🍼 👨🏾‍✈️ 🤞🏻 आपके उत्पाद के लिए सर्वोत्तम विचारों को चुनने में मदद करने के लिए एक उपकरण। 🤽🏿 💟 🏍️

आइए कल्पना करें कि आप एक उत्पाद का प्रबंधन कर रहे हैं जो छोटे व्यवसायों को अपने ग्राहकों को तकनीकी सहायता प्रदान करने में मदद करता है। आप अपने ग्राहकों की व्यस्तता और प्रतिधारण बढ़ाने के तरीकों की तलाश कर रहे हैं। आपके पास दो विचार हैं:

एक डैशबोर्ड जो व्यवसाय मालिकों को सगाई के आँकड़ों की निगरानी करने की अनुमति देता है।
एक चैटबॉट जो व्यापार मालिकों को उपभोक्ताओं के साथ संचार को स्वचालित करने में मदद करता है।

एक डैशबोर्ड एक ऐसी सुविधा है जिस पर उपयोगकर्ताओं के साथ कई बार चर्चा की गई है और आपको लगता है कि इसमें काफी संभावनाएं हैं, लेकिन आपको इस जोखिम का भी एहसास है कि केवल एक बड़ा उपयोगकर्ता ही डैशबोर्ड का उपयोग करेगा। चैटबॉट एक ऐसी चीज है जो आपकी कंपनी के सभी कर्मचारियों के लिए सुखद है और प्रबंधन द्वारा धक्का दिया जाता है - यह ग्राहकों के लिए एक बहुत ही आवश्यक चीज की तरह लगता है, यह एक अच्छा प्रोजेक्ट है। और हां, अब चैट बॉट्स फैशन में हैं।

आप क्या चुनते हैं?

इस तरह की प्राथमिकता वाले मुद्दे उत्पाद प्रबंधन के केंद्र में हैं। गलत विकल्प के लिए एक त्रुटि की कीमत काफी अधिक हो सकती है: विकास की लागत + उत्पादन में तैनाती की लागत + समर्थन की लागत + खोए हुए मुनाफे की लागत + अन्य सभी लागत।

हमें अक्सर कमजोर संकेतों पर निर्णय लेने के लिए लुभाया जाता है: बहुमत की आवाज, आधिकारिक लोगों की राय ( HiPPO ), उद्योग के रुझान, आदि, लेकिन, जैसा कि अनुभव से पता चलता है, यह एक बुरा अनुमान है, इस तरह के दृष्टिकोण एक सिक्का उछालने से बेहतर नहीं है।

इस लेख में, मैं दिखाऊंगा कि, मेरी राय में, अच्छे विचारों को खोजने का सबसे अच्छा तरीका क्या है। इस दृष्टिकोण में तीन घटक शामिल हैं:

आईसीई अनुपात
आत्मविश्वास का स्तर
वृद्धिशील सत्यापन

आईसीई अनुपात

ICE गुणांक की गणना शॉन एलिस द्वारा आविष्कार की गई एक प्राथमिकता विधि है , जो व्यक्ति ड्रॉपबॉक्स, इवेंटब्राइट और "विकास हैकिंग" जैसी कंपनियों को विकसित करने में मदद करता है । ICE गुणांक की गणना मूल रूप से विकास प्रयोगों को प्राथमिकता देने के लिए की गई थी, लेकिन इसे किसी भी अन्य विचारों पर भी लागू किया जा सकता है।

आप निम्न सूत्र का उपयोग करके प्रत्येक विचार के लिए गुणांक की गणना करते हैं:

ICE = Impact () * Confidence () * Ease (),

जहां:

प्रभाव इस बात का आकलन है कि एक विचार एक प्रमुख मीट्रिक को कैसे सकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा जिसे आप सुधारने की कोशिश कर रहे हैं।
सादगी (कार्यान्वयन) एक आकलन है कि एक विचार को लागू करने के लिए कितना प्रयास और संसाधनों की आवश्यकता होगी। यह श्रम लागतों के क्लासिक अनुमान का उलटा है (मानव-सप्ताह में) - कम प्रयास, अधिक सादगी।
आत्मविश्वास - दिखाता है कि हम इस बात से कितने आश्वस्त हैं कि प्रभाव क्या प्रदान किया जाएगा, और कुछ हद तक कार्यान्वयन की सादगी की बात भी करता है। मैंने एक पूरा लेख लिखा है जिसमें बताया गया है कि श्रम और मूल्य द्वारा प्राथमिकता क्यों काम नहीं करती है । [ Habré पर इस लेख का अनुवाद ]। संक्षेप में, लब्बोलुआब यह है कि हम सभी अनुमानों में बहुत गरीब हैं और भोलेपन से इसके बारे में संदेह नहीं करते हैं। आत्मविश्वास एक मारक है, यह हमें मान्यताओं में अधिक सटीक होने में मदद करता है।

सभी तीन संकेतक 1 से 10 तक रिश्तेदार तराजू पर मूल्यों से भरे हुए हैं, इसलिए उनमें से किसी को भी कम नहीं आंका गया है। प्रत्येक टीम अपने लिए निर्धारित करती है कि कौन से संकेतक 1-10 के अनुरूप हैं, ताकि प्रत्येक समकक्ष उपयुक्त हो। अंततः, मूल्यांकन का उद्देश्य "बैंक ऑफ़ आइडियाज़" प्राप्त करना है जो कुछ इस तरह दिखता है:

परियोजना का विचार	प्रभाव, मैं [0-10]	आत्मविश्वास, सी [0-10]	सादगी, ई [0-10]	ICE [I x C x E]
सामुदायिक टैब	7	2	8	112
अपडेट भेजने के लिए स्ट्रीम करें	5	5	3	75
पेपैल बिलिंग को जोड़ना	8	1	5	40
बग फिक्स की जाँच करें	1	4	3	12

आइए एक उदाहरण देखें कि यह कैसे काम करता है।

ICE का पहला संस्करण

आपने दो विचारों के लिए ICE गुणांक की गणना करने का फैसला किया - एक डैशबोर्ड और एक चैटबॉट। प्रारंभिक अवस्था में, आप अपने स्वयं के अंतर्ज्ञान के आधार पर, सकल मूल्यों का उपयोग करते हैं।

प्रभाव - आप मानते हैं कि डैशबोर्ड प्रतिधारण में उल्लेखनीय रूप से वृद्धि करेगा, लेकिन केवल कुछ उपयोगकर्ताओं के लिए, इसलिए 10. में से 5 को चैटबॉट में डाल दें, दूसरी ओर, बड़ी संख्या में उपयोगकर्ताओं को प्रभावित कर सकता है, इसलिए आप 10 में से 8 डालते हैं।

सादगी - आप मानते हैं कि डैशबोर्ड को 10 मानव-सप्ताह के विकास की आवश्यकता होगी, और एक चैट बॉट - 20, केवल इसी तरह की पिछली परियोजनाओं के डेटा पर आधारित है। आपको बाद में विकास टीम से बेहतर ग्रेड मिलेंगे, लेकिन अब, ग्रेड को सरलता पैरामीटर मान में बदलने के लिए इस सरल तालिका (टीम के साथ संकलित) का उपयोग करें:

आदमी सप्ताह	आराम
1 सप्ताह से कम	10
1-2 सप्ताह	9
3-4 सप्ताह	8
5-6 सप्ताह	7
6-7 सप्ताह	6
8-9 सप्ताह	5
10-12 सप्ताह	4
13-16 सप्ताह	3
17-25 सप्ताह	2
26 सप्ताह या उससे अधिक	1

नतीजतन, डैशबोर्ड को 10 में से 4 की एक सादगी मूल्य मिलता है, और चैट बॉट को 2 मिलता है।

हम कॉन्फिडेंस का सूचक मानते हैं

कॉन्फिडेंस को कैलकुलेट करने का एक ही तरीका है- सपोर्टिंग साक्ष्य देखें। यह अंत करने के लिए, मैंने एक उपकरण बनाया जो आपके पास हो सकने वाले परीक्षणों और सबूतों और उनके पास मौजूद कॉन्फिडेंस पैरामीटर के मूल्यों का वर्णन करता है। जब आप इस उपकरण का उपयोग करते हैं, तो विचार करें कि आपके पास पहले से कौन सी कलाकृतियां हैं, कितने हैं और आपको और भी अधिक मूल्य प्राप्त करने के लिए क्या करने की आवश्यकता है।

छवि में पाठ - आत्मविश्वास का स्तर:

शून्य के बारे में:
- खुद पर भरोसा।
- प्रस्तुति।
- विषयगत समर्थन - दृष्टि / रणनीति, वर्तमान रुझान / buzzwords, बाहरी अनुसंधान, मैक्रो रुझान, उत्पाद पद्धति के अनुरूप।
बहुत कम:
- किसी की राय - टीम, प्रबंधन, बाहरी विशेषज्ञ, निवेशक, मीडिया, कोई और सोचता है कि विचार एक अच्छा है।
- मूल्यांकन और योजनाएं - नैपकिन, व्यवहार्यता मूल्यांकन, परियोजना समयरेखा, व्यवसाय मॉडल पर गणना।
कम - अनौपचारिक साक्ष्य: उत्पाद डेटा के कई पहलुओं, अक्सर बिक्री अनुरोधों, 1-3 इच्छुक ग्राहकों के आधार पर, कुछ प्रतियोगियों के पास पहले से ही यह है ...
मध्य निम्न:
- बाजार डेटा - सर्वेक्षण, धूम्रपान परीक्षण के आधार पर साक्ष्य, सभी प्रतियोगियों के पास यह पहले से ही है ...
- उपयोगकर्ताओं / ग्राहकों से साक्ष्य - उत्पाद डेटा की एक बड़ी मात्रा के आधार पर, शीर्ष उपयोगकर्ताओं से अनुरोध, 20+ उपयोगकर्ताओं के साथ साक्षात्कार, प्रयोज्य अनुसंधान परिणाम, एमवीपी लॉन्च परिणाम।
मध्यम - परीक्षण के परिणाम: लंबे उपयोगकर्ता अनुसंधान, बड़े पैमाने पर एमवीपी लॉन्च परिणाम, अल्फा-, बीटा संस्करण, ए / बी प्रयोगों के आधार पर।
लॉन्च के बाद उच्च डेटा।

नोट। यदि आपके उत्पाद या उद्योग में अन्य सबूतों का उपयोग किया जाता है, तो आप कॉन्फिडेंस टूल का अपना संस्करण बना सकते हैं, बस विचार करें कि क्या मजबूत है और क्या कमजोर सबूत है। अधिक जानकारी एक पूर्व पोस्ट में ।

आइए अपने उदाहरण पर वापस जाएं और कॉन्फिडेंस इन एक्शन टूल देखें।

चैटबोट के लिए साक्ष्य का समर्थन करना: आपका अपना आत्मविश्वास (आप सोचते हैं कि यह एक अच्छा विचार है), विषयगत समर्थन (उद्योग का मानना है कि यह एक अच्छा विचार है) और दूसरों की राय (आपके नेताओं और सहकर्मियों का मानना है कि यह एक अच्छा विचार है)। यह आपको 10 में से 0.1 का एक अंतिम कॉन्फिडेंस मान देता है, अर्थात शून्य के पास। उपकरण स्पष्ट रूप से राय को एक विश्वसनीय संकेतक के रूप में नहीं मानता है। यह तो इंटरेस्टिंग है।
डैशबोर्ड के लिए, निम्नलिखित सबूत हैं: आत्मविश्वास (आपको लगता है कि यह एक अच्छा विचार है), अनौपचारिक सबूत (कुछ मुट्ठी भर ग्राहकों ने यह अनुरोध किया है)। वास्तव में, यह कॉन्फिडेंस वैल्यू को 10 में से 0.5 तक बढ़ा देता है, जिसका मतलब है आत्मविश्वास का निम्न स्तर। दुर्भाग्य से, उपयोगकर्ता अपने भविष्य के व्यवहार की अच्छी तरह से भविष्यवाणी नहीं करते हैं।

आईसीई गुणांक की गणना:

विचार	प्रभाव	आराम	आत्मविश्वास	बर्फ
डैशबोर्ड	4	4	0.5	8
बॉट चैट करें	8	2	0.1	1.6

चित्र में पाठ: वाई अक्ष के साथ - आईसीई स्कोर, एक्स अक्ष के साथ - एक प्राथमिकता दौर। ब्लू डॉट डैशबोर्ड है, लाल डॉट चैट बॉट है।

फिलहाल, डैशबोर्ड एक अधिक उपयुक्त विचार की तरह दिखता है, लेकिन टूल दिखाता है कि आत्मविश्वास का स्तर कम है। अभी तक, निर्णय लेने के लिए पर्याप्त जानकारी नहीं है।

मूल्यांकन और व्यवहार्यता जांच

इसके बाद, आप विकास और यूएक्स के सहयोगियों के साथ मिलते हैं, और फिर दोनों विचारों पर एक साथ चर्चा करते हैं। पहली नज़र में दोनों ही परियोजनाएँ काफी संभव हैं। विकास का अनुमान श्रम के अनुमानित अनुमानों के साथ देता है: एक डैशबोर्ड को लॉन्च करने में 12 व्यक्ति-सप्ताह लगेंगे, और एक चैट बॉट - 16। आपके सादगी पैमाने के अनुसार, इसका मतलब क्रमशः 4 और 3 संकेतक हैं।

इसके समानांतर, आप एक नैपकिन पर गणना करते हैं और "प्रभाव" कॉलम को अपडेट करते हैं। करीब से निरीक्षण करने पर, डैशबोर्ड थोड़ा कम आशाजनक दिखता है और 3 हो जाता है। चैटबॉट अभी भी ठोस दिखता है, 8 पर।

कॉन्फिडेंस टूल के उपयोग से पता चलता है कि दोनों विचार अब "मूल्यांकन और योजना" परीक्षण पास करते हैं और कॉन्फिडेंस पैरामीटर के नए संकेतक प्राप्त करते हैं। डैशबोर्ड में अब 0.8, चैटबोट - 0.4 है।

विचार	प्रभाव	आराम	आत्मविश्वास	बर्फ
डैशबोर्ड	3	4	0.8	9.6
बॉट चैट करें	8	3	0.4	9.6

इस प्रकार, चैट बॉट ने अंतर को समाप्त कर दिया। हालांकि, एक अच्छे कारण के लिए आत्मविश्वास का स्तर अभी भी कम है - ये मुख्य रूप से हवा से प्राप्त आंकड़े हैं, और आप समझते हैं कि अधिक सबूत इकट्ठा करने की आवश्यकता है।

मार्केट डेटा

आप वर्तमान उपयोगकर्ताओं के लिए एक सर्वेक्षण के साथ एक प्रश्नावली भेजते हैं, जिससे उन्हें 5 संभावित विशेषताओं में से एक चुनने के लिए कहा जाता है, सूची में चैट बॉट और डैशबोर्ड शामिल हैं। आपको सैकड़ों जवाब मिलते हैं। चैटबोट के लिए परिणाम बहुत सकारात्मक हैं - यह सुविधा # 1 है, 38% उत्तरदाताओं ने इसे चुना। डैशबोर्ड 17% वोट के साथ तीसरे स्थान पर है।

यह दोनों सुविधाओं को बाजार के आंकड़ों के साथ थोड़ा समर्थन देता है, लेकिन चैटबोट में एक उच्च संकेतक है - 1.5। डैशबोर्ड को कॉन्फिडेंस कॉलम के लिए एक बढ़ी हुई कीमत भी मिलती है, लेकिन अभी तक यह केवल 1 तक ही है।

विचार	प्रभाव	आराम	आत्मविश्वास	बर्फ
डैशबोर्ड	3	4	1	12
बॉट चैट करें	8	3	1.5	36

चैटबोट एक मजबूत नेता बन रहा है। ऐसा लगता है कि आपके सहकर्मी और उद्योग सही थे। क्या ट्रिगर खींचने का समय आ गया है? शायद नहीं। परियोजनाएं काफी महंगी हैं और हमें अभी भी सफलता पर थोड़ा विश्वास है। दुर्भाग्य से, सर्वेक्षण के परिणाम एक मजबूत पर्याप्त संकेत नहीं बनाते हैं। हम काम करना जारी रखते हैं!

ग्राहकों से साक्ष्य

अधिक जानने के लिए, आप दस वर्तमान उपयोगकर्ताओं के साथ एक अध्ययन करते हैं, जो उन्हें प्रत्येक सुविधा के इंटरैक्टिव प्रोटोटाइप दिखाते हैं। समानांतर में, आप एक टेलीफोन साक्षात्कार और 20 उत्तरदाताओं का साक्षात्कार करते हैं, जिन्हें दो उम्मीदवारों में से एक का चयन करना होगा।

अध्ययन एक अधिक विस्तृत चित्र दिखाता है:

10 में से 8 ग्राहकों ने डैशबोर्ड को उपयोगी पाया और कहा कि वे इसे सप्ताह में कम से कम एक बार उपयोग करेंगे। कार्यक्षमता के बारे में उनकी समझ उसी चीज से मेल खाती है जिसे आप संप्रेषित करना चाहते थे और डैशबोर्ड के साथ काम करने की प्रक्रिया में कठिनाइयों का अनुभव नहीं करते थे। टेलीफोन साक्षात्कार ने सप्ताह में एक बार औसतन समझ और उपयोग की इच्छा की पुष्टि की।
10 अध्ययन प्रतिभागियों में से 9 ने कहा कि वे चैटबॉट का उपयोग करेंगे, उनके उत्साह का स्तर बहुत अधिक था। हर कोई तुरंत समझ गया कि चैटबॉट उनकी मदद कैसे कर सकते हैं, और कई ने जल्द से जल्द पहुंच के लिए कहा। हालांकि, प्रमुख प्रयोज्य मुद्दों की पहचान की गई, साथ ही कुछ उपयोगकर्ताओं ने चिंता व्यक्त की कि उनके ग्राहक बॉट की अप्राकृतिक प्रतिक्रियाओं से खुश नहीं हो सकते हैं।

इस गुणात्मक अध्ययन ने विचार के लिए भोजन प्रदान किया। डैशबोर्ड पहले की तुलना में मांग में अधिक दिखता है। और चैटबॉट अब उच्च जोखिम और अधिक क्षमता के साथ एक परियोजना की तरह दिखता है। कॉन्फिडेंस टूल को देखते हुए, आप क्रमशः 3 और 2.5 को डैशबोर्ड और चैटबॉट सेट करते हैं। आप डैशबोर्ड के 6 और चैटबॉट के लिए इन्फ्लुएंस मानों को अपडेट करते हैं। इसके अलावा, प्रयोज्य अनुसंधान के परिणामों के अनुसार, आप समझते हैं कि चैट बॉट यूआई को अधिक काम की आवश्यकता होगी, इसलिए आप सरलता पैरामीटर को 2 तक कम कर देते हैं।

विचार	प्रभाव	आराम	आत्मविश्वास	बर्फ
डैशबोर्ड	6	4	3	72
बॉट चैट करें	9	2	2.5	45

तालिका फिर से बदल गई है और अब डैशबोर्ड प्रमुख है। आप अपनी टीम और नेतृत्व के लिए परिणाम लाते हैं। आईसीई पर सख्ती से आधारित पूर्वानुमान, डैशबोर्ड को विजेता घोषित करता है, दूसरी ओर, कॉन्फिडेंस का स्तर अभी भी उच्च स्तर पर है। मैं संभावित रूप से अच्छी सुविधा से जाने नहीं देना चाहता, इसलिए टीम दोनों का परीक्षण जारी रखने का निर्णय लेती है।

नवीनतम परीक्षण और विजेता!

आपने चैट बॉट के लिए एमवीपी बनाना शुरू करने का फैसला किया - विकास में छह सप्ताह लगे और आपने इसे 200 उत्तरदाताओं के लिए लॉन्च किया जिन्होंने पिछले सर्वेक्षण में भाग लिया था जिन्होंने बीटा परीक्षण में भाग लेने की इच्छा व्यक्त की थी। 167 में सुविधा शामिल थी, लेकिन उपयोग की संख्या दिन-प्रतिदिन नाटकीय रूप से गिर गई, और दूसरे सप्ताह के अंत तक केवल 24 लोग सक्रिय उपयोगकर्ता थे। बाद के चुनावों और कॉल में, तस्वीर साफ हो गई। चैटबोट का उपयोग करना कठिन है और अपेक्षित प्रतिभागियों की तुलना में काफी कम उपयोगी है, इससे भी बदतर, यह उन ग्राहकों के लिए अविश्वसनीय है जो व्यक्तिगत संपर्क की सराहना करते हैं। वास्तव में, यह सुविधा व्यवसाय के मालिकों को अधिक काम करती है।

परिणामों का विश्लेषण करते हुए, आप और टीम इस निष्कर्ष पर पहुंचते हैं कि ग्राहकों की अपेक्षाओं को पूरा करने वाले चैटबॉट का एक सुविधाजनक संस्करण लॉन्च करने के लिए न्यूनतम 40-50 अतिरिक्त व्यक्ति-सप्ताह (सरलता = 1) की आवश्यकता होगी और यह बहुत जोखिम भरा है। यह भी स्पष्ट है कि बहुत कम संख्या में उपयोगकर्ता चैटबोट को मूल रूप से अपेक्षित की तुलना में सुविधाजनक मानते हैं। इसलिए, आपने प्रभाव 2 को कम कर दिया। यह मूल विचार को मौलिक रूप से बदल देता है, जिससे आप अब उपयोगकर्ता अनुसंधान के परिणामों पर विश्वास नहीं कर सकते और स्वीकार कर सकते हैं, इसलिए कॉन्फिडेंस स्कोर को 0.5 तक कम करें।

एमवीपी डैशबोर्ड एक और 200 उपयोगकर्ताओं के लिए पांच सप्ताह में लॉन्च किया गया। परिणाम बहुत अच्छे हैं। 87% प्रतिभागी इसका उपयोग करते हैं, अधिकांश दैनिक, बहिर्वाह छोटा होता है। प्रतिक्रिया अत्यंत सकारात्मक है, अधिकांश पूर्ण कार्यक्षमता तक पहुंच के लिए पूछ रहे हैं। आप समझते हैं कि प्रभाव आपकी अपेक्षा से अधिक है - 8. विकास दल का अनुमान है कि पूर्ण संस्करण के पूरा होने में 10 सप्ताह का समय लगेगा, इसलिए सादगी 4. उपकरण के अनुसार, आप 10 में से 6.5 पर कॉन्फिडेंस सेट करते हैं।

विचार	प्रभाव	आराम	आत्मविश्वास	बर्फ
डैशबोर्ड	8	4	6.5	208
बॉट चैट करें	2	1	0.5	1

प्राथमिकता अब बहुत सरल है। कोई भी तर्क नहीं देता है कि डैशबोर्ड वह विशेषता है जिसे संबोधित किया जाना चाहिए। आप भविष्य के रिकॉर्ड को दर्ज करने के लिए अपने आइडिया बैंक में एक चैटबॉट छोड़ते हैं, लेकिन यह निश्चित रूप से कम आईसीई गुणांक के कारण बहुत अंत तक सॉर्ट किया जाता है।

कुल मिलाकर

1. बुरे विचारों में निवेश करना बंद करें

यह उदाहरण दिखाता है कि उन सुविधाओं पर दांव लगाना कितना जोखिम भरा है, जिनके लिए बहुत प्रयास की आवश्यकता होती है और यह स्वभाव, राय, बाजार के रुझान आदि पर आधारित हैं। अधिकांश विचार डैशबोर्ड की तरह चैटबॉट की तरह हैं। वे कम परिणाम लाते हैं और जितना सोचते हैं उससे कहीं अधिक खर्च करते हैं। जीतने वाले विचारों को खोजने का एकमात्र तरीका उन्हें परीक्षण करना और अनिश्चितता के स्तर को कम करना है।

2. परिणामों की चिंता करें, सुविधाओं की नहीं

यह उत्पादों को बनाने के लिए एक समय लेने वाली और धीमी गति की तरह दिखता है, लेकिन वास्तव में यह विकल्पों की तुलना में अधिक कुशल तरीका है। कॉन्फिडेंस इंडिकेटर निर्धारित करने के लिए परीक्षण न केवल बुरे विचारों पर व्यर्थ प्रयास की मात्रा को कम करता है, बल्कि त्वरित, औसत दर्जे के परिणामों के साथ लघु और मूर्त सीखने के मील के पत्थर पर टीमों को केंद्रित करता है, जो फोकस और प्रदर्शन में सुधार करता है। इस प्रक्रिया में, हम अपने उत्पाद, उपयोगकर्ताओं, बाजार के बारे में बहुत कुछ सीखते हैं, और परिणामस्वरूप, हमारे पास सबसे अच्छा अंतिम उत्पाद है जो पहले ही ग्राहकों द्वारा परीक्षण किया जा चुका है। इस कारण से, हमें लॉन्च परिणामों पर आश्चर्यचकित होने की संभावना कम है, और बहुत कम सुधार की आवश्यकता है।

3. हजारों फूल खिलने दें

वास्तव में, हमें अक्सर दो विचारों के बीच नहीं बल्कि दर्जनों के बीच चुनाव करना होता है। प्रत्येक के लिए प्रयास की मात्रा को सीमित करके, आत्मविश्वास के स्तर को देखते हुए, हमें विकास के लिए पारंपरिक दृष्टिकोण के नुकसान से बचने, समानांतर में कई विचारों का परीक्षण करने का अवसर मिलता है। आप इसके बारे में अधिक लेख में पढ़ सकते हैं "आपको किराने के रोडमैप का उपयोग क्यों बंद करना चाहिए और जीआईएसटी का प्रयास करना चाहिए" ।

इस उदाहरण में, टीम समानांतर में चार विचारों का परीक्षण करती है, कई कदम परियोजनाओं को लॉन्च करती है। प्रत्येक वृद्धिशील विचार को बेहतर बनाता है, परीक्षण के परिणामस्वरूप परिणामों में आत्मविश्वास का स्तर बढ़ता है।

4. लीडरशिप और स्टेकहोल्डर्स को अपनी तरफ कैसे खींचें

जब मैं इस विषय की व्याख्या करता हूं तो लोगों को सबसे ज्यादा परेशान करता है, यह सवाल है कि इसे प्रबंधन और हितधारकों को कैसे "बेचना" है। क्या हम वास्तव में उत्पाद पर उनके प्रभाव के स्तर को सीमित करने के लिए उन्हें प्राप्त कर सकते हैं? खैर, आप हैरान होंगे। मैंने कई अधिकारियों से सुना कि वे उत्पाद के मुद्दों पर निर्णय नहीं लेंगे, लेकिन अगर टीम कमजोर विकल्प प्रदान करती है, तो उन्हें इसमें शामिल होने की आवश्यकता महसूस होती है। यह कि कमजोर और मजबूत विकल्प हैं, ज़ाहिर है, एक व्यक्तिपरक राय जब तक आप न केवल एक पॉलिश प्रस्तुति दिखाते हैं, बल्कि वास्तविक सबूत के साथ आते हैं जो विश्वसनीय है। आपको बहुत आश्चर्य होगा जब आपको एहसास होगा कि चर्चा कितनी आसान है। दूसरी ओर, अगली बार जब आपका सीईओ विचारों के एक और बैच के साथ आता है, तो उसे यह दिखाने की कोशिश करें कि ऐसे विचारों का मूल्यांकन कैसे किया जाता है: प्रभाव, सरलता और आत्मविश्वास के कौन से संकेतक आपको संकेत देते हैं, परिणामस्वरूप परिणाम के रूप में आईसीई गुणांक, दूसरों के साथ तुलना कैसे करता है कॉन्फिडेंस बढ़ाने के लिए आइडिया और कैसे आप उन्हें टेस्ट कर सकते हैं।

अधिकांश उचित लोग इस बात से सहमत होंगे कि यह एक अच्छा तरीका है। यदि वे अभी भी आश्वस्त नहीं हैं, तो उन्हें अनुवाद या ईटमार की मूल पोस्ट का लिंक फेंक दें, जहां वह टिप्पणियों में इस दृष्टिकोण का बचाव करने के लिए तैयार हैं।

संयुक्त कंपनी में "पहियों | छत | बाजार ”हम उन उत्पाद प्रबंधकों की तलाश में हैं जो प्रयोग करने के लिए तैयार हैं, जल्दी और सस्ते में परिकल्पना का परीक्षण कर रहे हैं। आप रिक्ति के लिए हेडहंटर और कॉर्पोरेट वेबसाइट पर आवेदन कर सकते हैं।

आपके उत्पाद के लिए सर्वोत्तम विचारों को चुनने में मदद करने के लिए एक उपकरण।