कैरियर स्टेरॉयड। लिफ्टों

लिफ्ट विभिन्न प्रतियोगिताओं, विकास कार्यक्रम, आदि हैं, जो कंपनी के भीतर और उसके बाहर दोनों की घोषणा की जाती हैं। मेरी निजी राय में, आईटी विशेषज्ञों के बीच यह कैरियर की सीढ़ी पर चढ़ने का सबसे कमतर तरीका है।

प्रतियोगिताओं में, एक नियम के रूप में, यह आईटी लोग नहीं हैं जो भाग लेना पसंद करते हैं, लेकिन वहां हर कोई ... मुझे नहीं पता कि क्या कॉल करना है। सक्रिय, संक्षेप में। जब वे अभी भी एक स्कूल या संस्थान में पढ़ रहे थे, तो वे शौकिया प्रदर्शन, क्लब और शरदकालीन गेंदों में भाग लेते थे। हां, आमतौर पर ये महिलाएं होती हैं (यह स्टीरियोटाइपिंग नहीं है, बल्कि आंकड़े हैं)।

IT लोगों द्वारा लिफ्ट में भाग नहीं लेने का मुख्य कारण, मेरी राय में, हम सटीक होने के लिए बहुत स्मार्ट या बहुत स्मार्ट हैं । ज्यादातर मामलों में, हम प्रतियोगिता को उसके कार्यक्रम, शर्तों और पुरस्कारों को पढ़े बिना भी अस्वीकार कर देते हैं। और अगर हम पढ़ते हैं, तो हम तुरंत सरल निष्कर्ष निकालते हैं - इसलिए, प्रतियोगिता के अंत में, मेरे लिए वास्तव में कुछ भी नहीं चमकता है, भले ही मैं जीत सकता हूं, तो मुझे परेशान नहीं होना चाहिए।

लेकिन लिफ्ट में तीन अप्रिय विशेषताएं हैं।

पहला: लिफ्ट का मुख्य उपयोग उस पुरस्कार में नहीं है जो इंगित किया गया है, लेकिन साथ वाले बन्स में। मुख्य एक मान्यता है। यदि आप एक साधारण प्रोग्रामर या सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर हैं, तो सबसे अधिक संभावना है कि प्रबंधन आपके अस्तित्व के बारे में उस समय जानता है जब आप स्टाफ सूची के नए संस्करण को पढ़ते हैं ("ओह, नहीं, हमारे पास कितने प्रवेश हैं")। लिफ्ट, एक नियम के रूप में, नेतृत्व से किसी की भागीदारी शामिल है - उदाहरण के लिए, फाइनल में, या परियोजनाओं की रक्षा के लिए, या कॉर्पोरेट पार्टी में - इससे कोई फर्क नहीं पड़ता।

दूसरा, और मुख्य: लिफ्ट के नियम लगभग हमेशा रास्ते में बदलते हैं , भले ही यह एक अखिल रूसी पैमाने पर एक प्रतियोगिता हो। नीचे मैं अपने अभ्यास से एक उदाहरण दूंगा।

और यहाँ हमारे, आईटी, "चतुराई" हमें लाता है। हम कार्यक्रम को देखते हैं, और हम सोचते हैं कि प्रतियोगिता कार्यक्रम के अनुसार कड़ाई से जाएगी। यदि यह वहां कहता है कि एक परियोजना की आवश्यकता है, और अर्थशास्त्री वेलेंटीना इसका मूल्यांकन करेगा, तो हम ईमानदारी से मानते हैं कि यह ऐसा होगा।

लेकिन, दुर्भाग्य से, या सौभाग्य से, प्रतियोगिताओं का आयोजन प्रोग्रामर द्वारा नहीं, बल्कि आम लोगों द्वारा किया जाता है। वे प्रतियोगिता को अनुमानित, विचारशील और कार्यक्रम के लिए स्पष्ट रूप से प्रासंगिक बनाने में विफल रहते हैं। ऐसे कई समायोजन किए जाते हैं जिनकी शुरुआत में भविष्यवाणी नहीं की जा सकती थी।

तीसरा: ज्यादातर लोग हिलने की प्रक्रिया में लिफ्ट से बाहर कूदते हैं । इसलिए नहीं कि वे अपने दिमाग का सामना नहीं कर सकते, या बदल नहीं सकते। बस ... सनकी।

मैं आपको अपने अभ्यास से कुछ उदाहरण बताऊंगा।

पहला उदाहरण एक रणनीतिक सत्र है । यह एक ऐसी घटना है, जिस पर उद्यम के प्रमुख इकट्ठा होते हैं और यह तय करते हैं कि कैसे जीना है। आमतौर पर यह समय की बर्बादी है क्योंकि लोग लिफ्ट सत्र नहीं देखते हैं।

और इसलिए, एक बार, कंपनी के नए निदेशक, जहां मैंने आईटी निदेशक के रूप में काम किया, ने एक नए प्रारूप में सत्र आयोजित करने का फैसला किया। उन्होंने एक प्रसिद्ध मॉस्को कंपनी (आईटी, वैसे, किसी कारण से) से एक मॉडरेटर को आमंत्रित किया, और उसे रणनीतिक सत्र का नेतृत्व दिया। चाची समझदार थीं, और उन्होंने ऐसा फैसला किया। सत्र में, हम मंथन करेंगे, हम कंपनी के विकास के लिए विचारों की पेशकश करेंगे और लिखेंगे। फिर, सत्र के बाद, हम, नेताओं को समूहों में विभाजित किया जाएगा, प्रत्येक को एक बड़ी रणनीति का एक टुकड़ा विकसित करने का काम दिया जाएगा: किसी के लिए - प्रक्रियाएं, किसी के लिए - उत्पाद, किसी के लिए - बाजार, आदि। मैं "व्यापार प्रक्रिया रणनीति" समूह में समाप्त हुआ।

एक रणनीतिक सत्र में विचार-मंथन में कोई नई बात नहीं है, इसलिए पिछले लाखों समय में सब कुछ उसी तरह चला गया। सभी ने कुछ कहा - वही बात - और यह सावधानी से दर्ज किया गया था। नए उत्पाद विकसित करना, लागत का अनुकूलन करना, नए ग्राहक खोजना, कुछ मशीनों को खरीदना आदि। - सामान्य तौर पर, सामान्य अर्थहीन बकवास। यह हमेशा रहा है, हमेशा रहेगा। ये सभी प्रस्ताव, कुछ फ़िल्टरिंग के बाद, "रणनीतिक विकास योजना" नामक एक बड़े दस्तावेज़ में आते हैं।

ऐसा लगता है कि लिफ्ट कहाँ है?

लिफ्ट दूसरे भाग में थी - रणनीति के एक टुकड़े का विकास। सामान्य तौर पर, मुझे कहना होगा कि कुछ लोगों को पता है कि नेताओं के बीच "रणनीति" क्या है। यदि आप पूछते हैं, तो कई सही परिभाषा देंगे - विशेषकर जिन्होंने एमबीए की पढ़ाई की है - लेकिन इससे मामले का पता नहीं चलता है। "रणनीति के विकास" का परिणाम आम तौर पर, वैसे भी, "बेहतर काम करो, अधिक करो, आदि" जैसी वस्तुओं के साथ अगला फुटक्लॉथ बन जाता है।

यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि उस समय मैं छोड़ने जा रहा था, क्योंकि मुझे नए निर्देशक पसंद नहीं थे, लेकिन वह मुझे पसंद नहीं करते थे। इस स्थिति ने मुझे आराम करने और प्रक्रिया का आनंद लेने की अनुमति दी। मैंने फैसला किया कि मैं इस अभ्यास को स्वयं के लाभ के लिए करूंगा - इसलिए बोलने के लिए, एक अवज्ञाकारी राग।

जब हमारा समूह एकजुट हो गया, तो सभी ने चुहलबाजी और रोना शुरू कर दिया, कि फिर से वे किसी तरह की बकवास के साथ आए, हमें काम करना था, हमारे पास रणनीति के साथ आने का समय नहीं था, और सामान्य तौर पर। मैंने फिर घोषणा की - लड़कों और लड़कियों, चिंता मत करो, मुझे कुछ दिन दे दो, मैं सब कुछ लेकर आऊंगा। सभी, ज़ाहिर है, खुशी से सहमत हुए।

मैं विवरण में नहीं जाऊंगा, लेकिन मैंने रणनीति विकसित करने के लिए दृष्टिकोण को बदलने का फैसला किया - इसे घटनाओं की सूची नहीं होने दें, लेकिन सिद्धांत, एक मॉडल, किसी प्रकार का अमूर्त, जिस पर ठोस घटनाएं आसानी से गिर जाएंगी। मैं एक प्रोग्रामर हूं। रणनीति में मुख्य बात सिद्धांत है जो कंपनी के विकास की ओर ले जाती है, न कि विशिष्ट कार्यों के लिए। और रणनीति का लक्ष्य काफी स्पष्ट रूप से निर्धारित किया गया था।

कुछ दिनों के लिए एक रणनीति धूम्रपान करने के बाद, मैंने एक दस्तावेज़ जारी किया - एक ए 4 शीट, काफी बड़े फ़ॉन्ट के साथ। मुख्य विशेषता यह थी कि मैंने "व्यवसाय प्रक्रिया रणनीति" नहीं की, लेकिन "कंपनी-व्यापी रणनीति" थी। खैर, मेरे पास खोने के लिए कुछ नहीं था।

वहां, कंपनी के विकास के एक मॉडल का वर्णन किया गया था और उन सभी प्रस्तावों का मूल्यांकन करने के लिए मानदंड थे, जो मुझे यकीन था, बाकी की टीमें लिखेंगी, दिए गए थे। मैं विशेष रूप से चतुर कुछ भी नहीं आया था, मॉडल प्रसिद्ध पुस्तकों से लिया गया था। लेकिन उसने विकास के प्रमुख सिद्धांतों को समझाया।

आपको क्या लगता है कि आगे क्या हुआ? लिफ्ट के नियमों के अनुसार, मेरी ए 4 शीट को कूड़ेदान में जाना चाहिए था, क्योंकि मैंने कार्य पूरा नहीं किया था - मेरे पास व्यवसाय प्रक्रिया की रणनीति नहीं थी। लेकिन उन्होंने उत्साह के साथ मेरे कागज के टुकड़े को स्वीकार कर लिया।

खैर, स्वीकार किया और स्वीकार किया। आगे क्या? एलेवेटर के नियमों के अनुसार, एक बड़ी रणनीति दिखाई देने वाली थी, जो कि टीमों को करना होगा। और उन्होंने किया, ओह हाँ। साधारण, लंबे, बिना पढ़े फुटक्लॉथ। इस तरह के ढेर के साथ मेरी ए 4 शीट तुरंत खो जाएगी।

लेकिन लिफ्ट के नियम फिर से बदल गए। मेरी रणनीति को मुख्य घोषित किया गया, बाकी - माध्यमिक। यह रणनीतियों का विलय नहीं था, बल्कि उनकी आपसी अधीनता थी।

खैर, उसके साथ नरक करने के लिए, ठीक है। मैं, निश्चित रूप से प्रसन्न था कि डेमोक्रेटिक कॉर्ड इतनी जोर से निकला, लेकिन मैं वैसे भी छोड़ने जा रहा था। क्योंकि लिफ्ट नियमों में कहा गया है - अब कोई, सबसे अधिक संभावना है - निर्देशक - रणनीति के कार्यान्वयन का नेतृत्व करेगा, एक टीम की भर्ती करेगा, कार्य और समय सीमा निर्धारित करेगा, और इसी तरह। बेशक, मैं कुछ कार्यों के प्रदर्शन में फंस गया था, लेकिन यह मेरे लिए विशेष रूप से दिलचस्प नहीं था।

लेकिन नियम फिर से बदल गए हैं! मेरे दुर्भाग्यपूर्ण कागज को न केवल निर्देशक द्वारा, बल्कि मालिक द्वारा भी श्रद्धा दी गई। और उन्होंने उसे इतना पसंद किया कि लंबी चर्चा के बाद मुझे पूरी कंपनी के विकास की रणनीति के कार्यान्वयन का नेतृत्व करने की पेशकश की गई। क्या महत्वपूर्ण है - यह एक वार्षिक नहीं था, लेकिन तीन साल की रणनीति, अर्थात्। मुझे कंपनी में तीन साल सबसे महत्वपूर्ण लोगों में से एक होने की संभावना थी।

इसलिए इस लिफ्ट ने मेरे लिए काम किया। अब - मेरे अधीनस्थों के बारे में कुछ अन्य उदाहरण।

कंपनी में एक नया मानव संसाधन निदेशक सामने आया, और उसने फैसला किया कि हम बहुत सुस्त हैं और हमें कर्मियों के प्रबंधकीय रिजर्व की जरूरत है। "कैरियर" नामक परियोजना की घोषणा की। मुद्दा यह था कि केवल गैर-प्रबंधकीय कर्मचारी ही भाग ले सकते हैं, और यदि सफल होते हैं, तो उन्हें प्रबंधकीय कर्मियों के कार्मिक रिजर्व में शामिल किया जाएगा - वे कुछ परिस्थितियों में, एक बार, नेता बनने में सक्षम होंगे। हां, एक और पुरस्कार था - मास्को में एमबीए करने के लिए विजेता कंपनी की कीमत पर अध्ययन करने जाएगा।

स्थितियाँ सरल थीं। प्रत्येक प्रतिभागी को काम से बिना किसी रुकावट के, किसी भी परियोजना को लागू करने के लिए, कुछ ही महीनों में अपने साथ आना, रक्षा करना और करना चाहिए। दूसरी शर्त - उन्हें आंतरिक प्रशिक्षण पर जाना था, जहां उन्हें प्रबंधन, वित्त, आदि की मूल बातें सिखाई गईं।

स्थितियाँ सरल, समझ में आने वाली हैं, वे कुछ भी विशेष रूप से उपयोगी नहीं दिखाते हैं, है ना?
उनमें से तीन स्वेच्छा से - दो प्रोग्रामर और एक सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर (वही "राम")। और यहीं से शुरू हुई बिल्ली जैसी।

प्रोग्रामरों ने परियोजनाओं की सुरक्षा के लिए समय पर तैयार किया, उनके लिए सब कुछ ठीक हो गया। सिस्टम प्रशासक, रोजगार की चर्चा करते हुए, तैयारी के लिए समय नहीं देता था। फिर वह यह कहते हुए इधर-उधर घूमता रहा कि उसके पास बहुत काम है, और इस बिंदु पर पहुंच गया कि उसे एक अलग बचाव दिया गया था - ठीक है, वह पर चढ़ गया।

फिर व्याख्यान शुरू हुए। प्रोग्रामर लगभग सभी वर्गों में चले गए, सिस्टम प्रशासक किसी में नहीं गए।

ठीक है, उसके साथ नरक। अंत में, यह कड़ाई से आवश्यक नहीं था - एक परीक्षा के रूप में एक परीक्षा भी थी, प्रबंधन के बहुत मूल पर, एक परीक्षा के रूप में। प्रोग्रामर गए, सौंप दिए गए, सिस्टम प्रशासक ने परेशान नहीं किया।

सच है, वह फिर से रोना शुरू कर दिया, जिसके पास बहुत कम समय था, और उसे फिर से माफ कर दिया गया - उसे बिना परीक्षा के अंतिम बचाव में भाग लेने की अनुमति दी गई। मुझे तुरंत कहना चाहिए - वह कभी भी अंतिम बचाव में नहीं आया। मैं लिफ्ट में क्यों चढ़ गया - यह स्पष्ट नहीं है। अच्छा, ठीक है, वह राम है। मुझे कुछ नहीं मिला, लेकिन मैंने सब कुछ अपने तरीके से किया।

आगे लिफ्ट के नियम तेजी से बदलने लगे। प्रारंभ में, यह माना गया कि मुख्य न्यायाधीश एक ही मानव संसाधन निदेशक होगा। इतने सारे परिप्रेक्ष्य - मानव संसाधन निदेशक इसे पसंद करेंगे, है ना? वह अपनी स्थिति, इसके अलावा, अपने वेतन में वृद्धि नहीं करेगा।

लेकिन जीवन ने कुछ आश्चर्यचकित कर दिया।

सबसे पहले, प्रतियोगिता एक निर्देशक के साथ शुरू हुई, और दूसरे के साथ समाप्त हुई। नए निदेशक ने फैसला किया कि यह यहां मजेदार हो सकता है, और अंतिम रक्षा पर बैठने के लिए स्वेच्छा से।
दूसरे, मालिक ने कार्यक्रम को तोड़ दिया, वह कहीं दूर नहीं उड़ गया, और अंतिम बचाव पर भी बैठने का फैसला किया। यह सुबह शुरू होने से एक घंटे पहले ज्ञात हुआ।

मेरा एक प्रोग्रामर विशेष रूप से भाग्यशाली था, चलो उसे कोल्या कहते हैं। मालिक, एक ऊंची उड़ान वाले पक्षी के रूप में, संरक्षण के लिए देर हो चुकी थी - उनकी भागीदारी के बिना कई परियोजनाओं की सूचना दी गई थी। लेकिन जब कोल्या ने अपना भाषण समाप्त किया, तो मालिक जल्दी से कार्यालय में घुस गया, स्लाइड्स को देखा और कहा - ओह, लानत है, एक दिलचस्प विषय (और विषय, मुझे कहना होगा, बहुत दिलचस्प नहीं था)। और उन्होंने सुझाव दिया कि कोल्या एक लिफ्ट पिच बनाए - 30 सेकंड में अपनी परियोजना को फिर से तैयार करने के लिए। कोल्या को अचानक नहीं लिया गया, और आवंटित समय के लिए आवश्यक शर्तें, प्रक्रिया और परिणाम दिए।

फिर दूसरे प्रोग्रामर ने सूचना दी, उसे वस्या होने दो। वासिया का विषय अधिक रोचक और उपयोगी था, और मालिक ने भी इसे खुशी के साथ सुना।

वित्तीय सेवा की लड़की ने प्रतियोगिता जीती, और वह एमबीए में चली गई।

और फिर मैंने छोड़ दिया, और अनुमान लगाया कि प्रोग्रामर का मुखिया कौन बना? यह सही है, कोल्या। सभी प्रतिभागियों के कारण, मालिक ने उनमें से केवल एक को याद किया। सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर का क्या हुआ? यह सही है, कुछ भी नहीं। तो बैठता है। हालाँकि, कोल्या ने हाल ही में पद छोड़ दिया और आपकी राय में, कौन आईटी विभाग का प्रमुख बना? यह सही है, वासा।

और अंत में, एक और उदाहरण। इस बार - असफल।

ऐसी एक प्रतियोगिता थी - रूस के नेताओं की। राष्ट्रपति-प्रशासन के संरक्षण में, और व्यक्तिगत रूप से श्री किरिंको के नेतृत्व में अखिल रूसी। पुरस्कार भी आकर्षक हैं - शिक्षा के लिए दस लाख रूबल का अनुदान, और सर्गी लावरोव या सर्गेई बेज्रुकोव (हम्म ...) जैसे कुछ शांत मिर्चों का उल्लेख करना। इसके अलावा, पुरस्कार एक व्यक्ति द्वारा नहीं, बल्कि तुरंत 100 सर्वश्रेष्ठ द्वारा प्राप्त किया गया था।

प्रतियोगिता के पहले क्वालीफाइंग चरण सरल थे और, सबसे महत्वपूर्ण, इंटरनेट के माध्यम से दूर से किया गया। इसलिए, मैंने भाग लेने का फैसला किया। इसलिए नहीं कि मुझे एक संरक्षक की आवश्यकता है - हालांकि इस नेटवर्किंग में नरक क्या मज़ाक नहीं कर रहा है - लेकिन क्योंकि मैं समझता हूं कि सभी लिफ्ट का उपयोग करते हैं। इसके अलावा, लगभग कोई लागत नहीं है - अपने बारे में किसी प्रकार का वीडियो रिकॉर्ड करने के लिए, और कई परीक्षण पास करें।

इन पहले चरणों से गुजरने की प्रक्रिया में, मैंने देखा कि अन्य प्रतिभागियों ने क्या कहा और लिखा, जिनमें से हजारों थे। सबसे अधिक व्यवहार किया जाता है जैसे मेढ़े - एक दिन के लिए आवंटित किए गए पास के लिए प्रोफाइल परीक्षण, एक वीडियो नहीं भेजा, आदि। लोगों की भारी भीड़ शुरुआत में ही गिर गई।

मैंने परीक्षण सफलतापूर्वक पारित किया, और मुझे एक पत्र मिला जिसमें कहा गया था कि मैं - अपने क्षेत्र में सौ सर्वश्रेष्ठ में, और जो सेमीफ़ाइनल में मेरी प्रतीक्षा कर रहे हैं - 300 सर्वश्रेष्ठ वहाँ आने वाले थे। तदनुसार, उनमें से 100 का चयन किया जाएगा जो फाइनल में जाएंगे, और अंतिम चयन और पुरस्कार होंगे।

और फिर मैंने कठिन सोचा। इंटरनेट के माध्यम से परीक्षण पास करना एक बात है, और एक अन्य, तीन दिन, पूर्णकालिक, एक अंतर्विरोधी प्रतियोगिता के लिए दूसरे शहर में जाना है। कोई डर नहीं था - पहली बार नहीं, लेकिन प्रेरणा की कमी ने हस्तक्षेप किया। आपको याद दिला दूं कि मुख्य पुरस्कार प्रशिक्षण के लिए एक लाख का अनुदान है, लेकिन सीमाओं के साथ। सबसे पहले, केवल रूसी विश्वविद्यालयों। ठीक है, आप इसे जीवित कर सकते हैं। दूसरे, केवल प्रबंधन कार्यक्रम।

रूसी विश्वविद्यालयों में प्रबंधन सीखें या, भगवान, एक एमबीए? खैर चोदो। जीवन ने मुझे बहुत पहले सिखाया है: प्रबंधन में शिक्षा एक पैसा देने के लायक नहीं है। दर्जनों ऐसे ही "प्रभावी प्रबंधकों", पिस्सू कुत्ते की तरह डिग्री, डिप्लोमा और पाठ्यक्रम के साथ लटका दिया, मुझे 13 साल तक घेर लिया, और भावना - वास्तविक, स्पष्ट, उपयोगी कंपनी - इकाइयों से थी, और सबसे अधिक शीर्षक वाले लोगों से नहीं। इसके अलावा, मैंने एमबीए के छात्रों के साथ बहुत सारी बातें कीं, और मोटे तौर पर कल्पना की कि किस तरह का कार्यक्रम था - ठीक यही बात किताबों में भी पाई जा सकती है, अब वह समय नहीं है जब आप शिक्षकों से व्यक्तिगत रूप से कुछ रहस्य सीख सकते हैं।

खैर, और, जैसा कि आप शायद जानते हैं, एमबीए पर शिक्षण एक परामर्श स्टोर का प्रदर्शन है जो बहुत ही शिक्षकों द्वारा बेचा जाता है। जानकारी प्रदान की जाती है, लेकिन अभ्यास के स्पष्टीकरण के बिना, और, छात्रों के मामलों पर विचार किए बिना, सभी और अधिक पूरी नहीं की जाती है। और यदि आप परामर्श करने के लिए आते हैं, जैसे "हमें संयंत्र में ऐसी समस्या है ...", तो आप प्रतिक्रिया में क्या सुनते हैं? "ओह, और मुझे अपने कारखाने में आने दो!" अनुबंध कहां भेजें? ”

अभी भी एक विचार था - या शायद किसी को यह अनुदान देना चाहिए? खैर, चूंकि मुझे इसकी आवश्यकता नहीं है। ऐसे दोस्त, रिश्तेदार हैं जो सीखने में मन नहीं लगाते - क्या वे मदद कर सकते हैं? लेकिन नहीं, लिफ्ट नियम अनुदान हस्तांतरण की अनुमति नहीं देते हैं।

सामान्य तौर पर, सभी पेशेवरों और विपक्षों के वजन के बाद, मैंने जाने का फैसला किया। लिफ्ट के नियमों को बदलने के मुद्दे से सबसे अधिक पीड़ा। लेकिन अंत में, उन्होंने फैसला किया कि अखिल रूसी प्रतियोगिता के नियम चलते-चलते नहीं बदल सकते - यह एक प्रांतीय संयंत्र की कैरियर परियोजना नहीं थी।

मैंने आयोजकों को पत्र लिखा कि मैं नहीं जाऊंगा। यदि कोई मना करता है, तो दूसरा व्यक्ति उसकी जगह लेता है - वह जो पहली गिनती के दौरान पास नहीं हुआ था। शायद, शायद मैंने किसी की मदद की। यार, अगर आपको पहली बार मना करने के बाद यूराल संघीय जिले में पूर्णकालिक सेमीफाइनल के लिए आमंत्रित किया गया था, और आप इन पंक्तियों को पढ़ते हैं, तो शुभकामनाएँ!

आगे क्या हुआ, अंदाजा इन लोगों ने बदले नियम! समापन के दौरान सही!
पहले तो उन्होंने कहा - लानत है, लेकिन क्या हम प्रबंधन - प्रबंधकों में प्रशिक्षण के लिए अनुदान देते हैं? उन्हें वह सीखने दें जो वे चाहते हैं!

फिर वे कहते हैं - यहाँ, यहाँ विजेताओं से लोग पूछते हैं - क्या मैं अनुदान किसी और को दे सकता हूँ? यही अच्छा साथियों, सच्चे नेताओं! अपने बारे में नहीं, वे लोगों की चिंता करते हैं! उन्हें देने दो, यह एक दया है या कुछ और है!

तब मैं कुछ दिनों के लिए उदास था। इसलिए नहीं कि वह यह अनुदान चाहता था, बल्कि इसलिए कि उसने राम की तरह काम किया।

हाल ही में, एक पत्र आया कि प्रतियोगिता "रूस के नेता" फिर से शुरू होती है। मैं सीधा बैठा हूं, और मुझे नहीं पता कि क्या करना है ...

सारांश

कई लिफ्ट हैं, वे हर जगह हैं।
स्पष्ट लिफ्ट हैं - प्रतियोगिता, कार्यक्रम आदि।
जब अवसर को देखने, या निर्मित करने की आवश्यकता होती है, तो स्पष्ट नहीं होते हैं।
यदि आप लिफ्ट में चढ़ गए, तो मुख्य बात सड़क पर कूदना नहीं है।
लिफ्ट के नियम लगातार बदल रहे हैं, इसलिए इसके आंदोलन और अंतिम पड़ाव की भविष्यवाणी करने में कोई विशेष समझदारी नहीं है।
लिफ्ट में मुख्य चीज पुरस्कार नहीं है, लेकिन परिचर को लाभ होता है।

और अंत में। लिफ्ट में भागीदारी का सिद्धांत ओलंपिक खेलों के नारे के समान है - मुख्य बात जीत नहीं है, बल्कि भागीदारी है। लिफ्ट के संबंध में केवल मैं इसका सुधार करूंगा।

सर्दियों में लोग बस के लिए क्यों दौड़ते हैं? हम नहीं पकड़ेंगे, इसलिए हम खुद को गर्म करेंगे ।

आपने शायद स्टीव जॉब्स का एक वीडियो देखा जो स्टैनफोर्ड स्नातकों के लिए बोल रहा था। याद है उसने क्या कहा था? सभी यादगार के अलावा "भूखे रहो, लापरवाह रहो", उन्होंने कहा: जब नरक आप अनुमान लगाते हैं कि यह सब कैसे निकलता है।

यह, ज़ाहिर है, व्यक्तिगत विकास से एक गहरा दार्शनिक कचरा के रूप में, लेकिन लिफ्ट के संबंध में - यह जीवन का कठोर सत्य है। एक लिफ्ट लगभग हमेशा ऊपर जाती है, और लगभग हमेशा नहीं जहां यह घोषणा की गई थी। और रास्ते में वह रुक जाता है जहां आप पिस खा सकते हैं, दिलचस्प लोगों से मिल सकते हैं और अच्छा समय बिता सकते हैं।

हम नहीं पकड़ेंगे, इसलिए हम खुद को गर्म करेंगे। न उठाएं, इसलिए मांसपेशियों को पंप करें। बहुत सारे जामुन लेने मशरूम जा रहा है। अच्छी तरह से और इतने पर।

लिफ्ट एक महान स्टेरॉयड हैं। दूसरों को, निश्चित रूप से, कहेंगे - ठीक है, एक भाग्यशाली कमीने। अच्छा, ठीक है।