करने वाला संपादक व्यावहारिक के साथ प्रशासनिक भाग को जोड़ता है। वह अपने कार्यों और चुनिंदा विषयों के आधार पर एक कंटेंट कंपनी के लिए योजना तैयार कर सकता है। वह अन्य सभी संपादकों के काम को भी नियंत्रित करता है।

मुझे लगता है कि एक छोटी कंपनी आदर्श रूप से एक समान संरचना का निर्माण कर सकती है। इस मामले में, संपादक और रिलीज़ संपादक पर्याप्त होंगे। "संपादक" शब्द से मेरा मतलब एक विशिष्ट व्यक्ति से नहीं है। छोटी कंपनियों में ऐसे लोग विभिन्न प्रकार के कर्मचारी हो सकते हैं जो अपने मुख्य कार्य को इस पाठ दिशा के साथ जोड़ देंगे। संपादक सीईओ, सीटीओ, मुख्य बाजार और इतने पर हो सकता है।

इन सभी लोगों को सामग्री बनाने के लिए समय समर्पित करने में सक्षम होना चाहिए। वे रिलीज़ एडिटर के साथ यह समझने के लिए काम करेंगे कि उनके पाठक कौन हैं और वे उनके लिए कैसे उपयोगी हो सकते हैं।

हमारी सामग्री प्रेस विज्ञप्ति के प्रारूप में एक समाचार नहीं है। उन्हें यह समझाने की आवश्यकता है कि संगठन का अनुभव प्रबंधकों या उपयोगकर्ताओं के लिए कैसे उपयोगी हो सकता है।

आप बता सकते हैं कि आपने अपने उद्योग में क्या अच्छा किया है और आप अपने छोटे से बाजार को कैसे बदल रहे हैं। अंत में, आप किसी कंपनी के उत्पाद या सेवा के साथ काम करने के लाभों को अधिकतम करने के लिए लिख सकते हैं।

^{आईट्यून्स और वेब संस्करण में GLPH.Media पॉडकास्ट}

जो लोग अभी शुरू कर रहे हैं [सामग्री के साथ काम करने के लिए] पहले विषयों को खोजने की कोशिश में फंस सकते हैं। वे अक्सर सोचते हैं कि वे पहले से ही इस सब के बारे में बेहतर और अधिक दिलचस्प बात कर चुके हैं।

लोग बस हार मान लेते हैं और वे कुछ करना छोड़ देते हैं। क्या ब्लॉगिंग शुरू करने के बारे में कोई स्टार्टअप हैक है?

हमारी कंपनी में, यह कहा जाता है "यह पहले से ही सिम्पसंस में था।" यह सामग्री निर्माण के क्षेत्र में एक महत्वपूर्ण मिथक है। "चांदी की गोलियां" या "जादू की गोलियां" के साथ मत आओ, जो माना जाता है कि विस्फोटक वृद्धि हो सकती है। यदि आप सामग्री को अपने दम पर करना चाहते हैं:

देखें कि आपके उद्योग की अन्य कंपनियां क्या कर रही हैं;
सोचें कि आप उपयोगी और दिलचस्प बता सकते हैं;
बस कहीं शुरू करो।

कोई जादू सूत्र नहीं है। बहुत बार, इस क्षेत्र में लगे लोग अपने "सुपरकॉलेज" की ओर बहुत कम जाते हैं। वे आगे पांच साल के लिए एक सामग्री योजना तैयार करते हैं, इसका पालन करते हैं और जटिल समाधानों की तलाश करते हैं। यह सब काम बहुत सरल और अधिक समझने योग्य लग सकता है।

आप देखते हैं कि विषय एक्स के प्रकटीकरण के लिए अनुरोध है - आप इसके बारे में लिखते हैं। आप देखते हैं कि आपके पास एक नया समाधान है जो आपके उपयोगकर्ताओं के लिए दिलचस्प है, और इस बाजार के आसपास एक और खबर है - आप इसके बारे में बात कर रहे हैं।

आप समझते हैं कि अब सभी लोग फुटबॉल देख रहे हैं या पूरी तरह से अलग विषय पर व्यस्त हैं - आप एक छोटा ब्रेक लेते हैं, नई सामग्री तैयार करते हैं और इस स्ट्रीम में जाने की कोशिश नहीं करते हैं।

मैं स्थितिजन्य सामग्री का लगातार उल्लेख करने की सलाह नहीं दूंगा, क्योंकि आमतौर पर यह थोड़ा दूर की कौड़ी लगती है। आपके दर्शक मूर्ख नहीं हैं। वे अच्छी तरह जानते हैं कि कंपनी विषय X में रुचि को बढ़ावा देने के लिए उपयोग करने की कोशिश कर रही है।

हर कोई इसे देखता है, और लोग कम दिलचस्पी लेते हैं। क्या हो रहा है, आपने इसे कैसे किया और आपने अपनी समस्याओं को कैसे हल किया, इसके बारे में गंभीर सामग्री प्रकाशित करना बेहतर होगा।

आपने इस तथ्य के बारे में बात की कि शिक्षा और तकनीकी विशेषता कंपनियों के निदेशकों और संस्थापकों के साथ एक ही पायदान पर रहने में मदद करती है और सामग्री पर सामान्य विचार खोजती है।

अब आप "कार्यालय समय" का एक नया प्रारूप बनाना शुरू कर रहे हैं, स्टार्टअप के लिए खुला परामर्श। यह ऑडियंस उन ग्राहकों के साथ कैसे ओवरलैप करता है जो पहले से ही वहां हैं? ऐसी सामग्री विपणन सलाह के लिए कौन आता है और वे क्या प्रश्न पूछते हैं?

कई साल पहले, जब हमने पहली बार कार्यालय के घंटों में भाग लेने की कोशिश की, तो छोटी कंपनियों और स्टार्टअप ने हमारी ओर रुख किया। वे न्यूनतम लागत के साथ अपनी समस्याओं को हल करना चाहते थे। क्योंकि एक छोटी कंपनी के पास सामग्री पर बहुत अधिक पैसा खर्च करने का कोई कारण नहीं है।

सबसे अधिक संभावना है, आपकी कंपनी में एक ऐसा व्यक्ति है जो आपकी थोड़ी मात्रा खर्च कर सकता है और आपकी ज़रूरत की मात्रा में सामग्री बना सकता है। जब आप एक छोटी कंपनी होते हैं, तो आपको आधी दुनिया को कवर करने की आवश्यकता नहीं होती है।

पहले परामर्श और वर्तमान कार्यालय समय के बीच लगभग तीन साल बीत गए। हमें उन्हीं छोटी कंपनियों और परियोजनाओं के बारे में देखने की उम्मीद थी, जो कम से कम लागत के साथ सब कुछ करने के लिए इच्छुक होंगी। यह थोड़ा अलग निकला।

यह पता चला कि सामग्री मध्यम और बड़ी कंपनियों, या निकट विकास के लिए काफी गंभीर लक्ष्यों वाली छोटी कंपनियों के लिए अधिक दिलचस्प हो गई। इस समय के दौरान, कंटेंट मार्केटिंग इंडस्ट्री अपने आप में काफी विकसित हो गई है। मुझे लगता है कि मैक्सिम इल्याखोव की परियोजनाओं ने इस उद्योग को बहुत बढ़ावा दिया है। यह लोगों के लिए अधिक स्पष्ट हो गया है कि सामग्री विपणन क्या है और यह क्या दे सकता है। यह एक सशर्त विज्ञापन बैनर या किसी पत्रिका में एक उग्र देशी के बराबर नहीं है।

तीन साल पहले हमें यह बताना था कि यह कैसे काम करता है और क्यों इस तरह से सब कुछ विकसित होना चाहिए। अब लोग खुद आते हैं और कंपनी के लिए सभी सामग्री को आउटसोर्स करने या कर्मचारियों के साथ साक्षात्कार के आधार पर सामग्री लिखने के लिए कहते हैं। पहले, चर्चा और स्पष्टीकरण प्रक्रिया में अधिक समय लगता था।

आइए टीम के साथ काम करने के लिए वापस जाएं और नवीनतम उत्तरों के साथ सब कुछ संयोजित करने का प्रयास करें। एक संपादक को खोजने और उसके काम की गुणवत्ता का सही मूल्यांकन करने के लिए कंपनियां आपकी सलाह का उपयोग कैसे कर सकती हैं?

हम खुद इस तथ्य से सामना कर रहे हैं कि जिस प्रारूप की हमें आवश्यकता है उसके लिए एक संपादक ढूंढना वास्तव में बहुत मुश्किल है। हमारे साथ काम करने वाले अधिकांश संपादक हमारे आंतरिक स्कूल से गुजर चुके हैं।

हम बाहरी शैक्षिक परियोजनाओं और घटनाओं पर भरोसा नहीं करते हैं। यहां तक कि वे लोग जो पहले से ही उद्योग में काम कर चुके हैं, हम अपनी समझ देने की कोशिश करते हैं कि सब कुछ कैसे काम करना चाहिए।

काफी लंबे समय से हम उन साइटों के लिए बहुत सारी सामग्री बना रहे हैं जो अत्यधिक विषाक्त हैं। इस वातावरण में, कोई भी उपयोगकर्ता लेख पढ़ सकता है और कह सकता है: "हां, आप सभी मूर्ख हैं।" सामग्रियों को उन साइटों पर प्रकाशित किया जाता है जहां यह एक दूसरे की प्रशंसा और समर्थन करने के लिए प्रथागत नहीं है। इसके विपरीत, वे कठोरता से और स्पष्ट रूप से त्रुटियों के बजाय इंगित करते हैं।

यह वह माहौल नहीं है जो तीसरे पक्ष के स्कूल आमतौर पर संपादकों के लिए तैयार करते हैं। यहाँ आप बस खान के साथ चलते हैं और यह समझना चाहिए कि कोई भी वाक्यांश या लापरवाह शब्द आपको नाक पर जोर से क्लिक कर सकता है। यह गलत सूचनाओं के बारे में भी नहीं है, लेकिन इस तथ्य के बारे में कि आपकी टॉन्सिलिटी के साथ आप आम तौर पर स्वीकृत दिशा में नहीं गिर सकते हैं। तब आपके पास कठिन समय होगा।

इसलिए, हम इसके लिए अपने संपादकों को तैयार करने और उन्हें थोड़ा डराने के लिए मजबूर हैं। ऐसी साइटों के लिए एक अलग तरीके से सामग्री बनाना बहुत मुश्किल है और आप इससे बहुत पीड़ित हो सकते हैं।

कंपनियों के स्थान पर, मैं न केवल एक संभावित कर्मचारी के फिर से शुरू में देखूंगा, बल्कि सबसे पहले मैं अपनी उम्मीदों, लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ काम करूंगा। यदि आपको लगता है कि आप किसी व्यक्ति को प्रभावशाली फिर से शुरू करेंगे, और वह आपके लिए सब कुछ सुंदर तरीके से करेगा, तो सबसे अधिक संभावना है कि आप गलत हैं।

एक उच्च संभावना है कि एक व्यक्ति वास्तव में कोशिश करेगा, और आपको सबसे अच्छा, मिश्रित अनुमान होगा। उसके बाद, कंपनी का प्रबंधन परेशान हो जाएगा और समझ नहीं आएगा कि एक अच्छा विचार नकारात्मक या व्यंग्यात्मक टिप्पणियों में क्यों बदल जाता है।

^{एलिना टेस्टोवा - सभी लेख}

यह सिर्फ इतना नहीं है कि आपको नकारात्मक समीक्षाओं के लिए तैयार रहना होगा। तथ्य यह है कि आपको अच्छी तरह से समझने की ज़रूरत है कि आप सामग्री कहाँ प्रकाशित करना चाहते हैं। अगर यह हब्र है, तो देखें:

दर्शकों को यह साइट पसंद आ रही है
कौन सी कंपनी है और क्या लिखती है
दर्शकों को कौन सी सामग्री पसंद आती है

यह बहुत अच्छा होगा यदि न केवल संपादक को यह जानकारी बाहर से पता चल जाएगी। उसकी अपनी धारणा होगी, और वह आपके आंतरिक मूल्यों और लक्ष्यों को तुरंत अवशोषित नहीं कर सकता है। इस जानकारी को अपने भीतर खोदें, और फिर इस संपादक के साथ बातचीत में इस पर चर्चा करें।

समझें कि आप इस साइट पर खुद को कैसे स्थान देना चाहते हैं।

संपादक के साथ इस मंच का अध्ययन करने की आवश्यकता पर चर्चा करें, क्योंकि परिचित भाषा और प्रारूप पूरी तरह से उपयुक्त नहीं हो सकते हैं। इस व्यक्ति के साथ सामान्य संपादकीय नीतियां बनाई जानी चाहिए, न कि उसे दया के आधार पर दी जानी चाहिए।

मैं इस विचार को जारी रखना चाहता हूं और आपको प्रबंधकों के दृष्टिकोण से एक संपादक और एक सामग्री बाजार के पेशे की वर्तमान धारणा के बारे में विचार खोलने के लिए कहता हूं।

वे इस बारे में कैसा महसूस करते हैं? क्या कोई बारीकियां हैं जिन्हें सुधारना चाहिए और नेताओं को पुनर्विचार करना चाहिए? इन लोगों को "अधिकतम" निचोड़ने की क्या अनुमति होगी?

मैं उस एजेंसी का नेतृत्व करता हूं, जहां अधिकांश भाग संपादक काम करते हैं। इसलिए, मेरे पास कंटेंट मार्केटर्स की एक विशिष्ट धारणा है। मैं प्रबंधकों के साथ संचार के अपने अनुभव के आधार पर सुधार करने और बताने की कोशिश करूंगा कि वे क्या देख सकते हैं।

सबसे पहले, वे इस व्यक्ति में विज्ञापन या पीआर विभाग के एक कर्मचारी को देख सकते हैं। कॉर्पोरेट पदानुक्रम के दृष्टिकोण से, वह सबसे अधिक संभावना है।

लेकिन एक कंटेंट मार्कर बिल्कुल ऐसा नहीं है जो किसी विशेष उत्पाद या सेवा के विज्ञापन या प्रचार के लिए जिम्मेदार होगा। यह व्यक्ति पीआर सेवा के करीब है, जो एक संपूर्ण के रूप में ब्रांड की धारणा के लिए जिम्मेदार है। इसलिए, कंपनी के प्रमुख के दृष्टिकोण से, हम कह सकते हैं कि सामग्री बाज़ारिया विज्ञापनदाताओं की तुलना में पीआर प्रबंधकों के करीब है।

हालांकि, मैं उसे क्लासिक पीआर मैन नहीं कहूंगा। वह प्रारूप जिसमें यह व्यक्ति काम करता है, प्रेस विज्ञप्ति और पीआर प्रबंधकों की गतिविधियों से बहुत दूर है। यह एक ऐसी "अपने आप में बात" है, एक व्यक्ति जिसे विभिन्न स्रोतों से बहुत सारी जानकारी जमा करनी होगी।

इस कर्मचारी के पास संपादकीय अनुभव से अधिक होना चाहिए। आदर्श रूप से, इस व्यक्ति को उस उद्योग का विचार होना चाहिए जिसमें आपका व्यवसाय संचालित होता है। ग्राहकों के साथ समान भाषा बोलने और कंपनी के मूल्यों को स्पष्ट रूप से व्यक्त करने के लिए यह आवश्यक है।

आईटी कंपनी के लिए यह बहुत अच्छा होगा यदि कोई व्यक्ति आपके विशिष्ट सूचना प्रौद्योगिकी क्षेत्र में काम करता है। एक विकल्प यह है कि कर्मचारियों में से एक को ऐसा करने के लिए कहें। लेकिन यहां इस काम के साथ KPI और मानवीय संतुष्टि पर सवाल उठते हैं।

आप बस एक प्रोग्रामर नहीं ले सकते हैं और उसे कंपनी ब्लॉग पर ग्रंथ लिखने के लिए प्राप्त कर सकते हैं। वह बस यह कहेगा कि वह नहीं जानता कि विचारों को कैसे खूबसूरती से व्यक्त किया जाए, और सामान्य तौर पर "वे पहले से ही सब कुछ के बारे में लिख चुके हैं।"

इस व्यक्ति को इस बात की अच्छी समझ होनी चाहिए कि सामग्री को गैर-तुच्छ तरीके से कैसे प्रस्तुत किया जाए, कैसे विषय को उबाऊ तरीके से पेश किया जाए और खुद की प्रशंसा न की जाए। इसलिए, एक संपादक की खोज हमेशा एक खुला विषय है और व्यवसाय के लिए एक बहुत ही कठिन प्रश्न है।

आइए यूजीसी प्लेटफार्मों के बारे में बात करते हैं। ये वे स्थल हैं जहाँ आप अपेक्षाकृत स्वतंत्र रूप से प्रकाशित कर सकते हैं। कंपनियों के लिए आप यहां क्या अवसर देखते हैं?

क्या आप उन सामग्रियों की मात्रा के बारे में सिफारिशें दे सकते हैं जो Habré, vc.ru या आपके ब्लॉग पर जारी की जा सकती हैं? क्या कोई मात्रात्मक संकेतक हैं?

मैं इसके विपरीत जाकर बात करूंगा कि क्या करने की जरूरत नहीं है। जैसा कि मैंने पहले कहा, कोई जादुई फॉर्मूला नहीं है। यहां आप एक और मिथक को छू सकते हैं जो इस विषय से जुड़ा है। यह इस तथ्य में निहित है कि आपके द्वारा लिखी जाने वाली सभी सामग्रियां अनिश्चित और आदर्श हैं। उन्हें रिहा करने के लिए, आपको नरक के सभी हलकों से गुजरने और सभी रायों को ध्यान में रखने की आवश्यकता है।

बेशक, किसी भी राय के लिए नहीं पूछना और कंपनी की ओर से एक निश्चित कर्मचारी के विचारों को प्रकाशित करना पूरी तरह से सही नहीं है। लेकिन इस तथ्य के लिए धुन कि आप महीनों के लिए एक पाठ कर रहे हैं एक बिल्कुल विनाशकारी दृष्टिकोण है। जैसा कि अभ्यास से पता चलता है, ऐसी "अपूर्ण" सामग्री कभी भी अंतिम पाठक तक नहीं पहुंचती है। वह मेज पर कहीं धूल जमा कर रहा है।

हमें सामग्री की गुणवत्ता और इस सामग्री पर खर्च किए गए समय के बीच एक मध्य जमीन खोजने की आवश्यकता है। कई विषय पहले ही कहीं न कहीं सामने आ चुके हैं। व्यापक सामग्री बनाने के लिए प्रयास करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन जो इसे पढ़ेगा उसके लिए लाभ को समेकित करना बहुत महत्वपूर्ण है।

आप अपने अनुभव के बारे में बता सकते हैं कि आपने किस रेक पर कदम रखा और इससे क्या निष्कर्ष निकाले जा सकते हैं। यह एक सरल विषय हो सकता है और एक बहुत बड़ा पाठ नहीं है, लेकिन इसमें अन्य कंपनियों, उपयोगकर्ताओं और संभावित पाठकों के लिए बहुत ईमानदारी और वास्तविक सलाह होगी।

नोट्स और अतिरिक्त सामग्री:

इस मुद्दे की मेहमान है ग्लिफ़ मीडिया की संस्थापक अलीना टेस्टोवा
हमारे अन्य पॉडकास्ट सभी कार्यक्रमों का एक ऑडियो टेप है [ आइट्यून्स ] [ वेब ]
"वीएससीई" - मीडिया उद्यमियों [ आइट्यून्स ] के बारे में एक पॉडकास्ट [ वेब ]

^{हम आईटी कंपनियों और विशेषज्ञों को पॉडकास्ट रिकॉर्ड करने और रूसी और अंग्रेजी में तकनीकी लॉन्ग, हब पोस्ट, मीडिया कॉलम तैयार करने में मदद करते हैं।} ^{हमेशा Habré और फेसबुक पर संपर्क में!} ^{हमारे काम के बारे में कुछ सामग्री यहां दी गई है:} ^{आपके पास किस तरह का कार्यालय है?} ^{पॉडकास्ट के साथ क्या हो रहा है: एप्पल लहराते हुए रुपये} ^{पॉडकास्ट उन लोगों के बारे में जो कंपनियों के लिए सामग्री बनाते हैं} ^{हैबे पर क्या है: कंपनियों में ग्राहकों की वृद्धि} ^{वीडियो: सामग्री एसईओ, क्लिक और क्लिक के बारे में नहीं है} ^{Archetypes: क्यों कहानियां काम करती हैं} ^{ग्लिफ़ बनाम पूर्णकालिक कर्मचारी।} ^{हम "घर मिथकों" के बारे में बात करते हैं} ^{कंपनियों को Habré पर अंग्रेजी भाषा के ब्लॉग की आवश्यकता क्यों है} ^{आपके पास किस तरह का कार्यालय है और यह इतना महंगा क्यों है?} ^{पॉडकास्ट।} ^{आईटी आउटसोर्सिंग कैसे काम करती है} ^{सहनशक्ति एक ऐसी गुणवत्ता है जिसके बिना आप ऐसा नहीं कर सकते}

GLPH: नई सामग्री विपणन पॉडकास्ट

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