Google OKR वीडियो पाँच साल बाद - OKR को लागू करने में Google वेंचर्स के अनुभव की समीक्षा (2012-2017)

इस सामग्री को एक निरंतरता के रूप में माना जा सकता है, इस गाइड और वीडियो का एक पूर्वव्यापी (यह समझने के लिए कि सामग्री को उनके साथ पहले से परिचित करना उचित है): Google re: कार्य - गाइड: OKR (अनुवाद) का उपयोग करके लक्ष्य निर्धारित करना ।

Google OKR वीडियो - रिक क्लॉउ से OKR के बारे में एक संगोष्ठी वाला वीडियो, जो कि Google वेंचर्स का साथी है, 2012 के अंत में रिकॉर्ड किया गया था और वास्तव में, व्यापक दर्शकों के लिए पहली OKR प्रस्तुति - इससे पहले, कार्यप्रणाली की जानकारी केवल छोटे टुकड़ों में लीक हुई थी। पूर्व इंटेल और Google कर्मचारियों के माध्यम से।

नवंबर 2017 में, रिक ने ट्वीट्स की एक श्रृंखला के साथ इस महत्वपूर्ण संगोष्ठी की पांचवीं वर्षगांठ का जश्न मनाने का फैसला किया, जहां उन्होंने अपनी प्रस्तुति से कुछ बिंदुओं को ठीक किया। यह नई सामग्री आधिकारिक Google संसाधनों पर प्रस्तुत नहीं की गई थी, इसलिए 2018 में भी सभी नए OKR लेख हैं, जिनमें रूसी, Google OKR वीडियो पर आधारित हैं, लेकिन इसमें इन महत्वपूर्ण संशोधनों को ध्यान में नहीं रखा गया है:

रिक क्लौ @ रक्लाउ 7 नवंबर 2017
यहां ट्वीट्स की इस श्रृंखला का अनुवाद है (पाठ स्वरूपण पठनीयता के लिए थोड़ा संशोधित है):

कई साल पहले OKR पर मेरे द्वारा बनाए गए इस वीडियो को अभी तक 500 हजार व्यूज मिल चुके हैं। यह है ... उम्मीद से थोड़ा अधिक।

कैसी विडंबना है! OKR के पूरे बिंदु कुछ चीजें चुन रहे हैं जिन्हें आप सफल होना चाहते हैं और उन्हें पूरा करना चाहते हैं। सिर्फ यादृच्छिक सफलता नहीं।

इस प्रस्तुति के बाद, मैंने सैकड़ों स्टार्टअप संस्थापकों से बात की कि उनकी कंपनी में OKR कैसे लागू किया जाए और बहुत कुछ सीखा।

इन वार्तालापों से मैंने जो कुछ सीखा, उसने इस जानकारी के लिए Google OKR गाइड के बारे में जानकारी प्रदान की, जिसे मैंने 2015 में लिखा था: rework.withgoogle.com/blog/superpowers-at-work-okrs/

हालाँकि मुझे लगता है कि वीडियो पूरी तरह से प्रासंगिक है, फिर भी कुछ चीजें हैं जिन्हें मैं आज वीडियो रिकॉर्ड कर रहा हूं तो ठीक करना चाहूंगा:

- सभी व्यक्तिगत OKRs को कम करें। विशेष रूप से अपेक्षाकृत युवा और छोटे खुदाई के लिए। वे बेमानी हैं। कंपनी और टीमों के लिए ओकेआर पर ध्यान दें।

"टीम क्या कहना चाहती है, इस पर अधिक समय बिताएं।" उच्च प्रदर्शन वाली टीमों को अच्छे विचारों के लिए हां कहना पसंद है। यह कहना महत्वपूर्ण नहीं है।

- प्रगति को मापने वाले मैट्रिक्स से बचें; केवल उन मैट्रिक्स पर ध्यान केंद्रित करें जो व्यवसाय के लिए मौलिक कुछ पर वास्तविक प्रभाव को दर्शाते हैं। ('प्रमोशन' से मेरा मतलब है: ऐसे मेट्रिक्स से बचें जो दर्शाते हैं कि आप व्यस्त हैं, लेकिन यह उन परिणामों से संबंधित नहीं हैं जिन्हें आपकी टीम हासिल करना चाहती है।)

- अंत में, आसान हो! मैंने देखा कि टीम इस प्रक्रिया में फंस गई, निराश और प्रयास को छोड़ दिया।

कुछ चीजें चुनें जो महत्वपूर्ण हैं। उन मैट्रिक्स को पहचानें जो सफलता को दर्शाती हैं। बाकी सब नहीं कहेंगे। अपनी प्रगति को मापें। असफलताओं से सीखो। दोहराएँ।

PS - अगर मुझे पता होता कि इतने लोग इस वीडियो को देखते, तो मैं इसे बहुत छोटा बना देता। मैं माफी मांगता हूं। लेकिन:

हमारे पोर्टफोलियो में संस्थापकों में से एक को यह आवश्यक है कि हर नया कर्मचारी मेरा OKR वीडियो देखें। मैं तब तक परेशान था जब तक उसने मुझे यह याद नहीं दिलाया: (Youtube पर वीडियो देखने की त्वरित सेटिंग दिखाता है)

PPS - (रिक ने उनकी उपस्थिति के बारे में टिप्पणियों के बारे में चुटकुले)

यह विशेष रूप से दिलचस्प है कि इसके बाद, मई 2018 में, ओकेआर पर एक और रिक लेख आधिकारिक Google ब्लॉग पर दिखाई दिया, लेकिन कार्यप्रणाली के लिए इन संशोधनों का उल्लेख नहीं किया गया है: rework.withgoogle.com/blog/how-OKRs-fuel-innovation/ इस तथ्य से समझाया जा सकता है कि Google मूल प्रस्तुति में इन पहचानी गई कमियों की ओर ध्यान आकर्षित नहीं करना चाहता है, इसलिए उन्होंने अपने कर्मचारी को ट्विटर पर अनौपचारिक पोस्टिंग तक सीमित कर दिया।

फेलिप कास्त्रो के इन ट्वीट्स की एक विस्तृत आलोचना पहले प्रकाशित की गई थी - OKR को स्पष्ट करने के लिए उपयोगी विचार हैं, लेकिन, सामान्य तौर पर, आलोचना बहुत न्यायसंगत नहीं लगती है - यदि केवल इसलिए कि वह एक ही नस में जॉन डोर की पुस्तक की आलोचना करती है। Doerr), और डोर, वास्तव में, OKR के विषय पर प्राथमिक स्रोत है और इंटेल से Google तक संपूर्ण कार्यप्रणाली के हस्तांतरण में एक कड़ी है।