प्रौद्योगिकी विश्लेषण: जहां पेटेंट परिदृश्य पर काम शुरू करना है

क्या आपने चौथी औद्योगिक क्रांति (उद्योग 4.0) के दृष्टिकोण के प्रिज्म के माध्यम से इंटरनेट ऑफ थिंग्स, मशीन लर्निंग, रोबोटिक्स और क्लाउड कंप्यूटिंग की तकनीकों के विकास पर विचार किया है? पहले से ही 2017 के अंत में, यूरोपीय संघ में नियामकों ने उद्योग प्रौद्योगिकियों 4.0 के लिए आवेदनों में 54% की वृद्धि देखी। चित्र की कल्पना करने के लिए, इस क्षेत्र में पेटेंट परिदृश्य शब्द पेश किया गया था। इस लेख में, हम न केवल इस परिभाषा की प्रकृति पर विचार करेंगे, बल्कि प्रासंगिक रिपोर्टों की तैयारी के लिए भी संपर्क करेंगे।

पेटेंट परिदृश्य पेटेंट अनुसंधान परिणामों का एक दृश्य है। कुछ शब्द पेटेंट मानचित्रण का उपयोग करते हैं, लेकिन मुझे परिदृश्य अधिक पसंद है। इस तथ्य के बावजूद कि इस तरह के परिदृश्य की तैयारी अत्यंत समय लेने वाली और समय लेने वाली है, जिसमें बड़ी मात्रा में पेटेंट प्रलेखन का विश्लेषण शामिल है, इसकी आवश्यकता पूरी तरह से अलग-अलग स्थितियों में हो सकती है।

कंपनियों के लिए, उदाहरण के लिए, कंपनियों का विलय करते समय यह प्रतियोगी विश्लेषण, प्रौद्योगिकी निगरानी या सूचना विश्लेषण हो सकता है। पेटेंट परिदृश्य की मदद से, आप देख सकते हैं कि व्यवसाय कैसे विकसित होगा, प्रौद्योगिकी की संभावना और अस्पष्टीकृत निचे। यह उपकरण व्यवसाय के लिए आशाजनक दिशा और खतरे दिखा सकता है। और राज्य स्तर पर, वह अभिनव विकास कार्यक्रमों की दिशा निर्धारित करने में मदद करेगा।

इस लेख में, हम देखेंगे कि पेटेंट परिदृश्य को प्रस्तुत करने के लिए अनुसंधान की तैयारी कैसे शुरू करें। कभी-कभी, जब आप पहली बार एक समान कार्य पर ठोकर खाते हैं, तो सब कुछ समझना मुश्किल होता है और आप केवल विषय को आउटसोर्सिंग पर भेजना चाहते हैं और पीड़ा नहीं होती है। हालांकि, अभी भी प्रारंभिक कदम उठाए जाने हैं।

अध्ययन की तैयारी की प्रक्रिया के दौरान, और स्वयं अध्ययन के दौरान (यदि आप इसे स्वयं करेंगे), तो निम्नलिखित प्रश्नों के उत्तर देने में मदद मिलेगी:

रिपोर्ट के साथ किसे प्रस्तुत किया जाएगा?

यह समझना चाहिए कि अध्ययन के उद्देश्य, उद्देश्य, घटक और रिपोर्ट में प्रस्तुत जानकारी अंतिम उपयोगकर्ता पर निर्भर करेगी। तदनुसार, सही लक्ष्य सेटिंग के लिए, दूसरी ओर स्थिति पर विचार करना आवश्यक है।

चूंकि परिणाम निर्णय लेने में सहायता के लिए शीर्ष प्रबंधन को प्रस्तुत किए जाएंगे, इसलिए यह याद रखना चाहिए कि समस्या को यथासंभव व्यापक रूप से संबोधित किया जाना चाहिए। अध्ययन को सबसे प्रभावी बनाने के लिए, एक लक्ष्य निर्धारित करते समय, स्थिति के सभी विवरणों को स्पष्ट रूप से समझना और स्पष्ट करना आवश्यक है, यह जांचने के लिए कि क्या समस्या की आपकी समझ शीर्ष प्रबंधन की समझ के साथ परिवर्तित होती है। आखिरकार, वे व्यापक दिखते हैं और पूरी स्थिति को देखते हैं। इसके अलावा, स्पष्ट किए गए विवरणों और लक्ष्यों के आधार पर कार्यों पर विचार करें, समझाने की कोशिश करें, यह सोचें कि पेटेंट परिदृश्य कॉर्पोरेट लक्ष्यों, दृष्टि और मिशनों के अनुरूप कैसे होगा।

यह शोध समय बचाने में कैसे मदद करता है?

अध्ययन के परिणाम को केवल संरचित और खूबसूरती से प्रस्तुत की गई जानकारी नहीं होना चाहिए, यह बेहतर है यदि रिपोर्ट में निष्कर्ष शामिल हैं। कभी-कभी इस आइटम की उपेक्षा की जाती है, हालांकि यह भी महत्वपूर्ण है। रिपोर्ट के उपयोगकर्ता आवश्यक रूप से पेटेंट के क्षेत्र में विशेषज्ञ नहीं होंगे; तदनुसार, वे पेटेंट जानकारी की कई बारीकियों को नहीं जान सकते हैं, जिससे उनकी ओर से गलतफहमी और गलत निष्कर्ष निकलेगा। इस प्रकार, विश्लेषण और आदेशित जानकारी से निष्कर्ष और सिफारिशें प्रदान करके, आप रिपोर्ट पर विचार करते समय न केवल शीर्ष प्रबंधन के लिए समय बचाएंगे, बल्कि जानकारी की गलत व्याख्या के संभावित हानिकारक परिणामों से भी बच सकते हैं।

इस बारे में सोचें कि आप पेटेंट अनुसंधान से क्या परिणाम प्राप्त करना चाहते हैं, उन प्रश्नों को तैयार करें जो आपके और कंपनी के लिए सबसे अधिक प्रासंगिक हैं।

रिपोर्ट का मूल्यांकन कैसे किया जाएगा?

चूंकि पेटेंट परिदृश्य तैयार करना एक लंबा काम है, इसलिए आपकी दिशा को सत्यापित करने के लिए पहले से ही निर्धारित लक्ष्यों और उद्देश्यों पर लगातार लौटने की सलाह दी जाती है। आखिरकार, किसी भी गतिविधि के साथ एक गाइड को खोना और गलत परिणाम आना बहुत आसान है। इस अध्ययन में, यह अत्यंत महत्वपूर्ण है, क्योंकि जब बड़ी मात्रा में जानकारी संसाधित होती है, तो आप बस भ्रमित हो सकते हैं। और एक ही समय में, पेटेंट परिदृश्य को निर्धारित कार्यों के साथ इसमें दिए गए निष्कर्षों के अनुपालन द्वारा ठीक से मूल्यांकन किया जाएगा, और कार्य लक्ष्य पर निर्भर करते हैं, जो सूची में पहले प्रश्न के अनुसार सफलतापूर्वक सेट किया गया था।

लेकिन यहां तक ​​कि इन मुद्दों पर पूरी तरह से विचार करने के बाद, एक अध्ययन का तुरंत आदेश देना असंभव है या खुद को खोजना और विश्लेषण करना शुरू करना, कई कार्यों को पूरा करना उचित है ( डब्ल्यूआईपीओ की सिफारिशों के आधार पर)।

1. उद्देश्य की परिभाषा।

किसी भी अध्ययन के साथ, लक्ष्य की परिभाषा मौलिक है। कलाकारों के लिए, कार्य आमतौर पर ऊपर से आता है। इसलिए, हम पहले प्रश्न को देखते हैं और स्थिति की किसी भी बारीकियों को ध्यान में रखने के लिए समस्या पर यथासंभव व्यापक रूप से विचार करने का प्रयास करते हैं। बस इस बारे में सोचें कि समस्या को हल करने का यह विशेष तरीका क्यों आवश्यक है, क्योंकि इसके लिए सभ्य निवेश की आवश्यकता होगी।

2. भागीदारों और भागीदारों की पहचान।

मुझे यकीन नहीं है कि कई लोग इस बारे में सोच रहे हैं, लेकिन पेटेंट अनुसंधान और अन्य संगठनों के क्षेत्र में विशेषज्ञों को आकर्षित करने के रूप में भागीदार अध्ययन की प्रभावशीलता और विश्वसनीयता और इसके परिणामों को बढ़ा सकते हैं। उदाहरण के लिए, यह प्रासंगिक होगा यदि क्षेत्र में किसी भी उद्योग के विकास पर ध्यान आकर्षित करने के लिए रिपोर्ट तैयार की जाती है।

3. शोध की मात्रा का निर्धारण।

100 से अधिक पेटेंट कार्यालयों में लाखों दस्तावेजों में पेटेंट जानकारी की मात्रा का अनुमान है। इसलिए, अध्ययन के दायरे को सीमित करना आवश्यक है। जबकि पेटेंट परिदृश्य विषय का अवलोकन प्रदान करते हैं, यह भी महत्वपूर्ण है कि वे व्यावसायिक आवश्यकताओं पर ध्यान केंद्रित करें। किसी भी तकनीकी क्षेत्र में, किसी विशेष समस्या को हल करने के लिए कई अलग-अलग दृष्टिकोण हैं। एक ही परिदृश्य में उन सभी की जांच करने से संभावित रूप से एक सतही अध्ययन हो सकता है। बड़े और जटिल विषयों से निपटने के दौरान, इस समस्या को हल करने के लिए सबसे महत्वपूर्ण तकनीकी दृष्टिकोणों में से कुछ के लिए खुद को सीमित करना अच्छा अभ्यास है।

पेटेंट समीक्षा रिपोर्ट (पेटेंट परिदृश्य) की तैयारी के लिए दिशानिर्देश निम्नलिखित अलगाव प्रदान करते हैं:

• Macroanalysis। 10,000 या अधिक पेटेंट दस्तावेज। वैश्विक अनुसंधान के लिए आयोजित किया गया।
• Mezoanaliz। 1000 से 10000 तक। इसका उपयोग मुख्य रूप से बड़े व्यवसायों के लिए किया जाता है, तकनीकी क्षेत्रों में स्थिति का खुलासा करना।
• Microanalysis। 1000 और कम पेटेंट दस्तावेज। छोटे और मध्यम आकार के व्यवसायों, सफलता प्रौद्योगिकियों और निगरानी की गतिविधियों के संबंध में आयोजित किया गया।

अनुसंधान की मात्रा निर्धारित करने के भाग के रूप में, तीन बिंदुओं पर विचार किया जाना चाहिए:

• अध्ययन में किन देशों पर विचार किया जाएगा

प्रादेशिक दायरे पर निर्णय लेते समय, यह विचार करना आवश्यक है कि कौन से देश अपने विकास के प्रत्येक चरण में परियोजना को प्रभावित करते हैं, उदाहरण के लिए, किस देश में बिक्री की जाएगी।

यह भी सिफारिश की जाती है कि अध्ययन में पीसीटी अनुप्रयोगों को शामिल किया जाए। पीसीटी एक विशेष प्रकार का पेटेंट आवेदन है जिसे एक ही समय में कई देशों में लागू किया जा सकता है। रुचि के देश को पीसीटी आवेदन में शामिल किया जा सकता है, जो बाद में संकेतित सभी देशों में राष्ट्रीय चरण में प्रवेश करेगा।

• अनुसंधान के लिए किस समय अवधि के लिए

अन्य सभी प्रश्नों की तरह, यह एक परिदृश्य के उद्देश्य पर निर्भर करता है। विश्लेषक, एक नियम के रूप में, बीस साल की अवधि का उपयोग करते हैं, वर्तमान तिथि से शुरू करते हैं, जब डेटा एकत्र करते हैं, तो पेटेंट की अवधि को ध्यान में रखते हुए।

ऐसी तकनीकों के लिए जो तेजी से विकसित हो रही हैं या हाल ही में दिखाई दी हैं, समय की एक छोटी अवधि का उपयोग किया जा सकता है। इस तरह की अवधियों का उपयोग अत्यंत बड़े डेटा सेटों को खंडित करने के लिए एक विधि के रूप में भी किया जाता है, जहां पूर्ण सेट का विश्लेषण बहुत अधिक बोझ होगा।

जो विशेषज्ञ एक ऐतिहासिक परिप्रेक्ष्य प्रस्तुत करना चाहते हैं, वे अपने विश्लेषण के लिए समय सीमा निर्धारित नहीं कर सकते हैं और किसी विशेष क्षेत्र के विकास को प्रकट करने के लिए एक या अधिक विश्लेषण तैयार कर सकते हैं।

• विश्लेषण में किन दस्तावेजों को ध्यान में रखा जाएगा

इस तथ्य के बावजूद कि नाम ही पेटेंट को अध्ययन के मुख्य उद्देश्य के रूप में इंगित करता है, गैर-पेटेंट साहित्य का समावेश कुछ मामलों में प्रभावी हो सकता है। उदाहरण के लिए, अधिकांश न्यायालयों में पेटेंट दस्तावेजों के देर से प्रकाशित होने के कारण, केवल अत्याधुनिक साहित्य को देखकर अत्याधुनिक घटनाओं की खोज की जा सकती है।

पेटेंट परिवारों, जिसमें समान प्राथमिकता वाले दस्तावेज शामिल हैं, पर भी विचार किया जाना चाहिए। पेटेंट की क्षेत्रीय प्रकृति के कारण, एक विचार के विभिन्न देशों में कई व्यक्तिगत पेटेंट हो सकते हैं। अधिकांश भाग के लिए, विशेषज्ञ ऐसे पेटेंटों को व्यक्तिगत रूप से ध्यान में नहीं रखने की कोशिश करते हैं।

4. तकनीकी विशिष्टताओं की तैयारी (भले ही अध्ययन कंपनी द्वारा आयोजित किया जाएगा)।

टीके में बहुत समय लग सकता है, लेकिन वे काम के लिए शर्तों और आवश्यकताओं को निर्धारित करने में मदद करते हैं। सभी कारकों का स्पष्ट विवरण, प्राप्तकर्ता और रिपोर्ट के आपूर्तिकर्ता / ठेकेदार दोनों के लिए उम्मीदों और परिणामों की एक आम समझ बनाने में मदद करता है, कार्य कुशलता बढ़ाता है और असंतोषजनक परिणामों और अप्रिय आश्चर्य के जोखिम को कम करता है।

काम के विवरण को बनाते समय, ठेकेदार और ग्राहक के बीच चर्चा को ध्यान में रखा जाना चाहिए। यह आपको परियोजनाओं के कार्यान्वयन से पहले आवश्यक संसाधनों और रिपोर्ट की तैयारी की अवधि का आकलन करने के लिए रिपोर्ट की कुछ आवश्यकताओं, मूल्य निर्धारण और सामग्री की व्यवहार्यता का आकलन करने की अनुमति देता है।

TK में निम्नलिखित आइटम शामिल हो सकते हैं:
• मुख्य बिंदु (अवलोकन)
• तकनीकी क्षेत्र और समस्याओं का विवरण
• आवश्यक प्रकार के पेटेंट विश्लेषण का विवरण
• अतिरिक्त गैर-पेटेंट विश्लेषण का विवरण (यदि आवश्यक हो)
• विभिन्न अपेक्षित परिणाम और मील के पत्थर
• परिणामों में से प्रत्येक के लिए समय।
• भुगतान की शर्तें (जब आउटसोर्सिंग)
देरी के मामले में दंड (जब आउटसोर्सिंग)



पेटेंट परिदृश्य उच्चतम स्तर पर निर्णय लेने में सहायता करते हैं, उनमें जानकारी निकट सहयोगियों और सलाहकारों की सलाह पर नहीं, बल्कि मान्यता प्राप्त और पुष्टि किए गए दस्तावेजों पर आधारित होती है। इन दस्तावेजों का विश्लेषण व्यवस्थित है और ऐतिहासिक आंकड़ों को ध्यान में रखता है, जिससे परिणामों की विश्वसनीयता बढ़ जाती है। इसलिए, आपको उच्च लागत और जटिलता के कारण पेटेंट परिदृश्य को संकलित करने की संभावना को तुरंत नहीं छोड़ना चाहिए।

वैसे, WIPO वेबसाइट पर कुछ विषयों पर पेटेंट परिदृश्य प्रकाशित हैं।