सफलता का वशीकरण

पिछले 13 वर्षों से मैं My.Com पर काम कर रहा हूं। यह एक बहुत बड़ी कंपनी है, जिसमें 10 से अधिक विविध स्टूडियो हैं, जो मुख्य रूप से मोबाइल बनाते हैं। इस पैमाने का तात्पर्य है कि नए गेम के लॉन्च का उच्च घनत्व, कहीं-कहीं साल में 3-4 गेम। जैसा कि आप जानते हैं, इस तरह की धारा के साथ काम करने के लिए उनकी रचना के प्रत्येक चरण में परियोजनाओं का त्वरित और सटीक मूल्यांकन करने की महान क्षमता की आवश्यकता होती है।

और यहां मुख्य कठिनाई उन परियोजनाओं से जुड़ी है जो विवादास्पद परिणामों को प्रदर्शित करती हैं। यदि सब कुछ कमजोर / मजबूत के साथ स्पष्ट है, तो बाद के मूल्यांकन के साथ हमेशा समस्याएं होती हैं, चूंकि कार्य परियोजना की संभावित क्षमता का आकलन करने के विमान में प्रत्यक्ष संकेतकों के मूल्यांकन के विमान को छोड़ देता है।

उदाहरण के लिए, यदि 1 दिन की अवधारण परियोजना में 20% है, तो यह निश्चित रूप से एक कमजोर परियोजना है जिसे बंद करने की आवश्यकता है। और अगर यह Ret1 30% के साथ एक मिडकोर गेम है? यहाँ सब कुछ इतना स्पष्ट नहीं है।

यह मिडकोर गेम, निश्चित रूप से बंद हो सकता है, लेकिन फिर एक मौका है कि हम एक हिट खो देंगे, क्योंकि खेल की क्षमता अभी तक सामने नहीं आ सकती है और डेवलपर्स को बदसूरत बत्तख को हंस में बदलने के लिए एक और वर्ष की आवश्यकता है।

यदि आप डेवलपर्स को यह वर्ष देते हैं, और सुंदर हंस, अंत में, काम नहीं करता है, तो कंपनी पैसा खो देगी और लाभ खो देगी, क्योंकि डेवलपर्स इस साल एक और खेल कर सकते हैं, जो हंस बन जाएगा।

सक्षम रूप से इस कांटे से बाहर निकलने के लिए, आपको परियोजना की वर्तमान स्थिति का आकलन करने में सक्षम होने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन इसकी क्षमता। लेकिन उद्योग के मानकों को देखते हुए इसे कैसे देखा जाए? दुर्भाग्य से, कुछ भी नहीं। एक एकल परियोजना की "आत्मा को देखने" के लिए उद्योग मानक बहुत सतही और सार्वभौमिक है। क्षमता को देखने के लिए, बस एक साधारण आवर्धक कांच, आपको एक शक्तिशाली माइक्रोस्कोप की आवश्यकता होती है।

मेरे अभ्यास से पता चलता है कि आज विवादास्पद परियोजनाओं पर सभी निर्णय अंतर्ज्ञान, विश्वास के क्रेडिट या असीम रूप से लंबे शीतल लॉन्च के माध्यम से किए जाते हैं, जो निर्णय लेने की प्रक्रिया को महंगा, अप्रत्याशित और कभी-कभी दर्दनाक भी बनाता है। इसलिए, मैं आज इस "माइक्रोस्कोप" के बारे में और इसके उपयोग के साथ अपने अनुभव के बारे में बात करना चाहूंगा।

एक व्यक्ति के लिए अवसर अधिक हैं

हम परियोजना की क्षमता को देखने और कुछ खेलों की सफलता की भविष्यवाणी करने की क्षमता के बारे में आपके वर्तमान विचारों पर सवाल उठाकर अपनी बातचीत शुरू करते हैं। हम सभी, निश्चित रूप से, इस मामले पर हमारी अपनी राय है, लेकिन, एक उच्च संभावना के साथ, यह गलत है, क्योंकि यह परियोजना की व्यक्तिपरक धारणा पर निर्भर करता है, जो आपकी राय को सभी प्रकार के संज्ञानात्मक विकृतियों के लिए बंधक बनाता है।

हम My.com पर एक लंबा सफर तय कर चुके हैं, इससे पहले कि हम महसूस करते हैं कि कोई विशेषज्ञ नहीं हैं जो स्ट्रीमिंग गेम्स की क्षमता का विश्लेषण कर सकते हैं। निस्संदेह, सफलता समय-समय पर होती है, और लोग तुरंत उसके चारों ओर दिखाई देते हैं, जो स्मार्ट रूप से बताना शुरू करते हैं कि वे इस सफलता में कैसे विश्वास करते थे या इसकी भविष्यवाणी करते थे। लेकिन अगर आप इन लोगों के सभी कथनों के इतिहास को देखें, तो आपको ऐसे कई निष्कर्ष देखने को मिलेंगे, जिनसे सफलता नहीं मिली ... तो इस समस्या का समाधान कैसे हो सकता है?

मुझे व्यक्तिगत रूप से अपने स्वयं के ट्रैक रिकॉर्ड का उपयोग करके एक समाधान मिला। मेरा स्टूडियो My.com का हिस्सा है, और मैं, अन्य सभी डेवलपर्स की तरह, न केवल मेरी परियोजनाओं से, बल्कि संबद्ध स्टूडियो की परियोजनाओं से भी आंकड़ों तक पहुंच है। इनमें से, मैंने उन लोगों की पहचान की जो सफलता के लिए मेरे मानदंडों को पूरा करते हैं, और सामान्य सफलता के फार्मूले की खोज में अपने डेटा को विच्छेदित करना शुरू कर दिया।

सफलता का मापदंड

पहले आपको खेल के मानदंड निर्धारित करने की आवश्यकता है, जिसे सफल माना जा सकता है। मेरे समन्वय प्रणाली में, ये ऐसे खेल हैं जो प्रति माह $ 1,000,000 नेट से कमाते हैं और वैश्विक रिलीज के एक साल बाद मार्जिन> 30% है।

My.com के पास नियमित रूप से इस तरह की परियोजनाएं हैं, इसलिए अध्ययन करने के लिए पर्याप्त डेटा था और पहले निष्कर्ष बहुत जल्दी बन गए थे। मैंने उन्हें निम्नलिखित दो स्वयंसिद्धों में बदल दिया:

1. सफल विपणन के बिना कोई सफल खेल नहीं है।
2. एक सफल खेल के बिना सफल विपणन मौजूद नहीं है।

हां, हमारे आंतरिक उत्पादों के एक अध्ययन से पता चला है कि सफल उत्पाद हमेशा सफल विपणन और सफल खेल के इतिहास को जोड़ते हैं। हालाँकि ये क्षेत्र एक-दूसरे पर सीधे निर्भर नहीं हैं, लेकिन यह उनके चौराहे पर है कि हमें जिस स्तर की सफलता चाहिए, वह बनती है।

इसलिए, मैं मार्केटिंग मेट्रिक्स से अलगाव में गेम मेट्रिक्स द्वारा विभिन्न परियोजनाओं की सफलता की तुलना करने के लिए आपका ध्यान आकर्षित करना चाहता हूं, यह बिल्कुल बेकार है। यह किसी वस्तु के रंग के बारे में बात करने, उसकी छाया पर विचार करने के समान है।

इसलिए, मैंने विपणन के दृष्टिकोण से और गेम मेट्रिक्स के दृष्टिकोण से सफलता के लिए आगे की तैयारी की।

एक विपणन स्थिति से उत्पाद की सफलता का आकलन

हमारे सफल खेलों के विपणन के विश्लेषण ने जल्दी से दिखाया कि सफलता के लिए उनका सूत्र कई सस्ते पंजीकरणों को आकर्षित करने की परियोजना की क्षमता में निहित है। इस मात्रा के कारण, राजस्व लक्ष्य का गठन किया गया था, और बाद में अनुकूलन ने आवश्यक मार्जिन सुनिश्चित किया।

प्रभाव का वर्णन करने के लिए जो आपको परियोजना में बड़ी मात्रा में यातायात को आकर्षित करने की अनुमति देता है, हमें विज्ञापन के इंस्टाल रेट (आईआर) जैसे पैरामीटर की आवश्यकता है। मेरी राय में। यह इस सूचक है कि सबसे स्पष्ट रूप से खेल की विपणन सफलता को दर्शाता है। मैं इसे इस प्रकार मानता हूं:

IR = CTR * CR

जहाँ CTR छाप से क्लिक करने के लिए रूपांतरण है; सीआर - क्लिक से इंस्टॉल करने के लिए रूपांतरण।

इस प्रकार, आईआर जितना अधिक होता है, उतनी ही आसान परियोजना उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करती है और सस्ता होता है।

उच्च इंस्टॉल दर प्राप्त करने के लिए, आपको उच्च क्लिक-थ्रू विज्ञापन और उच्च रूपांतरण पक्ष पृष्ठ से सुनिश्चित करना होगा। यह केवल तभी प्राप्त किया जा सकता है जब विज्ञापन और ठहराव दोनों एक संदेश ले जाते हैं जो एक ही समय में दर्शकों को पकड़ता है और उत्पाद की सही उम्मीदें बनाता है। संदर्भित उपयोगकर्ता को रखने के लिए उत्तरार्द्ध आवश्यक है। आप एक आकर्षक संदेश बना सकते हैं, लेकिन अगर यह अगली बार गेम में प्रवेश करने पर उपयोगकर्ताओं की वास्तविक अपेक्षाओं को सही नहीं ठहराता है, तो वे चले जाएंगे और आप उन्हें आकर्षित करने की लागतों को फिर से प्राप्त करने में सक्षम नहीं होंगे।



यह ग्राफ CTR और CR के बीच के मजबूत संबंधों को अच्छी तरह से दर्शाता है। यहां आप खेल से एक आकर्षक संदेश और वास्तविक अपेक्षाओं के बहुत संघर्ष को देख सकते हैं, जब एक बहुत ही उच्च सीटीआर के साथ विपणन अभियान का शुभारंभ सीआर के पतन का कारण बनता है।

जैसा कि मेरे अभ्यास से पता चलता है, गेम की सफलता का पहला संकेत अपने गेमप्ले (> 1%) का प्रदर्शन करने वाले वीडियो विज्ञापनों के लिए एक उच्च CTR की उपस्थिति है। उसके बाद, साइड पेज का कार्य इन वीडियो विज्ञापनों द्वारा बनाए गए संदेश का समर्थन और अधिक पूरी तरह से खुलासा करना है। यदि सब कुछ सही ढंग से किया जाता है, तो हम 30-40% के क्षेत्र में सीआर प्राप्त करते हैं, और इंस्टॉल रेट स्वयं 0.4-0.5 के क्षेत्र में होगा। इस मूल्य को एक संकेत माना जा सकता है कि विपणन के दृष्टिकोण से परियोजना सफल होगी, और इसके विकास से निपटने के लिए आवश्यक है, भले ही कई अन्य समस्याएं हों।

इंस्‍टॉल रेट मूल्‍य कैसे एकत्र करें?

ऐसा करने के लिए, मैं वीडियो ग्रिड पर वीडियो विज्ञापनों के परीक्षण की सलाह देता हूं, क्योंकि उनका लक्ष्य काफी सामान्य है, और इसलिए परिणाम यथासंभव निष्पक्ष होंगे। इसके अलावा, यह दृष्टिकोण आपको एक दूसरे के साथ विभिन्न परियोजनाओं की तुलना करने की अनुमति देगा। लेकिन यहां गलती मत करो और तुलनात्मक परियोजनाओं के जीवन चक्र के चरण को ध्यान में रखना मत भूलना! यदि आप विभिन्न युगों की परियोजनाओं की तुलना करते हैं, तो आपको गलत निष्कर्ष मिलेंगे। विचार करने के लिए नहीं जीवन चक्र एक बहुत ही सकल गलती है जो यहां तक ​​कि पेशेवर अक्सर करते हैं। उदाहरण के लिए, देखें कि लॉन्च के एक साल बाद ही हमारी दो हिट फिल्मों के मार्केटिंग अभियानों का ROI कैसे बदल गया:



पेबैक में इतना बड़ा अंतर बताता है कि परियोजना की शुरुआत में यह लक्षित दर्शकों को आकर्षित करता है, जो बहुत सस्ता है और अच्छी तरह से भुगतान करता है। लेकिन समय के साथ, यह समाप्त हो जाता है, और पिछले वर्ष की तुलना में परियोजना के उत्पाद सुधारों के बावजूद भी भुगतान कम होने लगता है। इसलिए, एक दूसरे के साथ परियोजनाओं की तुलना करना, परियोजना के जीवनकाल के लिए समायोजन करना सुनिश्चित करें।

क्या मैं स्थापित दर को प्रभावित कर सकता हूं?

चूंकि आईआर दर्शकों की प्रतिक्रिया का प्रतिबिंब है, यह एक बाहरी इनपुट है जिसे प्रभावित नहीं किया जा सकता है, इसे केवल गिना जा सकता है। यह उस कार्य का परिणाम है जो निर्माता द्वारा प्रीप्रोडक्शन स्टेज पर किया गया था, जब खेल अवधारणा, सेटिंग और बाजार पर उत्पाद की रिलीज की तारीख को मंजूरी दी गई थी। यह अभिशाप या आशीर्वाद है कि निर्माता ने परियोजना को तब रखा जब उसने विकास को "हरी बत्ती" दिया।

बेशक, मैं इस बारे में स्पष्ट रूप से केवल इस शर्त पर बात करता हूं कि:

• परियोजना की स्थिति और प्रचार सामग्री के उत्पादन पर काम उचित स्तर पर किया गया था और इसमें सकल त्रुटियां नहीं थीं।
• हम लंबी अवधि के बारे में बात कर रहे हैं। क्योंकि कम दूरी पर, इंस्टॉल रेट को समय-समय पर विशेष रूप से सफल विज्ञापन सामग्रियों के निर्माण के माध्यम से डाउनलोड किया जा सकता है, लेकिन जितनी जल्दी या बाद में वे बाहर जलाते हैं और परियोजना अपने मूल स्तर तक गिर जाती है। और लंबे समय में, हम केवल Install Rate में कमी को धीमा कर सकते हैं।

यह ग्राफ आईआर को बहुत प्रभावित करने में असमर्थता को अच्छी तरह दिखाता है। हम देखते हैं कि शुरू में परियोजना का उच्च आईआर मूल्य होता है, लेकिन थोड़ी देर के बाद नीचे की ओर एक मजबूत सुधार होता है (लक्षित दर्शकों की क्रीम एकत्र की जाती है) और आईआर अपने मूल स्तर तक पहुंच जाता है। इसके बाद, समय-समय पर सफल विज्ञापन गतिविधियों के बावजूद इसकी क्रमिक कमी के लिए एक दीर्घकालिक प्रवृत्ति का गठन किया जाता है।

गेमिंग मीट्रिक दृष्टिकोण से उत्पाद की सफलता का मूल्यांकन

मार्केटिंग मेट्रिक्स के विपरीत, गेमिंग मेट्रिक्स की तुलना करना बहुत मुश्किल है। कंपनी में मेरे सभी समय के लिए, हमारे पास खेल की गुणवत्ता का आकलन करने के लिए एकल अवधारणा विकसित करने के प्रयास में कई होलीवर थे। लेकिन इन प्रयासों में से एक भी सफल नहीं था, क्योंकि वे सभी एक शैली भेद में दुर्घटनाग्रस्त हो गए थे।

यद्यपि हमारे सभी उत्पादों को गेम कहा जाता है, वास्तव में वे पूरी तरह से अलग उत्पाद हैं, जो केवल मनोरंजन के तत्व की उपस्थिति से एकजुट होते हैं। सभी खेल खिलाड़ियों का मनोरंजन करते हैं, लेकिन प्रत्येक शैली का अपना तरीका है। इससे एक बिल्कुल स्वाभाविक नियम का पालन होता है जो किसी खेल की गुणवत्ता का मूल्यांकन उसकी शैली के ढांचे के भीतर सही तरीके से करता है। लेकिन! यदि आप मोबाइल गेम की शैलियों के इतिहास का विश्लेषण करते हैं, तो आप देखेंगे कि वे लगातार विकसित हो रहे हैं, और विशेष रूप से विस्फोटक संयोजन दिखाई देते हैं जब शैलियों को मिलाया जाता है और नई शैलियों और उप-शैलियों का निर्माण होता है।

यह मोबाइल बाजार में प्रतिस्पर्धा के कारण है, जो पुरस्कार देता है, सबसे पहले, उन खेलों को जो पहली बार एक अद्वितीय गेमिंग अनुभव देने वाले हैं जो दीर्घकालिक रूप से मुद्रीकृत हो सकते हैं। यह सब मोबाइल गेम को अत्यधिक लोच के वातावरण में विसर्जित करता है, जिससे शैली की परिभाषा और कुछ प्रकार के गेम मैट्रिक्स के रूप में इसकी प्रस्तुति मिट जाती है।

इसलिए, जब हम मोबाइल गेम्स के बारे में बात करते हैं और उनके मेट्रिक्स के मूल्यांकन के लिए मानदंड बनाने की बात करते हैं, तो हम खुद को बेहद अराजक माहौल में पाते हैं जो हमें गणितीय रूप से तुलनात्मक तुलना को स्वीकार करने की अनुमति नहीं देता है। इन परिस्थितियों में हम जो कुछ भी कर सकते हैं वह थ्रेशोल्ड मूल्यों द्वारा गेम मेट्रिक्स की तुलना करना है, जो हमें गेम को अच्छे और बुरे में विभाजित करने की अनुमति देगा, लेकिन उनकी संभावित क्षमता के संदर्भ में विवादास्पद खेलों का मूल्यांकन करने के लिए नहीं।

कैसे हो सकता है? क्या गणित द्वारा उत्तर दिया गया है, और डेवलपर्स में विश्वास का श्रेय नहीं है? मुझे लगता है कि वहाँ है।

हमारे स्टूडियो में, हम तुरंत इस समझ में नहीं आए, और हम व्यवस्थित रूप से नहीं आए, बल्कि दुर्घटना से, जिसके लिए यह Google Play के लिए धन्यवाद कहने लायक है - उनका बाजार अनुसंधान हमारे लिए शुरुआती बिंदु था, जिसने हमें जवाब दिया।

यह 2017 में ब्राजील में हुआ था। वहां, Google Play ने अपने डेवलपर्स के लिए एक सम्मेलन आयोजित किया और विभिन्न प्रकार की जानकारी साझा की। इस प्रस्तुति की स्लाइड्स में से एक ने 4 परियोजनाओं के अस्तित्व के बारे में बात की, जिनकी सफलता खेल के पहले 10 मिनट में प्रतिधारण वक्र की विशेषता है।

उस समय, हम खेल बाजीगरी युद्धों में अवधारण में सुधार की समस्या से ग्रस्त थे, इसलिए Google Play अध्ययन ने हमें बहुत प्रेरित किया, क्योंकि इसने असामान्य दृष्टिकोण से अवधारण को देखने का सुझाव दिया: खेल के पहले मिनट में इसका मूल्य कितना अधिक है और प्रत्येक बाद के मिनट के साथ विकास की गतिशीलता क्या है।

Google Play के अनुसार, मिनट से मिनट तक वृद्धि और प्रारंभिक मूल्य जितना अधिक होगा, उतना ही अधिक खेल प्रभावित होगा। इस अवधारणा के साथ, हमने अपने पोर्टफोलियो का विश्लेषण किया, और यह काम किया! हमें निम्नलिखित ग्राफ मिला है, जिसमें हमारे शीर्ष परियोजनाओं के घटता की स्थिति और एक औसत एक बहुत सटीक रूप से उनकी बाद की बॉक्स ऑफिस सफलता को दर्शाया गया है।



"वाह!" - हमने उसी क्षण सोचा। यह पता चला है कि आप पहले 10 मिनट में खेल की हिटनेस का मूल्यांकन कर सकते हैं!

इस निष्कर्ष के महत्व को महसूस करने के लिए, इस तथ्य पर ध्यान दें कि खेल में बिताए गए एक मिनट की भी उपयोगकर्ता की स्थिर गणितीय संभावना है कि वह अगले दिन वापस आ जाए। और अगर हम एक हिट के बारे में बात कर रहे हैं, तो यह मिनट भी गैर-हिट गेम के सापेक्ष अवधारण में एक महत्वपूर्ण अंतर बनाने के लिए पर्याप्त है। और इस मिनट में कोई खिलाड़ी क्या देख सकता है? लगभग कुछ भी नहीं, यह सेटिंग और बुनियादी यांत्रिकी की पहली छाप होगी। वह देखेगा कि परियोजना को पूरी तरह से फिर से परिभाषित किए बिना बदलना असंभव है। इसकी तुलना अपने स्वयं के डीएनए के साथ खेल की उपस्थिति से की जा सकती है।

इसलिए परियोजना में डीएनए के अस्तित्व के बारे में परिकल्पना का जन्म हुआ, जिसे बहुत मीट्रिक के रूप में व्याख्या किया जा सकता है जो गणितीय रूप से खेल की क्षमता को व्यक्त कर सकता है।

प्रोजेक्ट डीएनए गेम गुणों का एक मूलभूत सेट है जो उपयोगकर्ता के पहले मिनट के बाद लौटने की संभावना को निर्धारित करता है, और खेल में बिताए प्रत्येक बाद के मिनट के साथ लौटने की संभावना में वृद्धि की डिग्री भी निर्धारित करता है। उच्च प्रारंभिक मूल्य और मिनट से मिनट तक विकास जितना मजबूत होगा, खेल का डीएनए उतना ही बेहतर होगा और इसकी क्षमता मजबूत होगी।

यह सूक्ष्म-स्तरीय विश्लेषण आपको शैली की सीमाओं को मिटाने और शारीरिक स्तर पर खेल परियोजना का मूल्यांकन करने की अनुमति देता है। एक मिनट के बाद परियोजना में लौटने के लिए खिलाड़ी की लालसा का मूल्यांकन करना, साथ ही साथ प्रत्येक बाद के मिनट के साथ इस लालसा के विकास को मापना, हम खिलाड़ी की बेहोश प्रतिक्रिया के साथ काम करते हैं। ऐसे समय के अंतराल पर, खेल डेटा अभी भी खिलाड़ी के लिए एक सूचित विकल्प बनाने के लिए भयावह रूप से छोटा है, लेकिन अनजाने में वह अभी भी इसे बनाता है। यदि खेल की अवधारणा और इसका कार्यान्वयन पर्याप्त रूप से मजबूत है, तो यह खिलाड़ी को अचेतन स्तर पर भी खींच लेगा, और वह खेल में जितना अधिक समय तक रहेगा, उतना ही उसका प्रभाव मजबूत होगा।

डीएनए को किस बिंदु पर मापा जा सकता है?

यह अवधारणा तब काम करना शुरू करती है जब परियोजना में रिलीज की गुणवत्ता का कम से कम 10 मिनट का गेमप्ले होता है।

यह पता चला है, यदि आप उचित प्रदर्शन सुनिश्चित करते हैं, तो गेम के हिट को मापें, सैद्धांतिक रूप से, आप पहले से ही वर्टिकल स्लाइस के चरण में हो सकते हैं। व्यवहार में, क्लोज्ड अल्फा की तुलना में पहले नहीं मापना संभव होगा, क्योंकि प्लॉटिंग के लिए एक बड़े नमूना आकार प्रदान करना आवश्यक है ताकि संभावित उतार-चढ़ाव को सुचारू किया जा सके। यह अध्ययन पहले 10 मिनट की क्लासिक अवधारण के विश्लेषण पर बनाता है और प्रत्येक 10 मिनट के लिए उपयोगकर्ताओं के प्रतिनिधि सहकर्मियों की आवश्यकता होती है। और इन सभी समूहों के गठन को सुनिश्चित करने और उतार-चढ़ाव के जोखिम को कम करने के लिए, आपको न्यूनतम 40,000 पंजीकरणों की आवश्यकता होगी। एक बार जब आप रिलीज की गुणवत्ता के 10 मिनट के गेमप्ले के लिए पंजीकरण की मात्रा प्रदान कर सकते हैं, तो आप परियोजना के डीएनए का पता लगा सकते हैं।

डीएनए के अर्थ की व्याख्या कैसे करें?

आउटपुट में, आपके पास एक वक्र होगा जिसके पूर्ण मानों का मूल्य केवल तभी होता है जब समान शर्तों के तहत गणना की गई अन्य वक्रों के साथ तुलना की जाती है। जब कार्य मिनट-दर-मिनट पकड़ के साथ चल रहा होता है, तो कार्य बहुत ही प्रोजेक्ट-विशिष्ट हो जाता है, जब सर्वर पर लॉग इन सेटिंग्स और उपयोगकर्ता लॉगिंग की बारीकियाँ एक बड़ी भूमिका निभाने लगती हैं। इसलिए, समान सर्वर समाधानों के ढांचे में की गई परियोजनाओं की तुलना करते समय आपको अधिकतम डेटा मिलेगा।

लेकिन यहां तक ​​कि अगर तुलना करने के लिए कुछ भी नहीं है, तो आप निरंतर विकास के दृष्टिकोण से परियोजना का मूल्यांकन कर सकते हैं। एक सफल खेल के लिए, यह महत्वपूर्ण है कि प्रति मिनट बिताए गए प्रतिधारण के साथ बढ़ता है: जितना अधिक लोग खेल में समय बिताते हैं, उतना ही वे इसके लिए पसंद करते हैं। यदि अवधारण में कोई वृद्धि नहीं हुई है, या इसकी गिरावट देखी गई है, तो यह खेल में मूलभूत समस्याओं की उपस्थिति का संकेत है, जिसे मैं वर्महोल कहता हूं। यहां हमारी एक परियोजना का एक उदाहरण है जहां इस वर्महोल का उच्चारण किया जाता है।



यह देखा जा सकता है कि खेल के 10 मिनट में, अवधारण का विकास व्यावहारिक रूप से नहीं देखा जाता है। यदि हमारे हिट गेम में यह 250% बढ़ता है, तो यह केवल 20% है। उसी समय, हम देखते हैं कि दूसरे मिनट को पकड़ना पहले मिनट को पकड़ने की तुलना में काफी कम है, और यह बताता है कि खेल न केवल दर्शकों को लुभाता है, बल्कि पहले से ही इच्छुक उपयोगकर्ताओं को भी खो देता है। जब तक परियोजना में ऐसा वर्महोल है, तब तक यह दर्शकों को प्रभावी ढंग से अवशोषित करने में सक्षम नहीं होगा।

निष्कर्ष

एक बड़ी कंपनी में काम करना, जो 10 से अधिक विभिन्न स्टूडियो को जोड़ती है, जिनमें से प्रत्येक एक साथ कई परियोजनाओं पर काम करता है, मुझे अपने सभी सकारात्मक अनुभवों का अध्ययन करने और उन सफलता की कहानियों को देखने का अवसर मिला जो विश्लेषण और मेरे अपने अनुभव के दृष्टिकोण से हुई हैं।

मेरा काम न केवल स्पष्ट रूप से कमजोर / मजबूत परियोजनाओं के दृष्टिकोण से परियोजनाओं का मूल्यांकन करना सीखना था, बल्कि उनकी संभावित क्षमता का विश्लेषण करके विवादास्पद परियोजनाओं के मूल्यांकन के लिए एक दृष्टिकोण तैयार करना था, जो कई कारणों से, अभी तक प्रकट नहीं किया जा सकता है।

मुझे उम्मीद है कि मेरे द्वारा किया गया कार्य डेवलपर्स को ऐसे महत्वपूर्ण मुद्दों पर सूचित निर्णय लेने में मदद करेगा जैसे कि परियोजनाओं की शुरुआत या समापन। आखिरकार, खेल पर कोई भी काम न केवल काम है, बल्कि समय भी है। और अगर गेम डेवलपर्स कड़ी मेहनत नहीं करते हैं, तो समय सबसे सीमित संसाधन है, इसका बुद्धिमानी से उपयोग करें। सौभाग्य है