तो आईटी में नौकरी खोज / श्रमिकों के साथ क्या गलत है?

अब एक हफ्ते के लिए, एक सम्मानित आईटी संसाधन आईटी को काम पर रखने के बारे में चर्चा कर रहा है। हालांकि नहीं, यह सही है - "पहले से ही किस वर्ष"। इन बेहद गर्म चर्चाओं में भाग लेने वालों में, दो स्थिर शिविर हैं जो अभी भी आपसी समझ नहीं पा रहे हैं।

ईमानदारी से, मुझे नहीं पता कि अन्य क्षेत्रों में स्थिति कैसे विकसित हो रही है, हालांकि, अफवाहों के अनुसार, कई शिकायतें हैं। लेकिन आईटी पेशेवर, स्मार्ट लोग अभी भी सहमत क्यों नहीं हो पा रहे हैं?


एक छोटा सा विषयांतर मेरे बारे में है। 40 से थोड़ा अधिक, एक स्व-सिखाया प्रोग्रामर, एमके -61 कैलकुलेटर के साथ सोवियत संघ में वापस शुरू हुआ, फिर बेसिक, असेंबलर, सी, सी ++, वीबीए + एसक्यूएल (मैं संस्थान में इस से पैसे कमाने में कामयाब रहा), फिर, अचानक, सदी के मोड़ पर Microsoft तकनीक पर वेब और सभी पर। अब टिमलीड / दिशा / वास्तुकार के प्रमुख।

पिछले 3 वर्षों में, मेरा कई बार साक्षात्कार हुआ, सौ से अधिक उम्मीदवारों को देखा गया, मैं स्वयं दर्जनों बार गया था। और हाँ, मैंने बहुत कुछ देखा है ...

हां, और फिर मैंने सब कुछ पढ़ा। और हर बार मैं इस बात की विशद अभिव्यक्तियों को देखता हूं कि कैसे स्मार्ट लोग एक-दूसरे को समझने की कोशिश भी नहीं करते हैं। इसलिए, मैंने इस मुद्दे को स्पष्ट करने के लिए डरपोक आशा के साथ बोलने का फैसला किया। शायद यह किसी की मदद भी करेगा ...

महत्वपूर्ण स्पष्टीकरण: मैं अत्यधिक विस्तार से बचने की कोशिश करूंगा, क्योंकि उठाए गए प्रत्येक प्रश्न एक लेख, या एक अलग अध्ययन के योग्य हैं। और फिर भी, यहां कई बार मजदूरी का उल्लेख किया जाएगा - लेकिन यह केवल पैसा नहीं है, भले ही वेतन शब्द लिखा हो।

मैं सिद्धांत से शुरू करता हूँ

हां, हमेशा समस्याएं नहीं होती हैं, बड़ी संख्या में लोग रहते हैं, काम करते हैं और दु: ख नहीं जानते हैं। या वे इन समस्याओं को नोटिस नहीं करते हैं? या समस्याओं के बारे में जानते हैं, लेकिन चुप हैं? कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे समस्याओं के अस्तित्व को छिपाने के कितने हजारों कारण हैं, मैं केवल उन समस्याओं के बारे में बात करूंगा, जिनमें से उपस्थिति को हायरिंग प्रक्रिया में प्रतिभागियों द्वारा मान्यता प्राप्त है।

प्रश्न एक - भर्ती में कोई कठिनाई क्यों होती है

मेरी राय में, क्षेत्र की परवाह किए बिना, काम पर रखने में कई सामान्य समस्याएं हैं।

मुख्य समस्या हितों के विपरीत है। प्रत्येक प्रतिभागी अधिकतम लाभ कमाना चाहता है। यानी नियोक्ता कम मजदूरी के लिए अधिकतम श्रम प्राप्त करना चाहता है, कर्मचारी बहुत कुछ प्राप्त करना चाहता है और बहुत कम करता है। और यह सामान्य है, ऐसा होना चाहिए। वास्तव में, रोजगार का अनुबंध कुछ औसत स्थितियों को ठीक करता है जो अक्सर दोनों पक्ष के अनुरूप नहीं होते हैं, लेकिन दोनों पक्ष इस समझौते के संदर्भ में आते हैं। लेकिन विनम्रता स्वीकार नहीं है, और सभी को कुछ संदेह है। ऐसा लगता है कि एक सरल समाधान ईमानदारी से पारस्परिक आवश्यकताओं को आवाज़ देना है और फिर, अनुबंध पर हस्ताक्षर करने में कोई संदेह नहीं है।

लेकिन, अचानक, दूसरी समस्या योग्यता है। नियोक्ता किसी ऐसे व्यक्ति को ढूंढना चाहता है जो आवश्यक कार्यों को प्रभावी ढंग से हल करने में सक्षम होगा, और कर्मचारी वह करना चाहता है जिसमें उसकी रुचि हो। यहां आपसी संदेह और जड़ जड़ता फिर से ईमानदारी और जागरूकता में है। क्या सभी आवश्यकताओं को नियोक्ता द्वारा स्पष्ट रूप से इंगित किया गया है और क्या कर्मचारी ईमानदार है कि क्या उसकी क्षमताएं और हित नियोक्ता की आवश्यकताओं और हितों के अनुरूप हैं?

ऐसा लगता है कि खुलापन दुनिया को बचाएगा, इसलिए इस मामले में भी ईमानदार रहें। लेकिन एक तीसरी समस्या पैदा होती है, सामाजिक। सभी कर्मचारियों को यह महसूस करना अप्रिय है कि उन्हें सहकर्मियों, पड़ोसियों, परिचितों के परिचितों आदि से कम प्राप्त होता है। और कुछ जगहों पर ट्रेड यूनियनों, या यहां तक ​​कि एक सामूहिक बेहोश / अनजाने में साजिश भी है (यह तब है जब अधिकांश विशेषज्ञ, बिना स्पष्ट समझौते के, अपने अपेक्षित वेतन के लिए बार उठाते हैं या मजदूरी के खर्च के लिए बार कम करते हैं)। परिणामस्वरूप - अन्याय की भावना, अक्सर आपसी। और इसके अलावा, नियोक्ता को यकीन है कि वह बहुत अधिक भुगतान करता है, और कर्मचारी को यकीन है कि वह कम है। और इस प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों को, निश्चित रूप से पता है कि यह वही होगा जो होगा, और इसलिए वे अग्रिम में लाभ के लिए सौदेबाजी करने की कोशिश कर रहे हैं (हाँ, अधिक के लिए पूछें, आप जितना चाहें उतना प्राप्त कर सकते हैं)।

स्थिति समय-समय पर चौथी समस्या - घाटे से बढ़ी है। कभी-कभी नियोक्ता के लिए आवश्यक विशेषज्ञ पास नहीं होते हैं, या उच्च श्रेणी के कर्मचारी के लिए भुगतान करने के लिए पर्याप्त पैसा नहीं होता है, या आमतौर पर किस तरह के विशेषज्ञों की आवश्यकता होती है, इसकी समझ की कमी है, या बाजार पर ऐसे विशेषज्ञ हैं, लेकिन मांग में इतना अधिक है कि विशेषज्ञ से अपेक्षित लाभ मूल्य से कम है, जिसके लिए वह लुभा सकेगा। इससे कई विकृतियां भी पैदा होती हैं।

और पास की पांचवीं समस्या चराई - आखिरकार, एक फ्रैंक झूठ भी है, यही वजह है कि प्रक्रिया में सभी प्रतिभागियों को सावधान रहने, एक दूसरे की जांच करने और लागत में जोखिम डालने के लिए मजबूर किया जाता है।
यह समस्याएँ कैसे प्रकट होती हैं और हल की जाती हैं, यदि सभी में हल किया जाता है, तो एक वैगन और एक छोटी ट्रॉली है। कोई आदर्श समाधान नहीं हैं (हालांकि, वे कहते हैं, पुराने दिनों में प्लस या माइनस प्रीमियम और अनिवार्य वितरण की एक ही राष्ट्रव्यापी दर थी, जैसे कि उनके सकारात्मक पक्ष थे)।

दूसरा सवाल यह है कि आईटी में सब कुछ इतना खराब क्यों है।

मैं तुरंत आरक्षण कर दूंगा - मुझे नहीं पता कि यह अन्य उद्योगों में खराब है या बेहतर है (या मुझे पता है, लेकिन मैं सचेत रूप से इसे छोड़ देता हूं), लेकिन यह विशेष रूप से मेरे लिए परिचित है, समझ में आता है और दिलचस्प है। तो, हम किस बारे में इतने खास हैं?


ठीक है, सबसे पहले, हम प्रगति की लहर के शिखर पर हैं। ऐसा नहीं है कि सब कुछ है, लेकिन उद्योग खुद ही वहाँ है, जैसा कि हमें लगता है। जो भी सफल होता है - उसने खाया, लेकिन सफल होने के लिए आपको अधिक भुगतान करना होगा। कर्मचारी को स्वयं-शिक्षा, जोखिम में नियोक्ता और बहुत महंगे विशेषज्ञों में निवेश करने की आवश्यकता है।

दूसरे, आईटी व्यवसाय और रोजमर्रा की जिंदगी के सभी क्षेत्रों में प्रवेश करता है, यही वजह है कि विशेषज्ञों की मांग कभी संतृप्त नहीं होती है। घाटा और भी अधिक बढ़ रहा है और जोखिम भी बढ़ा रहा है।

तीसरा, व्यवसाय में लाभ हमारे काम पर बहुत निर्भर करता है (हमेशा नहीं, लेकिन अक्सर एक सामान्य प्रवृत्ति के लिए पर्याप्त है), इसलिए श्रमिकों की इच्छा पाई का एक उचित टुकड़ा पाने के लिए है। और यहाँ अक्सर राय भिन्न होती है - कितना उचित है? कौन अधिक महत्वपूर्ण है? किसका योगदान अधिक है? बहुत से लोग तस्वीर से परिचित हैं: बिक्री के लोग बिक्री के महत्व पर प्रेस करते हैं, और आईटी विशेषज्ञों का मानना ​​है कि उनके बिना बेचने के लिए कुछ भी नहीं होगा।

चौथा, हम इतने अलग हैं कि एक व्यवसाय अक्सर हमें पर्याप्त रूप से मूल्यांकन नहीं कर सकता है। हां, हम आपस में सहमत नहीं हो सकते हैं - क्या हम निर्माता हैं, या हम बर्तन जलाते हैं? नामकरण हमारे लिए पर्याप्त नहीं है, और जो वे आविष्कार करते हैं, इसका उपयोग करने से पहले यह अप्रचलित हो जाता है। एक छोटे से व्यवसाय कार्यालय में या निगम में LAN के लिए व्यवस्थापक बहुत अलग लोग हैं।

और पांचवीं बात, यहाँ सब कुछ बहुत तेज़ी से बदल रहा है। कार्यकर्ता रुझानों के साथ रहने, शिखा पर रहने की कोशिश करते हैं, और अंतरात्मा की आवाज़ के बिना अपनी पिछली नौकरियों को वापस फेंक देते हैं, क्या नियोक्ता कभी-कभी टूटे हुए गर्त पर विशेषज्ञों को खोजने की कोशिश करते हैं, या समझते हैं कि क्या नया स्लेज इतना बेहतर है कि इसके लिए दो बार भुगतान करना है?

यह सब बहुत सारी गलतफहमी और दुश्मनी पैदा करता है। और कैसे आप भी विरोधाभासों की इस उलझन का पता लगाते हैं, खासकर जब से वह हर समय भ्रमित हो जाता है?

प्रश्न तीन - लोगों के साथ क्या गलत है

लेकिन लोगों के साथ, ज्यादातर समय, सब कुछ इतना ही है ... लेकिन जैसा हम चाहते हैं वैसा नहीं।

कार्यकर्ता क्या चाहता है?

Averaging और अतिरंजित, वह चाहता है की सराहना की, अच्छी तरह से भुगतान किया, और काम दिलचस्प है और बहुत जटिल नहीं है। अच्छी तरह से और इतने पर ... यह तुरंत मास्लो पिरामिड की ओर मुड़ना आसान है, सभी उत्तर हैं:


नीचे की दो परतें वेतन के बारे में हैं। यह कुल लाभ के अर्थ में धन है, अर्थात आय माइनस खर्च, यह स्थिरता और संभावनाओं का एक संतुलन है, यह शारीरिक और मनोवैज्ञानिक स्वास्थ्य है।

अगले दो समाजीकरण के बारे में हैं। ये सुखद संचार हैं, दोनों व्यवसाय और व्यक्तिगत, यह सम्मान और काम और उपलब्धियों का सही मूल्यांकन है, यह सही इनाम, मूर्त और अमूर्त है।

उच्चतर पहले से ही विकास और अन्य सूक्ष्म मामले हैं। व्यावहारिक रूप से और सैद्धांतिक रूप से नए ज्ञान प्राप्त करने की क्षमता, नए कौशल प्राप्त करने की क्षमता, जिज्ञासा को संतुष्ट करने और सौंदर्य की भावना का मनोरंजन करने की क्षमता, अपने आप से ऊपर बढ़ने की क्षमता, भविष्य में विश्वास।

ऐसी मानव प्रकृति है - सामग्री विकास के लिए एक समर्थन है, जो किसी भी आदर्श का अनुसरण करता है। और इसलिए कि कभी-कभी नियोक्ता नहीं सोचते हैं, काम पर काम करने वाले या पूरे - तो सभी परतों को ध्यान में रखने के लिए, सभी आगामी जरूरतों के साथ, या वह केवल आंशिक रूप से सभी आगामी परिणामों के साथ यहां होगा।

लोग किस मकसद से नई नौकरी चुनते हैं? सबसे अधिक बार, भविष्य के कर्मचारी अपने सभी हितों को ध्यान में रखने की कोशिश करता है और सबसे अधिक प्रासंगिक पर ध्यान केंद्रित करता है। कोई पर्याप्त धन नहीं है, कोई बोर हो रहा है, कोई नई ऊंचाइयों पर पहुंचना चाहता है। लेकिन समय बीतता है और बेहिसाब रुचियां खुद को महसूस करती हैं, और फिर से कुछ याद आ रहा है।

कंपनी क्या चाहती है?

अजीब तरह से पर्याप्त है, कंपनी के हितों को एक ही पिरामिड के साथ सहसंबद्ध किया जा सकता है, केवल परतों के नाम अलग-अलग होंगे। यहां, विभिन्न पाठ्यपुस्तकों में वे अलग-अलग लिखते हैं, लेकिन आप कुछ इस तरह से बना सकते हैं: आय, वित्तीय स्थिरता, कर्मचारियों के लिए आकर्षण, बाजार में आकर्षण, बाजार में प्रासंगिकता, ब्रांड सौंदर्यशास्त्र, मिशन।

सिद्धांत रूप में, काम पर रखने की प्रक्रिया का निर्माण, कंपनी एक या किसी अन्य तरीके से इन सभी हितों को ध्यान में रखती है। लेकिन व्यवहार में, केवल कुछ निचली परतों के हितों को काम पर रखने में शामिल हैं। इन परतों की संख्या व्यावसायिक जागरूकता पर निर्भर करती है। यह बुरा है जब प्रक्रिया में भाग लेने वाले प्राथमिकताओं में नहीं होते हैं और सहमत नहीं हो सकते हैं। एक उदाहरण के रूप में: मैं नई तकनीक के लिए विशेषज्ञों को खोजना चाहता हूं, लेकिन वेतन नीति हमें इसके लिए एक स्पष्ट बजट आवंटित करने की अनुमति नहीं देती है, और प्रत्येक कर्मचारी को कंपनी के मूल्यों का पालन करने की भी आवश्यकता होती है ... और अगर हम यहां तेजी से बदलती प्रौद्योगिकियों के सार की वास्तविक समझ की कमी और व्यापार पर उनके प्रभाव को जोड़ते हैं, तो अनिश्चितता सरल है। पर लुढ़क जाता है।

सैद्धांतिक इष्टतम

शुद्ध कल्पना: एक कर्मचारी अपने मूल्यों के मैट्रिक्स के साथ बाजार में आता है और एक निश्चित एल्गोरिदम कंपनी के मूल्यों को देखते हुए काम का इष्टतम स्थान पाता है। और यह आकलन करना भी संभव होगा कि क्या उनके हित बाजार में मामलों की स्थिति में गिर गए और यदि आवश्यक हो तो उम्मीदों को समायोजित करें।

निष्क्रिय सिद्धांत: यदि कोई कम से कम कंपनियों और लोगों के मनोवैज्ञानिक प्रोफाइल की रचना कर सकता है, तो उन्हें भी एक निश्चित इष्टतम तक घटाया जा सकता है (हाँ, यह मनोवैज्ञानिक परीक्षणों के लिए एक जुनून है)। लेकिन न केवल लोग तेजी से बदलते हैं (यह विकास की सामान्य गतिशीलता है), इसलिए आईटी क्षेत्र भी बहुत तेज़ी से बदल रहा है।

क्या बचा है? जागरूकता और गतिशील अनुकूलन। अपने और अपने प्रतिद्वंद्वी के मूल्यांकन में औपचारिकता से बचें। कम से कम कुछ कदम आगे विकास की गतिशीलता देखें, और एक ही समय में होनहार लक्ष्यों के बारे में मत भूलना। और सभी के लिए आपसी सम्मान, समस्याओं और हितों के अपने सामान के साथ एक साक्षात्कार के लिए आता है।

मैं अभ्यास, या इन अजीब, अजीब लोगों के बारे में जारी रखूंगा

मैं इस बात का उदाहरण देना चाहूंगा कि कैसे सब कुछ ठीक होता है ...

लेकिन किसी तरह उनमें से ज्यादातर एक परी कथा की पटकथा का पालन करते हैं, जबकि अन्य थोड़ी देर के बाद पुनर्मूल्यांकित होते हैं और फिर भी बहुत अच्छे नहीं होते हैं।

यहां तक ​​कि मेरा सबसे अच्छा काम का अनुभव परी कथाओं की श्रेणी से है। The98 के संकट के बाद, मैंने निजी अंशकालिक नौकरियों में बाधा डाली, मुश्किल से समाप्त होने वाले बैठकें (डिफ़ॉल्ट शहर में किराए के अपार्टमेंट में अपनी पत्नी के साथ दो के लिए 200 रुपये)। यहाँ, मेरा एक दोस्त एक परीक्षक के रूप में काम करने का प्रस्ताव फेंकता है, और सचमुच कुछ दिनों बाद पता चलता है कि कंपनी ने एक साइट विकसित करना शुरू कर दिया है, और सवाल "पुल?" मैंने जवाब दिया हां। उन्होंने मुझ पर विश्वास किया, हालाँकि मुझे कोई वेब डेवलपमेंट का अनुभव नहीं था। इसलिए मैंने तत्काल एएसपी और एमएस एसक्यूएल को अभ्यास में महारत हासिल की। और किस के लिए - वेतन अच्छा है (बाजार से अधिक), प्रसंस्करण के लिए भत्ते के साथ, और बिना किसी प्रश्न के वृद्धि, अर्थात्। कंपनी की पहल पर। लगभग पूरी रचनात्मक स्वतंत्रता। नौकरशाही की कमी और प्रबंधन के साथ आसान संपर्क, सामान्य तक।

साल के अंत तक, वेतन दोगुना हो गया, उन्होंने मुझे वेतन से वापसी के साथ एक ब्याज मुक्त ऋण (एक अपार्टमेंट खरीदने के लिए) दिया। और नए साल के लिए, साइट के सफल लॉन्च के लिए वादा किया गया पुरस्कार, जो मैंने खरीदे गए अपार्टमेंट की व्यवस्था पर खर्च किया, हुआ। और मॉस्को क्षेत्र के पास एक परिसर बनाने की प्रबंधन योजना भी थी। यदि यह 2001 के अमेरिकी संकट के लिए नहीं था, तो मैं शायद इस कंपनी में काम करूंगा, और इसे Apple से कम नहीं जानता होगा (हाँ, ऐसी घटनाओं के विकास के लिए सभी मौके थे)।

बेशक, सभी ने सपना कंपनियों के बारे में लगभग शानदार कहानियां सुनी हैं। लेकिन ये कंपनियां क्या हैं? ये पैसे के अधिशेष के साथ या तो आईटी दिग्गज हैं, या स्टार्टअप जो निवेश और सफल विकास का एक वेक्टर खोजने में कामयाब रहे। हां, हां, मेरा सर्वश्रेष्ठ अनुभव दूसरी श्रेणी से है। लेकिन दोनों विकल्पों में अपनी कमियां हैं। पूर्व में नौकरशाही, जड़ता और वास्तविक व्यक्तिगत विकास की अनुपस्थिति है। दूसरे में जोखिम और अनिश्चितता है।

यदि आप इसे महत्वपूर्ण रूप से सरल करते हैं, तो पारस्परिक आनंद की संभावना तब होती है जब अच्छे विशेषज्ञों को बहुत सारे दिलचस्प काम मिलते हैं और एक ही समय में भुगतान करते हैं, विकल्प के बारे में सोचने की आवश्यकता को समाप्त करते हैं। महत्वपूर्ण स्पष्टीकरण: बहुत सारे दिलचस्प काम विदेशी समस्याओं की कार नहीं है, लेकिन कुछ नया और अच्छा करने का अवसर है, जो कंपनी को देखने के लिए एक प्लस है, और वेतन न केवल पैसा है, बल्कि प्रशिक्षण, सम्मेलन, कॉर्पोरेट कार्यक्रम और आदि इसी समय, कंपनी को समर्पण और कर्मचारी निष्ठा, सफलता और अभिनव विकास, और बस व्यवसाय के आईटी घटक की सफलता प्राप्त होती है। लेकिन यह आईटी कंपनियों के बारे में अधिक है। दूसरों के बारे में क्या? हां, लगभग समान, केवल पैमाना छोटा होता है। यहां तक ​​कि कंपनी में एकमात्र एनीकेसिक को भी इस हद तक प्रोत्साहित किया जाना चाहिए कि आप उसे काम पर छोड़ना चाहते हैं, क्योंकि इसका मूल्य तब समझा जाता है जब वह बुझता है।

लेकिन हम व्यवहार में क्या देखते हैं?

"सभी मैच यादृच्छिक हैं" (सी)

• काम के स्थान की शीतलता के बारे में अभिमानी भाषण देते हैं। सब कुछ, यह लानत है, एक के माध्यम से, बाजार के नेता गतिशील रूप से विकसित हो रहे हैं, विकास की संभावनाएं, एक शांत प्रोत्साहन प्रणाली आदि हैं।
  यह अक्सर क्या होता है?
  - एक छोटे बाजार के भीतर सशर्त नेता उन ग्राहकों के बीच साझा करते हैं जिन्होंने इस विशेष उत्पाद को चुना है और जिनके पास दूसरे उत्पाद को चुनने की हिम्मत नहीं है।
  - महंगाई के साथ कंपनी का मुनाफा बमुश्किल चल रहा है।
  - अब दो साल से वे एक नए ग्राहक काजोल कर रहे हैं और यहां तक ​​कि विश्वास करते हैं कि वे उसे अपना उत्पाद देंगे।
  - मुफ्त कॉफी , त्रुटिपूर्ण VHI और एक बोनस जो कि स्वीकृत वेतन में अंकित है और केवल माइनस में काम करता है।
• कर्मचारी की ठंडक के बारे में अभिमानी भाषण देते हैं। और प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के 10 साल, और एक बड़ी टीम में अनुभव, और जटिल कार्य, और समूह का नेतृत्व।
  यदि आप खुदाई करते हैं तो क्या पता चलता है?
  - 10 वर्षों के लिए, मैंने किसी तरह तकनीक का उपयोग करने की एक-दो बार कोशिश की, लेकिन ये प्रयास किसी वास्तविक उत्पाद में नहीं आए।
  - उन्होंने 10 लोगों के विभाग में काम किया, जिनमें से उन्होंने तीन लोगों के साथ काम किया।
  - Google के दूसरे पृष्ठ का उपयोग करके कार्यान्वित कार्य।
  - यह उस समय चरम पर पहुंच गया जब टीम के पूर्व नेता क्षितिज के ऊपर गिर गए।
• दिलचस्प कार्य?
  "हम खुद नहीं जानते कि हम क्या करेंगे, या हम नहीं जानते कि यह अद्भुत प्रणाली कैसे काम करती है।"
• प्रौद्योगिकी का आत्मविश्वासपूर्ण ज्ञान?
  - साक्षात्कार की पूर्व संध्या पर मैंने इसे Google में पढ़ा, शायद मैंने कुछ परिभाषाएँ भी याद कर ली हैं।
• क्या सफल उम्मीदवारों के साथ बाजार वेतन पर चर्चा की जा रही है?
  - बाजार के निचले बार (या रिक्ति में प्लग की निचली सीमा) के नीचे 10% प्राप्त करने के लिए तैयार रहें, और ऐसा केवल इसलिए है क्योंकि तकनीकी निदेशक ने आपको बहुत पसंद किया है।
• वांछित वेतन?
  - हम रिक्तियों के लिए अधिकतम लेते हैं (अन्य कर सकते हैं), सभी समान वे कम और कम पेशकश करते हैं, लेकिन प्रस्ताव प्राप्त करने के बाद हम अभी भी नाराज हैं कि हमने कम पेशकश की।
• कैरियर की संभावनाएं?
  - या तो सिर पर चढ़ो, या कंपनी के भीतर पेशे को बदलो।
• क्या आप खुद को टीम लीडर के रूप में पोजिशन कर रहे हैं?
  - या हो सकता है कि आप सिर्फ अधिक पैसा और कम काम चाहते हैं?
• आधुनिक तकनीक का उपयोग?
  - या तो वे कुछ साल पहले ऐसे थे, या वे अचानक बदल जाते हैं, क्योंकि मौजूदा लोगों का लाभ उठाना असंभव है।
• फिर से शुरू में सभी सबसे प्रचार का संकेत दिया?
  - तो शायद आप एक नए प्रचार के शुरू होते ही गिर जाएंगे?

आदि आदि

खैर, केक पर चेरी (सड़ा हुआ) ... बेतुका काम पर रखने की प्रक्रियाओं, आविष्कार किया जैसे कि एचआर विभाग की उपस्थिति को औचित्य साबित करने के लिए। और जो कर्मचारी समय पर नहीं पहुंच पा रहे हैं, और कभी-कभी तीसरे प्रयास से भी उन्हें व्यवसाय केंद्र नहीं मिल पाता है। यह स्पष्ट नहीं है कि कैसे प्रासंगिक प्रौद्योगिकी ज्ञान प्रश्नावली या परीक्षण आइटम हैं जो पूर्ण कार्यों की तरह दिखते हैं और एक सप्ताह के काम की आवश्यकता होती है। साथ ही ऐसे कर्मचारी जो अपनी पसंदीदा प्रोग्रामिंग भाषा में एक-दो पंक्तियां नहीं लिख पा रहे हैं या तकनीक पर एक साधारण सवाल का जवाब दे रहे हैं, जो उन्हें पता है।
आदि आदि

ऐसा क्यों?

सब कुछ दुखद है, हालांकि आंशिक रूप से उचित है। बाजार वास्तव में महान गतिशीलता के साथ कम आपूर्ति में है। अच्छे विशेषज्ञ पर्याप्त नहीं हैं, और कोई भी आकाश-उच्च धन का भुगतान नहीं करना चाहता है। और एक ही समय में, श्रमिकों ने अपेक्षाओं के बार को काफी हद तक खत्म कर दिया है। यह मामला आवधिक बाजार के कारण बढ़ रहा है या तो एक बड़ी कंपनी की इच्छा के कारण कम से कम किसी को अचानक लेने के लिए, या नई प्रचार तकनीक या सामूहिक प्रवास के लिए जाने वाले विचार से। कंपनियों को अमूर्त लाभों को बढ़ाने के लिए मजबूर किया जाता है, क्योंकि असली पैसा हवा से नहीं लिया जाता है। और, सब के बाद, अजीब तरह से, जो लोग अपेक्षाएं सेट करते हैं वे उच्च वादों के साथ काम करने जा रहे हैं। बस हर कोई गंदे पानी में एक क्रूसियन को पकड़ना चाहता है। हम में से अधिकांश, चाहे हम वर्तमान प्रणाली की आलोचना क्यों न करें, अधिकतम लाभ प्राप्त करने की कोशिश कर रहे हैं।

जीवन की सच्चाई यह है कि कोई भी औपचारिक प्रक्रिया ऐसी समस्याओं को हल नहीं कर सकती है, लेकिन व्यावसायिक परिस्थितियों और कानून को ऐसी प्रक्रियाओं की आवश्यकता होती है।

एक निष्कर्ष के बजाय।

क्या यह अच्छा करना संभव है?


नहीं, आदर्श रूप से - ये परीकथाएं हैं ... वह भी वास्तविक दुनिया में शायद ही कभी बची हों।यद्यपि यह समस्या का हिस्सा है - मैं वास्तव में एक परी कथा चाहता हूं। लेकिन शायद यह कम से कम अच्छी तरह से बाहर निकलेगा?
इसके अलावा, कुछ सिफारिशें होंगी, जो मेरी व्यक्तिगत राय में तनाव को कम कर सकती हैं।

तो आपको सफलता कैसे मिलेगी?

धोखा देने की जरूरत नहीं। यह एक मजाक होगा अगर दुखद वास्तविकता के लिए नहीं। उम्मीदवार कितनी बार कुछ ऐसा करने की कोशिश करता है, जो उसकी राय में, नियोक्ता के अनुरूप होगा।

शायद ...

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• ... सुपर-वेतन का पीछा न करें, क्योंकि वे तदनुसार पूछेंगे, या क्या यह बहुत जोखिम भरा है और उच्च वेतन लंबे समय तक नहीं रहेगा?
• ... अपने सिर के ऊपर कूदने की कोशिश न करें, क्योंकि आप काम पर जलते हैं?
• ... आपको काम के फीचर्स और हायरिंग के दृष्टिकोण के लिए अग्रिम रूप से कंपनी को दोष नहीं देना चाहिए, शायद इसका एक अच्छा कारण है?

एक और महत्वपूर्ण पहलू। यहां तक ​​कि अगर आप अपने खुद के व्यवसाय के एक सुपर-डुपर गुरु हैं, और एक ही समय में आपके आसपास के सभी लोग हैं, तो नियोक्ता को अपनी उपस्थिति के साथ आशीर्वाद देने की कोशिश करना बहुत सही नहीं है। शायद यहां तक ​​कि आप एक व्यवसाय को बचाने के लिए एक और एकमात्र मौका हैं। लेकिन आप इस व्यवसाय को चलाने वाले को कैसे मानते हैं? पहले आपको यह समझने की जरूरत है कि किसी विशेष मामले में क्या और क्यों हो रहा है। इसमें आमतौर पर समय लगता है। और यदि आप पूरी कहानी नहीं जानते हैं, तो आप आते हैं और कहते हैं कि कैसे जीना है, आपको एक उचित नकारात्मक मिलता है। भले ही आपकी बात सही हो। ऐसी बातें।

और हां, कंपनी में आपका "पंजीकरण" प्रस्ताव के साथ या परीक्षण अवधि के अंत तक भी समाप्त नहीं होता है।

आह, मैं कैसे हर किसी को पसंद करूंगा जो रिक्ति का जवाब खुद और हमारे साथ ईमानदार होने के लिए ...

और एक विशेषज्ञ को कैसे नियुक्त किया जाए और मिसकल्चर न करें?

धोखा देने की जरूरत नहीं। यह एक मजाक होगा अगर दुखद वास्तविकता के लिए नहीं। सच कहूँ तो, वहाँ "impostors" हैं, लेकिन वे अपेक्षाकृत दुर्लभ हैं और सबसे आसानी से गणना की जाती है, साक्षात्कारकर्ताओं की क्षमता को देखते हुए। लेकिन "अपर्याप्त" रिक्तियां एक प्रणाली की तरह दिखती हैं।

• कर्मचारी खोज और वेतन बोनस सुविधाओं के उद्देश्य का ईमानदारी से वर्णन करना अच्छा होगा। अन्य सफल कंपनियों की रिक्तियों से रिक्ति ग्रंथों को शामिल करना आवश्यक नहीं है, यदि आप वह सब कुछ प्रदान करने के लिए तैयार नहीं हैं जो आप वादा करते हैं। और हां, विकल्प "यह सब निश्चित रूप से होगा यदि हम एक महीने में उच्च योग्य विशेषज्ञों की टीम की भर्ती करते हैं" भी एक धोखा है, सबसे अधिक बार।
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आह, मैं कैसे सभी कंपनियों को खुद के साथ और आवेदकों के साथ ईमानदार होना चाहूंगा ...

पारस्परिक ईमानदारी, अधिकतम पारदर्शिता, व्यक्तिगत दृष्टिकोण और पारस्परिक सम्मान। क्या यह सब तेजी से बढ़ते बाजार में संभव है, जहां हर कोई अपने टुकड़े को पकड़ना चाहता है या अपनी ट्रेन को पकड़ सकता है?

एक कहना चाहता है: "बल हमारे साथ हो सकता है!" :)