Saucy बर्ड संरचनाएं: विकास प्रवाह

यदि आप सामान्य रूप से अपनी उंगलियों पर अपने संगठन, विभाग की संरचना का वर्णन नहीं कर सकते हैं, तो आप इसे अक्षम रूप से कर रहे हैं।

दक्षता और पारदर्शिता कभी एक ही चीज नहीं है। आप पारदर्शी रूप से अप्रभावी चीजें कर सकते हैं, और प्रभावी रूप से उन चीजों को कर सकते हैं जो अपारदर्शी हैं।

कार्य संरचना का निर्माण एक जटिल, व्यक्तिगत प्रक्रिया है, जिसमें धृष्टता का स्पर्श होता है। क्योंकि हमें केवल साहस और प्रतिबिंब की आवश्यकता नहीं है ("हम अक्षम रूप से काम करते हैं, क्यों?"), लेकिन यह भी सुंदर ढेर बनाने की क्षमता है।



सुंदर ढेर संरचनाएं बनाने की कुंजी हैं। ऐसा लगता है कि "हमें जरूरत नहीं है, हम काम करते हैं और ठीक है, हमें अतिरिक्त परतों की आवश्यकता क्यों है", लेकिन वास्तव में - एक विचारशील परत आपके काम को एक नए स्तर तक बढ़ा देगी। यह एक ढेर है, लेकिन यह सुरुचिपूर्ण है। कुछ निर्भरता इंजेक्शन या पेंट के बजाय फोटोशॉप का उपयोग करना।

अगर अब आपने सोचा "नहीं, तो हमारे साथ सब कुछ प्रभावी है" - आशा भी न करें। अप्रभावी। यहां तक ​​कि अगर आप पूरी तरह से, पूरी तरह से, कभी भी अपने काम में नहीं फंसते हैं, तो आप बस भ्रम में रहते हैं। यह संभव नहीं है। दक्षता एक कमबख्त प्रक्रिया है, एक दिया नहीं। और एक विशिष्ट व्यक्ति को यह प्रक्रिया प्रदान करनी होगी। और अन्य - समर्थन करने के लिए। इसलिए नहीं कि "उन्होंने ऐसा कहा", बल्कि इसलिए कि सभी ठीक होंगे - हर कोई काम करेगा क्योंकि वे सहज महसूस करेंगे और प्रभावी होंगे।

संक्षेप में, हम अपने दिमाग की उपज "सुंदर संरचनाओं के प्रति उत्साही पक्षी" या "विकास प्रवाह" कहते हैं। अब हम उसका वर्णन करेंगे, और हम विवादों में आपके कुछ कुत्तों को भी खाएंगे।

इसकी आवश्यकता क्यों है

विकास प्रवाह 4 दायित्वों को पूरा करने के लिए डिज़ाइन किया गया है:

• प्रक्रिया संरचना
• समस्याओं का समाधान
• प्रतिक्रिया देता है
• एक सार्वभौमिक बातचीत भाषा प्रदान करता है

विकास प्रवाह एक उपकरण बनाने वाली प्रणाली है ।

प्रणाली

सिस्टम में तत्व होते हैं, तत्व अलग होते हैं, और "वर्तमान" उनके माध्यम से जाता है - कार्य प्रक्रिया। आईटी में, "बात" कोड, डिजाइन, दस्तावेज और अन्य चीजें हैं, जिनके साथ हम काम करते हैं।

सिस्टम गायब हैं

यदि आप यह नहीं जानते हैं कि आप वर्तमान में अपने निजी प्रवाह के किस चरण में हैं (उदाहरण के लिए, "एक विशेषता विकसित करना"), और यह नहीं जानते कि आप सामान्य प्रवाह में किस चरण में हैं (उदाहरण के लिए, उत्पाद स्वामी, स्क्रम विज़ार्ड और डिज़ाइनर के बाद चौथा), और कौन सा मंच को आपके बाद जाना चाहिए, उसके रिटर्न मानदंड क्या हैं, और कई अन्य छोटी चीजें अभी तक ...

या यदि आप जानते हैं, लेकिन आपके साथ आपके काम के लिए, प्रोजेक्ट मैनेजर आपके बगल में बैठा होना चाहिए और आपको याद दिलाता है कि आपको वास्तव में क्या करना चाहिए तो दूसरे दिन (मॉनिटर से खुद को दूर न करें, तुरंत कार्यक्रमों को देखें) ...

या यदि आपको लगता है कि आप अप्रभावी हैं ...

... तो सबसे अधिक संभावना है कि आपके पास एक सिस्टम नहीं है।

सिस्टम सही ढंग से निष्क्रिय हैं

सभी सोना जो चमकता नहीं है। सभी V12s हुड के नीचे नहीं हैं। और सबसे महत्वपूर्ण बात - हर इंजन सही ढंग से काम नहीं करता है, भले ही वह यात्रा कर रहा हो (हैलो, प्रिय कार उद्योग)।

ठीक से काम करने वाली प्रणाली होना जरूरी है, क्योंकि यह हमारा आत्मविश्वास है। उनके काम में, पूरे सिस्टम के काम में। आपको तुरंत समस्याएं मिलेंगी, जिनमें से अधिकांश आप हल कर सकते हैं।

रनिंग इंजन में साउंड होता है। वह लयबद्ध, सुखद है। यदि कोई समस्या है, तो यह मास्टर के संवेदनशील कान द्वारा सुना जाता है। लकीर, छींक, लय गड़बड़ी, दस्तक। यह धीरे-धीरे या जल्दी से इंजन को नष्ट कर देता है, और "बिजनेस मशीन" बस तब टूट जाती है जब आपने रिंग के अंदर तीन रूबल के नोट पर डॉलर गिरवी रख लिया।

लोगों के काम की प्रणाली में, ये शोर - समय सीमा का उल्लंघन, असंतोष, कर्मियों के रिसाव, कर्मचारियों की कम टोन, अगले विभाग के लिए समस्याएं फेंकना - और बहुत कुछ। एक अच्छा प्रबंधक कान के बजाय स्पलैश सुपरसेंसेटिव लोकेटर के साथ कार्यालय के चारों ओर चलता है। वह आसन्न तूफान को जानता है, उसे लगता है कि दबाव कम हो गया है। वह सभी छोटी आह सुनता है, और उसकी पीछे हटने वाली आँखों को नोटिस करता है। वह सिस्टम है।

विकास प्रवाह: प्रणाली

DF प्रणाली दो वर्गों का अर्थ है - सामान्य प्रवाह (पूरे के रूप में सिस्टम का कामकाज), और निजी प्रवाह (इसके व्यक्तिगत भागों का कामकाज)।

कुल प्रवाह

सिस्टम में इच्छित लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए संरचना में संयुक्त तत्व होते हैं।
आईटी में लक्ष्य सही समय पर, सही गुणवत्ता के उत्पाद को जारी करना है। सिस्टम के तत्व इस प्रक्रिया में भाग ले रहे हैं: उत्पाद मालिक, परियोजना प्रबंधक, स्क्रैम मास्टर, डेवलपर, डिजाइनर, परीक्षक, तकनीकी लेखक ... ये सभी तत्व हैं, और सभी सभी समय पर मौजूद नहीं हैं। कभी-कभी भूमिकाएँ संयुक्त होती हैं। आपको अपने तत्वों को उजागर करने की आवश्यकता है।

आपको अपने तत्वों को उजागर करने की आवश्यकता है। उन्हें लिखें और अपना पहला प्रवाह तीर खींचें। इसे कॉमन फ्लो कहा जाता है।

स्वामी → एसएम → डिज़ाइनर, डेवलपर → टेस्टर → टेक लेखक

कार्य तत्वों को एक संरचना में संयोजित करना और दिखाना है कि पेशेवर बातचीत क्या संभव है। अव्यवसायिक - कि डिजाइनर और उत्पाद के मालिक एक साथ रहते हैं, आवश्यक नहीं है। यह केवल आवश्यक भूमिकाएँ हैं। मालिक को डिजाइनर या डेवलपर के साथ बातचीत नहीं करनी चाहिए। केवल स्कैम मास्टर। केवल। स्क्रम गुरु।

जब हम अंतःक्रियाओं पर प्रकाश डालते हैं, तो इन तीरों को, हमें दिखाना चाहिए कि पहला क्या देता है, और दूसरा इसे प्रतिक्रिया के रूप में देता है। तो सिस्टम रहने लगता है।

स्वामी → कार्य का विवरण देता है → SM

एसएम स्वामी और बाकी लोगों के लिए इसका सुधार करेगा। कार्य का आकलन - अनुमानित - अपने आप ही शुरू हो जाएगा। लेकिन SM का कार्य - एक साधारण विवरण से, एक सुंदर ढेर को लागू करना, SUFFICIENT_DESCRIPTION बनाने के लिए। वह टीम के साथ इस BEFORE के कुछ हिस्सों पर चर्चा और वितरण करेंगे।

SM → पार्ट्स को → डिजाइनर और डेवलपर देता है

DO में एक योजना, उसके सभी संभावित राज्य और बहुत कुछ शामिल है (मैं अभी तक ढेर नहीं करना चाहता)। सभी को अपना हिस्सा मिलता है। हमेशा एक ही समय पर नहीं। आमतौर पर, डिजाइनर डेवलपर के आगे एक स्प्रिंट है।

डिजाइनर और डेवलपर एसएम की प्रतिक्रिया के रूप में एक दैनिक रैली में उसे कार्य के अपने दृष्टिकोण पर लौटते हैं। हम सुनिश्चित करते हैं कि हम सब कुछ उसी तरह समझें। इसमें 25-28 सेकंड का समय लगता है। और यह घंटे और सप्ताह बचाता है।

डेवलपर → अपने निजी प्रवाह (बाद में उस पर अधिक) के बाद, कोड को → परीक्षक को पास करता है

डेवलपर कोड देता है, परीक्षक TO के अपने हिस्से को देखता है, और अपने प्रवाह को पूरा करता है। परीक्षक की प्रतिक्रिया एसएम → "सकारात्मक" के लिए है, अर्थात, वह कार्य को कैसे समझता है, और डेवलपर → "नकारात्मक" के लिए - केवल अगर यह टूट गया है।

डेवलपर को पता नहीं है कि उसके कोड का परीक्षण तब तक किया जाता है जब तक कि कोई समस्या न हो।

मुझे लगता है कि सामान्य प्रवाह सही रूप में निम्नानुसार तैयार किया गया है। पहला दूसरे को देता है, दूसरी प्रक्रिया, "सकारात्मक" या "नकारात्मक" प्रतिक्रिया देता है, सामान्य प्रवाह में आगे बढ़ता है। सकारात्मक प्रतिक्रिया वह विश्वास है जो सब कुछ उद्देश्य के अनुसार काम करता है; नकारात्मक प्रतिक्रिया - दिखाता है कि कहां और क्या गलत हुआ।

निजी प्रवाह

इस लेख में, मैं एक उदाहरण के रूप में, स्वामी, सीएम और डेवलपर के निजी प्रवाह को रेखांकित करूंगा। यदि आप रुचि रखते हैं, तो मैं बाकी काम पोस्ट करूंगा।

मालिक

मुख्य लक्ष्य
समस्या का विवरण (बैकलॉग) विवरण), प्रतिक्रिया पढ़ें

आगे क्या है
जब स्वामी द्वारा कार्यों का निर्माण किया जाता है, तो एसएम उनका वर्णन करता है → सुसिएशन_डिस्क्रिप्शन की ओर जाता है।

से प्रतिक्रिया
एसएम कार्य को फिर से लिखता है और समय-समय सहित मुख्य स्वामी के साथ शीघ्रता से चर्चा करता है।

के साथ बातचीत करता है
एस.एम.

एस.एम.

मुख्य लक्ष्य
कार्य को स्वीकार करें, इसे Adequate_Description के रूप में लाएं, कार्यों का मूल्यांकन करें, वितरण करें, प्रतिक्रिया पढ़ें

आगे क्या है
कर्मचारियों को कार्य वितरित करता है

से प्रतिक्रिया
डिजाइनर, डेवलपर, परीक्षक, टेक लेखक

के साथ बातचीत करता है
मालिक, डिजाइनर, डेवलपर, परीक्षक, टेक लेखक

डेवलपर

मुख्य लक्ष्य
सुविधा विकास और बग फिक्स। सामान्य प्रवाह में, वह एसएम से कार्यों को प्राप्त करता है, और अपनी पेशेवर गतिविधि की मदद से, उन्हें लागू करता है (गिट प्रवाह, रिबास प्रवाह, सुविधा प्रवाह, आदि)।

आगे क्या है
वह संशोधनों के लिए सुझाव दे सकता है, एसएम और डिजाइनर के साथ उन पर चर्चा कर सकता है।

से प्रतिक्रिया
सीएम, डिजाइनर, परीक्षक

के साथ बातचीत करता है
डिजाइनर द्वारा एसएम, (यह महत्वपूर्ण है - वह परीक्षक के साथ बातचीत नहीं कर सकता है)

(इस विवरण में, मैं वास्तव में इस योजना की तरह नहीं हूं, यह एक अलग विवरण के साथ मेरी प्रस्तुति है , और मैं इसके साथ काम करने के लिए अधिक प्रसन्न हूं। लेकिन मैं विकल्प तलाश रहा हूं, कोशिश कर रहा हूं, सम्मान कर रहा हूं, और यह इस तरह निकला।)

सूखे अवशेषों में

विकास प्रवाह निम्नलिखित समस्याओं को हल करता है:

• प्रक्रिया संरचना
• समस्याओं का समाधान
• प्रतिक्रिया देता है
• एक सार्वभौमिक भाषा प्रदान करता है जिसे हमने अभी तक एक शब्द नहीं कहा है

मुख्य लाभ - हर कोई जानता है कि क्या चल रहा है, क्या करना है, और अनावश्यक काम से भरा नहीं है।

स्क्रैम मास्टर्स में बहुत काम होता है (टाइमलाइड, सीटीओ)। लेकिन ऐसा होना चाहिए, वह इस दृष्टिकोण में मुख्य ट्रैक्टर है।

बहुत छोटी और सूखी प्रस्तुति

अंधेरे में रहें या बोल्ड संरचनाएं बनाएं। हम अपने पक्षी की पेशकश करते हैं, लेकिन यह बड़ा है और यह केवल पहला अनुमान है। हमें किसी भी मामले से ज्यादा की जरूरत है। इसलिए, मैं आपसे पूछता हूं - सभी कुत्तों को मुझ पर लटकाओ, मैं एक बेहतर विषय को क्रैक करना चाहता हूं।

(मुझे लेख के आकार को कम से कम थोड़ा कम करने के लिए बहुत कटौती करनी थी। इस वजह से, मैं कुछ याद कर सकता था, लेकिन मैं इसे जल्दी से सही करूंगा, लिखें।)