बड़ा हो जाना: व्यापार में एक नेता को कैसे पहचानना है

आज LANIT अपना जन्मदिन मनाती है: कंपनी 29 साल की हो गई। हम सालगिरह के लगभग करीब हैं और इसकी पूर्व संध्या पर हम इस बात पर विचार करना चाहेंगे कि क्या एक व्यवसाय को सफल बनाता है, एक बड़ी कंपनी एक छोटी कंपनी से कैसे बढ़ती है। हमने LANIT समूह के नेताओं और कर्मचारियों से इस बारे में पूछा और उनके जवाबों के आधार पर एक सफल व्यवसाय के घटकों को तैयार किया। हम आपको हमारे सर्वेक्षण के परिणामों से परिचित कराना चाहते हैं और उन पर चर्चा करना चाहते हैं।


एक स्थायी व्यवसाय बनाने में क्या मदद करता है? निरंतर विकास और विकास के लिए यह क्या कार्यक्रम है? क्या टीम को एकजुट करता है और इसे प्रेरित करता है? हमने इस विषय पर अपने शीर्ष प्रबंधकों और कर्मचारियों के साथ कंपनी के अंदर बहुत चर्चा की। यहां हम मुख्य निष्कर्ष पर पहुंचे हैं।

1. लीडरशिप टीम

नेतृत्व के लिए नेतृत्व और कर्मचारियों का झुकाव आवश्यक है। जो लोग जिम्मेदारी लेने और अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम हैं वे जल्दी से एक कैरियर बनाते हैं।

2. पहले होने की इच्छा

एक नेता होने के लिए, आपको बहुत सक्रिय रूप से बढ़ना चाहिए, और बाजार की तुलना में तेजी से बढ़ना चाहिए, लगातार अपनी स्थिति को मजबूत करना चाहिए।

"हमारे पास हमेशा अग्रणी रहने के लिए एक विचार है, हालांकि यह हमेशा सफल नहीं होता है, लेकिन हम इसके लिए लगातार प्रयास करते हैं। सौभाग्य से, खेल के विपरीत, हमारे पास कोई आयु सीमा नहीं है: यदि आप 20 वर्ष की आयु से पहले सर्वश्रेष्ठ जिमनास्ट नहीं बन गए हैं, तो आपको कभी भी आगे नहीं मिलेगा। हमारे साथ [आईटी व्यवसाय में], आप इसके लिए लगातार प्रयास कर सकते हैं और कुछ बिंदु पर सर्वश्रेष्ठ बन सकते हैं। इसलिए, नेता बनने की हमारी इच्छा लोगों के लिए दिलचस्प है। नेता होने पर काम करना सुखद होता है, न कि तब जब आप “बस जीवित रहने” की स्थिति में होते हैं।

जॉर्ज गेन्स, कंपनियों के LANIT समूह के संस्थापक

3. नए अवसरों की निरंतर खोज

समय से पहले होना ही बाजार में अग्रणी स्थिति बनाए रखने का एकमात्र तरीका है। आपको नए, ट्रैक ट्रेंड्स के संवाहक होने की जरूरत है, R & D में निवेश करें, नए भागीदार खोजें।

“हम समझते हैं कि नई वास्तविकताओं के लिए जल्दी से अनुकूल होना कितना महत्वपूर्ण है। हमारी प्राथमिकताएं हमारे अपने विकास, नई सेवाओं में संचित ज्ञान और दक्षताओं का परिवर्तन, नए बाजारों की खोज और भूगोल का विस्तार हैं। "

फिलिप गेन्स, अध्यक्ष, LANIT ग्रुप

मीडिया कॉम्प्लेक्स "टाइम मशीन", Zaryadye पार्क

4. इष्टतम समाधान और कार्यों का विकल्प

किसी भी मुद्दे पर गंभीर रूप से देखने में सक्षम होना महत्वपूर्ण है, इस तथ्य की शुद्धता पर विश्वास न करने के लिए कि "हर कोई ऐसा करता है, इसलिए हमें इसकी आवश्यकता है", न कि बंद करने के लिए और न ही मानकीकृत होने के लिए।

5. उच्चतम गुणवत्ता के उत्पाद और सेवाएँ।

"सबसे अच्छा भागीदार बनने के लिए, सबसे अच्छा भागीदार बनने के लिए" - यह एक कंपनी का आदर्श वाक्य होना चाहिए जो सफल होना चाहता है।

स्कोल्कोवो में सर्बैंक का मेगाकोड -2

6. ग्राहकों की वास्तविक जरूरतों के लिए अभिविन्यास

आपको ग्राहक को समझने की आवश्यकता है, न कि आपके तात्कालिक हितों को, उसकी आवाज़ को सुनने में सक्षम होने के लिए, न कि अपनी खुद की।

7. उनके दायित्वों की जिम्मेदारी और गारंटीकृत प्रदर्शन

यह लंबे समय में सफल काम की नींव है।

झिगुली वैली टेक्नोपार्क के तकनीकी सहायता केंद्र में अपटाइम इंस्टीट्यूट कमीशन का काम

8. आत्म-आलोचना

बहुत अधिक होने पर भी, किसी लक्ष्य तक पहुंचने के लिए कांस्य की आवश्यकता नहीं है। गंभीर रूप से चीजों को देखने की क्षमता अनिवार्य है।

9. बुधवार

मैं बार को रखना चाहूंगा जब पहले से ही पेशेवर सफलता हासिल कर चुके लोग पास में काम कर रहे हों।

10. व्यावसायिकता

लगातार दक्षताओं के स्तर का निर्माण करना महत्वपूर्ण है। कर्मचारियों के बीच सूचनाओं, विचारों, समाधानों का आदान-प्रदान होना चाहिए। व्यापकता का विचार एक व्यापक दृष्टिकोण के साथ पेशेवरों को विकसित करने में मदद करता है, कंपनी में होने वाली हर चीज में स्वतंत्र रूप से उन्मुख होता है।

"सफलता से निर्धारित होता है ... जो लोग बहुत जटिल परियोजनाओं को पूरा करने के लिए साहसी होते हैं, ऐसी परियोजनाएं जो न केवल हमारे व्यवहार में, बल्कि कभी-कभी सामान्य रूप से दुनिया में कहीं भी नहीं होती हैं। इसके अलावा, यह साहस जोखिम का कम आंकलन नहीं है। यह आत्मविश्वास पर आधारित है, अनुभव द्वारा बार-बार पुष्टि की जाती है। ऐसी परियोजनाओं को पूरा करने से, हमारे कर्मचारी कभी-कभी अद्वितीय होते हैं।

मूरत मार्शनकुलोव, LANIT- एकीकरण के प्रबंध निदेशक

लुज़हानिकी ग्रैंड स्पोर्ट्स एरिना के उपकरण

11. दक्षता

कर्मचारियों की अक्षमता अस्वीकार्य है। यह खतरनाक है, एक संक्रमण की तरह, एक महामारी चरित्र पर लेने का प्रयास।

12. निर्णय लेने की स्वतंत्रता

निर्णय लेने और पसंद करने की स्वतंत्रता रचनात्मकता के लिए एक स्थान प्रदान करती है। स्वतंत्रता और एक लोकतांत्रिक वातावरण, महान व्यक्तिगत जिम्मेदारी से ऑफसेट, यह प्रत्येक व्यक्ति के समग्र योगदान के महत्व को महसूस करना संभव बनाता है।

“बहुत सारी परिचालन स्वतंत्रता, निर्णय लेने की स्वतंत्रता है। इसके अलावा, निश्चित रूप से, किसी ने वित्तीय परिणाम के लिए जिम्मेदारी को रद्द नहीं किया है।

यूरी बागीरोव, निदेशालय के प्रमुख

एक आईफोन पर पानी के नीचे की तस्वीरें। प्रदर्शनी "विसर्जन" इन्वेंटिव रिटेल ग्रुप

13. आत्म-प्रेरणा और आत्म-संगठन

हर कोई अपनी जिम्मेदारी के क्षेत्र को समझता है, और वह सबसे अच्छा समाधान पाता है।

14. उद्यमशीलता की भावना, पहल

पहल के समर्थन के लिए उद्यमशीलता की भावना और होनहार व्यावसायिक विचारों वाले लोगों के लिए कर्मचारियों के बीच उद्देश्यपूर्ण तरीके से खोज करना आवश्यक है।

15. भरोसा

जितना अधिक आप लोगों पर भरोसा करेंगे, परेशानी की संभावना उतनी कम होगी। ईमानदारी, अखंडता, सद्भावना जैसे मानवीय गुण भी बहुत महत्वपूर्ण हैं।

"सफलता का मुख्य रहस्य उन लोगों पर भरोसा करना है जो कुछ करना चाहते हैं, जो उन लोगों को एक मौका प्रदान करते हैं जो परिणाम की जिम्मेदारी लेना चाहते हैं।"

एंड्री व्लादिमीरोव, LAN ATMservice के जनरल डायरेक्टर

16. गलती करने का अधिकार

गलतियाँ सामान्य कार्य पद्धति हैं। लेकिन अगर, त्रुटियों को ठीक करने की योजना के बजाय, आप बहाने पेश करते हैं, तो आपकी परियोजना बर्बाद हो जाती है। आपके पास हमेशा एक उच्च जोखिम प्रबंधन योजना होनी चाहिए।

17. उचित विकेंद्रीकरण

अपनी दृष्टि और अनुभव के अनुसार एक दिशा का विकास करते हुए, एक नेता जो पहले व्यक्ति के भरोसे का एक उच्च स्तर प्राप्त करता है वह स्थानीय गलतियाँ कर सकता है, लेकिन कंपनी / व्यवसाय पूरे के रूप में पीड़ित नहीं होगा।

“LANIT का इतिहास बाजार के लिए अद्वितीय है: कई बार हमारे व्यवसाय के पैमाने में वृद्धि हुई है, हमने मूल विकास योजना को बनाए रखा है। आमतौर पर एक व्यवसाय ऊपर से नीचे तक बनाया जाता है, लेकिन हमारे साथ यह अलग है। जब LANIT व्यवसाय के नए क्षेत्रों में बढ़े, तो विभाग प्रमुखों ने उनके विकास की जिम्मेदारी ली। इसलिए हमारी अग्रणी कंपनियां और उनके शीर्ष प्रबंधक बढ़े। इसके अलावा, LANIT "रिफॉर्मटैटिंग" से प्रभावित नहीं था, जो कि कई बाजार दिग्गजों के माध्यम से चला गया - जब वे एक प्रमुख सीईओ को काम पर रखते हैं और वह कंपनी की संरचना को मानक - ऊर्ध्वाधर में बदल देता है।

फिलिप जेन

18. सभी प्रक्रियाओं में न्यूनतम औपचारिकता

नौकरशाही की अनुपस्थिति हमें दिलचस्प और प्रभावी समाधान खोजने की अनुमति देती है जो बस एक औपचारिक कॉर्पोरेट वातावरण में पैदा नहीं हो सकती है और जीवित रह सकती है। यह महत्वपूर्ण है कि हाथों को हराएं नहीं, निर्देशों के साथ उलझाएं नहीं। फिर पंख उगते हैं।

19. सूचना का खुलापन

अपने आप को, कर्मचारियों को, ग्राहकों को, सच्चाई बताना सबसे अधिक फायदेमंद है। समस्याओं को छिपाने की आवश्यकता नहीं है। यह आवश्यक है, तथ्यों पर आधारित, समाधान की तलाश करने के लिए।

20. मानव संबंधों का महत्व

खुलापन, ज्ञान साझा करने की इच्छा और अनुभव कंपनी की परंपरा में होना चाहिए।

"संबंधों की मानवता काम करने के लिए एक अनौपचारिक दृष्टिकोण को जन्म देती है।"

एलेक्सी सोसोनकिन, विभागाध्यक्ष

21. परस्पर सम्मान

ग्राहकों और भागीदारों के लिए एक दूसरे के लिए सम्मान, सटीकता, शुद्धता, विश्वसनीयता और प्रतिबद्धता में व्यक्त की गई छोटी चीजों में भी आदर्श होना चाहिए।

वोस्टोचन कोस्मोड्रोम, प्रोजेक्ट टीम

22. लोगों की असीमित संभावनाओं में विश्वास

एक प्राथमिकता, सभी लोग अच्छे हैं, प्रतिभाशाली हैं और लगभग कुछ भी कर सकते हैं।

23. संवेदना

उसके साथ, आप न केवल सबसे निराशाजनक स्थिति में जीवित रह सकते हैं, बल्कि सफल भी हो सकते हैं।

Roshydromet, Kotelny Island के मौसम नेटवर्क का आधुनिकीकरण

24. काम से खुशी

इस तथ्य का आनंद लेना महत्वपूर्ण है कि आप उपयोगी उत्पाद बनाते हैं, आवश्यक परियोजनाओं को पूरा करते हैं।

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16 अक्टूबर 1989 को, नई सूचना प्रौद्योगिकी की प्रयोगशाला (LANIT) की स्थापना की गई थी। इसकी शुरुआत इसके संस्थापक जॉर्ज गेन्स और सिर्फ कुछ कर्मचारियों ने की थी। पहले LANIT वितरण में लगी हुई थी। उसी समय, कंपनी के विशेषज्ञों ने उपकरण स्थापित करना, परीक्षण करना और इसे कॉन्फ़िगर करना, सेवा सहायता प्रदान करना, सॉफ़्टवेयर को संशोधित करना और उपयोगकर्ताओं को प्रशिक्षित करना सीखा। सिस्टम इंटीग्रेशन की दिशा और हमारे अपने सॉफ्टवेयर का विकास हुआ।

लगभग 30 साल बीत चुके हैं, और छोटी कंपनी एक निगम में बदल गई है, जो उद्योग की रेटिंग में पहले स्थान पर है।

आईडीसी प्रतियोगी प्रोफाइल और रूस में अग्रणी आईटी सेवा खिलाड़ियों के विश्लेषण, 2018 के वार्षिक सर्वेक्षण में, LANIT ग्रुप ऑफ कंपनी बाजार का 9.6% की हिस्सेदारी के साथ रूस में आईटी सेवाएं प्रदान करने वाली कंपनियों के बीच राजस्व के मामले में पहला स्थान लेती है।

लेख में सूचीबद्ध सिद्धांतों ने LANIT को बड़ा होने में मदद की। हमें आपकी राय सुनने में दिलचस्पी होगी कि ये सिद्धांत कितने सार्वभौमिक हैं, उनमें से कौन सा अनिवार्य है, जो माध्यमिक हैं, चाहे वे आपकी टीमों में काम करते हों, जो कंपनियों के नेताओं को बनाते हैं।