यह उन लोगों के लिए एक कार्यक्रम है जो आईटी, नए व्यापार मॉडल और परियोजना प्रबंधन, मीडिया और सामग्री उत्पादन से संबंधित सभी चीजों में उद्यमशीलता की गतिविधियों में रुचि रखते हैं।
इस मुद्दे में: एक ऑनलाइन प्रौद्योगिकी प्रकाशन, रुसबेस के संस्थापक मारिया पोड्लेस्नोवा। हमने कंपनी के इतिहास, वर्कफ़्लो, अंतर्दृष्टि और नए स्पिनन प्रोजेक्ट पर चर्चा की।
फेसबुक और आईजीटीवी पर इस मुद्दे का मिनट वीडियो टीज़र
dmitrykabanov : आमतौर पर हर कोई पैसे के बारे में सवालों के साथ एक साक्षात्कार शुरू करता है, लेकिन हम दर्शकों के बारे में बात करने में रुचि रखते हैं। मुझे बताएं कि रुस्बेस कैसे शुरू हुआ, जो अब rb.ru बन गया है?
शुरुआत में आपके दर्शक क्या थे? आप कैसे विकसित हुए? आपने इस परियोजना के लिए पहला प्रोत्साहन देने का प्रबंधन कैसे किया?
वास्तव में, हम रुस्बेस बने रहे। हमने rb.ru संस्करण खरीदा और उनके डोमेन पर रहते हैं। रूसी व्यापार प्रकाशन हमें बेच दिया गया था, क्योंकि हम वे रख सकते हैं जो उन्होंने हमारे साथ समानांतर में किया था। अब यह अभी भी rb.ru डोमेन पर रुस्बेस प्रकाशन है।
इस अगस्त में, हमने आसानी से प्रति माह 1.5 मिलियन अद्वितीय पाठकों के निशान को पार कर लिया।
हमने 2012 में कंपनी बनाई थी, लेकिन मीडिया ने केवल अप्रैल 2015 में लॉन्च किया। शुरू में, रुस्बेस ने इस वादे के साथ शुरुआत की कि हम रूसी
क्रंचबेस या
एंजेलिस्ट करेंगे।
सेवाओं और डेटाबेस पर जोर दिया गया था। उन्होंने खबर पर ज्यादा ध्यान देने की योजना नहीं बनाई।
सेवा को
रसबेस पार्टनर्स प्रोग्राम कहा जाता था - यह निवेशकों और स्टार्टअप का एक डेटाबेस था। हमारे पास
घटनाओं का एक
कैलेंडर भी था। हमें यकीन था कि फंड्स और स्टार्टअप इसके लिए पैसे देंगे, और पहले सालों में उन्होंने वास्तव में भुगतान किया। फिर 2014 का संकट था, और सभी निवेश गतिविधि घटने लगीं। इसलिए, परियोजना निवेशकों ने मीडिया बनाने का प्रस्ताव रखा। फिर
एलिना किरिलोवा और दो और लड़कियों ने हमारे लिए काम किया: माशा और क्रिस्टिना। और हमने प्रकाशन शुरू किया।
जब रुस्बेस पर केवल सेवाएं थीं, तो हमारे पास महीने में 12 हजार आगंतुक थे। 2015 में मीडिया के अस्तित्व की शुरुआत में - 50 हजार लोग। अगस्त 2016 तक, 500 हजार उपयोगकर्ता थे। हमने कभी ट्रैफ़िक नहीं खरीदा और अलग विज्ञापन नहीं किया।
हमने सिर्फ सामग्री तैयार करना शुरू किया और लेखकों को आकर्षित किया।
सबसे पहले, प्रकाशन में हम फिर से लिखने में लगे थे, क्योंकि रूस में पर्याप्त सामग्री नहीं थी। फिर हमने रूसी वास्तविकता के बारे में लिखना और साक्षात्कार करना शुरू किया। हमारे लिए एक महत्वपूर्ण कदम उद्यम विषय से प्रस्थान था। यह स्पष्ट हो गया कि रूस में यह एक संकीर्ण विषय है, जिसके बारे में 20 हजार लोग पढ़ते हैं। इसलिए, प्रौद्योगिकी और व्यवसाय के बारे में लिखना आवश्यक था।
आज हम इन विषयों पर दांव लगा रहे हैं। हम परवाह नहीं करते कि आप क्या करते हैं। आपके पास एक शेवरमा या कार धोने के साथ एक तम्बू हो सकता है, लेकिन हम आपके बारे में लिख सकते हैं। एकमात्र शर्त: व्यवसाय में एक तकनीकी घटक होना चाहिए। उदाहरण के लिए, ग्राहक डेटा विश्लेषण।
हम अर्थव्यवस्था के वास्तविक क्षेत्र की कंपनियों के बारे में लिखने से इनकार नहीं करते हैं, लेकिन हम प्रौद्योगिकी आधारित व्यवसाय पर अधिक ध्यान देना चाहते हैं। हमारा नारा: "तेल की सुई बंद करो।" यह इस तथ्य से जुड़ा है कि हम प्रौद्योगिकी पर पैसा कैसे दिखाना और बताना चाहते हैं।
और यह न केवल आईटी क्षेत्र पर लागू होता है। पहले, हमारे लक्षित दर्शक निवेशक और स्टार्टअप थे। आज कोई भी व्यक्ति रूस में प्रौद्योगिकी या व्यवसाय से जुड़ा है।
क्या आप बता सकते हैं कि आपको सामग्री कैसे मिली?
तकनीकी रूप से, विषयों की पसंद इस तरह दिखती है। हमारे पास एक समर्पित कर्मचारी है जो प्रौद्योगिकी और व्यवसाय में खोज प्रश्नों को ट्रैक करता है। सप्ताह की शुरुआत में वह रुझानों की सूची के साथ संपादक के पास आता है। इसमें से हम चुनते हैं कि प्रौद्योगिकी से संबंधित क्या है।
इसे भी पोकेमॉन या क्रिप्टोकरेंसी होने दें।
ऐसे विषय हैं जो हम खुद को विकसित करते हैं, जैसे कि
RecTech या SexTech। ये कुछ नई तकनीकें हैं, जिनके बारे में कम ही लोग पूछते हैं। IoT के बारे में हर कोई बात कर सकता है, लेकिन जब आप रूस के इस बाजार के बारे में एक बड़ी जानकारी देंगे, तो आपके पास 4-5 हजार रीडिंग होंगी।
यदि आप Pokemon या Tinkoff के बारे में लिखते हैं, तो आपके पास पूरी तरह से अलग संख्याएँ होंगी।
यही है, इन लेखों में आप गहरी सामग्री के लिंक प्रदान करते हैं?
हां। यह बढ़त के साथ चलना है। आपको दोनों को संसाधित करना होगा कि दर्शक अब क्या चाहते हैं और आप किस पर ध्यान केंद्रित करना चाहते हैं। हमारे पास "महंगी" सामग्री है। यह एक व्यक्ति द्वारा बनाया जाता है जो एक महीने में तीन या चार ग्रंथ बनाता है। ये कुछ जटिल तकनीकी विषयों और कहानियों पर लंबे समय तक पढ़े जाते हैं। दर्शकों को यह नहीं चाहिए, लेकिन ऐसी सामग्री हमें एक ब्रांड और एक नाम बनाती है। साथ ही, आपको पढ़ने के लिए कुछ सरल और समझने योग्य भी लिखना होगा।
आप उन उत्पादों और सेवाओं के बारे में कैसा महसूस करते हैं जिनके बारे में आपने बात की?
मैं इन सेवाओं का समर्थन करता हूं। हमारे पास एक
पाइपलाइन है । परियोजनाओं और निवेशकों को अभी भी वहां जोड़ा जा रहा है, और यह अभी भी मुफ्त है। यह मेरी बड़ी गलती है, और लगातार दूसरे वर्ष हम इसके लिए शुल्क लगाने का वादा करते हैं। किसी दिन हम यह करेंगे। इस डेटाबेस में अब हजारों आईटी स्टार्टअप जुड़ गए हैं। वास्तविक क्षेत्र की परियोजनाएं भी इसमें आना चाहती हैं, लेकिन हम उन्हें मना कर देते हैं।
Tceh सहकर्मियों में एक पॉडकास्ट रिकॉर्ड करें - इंस्टाग्राम लोकेशन फोटो टूरसेवाओं का दूसरा बड़ा समूह कैटलॉग है। हमारे पास एक
ईवेंट पोस्टर है , एक
बी 2 बी स्टोर ,
रुस्बेस.ईडीयू और
रुस्बेस।चांस भी मुफ्त सेवाएं हैं। इन अनुभागों के लिए, हम मैन्युअल रूप से उपयोगी जानकारी एकत्र करते हैं। उदाहरण के लिए, जब वे मुझे बताते हैं कि रूस में कोई पैसा नहीं है, तो मैं हर किसी को चांस सेक्शन में एक नज़र भेजता हूं। इसमें, हम सभी त्वरण कार्यक्रम, हैकथॉन, स्काउट, अनुदान कार्यक्रम और इंटर्नशिप एकत्र करते हैं।
यह किसी प्रकार की उच्च तकनीक सेवा नहीं है, लेकिन सही जगह पर सही सामग्री का एकत्रीकरण है। जीवन और आधार सौदे। फिर कोई रॉकेट साइंस नहीं - हर महीने हम सभी लेन-देन के लिए श्रमसाध्य रूप से लिंक इकट्ठा करते हैं। लेकिन जब आप इस खंड में जाते हैं, तो आपके पास एक वाह प्रभाव होता है, क्योंकि आप सभी सार्वजनिक लेनदेन को 6 से अधिक वर्षों में देखते हैं। यह सुविधाजनक है क्योंकि यह एक सरल छँटाई उपकरण है। उदाहरण के लिए, उसकी मदद से आप पिछले पांच वर्षों में खाद्य तकनीक के क्षेत्र में सभी समझौते पा सकते हैं। यह अच्छा SEO ट्रैफिक भी है।
बड़ा विषय यूजीसी कंटेंट है। हर कोई हब्र मॉडल की नकल करना चाहता है, और vc.ru कॉर्पोरेट ब्लॉग बनाता है। मुझे बताओ, आप UCG कंटेंट को कैसे देखते हैं और यह आपके लिए कितना दिलचस्प है? क्या आप संपादकीय उत्पाद बनाकर खड़े होना चाहते हैं?
यूजीसी सामग्री एक शांत कहानी है, लेकिन यह दोधारी तलवार है। यह एक अच्छा उपकरण है क्योंकि हमारे पास एक व्यक्ति है जो सभी यूजीसी सामग्री से निपटता है। इस संपादक के लिए धन्यवाद, हम लेखकों के साथ बातचीत करते हैं और एक लेखन दर्शकों को आकर्षित करते हैं। हम कुछ नियमों के अनुसार काम करते हैं: आप विज्ञापन और लिंक के बिना लेखक का कॉलम रख सकते हैं। औसत संशोधन और अनुमोदन प्रक्रिया में तीन सप्ताह लगते हैं।
लेकिन इसके नुकसान भी हैं। जैसा कि मैं इसे समझता हूं, पहली समस्या हमारे व्यावसायिक विषय से संबंधित है, और यह Habré और vc.ru पर उत्पन्न नहीं होती है। लेखक की सामग्री में, सभी तथ्यों को सत्यापित करना मुश्किल है, जैसा कि हम संपादकीय सामग्री में करते हैं। उदाहरण के लिए, लेखक दस विशेषज्ञों की राय की समीक्षा करता है और इसके साथ हमारे पास आता है। लेकिन हमारे पास इन सभी तथ्यों और राय को सत्यापित करने का अवसर नहीं है। इन लेखक स्तंभों के कारण, हमारे पास सबसे अधिक निंदनीय कहानियां हैं।
एक दूसरी कठिनाई है। जैसे ही लेखक का कॉलम सामने आता है, वह सोशल नेटवर्क पर आ जाता है और किसी कारण से सभी ग्राहकों को लगता है कि यह एक विज्ञापन है। यह स्पष्ट है कि सामग्री के लेखक का नाम और कंपनी का नाम होना चाहिए। लेकिन इस वजह से, लोग अक्सर सोचते हैं कि इन कॉलमों का भुगतान किया जाता है।
सामान्य तौर पर, यूजीसी सामग्री यातायात और रसबेस के लिए सामग्री का एक बहुत अच्छा हिस्सा है। लेकिन हम पूरी तरह से कॉपीराइट की गई सामग्री पर स्विच नहीं करना चाहते हैं।
हमारे पॉडकास्ट में से एक GLPH.Media है 
- आईट्यून्स में ऑडियो , वेब संस्करण और हैबे पर एक पाठ प्रतिलेख
मैं प्लेटफार्मों और प्रारूपों के बारे में पूछना चाहता हूं। आप मोबाइल ट्रैफ़िक के हिस्से का अनुमान कैसे लगा सकते हैं? अब आप पाठ के साथ अधिक काम कर रहे हैं, लेकिन क्या आप ऑडियो और वीडियो बनाना चाहेंगे?
हमारे पास 60% मोबाइल ट्रैफ़िक है। और मुझे यकीन है कि अब सब कुछ पहले मोबाइल पर ध्यान देने की जरूरत है, विशेष रूप से सामग्री में। बेशक, वेब पर आप कई खूबसूरत चीजें कर सकते हैं जो हमेशा मोबाइल पर सफल नहीं होती हैं। इसके अलावा, प्रकाशकों को साइट के दो संस्करण बनाने के लिए दोहरी कीमत चुकानी पड़ती है। लेकिन मोबाइल प्लेटफॉर्म के बिना, कहीं नहीं।
मुझे ऑडियो फॉर्मेट में विश्वास नहीं है। शायद इसलिए कि मैं खुद कभी पॉडकास्ट नहीं सुनता। मेरा मानना है कि कुछ बिंदु पर पाठ जीतता है। मुख्य बात सही ढंग से जोर देना है।
हम अक्सर डिक्रिप्शन करते हैं। उदाहरण के लिए, सर्गेई सोलोनिन के भाषण के साथ एक बहुत ही असामान्य कहानी थी। एमएसीएस स्कूल में एक व्याख्यान से एक वीडियो सर्गेई के फेसबुक पर एक हफ्ते तक लटका रहा, और किसी ने भी इसे नहीं देखा। और हमने
भाषण का एक प्रतिलेख बनाया , और हमें पूरे बाजार के लिए एक विशाल सूचना रेखा मिली।
मैं वास्तव में वीडियो पर विश्वास करता हूं, और मैं अपना खुद का निर्माण करना चाहूंगा। यह अभी भी हमारे लिए महंगा है। शायद हमारा अपना वीडियो उत्पादन हमारा अगला बड़ा कदम होगा। यह एक महत्वपूर्ण छवि कहानी है जिसे मैं घड़ी के आसपास करने के लिए तैयार हूं, लेकिन अभी तक इसके लिए कोई बजट नहीं है। अब हम बाहरी उत्पादन के साथ सभी वीडियो बना रहे हैं। और हम एक रसबेस स्नातक के साथ काम कर रहे हैं: वीडियो उत्पादन के संस्थापक हमारे लिए एक यूजीसी संपादक हुआ करते थे।
अब टीम में कितने लोग हैं और आप इसके विकास को कैसे देखते हैं? अब रुसबेस के पास कौन है? क्या आप संपादकीय कार्यालय का प्रबंधन करते हैं या आपने किसी नई परियोजना को पूरी तरह से बंद कर दिया है?
रसबेस को दो भागों में विभाजित किया गया है। पहला प्रकाशन है। इसके मुखिया, एडिटर-इन-चीफ
स्वेता ज़्यकोवा हैं । अब स्वेता के तहत राज्य में 12-14 लोग और बड़ी संख्या में बाहरी लेखक हैं। कुछ कर्मचारी दूरस्थ रूप से काम करते हैं: लंबे समय तक हमारे पास चिली में एक समाचार संपादक था। दूसरा भाग सेवाओं और घटनाओं से संबंधित है।
अधिक बार नहीं, कोई अपने दोस्तों और परिचितों को काम पर लाता है, इसलिए हमारे पास अभी भी बहुत निरंतरता है। यहां तक कि हमारी चैट को रुस्बेस फैमिली कहा जाता है, और सभी लोग बिना संघर्ष के निकल जाते हैं। नए कर्मचारियों का चयन करने के लिए महत्वपूर्ण कारक रुस्बेस में काम करने की इच्छा है। यह महत्वपूर्ण है क्योंकि हमारी परियोजना का एक विशिष्ट विषय है।
यह इस प्रकार है कि ज्यादातर हम आंतरिक रूप से कर्मचारियों को विकसित करते हैं। हमारे लिए बाहर से कर्मचारी ढूंढना मुश्किल है। इसलिए, एक पुराने कर्मचारी और एक नए के बीच एक विकल्प के मामले में, हम पाठ्यक्रमों में "बूढ़े आदमी" को भेजना पसंद करते हैं और एक नए स्थान पर रहते हैं।
घटनाओं के बारे में मुझे और बताओ। वे कितनी बार गुजरते हैं?
क्या कर रहे हो और क्यों कर रहे हो
मैं अंत से शुरू करूँगा: हमें पैसे लाने के लिए घटनाओं की आवश्यकता है। हमारे पास दो मुद्रीकरण मॉडल हैं। पहला विशेष प्रोजेक्ट और देशी विज्ञापन है, और दूसरा इवेंट है। अब हम साल में दो बड़े फ्लैगशिप सम्मेलन कर रहे हैं। वसंत में, हम फिनटेक रूस की मेजबानी करते हैं, और गिरावट में, बिग डेटा सम्मेलन। मैं एक वर्ष में चार कार्यक्रम करना चाहूंगा, लेकिन अभी तक मुझे उपयुक्त नीच नहीं मिल सकते हैं। हमने कई विषयों के साथ काम करने की कोशिश की: AdTech, CloudTech, LegalTech और InsurTech।
फेसबुक पर मारिया पोड्लेस्नोवापहली समस्या एक विलायक दर्शकों की उपस्थिति है। फिनटेक इवेंट्स और डेटा विश्लेषण के लिए लोग 15-25 हजार में टिकट खरीदने के लिए तैयार हैं, और मैं अभी भी रूस में अन्य समान विषयों को नहीं देखता हूं। यदि पहले इवेंट का बजट टिकट और प्रायोजक के पैसे की बिक्री से बनता था, तो अब प्रायोजन छोड़ रहा है। इसलिए, औसत टिकट की कीमत बढ़ गई है।
दूसरी सामग्री की मात्रा है।
हर कोने की कंपनियों का कहना है कि उनके पास बड़े डेटा के मामले हैं। आप आते हैं और पूछते हैं: संगठन ने अपने डेटा पर नई तकनीक कैसे लागू की? क्या है विलक्षण समाधान? परिणाम क्या हैं? और कुछ भी नहीं। नतीजतन, यह पता चला है कि केवल 10-15 कंपनियों के पास वास्तव में कुछ काम है, और वे इसके बारे में बात कर सकते हैं।
प्रमुख घटनाओं के अलावा, हम गति डेटिंग का संचालन करते हैं। यह मुफ़्त है। हम निवेशकों और स्टार्टअप के अपने दर्शकों को "चलने" के लिए ऐसा करते हैं। उदाहरण के लिए, वसंत में हमने कृत्रिम बुद्धि प्रौद्योगिकियों पर एक बैठक की, और यह बहुत अच्छा था। स्टार्टअप से ज्यादा निवेशक हैं। इस तरह की घटनाएँ बहुत सहजता से उठती हैं: हम तय करते हैं कि यह हम सभी के लिए इकट्ठा होने, एक विषय चुनने और मिलने का समय है। ये दोस्ताना शाम हैं जो हम पैसे के लिए खर्च नहीं करते हैं।
अपने नए प्रोजेक्ट पर चलते हैं। क्या यह एक ऐसी कहानी है जो रुस्बेस सेवाओं से आगे बढ़ी और निवेशकों के उद्देश्य से अधिक बंद प्रारूप का अधिग्रहण किया?
वास्तव में ऐसा नहीं है। इस तथ्य के कारण कहानी बढ़ी है कि बाजार में कॉर्पोरेट नवाचार के लिए मांग और प्रचार है। यह स्पष्ट हो गया कि बड़ी संख्या में कंपनियों को तकनीकी उत्पादों और स्टार्टअप तक पहुंच की आवश्यकता थी। संगठनों से कई अनुरोध हैं।
पहला, लोग सिर्फ आईटी वालों को नौकरी देना चाहते हैं। यह सबसे सरल है। दूसरा, निगम ईमानदारी से किसी तरह की तकनीक को पेश करना या खरीदना चाहता है। इस मामले में, कंपनी सबसे अधिक बार एक स्टार्टअप क्लाइंट बनना चाहती है और अपनी प्रक्रिया में इसका समाधान लागू करती है। तीसरी कहानी है विलय के सौदे और नए पायलटों की लॉन्चिंग। यह कठिन है, कठिन है।
बहुत कम रूसी कंपनियां ऐसा कर रही हैं।
हम
नास्तिक अकिना के साथ मिलकर
स्पिनॉन बनाते हैं । यह एक कंपनी है जो निगमों और युवा टीमों के लिए "मैचमेकर" के रूप में काम करती है। हमारे पास कोई विज्ञापन नहीं है और कोई आउटबाउंड बिक्री नहीं है। सभी ग्राहक कंपनियां हमारे अन्य ग्राहकों की सिफारिश पर आती हैं। इसमें कोई जादू नहीं है, हम बस अपना काम ठंडा करते हैं।
ऐसा दिखता है। कोई भी कंपनी आती है और उसे ठंडा करने के लिए कहती है। हमें कार्य दिए जाते हैं, और हम एक प्रारूप के साथ आते हैं। अक्सर, कंपनियां हैकाथॉन बनाना चाहती हैं, क्योंकि यह फैशनेबल है। लेकिन उन्हें हमेशा ज़रूरत नहीं होती है, और पिछले दो बार में मैंने कंपनियों को हैकथॉन करने से भी हतोत्साहित किया। उत्पाद निर्माण के इस प्रारूप में आग नहीं लगती है। मेरे अनुभव में एक भी ऐसा मामला नहीं है जब हैकाथॉन में बनाया गया समाधान स्टार्टअप, कंपनी या पायलट के रूप में विकसित हुआ हो।
ज्यादातर हम सार्वजनिक स्काउटिंग का उपयोग करते हैं और जनसंपर्क की समस्या को हल करते हैं। यदि कोई कंपनी नवीन तकनीकों में संलग्न है, तो उसे इस बाजार में दिखाई देने की आवश्यकता है। इसलिए, स्पिनन ने रुसबेस, हबेरी, vc.ru और अन्य साइटों पर विज्ञापन खरीदे।
नई परियोजना - स्पिनॉनहम एक एजेंसी के रूप में कार्य करते हैं जो सही स्थानों पर सही जानकारी पोस्ट करती है। हम विभिन्न ढेर के साथ प्रौद्योगिकी उद्यमियों का एक बड़ा समुदाय है। इसलिए, हम न केवल बैनर विज्ञापनों का उपयोग करते हैं, बल्कि व्यक्तिगत निमंत्रणों के साथ-साथ मैन्युअल खोजों का भी उपयोग करते हैं।
यह कौशल प्रौद्योगिकी उद्योग में काम करने के कारण दिखाई दिया, लेकिन यह एक पूरी तरह से अलग व्यवसाय है जो नकद में रुस्बेस का समर्थन करता है।
क्या रूसी स्काउटिंग प्रक्रिया की अपनी विशिष्टता है या क्या यह पश्चिम में मौजूद यांत्रिकी को पुन: पेश करता है?
मैं निश्चित रूप से नहीं कह सकता, क्योंकि मैंने कभी पश्चिम और अंग्रेजी बोलने वाले दर्शकों के साथ काम नहीं किया है। लेकिन मुझे लगता है कि हमारी अपनी विशिष्टता है। दो महत्वपूर्ण कारक हैं। एक ओर, स्टार्टअप्स का कहना है कि निगम उन्हें छल और लूटना चाहते हैं। यह आंशिक रूप से सच है: यह सामान्य है जब कोई बड़ा छोटा खाता है। बस समझौते को ध्यान से पढ़ें।
दूसरी ओर, स्टार्टअप अक्सर अपने मॉडल को बड़ी निगम क्षमताओं में तैनात नहीं कर सकते हैं। यह पता चला है कि एक निगम है और पैसा है, लेकिन आप घुट रहे हैं और आप स्केल नहीं कर सकते। इसलिए, यह शांत पायलटों के लॉन्च की बहुत कम कहानियों को बताता है।
चार साल तक, हमने लगभग ऐसे मामलों को नहीं देखा। केवल आंशिक रूप से उपयुक्त मामला टेक्स्ट मान्यता प्रणाली, ऑडियो और वीडियो पर अल्फा बैंक के लिए स्काउटिंग है, जो 2015 में था। लेकिन अल्फा-बैंक ने केवल 2018 की शुरुआत में इस तरह का समाधान शुरू किया। हमने संस्थापक से संपर्क किया, और पहले तो उन्हें याद नहीं था कि कंपनी हमारे साथ बैंक से मिली थी।
स्टार्टअप प्रक्रिया हमेशा बहुत लंबी और बहुत कठिन होती है। इस समय के दौरान, जो लोग इस परियोजना के लिए जिम्मेदार थे, वे निगमों को छोड़ सकते हैं। स्टार्टअप और बड़ी कंपनियों के बीच बातचीत के निर्माण के लिए हमारे पास एक संरचित प्रक्रिया नहीं है, लेकिन हम ऐसा करने की कोशिश कर रहे हैं।
अब हम QIWI के साथ एक परियोजना में लगे हुए हैं, और मुझे आशा है कि हम सफल होंगे। यद्यपि वहाँ हम मानवीय कारक के खिलाफ आए। शायद आपको सिर्फ और सिर्फ सीखने की ज़रूरत है, क्योंकि कोई "जादू की गोली" नहीं है।
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आपके पास किस तरह का कार्यालय है?
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