यदि आप जोन्स को किराए पर नहीं लेते हैं, तो आप लॉर्ड्स के लायक नहीं हैं

मैं आपको एक बहुत ही सफल कंपनी के बारे में एक कहानी बताता हूं जिसने एक बड़ी बेवकूफाना गलती की:

हम जूनियर प्रोग्रामर और इंटर्न को काम पर नहीं रखते हैं ... यदि आपके पास पिल्ला नहीं है, तो आपको पोखरों की सफाई नहीं करनी होगी।
- नेटफ्लिक्स

मैं पूरी तरह से चकित था कि कैसे कुछ कॉरपोरेट कुछ पिल्लों को नकारात्मक प्रकाश में पेश करने में कामयाब रहे, और यहां तक ​​कि किसी ने भी इसे मना लिया। पिल्ले पृथ्वी पर सबसे स्वच्छ जीव हैं, जो जीवित रहते हैं! एकांत दुनिया में प्रकाश की किरणें। लेकिन चलिए मुद्दे पर आते हैं।

कई कंपनियों ने इसे "केवल वरिष्ठों को नियुक्त करें" रणनीति का पालन किया है। वे इसे इस तरह से सही ठहराते हैं:

• हमारे पास जूनियर प्रोग्रामर्स को किराए पर लेने का कोई समय और संसाधन नहीं है; हम बहुत तेजी से विकास कर रहे हैं।
• हमारी कंपनी वरिष्ठों को वहन कर सकती है, इसलिए जून की कोई आवश्यकता नहीं है।
• वर्तमान चरण में, हम गलतियाँ नहीं कर सकते। दांव बहुत ऊंचा है।
• हमारी प्रक्रिया कर्मचारियों को अधिक स्वायत्तता प्रदान करती है। हम हैंडल द्वारा जोंस को पकड़ने के लिए तैयार नहीं हैं, क्योंकि उन्हें इसकी आवश्यकता है।
• हम अनुभवहीन कर्मचारियों को काम पर रखने से पहले उत्पाद की नींव रखना चाहते हैं।

संदेश यह है कि जूनियर प्रोग्रामर एक जोखिम उठाते हैं, एक कदम जो कंपनी सार्वजनिक ऋण की भावना से या बजट की कमी के कारण निकालती है। यह पता चला है कि अन्य कंपनियों को कॉरपोरेट चैरिटी और दूसरे दर्जे के परिणाम देने में सक्षम होना चाहिए, लेकिन निश्चित रूप से हमें नहीं।

वैसे, यूएसए में 100,000 से अधिक आईटी कंपनियां हैं , और मैंने कम से कम एक सीईओ के लिए यह कहने के लिए कुछ नहीं सुना, "सोचिए, गलतियाँ!" या "कहीं अतिरिक्त बजट कम करना आवश्यक होगा।" तो ध्यान, संगठनों, जहां "प्रविष्टि जून के लिए निषिद्ध है"! कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप अपने लाभों को कैसे देखते हैं, कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप अपने जीवन की हैक को कैसे उचित ठहराते हैं, वास्तविकता यह है कि आपने यह सब अपने लिए आविष्कार किया है। जून से छुटकारा पाने में कोई प्रतिस्पर्धात्मक लाभ नहीं है। और आपने दुनिया को अपनी समस्या प्रबंधन दिखाया।

जहरीले डेवलपर्स के लिए दुश्मनी एक जहरीली कंपनी संस्कृति को पहचानने का एक आसान तरीका है।

- 1 अप्रैल , 2017 वेंसेल (@aprilwensel) 1 अगस्त 2017

युवा प्रोग्रामरों के प्रति शत्रुता एक जहरीली कॉर्पोरेट संस्कृति का स्पष्ट संकेत है।

आप जूनियर प्रोग्रामर को कैसे काम पर रखते हैं और संभालते हैं, यह आपके संगठन, आपकी उत्पाद लाइन और आपकी आंतरिक संस्कृति के स्वास्थ्य का एक महत्वपूर्ण अप्रत्यक्ष संकेतक है। सीनियर्स इस पर ध्यान देते हैं। और अगर यह अकेले पर्याप्त रूप से आश्वस्त नहीं करता है, तो एक संतुलित संख्या में जूनियर प्रोग्रामर को काम पर रखने से वित्तीय लाभ भी मिलता है।

समस्या निवारण

यदि आप कनिष्ठ प्रोग्रामर को मना करते हैं क्योंकि वे "समस्याएं पैदा करते हैं", तो आप स्वचालित रूप से अपने कर्मचारियों को कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में एक महत्वपूर्ण संदेश भेजते हैं: गलतियों की अनुमति नहीं है। आप किसी ऐसी कंपनी की छवि बनाते हैं जो सर्वर डाउन होने पर किसी को आग लगा देती है। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप कितना भुगतान करते हैं, कोई भी ऐसे वातावरण में काम नहीं करना चाहता है जो भविष्य में आत्मविश्वास नहीं देता है। और प्रोग्रामर को डराने का प्रयास करता है ताकि वे गलतियां न करें, भय और खतरों की संस्कृति को गुणा करें, जो मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य और उत्पादकता को प्रभावित करता है।

आप तर्क दे सकते हैं कि यह रवैया प्रोग्रामर्स को सतर्क रहने और त्रुटियों से बचाने वाली प्रक्रियाएं बनाने के लिए प्रोत्साहित करता है: उदाहरण के लिए, स्वचालित परीक्षण, क्यूए, विफलता, पहुंच सुरक्षा और प्रतिवर्ती कोड परिवर्तन। लेकिन यह थ्योरी घोड़े के आगे गाड़ी लगा देती है। यदि कंपनी की नीति इस तरह के बीमा के निर्माण को प्रोत्साहित करती है और कंपनी स्वयं इसके लिए पर्याप्त समय और संसाधन के साथ प्रोग्रामर प्रदान करती है, तो त्रुटियों की अनभिज्ञता की संस्कृति आवश्यक और बेकार नहीं है; ज्यादातर समस्याएं उत्पादन से बहुत पहले पकड़ी जाएंगी। और हर प्रोग्रामर, चाहे जूनियर हो या सीनियर, एक ऐसे माहौल को तरजीह देता है जहाँ विश्वसनीय प्रक्रियाएँ भयावह त्रुटियों से बचाती हैं।

और उन त्रुटियों के बारे में जो सभी स्थापित हेज के माध्यम से टूटती हैं? अपनी रक्षा को मजबूत करने के लिए उन्हें मूल्यवान अवसर समझें। छोटे प्रोग्रामर, इसे पहचाना जाना चाहिए, आमतौर पर सीनियर्स की तुलना में ऐसे अवसरों को तेजी से खोलते हैं। तो सवाल यह है: क्या आप अपनी प्रक्रियाओं को जल्दी या बाद में डिबग करेंगे? "कभी नहीं" अच्छा है, जैसा कि कोई भी अनुभवी प्रोग्रामर पुष्टि करेगा। अगर कुछ गलत हो सकता है, तो जल्दी या बाद में यह जाएगा। अनुभव का कोई भी स्टॉक मानवीय त्रुटि को नहीं रोक सकेगा।

बेशक, आपको कुछ वरिष्ठ प्रोग्रामर और ऑप्स की आवश्यकता होगी जो फेलओवर विकास चक्र के लिए नींव रखने और मिसाल बनाने की ओर अग्रसर हों। कोई भी केवल जूनियर प्रोग्रामर को काम पर रखने की पेशकश नहीं करता है। लेकिन अगर आपका कार्यालय त्रुटियों के बारे में वास्तव में गंभीर है - दूसरे शब्दों में, त्रुटियों को जल्दी और अक्सर पकड़ा जाता है - तो युवा प्रोग्रामर काम में आएंगे। और प्रोग्रामर के सभी स्तर उनके काम से अधिक संतुष्ट होंगे, क्योंकि दोष सहिष्णुता उन्हें अच्छा सॉफ्टवेयर (लगातार आग बुझाने के बजाय) बनाने के लिए मुक्त करती है और उनकी शाम और सप्ताहांत की सुरक्षा करती है।

पैसे की बचत

दरअसल, जूनियर सॉफ्टवेयर इंजीनियर को औसतन 55,394 डॉलर प्रति वर्ष मिलते हैं, जबकि सीनियर सॉफ्टवेयर इंजीनियर को सालाना 117,374 डॉलर मिलते हैं। जून के मुकाबले सीनियर्स दोगुने से ज्यादा महंगे हैं।

इन लागतों को अक्सर उचित ठहराया जाता है। युवा लोगों की तुलना में पुराने प्रोग्रामर से उच्च उत्पादकता की उम्मीद की जाती है। लेकिन यह तस्वीर का अंत नहीं है, और आपको व्यापार करने की लागत के रूप में बढ़ी हुई लागत के विचारहीन और आलसी औचित्य के लिए एक पैसा मिलेगा।

सभी एप्लिकेशन कोड को लिखने के लिए या अच्छी तरह से किए गए नौकरी के लिए कई वर्षों के अनुभव की आवश्यकता होती है। प्रत्येक प्रोग्राम में एक "सॉफ्टवेयर गोंद" होता है जो विभिन्न इनपुट और आउटपुट को पूरी तरह से साधारण तरीके से जोड़ता है। वास्तव में, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि इसे कौन लिखता है। इस कोड को लिखने के लिए आप प्रति घंटे $ 28 का भुगतान कर सकते हैं - या समान कोड लिखने के लिए आप $ 59 प्रति घंटे का भुगतान कर सकते हैं। एक तरीका या दूसरा, परिणाम बहुत भिन्न नहीं होगा। यदि आप केवल वरिष्ठ अधिकारियों को नियुक्त करते हैं, तो आप साधारण काम के लिए पर्याप्त राशि का भुगतान करते हैं।

इसके अलावा, कोड का आधार अनुप्रयोगों के बीच व्यापक रूप से भिन्न होता है, और इसके साथ परिचित होना उत्पादकता का एक महत्वपूर्ण कारक है। ज्यादातर मामलों में, एक जूनियर प्रोग्रामर जो छह महीने के लिए एक टीम में काम कर चुका है, वह एक नए काम पर रखे गए वरिष्ठ प्रोग्रामर की तुलना में कार्यों का सामना करने में अधिक कुशल होगा - केवल इसलिए कि परियोजना के तर्क के साथ परिचित की डिग्री।

पहले उल्लेख किए गए सॉफ़्टवेयर गोंद और डोमेन-विशिष्ट कोड में संपूर्ण विकास का कम से कम आधा हिस्सा शामिल है। बाकी वह कोड है जो वास्तव में परिणाम के लिए लाभ के साथ एक वरिष्ठ विशेषज्ञ के ध्यान की आवश्यकता है। लेकिन इस कोड के साथ भी, एक जूनियर प्रोग्रामर शैक्षिक संसाधनों तक पर्याप्त पहुंच और एक अनुभवी संरक्षक की सलाह के साथ एक अद्भुत काम कर सकता है।

इसे देखते हुए, जूनियर और वरिष्ठ प्रोग्रामर की एक जोड़ी आमतौर पर दो वरिष्ठ प्रोग्रामरों की प्रभावशीलता और 75% से कम लागत के साथ काम करती है। यदि आपका लक्ष्य न्यूनतम लागत पर अधिकतम उत्पादकता है, तो जून + वरिष्ठ की ऐसी जोड़ी को आपके संगठन का मौलिक अणु बनना चाहिए।

यह एक और ध्यान देने योग्य बात है, अथाह कारक: एल्गोरिदम, माइक्रोप्टीमाइज़ेशन और कोड शैली के बारे में - अंततः उन विषयों पर लगातार बहस करने के लिए वरिष्ठ प्रोग्रामरों की प्रवृत्ति। यदि कंपनी केवल वरिष्ठों को काम पर रखती है और निर्णय लेने की कठोर प्रक्रिया नहीं है, तो सैकड़ों कामकाजी घंटे ऐसे विवादों में जा सकते हैं। जूनियर डेवलपर्स आमतौर पर ऐसी समस्या से वंचित होते हैं।

कैरियर का विकास

यदि आप जूनियर प्रोग्रामर को काम पर नहीं रखते हैं, तो कर्मचारियों को एक और संदेश भेजें - कि आप नहीं जानते कि कैरियर विकास कैसे काम करता है।

कभी-कभी जब कंपनियां कहती हैं कि वे जूनियर डेवलपर्स को काम पर नहीं रख रही हैं, तो मैं उन्हें अपने हुडियों और चिल्लाना द्वारा हिला देना चाहता हूं, आपको लगता है कि वरिष्ठ डेवलपर्स कहां से आते हैं?

- केट हेडडेलटन (@ heddle317) 13 सितंबर, 2018

कभी-कभी, जब कंपनियां कहती हैं कि वे जूनियर प्रोग्रामर को काम पर नहीं रखती हैं, तो मैं उन्हें स्तनों से पकड़ना चाहता हूं और चिल्लाता हूं: आपको लगता है कि वरिष्ठ प्रोग्रामर कहां से आते हैं?

फिर, यह कॉर्पोरेट नागरिक ऋण को पूरा करने के बारे में नहीं है और आईटी समुदाय के "विकास में भाग लेने" के बारे में नहीं है। यह आपकी कंपनी को एक अच्छे कार्यस्थल में बदलने के बारे में है जहां प्रोग्रामर व्यवस्थित होना चाहते हैं और एक ठोस योगदान देने के लिए लंबे समय तक बने रहते हैं।

मुझे प्रोग्रामरों से सुनने को मिला: “नौकरी के शीर्षक बदलने से थक गए। मैं हमेशा के लिए एक वरिष्ठ प्रोग्रामर रहना चाहता हूं। ” हालाँकि, किसी ने मुझे अभी तक नहीं बताया है: "मुझे आशा है कि मुझे कभी भी वेतन वृद्धि नहीं मिलेगी, मैं कुछ भी नया नहीं सीखूंगा और अपनी सेवाओं के लिए पहचाना नहीं जाऊंगा।" और, विचित्र रूप से पर्याप्त, महत्वाकांक्षी कैरियरवादियों और सहायक दोनों का समर्थन करने के लिए आवश्यक संसाधन, लेकिन उत्साही वरिष्ठ प्रोग्रामर उसी के बारे में हैं। हमें अच्छी तरह से किए गए कार्य को बदलने और पहचानने के तरीकों की आवश्यकता है, शैक्षिक संसाधनों की पर्याप्त मात्रा और विकास पाइपलाइन में विभिन्न युगों की विभिन्न परियोजनाएं। आपको विकास की भावना पैदा करने की जरूरत है, यहां तक ​​कि उन लोगों के लिए भी जो पदोन्नति में रुचि नहीं रखते हैं।

लेकिन इन लोगों को बंद मत करो। उनका अल्पसंख्यक। अधिकांश आईटी कार्यकर्ता 40 वर्षों के लिए वरिष्ठ प्रोग्रामर नहीं होंगे। वे सॉफ्टवेयर आर्किटेक्ट, टीम लीडर, टेक्निकल डायरेक्टर और स्टूडियो फाउंडर बनने का सपना देखते हैं। और एक कंपनी जो अपने कैरियर विकास के प्रति उदासीनता का दावा करती है, वह खुद को होनहार नियोक्ताओं की सूची में सबसे नीचे पाएगी।

मैं केवल वरिष्ठ देवों की भर्ती करता हूं।

चाल है, मैं उनमें से कुछ को पहले अपने कैरियर में भर्ती करता हूं।

- रेगिनाल्ड ब्रेथवेट (@raganwald) 17 सितंबर, 2018

मैं केवल वरिष्ठ प्रोग्रामरों को किराए पर लेता हूं।

चाल यह है कि मैं अपने करियर की शुरुआत में उनमें से कुछ को किराए पर लेता हूं।

सबसे प्रभावशाली वाक्यांशों में से एक जिसे एक प्रोग्रामर साक्षात्कार में सुन सकता है, "हैलो, मैं एक टीम लीडर हूं, मैंने यहां आठ साल काम किया, जो इंटर्न के साथ शुरू हुआ।" बहुत प्रभावशाली और बहुत दुर्लभ। ऐसा व्यक्ति कंपनी के लिए बेहद महत्वपूर्ण है - वह उत्पाद लाइन के बारे में सब कुछ जानता है, उसने एक सौ मीटर के दायरे में सभी परियोजनाओं के लिए कोड देखा, और उसने कंपनी के सभी कर्मचारियों के साथ काम किया। वह किसी अन्य की तरह कंपनी के भीतर नवाचारों की पेशकश करने में सक्षम है। और कंपनी इस व्यक्ति के काम से बेशुमार लाभांश अर्जित करती है, क्योंकि यह समझने में सक्षम था कि आठ साल तक अपनी रुचि कैसे रखें - औसत जीवन प्रत्याशा का लगभग 1/10। यह कॉर्पोरेट संस्कृति की सफलता का प्रमाण है। यह एक ऐसे कार्यालय का संकेत है जिसमें फाइटिंग स्प्रिट शासन करती है, जिसमें मान्यता किसी भी अच्छे काम को पाती है, और दिलचस्प परियोजनाएं इसके कोने के आसपास इंतजार कर रही हैं।

"हम जून के हिसाब से नौकरी नहीं करते" का दावा करते हुए, इसके विपरीत, एक खुला प्रवेश जो कंपनी किसी के करियर में भूमिका निभाने के लिए तैयार नहीं है। यह वास्तव में ठहराव का प्रदर्शन है: कंपनी अनुभवी और प्रतिभाशाली प्रोग्रामर को आकर्षित करना चाहती है जो केवल एक वेतन के लिए अपना योगदान देंगे। कुछ इस तरह की शर्तों से सहमत होंगे, लेकिन आप उनका सबसे अच्छा काम नहीं देखेंगे।

हालांकि, यदि आपकी कंपनी वास्तव में कैरियर के विकास के बारे में गंभीर है, तो जूनियर प्रोग्रामर पर एक कृत्रिम प्रतिबंध केवल काम पर रखने के वेतन को बढ़ाता है और आपकी कंपनी में कर्मचारियों के समय को कम करता है।

महान सॉफ्टवेयर लेखन

जूनियर प्रोग्रामर के पास कई विशिष्ट लक्षण हैं जो उनके अधिक अनुभवी सहयोगियों को आमतौर पर खो देते हैं। उनमें से एक स्पष्ट आशावाद है। एक और नेता का पालन करने की इच्छा है। लेकिन शायद सबसे महत्वपूर्ण विशेषता जो जूनियर प्रोग्रामर पेश करते हैं वह सामान की कमी है। वरिष्ठ प्रोग्रामरों ने प्रौद्योगिकी के उदय और गिरावट, परियोजना विफलताओं, आंतरिक संघर्षों से फटी टीमों और आईटी उद्योग के अन्य जीवन को देखा। उन्होंने मजबूत विश्वास जमा किया है और अक्सर दूरगामी निष्कर्ष निकालते हैं, यह सुझाव देते हैं कि सफलता का एक परिदृश्य (या विफलता) उसी तरह किसी अन्य परियोजना या टीम के लिए प्रकट होगा। जिससे समस्याओं के एक नए क्षेत्र की बारीकियों को समझने में अनिच्छा हो सकती है।

केवल वरिष्ठ लोगों को नौकरी देने के लिए उत्सुक कंपनियां अक्सर यह भूल जाती हैं कि जो लागू नहीं होता है वह क्या करता है सीखने की तुलना में अधिक समय लग सकता है।

- डीएचएच ( डीएचएच ) 31 जुलाई, 2017

केवल वरिष्ठ पेशेवरों को नौकरी देने के लिए उत्सुक कंपनियां अक्सर इस बात को नजरअंदाज करती हैं कि बहुत ज्यादा भूल जाना अक्सर सही चीज सीखने से ज्यादा कठिन होता है।

कभी-कभी प्रोजेक्ट मैनेजर का काम यह कहना है कि "मुझे पता है कि यह वहां काम नहीं करता था, लेकिन शायद यह हमारे लिए काम करेगा।" एक जूनियर प्रोग्रामर आमतौर पर इस तरह के सिद्धांत का परीक्षण करने के लिए सबसे अच्छा उम्मीदवार होता है: वह वर्षों में एक वरिष्ठ प्रोग्रामर द्वारा संचित पूर्वाग्रहों के बिना किसी विचार या प्रोटोटाइप का एक नमूना एकत्र कर सकता है। एक जूनियर प्रोग्रामर के रूप में, मैंने अक्सर यह काम किया, नए उपकरणों और प्रौद्योगिकियों का परीक्षण किया, एक वैकल्पिक तरीके से कोड के टुकड़ों को फिर से लिखना, विचारों की कोशिश करना कि अन्य कर्मचारियों ने जल्दबाजी में खारिज कर दिया। मैंने अक्सर वास्तुकला में सुधार की खोज की, और सॉफ्टवेयर कंपनियां मूर्त रूप से बेहतर हो गईं। कुछ मामलों में, परिमाण के क्रम से पृष्ठ लोडिंग को गति देना संभव था; या भविष्य में समर्थन के हफ्तों से बचने के लिए कई पृष्ठों को एक में जोड़ दें; या अक्षम प्रौद्योगिकियों से छुटकारा पाएं जिससे समय की हानि होगी। एक ताजा, ताजा दिखने के लाभ को याद नहीं करना चाहिए।

कई कंपनियां किसी समस्या को हल करने या कुछ लिखने के लिए मीटिंग रूम में कुछ वरिष्ठ प्रोग्रामर को लॉक करके कोड लिखने के रूप में इस तरह की अपव्यय को बर्दाश्त कर सकती हैं। लेकिन अगर आप कुछ जोड़ जोड़ते हैं - अर्थात, डेवलपर्स जिनका समय एक बार के प्रयोगों और असामान्य विचारों पर खर्च करने के लिए स्वीकार्य है - आप देख सकते हैं कि यह आपके उत्पादों को क्या सुधार देगा।

सॉफ़्टवेयर की गुणवत्ता के लिए, छोटे प्रोग्रामर आमतौर पर महत्वपूर्ण काम करते हैं जो कुछ लोग नोटिस करते हैं: वे अपने पुराने साथियों को लिखने के लिए अपमानजनक, ओवरडोन कोड वापस लेते हैं।

एक कम प्रोग्रामर विशेषता कोड लिखने की क्षमता है जो औसत या औसत दर्जे के इंजीनियर आसानी से पढ़ सकते हैं, संशोधित कर सकते हैं और विस्तारित कर सकते हैं।

- जेमोन होल्मग्रेन (@jamonholmgren) 17 सितंबर, 2018

एक प्रोग्रामर के कम करके आंका गया कौशल एक कोड लिखने की क्षमता है जो एक औसत या औसत दर्जे का प्रोग्रामर आसानी से पढ़ सकता है, संशोधित कर सकता है, और विस्तार कर सकता है।

यदि आप "कनिष्ठ" के साथ "मध्यम या औसत दर्जे" की जगह लेते हैं, तो आप तुरंत सिस्टम देखेंगे। कोड आधार अपने लेखकों की आलोचनात्मक सोच का एक अमूर्त छाप है। जूनियर और वरिष्ठ प्रोग्रामरों का एक मजबूत संयोजन कोड को सरल बनाने का अवसर प्रदान करता है, जो समय के साथ लेखन सुविधाओं को गति देता है।

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संक्षेप में: सिद्धांत "केवल वरिष्ठ", जो आईटी में व्यापक है, जूनियर प्रोग्रामर को कम करके आंका। यह हर किसी को बुरी तरह से प्रभावित करता है, खासकर जब संगठन का मानना ​​है कि नौसिखिए विशेषज्ञों के बिना सब कुछ आसान हो जाएगा। हालांकि इनमें से कुछ कंपनियां आर्थिक रूप से सफल हैं, लेकिन कोई भी इस बर्बादी की मात्रा की कल्पना कर सकता है जिसे इस दृष्टिकोण के कारण अपने बजट को फाड़ना पड़ता है।

यदि आपकी कंपनी इस मुद्दे पर प्रतियोगियों को पछाड़ देती है - अर्थात, यह जानती है कि जूनियर प्रोग्रामर को कैसे नियुक्त किया जाए, प्रशिक्षित किया जाए और बनाए रखा जाए - तो आप खुद ही उन सभी फायदों को महसूस करते हैं, जो इस लेख में केवल सतही तौर पर वर्णित हैं। आपके पास कम टर्नओवर, विशेषज्ञों की उच्च विविधता और प्रतिस्पर्धियों की तुलना में कम ओवरहेड है। आपके सॉफ़्टवेयर में कम बग और अधिक आनंद है। बेशक, अन्य कारक हैं। लेकिन जूनियर प्रोग्रामर के लिए एक सकारात्मक दृष्टिकोण सभी स्तरों पर कार्यालय की गुणवत्ता का एक महत्वपूर्ण संकेत है।