हैकथॉन नंबर 1 Tinkoff.ru पर

पिछले सप्ताहांत में, हमारी टीम ने एक हैकथॉन में भाग लिया। मुझे पर्याप्त नींद मिली और मैंने इसके बारे में लिखने का फैसला किया।

Tinkoff.ru पर यह पहला हैकथॉन है, लेकिन पुरस्कार तुरंत बार उच्च सेट करते हैं - सभी टीम के सदस्यों के लिए नया iPhone।

तो यह कैसे था:

नए iPhone की प्रस्तुति के दिन, एचआर टीम ने कर्मचारियों को घटना के बारे में एक घोषणा भेजी:



पहले सोचा कि क्यों सलाह दे रहा है? हमने एचआर टीम के साथ बात की, जिसने हैकाथॉन शुरू किया, और सब कुछ जगह में गिर गया।

1. पिछले 2 वर्षों में, हमारी टीम बहुत बढ़ी है, न केवल संख्या में, बल्कि भूगोल में भी। 10 शहरों के बच्चे विभिन्न परियोजनाओं (मास्को, सेंट पीटर्सबर्ग, येकातेरिनबर्ग, निज़नी नोवगोरोड, सोची, रोस्तोव-ऑन-डॉन, इज़ेव्स्क, रियाज़ान, कज़ान, नोवोसिबिर्स्क) पर काम करते हैं।
2. ऑनबोर्डिंग के मुद्दे को नजरअंदाज करना असंभव है: जून के झुंड, वितरित टीमों, दूरदराज के कार्यालयों के विकास - सभी को त्वरित समाधान की आवश्यकता होती है।
3. हमने सोचा था कि यह बताने का मौका था कि कैसे और किस तरह से हम एक टीम में सलाह देने की समस्याओं को हल करते हैं + काम की प्रक्रियाओं से भागने और कुछ नया करने का एक वास्तविक अवसर।
4. हैकथॉन उन सहयोगियों को देखने का एक अवसर है जिनके साथ मैं केवल फोन या स्लैक द्वारा संवाद करता था।
5. और हाँ! यह मजेदार है, लानत है)

भागीदारी के नियम सरल थे। पहली हैकाथॉन में बहुत रुचि रखते हुए, हमारे एचआर ने फैसला किया कि आवेदन जमा करने वाली पहली 5 टीमों को तुरंत प्रतिभागियों की सूची में शामिल किया जाएगा, 2 को निर्णायक मंडल द्वारा चुना जाएगा, और संगम में सबसे अधिक पसंद के लिए एक टीम का चयन किया जाएगा। प्रत्येक टीम ने अधिकतम 5 लोगों को अनुमति दी - विभाग, परियोजना, प्रौद्योगिकी और, सबसे महत्वपूर्ण बात, शहर की परवाह किए बिना। इसलिए, एक टीम को इकट्ठा करना और हमारे दस विकास केंद्रों में से सहयोगियों को लाना बहुत आसान था। उदाहरण के लिए, सेंट पीटर्सबर्ग के एक विंडोज डेवलपर, तैमूर हमारी टीम में थे।

हमने एक आपात बैठक की, एक विचार मंथन की स्थापना की और एक विचार के साथ आए। उन्होंने खुद को "टी-मेंटर" कहा, संक्षेप में भविष्य की परियोजना का सार और प्रौद्योगिकी स्टैक (सी #, यूडब्ल्यूपी) का वर्णन किया, एक अनुरोध भेजा। वे देर से आने से बहुत डरते थे, लेकिन दूसरे के रूप में बदल गए और स्वचालित रूप से प्रतिभागी बन गए।

यदि आप थोड़ा पीछे हटते हैं - हमें 4 सितंबर को हैकथॉन के बारे में एक पत्र मिला, अर्थात्। हमारे पास विवरण निकालने के लिए 3 सप्ताह से अधिक का समय था। इस समय के दौरान, हमने थोड़ा तैयार किया: हमने विचार, उपयोगकर्ता के मामलों को सोचा और थोड़ा डिजाइन तैयार किया। हमारी परियोजना एक ऐसा मंच है जहाँ दो समस्याओं का समाधान किया जाता है:

1. कंपनी के भीतर एक संरक्षक की खोज करें।
2. संरक्षक और संरक्षक के बीच बातचीत में मदद करें।

इंटरफ़ेस नियमित बैठकों को शेड्यूल करने में मदद करता है, इन बैठकों के लिए नोट्स लिखें, संरक्षक और वार्ड की व्यक्तिगत बातचीत के लिए तैयार करें। हम मानते हैं कि मेंटरिंग मुख्य रूप से व्यक्तिगत संचार है, और सिस्टम को नियमित बैठकों को प्रतिस्थापित नहीं करना चाहिए - केवल प्रक्रिया को व्यवस्थित करने में मदद करें। नतीजतन, यह किसी तरह इस तरह निकला:

यह दिन एक्स (09/29/2018) है

प्रतिभागियों का जमावड़ा 10:30 निर्धारित था।

Tinkoff.Cafe हैकाथन के समय में, यह अब कैफे की तरह नहीं था, लेकिन रचनात्मकता के लिए एक वास्तविक मंच: टीमों के लिए अलग कार्य क्षेत्र, आसनों और तकियों के साथ एक विश्राम क्षेत्र और एक चायघर की शैली में एक टेबल सेट।

एचआर ने हर चीज का ध्यान रखा: चूंकि हैकाथॉन लंबे समय तक रहता है, इसलिए हमें टूथपेस्ट, ब्रश और एक तौलिया दिया गया; कार्यालय में एक डॉक्टर ड्यूटी पर था, जिससे 24 घंटे संपर्क किया जा सकता था।

प्रत्येक टीम नौकरियों से सुसज्जित थी, अतिरिक्त आउटलेट, पानी और आवश्यक सभी चीजें प्रदान की गईं ताकि हम इस प्रक्रिया में खुद को डुबो सकें। हमने आयोजकों के बिदाई के शब्दों को सुना, हैकाथॉन के नियम, घंटी बजी, और "टिंकोफ़ होर्डे के लिए" के नारे के साथ , सभी ने जिम्मेदारियों और कोड को साझा करना शुरू कर दिया।



सभी संगठनात्मक मुद्दों को हल करने के बाद, हमने पाइलफ को फिर से ईंधन दिया और फिर से पागल कोडिंग पर लौट आए।

हमने स्क्रीन की योजना बनाई और आकर्षित किया, सुविधाओं की प्राथमिकता के बारे में तर्क दिया कि हम समय नहीं होने पर छोड़ सकते हैं।

दिन बहुत जल्दी से उड़ गया, हमने, दुर्भाग्य से, थोड़ा किया। आयोजकों ने बहुत ध्यान दिया, समय-समय पर संपर्क किया और हमारे मामलों में दिलचस्पी ली, सलाह दी।

हमने कुछ एपीआई बनाए, कुछ यूआई बनाए। और अचानक शाम ढल गई, और हम विकसित होने के लिए पूरी तरह से दर्द और निराशा में डूब गए ।



काम पूरे जोरों पर था: कोई किसी बात पर चर्चा कर रहा था, कोई सोने के लिए लेटा था, हम काम कर रहे थे। हम 4 यूडब्ल्यूपी डेवलपर्स थे (हम टिंकॉफोव पर एक मोबाइल बैंक देख रहे हैं) और अद्भुत कैमिला हमारे टेक्नोलॉजिस्ट हैं। सुबह के 5 से 6 बजे के बीच, जब हमने पहले ही कई पेज बना लिए थे और ASP.NET वेबएपीआई जुटा लिया था, हमारे बैकेंड ने लेट होने का फैसला किया, लेकिन हमें ठेस नहीं पहुंची।



सुबह लगभग 6 बजे हम इस सोच से आगे निकल गए कि सब कुछ खो गया है। अभी तक कोई भी योजनाबद्ध स्क्रीन नहीं थी, एपीआई में कुछ हैंडल ने 500, 400, 404 को बाहर कर दिया। यह बाकी की इच्छा को मुट्ठी में इकट्ठा करने के लिए प्रेरित किया और कड़ी मेहनत करना शुरू कर दिया।

सुबह 8:00 बजे, उन्होंने हमारे बीच नाश्ता किया और हमें परियोजनाओं को पूरा करने और प्रस्तुति तैयार करने के लिए कुछ समय दिया।

हैकाथॉन की शुरुआत से पहले, हमने सोचा था कि हम 10 घंटे में सब कुछ काट देंगे - हम सोएंगे और मुख्य पुरस्कार प्राप्त करेंगे। दोस्तों, यह काम नहीं करता है।

अब ( अनुभवी ) से सुझाव:

1. एक विचार पर सोचो।
2. भूमिकाओं का वितरण करें।
3. जिम्मेदारी के क्षेत्र को पहचानें।
4. प्रतियोगिता से पहले बाहर घूमने न जाएं।
5. रात को अच्छी नींद लें।
6. आरामदायक कपड़े :) और जूते ले आओ।

11:00 बजे हमने अपनी रचनाओं की प्रस्तुति शुरू की। प्रस्तुतियाँ शांत थीं, लेकिन हमारे हाथों से सहयोगियों की परियोजना को "स्पर्श" करने के लिए पर्याप्त समय नहीं था - सभी टीमों को प्रदर्शन करने में लगभग एक घंटे का समय लगा

एक और 15-20 मिनट के लिए, जूरी ने विचार-विमर्श किया और इस बीच, आयोजकों ने दर्शकों के पुरस्कार के बारे में बात की। हमें उस प्रोजेक्ट के लिए वोट करने के लिए कहा गया था जो हमें सबसे ज्यादा पसंद था। टीमों में से एक के लिए एक वोट (एक के लिए वोट करना असंभव था)।

प्रतिभागियों के अनुसार, SkillCloud टीम ने जीत हासिल की।

लोगों ने एक एप्लिकेशन फिल्माया, जिसमें कर्मचारियों को टैग क्लाउड के सिद्धांत के अनुसार कौशल के समुचित सेट में सक्षम किया जाएगा। यह उन लोगों की खोज करने में मदद करता है जो किसी विशेष परियोजना में पारंगत हैं, या किसी विशेष तकनीक के साथ मदद करने के लिए तैयार हैं। यह उन नए कर्मचारियों के लिए उपयोगी होगा, जिन्होंने अभी तक संपर्क स्थापित नहीं किए हैं और यह नहीं जानते कि किससे संपर्क करें।

निर्णायक मंडल और प्रतिभागियों की राय। इसलिए, SkillCloud ने मुख्य पुरस्कार लिया, और हमें वोट देने की पेशकश की गई

फिर हमने मेंटर को चुना

दोस्तों परियोजना का विचार:

नए कर्मचारियों के लिए मेंटरिंग सेवा: किसी पद के लिए की जाने वाली गतिविधियों का एक सेट स्थापित किया जाता है। गतिविधियों के दो प्रकार हैं: विषय पर एक विशेषज्ञ के साथ सामग्री और संचार का अध्ययन। अध्ययन करने के बाद, आपको प्रश्नों का उत्तर देने और पाठ्यक्रम / संरक्षक को रेट करने की आवश्यकता है। मेंटर और एक्सपर्ट भी नौसिखिए हैं

इसके बाद अवार्ड समारोह और फोटो शूट हुआ।

कुल

24 घंटे के पागल कोडिंग के बाद, हमने फैलाना शुरू कर दिया। इस तथ्य के बावजूद कि हम नहीं जीते, हमें हारे हुए लोगों की तरह महसूस नहीं हुआ।



घटना अपने आप में बहुत सकारात्मक और मजेदार थी। हमने अपनी क्षमताओं और कमजोरियों को बेहतर तरीके से सीखा - कुछ ऐसा जो हमें अभी भी काम करने की जरूरत है।

उन्होंने याद किया कि एक नए काम की जगह पर जाना कितना डरावना था और एक दोस्ताना टीम में कितना शांत था।
टीमों में से एक ने एक वीडियो भी शूट किया जिसमें उसने ऑनबोर्डिंग के महत्व और पहले दिन की घटनाओं को दर्शाया। वीडियो यहाँ देखा जा सकता है ।

व्यक्तिगत रूप से, मुझे एक सकारात्मक चार्ज मिला, एक अच्छा समय था। अब मैं अगले हैकथॉन की प्रतीक्षा करूंगा।

- मैं पूरी प्यार करता हूँ। Zaphod।