👨🏿‍🎤 🛅 🐗 अर्जित मूल्य प्रबंधन के साथ परियोजना लागत का प्रबंधन 👨‍🚒 👼🏻 ✡️

परियोजना योजनाओं के कार्यान्वयन की प्रभावशीलता को कैसे मापें और निगरानी करें - ऐसे मुद्दे उनके नेताओं के लिए एक निरंतर सिरदर्द हैं। इन समस्याओं को हल करने के लिए कई दृष्टिकोण हैं। इस लेख में, हम अर्जित मूल्य प्रबंधन (ईवीएम) तकनीक के मुख्य तत्वों पर विचार करेंगे, जिसका उपयोग अमेरिकी परियोजनाओं में हर जगह किया जाता है, और हम केवल अर्जित मूल्य प्रबंधन, पीएमआई के लिए प्रैक्टिस स्टैंडर्ड के अपडेट के साथ परियोजना प्रबंधन में लोकप्रियता हासिल कर रहे हैं। (2012 में, मैंने पहले से ही इसके बारे में संकीर्ण हलकों में जानी जाने वाली एक पत्रिका में लिखा था।) आप यह जान सकते हैं कि ईवीएम का उपयोग कैसे करें, और टिप्पणियों में, आइए चर्चा करें कि यह कौन था और अनुभव से कैसे काम किया।

स्रोत

प्रोजेक्ट की पॉइंट्स

प्रत्येक प्रबंधक अपनी परियोजना की स्थिति की स्पष्ट समझ चाहता है और सवालों के जवाब देता है कि क्या परियोजना कार्यान्वयन योजना से पीछे है या इसके आगे, कितनी कुशलता से संसाधनों का उपयोग किया जाता है, यदि बजट से अधिक है या बचत है, तो शेष कार्य की लागत क्या है? किसी प्रोजेक्ट के सफल होने के लिए, आपको प्रत्येक घटक और प्रक्रिया का सावधानीपूर्वक प्रबंधन करने की आवश्यकता है। प्रोजेक्ट मैनेजर को समय पर संभावित समस्याओं को देखने और समय पर सब कुछ करने और बजट को पूरा करने के लिए निरंतर प्रतिक्रिया की आवश्यकता होती है।

अर्जित मूल्य प्रबंधन तकनीक इन चुनौतियों का प्रबंधन करने में मदद करती है। यह एक कार्य योजना और इसके कार्यान्वयन की लागत के साथ परियोजना पर काम के पूरे दायरे के विश्लेषण को एकीकृत करता है। उसके लिए धन्यवाद, परियोजना की मुख्य मीट्रिक का निरीक्षण करना और वास्तविक स्थिति का मूल्यांकन करना संभव है, जिससे आवश्यक प्रबंधकीय समायोजन हो जाता है।

स्रोत

ईवीएम का निर्माण करें

आप नेता हैं और तय किया है कि आप अर्जित मूल्य प्रबंधन का उपयोग करेंगे। उन व्यावहारिक चरणों के बारे में बात करें जिन्हें आपको लेने की आवश्यकता है। सबसे पहले, परियोजना नियोजन, फिर काम के समय और उनकी लागत को मापने और विश्लेषण करना परियोजना के कार्यों के कार्यान्वयन के रूप में।

योजना बना रहे हैं

हम काम की पूरी गुंजाइश निर्धारित करते हैं: ग्राहक को क्या विकसित और वितरित किया जाना चाहिए। वॉल्यूम को कार्य की सामग्री (स्टेटमेंट ऑफ वर्क, एसओडब्ल्यू) में इंगित किया गया है, हमारे पास इस शब्द के सामान्य नाम हैं - संदर्भ की शर्तें, तकनीकी / कार्यात्मक आवश्यकताएं। इसके आधार पर, एक परियोजना कार्यान्वयन योजना तैयार की जाती है और लागत की गणना की जाती है। शुरुआत सरल है, सब कुछ एक क्लासिक की तरह है।

स्रोत

प्रत्येक कार्य को घटक कार्यों में विभाजित किया जाता है, जो योजना के कार्यान्वयन पर बेहतर नियंत्रण की अनुमति देता है - कार्य विघटित होता है। यह कुछ भी नहीं है कि "हाथी को भागों में खाया जाता है।"

काम की पदानुक्रमित संरचना (ISR, वर्क ब्रेकडाउन स्ट्रक्चर, WBS) आपको परियोजना को प्रबंधनीय भागों - ऐसे तत्वों को परिष्कृत करने की अनुमति देती है जो काम की पूरी मात्रा को कवर करते हैं। WBS वृक्ष की पत्तियाँ अधिक विस्तृत होती जा रही हैं।

एक सॉफ्टवेयर उत्पाद बनाने के काम की श्रेणीबद्ध संरचना

अब हम ठेकेदारों और जिम्मेदारी के उनके क्षेत्रों को परिभाषित करते हैं - हम परियोजना टीम (ओएस, संगठनात्मक टूटने की संरचना, ओबीएस) की संगठनात्मक संरचना तैयार करते हैं।

परियोजना टीम की संगठनात्मक संरचना

उसके बाद हम परियोजना पर नियंत्रण को मजबूत करते हैं, नियंत्रण बिंदुओं को नामित करते हैं। उनके लिए, हम कार्य पूरा करने के लिए आवश्यक कार्य की मात्रा, बजट और कार्य की योजना स्वयं निर्धारित करते हैं। भविष्य में, नियंत्रण उपायों को करते समय, हम सबसे पहले इन बिंदुओं पर प्रयोग की गई मात्रा और वास्तविक लागतों के विश्लेषण के लिए देखेंगे।

इन बिंदुओं के लिए ज़िम्मेदारी, प्रतिभागियों की भूमिकाओं को जिम्मेदारी असाइनमेंट मैट्रिक्स (RAM) में इंगित किया गया है - हम WBS (कार्य क्षेत्र, "इस सवाल का जवाब देते हुए" क्या किया जाना चाहिए?) और OBS (प्रोजेक्ट प्रतिभागियों, प्रश्न का उत्तर देते हुए कहते हैं कि कौन जिम्मेदार है? कार्य पूरा करने के लिए? ”), जिससे नियंत्रण बिंदुओं के लिए जिम्मेदार लोगों की पहचान की जा सके। एक जिम्मेदार व्यक्ति कई नियंत्रण बिंदुओं के लिए जिम्मेदार हो सकता है, लेकिन एक नियंत्रण बिंदु को कई जिम्मेदार व्यक्तियों द्वारा नियंत्रित नहीं किया जा सकता है।

इस आंकड़े में, नियंत्रण बिंदु पीले रंग में हाइलाइट किए गए हैं।

ब्रेकप्वाइंट को परिभाषित करना

हम मुख्य परियोजना कार्यान्वयन योजना (एकीकृत मास्टर शेड्यूल, IMS) बनाते हैं। योजना में, हम सभी कार्यों को उनकी अवधि और तार्किक कनेक्शन के संकेत के साथ कार्य निष्पादन के चरणों (डब्ल्यूबीएस के निम्नतम स्तर तक) में विभाजित करते हैं। फिर प्रत्येक कार्य के लिए बजट को चिह्नित करें।

प्रोजेक्ट मास्टर प्लान

हम एक बजट बनाते हैं

अर्जित मूल्य प्रबंधन का उपयोग करने के लिए, कार्य योजना को परियोजना की नियोजित लागतों के साथ एकीकृत किया जाना चाहिए। IMS योजना के अंत में (मैं तब इसकी अत्यधिक अनुशंसा करता हूं), आपको एक बजट विकसित करने की आवश्यकता है। कब और कितना बजट खर्च होगा, यह समझने के लिए कार्यों को पूरा करने के लिए बजट को समय के अंतराल से स्पष्ट रूप से बांधा जाना चाहिए।

स्रोत

प्रोजेक्ट बजट अर्जित मूल्य प्रबंधन के मुख्य तत्वों में से एक है। इसे ध्यान में रखा गया है:

कुल नियोजित लागत (पूरा होने पर बजट, बीएसी), इसमें प्रबंधन भंडार शामिल नहीं है;
नियोजित मूल्यों में - नियोजित मात्रा (नियोजित मूल्य, पीवी, या नियोजित कार्य की नियोजित लागत, निर्धारित कार्य की बजट लागत, बीसीडब्ल्यूएस);
"महारत" मूल्यों में - महारत हासिल की मात्रा (अर्जित मूल्य, ईवी) - समय की एक निश्चित अवधि के लिए वास्तव में पूरा काम की योजना बनाई लागत का प्रतिबिंब; कभी-कभी इसे प्रदर्शन किए गए कार्य (बीसीडब्ल्यूपी) की बजटीय लागत भी कहा जाता है;
वास्तविक शब्दों में, किए गए कार्य की वास्तविक लागत (वास्तविक लागत, एसी या प्रदर्शन किए गए कार्य की वास्तविक लागत, ACWP)।

परियोजना विकास विकल्प। प्रदर्शन उदाहरण EV, PV और AC

उपरोक्त के उदाहरण से, मैं परियोजना पर स्थिति देख सकता हूं - काम की विश्लेषणात्मक इकाई समय से पहले की गई थी, लेकिन जिस समय से आवश्यकताओं पर सहमति हुई, योजना से विचलन शुरू हुआ, जिसमें विकास भी शामिल था ...

मील के पत्थर और बिना बजट के सभी बजटों का योग प्रदर्शन माप (PMB) का मूल स्तर है। यह कार्य योजना के कार्यान्वयन में लागत की तुलना करने के लिए हमारे लिए उपयोगी है।

आप इसके लिए सुविधाजनक माप की किसी भी इकाई में उपयोग किए गए संसाधनों को माप सकते हैं (उदाहरण के लिए, काम के घंटों में, उपयोग किए गए संसाधनों के मौद्रिक समकक्ष में, जो बजट बनाते हैं, आदि)।

EVM तकनीक के मूल सिद्धांतों पर विचार करें:

यदि कार्य पूरा हो गया है, तो संवितरित मात्रा इस कार्य के बजट के बराबर है,
यदि कार्य अभी तक शुरू नहीं हुआ है, तो वितरित मात्रा शून्य है,
यदि कार्य जारी रहता है, तो मस्तूलित मात्रा इसके पूर्ण होने के प्रतिशत से कई गुना अधिक है।

प्रगति को मापें

स्रोत

किसी कार्य की प्रगति का निर्धारण करने के लिए कई बुनियादी दृष्टिकोण हैं।

निश्चित सूत्र
छोटे कार्यों के लिए सुविधाजनक। इस दृष्टिकोण का एक उदाहरण 50/50 विधि है, जब कार्यों के पूरा होने का 50% उनके निष्पादन की शुरुआत में इंगित किया जाता है, और शेष 50% पूरा होने के बाद। वैकल्पिक सूत्र 25/75 और 0/100 का उपयोग किया जा सकता है। मेरा पसंदीदा अनुपात - 10/70/20 (काम शुरू करना, महत्वपूर्ण कार्य पूरा करना, और उसके पूरा होने) - मुझे तीन-चरण मूल्यांकन प्रक्रिया के माध्यम से जाने की अनुमति देता है 0% → 10% → 80% → 100%।

भारित नियंत्रण अंक और
मध्यवर्ती परिणाम होने पर लंबे कार्यों के लिए प्रभावी। कार्य को भागों में विभाजित किया गया है। प्रत्येक भाग का अंत एक मील का पत्थर है। प्रत्येक मील के पत्थर तक पहुंचने के बाद, कार्य को इसके पूरा होने का एक उचित प्रतिशत सौंपा गया है।

निष्पादन का प्रतिशत
यह एक सरल लेकिन व्यक्तिपरक दृष्टिकोण है जिसमें कार्य के लिए जिम्मेदार व्यक्ति अवधि के लिए नियोजित कार्य के पूरा होने के प्रतिशत का मूल्यांकन करता है। ऐसा मूल्यांकन हमेशा प्रभावी और प्रशंसनीय नहीं होता है, लेकिन इस तरह का दृष्टिकोण भी होता है।

यदि कोई मात्रात्मक संकेतक हैं, तो प्रतिशत की गणना उनके आधार पर की जा सकती है। उदाहरण के लिए, 110,320 में से 65,356 तत्व माइग्रेट हुए, अर्थात 59%।

वितरित कार्यभार
यदि कार्य किसी अन्य कार्य से जुड़ा हुआ है जिसका अपना ईवी है, तो मुख्य कार्य के आधार पर आश्रित कार्य के लिए मूल्य निर्धारित किया जा सकता है। ये समकालिक कार्य हो सकते हैं।

प्रयास का स्तर (LOE)
यदि कार्य का परिणाम अमूर्त है और अन्य सूचीबद्ध दृष्टिकोण लागू नहीं किए जा सकते हैं, तो हम इस दृष्टिकोण का उपयोग करते हैं। उदाहरण के लिए, उपयोगकर्ताओं के लिए प्रोजेक्ट प्रबंधन या तकनीकी सहायता जैसे कार्यों के लिए, कार्यों के लिए जिम्मेदार लोग एक निश्चित समय के लिए व्यस्त हैं। इस प्रकार, यह गणना करना काफी सरल है कि क्या जिम्मेदार होगा यदि वे जिम्मेदार इन कार्यों में लगे हुए थे।

विचलन का विश्लेषण करें

अर्जित मूल्य प्रबंधन आपको इसके मुख्य तत्वों - मस्तूल मात्रा, कार्य योजना और वास्तविक लागतों का विश्लेषण करके योजनाओं से संभावित विचलन की पहचान करने की अनुमति देता है। उनके आधार पर, आप यह निर्धारित कर सकते हैं:

लागत में विचलन (लागत विचरण, सीवी), निरपेक्ष मूल्यों में इंगित किया गया है और परियोजना पर लागत से अधिक या बचत दिखाता है;
समय के संदर्भ में विचलन (अनुसूची विचलन, एसवी), निरपेक्ष मूल्यों में इंगित किया गया है और कार्य अनुसूची के विलंब या आगे बढ़ने को दर्शाता है;
लागत प्रदर्शन सूचकांक (CPI), दिखाता है कि परियोजना टीम कितनी कुशलता से संसाधनों का उपयोग करती है;
शेड्यूल परफॉर्मेंस इंडेक्स (एसपीआई) दिखाता है कि प्रोजेक्ट टीम अपने समय का कितनी कुशलता से उपयोग करती है।

उनकी गणना कैसे करें? गणना सूत्र सरल हैं। यहाँ वे हैं:

C V = E V - A C

$CV = EV-AC$ ;

ए स व ी = ई व ी - प ी व ी

$एसवी = ईवी-पीवी$ ;

C P I = E V / A C

$CPI = EV / AC$ ;

S P I = E V / P V

$SPI = EV / PV$

यदि पहले दो संकेतक नकारात्मक हैं, तो इस पर विशेष ध्यान दें, परियोजना में आपका विचलन बेहतर के लिए नहीं है।

यदि अंतिम दो इंडेक्स 1 से अधिक या उसके बराबर हैं, तो परियोजना उत्कृष्ट स्थिति में है। इसके विपरीत, यदि 1 से कम है, तो इसका मतलब है कि परियोजना के समय या लागत में कोई समस्या है।

संकेतक के आधार पर परियोजना की स्थिति

पूर्वानुमान

परियोजना विश्लेषण के लिए ईवीएम में अन्य उपयोगी तत्व हैं जो आपको सवालों के जवाब देने की अनुमति देते हैं कि कितना काम करना बाकी है, कितना पैसा खर्च करना बाकी है, और पूर्वानुमान कार्य की वर्तमान प्रगति के अनुरूप हैं। इन तत्वों को मैं नीचे दूंगा।

प्रोजेक्ट पूरा होने का पूर्वानुमान (अनुमान पूरा होने पर, ईएसी)
आपको यह निर्धारित करने की अनुमति देता है कि परियोजना कब समाप्त होगी और वर्तमान प्रवृत्ति को ध्यान में रखते हुए आखिरकार उस पर कितना पैसा खर्च किया जाएगा।

पूरा होने पर भिन्नता (VAC)
अवधि के लिए पूर्ण या सापेक्ष शर्तों में परियोजना के अंत में बचत या लागत से अधिक के बारे में सूचित करता है।

प्रदर्शन सूचकांक (टीसीपीआई) पूरा करने के लिए
यह टीम द्वारा शेष संसाधनों का उपयोग करने की आवश्यक दक्षता को दर्शाता है, ताकि अंत में लागत बीएसी मूल्यों (या ईएसी, अगर यह एक विशेषज्ञ विधि द्वारा गणना की गई) से मेल खाती है। इंडेक्स का निर्धारण करने के बाद, आपको यह निर्धारित करने की आवश्यकता है कि टीसीपीआई के बराबर नए मूल्य की दिशा में सीपीआई को बदलने के लिए क्या कार्रवाई की जाए।

पूरा होने का अनुमान है (पूरा होने का अनुमान, ईटीसी)
परियोजना पर शेष काम की अपेक्षित लागत को दर्शाता है। सीपीआई द्वारा निर्धारित कार्य के प्रदर्शन के आधार पर गणितीय रूप से और गणितीय गणना का उपयोग करके इसकी गणना की जा सकती है।

परियोजना योजना के कार्यान्वयन के पूर्वानुमान के परिणामों के आधार पर, मैं ग्राफ़ / सारांश तालिकाओं में माप प्रक्रियाओं के पूर्वानुमान और संचालन के परिणामों को ठीक करने की सलाह देता हूं, इससे परियोजना के रुझानों और जीवन, इसके इतिहास को देखने में मदद मिलेगी। परियोजना के सफल कार्यान्वयन को बनाए रखने के लिए सुधारात्मक प्रबंधन क्रियाएं लागू करना न भूलें, क्योंकि यह बिना कारण नहीं है कि परिवर्तन प्रबंधन आईटी दुनिया में परियोजना प्रबंधक की मुख्य दक्षताओं में से एक है।

यह समझने के लिए कि ईवीएम तत्व एक दूसरे से कैसे संबंधित हैं, नीचे मैं तत्वों की निर्भरता का एक ग्राफ खींचूंगा।

सभी ईवीएम तत्वों की गणना मुद्रण के लिए सुविधाजनक प्रारूप (नीचे - एक धोखा पत्र) में बुद्धि मानचित्र में दी गई है।

ईवीएम तत्व और उनकी गणना सूत्र

एसवी और एसपीआई को पूर्ण और नियोजित कार्यों के श्रम पर आधारित माना जाता है। इसलिए, यह संभव है कि कार्य योजनाबद्ध रूप से बाद में पूरा हो जाएगा, लेकिन साथ ही, संकेतक परियोजना की आदर्श स्थिति - एसवी = 0 और एसपीआई = 1 दिखाएंगे। इस मामले में, कार्यों की उत्पादकता को मापने की विधि का उपयोग तब किया जाता है जब समय का उपयोग मुख्य संकेतक के रूप में किया जाता है - पीवी और ईवी के बजाय, नियोजित समय (पीटी) और वास्तविक समय (एटी) का उपयोग करना आवश्यक है। इसलिए, जब काम की पूरी राशि और निष्पादन में देरी की उपस्थिति का प्रदर्शन करते हैं, तो एसवी और एसपीआई के वैकल्पिक मूल्यों की गणना करना संभव होगा, इस पर ध्यान केंद्रित करना। इन राशियों के लिए गणना ऊपर चित्र में है।

नियंत्रण बिंदुओं के विश्लेषण के लिए, मैं थ्रेशोल्ड मूल्यों का उपयोग करने की सलाह देता हूं, उन्हें अनुमत मानों से बाहर होने वाले विचलन को निर्धारित करने के लिए निर्धारित करता हूं। थ्रेसहोल्ड विचलन पर ध्यान केंद्रित करने और केवल महत्वपूर्ण विचलन और परियोजना के रुझानों का विश्लेषण करने में मदद करेंगे।

एक गुणवत्ता विचलन विश्लेषण रिपोर्ट में शामिल हैं:

समस्या का वर्णन
विचलन का कारण
परियोजना पर विचलन के प्रभाव को कम करने के उपाय।

बाहरी रिपोर्टिंग की तुलना में कुछ थ्रेसहोल्ड को आंतरिक रिपोर्टिंग के लिए अधिक कठोर होना चाहिए। इससे ग्राहक के लिए समस्या बनने से पहले संभावित विचलन की उत्पादकता और पहचान पर ध्यान केंद्रित करने में मदद मिलती है।

स्रोत

व्यवहार में उपयोग करें

दुनिया भर में अर्जित मूल्य प्रबंधन ने प्रदर्शन की निगरानी और अपने प्रबंधन के दौरान परियोजना की स्थिति पर प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए एक उपयोगी उपकरण के रूप में खुद को स्थापित किया है। विदेशों में ईवीएम का उपयोग आईबीएम, जैकब्स, तोशिबा, एसएपी, बोइंग जैसी कंपनियों द्वारा सक्रिय रूप से किया जाता है। रूस में, कई कंपनियां आधिकारिक तौर पर इसे नहीं पहचानती हैं, उदाहरण के लिए, लुकोइल और पुनर्जागरण राजधानी।

क्या आपने अपने काम में ईवीएम का सामना किया है? क्या आपके दृष्टिकोण सहायक थे? मैं टिप्पणियों में बोलने का प्रस्ताव देता हूं।

अंतभाषण

ईवीएम दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए, पीएमआई ने ईएसएम (अर्जित कार्यक्रम प्रबंधन) - मास्टर शेड्यूल के प्रबंधन के विचारों का विकास किया। पहले से ही, ESM उद्देश्यों के लिए यांत्रिकी द्वारा उपयोग किए जाने वाले ड्राफ्ट हैं जो महत्वपूर्ण पथ और महत्वपूर्ण श्रृंखला के लक्षित नियंत्रण की अनुमति देते हैं। लेकिन यह एक पूरी तरह से अलग कहानी है जिसे मैं बता सकता हूं, या जिसके बारे में आप प्रैक्टिस स्टैंडर्ड फॉर एवेरेड वैल्यू मैनेजमेंट, 2 डी संस्करण (2011), पीएमआई सदस्यों के लिए एक निशुल्क पीएमबीओके एप्लिकेशन के बारे में पढ़ सकते हैं।

इस बीच, आप जो पढ़ रहे हैं, उस पर विचार कर रहे हैं, एक छोटी सी समस्या को हल करें, टिप्पणियों में उत्तर लिखें।

कार्य

गर्मियों का अंत, परियोजना पूरी होने वाली है और मैं वास्तव में छुट्टी पर जाना चाहता हूं। परियोजना प्रबंधक इवान ने सोचा कि क्या वह इसे अपनी परियोजना के अंत में ले सकते हैं, और उन्होंने यह समझने के लिए EVM तकनीक को लागू करने का फैसला किया कि उनका प्रोजेक्ट अब कहाँ है, यह देखने के लिए कि क्या उनकी टीम को छुट्टी पर रहने के दौरान थोड़ा आराम करने की अनुमति है।

और उनकी परियोजना की स्थिति सरल नहीं है।

परियोजना पर 3 प्रोग्रामर काम कर रहे हैं - व्याचेस्लाव, रोमन और ईओआरजी (प्रति दिन 100 सोने के वेतन के साथ) और 1 विश्लेषक पीटर (प्रति दिन 120 सोने के वेतन के साथ), और निश्चित रूप से वह खुद (143 सोने के वेतन के साथ) दिन)। परियोजना समिति में, परियोजना योजना को 4 महीने की आधार अवधि के साथ अपनाया गया था।

परियोजना की शुरुआत में, विश्लेषक पीटर ने अपने साथी प्रोग्रामर के लिए सामग्री तैयार करने के लिए समय सीमा को पूरा किया, बयानों को सत्यापित किया गया और ग्राहक के साथ सहमति व्यक्त की गई, विकास के विनिर्देशों को "11 दशमलव स्थानों" पर सम्मानित किया गया। और एक स्पष्ट विवेक के साथ, काम छोड़कर, उन्होंने डेवलपर्स को अपने काम की शुरुआत के बाद दो सप्ताह बाद (जैसा कि पहले नियोजित किया गया था) सामग्री की तत्परता के बारे में एक पत्र लिखा था। लेकिन मैं टास्क मटीरियल के साथ जीरा से एक नंबर संलग्न करना भूल गया, मेल सर्वर बस अनुपलब्ध था, और पत्र आउटबॉक्स में लटका हुआ था।

अगले दिन, डेवलपर्स, यह देखकर कि उनके दोस्त पीटर का कोई पत्र नहीं था, नेकदिल Egor की पहल पर एक अन्य परियोजना पर मदद करने का फैसला किया, जहां उस समय आग भड़की हुई थी, जिसे पूरी कंपनी ने बाहर कर दिया था।

दूसरे दिन के अंत तक, पेट्या ने स्पष्ट करने का फैसला किया कि क्या सब कुछ क्रम में था और क्या हुआ, क्यों लोगों ने जीरा को जवाब नहीं दिया कि उन्होंने क्या काम किया था। और तब समस्या का पता चला था। इसलिए, पीटर ने जल्दबाजी में, कार्य की स्वीकृति को कार्य में नियंत्रित नहीं किया, इसे खुद नहीं जानते हुए, इवान की छुट्टी पर संदेह डाला।

अहेड तीन महीने से अधिक काम कर रहे थे, विनिर्देशों और बयानों ने अतिरिक्त सवाल नहीं उठाए थे, और टीम ने बिना किसी प्रक्रिया के (8 घंटे एक दिन) बिना काम किए, सब कुछ समय पर परियोजना का हिस्सा देने के लिए अपनी तरफ से किया था। यह स्थिति इवान के अगले जन्मदिन से पहले थी, जो परियोजना की शुरुआत के 2 महीने बाद आई थी। विजय के बाद, रोमन "टूट गया" और पूरे 2 सप्ताह के लिए बीमार छुट्टी पर चला गया। सभी जिम्मेदारी को समझते हुए, रोमन ने, अस्पताल छोड़ने के बाद, दिन में 11 घंटे काम किया।

और अब, रोमन के छुट्टी पर जाने के एक हफ्ते बाद, हमारे इवान ने खुद से निम्नलिखित सवाल पूछा: "क्या वह अपनी परियोजना के अंत में छुट्टी का खर्च उठा सकता है?"

कार्य
इवान की मदद करें :) क्या वह सीपीआई, एसपीआई, एसवी, सीवी, टीसीपीआई का विश्लेषण करने के बाद ध्वनि तर्क के अनुसार छुट्टी पर जा सकता है। इन संकेतकों और संकेतकों की गणना संलग्न करें, ईवी / एसी / पीवी ग्राफ।

सही उत्तर दिया, साक्षात्कार में आपका स्वागत है ।

अर्जित मूल्य प्रबंधन के साथ परियोजना लागत का प्रबंधन

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