करियर रश

छोटा विषयांतर

यद्यपि हमारे स्टेरॉयड को कैरियर स्टेरॉयड कहा जाता है, लेकिन वे न केवल एक प्रबंधकीय स्थिति के लिए उपयुक्त हैं। कुछ की मदद से, आप वेतन वृद्धि, या कुछ सुविधाएं और रियायतें प्राप्त कर सकते हैं जो आपके लिए व्यक्तिगत रूप से महत्वपूर्ण साबित होंगी।

इसलिए, आगे की प्रस्तुति में, हम दोनों कैरियर और, तदनुसार, स्टेरॉयड, स्थिति से अधिक मोटे तौर पर समझेंगे।

प्रागितिहास

सबसे अच्छे और सबसे बहुमुखी स्टेरॉयड में से एक है जो मुझे पता है कि भीड़ है (अंग्रेजी रश में - हमले, दबाव)। यह शब्द कंप्यूटर गेम से आया है, खासकर वास्तविक समय की रणनीतियों से। व्यक्तिगत रूप से, मैं उनसे तब मिला जब मैंने स्टारक्राफ्ट ब्रूडोवर की भूमिका निभाई, या बल्कि, जब मैंने हमारे सामुदायिक स्वामी को देखा। उन्होंने मुझे दिखाया कि जोर्ज रश क्या है।

रश खेल की शुरुआत में एक त्वरित हमला है, जब आप विकास, समेकन, संसाधनों की निकासी और बुनियादी ढांचे के निर्माण पर थूकते हैं, लेकिन एक या दो सरल मुकाबला इकाइयों को बनाने में अपनी सारी शुरुआती पूंजी खर्च करते हैं, और हमले के लिए दौड़ते हैं। दुश्मन, अगर वह भीड़ के लिए तैयार नहीं हुआ, तो आश्चर्य से लिया जाएगा - उसके पास खुद का बचाव करने के लिए कुछ भी नहीं है, वह सभी प्रकार की खानों और घरों का निर्माण करता है।

रश एक जोखिमपूर्ण रणनीति है, जो खेल और जीवन दोनों में है। यदि दुश्मन ने भीड़ को दूर किया, और बचाव करने के लिए तैयार किया, तो आपके खोने की संभावना है। जीवन में, यदि आपकी भीड़ काम नहीं करती है, तो आप निकाल दिए जाते हैं।

इसलिए, भीड़ को हमेशा एक नई कंपनी में काम की शुरुआत में लागू किया जाता है - अर्थात्, उस समय जब इसे निकाल दिया जाना डरावना नहीं है। ठीक है, और अधिक ठीक है, इतना डरावना नहीं है। बेशक, अपवाद हैं - उदाहरण के लिए, पहली नौकरी, या एक सपना कंपनी, जहां भी एक जोर से आहें डरावनी हैं। लेकिन, ज्यादातर मामलों में, विशेष रूप से आईटी में, नौकरी में बदलाव - इसे मामूली वृद्धि (आमतौर पर आय) के साथ साबुन पर सिल दिया गया था, इसलिए खोने के लिए कुछ भी नहीं है। तो जल्दी करो।

जल्दी क्या है?

इसलिए, करियर की शुरुआत में आपके लिए जरूरी संसाधनों का एक त्वरित "निचोड़" है। वेतन, स्थिति, नई डेस्क, सचिव, व्यक्तिगत ड्राइवर - यह कल्पना के लिए पर्याप्त है। यह अक्सर काम क्यों करता है? और क्या यह वास्तव में काम करता है?

यह काम करता है, जैसे भी। मैंने अपने सहयोगियों से दर्जनों उदाहरण देखे, और मैंने कई बार भीड़ को लागू किया। अब मैं यह समझाने की कोशिश करूंगा कि यह क्यों काम करता है।

जब आपने पहली बार किसी कंपनी में काम करना शुरू किया, तो आपके पास खोने के लिए कुछ नहीं है। आपके पास एक परिवीक्षाधीन अवधि है, और अलगाव के मामले में, वे काम के दौरान आपको कुछ भी नहीं लिख सकते हैं। इसलिए, जब आप नियोक्ता के लिए अपनी आवश्यकताओं की बात करते हैं तो आप उस पर कार्यवाही कर सकते हैं।

उसी अवधि के दौरान, नियोक्ता आपको बाकी लोगों से अलग तरीके से व्यवहार करता है। आपको दूसरों के लिए जो निषिद्ध है ("वह नहीं जानता था") के लिए क्षमा किया जाता है, वे धैर्यपूर्वक समझाएंगे कि वे दूसरों के लिए क्या नहीं बनेंगे, वे एक सवाल का जवाब देंगे कि दूसरों को पूछने से डरते हैं (जैसे "क्या मैं अपना वेतन बढ़ा सकता हूं?")।

यह पता चला है कि पहले दो यूनिडायरेक्शनल फोर्स एक्ट करते हैं - आप बोल्डर हैं, और नियोक्ता, इसके विपरीत, अधिक निंदनीय है। यह भीड़ का समय है।

सिद्धांत सरल है: "अगर यह एक सवारी है तो क्या होगा?" ऐसा लगता है जैसे आप उन सीमाओं का विस्तार करने का प्रयास कर रहे हैं जिनमें आप डाल रहे हैं। यदि ऐसा है, तो वे थोड़ा बाड़ लगाते हैं, और बैठते हैं, इंतजार करते हैं कि आगे क्या होगा। कोई भी चिल्लाता है - ठीक है, हम बाड़ को एक नई जगह पर छोड़ देते हैं। या थोड़ा और पोर्टेबल।

केवल देरी करना महत्वपूर्ण है, जल्दी से कार्य करें। लेकिन पहले दिन नहीं, बिल्कुल। कम से कम एक सप्ताह चारों ओर देखने लायक है, यह समझने के लिए कि कौन है, ताकि निर्णय लेने वाले की पसंद के साथ गलती न हो (इसके बाद - निर्णयकर्ता)।

अगर जवाब में वे लड़खड़ाते हैं, भागते हैं, कसम खाते हैं और चिल्लाते हैं - ठीक है, तो आप हमेशा यह दिखावा कर सकते हैं कि आप कंपनी में नए हैं, और आपने कुछ गलत समझा।

हां, पदोन्नति के बाद उसी कंपनी के भीतर भीड़ को दोहराया जा सकता है। रिबूट बढ़ाने पर विचार करें - आपके साथ फिर से कृपालु व्यवहार किया जाता है, और आप फिर से बोल्ड हो जाते हैं। बेशक, भीड़ के जोखिम और संभावित लाभों पर विचार करें - शायद खेल मोमबत्ती के लायक नहीं है।

रिबूट तथाकथित कार्टे ब्लांच द्वारा प्रदान किया जाता है - इस शब्द जैसे आधुनिक नेता। इसका मोटे तौर पर मतलब है कि नया नेता (यानी आप) सिर्फ पांचवें बिंदु पर नहीं जा रहा है, बल्कि कुछ बदलना चाहता है, नींव को हिला सकता है, पैटर्न को तोड़ सकता है और इसी तरह। तदनुसार, उसे विशेष शक्तियों की आवश्यकता है - बहुत कार्टे ब्लांच। जैसा कि वे कहते हैं, प्रत्येक नागरिक, किसी भी रैंक का, इस प्रस्तुतकर्ता को पूर्ण और बिना शर्त सहायता प्रदान करने के लिए बाध्य है।

यदि आपको कार्टे ब्लांच दिया गया है, तो भीड़ पर विचार करें। एक उच्च संभावना (अफसोस) के साथ, आप कार्टे ब्लांच की जांच करेंगे, जैसा कि अधिकांश प्रबंधक करते हैं - लेकिन, तब तक, सब कुछ किसी तरह भूल जाएगा, शांत हो जाएगा, और वे आपको बाहर नहीं निकालेंगे। लेकिन प्राप्त संपत्ति, इसलिए बोलने के लिए, अत्यधिक श्रम द्वारा - अर्थात, भीड़ के माध्यम से प्राप्त की जाती है - आपके साथ रहेगी।

भीड़ के काम करने का एक और कारण यह है कि उनके मालिकों को मनोविज्ञान में खराब समझा जाता है, विशेष रूप से वे जो लंबे समय से एक ही स्थिति में हैं। मुझे व्यक्तिगत रूप से निर्देशकों और मालिकों को कई बार भीड़ के सिद्धांतों की व्याख्या करनी पड़ी, जब उन्हें स्वयं इस रणनीति के आवेदन का सामना करना पड़ा। वे आमतौर पर खराब तरीके से समझते थे कि क्या हो रहा है - "वह एक महीने के काम के बाद वेतन वृद्धि कैसे पूछ सकते हैं?" हां, यह आसान है, बस यह है कि चाची को पकाया गया था - वह जल्दी गई।

एक महत्वपूर्ण बिंदु: यदि आपने भीड़ को लागू किया, और आप सफल हुए - एक चीर में चुप रहें। हड़बड़ी का अर्थ यह है कि अधिकारी, जैसा कि आप को, एक विशेष क्रम में, केवल मामले में रियायतें देते हैं। यदि आप इस जानकारी को दोहराना शुरू करते हैं, तो यह एक भीड़ नहीं बल्कि एक मिसाल बन जाएगी।

उदाहरण के लिए, यदि भीड़ की मदद से आपको वेतन में वृद्धि प्राप्त हुई, और इसके बारे में छोड़ दिया और सही के बारे में अपनी बड़ाई करने के लिए चला गया, तो जल्द ही आपके एल्गोरिदम का परीक्षण करने के इच्छुक लोगों की लाइन बॉस तक पहुंच जाएगी। बेशक, बॉस प्रसन्न नहीं होगा। वह किसे दोषी ठहराएगा? आप, प्रोसेरनोगो, और कौन। इसलिए चुप रहिए।

दरअसल, पूरा सिद्धांत। सब कुछ प्राथमिक है, और आप सचेत रूप से या अवचेतन रूप से इस तकनीक को जानते हैं। इसलिए, मैं उदाहरणों की ओर मुड़ूंगा - अपने और दूसरों के।

उदाहरण

पहले मेरा उदाहरण है। तुरंत ही इस संदर्भ को बनाए रखने के लिए नहीं बनाया गया है - मुझे वेतन में वृद्धि कैसे हुई, अपने मालिक को "खो" दिया और जल्दी से काम करने की अच्छी वृद्धि प्राप्त की।

उदाहरण 1

तो, मैं अंतिम ग्राहक के लिए 1C प्रोग्रामर के रूप में (एक विनिर्माण और व्यापारिक उद्यम के लिए) काम करने के लिए आता हूं। एक महत्वपूर्ण विशेषता - मुझसे पहले, न तो मेरा खुद का प्रोग्रामर था, न ही मेरा अपना सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर, सब कुछ आउटसोर्स था। उपयोगकर्ता, क्रमशः, "भूखे" डरावने हैं। हां, प्राकृतिक कारणों से आईटी विभाग न तो इस विभाग का प्रमुख था और न ही।

मैं आपके बारे में नहीं जानता, लेकिन मैं आराम से काम करता था। यह एक महंगी कुर्सी या जेसन बॉर्न के चित्र के बारे में नहीं है, लेकिन एक ही स्थिति के बारे में - तात्कालिकता की अनुपस्थिति। मेरी व्यक्तिगत राय में, कुछ भी काम की गुणवत्ता को इतना नहीं मारता है जितना कि समय सीमा तय करना, विशेष रूप से अत्यावश्यक और दीर्घकालिक सुपर-शब्द। इससे भी अधिक विशेष रूप से ऐसी मूर्खता है जैसे किसी कार्य के लिए समय सीमा निर्धारित करना जिसमें कोई तात्कालिकता नहीं है। या इसे संबोधित करने की आवश्यकता नहीं है।

क्या दिलचस्प है - यदि प्रोग्रामर ने समय सीमा निर्धारित नहीं की है, तो वह कार्य को तेज कर देगा। लेकिन मालिकों और उपयोगकर्ताओं को इसके बारे में पता नहीं है, इसलिए वे किसी भी आईटी विशेषज्ञों का ध्यान आकर्षित करने के लिए भूखे रहते हैं। वे तत्काल कार्यों से भरना शुरू कर दिया, एक कृत्रिम समय दबाव बना - परजीवी मालिकों की एक पसंदीदा तकनीक।

मेरे पास खोने के लिए कुछ भी नहीं था, और मैंने जल्दी से दौड़ लगाई - तुरंत उन सभी को भेजना शुरू कर दिया। नरम नहीं, कठोर नहीं, लेकिन औसत दर्जे का। कारणों, प्राथमिकताओं, विकास की गति, आदि की व्याख्या के साथ। सामान्य तौर पर, एक परिचारिका के रूप में - विनम्रता से, लेकिन सराहनीय रूप से।

यह मेरे बगीचे की सीमाओं का विस्तार था। मैं नहीं चाहता था कि गायें मेरे आस-पास खड़ी हों, मुझे बहला सकें और अपने बिस्तर पर गिरा दें। कई बार उन्होंने मुझे निर्देशक के साथ "बात करने के लिए" कहा, लेकिन मैं अडिग था और विनम्रता से, स्पष्ट रूप से, प्रत्येक कार्य को अच्छी तरह से बताया कि कैसे और कैसे। निर्देशक, सामान्य रूप से, कोई अंतर नहीं था - वह, जैसा कि वह था, बस अपने लिए ही दोहन किया। और जब से मैंने अपना बचाव नहीं किया और हमला नहीं किया, तब मुझे दोष देने के लिए कुछ भी नहीं था। इसके अलावा, मैंने कंपनी की भलाई के साथ अपने कार्यों को समझाया।

सामान्य तौर पर, सब कुछ आरामदायक स्थितियों के साथ काम करता था। यह पर्यावरण कितना महत्वपूर्ण है, इस दृष्टिकोण को इस कंपनी में मेरे काम के दौरान संरक्षित किया गया है, हालांकि इस दौरान कर्मचारियों को बहुत अपडेट किया गया है। कारण सरल है: पर्यावरण ने खुद मेरे लिए काम करना शुरू किया - लोगों ने अपने शब्दों में एक दूसरे को बताया कि प्रोग्रामर कैसे यहां काम करते हैं। बेशक, ऊपरवाले थे जैसे "मैं उन्हें सिखाऊंगा कि वहां कैसे काम करना है," लेकिन एक लानत भरी बात नहीं हुई - पर्यावरण मेरे लिए पहले से ही था। क्या प्रोग्रामर समस्याओं को हल करने के लिए समय सीमा नहीं कहते हैं, यह सर्दियों में बर्फ के रूप में सभी के लिए स्वाभाविक हो गया है। कार्यों को प्राप्त करने के लिए हमारी स्वचालित प्रणाली में, "टर्म" फ़ील्ड पूरी तरह से अनुपस्थित थी।

उदाहरण 2

लेकिन खुशी लंबे समय तक नहीं रही - बॉस मुझे सौंपा गया था। एक अजीब कहानी थी - ऐसा लगता है जैसे उन्होंने एक आईटी विभाग (मेरे आधार पर) बनाने का फैसला किया, लेकिन किसी कारण से उन्होंने मुझे इसके बारे में नहीं बताया, हालांकि पिछले काम में मैं आईटी विभाग का प्रमुख था। संक्षेप में, कुछ अकथनीय तरीके से, एक निश्चित चाची मेरी बॉस बन गई, जो आईटी में कुछ भी नहीं समझती थी, लेकिन बहुत जोर से चीखने और समय सीमा की मांग करने में सक्षम थी। मेरे बगीचे में एक बकरी शुरू हो गई है।

सबसे पहले, मैंने बस उसे अनदेखा किया, और उसने शालीनता से व्यवहार किया - उसने कभी-कभी पूछा कि मैं कब खत्म करूंगा ("जब मैं समाप्त करूंगा") और वह मेरी मदद कैसे कर सकता है ("लाओ, दे दो, जाओ, यह, मुझे परेशान मत करो")। लेकिन फिर यह टूट गया - वे हर दिन अभिशाप शुरू कर दिया।

मैं असहज हो गया, और मैं भीड़ की दूसरी लहर पर चला गया - मैं निर्देशक के पास आया और कहा कि मैं इस चाची के साथ काम नहीं करूंगा। जाहिर है, सब कुछ समझाया। उनके लिए, वैसे, यह एक रहस्योद्घाटन था कि मेरी चाची को स्वचालन में कुछ भी समझ में नहीं आता है। मुझे नहीं पता कि उसने वहां क्या बताया ... यह घटना मेरे रोजगार के लगभग 4 महीने बाद घटी - मेरे पास खोने के लिए कुछ नहीं था।

अंत में, उन्होंने फैसला किया कि उन्हें चाची और मेरे दोनों की जरूरत है, और दोनों को छोड़ दिया। मैं फिर से एक बॉस के बिना एक प्रोग्रामर बन गया, और उसने प्रक्रियाओं के साथ जुड़े कुछ नए विभाग का नेतृत्व किया।

उदाहरण 3

एक वेतन था। मेरे लिए नई कंपनियों में, एक ही समस्या हमेशा समान होती है - प्रेरणा प्रणाली में शैतान अपना पैर तोड़ देगा। यदि विक्रेताओं या मालिकों के लिए यह आमतौर पर समझ में आता है, तो 1 सी प्रोग्रामर के मामले में यह हमेशा एक अंधेरा जंगल होता है, क्योंकि कोई भी उनके काम को नहीं समझता है, और हर कोई एक सवाल से परेशान है - हम उन्हें किस लिए पैसा देते हैं?

सैलरी के लिए ट्रायल रश की जरूरत थी। सबसे पहले, मुख्य बात यह समझना है कि यहां सब कुछ कैसे किया जाता है। दूसरे, एक बोनस के रूप में - क्या होगा यदि वे वास्तव में अपना वेतन बढ़ाते हैं?

मुझे इस बात में दिलचस्पी होने लगी कि कैसे वेतन यहाँ उठता है, उस मौसी के यहाँ भी। उसने कहा कि मुझे चुप रहना चाहिए, न कि कलंक, जो अभी बहुत जल्दी है और पसंद है। नतीजतन, यह पता चला कि उसे इस बात का अंदाजा नहीं था कि यहां वेतन वृद्धि तंत्र कैसे काम करता है।

बड़े मालिकों से, मैं तीन लोगों को जानता था - निर्देशक, वाणिज्यिक निर्देशक और मालिक। उत्तरार्द्ध - कम से कम, और सामान्य रूप से - तुरंत इसके अस्तित्व के बारे में पता नहीं चला। लेकिन, कंपनी में आधे साल काम करने के बाद, उन्होंने अचानक मुझे एक बातचीत के लिए बुलाया - जैसे एक दूसरे को जानना और यह बताना कि ये छह महीने कैसे चले। बैठक में मालिक और वाणिज्यिक निदेशक उपस्थित थे।

मैंने फैसला किया कि वेतन की दौड़ का समय आ गया था, और इस बीच, अद्भुत स्वचालन पर रिपोर्ट करने के बाद, मैंने अपने वेतन में 10 हजार रूबल की वृद्धि करने का अनुरोध किया। बिना बात के सहमत हो गया, क्योंकि राशि बड़ी नहीं है। लेकिन सार राशि में नहीं था, लेकिन किसने प्रस्ताव पर विचार किया और किसने निर्णय लिया - मालिक। अब यह स्पष्ट था कि पैसे के बारे में किससे बात की जाए।

वेतन में अगली वृद्धि मुझे एक और स्टेरॉयड का उपयोग करके प्राप्त हुई, मैं अगली बार इसके बारे में बात करूँगा।

उदाहरण 4

अब एक और उदाहरण। मैंने एक भागीदार कंपनी 1 सी में काम करना शुरू किया। प्रोग्रामर के काम का सार सरल है - एक कार्य है, क्लाइंट के साथ सहमत होने वाले घंटे हैं, आप समस्या को हल करते हैं, आप इन घंटों के लिए अपनी शर्त प्राप्त करते हैं। उदाहरण के लिए, यह 8 घंटे के कार्य पर सहमत है, और आपके पास 300 रूबल की दर है (यह 13 साल पहले था, मैं याद दिलाता हूं)। मैंने कार्य किया - आपको 2400 रूबल मिलेंगे। इसलिए, एक महीने के लिए, एक सामान्य आवक कार्य प्रवाह और उचित परिश्रम के साथ, आधा ढलान जमा करना संभव था।
डिजाइन कार्य के चरणों का मूल्यांकन उसी तरह किया गया था, लेकिन उन्होंने ऐसा करने की हिम्मत नहीं की - वे एक में 10, 100 और 400 घंटे डाल सकते थे। इस मामले में, मंच बंद होने पर प्रोग्रामर को पैसे मिलते थे।

लेकिन फिर एक निश्चित आदमी इस कंपनी में काम करने के लिए आया, उदाहरण के लिए, सिगिस्मंड। और वह इस बात के साथ आया कि ग्राहक के साथ सहमत होने वाले घंटों को वास्तविक के बराबर नहीं होना चाहिए। यदि, एक ग्राहक के साथ काम करते समय, वह 100 घंटों में काम में फिट हो जाता है और 20 में करता है, तो उसे 100 के लिए प्राप्त करना चाहिए। साथ ही ग्राहक को 100 घंटे के लिए भुगतान करना होगा। ध्वनि विचार? मुझे नहीं पता, अभी भी कुछ स्थानों पर होलीवर इस विषय पर चलते हैं।

तो, यह सिगिस्मंड भीड़ थी। कंपनी में किसी ने भी ऐसा नहीं किया है। सीमांत आय जो प्रोग्रामर को प्राप्त हुई, वह उस आधे डॉलर के बराबर थी। और सिगिस्मंड ने सैकड़ों तक प्राप्त करना शुरू कर दिया।

समस्या इस तथ्य से जटिल थी कि उत्पादन के आंकड़े खुले थे। और न केवल खुले - वे मासिक बैठकों में भी रिपोर्ट किए गए थे, जिनमें शामिल हैं - उन्होंने सबसे प्रतिष्ठित लोगों पर प्रकाश डाला। सिगिस्मंड ने खुद को प्रतिष्ठित किया ताकि पूरी कंपनी उसे बदलना चाहती थी। और बिग क्लॉक का युग शुरू हुआ।

संयोग से, मैंने भी इसमें भाग लिया। इसलिए मैंने भाग लिया कि हमारे शहर में, किसी कारण से, उन्होंने मुझे 1C क्षेत्र में बिग क्लॉक के संस्थापक के रूप में याद किया। यहां तक ​​कि कई बार इंटरव्यू में उन्होंने पूछा, “क्या तुम, वह एक हो? खैर, आप जानते हैं, हम ऐसा नहीं कर सकते ... " सिग्मंड, हैलो, अपनी महिमा वापस ले लो। हालांकि, अतीत की बात, हर कोई लंबे समय से सब कुछ भूल गया है।

जैसा कि आप देख सकते हैं, इस मामले में भीड़ गलत निकली, क्योंकि इसके परिणाम छिपे नहीं थे। यहां तक ​​कि वह पूरे शहर के उद्योग को दर्शाते हुए कंपनी से आगे निकल गए। बेशक, उस कंपनी में, और बाकी हिस्सों में, इस तरह की भीड़ को प्रेरणा प्रणाली में विशेष परिस्थितियों के साथ कवर किया गया था।

उदाहरण 5

ठीक है, और एक और उदाहरण, ढेर के लिए, छोटा और सरल। इसे अमूर्त कहा जा सकता है, क्योंकि मैंने इसे कई बार देखा - केवल कंपनियों के नाम और अभिनेताओं के नाम बदल गए।
उसे एक चाची वित्तीय निदेशक के रूप में नौकरी मिली। वह पुस्तक के अनुसार सब कुछ करता है - लक्ष्यों पर चर्चा करता है, विकास परियोजनाओं पर सहमत होता है, नियमित रूप से क्या हो रहा है - दोनों टर्नओवर पर और परिवर्तनों पर रिपोर्ट करता है।

निर्देशक देखता है - वह इसके लिए पर्याप्त नहीं हो सकता है अंत में एक सामान्य सीएफओ! प्रोएक्टिव, क्विक, हैंडल द्वारा समझाने, समझाने, ड्राइव करने की कोई आवश्यकता नहीं है। ठीक है, गार्सिया के संदेश की तरह!

और यहाँ - बाम! - जल्दी करो। एक बार फिर, यह सीएफओ बैठक में आता है, अपने कार्यक्रम दिखाता है, इतनी दृढ़ता से बोलता है, और अंत में कहता है - क्या मैं अपना वेतन बढ़ा सकता हूं? निर्देशक सवाल पूछता है - उह, ऐसा कैसे, परिवीक्षाधीन अवधि भी समाप्त नहीं हुई है, और सामान्य तौर पर ... लेकिन सामान्य रूप में क्या? - खोजक पूछता है। "मैं आपकी अपेक्षाओं को पार करूँगा, आप मेरी तरह प्रशंसा कर रहे हैं, और मैं वास्तव में एक अच्छी चाची हूँ।"

निर्देशक फंस जाता है - आखिरकार, सच्चाई की प्रशंसा की जाती है। और वह एक निर्णय लेता है - अपना वेतन बढ़ाने के लिए, "लेकिन केवल आखिरी बार" और "लेकिन केवल किसी के लिए!" सभी जोर्ज जीते।

उदाहरण 6

ठीक है, मैं आपको एक और उदाहरण देता हूं। मुदात्स्की, अप्रिय, भयानक, लेकिन भीड़।

मैंने एक सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर हायर किया। एक अच्छा लड़का है कि, स्मार्ट, मेहनती, विनम्र, शांत। लेकिन, जैसा कि वे कहते हैं, एक अंधेरे पूल में ... हां, यह "कैरियर स्टेरॉयड" के पिछले अध्यायों से समान राम है।

इसलिए, काम शुरू होने के कुछ महीने बाद, वह मेरे पास त्याग पत्र के साथ आता है। नीले से एक बोल्ट की तरह, जैसा कि वे कहते हैं। कुछ भी नहीं निषिद्ध, एक संकेत नहीं है। उन्होंने कारण को सरल कहा - उन्होंने पिछली नौकरी के लिए बुलाया, वे थोड़ा और पैसा देंगे, ठीक है, गतिविधि परिचित है।

मैं कह सकता हूँ, नाराज - मुझे ऐसा क्यों करना चाहिए? यहां तक ​​कि अगर मैंने संकेत दिया कि पर्याप्त पैसा नहीं था, तो मैं निर्देशक से बात करूंगा। संक्षेप में, उन्होंने एक बयान पर हस्ताक्षर किए।

लेकिन निर्देशक और मालिक इसके खिलाफ थे - किसी कारण से वे उसे पसंद करते थे। यह निर्देशक को प्रत्यक्ष है, और मालिक को इतना नहीं। वह समझ गया कि भीड़ के लिए सहमत होना गलत था, लेकिन सज्जनता दिखाई गई, और सिस्टम प्रशासक को उसके 5 हजार रूबल मिले। प्रति माह।

पिछली बार मैंने जिद के लिए sys.admin को डांटा था, और अब आप समझेंगे कि क्यों। रश एकमात्र ऐसी तकनीक है जिसे वह जानता था, लेकिन इसकी सीमाओं को नहीं समझता था। इसलिए, उन्होंने उसी कंपनी के भीतर केवल भीड़ का उपयोग करना जारी रखा। स्वाभाविक रूप से, सफलता बहुत जल्दी खो गई थी - हर कोई लंबे समय तक समझ गया था कि वह कहीं भी नहीं जाएगा, और अपने नागों पर ध्यान देना बंद कर दिया।

सारांश

रश - यह एक वृद्धि, स्थिति, स्थितियों को प्राप्त करने के लिए निर्णय-निर्माता पर एक मजबूर हमले है।

रश का उपयोग केवल कंपनी में काम के पहले महीनों में किया जाना चाहिए, जब आपके पास खोने के लिए कुछ भी न हो, और नियोक्ता के पास खोने के लिए कुछ हो - आप (उसने बहुत समय और धन खोजा)।

एक सफल भीड़ को विज्ञापित नहीं किया जाना चाहिए, अन्यथा आप पूर्वव्यापी रूप से पीड़ित होंगे।

असफल भीड़, यदि आप बहुत दूर नहीं जाते हैं, तो कोई नुकसान नहीं होता है।

यदि आप मालिक हैं, और एक नया कर्मचारी आपसे वृद्धि, स्थिति या विशेष स्थितियों की मांग कर रहा है, तो आप जानते हैं - यह जल्दी है।

भीड़ में नहीं देना बेहतर है - भानुमती का पिटारा खोलें।