जटिल के माध्यम से तोड़ना: प्रभावी सहयोग के लिए एक रोडमैप

नेटवर्क संरचना के भीतर सहयोग और बातचीत शायद ही कभी महत्वाकांक्षी लक्ष्यों की उपलब्धि की ओर ले जाती है। यहां आपको उन्हें काम करने की आवश्यकता है।

नमस्कार, हेब्र! मैं आपके समक्ष लेख का अनुवाद कटिंग द कॉम्प्लेक्सिटी: ए रोडमैप फॉर इफेक्टिव कोलैबोरेशन प्रस्तुत करता हूं।

सहयोग इसकी अवधारणा में आकर्षक है, लेकिन व्यवहार में कठिन है। यद्यपि सहयोगात्मक प्रयासों का समर्थन करने के लिए बड़े ऑनलाइन संसाधन हैं, जैसे कि सामुदायिक टूल बॉक्स, इंस्पेक्टर प्रोजेक्ट, और NewNetworkLeader.org, तथ्य यह है कि: हम इंसान केवल "हम-काम" नहीं करते हैं। फिर भी, बहुमत ने अपने दिमाग को बदल दिया है, और पहचानता है कि जटिल सामाजिक और पर्यावरणीय समस्याओं को हल करने के लिए, जिन्हें हमें संगठनों, क्षेत्रों, नेटवर्क के बीच बातचीत करना और विचारों और दृष्टिकोणों में हमारे अंतरों को ध्यान में रखना सीखना चाहिए। प्रभावी सहयोग एक प्रतिबद्धता बन जाना चाहिए, न कि केवल एक प्रतिबद्धता।

हम में से अधिकांश सहयोग की समस्याओं से परिचित हैं: व्यक्तिगत संघर्ष हस्तक्षेप करते हैं; प्रतिभागी कठिन बातचीत से बचते हैं; लोग बहुत औपचारिक और विनम्र हैं; हम सचेत रूप से विश्वास बनाने के लिए समय नहीं लेते हैं; हम सहयोग के संदर्भ में नेतृत्व को नहीं समझते हैं; हम प्रयासों के समन्वय के मुख्य कार्यों के लिए संसाधनों का आवंटन नहीं कर सकते हैं ताकि सहयोग वास्तव में पनप सके।

कई कार्यों के आधार पर, हमने एक रोडमैप विकसित किया है जो इन सभी कठिनाइयों को खत्म करता है। हमने विभिन्न क्षेत्रों में कई वर्षों तक इस संरचना का परीक्षण और सुधार किया है, और हम इसे जॉर्ज बॉक्स के आंकड़ों की भावना से लागू करते हैं, जिन्होंने कहा: "सभी मॉडल गलत हैं। कुछ मॉडल उपयोगी हैं। ” हमें यह रोडमैप उपयोगी लगा और उम्मीद है कि अन्य लोग भी इसे उपयोगी पाएंगे।

प्रभावी सहयोग के लिए रोडमैप के पांच बिंदु

यद्यपि सहयोग का कारण और जो सहयोग में भाग लेता है, प्रत्येक मामले में बहुत भिन्न हो सकता है, सहयोग की प्रक्रिया एक सामान्य विवरण के लिए उधार देती है। प्रभावी सहयोग और संयुक्त प्रयासों को शुरू करने और बनाए रखने के लिए आवश्यक है कि हम पांच बिंदुओं पर निरंतर ध्यान दें:

• उद्देश्य की स्पष्टीकरण;
• सही लोगों को आकर्षित करना;
• विश्वास की खेती;
• चल रही गतिविधियों का समन्वय;
• प्रणालीगत प्रभाव के लिए सहयोग।

ये बिंदु हमें संयुक्त प्रयासों में निहित व्यक्तिगत, राजनीतिक, सांस्कृतिक और संगठनात्मक गतिशीलता को नेविगेट करने में मदद करते हैं। इन बिंदुओं को कभी भी पूरी तरह से लागू नहीं किया जा सकता है, और वे सख्ती से रैखिक नहीं हैं। वे अनिवार्य रूप से एक दूसरे पर अटक जाते हैं और संयुक्त प्रयासों के हिस्से के रूप में संशोधन की आवश्यकता होती है।

यद्यपि यह जानना असंभव है कि वास्तव में क्या होगा जब तक लोग वास्तव में एक ही कमरे में एक साथ समाप्त नहीं होते हैं, रोडमैप का लक्ष्य सहयोगी प्रक्रिया के "सचेत" पहलू को रेखांकित करना है - एक ऐसा पहलू जो बड़े पैमाने पर योजनाबद्ध और पहुंचा जा सकता है। नीचे हम बताएंगे कि इनमें से प्रत्येक बिंदु क्यों महत्वपूर्ण है, प्रत्येक समस्या को हल करने के लिए क्या रणनीति का उपयोग किया जा सकता है और इसे अभ्यास में कैसे लाया जाए।

1. उद्देश्य का स्पष्टीकरण

यद्यपि सहयोग का लक्ष्य - समय के साथ इसका कारण - समय के साथ बदल सकता है, लोगों को एक साथ लाने के लिए एक प्राथमिकता लक्ष्य का प्रारंभिक चयन महत्वपूर्ण है। जैसा कि साइमन Sinek ने TED सम्मेलन में अपने प्रसिद्ध भाषण में कहा, "प्रश्न के साथ शुरू करें।"

लक्ष्य पर्याप्त रूप से महत्वाकांक्षी होना चाहिए, पर्याप्त स्पष्ट हो ताकि सही प्रतिभागियों की पहचान हो और सहयोग प्रक्रिया पर ध्यान केंद्रित करने के लिए पर्याप्त ठोस हो। सहयोग समस्या, भूगोल, जनसंख्या, परिणाम या पूर्वगामी के संयोजन द्वारा सीमित हो सकता है। उदाहरण के लिए, आरईएम-एएमपी नेटवर्क की प्राथमिकता "मिडवेस्ट में आठ राज्यों में 2050 तक ग्लोबल वार्मिंग प्रदूषण को 8050 तक कम करना है।" कैलिफोर्निया समर मैटर्स नेटवर्क का अंतिम लक्ष्य "पूरे राज्य में सभी बच्चों और युवाओं के लिए ग्रीष्मकालीन सीखने के अवसरों में वृद्धि और सुधार करना है।"

लक्ष्य का स्पष्टिकरण भी समस्या की एक सार्थक समझ पर जोर देता है। अल्बर्ट आइंस्टीन ने अच्छी तरह से कहा कि यदि उनके पास दुनिया को बचाने के लिए एक घंटा है, तो वह समस्या को समझने में पहले 55 मिनट और शेष 5 मिनट इसे हल करने में खर्च करेंगे। यह प्रक्रिया वह है जिसे डिज़ाइन समुदाय सेंसमेकिंग कहता है - जिसका अर्थ है।

अर्थ बनाने में परिप्रेक्ष्य को परिभाषित करना, शामिल संस्थाओं और संगठनों की एक आम समझ विकसित करना और बाहरी रुझानों और ताकतों को समझना शामिल है। इसमें स्थानीय संदर्भ के महत्व को समझना, किसी स्थान या प्रणाली के इतिहास को प्रभावित करना, राजनीतिक और ऊर्जा की गतिशीलता को निर्धारित करना और ध्वनि धारणाएं बनाना शामिल है।

प्रणाली के ऐसे अध्ययन के लिए धन्यवाद, प्रतिभागी अपने मतभेदों से अवगत हो जाते हैं, और उन संभावनाओं के बारे में भी सीखते हैं जो उन्हें एकजुट करती हैं, और उनके सामान्य मूल्यों के बारे में। यह वह आधार बन जाता है जिसके आधार पर प्रतिभागी कार्य करना शुरू कर सकते हैं और अंततः सबसे जटिल समस्याओं को हल कर सकते हैं जिसके लिए उनके पास समझौते की कमी है।

एक सिस्टम सिद्धांतकार डोनेला मीडोज ने कहा, "स्कार् ट रिसोर्स तेल, धातु, स्वच्छ हवा, पूंजी, श्रम या प्रौद्योगिकी नहीं है।" "यह हम हैं जो एक दूसरे को सुनने और एक दूसरे से सीखने और सच्चाई की तलाश करने के लिए तैयार हैं, और सही होने की कोशिश नहीं करते हैं।"

सांता क्रूज़ माउंटेन स्टीवर्डशिप नेटवर्क (SCMSN) एक अंतर-क्षेत्रीय, क्रॉस-सेक्टोरल नेटवर्क संरचना है जिसमें 19 संगठन शामिल हैं जो सैन फ्रांसिस्को और मोंटेरी बे के बीच 500,000 एकड़ के कैलिफोर्निया क्षेत्र में भूमि प्रबंधन को बेहतर बनाने के लिए मिलकर काम करते हैं। प्रतिभागियों में संघीय एजेंसियां, राज्य और काउंटी विभाग, भूमि न्यास, गैर-लाभकारी क्षेत्र, क्षेत्र की सबसे बड़ी वानिकी कंपनी, अनुसंधान संस्थान, विशेष जिले और सबसे बड़ा स्वदेशी जनजातीय समूह शामिल हैं।

नेटवर्क का गठन मूल रूप से 2014 के अंत में किया गया था, जब कई बड़े राज्य और निजी भूस्वामियों और प्रबंधकों ने महसूस किया कि यद्यपि उनके संगठन क्षेत्र के प्राकृतिक संसाधनों की देखभाल के लिए कुछ भी करने के लिए तैयार हैं, वे उस पैमाने पर एक साथ काम नहीं करते हैं जो प्रकृति और मनुष्य की समृद्धि के लिए आवश्यक है। क्षेत्र। उन्होंने महसूस किया कि उन्हें एक सहयोगी दृष्टिकोण की आवश्यकता है, लेकिन उन्होंने यह भी महसूस किया कि सामाजिक विखंडन (क्षेत्र में तनाव और अविश्वास का इतिहास है) प्रगति को सीमित करेगा।

सहयोग के ढांचे में पहली बैठक से पहले, हमने 20 से अधिक संभावित प्रतिभागियों के साथ व्यक्तिगत बातचीत की। चूंकि ये बातचीत गोपनीय थी, इसलिए प्रतिभागियों ने ईमानदारी से अपने विचारों, चिंताओं और सहयोग की उम्मीदें साझा कीं। जैसा कि अपेक्षित था, हमने "नुकसान" के बारे में चिंताओं को सुना और सीखा कि प्रतिभागियों की दैनिक कार्य में बहुत अलग प्राथमिकताएं थीं। हालांकि, महत्वपूर्ण असहमतियों के बावजूद, एक महत्वपूर्ण संख्या आम जमीन भी थी। प्रतिभागियों ने आम तौर पर सहमति व्यक्त की कि सुशासन के लिए "मोज़ेक दृष्टिकोण" की आवश्यकता होती है जो भूमि उपयोग की विविधता को ध्यान में रखता है। उन्होंने स्थायी लॉगिंग के मूल्य को पहचाना और रियल एस्टेट विकास और जलवायु परिवर्तन से उत्पन्न खतरों से अवगत हुए। यह ध्यान रखना महत्वपूर्ण है कि हर कोई सहमत था कि क्षेत्र, साथ ही साथ प्रत्येक संगठन का काम मजबूत संबंधों और गहरे संबंधों से लाभान्वित होगा।

सहयोग करने के लिए प्रारंभिक निमंत्रण के हिस्से के रूप में, हमने गुमनाम रूप से प्रतिबिंबित किया कि हमने क्या सीखा और सभी समूहों को सूचना दी, मतभेदों को पहचानते हुए और समझौते के क्षेत्रों पर जोर दिया। नतीजतन, प्रतिभागी अपनी पहली बैठक से कई घंटे पहले एक प्राथमिकता लक्ष्य के विकास पर बयान शुरू करने में सक्षम थे, जिससे सहयोग के उद्देश्य को निर्दिष्ट किया गया और सहयोग की दिशा को रेखांकित किया।

पहली दो बैठकों के दौरान, प्रतिभागियों ने क्षेत्र का एक ऐतिहासिक विश्लेषण भी पूरा किया, बाहरी रुझानों और बलों की जांच की, संभावित परिदृश्यों की जांच की, और सामान्य मूल्यों की पहचान की। इस मूल्यांकन प्रक्रिया ने इस नेटवर्क संरचना को अपने प्राथमिकता के उद्देश्य को समझने के ज्ञापन में विकसित करने में मदद की, जिसे सभी 19 सदस्यों ने अपनी तीसरी बैठक के अंत में पुष्टि की।

2. सही लोगों को आकर्षित करना

"सही" लोगों को आकर्षित करने का अर्थ है उन सभी को एकजुट करना जो कार्य को हल करने के लिए आवश्यक हैं। यद्यपि इस सवाल का कोई एक सही उत्तर नहीं है कि किसे आकर्षित करना है, हम भविष्य की खोज के लिए नियोजन प्रक्रिया के रचनाकारों मार्विन वीसबोर्ड और सैंड्रा यनॉफ से सहमत हैं, जो लिखते हैं: "जितना अधिक आपके लक्ष्य तक पहुंचना, उतना ही अधिक व्यापक भागीदारी के लिए इसकी आवश्यकता।" विभिन्न खिलाड़ी। " वीसबोर्ड और जनोफ़ के अनुसार, इसका अर्थ है:

• संगठन या समुदाय में निर्णय लेने की जिम्मेदारी लेने के लिए कार्य करने और तैयार होने का अधिकार;
• संपर्क, समय या धन जैसे संसाधन;
• विचाराधीन मुद्दों में विशेषज्ञ ज्ञान;
• उस विषय पर जानकारी जो किसी और के पास नहीं है;
• अंतिम परिणामों में साझा करें और जो लोग सहयोग के परिणामों का उपयोग करेंगे।

हम "सही" लोगों के दो और समूह जोड़ेंगे। सबसे पहले, "सही" लोगों में वे लोग शामिल हैं जो गहराई से सुनने और विभिन्न दृष्टिकोणों का मूल्यांकन करने की क्षमता रखते हैं। जैसा कि लेखक मार्गरेट व्हेटली ने लिखा: "वास्तविक सुनने से हमेशा लोगों को एक साथ लाया जाता है।"

दूसरे, "सही" लोग वे हैं जो सहयोग में शामिल रहते हैं। किसी भी संयुक्त प्रयास के दौरान, एक नियम के रूप में, कुछ लोग समूह छोड़ देंगे, जबकि अन्य विकासशील सहयोग की प्रक्रिया में भाग लेना जारी रखेंगे। प्रभावी सहयोग के साथ, "सही" लोग दिखाई देते हैं, भाग लेते हैं और समूह छोड़ देते हैं, और यह सामान्य और सही है।

सही लोगों को आकर्षित करने का मतलब यह नहीं है कि इस मुद्दे में दिलचस्पी रखने वाले किसी व्यक्ति को कॉल करें। सहयोग के लिए एक व्यापक निमंत्रण अक्सर इस तथ्य से प्रेरित होता है कि कई लोग चुनाव की पहचान करने से डरते हैं, प्रतिभागियों की विस्तृत श्रृंखला का निर्धारण करने में जो शामिल होना चाहिए। यूनिवर्सिटी ऑफ कोलोराडो के डेनवर सेंटर फॉर नेटवर्क साइंसेज के शोधकर्ताओं ने पाया है कि "स्मार्ट समावेश" के माध्यम से शुरू और विकसित होने वाला सहयोग अधिक दीर्घकालिक स्थिरता और प्रभावशीलता को दर्शाता है। सभी संभावित प्रतिभागियों के साथ बातचीत करने के बजाय, विचारशील समावेश समर्पित व्यक्तियों और संगठनों के एक मुख्य समूह की भर्ती के साथ शुरू होता है, एक के बाद एक, मूल उद्देश्य और समस्या को हल करने के दृष्टिकोण को निर्दिष्ट करता है। जैसा कि प्रारंभिक समूह गहरा विश्वास और सामंजस्य विकसित करता है, यह नए सदस्यों को आवश्यक अवसर और संसाधन प्रदान करता है और सहयोग के अवसरों को बढ़ाता है।

3. भरोसे की खेती

हमारी राय में, विश्वास प्रभावी सहयोग का एकमात्र सबसे महत्वपूर्ण घटक है। विश्वास संबंधों को "सुखद" नहीं होना चाहिए - उन्हें विश्वास होना चाहिए। प्रतिभागियों के बीच विकसित होने वाले संबंधों का नेटवर्क एक अदृश्य संरचना है जो सहयोग का काम करता है। हालाँकि, ट्रस्ट थोड़ा सा घबरा गया है। हर कोई कहता है कि यह महत्वपूर्ण है, लेकिन भरोसेमंद रिश्तों को विकसित करने में असमर्थता यही है कि सहयोग विफल हो जाता है।

Google ने हाल ही में लाखों डॉलर खर्च किए और हजारों घंटे लगे कि कुछ टीमें क्यों लड़खड़ाती हैं और दूसरों को दूर ले जाती हैं - प्रोजेक्ट अरस्तू नामक एक पहल। उन्होंने शैक्षणिक अनुसंधान की आधी शताब्दी की समीक्षा की और सैकड़ों टीमों का अध्ययन किया, जो एक सामान्य धारणा का प्रमाण खोजने की कोशिश कर रही थी कि टीम रचना मायने रखती है। "हमने सभी कंपनियों की 180 टीमों को देखा," पहल पर न्यूयॉर्क टाइम्स पत्रिका के लेख में प्रोजेक्ट मैनेजर, अबीर दुबी ने कहा। "हमारे पास बहुत अधिक डेटा था, लेकिन कुछ भी नहीं दर्शाता था कि विशिष्ट व्यक्तित्व प्रकार या कौशल, या पृष्ठभूमि के संयोजन का कोई अर्थ था। "हू" कहे जाने वाले समीकरण का हिस्सा कोई मायने नहीं रखता है।

अंततः, Google ने पाया कि उच्च प्रदर्शन वाली टीमों में "मनोवैज्ञानिक सुरक्षा" का एक उच्च स्तर होता है, जो टीम चर्चाओं में बोलने के समान अवसर के साथ-साथ सामाजिक संवेदनशीलता या दूसरे शब्दों में समूह के सदस्यों द्वारा एक दूसरे के सामाजिक संकेतों को पढ़ने की क्षमता के रूप में व्यक्त किया जाता है। हार्वर्ड बिजनेस स्कूल के प्रोफेसर एमी एडमंडसन द्वारा परिभाषित मनोवैज्ञानिक सुरक्षा, "टीम के सदस्यों का सामान्य विश्वास है कि टीम पारस्परिक जोखिम के लिए सुरक्षित है", और "आत्मविश्वास की भावना है कि टीम किसी को बोलने के लिए शर्मिंदा, अस्वीकार या दंडित नहीं करेगी।" ... पारस्परिक विश्वास और पारस्परिक सम्मान की विशेषता वाली एक टीम जलवायु, जिसमें लोग खुद को सहज महसूस कर रहे हैं। "

दूसरे शब्दों में, लोग रिश्तों के मजबूत और प्रामाणिक होने पर सबसे प्रभावी ढंग से मिलकर काम करते हैं। जब वे दूसरों की सुनते हैं और अपनी राय व्यक्त करने में संकोच नहीं करते। जब वे विचार और अनुभव की विविधता की सराहना करते हैं और उन अद्वितीय उपहारों का उपयोग कर सकते हैं जो प्रत्येक व्यक्ति लाता है। जब परस्पर सम्मान की उच्च डिग्री होती है और, एक शब्द में, विश्वास।

ट्रस्ट "सहानुभूति" या "सहमति" के समान नहीं है। एक साथ काम करने के लिए, लोगों को एक दूसरे को पसंद करने की आवश्यकता नहीं है। और उन्हें एक दूसरे के साथ हर मुद्दे पर सहमत नहीं होना चाहिए। जब हम विश्वास के बारे में बात करते हैं, तो हमारा मतलब कार्रवाई में विश्वास होता है - जिसे हम "दिल से दिल की बातचीत" कहते हैं। भरोसेमंद रिश्ते का प्रकार जो आपको कठिन बातचीत में तनावों को दूर करने, नवजात संघर्ष को हल करने और सामान्य आधार खोजने और सहयोग को एक वास्तविकता बनाने की अनुमति देता है, न कि केवल एक आकांक्षा। हमने यह भी पाया कि यदि आप इस उद्देश्य के लिए प्रयास करते हैं तो कई लोगों की सोच से बिल्डिंग ट्रस्ट बहुत तेज है।

सांता क्रूज़ पर्वत समर्थन नेटवर्क के लिए, हमने मार्च 2015 में पहली बैठक से तुरंत पहले नेटवर्क का एक सामाजिक विश्लेषण किया, और उसके बाद हर छह महीने में हमने इन संबंधों के विकास की निगरानी और समर्थन किया। इन आंकड़ों ने हमें सहयोग की संभावनाओं को अधिकतम करने के लिए नेटवर्क में रणनीतिक रूप से "इंटरवेट" संचार में मदद की है।

निम्नलिखित नेटवर्क कार्ड हैं जो इस काम को दर्शाते हैं। प्रत्येक सर्कल, या "नोड", नेटवर्क का एक सदस्य है। रंग उस संगठन के प्रकार को इंगित करते हैं जिसका वे प्रतिनिधित्व करते हैं, और नोड्स को जोड़ने वाली प्रत्येक रेखा का अर्थ है कि भाग लेने वाले संगठनों के बीच एक व्यक्तिगत या व्यावसायिक संबंध। प्रारंभ में, नेटवर्क खंडित था, जैसा कि पहले मानचित्र पर देखा जा सकता है, विशेष रूप से विभिन्न प्रकार के संगठनों के बीच कनेक्शन के संदर्भ में।

दूसरे मानचित्र पर, आप देख सकते हैं कि दो बैठकों के दौरान, जिसके दौरान हमने जानबूझकर पहले के बिन बुलाए प्रतिभागियों के बीच बुनियादी स्तर का विश्वास स्थापित करने के लिए समय लिया, सिस्टम बहुत अधिक परस्पर जुड़ गया। भले ही नेटवर्क के सदस्य सितंबर 2015 के बाद कभी नहीं मिले, लेकिन नेटवर्क के निर्माण से पहले संबंध बहुत अधिक स्थिर रहे। नए और गहरे रिश्ते सामने आए हैं, सूचनाओं के मजबूत प्रवाह और संगठनों के बीच सहयोग के अवसरों की व्यापक मान्यता।

4. चल रही गतिविधियों का समन्वय

जब लोग एक सामान्य लक्ष्य की पहचान करते हैं और विश्वास का निर्माण करते हैं, तो वे एक दूसरे के काम का समर्थन करने के अवसरों को देखने और ट्रैक करने की अधिक संभावना रखते हैं। इसके लिए आवश्यक है कि प्रतिभागी उस कार्य के बारे में जानकारी साझा करें जो वे पहले से ही सहयोग के ढांचे में कर रहे हैं। नतीजतन, प्रतिभागियों को एक साथ काम करने के अवसर मिलते हैं, जल्दी से परिणाम प्राप्त करते हैं और प्रयास के दोहराव से बचते हैं।

सहयोग, यहां तक ​​कि कुछ हद तक, प्रतिभागियों को एक दूसरे के साथ अपने संबंधों को मजबूत करने की अनुमति देता है, जिससे विश्वास और कार्रवाई का एक सकारात्मक चक्र बन जाता है। संयुक्त राज्य भर में 60 समुदायों का एक समुदाय फायर एडप्टेड कम्युनिटीज लर्निंग नेटवर्क का विश्लेषण, जंगल की आग के लिए अधिक लचीलापन बनाने के लिए काम कर रहा है, दोनों प्रतिभागियों के बीच संबंधों की गहराई और उनके बीच सहयोग की क्षमता की धारणा के बीच एक मजबूत सांख्यिकीय संबंध दर्शाता है। दूसरे शब्दों में, जैसा कि संबंध विकसित होता है, प्रतिभागियों को सहयोग के लिए अधिक अवसर मिलते हैं, जो बदले में, उनके रिश्ते को मजबूत करता है।

हालांकि, प्रतिभागियों की परोपकारी प्रतिबद्धता सहयोग बनाए रखने के लिए पर्याप्त नहीं है। इसके विपरीत, सहयोग को व्यक्तिगत प्रतिभागियों के व्यक्तिगत और संगठनात्मक लक्ष्यों की भी सेवा करनी चाहिए। अन्यथा, वे पूर्ण भागीदारी के लिए आवश्यक समय और प्रयास का औचित्य नहीं कर पाएंगे। व्यक्तिगत लक्ष्यों और सहयोग के सामान्य लक्ष्यों के बीच का संयोग है जिसे हम व्यक्तिगत हितों और सामान्य हितों के प्रतिच्छेदन कहते हैं, और उनके बीच सही संतुलन खोजना महत्वपूर्ण है।

इसके लिए, टीम के गठन के प्रारंभिक चरण में प्रतिभागियों को सार्वजनिक रूप से अपनी क्षमताओं की घोषणा करने का अवसर होना चाहिए - वे अन्य प्रतिभागियों और व्यक्तिगत लक्ष्यों का समर्थन करने के लिए सहयोग के ढांचे में क्या दे सकते हैं - जिन शर्तों के तहत वे परियोजना छोड़ते हैं, भागीदारी को सार्थक बनाने के लिए यह आवश्यक है। जितना अधिक विशेष रूप से यह तैयार किया जाता है, उतना ही बेहतर होगा कि प्रतिभागी एक-दूसरे के साथ बातचीत की शर्तों को समझेंगे।प्रतिभागियों को क्या दे सकते हैं इसके उदाहरण हैं: धन स्रोतों या प्रभावितों के साथ संचार, स्वयंसेवक आधार या बेड़े तक पहुंच, समय और ऊर्जा अन्य भागीदारों में भाग लेने के लिए। बदले में प्रतिभागियों को क्या मिल सकता है इसके उदाहरण: एक पेशेवर लेखक की सेवाएं, परियोजना का समर्थन करने की क्षमता या अनुभव, एक बैठक के लिए एक सम्मेलन कक्ष, और अन्य मूर्त परिणाम और अवसर।
प्रतिभागियों को उनके योगदान पर कानूनी प्रतिबंध भी लगाना चाहिए। इस तरह के प्रतिबंधों की अनुपस्थिति, अन्य प्रतिभागियों, जब इन प्रतिबंधों का सामना किया जाता है, दायित्वों को पूरा करने में विफलता या सहयोग की विफलता के रूप में देखा जा सकता है। सीमाओं में ऐसे समय शामिल हो सकते हैं जैसे कि समय सहयोग के ढांचे में भाग ले सकता है, और परामर्श का प्रावधान; सहयोग में भाग लेने की उनकी क्षमता पर प्रबंधन के प्रतिनिधियों के लिए कानूनी प्रतिबंध हो सकते हैं।

5. प्रणालीगत प्रभाव के लिए सहयोग

प्रणाली में होने वाले वास्तविक परिवर्तनों के लिए, संयुक्त प्रयासों का उद्देश्य समस्याओं के मूल कारणों को समाप्त करना होगा, न कि केवल लक्षणों को कम करना। दांत दर्द से छुटकारा पाने के लिए, दांत को ठीक करना आवश्यक है, लेकिन हम कभी भी समस्या के मूल कारण पर ध्यान दिए बिना दीर्घकालिक सकारात्मक परिवर्तन प्राप्त नहीं करेंगे, उदाहरण के लिए, छोटे बच्चों को अपने दांत देखने और उन्हें नियमित रूप से ब्रश करने की आवश्यकता है।

मूल कारणों की पहचान करने के लिए, जातिवाद, लिंगवाद और आय असमानता जैसे प्रणालीगत और संरचनात्मक मुद्दों को पहचानना और हल करना अत्यावश्यक है। अपने लेख में जुनियस विलियम्स और सारा मार्कर के अनुसार "सामूहिक प्रभाव के लिए एक वस्तुपरक दृष्टिकोण लाना": "स्थायी असमानता पर ध्यान दिए बिना, हमारी पहल शेष अप्रभावी और अनुचित सुधारों के जोखिम को चलाती है जो टिकाऊ नहीं हो सकती हैं।" और, "समानता और न्याय के लिए सहयोग" के लेखकों की राय में, इस सहयोग की आवश्यकता है कि समानता और न्याय के सिद्धांत शामिल हैं और सत्ता और संसाधनों के वितरण में उनके प्रभाव को ध्यान में रखते हुए, सामाजिक परिवर्तन और वर्तमान प्रतिबद्धताओं के लिए एक एजेंडा तैयार करना। समानता और न्याय। ”

मूल समस्याओं को हल करने के तरीकों में से एक "प्रभाव के बिंदु" को पहचानना और प्रभावित करना है जो सहयोग के प्राथमिकता लक्ष्य की उपलब्धि में योगदान करते हैं। प्रभाव के बिंदु प्रणाली में वे स्थान हैं जहां, जैसा कि मीडोज ने कहा, "एक पहलू में एक छोटा सा परिवर्तन, हर चीज में बड़े बदलाव ला सकता है।" सहयोग के एक ढांचे में, प्रभाव के बिंदु प्रतिभागियों को अकेले काम करने की तुलना में एक साथ काम करके अधिक प्रभाव डालने के अवसरों का प्रतिनिधित्व कर सकते हैं।

100Kin10, 200 से अधिक भागीदारों का एक समुदाय जो STEM शिक्षकों को सहायता प्रदान करता है, 2021 तक वे सर्वश्रेष्ठ STEM शिक्षकों में से 100,000 को प्रशिक्षित करना चाहते हैं, सैकड़ों शिक्षकों को 100 समस्याओं की पहचान करने के लिए आकर्षित किया, जो हर किसी के लिए गुणवत्ता STEM प्रशिक्षण के रास्ते में खड़े हैं और इन समस्याओं के बीच के अंतर्संबंधों का मूल्यांकन करते हैं। इस प्रक्रिया के लिए धन्यवाद, 100Kin10 ने अपने लक्ष्य को प्राप्त करने पर प्रभाव के छह मुख्य बिंदुओं की पहचान की: 1) राज्य मानकों को बढ़ाएं, 2) पाठ्यक्रम की गुणवत्ता में सुधार, 3) एसटीईएम मुख्य कॉलेजों के लिए वित्तीय सहायता का विस्तार, 4) शिक्षक रचनात्मकता को बढ़ावा देने वाली जवाबदेही प्रणाली विकसित करना, 5) पेशेवर विकास के लिए उपलब्ध समय बढ़ाएँ, और 6) शिक्षकों के सहयोग के लिए उपलब्ध समय बढ़ाएँ।

100Kin10 द्वारा उपयोग की जाने वाली व्यापक प्रणाली मानचित्रण विधि के अलावा, सहयोग नेटवर्क संरचनाओं के प्रबंधन में प्रशिक्षण के दौरान या एक डिजाइन-उन्मुख दृष्टिकोण के माध्यम से प्रभाव के बिंदुओं की पहचान कर सकता है जो आपको विचार से प्रोटोटाइप के लिए जल्दी से स्थानांतरित करने की अनुमति देता है। सहयोग के बाद प्रतिभागियों को कार्रवाई के लिए एक अवसर प्रदान करना चाहिए, उदाहरण के लिए, एक परियोजना टीम के भीतर विशिष्ट लक्ष्यों पर ध्यान केंद्रित करना। प्रतिभागियों को भाग लेने के लिए और अधिक तैयार हैं जब उन्हें लगता है कि उनके प्रयासों का प्रभाव हो सकता है और उनकी प्राथमिकताएं टीम के काम के साथ मेल खाती हैं।

यह सब एक साथ रखो

रोडमैप के अलावा, प्रभावी सहयोग के लिए भी कुछ प्रबंधन, संरचना, समन्वय और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए धन की आवश्यकता होती है।
प्रबंधन: चूंकि सहयोग सहयोग और नेटवर्क संरचनाओं की नींव है, औपचारिक प्रबंधन प्रक्रिया प्रतिभागियों को समय पर निर्णय लेने में मदद कर सकती है, नए सदस्यों को आमंत्रित कर सकती है, योजना और सफलतापूर्वक बैठकें आयोजित करें, और इंटरैक्टिव सहयोग उपकरणों के एक सेट को एकीकृत करें। गुड गवर्नेंस का लक्ष्य "सदस्यों को यह नहीं बताना है कि क्या करना है, बल्कि उन्हें सक्षम करने के लिए कि वे क्या करना चाहते हैं," अपने लेख में "मेडिसिन द चेंजिंग ऑफ द वर्ल्ड" में मैडेलिन टेलर, पीटर प्लास्ट्रिक और जॉन क्लीवलैंड लिखते हैं।

संरचना।हमारे दृष्टिकोण से, एक नेटवर्क एक संरचना है जो इंटरऑपरेबिलिटी प्रदान करता है। सही नेटवर्क संरचना सहयोग को अपने सदस्यों के रचनात्मक आवेगों को प्रभावी ढंग से निर्देशित करने की अनुमति देती है। लेकिन बहुत से संरचनात्मक कारक व्यक्तिगत पहल को बढ़ाते हैं, और नियमों और प्रक्रियाओं की संख्या में वृद्धि भी करते हैं। सार्वजनिक स्वास्थ्य के क्षेत्र में गठबंधन और साझेदारी के लेखक फ्रांसिस बटरफॉस के अनुसार, "आपको एक सरल संरचना को अपनाने की आवश्यकता है जो सहयोग के लक्ष्यों को प्राप्त करेगी।"

निम्नलिखित बुनियादी नेटवर्क संरचनाओं के उदाहरण हैं जिनके भीतर सहयोग किया जा सकता है:

लर्निंग नेटवर्क स्ट्रक्चर्स - फायर एडाप्टेड कम्युनिटीज़ लर्निंग नेटवर्क
नेटवर्क स्ट्रक्चर्स फ़ंक्शंस के उद्देश्य से - आरईएम-एएमपी नेटवर्क
मिश्रित नेटवर्क संरचनाएं: प्रशिक्षण और प्रदर्शन - कैलिफोर्निया समर मैटर्स नेटवर्क

नेटवर्क जिसमें नेटवर्क संरचनाएं शामिल हैं - लैंडस्केप संरक्षण







समन्वय के लिए नेटवर्क । सहयोग केवल स्व-संगठन के माध्यम से महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को प्राप्त नहीं कर सकता है। जटिल समस्याओं को हल करने के लिए लोगों और संसाधनों को जुटाने के लिए कुछ प्रकार के समन्वय की आवश्यकता होती है। जो लोग इस भूमिका को पूरा करते हैं, उन्हें सिस्टम लीडर, सिस्टम एंटरप्रेन्योर, नेटवर्क लीडर, नेटवर्क एंटरप्रेन्योर, स्ट्रैटेजिक ऑर्गेनाइज़र और साथ जाने वाले लोग कहा जाता है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि उन्हें क्या कहा जाता है, उनकी मुख्य भूमिका समन्वय है।

समन्वयक या समन्वयक के समूह की भूमिका लगातार विकसित होने के लिए सहयोग की उभरती जरूरतों को महसूस करना और प्रतिक्रिया देना है। वे प्रतिभागियों को उन उद्देश्यों और मूल्यों को स्पष्ट करने में मदद करने के लिए काम करते हैं जो उन्हें एकजुट करते हैं, यह निर्धारित करते हैं कि किसे और किसमें शामिल होना है, विश्वास की खेती करनी है, पारस्परिक लाभ के अवसर ढूंढना है और साझा लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए संयुक्त कार्यों को बढ़ाना है। समन्वयक ध्यान नहीं दे रहे हैं। इसके बजाय, वे आमतौर पर सहयोग के लक्ष्य से उनकी गतिविधियों में प्रेरित होते हैं और दूसरों को उनकी क्षमता तक पहुंचने में मदद करने की उनकी क्षमता।

हमने समन्वय को जिम्मेदारियों के एक समूह के रूप में माना है, जिसे तीन भागों में विभाजित किया जा सकता है:

सामने वाला लॉन:बाहरी संचार, जनसंपर्क और आउटरीच, साथ ही साथ संसाधन।

घर में: संबंध बनाना, एक प्रक्रिया तैयार करना, बैठकों का आयोजन करना, संघर्षों का प्रबंधन करना, नए सदस्यों को खोजना और आकर्षित करना।

आंगन का बगीचा: बैठकों, परियोजना पर नज़र रखने, परिणामों का मूल्यांकन, वित्तीय योजना और तकनीकी सहायता के लिए लॉजिस्टिक तैयारी

:सहयोग के लिए संसाधनों के प्रावधान की आवश्यकता होती है, विशेष रूप से वित्त में। हाल के हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू लेख के लेखक के रूप में, "दुस्साहसी परोपकार", लिखते हैं: "किसी भी प्रकार का सहयोग जटिल और महंगा हो सकता है, इसलिए कुछ परोपकारी लोग जानबूझकर समर्थन करते हैं या इसमें भाग लेते हैं, हालांकि उनमें से अधिकांश अंत में अर्थहीन परिणामों के साथ प्रयासों की अक्षमता से निराश हैं।" हालांकि, सहयोग और नेटवर्किंग का समर्थन करने में नींव और परोपकारी एक महत्वपूर्ण, अद्वितीय भूमिका निभाते हैं।

प्रायोजकों का मुख्य कार्य इस सहयोग को सीमित या नियंत्रित किए बिना सहयोग का समर्थन करना है। फाइनेंसरों प्रतिभागियों को सहयोग के उद्देश्य और दिशा को निर्धारित करने के लिए सक्षम करने के लिए तैयार होना चाहिए, या वे बहुत ऊर्जा का गला घोंटने का जोखिम उठाते हैं जो सहयोग का पोषण करता है।

फाउंडेशन “एस। डी। बीचटेल जूनियर " पाया कि वह नए समाधानों को लागू करने के लिए निम्नलिखित सिद्धांतों का पालन करने के लिए प्रभावी रूप से सहयोग और नेटवर्क संरचनाओं का समर्थन कर सकते हैं:

• लक्ष्यों के लचीलेपन और सहयोग के परिणाम प्रदान करना;
• सहयोग के परिणामों में से एक के रूप में विश्वास के विकास पर विचार;
• अन्य प्रायोजकों के लिए "अवसर पैदा करना" जो नेटवर्क की परिचालन क्षमता में निवेश करके एक संयुक्त परियोजना का समर्थन करना चाहते हैं;
• संगठन और समन्वय मुद्दों को सुविधाजनक बनाने के द्वारा विशिष्ट सहयोगी गतिविधियों, जैसे बैठकों का समर्थन करना;
• प्रशिक्षण के रूप में नेटवर्क संरचनाओं में सहयोग और भागीदारी पर विचार करें
• समय के साथ सहयोग में परिवर्तन के रूप में बदलती परिस्थितियों के लिए अपने समर्थन को अनुकूलित करने के लिए तैयार रहें।

निर्णायक क्षण

सामाजिक दार्शनिक टॉम यूटली ने लिखा कि अभी ग्रह पर क्या हो रहा है, इसके लिए एक अच्छा सारांश है: "सब कुछ बेहतर और बेहतर, बदतर और बदतर, तेजी से और तेजी से, एक साथ हो रहा है।" यदि वह सही है, और हम सोचते हैं कि यह है, तो हमें तत्काल दो प्रश्नों पर विचार करने की आवश्यकता है: हम हर उस चीज़ को कैसे मजबूत कर सकते हैं जो बेहतर और बेहतर हो? और हम उन चीजों से नुकसान को कैसे कम कर सकते हैं जो बदतर और बदतर हो रही हैं?

हम मानते हैं कि दोनों सवालों का जवाब प्रभावी सहयोग को बेहतर बनाने में निहित है, यानी एक समान लक्ष्य के लाभ के लिए एक साथ काम करने के सार्थक प्रयासों में - असमान संगठनों, क्षेत्रों और नेटवर्क के बीच। हमारे दृष्टिकोण से, यह कहना अतिशयोक्ति नहीं होगी कि हमारे सभी मतभेदों के साथ प्रभावी ढंग से काम करने की हमारी क्षमता मानवता के लिए आखिरी बड़ी उम्मीद है।

डेविड एर्लीचमैन, डेविड सॉयर और मैथ्यू स्पेंस, कन्वर्ज में भागीदार हैं, जो रणनीतिकारों और डिजाइनरों के एक समूह ने सहयोग और नेटवर्किंग के माध्यम से सामाजिक और पर्यावरणीय प्रभाव के लिए प्रतिबद्ध हैं। कन्वर्ज के साथ अपने काम में, उन्होंने आर्थिक गतिशीलता, पर्यावरण संरक्षण, मानव अधिकारों और स्वास्थ्य देखभाल सुधार के रूप में विविध मुद्दों पर अंतर-क्षेत्रीय सहयोग और नेटवर्किंग स्थापित करने में मदद की।

एर्लिचमैन पूर्व में सांताक्रूज माउंटेन स्टीवर्शिप नेटवर्क के नेटवर्क समन्वयक और जेम्स इरविन फाउंडेशन के न्यू लीडरशिप नेटवर्क के साथ-साथ मॉनिटर इंस्टीट्यूट के सलाहकार थे। उन्होंने स्टैनफोर्ड सोशल इनोवेशन सर्वे में पिछले लेखों के सवाईर और जेन वे-स्किनेर के साथ सह-लेखक थे, जिनमें सबसे प्रभावशाली नेता आप कभी नहीं सुना और ट्रस्ट के सिद्धांत शामिल हैं।

Sawyer प्रसंग के अध्यक्ष भी हैं, जो रणनीति, नेतृत्व और संस्कृति पर व्यावहारिक ध्यान देने के साथ एक परामर्श फर्म है। उन्होंने पहले बेरिया कॉलेज में नेतृत्व और सेवा कार्यक्रमों का नेतृत्व किया, राष्ट्रीय युवा नेतृत्व परिषद से सर्वेंट लीडर अवार्ड प्राप्त किया, अमेरिकन्स अमेरिकन प्रोग्राम को लॉन्च करने में मदद की और सोशल वेंचर पार्टनर्स पोर्टलैंड के पहले सीईओ बने।

स्पेंस, स्पेंस एंड कंपनी के अध्यक्ष भी हैं, जहां वह अधिक प्रभावी संचार के लिए जटिल जानकारी को व्यवस्थित करने के लिए उद्योगों की एक विस्तृत श्रृंखला में पेशेवरों के लिए प्रशिक्षण प्रदान करता है। पाँच वर्षों के लिए, उन्होंने ब्राजील के प्रमुख कार्यकारी फर्मों में से एक, अमाना-की में अनुसंधान निदेशक के रूप में कार्य किया और हाल ही में फॉर्च्यून 100 तकनीकी कंपनियों और उनके आपूर्तिकर्ताओं के सहयोगात्मक प्रयासों का नेतृत्व किया है ताकि स्थायी आपूर्ति श्रृंखला प्रबंधन प्रथाओं में सुधार हो सके।