किसी भी परियोजना को जल्दी से बर्बाद कैसे करें? 17 सबसे अच्छे ख़राब टिप्स

बहुत सारे लेख और कहानियाँ कैसे बनाएँ या व्यवस्थित करें। और किसी चीज को नष्ट करने की बुरी सलाह अवांछनीय रूप से ध्यान से वंचित है, हालांकि इसे जानबूझकर हर कंपनी में लागू किया जाता है।

आपके पास कितने स्पष्ट रूप से बुरे व्यवहार हैं? यदि निम्नलिखित में से केवल एक हिस्सा सूचीबद्ध है, तो आप इस छोटे से लेख को अपने बॉस को दे सकते हैं और यह समझना तेजी से हो जाएगा कि सब कुछ कहां बढ़ रहा है।
बुरी सलाह बहुत मददगार है!



सभी सुझावों को टिप्पणियों से चुना जाता है। हम एक परियोजना प्रबंधन प्रणाली बनाते हैं और मैं अपने विकास के लिए संक्रमण के बारे में कंपनियों के साथ संवाद करता हूं। कार्यान्वयन कठिनाइयाँ हमेशा होती हैं और वे अक्सर निम्नलिखित हानिकारक युक्तियों के उपयोग से जुड़ी होती हैं।

और हां, मैं आपकी कंपनी में हानिकारक सलाह का उपयोग करने के बारे में एक सर्वेक्षण की व्यवस्था करने का प्रस्ताव करता हूं। विकल्पों के साथ 10 प्रश्न हैं। पास करने के बाद सभी उत्तरदाताओं के लिए आंकड़े दिखाई दे रहे हैं।

1. प्रक्रियाओं का निर्माण न करें और उनका वर्णन न करें, सब कुछ अपने आप काम करेगा।

संगठन के कार्य का एक सुविचारित तंत्र विम्प के लिए है। एक अच्छा नेता हर चीज को ध्यान में रखता है और समय पर आदेश जारी करता है। कंपनी के लोगों को मजबूत होना चाहिए और समझना चाहिए कि कब और क्या करना है। प्रक्रियाएं या तो मदद नहीं करती हैं या उनकी आवश्यकता नहीं है।

2. जोखिम न लें, केवल वही करें जो 100% सत्यापित है।

जोखिम एक खतरनाक चीज है और आपको इसे काम पर नहीं करना चाहिए। आप एक सैपर नहीं हैं! लागू करने से पहले केवल 100% उचित है जो लागू करें। कोई भी परिवर्तन इसे बदतर बना सकता है, क्योंकि आप किसी भी तरह इस दिन तक जीवित रहे। जोखिम प्रबंधन के बारे में नहीं है।

3. आप जितने भी नए काम करते हैं, उन्हें पेश करें। अचानक कुछ आता है।

यदि कोई परियोजना शुरू हो गई है, तो यह संभव के रूप में कई विचारों को देने और उनके सत्यापन की मांग के लायक है। कोई नहीं जानता कि कैसे करना है, इसलिए आपको सब कुछ जांचने की आवश्यकता है। और फिर, जो विचारों को प्रस्तुत करता है वह हमेशा एक वास्तविक विशेषज्ञ की तरह दिखता है।

4. परियोजना के सामान्य कार्यों और लक्ष्यों के बारे में बात न करें, यह किसी के लिए दिलचस्प नहीं है।

हर किसी को केवल उसके काम का टुकड़ा पता होना चाहिए। डिजाइनर को डिज़ाइन करना चाहिए, और प्रोग्रामर को कोड लिखना चाहिए। अतिरिक्त जानकारी केवल हस्तक्षेप करेगी। आप खेल ChGK के लिए विद्वानों को तैयार नहीं करते हैं? परियोजना की समग्र तस्वीर के बारे में बात न करें। और आपको निश्चित रूप से उन प्रक्रियाओं को करने की आवश्यकता नहीं है जिनमें यह तस्वीर हमेशा स्पष्ट होती है - यह आमतौर पर बहुत खतरनाक है, वे अपनी खुद की कंपनी खोल सकते हैं और खोल सकते हैं।

5. यह मत सोचिए कि आप एक टीम में काम कर रहे हैं। लोग पैसे के लिए काम करते हैं।

आपको वास्तव में अपनी टीम को देखना चाहिए - ये पैसे के लिए व्यापारी हैं, यहां कोई टीम नहीं है। कंपनी का मिशन? लेकिन इसकी जरूरत किसे है! आप दुनिया के सर्वश्रेष्ठ स्नीकर्स नहीं बनाते हैं। सभी वेतन और बोनस के लिए एकत्र हुए। जाहिर है, अगर कल वेतन नहीं मिला तो कोई नहीं आएगा।

6. विचार करें कि आपके पास औसत दर्जे का है।

हां, हां, आपने पहले ही ध्यान दिया है कि आप साधारण कार्यों से भी सामना नहीं कर सकते हैं? वे लगातार डेडलाइन निकाल रहे हैं या फिर वे नहीं कर रहे हैं जो उन्हें चाहिए। यदि आपकी टीम के लिए नहीं, तो आप बहुत पहले मालदीव में रहते थे। आपके पास सही विचार हैं! आप बस बदकिस्मत हैं और आप औसत दर्जे के हैं। निर्णय लेते समय इस बात का ध्यान रखें।

7. बाहर के विशेषज्ञों को आमंत्रित न करें। भीतर सब पैदा होगा।

एक बाहरी विशेषज्ञ महंगा और परेशान है। वह आपके पैसे के लिए आपको अप्रिय बातें बता सकता है। वह आपके व्यवसाय को नहीं जानता है जैसा कि आप उसे जानते हैं और कुछ बदलने की पेशकश करेंगे। प्रशिक्षक, सलाहकार, विशेषज्ञ बुरे हैं। अगर किसी चीज की वास्तव में जरूरत है, तो यह आंतरिक बलों द्वारा किया जा सकता है।

8. जब तक यह टूट न जाए तब तक दबाएं।

आपके पास एक मजबूत स्थिति है, आप कंपनी में एक नेता हैं। आप वेतन के लिए एक कर्मचारी, और शर्तों के लिए एक ठेकेदार को आसानी से निचोड़ सकते हैं। आप एक चीर नहीं हैं, एक उचित प्रस्ताव के लिए समझौता क्यों करें, भले ही यह उचित हो। यदि बहुत शुरुआत में यह अच्छा था, तो यह केवल बेहतर हो सकता है। मोलभाव करना हमेशा उचित होता है और सभी के साथ होता है, और कुछ बिल्कुल भी भुगतान नहीं कर सकते हैं, उन्हें भी अमूल्य अनुभव मिलता है।

9. जगह में छोटे कदम उठाएं।

यदि आपको वास्तव में कुछ लागू करना था, तो परिवर्तनों को छोटे चरणों में तोड़ने का प्रयास करें। यह निश्चित रूप से सही दृष्टिकोण है। यहां तक ​​कि आजकल लचीली कार्यप्रणाली चरणों में आगे बढ़ने का सुझाव देती है। क्रशिंग कार्य छोटा है और सबसे महत्वपूर्ण क्षेत्रों से शुरू नहीं होता है। सब कुछ रखते हुए बदलने की कोशिश करें।

10. पोस्टपोन, अगर आप पोस्टपोन कर सकते हैं।

हां, कंपनी की प्रणालीगत समस्याएं हैं, लेकिन उन्हें स्थगित किया जा सकता है। एक और समय होगा और फिर एक अलग परियोजना प्रबंधक ले जाएगा। इस बीच, इंजीनियर इसे बिना किसी नियंत्रण प्रणाली के कर सकते हैं। सामान्य तौर पर, एक कंपनी में बैसाखी सामान्य है, लेकिन आप कोड नहीं लिख रहे हैं, नियमित रूप से रिफैक्टिंग संगठन के बारे में नहीं है।

11. पूर्ण नियंत्रण, कठिन समय सीमा।

डेडलाइन हमेशा हर जगह की जरूरत होती है। ऐसा होता है कि वे समय सीमा को खींचते हैं। लेकिन यह कल्पना करना भी डरावना है कि अगर आप समय सीमा नहीं लगाते हैं और तंग नियंत्रण और जांच को हटा सकते हैं तो क्या हो सकता है। समय सीमा मुख्य संसाधन प्रबंधन उपकरण है, आपको इसे जितनी बार संभव हो उपयोग करने की आवश्यकता है। कोई समय सीमा नहीं - कोई कार्य नहीं।

12. फूट डालो और जीतो।

"विभाग" - "अलग" शब्द से। विभागों के बीच बातचीत की प्रक्रियाएँ बहुत ही कम हैं। बिक्री को बेचना होगा, और विकास को विकसित करना होगा। उन्हें बातचीत भी क्यों करनी चाहिए? विक्रेताओं को विकास में क्या किया गया है, और डेवलपर्स के बारे में व्यवस्थित रूप से सीखने की जरूरत है कि कितना और क्या बेचा गया है। यह निश्चित रूप से धूम्रपान कक्ष के लिए छोड़ दिया जाता है, और फिर लोग ब्रेक के दौरान कुछ भी बात नहीं करेंगे।

13. अपने आप को बचाओ। कार्यालय सस्ता और मुफ्त सॉफ्टवेयर है।

अगर कुछ मुफ्त हो सकता है, तो वह लेने लायक है। किसी चीज के लिए भुगतान करना आम तौर पर बेकार है, आप हमेशा एक मुक्त एनालॉग पा सकते हैं। प्रतियोगी कार्यालय में एक अंग्रेजी ट्यूटर किराए पर लेते हैं, लेकिन आप बस एक मुफ्त वीडियो सबक में डाल सकते हैं। और सशुल्क सॉफ़्टवेयर बहुत अजीब है, क्योंकि वास्तव में हमेशा एक मुफ्त विकल्प होता है।

14. खुद को बदलने की कोशिश न करें।

आप एक अच्छी स्थिति में हैं, आप पहले से ही बहुत कुछ जानते हैं और जबकि सब कुछ आपके लिए काम करता है। जैसा हम चाहते हैं वैसा नहीं, लेकिन यह काम करता है। कुछ नया पेश करने के साथ, आप निश्चित रूप से पुराने तरीके को जारी रख सकते हैं। क्या आपने दीवार के पीछे चंचलता को लागू किया है? यह ठीक है, बस सभी कार्यों के लिए समय सीमा की मांग करें।

और कुछ और काव्य युक्तियां

15. जल्दी करो, घबराओ

अगर आपकी कंपनी में फिर से
हर कोई चुपचाप काम कर रहा है -
जाहिर है कि कोई आराम कर रहा है,
और शायद एक ही बार में।
अधिक बार कार्यालय में दौड़ें
और दहलीज से हर किसी को चिल्लाओ:
"जल्दी से काम पर आओ!"
दो बार दोहराना बेहतर है।

वास्या के कंप्यूटर को देखते हुए,
समझ नहीं आ रहा है कि वहां क्या खुला है,
जोर से, स्पष्ट रूप से दोहराएं:
"सब कुछ जलता है, चलाने के लिए भागो!"
फिर निश्चित रूप से हर कोई भाग जाएगा
कार्यकर्ता का प्रकार बनाया जाएगा।
आप शांति से निकल जाइए
खुद से मुस्कुराते हुए।

16. अगर पेटिया डिजाइन पर लेती है तो आप के बगल में बैठें।

यदि कोई महत्वपूर्ण कार्य
मैं डिजाइनर पर गिर गया
पास खड़े होकर देखो -
अन्यथा, विवाह की अनुमति दी जाएगी।
शायद उसे कुछ याद आएगा
शायद यह गलत करेगा।
लेकिन आप तुरंत सब कुछ समझ जाएंगे
और उसे निर्देशित करें।

वह, निश्चित रूप से, आश्चर्यचकित होगा:
"दस साल गलत नहीं हुआ था!"
आपको उसके साथ सख्ती बरतनी होगी
लेकिन इसे ज़्यादा मत करो।
आज क्या है समझाएं
यह अच्छी तरह से किया जाना चाहिए:
"मामला महत्वपूर्ण है, नाथन,
मेरे बिना पूरा करना असंभव है। ”

17. नियमित रूप से योजना न बनाएं

यदि काम में ऊब,
सभी ने आगे की योजना बनाई
कोई आंदोलन नहीं है, बल की उपस्थिति है,
आप बाली जा सकते हैं।
कि जब परियोजना जल गई,
फिर यह स्थानांतरित करने का समय है -
टीम से पता करें
कौन सही है, किसे दोष देना है।
सभी दोषियों को सजा दो
सबसे खराब प्रीमियम से वंचित करने के लिए।
काम की योजना
बेहतर तुरंत "कल के लिए।"

फर्म के निर्माण की योजना है
बेक किया हुआ है तो ही।
और जीवन की सामान्य लय में
सब के बाद, सब कुछ अपने आप निकल जाएगा।
अग्रिम योजनाओं का निर्माण
एक खतरा है - आप समय पर सब कुछ सौंप देंगे।
ग्राहक ग्राहक की सराहना नहीं करेंगे
वह इसके लिए तैयार नहीं है।

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