हेजिंग सफलता शब्द बल्कि अजीब है। इंटरनेट पर इस कीवर्ड वाक्यांश के लिए खोज करना आपको बहुत कुछ नहीं देता है। वह कहां से आया?
मैंने उसे एक बहुत बुद्धिमान मालिक से पहचाना, जिस पर मैंने इस पद्धति को लागू करने का प्रयास किया। उन्होंने मेरे माध्यम से देखा और मुझे समझाया कि यह सफलता का एक चक्र है। मुझे यह शब्द पसंद आया, इसे याद रखना, और अब मैं इसे आनंद के साथ उपयोग करता हूं। विधि की तरह।
विधि का सार सरल है:
मध्यवर्ती सफलता प्राप्त करने के समय अपने लिए कुछ मांगें।एक महत्वपूर्ण अंतर
मध्यवर्ती सफलता के क्षण में आवेदन है। यदि, उदाहरण के लिए, आप अपने बॉस के साथ अपनी स्थिति या वेतन बढ़ाने के बारे में सहमत हुए, जब कुछ मानदंडों को पूरा करते हुए, एक विशिष्ट परिणाम या समय सीमा को प्राप्त करते हैं, तो यह सफलता का एक बचाव नहीं है, बल्कि एक और स्टेरॉयड है।
हेजिंग के लिए, सफलता और भी बेहतर है यदि
आपके पास कोई व्यवस्था नहीं है क्योंकि वे केवल हस्तक्षेप करेंगे। उदाहरण के लिए, आप सहमत थे कि आप एक परियोजना को पूरा करके एक पदोन्नति प्राप्त करेंगे। यदि आप परियोजना के बीच में आते हैं और अपने आप से पूछते हैं, उदाहरण के लिए, एक वृद्धि, तो उच्च संभावना के साथ आपको मना कर दिया जाएगा - वे सीधे आपको बताएंगे कि आपको परियोजना को पूरा करने की आवश्यकता है, और फिर आप बात कर सकते हैं।
इसलिए, आपके पास किसी भी समझौते में वृद्धि नहीं हुई है, और आपने कुछ सुधार शुरू किए हैं - यह महत्वपूर्ण नहीं है कि वास्तव में क्या है। आप अपना उत्पादन बढ़ा सकते हैं, कंपनी के बदलावों की एक परियोजना को आगे बढ़ा सकते हैं, बुनियादी ढांचे के अनुकूलन पर काम कर सकते हैं, घबराहट का परिचय दे सकते हैं, अपने कौशल में सुधार कर सकते हैं आदि यह महत्वपूर्ण है कि कोई समझौता न हो।
मैं हमेशा समझौतों की बात क्यों कर रहा हूँ? कारण सरल है: समझौते एक जिम्मेदारी है। यदि आप कहते हैं, "मैं यह करूंगा और आप मुझे एक वृद्धि देंगे," तो आप परिणाम की जिम्मेदारी लेते हैं। आप हर किसी को देखने के लिए, अपने आप पर ध्यान आकर्षित करने के लिए, अपने आप को नियंत्रण में रखने के लिए, और वास्तव में, आप अपने उपक्रम को नहीं छोड़ सकते यदि आप मना करते हैं, तो आप कैरियर की हारने वालों की जाति में गिर जाएंगे। विशेष स्टेरॉयड हैं जो आपको आराम से इस तरह के एक कुरसी पर खड़े होने की अनुमति देते हैं, लेकिन, एक नियम के रूप में, लोग उनका उपयोग नहीं करते हैं, और अच्छे इरादे गर्दन पर एक पत्थर बन जाते हैं।
जब आप समझौते के बिना और यहां तक कि अपनी पहल पर भी कोई बदलाव करते हैं, तो ऐसा लगता है कि "मैं बेहतर करने की कोशिश करना चाहता हूं," कोई बात नहीं। मनोवैज्ञानिक रूप से, आपको किसी भी जिम्मेदारी का बोझ नहीं है, और आप स्वतंत्र रूप से, रुचि के साथ, और, परिणामस्वरूप, प्रभावी रूप से कार्य कर सकते हैं।
लेकिन एक रोड़ा है। यदि आप बदलावों को अंत तक लाते हैं - खूबसूरती से, सफलतापूर्वक - और
जब आप बॉस के पास एक वृद्धि के लिए आते हैं, तो असफलता की संभावना अधिक होती है, खासकर अगर परियोजना एक लंबी थी। क्योंकि वार्तालाप का स्वर तुरंत बदल जाता है - "मैं बेहतर करने की कोशिश करना चाहता हूं" से "यह बिलों का भुगतान करने का समय है।" बात पहले से ही की गई है - और, मालिक या मालिक से किसी भी तनाव के बिना, और यहां आप इसे बहुत तनाव देते हैं।
सफलता हेजिंग
प्रक्रिया में लागू
होती है जब अंतिम परिणाम अभी तक प्राप्त नहीं किया गया है, लेकिन पहले से ही स्पष्ट सुधार हैं। बेशक, सुधार वास्तव में स्पष्ट होना चाहिए - आप और बॉस दोनों के लिए।
यह पता चला है, आप कह रहे हैं - देखो यह कितना अच्छा है, अन्यथा यह होगा बॉस आनन्दित होता है, सफलता की लहर पर पहुँच जाता है, और अधिक चाहता है - उसी क्षण आप उसे पकड़ लेते हैं। किसी भी अल्टीमेटम के बिना, जैसे "वेतन जोड़ें, अन्यथा मैं जारी नहीं रखूंगा" - किसी भी मामले में नहीं।
बातचीत में बेहतर, जैसा कि यह था, एक को दूसरे से दूर करने के लिए, सफलता बढ़ने से। सबसे पहले, सफलता पर चर्चा करें। आप सभी विवरणों में बताते हैं, संख्याओं के साथ (यदि कोई हो), और, सबसे महत्वपूर्ण बात, धीरे से इस सफलता की पहचान करना। आप “क्या आपको अच्छा परिणाम लगता है?” जैसे वाक्यांशों का उपयोग कर सकते हैं? ”,“ मैं सिर्फ तुलना करने के लिए इसी तरह की परियोजनाओं के उदाहरण नहीं पा सकता हूं, शायद आप जानते हैं? ”,“ मुझे यह परियोजना बहुत पसंद है, और यह एक तरह की शुरुआत है, मैं इसे जारी रखना चाहता हूं ”, आदि। घ। मुख्य बात यह है कि उसे सफलता पर चर्चा करने, मान्यता देने, आगे की विकास योजनाओं के निर्माण आदि के लिए धक्का देना है।
और यहाँ - बाम! - जैसे कि संयोग से, अपनी पदोन्नति के बारे में बात करें। वेतन, स्थिति, नए कर्मचारी, नया लैपटॉप, नई मशीन - आपको वहां क्या चाहिए, मुझे नहीं पता। अनुरोध को सफलता के साथ न जोड़ें, अर्थात वाक्यांशों को ऐसे मत कहो, "अच्छी तरह से, क्योंकि आप सहमत हैं कि मैं अच्छी तरह से कर रहा हूं, मुझे एक वेतन दें।" आप ब्रेक वाक्यांशों का उपयोग कर सकते हैं, जैसे कि "उत्कृष्ट, एक और सवाल है", या "ऐसा अभी भी क्या है ... आह, यहां मुझे याद आया।"
एक को दूसरे से जोड़े बिना, आप, जैसा कि मनोवैज्ञानिक कहते हैं, निर्भरता के रिश्ते में प्रवेश नहीं करते हैं। सफलता का अपना तरीका है, करियर दूसरा है। आप एक व्यापारी की तरह नहीं दिखते हैं, एक नोव्यू riche या एक कैरियर। एक सफल कर्मचारी का सामान्य, स्वस्थ हित और प्रेरणा।
यदि बॉस ने मना कर दिया, या कहा, "मैं इसे खत्म कर दूंगा," यह ठीक है! केवल "जैसा आप कहें", "ठीक है, सोचें" या "क्षमा करें" जैसे वाक्यांश न कहें। सकारात्मक पर समाप्त करें - सफलता पर वापस जाएं, "ठीक है, मैं आपको पोस्ट करता रहूंगा" या "फिर से ऐसा करने की मेरी अगली योजना है, मैं आपको परिणाम बताऊंगा।" आपके अनुरोध का विचार प्रधान के दिमाग में रहेगा।
अगर उसने इनकार कर दिया, तो एक स्वस्थ समन्वय प्रणाली में वह एक खलनायक होगा। आखिरकार, एक सफल कर्मचारी, सक्रिय, उत्पादक, स्वतंत्र, और केवल पूछा ... खैर, आपने वहां क्या पूछा। उन्होंने पूछा, लेकिन मांग नहीं की, मोलभाव नहीं किया, अल्टीमेटम नहीं दिया। अब से, मालिक के पास गड्ढे के नीचे चूसने को क्या कहा जाता है - अपराध की भावना, जैसे कि कुछ गलत है, उसके साथ रहेगा।
एक विकल्प के रूप में, वह कह सकता है - ठीक है, मैंने आपके अनुरोध को समझ लिया है, तो चलो मानदंड पर सहमत होते हैं। यही है, वह आपको एक
व्यवस्था प्रदान करेगा।
सहमत होना या न होना आप पर निर्भर है। सहमत होने से, आप सफलता को हेज करने की क्षमता खो देते हैं, और अपने कैरियर को किसी अन्य स्टेरॉयड में स्थानांतरित कर देते हैं। मेरी सिफारिश को मना करना है। सीधे और ईमानदारी से समझाएं, जैसा कि ऊपर दिखाया गया है, आप एक समझौता क्यों नहीं चाहते हैं। एक भोले मूर्ख की भूमिका निभाएं जो ईमानदारी से कंपनी की भलाई, उसकी और टीम की प्रभावशीलता, आदि के बारे में परवाह करता है, और समझौता केवल इस पर रोक लगाएगा। फिर बॉस फिर से खलनायक होगा।
यह महत्वपूर्ण है, मैं दोहराता हूं, सफलता और पदोन्नति का मिश्रण नहीं। सिर में सिर खुद को मिलाता है, कनेक्शन और मानदंड बनाता है। मुख्य बात यह है कि आप गड़बड़ न करें। खासतौर पर अगर यह करियर ग्रोथ में आपका पहला कदम है और बेंचमार्क ग्रोथ पॉइंट्स पर चर्चा करने वाली कंपनी में काम के पहले दिन से आप टूथ शार्क नहीं हैं।
हेजिंग की सफलता, पहली नज़र में, करियर की दौड़ में बहुत पसंद है। लेकिन अंतर बहुत महत्वपूर्ण हैं - मुख्य रूप
से आवेदन के समय । रश को कंपनी में काम की शुरुआत में लागू किया जाता है, सफलता को कम करते हुए - किसी भी समय, यहां तक कि बीसवें वर्ष में भी।
महत्वपूर्ण रूप से अलग और स्वर जो आप भीड़ के साथ और हेजिंग के साथ बात करते हैं। रश घमंड है, एक बैग के साथ सिर पर एक झटका, अप्रत्याशित और भ्रमित। हेजिंग एक नरम अनुरोध है, जो सफलता द्वारा समर्थित है। रश, जैसा कि आप याद करते हैं, कुछ भी समर्थित नहीं है।
एक ही समय में, अंतर के बावजूद, भीड़ और हेजिंग पूरी तरह से जोड़ती हैं - भीड़ की तरफ। यदि आप कंपनी में अपने पहली बार में कामयाबी हासिल करने में कामयाब रहे, तो भीड़ बहुत अधिक शक्तिशाली होगी। आप सफलता के बारे में बात करते हैं, और फिर एक वृद्धि के लिए अपना अनुरोध सम्मिलित करते हैं - न केवल कोमलता से, बल्कि कठोर, जैसे भीड़ में। लेकिन यह वास्तविकता से शुद्ध, दुस्साहसपूर्ण तलाक नहीं लगेगा, बल्कि उस पुल पर कब्जा करने की अपेक्षाकृत स्वस्थ इच्छा है जिस पर आप पहले ही उतर चुके हैं, सफलता दिखाते हुए। आपके पास खोने के लिए अभी भी कुछ नहीं है, लेकिन स्थिति मजबूत होगी।
हेजिंग करते समय, आप वास्तव में कुछ भी नहीं खोते हैं, इसके विपरीत - कम से कम बॉस को पता चल जाएगा कि आपके लिए कुछ काम नहीं कर रहा है। आप सीमा पर नहीं हैं, आप दूर नहीं जा रहे हैं, आप काम की तलाश में नहीं हैं, लेकिन आप कुछ याद कर रहे हैं। एक ही समय में, आप एक सफल, बुद्धिमान, सक्रिय कर्मचारी हैं। और यह दुविधा उसके सिर में रहेगी, और उसे आराम नहीं देगा।
तो यह आपको पीड़ा देता है, लेकिन अभी के लिए, सफलता का विकास करें। हालांकि वह अपने माथे को झुर्रियों पर रखता है, आप एक निर्णय के लिए इंतजार नहीं करते हैं, लेकिन आपके अनुरोधों के साथ आपको अधिक परेशान या परेशान किए बिना आगे कार्य करते हैं। वह, वास्तव में, आपके पास जो आप चाहते हैं उसे देने के अलावा आपके पास कोई विकल्प नहीं होगा। अंदर ऐसी दुविधा के साथ रहना बहुत असहज है।
अब कुछ उदाहरण।
एक साथी कंपनी 1 सी में
मेरी पहली नौकरी से एक उदाहरण । जैसा कि मैंने पहले ही कहा, वहां वेतन 1 सी: विशेषज्ञ प्रमाण पत्र की उपलब्धता पर निर्भर करता था। आपके पास जितने अधिक प्रमाण पत्र हैं, प्रति घंटा की दर उतनी ही अधिक है।
प्रति घंटा की दर के अलावा, अभी भी एक वेतन था। अगर आपने किसी सैलरी से ज्यादा का सौदा बंद कर दिया, तो आपको एक डील मिल जाएगी। यदि काम उचित राशि में नहीं था, तो आपको वेतन मिलता है।
काम के पहले महीने में, ज़ाहिर है, मेरा कोई विकास नहीं था। मुझे 1 सी का पता नहीं था, क्योंकि यह मेरा पहला काम था, और संस्थान में हमने डेल्फी, सी ++, असेंबलर, मैटलैब, आदि का अध्ययन किया। तदनुसार, ग्राहक समस्या का समाधान नहीं कर सके।
इसलिए, दो चिंताएं थीं - जितनी जल्दी हो सके सीखने के लिए और सभी प्रमाण पत्र प्राप्त करें (ताकि उच्च प्रति घंटा की दर से बहुत काम हो) और वेतन बढ़ाएं ताकि अब के लिए एक पैसा न कमाएं।
वेतन मुख्य रूप से उन बहुत प्रमाणपत्रों की उपलब्धता पर निर्भर करता था, लेकिन सीधे नहीं - निर्देशक की राय के माध्यम से। उन्होंने खुद तय किया कि वेतन कब, किसे और किस मापदंड से दिया जाए। यह समझाया गया था, अन्य बातों के साथ, प्रमाण पत्र के लिए परीक्षा पास करने के लिए कर्मचारियों की ओर से पहल की कमी से - कोई प्रवाह नहीं था, इसलिए वेतन प्रबंधन में कोई व्यवस्था नहीं थी।
यह महसूस करते हुए कि निर्देशक के लिए प्रमाण पत्र महत्वपूर्ण हैं, मैंने निपटते ही पहले प्रमाणीकरण की तैयारी शुरू कर दी। एक महीने बाद, मैं प्रमाणन के लिए गया, और आधे में दु: ख के साथ मैंने अपना पहला प्रमाण पत्र प्राप्त किया।
उसके बाद, निर्देशक के साथ एक बातचीत हुई। मैंने रंगों में, भावनात्मक रूप से, उसे पिछली परीक्षा के बारे में बताया (इसके बारे में बताने के लिए कुछ था), और पूछा - दूसरों को कैसे पास करते हैं? उन्होंने शिकायत की कि कोई भी वास्तव में हार नहीं मानता, हर कोई बैठ रहा है और खुजली नहीं कर रहा है। मैंने पूछा - लोग आमतौर पर पहले प्रमाणीकरण के लिए कब जाते हैं? निर्देशक ने कहा कि आमतौर पर कुछ महीनों के बाद। खैर, उन्होंने खुद अनुमान लगाया कि एक महीने के काम के बाद मेरा प्रमाणपत्र सफल रहा। फिर मैंने वेतन वृद्धि के लिए अनुरोध किया। जब वह सोच रहा था, मैंने अगले प्रमाणीकरण के लिए योजनाओं के बारे में बात की - एक महीने में।
मेरे पास सहमति देने और मेरा वेतन बढ़ाने के अलावा कोई विकल्प नहीं था।
दूसरा उदाहरण गोदाम में व्यवस्था को बहाल करने के लिए परियोजना से संबंधित है, जो कि व्यापार उपन्यास "ईज़ीयर इट इट सीम्स" की घटनाओं का आधार बन गया।
परियोजना का उद्देश्य आविष्कारों के परिणामों के अनुसार विचलन को कम करना था - वे 25% तक पहुंच गए, कम से कम लाना आवश्यक था ... कोई भी निश्चित रूप से नहीं जानता था - संक्षेप में, किसी भी तरह कम करने के लिए।
मेरे पास कोई समझौता नहीं है, मैं सिर्फ इस परियोजना में शामिल हुआ, जिसने इसे आगे बढ़ाया। जबकि तकनीकी, पद्धतिगत और संगठनात्मक समाधानों के लिए तैयारी चल रही थी, मैं, स्वाभाविक रूप से, चुप था और अनुरोधों के साथ नहीं गया था।
लेकिन फिर पहली सफलताएं शुरू हुईं - मैंने अपना सिस्टम लॉन्च किया, लोगों ने मेरे निर्देशों के अनुसार काम करना शुरू कर दिया और विचलन कम होने लगे। प्रतिशत की इकाइयों के लिए नहीं, लेकिन पहले से ही बहुत ध्यान देने योग्य। क्या विशेष रूप से मनभावन था गतिशीलता - विचलन कम और कम हो गया।
एक पल लेने के बाद, मैं वेतन बढ़ाने के अनुरोध के साथ मालिक के पास गया। 50% से तुरंत, ट्राइफल्ड नहीं होना चाहिए।
उन्होंने व्यापक रूप से सफलता प्रस्तुत की - न केवल विचलन को कम किया, बल्कि एक परियोजना प्रबंधक, प्रक्रिया डेवलपर, मध्यस्थ (जैसे विभिन्न सेवाओं के बीच संबंध स्थापित करना), व्यवसाय विश्लेषण, आदि के रूप में भी उनका काम किया। मैंने यह नहीं कहा कि मैं इन क्षेत्रों में एक इक्का बन गया, मैंने ईमानदारी से, ईमानदारी से, भावनात्मक रूप से बताया कि यह सब कैसे दिलचस्प है, कंपनी के लिए उपयोगी है और सामान्य तौर पर मुझे अपनी नई नौकरी पसंद है - न केवल एक प्रोग्रामर होना, बल्कि चीजों को क्रम में रखना।
उसी समय, उन्होंने कई और प्रक्रियाओं की रूपरेखा तैयार की जहाँ मेरी नई दक्षताओं को लागू करना और आगे बढ़ाना संभव होगा। बेशक, गोदाम परियोजना के अंत के बाद।
वह क्या करना था? मैं मान गया।
तीसरा उदाहरण वह है जिसमें "सफलता हेजिंग" शब्द दिखाई दिया।
जब मैंने कंपनी की रणनीति के कार्यान्वयन का नेतृत्व किया, तो मेरी स्थिति समान थी - आईटी निदेशक। तदनुसार, मेरे प्रस्तुत करने में प्रोग्रामर थे।
मैंने उन्हें एक नई नौकरी के लिए खींचने का फैसला किया - परिवर्तनों का कार्यान्वयन। परियोजना में कंपनी के सभी क्षेत्रों में कई अलग-अलग बदलाव शामिल थे, और तकनीकों के पूरे ढेर के आवेदन पर आधारित था। विशेष रूप से, प्रणाली की बाधा और घोटाले का सिद्धांत।
प्रतिबंध और घोटाले के सिद्धांत में, हम प्रोग्रामर के साथ सबसे अच्छे से समझ गए। इसलिए नहीं कि हम इतने होशियार हैं, बल्कि इसलिए कि बाकी लोग इसमें तल्लीन नहीं होना चाहते थे, लेकिन हमने तरीकों को लागू किया।
इसलिए, मुझे डिजाइन विभाग में एक परिचय देने के लिए एक प्रोग्रामर मिला, और एक ही समय में - आपूर्ति में एक धारा घोटाला। दूसरा प्रोग्रामर एक खेप गोदाम के प्रावधान में सीबीटी को लागू करने के लिए भेजा गया था। मैंने काम का पर्यवेक्षण किया, लेकिन कड़ी मेहनत का एक महत्वपूर्ण अनुपात प्रोग्रामर्स के पास गया, जिससे वे बेहद खुश थे।
और फिर पहली सफलताएं सामने आईं। डिजाइन विभाग में घोटाले ने लोहे के एक बड़े टुकड़े के विकास को जल्द से जल्द पूरा करने की अनुमति दी, जिसे वे कई वर्षों तक नहीं खींच सके। सीबीटी ने खेप के गोदाम को भरने की अनुमति दी क्योंकि यह पहले कभी नहीं था। "नेत्रगोलक के लिए पैकिंग" के अर्थ में नहीं, बल्कि पीले और हरे क्षेत्रों में बफर की स्थिति को बढ़ाने और धारण करने के अर्थ में।
फिर मैंने गलती की। हेजिंग को लागू करने का निर्णय लेते हुए, मैंने बहुत कुछ पूछा - खुद के लिए, अपना वेतन बढ़ाने के लिए, और प्रोग्रामर के लिए, उन्हें मेरे नक्शेकदम पर चलने के लिए प्रेरित किया, न केवल इतना और न ही वास्तविक बदलाव के रूप में इतनी प्रोग्रामिंग करना जो स्पष्ट रूप से व्यापार के लिए उपयोगी हैं।
मालिक के साथ बात करने की प्रक्रिया में, मुझे पता चला कि मैं हेजिंग सफलता का उपयोग कर रहा हूं। ऐसा नहीं था कि वह क्रोधित हो गया था, बल्कि उसने महसूस किया कि उसने मुझे एक स्टेरॉयड के उपयोग पर पकड़ा था, और यह भी बताया कि यह किस तरह का तरीका था और इसे क्या कहा जाता था। मैं, जैसा कि यह पद्धति के अनुसार होना चाहिए, उसके इनकार से सहमत हुआ, ईमानदारी से विज्ञान के लिए धन्यवाद दिया, और बातचीत को सफलता के विकास में बदल दिया।
खुद, ज़ाहिर है, थोड़ा परेशान - मुख्य रूप से प्रोग्रामर के लिए। मेरी प्रेरणा समझ में आती थी, लेकिन उन्होंने जोखिम लिया। लेकिन, बर्खास्तगी किट के बारे में कई वार्तालापों के बाद, और उनकी सफलता में मेरी ईमानदारी से रुचि देखते हुए, उन्होंने कहा, "इसे भूल जाओ, हम इस तरह के एक अनुभव, एक ड्राइव, एक एलेजिया में रुचि रखते हैं!" और हमने रणनीति को लागू करना जारी रखा।
कुछ समय बाद, निर्देशक आए, और उन्होंने खुद वेतन बढ़ाने का प्रस्ताव रखा।
चौथा उदाहरण रिवर्स साइड पर है जब उन्होंने मुझ पर हेजिंग की सफलता को लागू करने की कोशिश की।
जैसा कि आपको याद है, मेरे पास मेरा पसंदीदा एंटीपैर्टन था - मेरा सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर। उन्होंने हेजिंग सफलता के व्यावहारिक अनुप्रयोग को देखते हुए भी प्रयास करने का निर्णय लिया। लेकिन, जैसा कि मैंने पहले ही उल्लेख किया है, सिस्टम प्रशासक एक राम था - वह केवल उसी तरीके से कार्य करना चाहता था जो उसके लिए सुविधाजनक था।
उनकी मुख्य गलती "सफलता" शब्द की गलतफहमी थी। मुझे नहीं पता कि उनके दिमाग में विचार प्रक्रिया कैसे हुई, लेकिन एक सफलता के रूप में, उन्होंने उन नौकरियों की संख्या में वृद्धि की जो उन्होंने सेवा की।
हमने लंबे समय तक बात की, और एक से अधिक बार, क्योंकि वह एक राम होने के नाते, एक ही द्वार पर खोखला हुआ - कई बार मुझे सफलता के रूप में नौकरियों की संख्या में लाया। हर बार मैंने उन्हें समझाया कि इसमें कोई सफलता नहीं थी, और सामान्य तौर पर यह उनकी योग्यता नहीं थी - कंपनी बस बढ़ रही थी।
और तथ्य यह है कि वह उन सभी के माध्यम से चलाता है वर्ड एडिट में दस्तावेजों में मदद करता है - उसकी व्यक्तिगत पसंद। उन्होंने लगातार इसके साथ तर्क दिया, उपयोगकर्ताओं की मदद करने के महत्वपूर्ण महत्व के बारे में बात करते हुए।
मैं एक बार इसे बर्दाश्त नहीं कर सका, और उसे अपने पिछले काम से एक सिस्टम प्रशासक का उदाहरण दिया। सिस्टम प्रशासक के पास निम्न पैरामीटर थे: वेतन आधा था, कंप्यूटर और बाह्य उपकरणों की संख्या, सर्वरों की संख्या, अधिक विशिष्ट उपकरण (कार्यशाला में टर्मिनलों, मशीन टूल्स के लिए प्लस जॉब्स), और, महत्वपूर्ण रूप से, उन्होंने तैयार डिब्बे नहीं खरीदे, लेकिन उन्हें खुद ही एकत्र किया , घटकों से, क्योंकि उन्होंने खुद तय किया कि यह कूलर और सस्ता है।
लेकिन मुख्य बात - उस सिस्टम प्रशासक के पास बहुत खाली समय था। मैं उसी कार्यालय में उसके साथ बैठा, और हर दिन अपनी आँखों से देखा। उन्होंने एक बड़ी बीयर मग से बहुत सारी चाय पी, इंटरनेट पर बहुत कुछ किया - दोनों पेशेवर और समाचार पर, और मनोरंजन संसाधनों पर। उन्होंने बस काम को अपने और उपयोगकर्ताओं दोनों के लिए व्यवस्थित किया, ताकि कहीं भी चलाने के लिए बहुत कुछ न हो।
और मेरा भाग गया, और इसे सफलता के रूप में बंद कर दिया। उसी समय, कई उसके काम से असंतुष्ट थे, और आप समझते हैं कि क्यों। जितना तुम दौड़ोगे उतना ही तुम दौड़ोगे। जैसा कि बूढ़ी औरत शापोकिलक ने गाया था, जो कोई भी लोगों की मदद करता है - वह समय बर्बाद करता है।
लेकिन सिस्टम प्रशासक के लिए - कि माथे पर, कि माथे पर, क्योंकि भेड़। मैंने उसे कई बार समझाया कि हेजिंग कैसे काम करता है, मैंने यहां तक कि उदाहरणों का एक गुच्छा दिया, जिसे एक सफलता माना जाएगा, और ईमानदारी से वादा किया कि मैं खुद निर्देशक के पास जाऊंगा और अगर उसने इनमें से कम से कम एक सफलता हासिल की तो उसे प्रमोशन मिलेगा।
क्या आप जानते हैं कि सिस्टम एडमिनिस्ट्रेटर ने क्या जवाब दिया? “हाँ, यह सब स्पष्ट है! लेकिन फिर भी ... ", और फिर नौकरियों और अन्य असफल सफलताओं की संख्या को सूचीबद्ध करने में चला गया।
सारांशसफलता प्राप्त करने के लिए समय पर सुधार लाने के लिए हेजिंग सफलता एक अनुरोध है।
सुधार और परिवर्तनों के पूरा होने तक हेजिंग लागू होती है।
हेजिंग को आपके करियर में कभी भी लागू किया जा सकता है।
हेजिंग भीड़ के साथ अच्छी तरह से चला जाता है।
हेजिंग का उपयोग करने वाले के लिए कोई विशेष जोखिम नहीं है।