प्रोग्रामरों ने अपनी मातृभूमि को कैसे बचाया

मेरा हमेशा से मानना ​​रहा है कि प्रोग्रामर दुनिया को बचाएंगे। उन लोगों को नहीं जो "टीके देते हैं, मैं कार्यक्रम करूंगा", लेकिन वे वास्तविक हैं, जो सौ साल पहले इंजीनियर और आविष्कारक थे, लेकिन कंप्यूटर के आगमन के साथ, वे बस एक आभासी वातावरण में चले गए। लेकिन व्यापार के लिए उनका दृष्टिकोण बना रहा। तथ्यों, आयामों और प्रणालियों की सोच के आधार पर पूछताछ, इंजीनियरिंग। एक दृष्टिकोण जो आपको उपयोग करने की अनुमति नहीं देता है जो आप नहीं समझते हैं, अंदर से नहीं देखा है, बदलने की कोशिश नहीं की है।

हमने दुनिया को लगा दिया, हमने अभी तक नहीं बचाया है, लेकिन सब कुछ उसी के पास है। आखिरकार, उन्होंने अपनी मातृभूमि को बचा लिया।

जैसा कि आप समझते हैं, हम हाल के वर्षों में रूस को गले लगाने वाले भव्य सुधारों के बारे में बात कर रहे हैं। निस्संदेह, निवासियों का मानना ​​है कि यह सरकार का कोई स्मार्ट है जिसने हर चीज का आविष्कार किया है। लेकिन हम सभी जानते हैं कि इन सुधारों के सार के विचारकों, कार्यप्रणाली, आर्किटेक्ट और निष्पादक प्रोग्रामर थे।

मैं लोकलुभावनवाद, नारों और ख़बरों में शामिल नहीं होऊंगा - मैं राजनीतिज्ञ नहीं हूं। और इसलिए देश के सभी स्क्रीन से वे केवल इस सुधार के बारे में कहते हैं। मेरा काम इस बारे में बात करना है कि यह अंदर से कैसा था। परिसर, परिकल्पना और निर्णयों के बारे में जो हमने लागू किए हैं।

सामान्य तौर पर, इस परियोजना के व्यापक दायरे के मद्देनजर तकनीकी और संगठनात्मक दोनों तरह के समाधान थे। लेकिन क्या आपको कुछ के साथ शुरू करने की आवश्यकता है? इसलिए, मैं राज्यपालों के साथ शुरुआत करूंगा यह परियोजना के पहले चरणों में से एक था।

आवश्यक शर्तें

यह कहना अधिक कठिन है कि गवर्नर के काम के सुधार के लिए कोई पूर्वापेक्षाएँ नहीं थीं, विशिष्ट समस्याओं को इंगित करने की तुलना में। बहुत से ऐसे थे जो पहले तो नहीं जानते थे कि उन्हें क्या करना है।

मुख्य दुविधा उनकी गतिविधियों का मूल्यांकन, और किसी भी समन्वय प्रणाली में थी। एकमात्र व्यक्ति, जो बिना किसी हिचकिचाहट के मूल्यांकन कर सकता था, एक विशेष गवर्नर स्वयं गवर्नर था। बाकी के लिए, यह एक सूट में एक ब्लैक बॉक्स था।

लोगों को समझ में नहीं आ रहा था कि यह आदमी आखिर कर क्या रहा है। सरकार को समझ नहीं आया। यहां तक ​​कि राष्ट्रपति को भी समझ नहीं आया।

मूल्यांकन और प्रबंधन की एक प्रणाली थी, जिसे हमने केस-आवेग कहा।

एक नियम के रूप में, पूर्ववर्ती राज्यपाल के इस्तीफे के कारण - ये विभिन्न आपदाएं, हाई-प्रोफाइल अपराध, भ्रष्टाचार के घोटाले आदि हैं। सीधे शब्दों में कहें, ये जाम हैं।

आवेग राज्यपाल की गतिविधियों के प्रबंधन के कार्य थे। वे उसे एक आदेश देंगे - वह उसे पूरा करेगा। एक आदेश न दें - पूरा नहीं करेंगे। हम स्वयं, हमारे बीच में, गवर्नर को खराब सिस्मिन कहा जाता है - आपने किक नहीं किया, आपने उड़ान नहीं भरी।

गलत विकल्पों का एक पूरा गुच्छा था। राष्ट्रपति के संदेश, संघीय लक्षित कार्यक्रम, राष्ट्रीय परियोजनाएं, बस सरकार या राष्ट्रपति के निर्देश।

आप समझते हैं, सिस्टम इस मोड में प्रभावी ढंग से काम नहीं कर सकता है। उसके पास लक्ष्य, या लक्ष्य स्थिति, स्थिरता और पूर्वानुमान नहीं है। लेकिन सरकार में लोगों की एक अलग कोर शुरू न करें जो हर दिन राज्यपालों के लिए कार्य निर्धारित करेगी और उनके कार्यान्वयन की निगरानी करेगी?

इसलिए, राज्यपालों ने वही किया जो नर्क था। वे तब भी आनन्दित हुए जब उन्हें संयंत्र के निदेशक के रूप में एक विशिष्ट कार्य दिया गया - शिखर के लिए एक शहर तैयार करने के लिए, या एक अस्पताल बनाने के लिए। क्योंकि वे आम तौर पर समस्याओं को हल करने में सक्षम थे।

एक और समस्या थी, इन लोगों के तीनों वर्गों के साथ, राज्यपाल के काम के सार को समझने की कमी।

प्रथम श्रेणी के बिजनेस गवर्नर हैं। पूर्व शीर्ष प्रबंधक, या व्यवसाय के स्वामी, जिन्होंने सत्ता में कदम रखने का फैसला किया। ये लोग पूरी तरह से समझते थे कि संख्याएँ, संकेतक, लक्ष्य, विश्लेषण, मूल्यांकन, रणनीति आदि क्या हैं। और, प्रतीत होता है, इस क्षेत्र के प्रबंधन के साथ सामना कर सकता है।

लेकिन उनकी मुख्य खामी लोगों की भूमिका की समझ की कमी थी। व्यवसाय में काम करते समय, उनका उपयोग लोगों के इलाज के लिए किया जाता है, या बल्कि कर्मियों के लिए, संसाधन के रूप में। जब आप एक उद्यम विकास रणनीति को लागू करते हैं, तो आपको कर्मचारियों से राय मांगने की ज़रूरत नहीं है - आप जो भी कहते हैं, वे करेंगे। और यदि वे नहीं चाहते हैं, या खराब कर रहे हैं, तो उन्हें प्रतिस्थापित किया जा सकता है।

लेकिन कोई एक राय कैसे नहीं मांग सकता है, या पूरे क्षेत्र की आबादी को भी बदल सकता है? सबसे पहले, ये आपके अधीनस्थ नहीं हैं। दूसरे, एक औपचारिक दृष्टिकोण से, यह आप हैं जो अधीनस्थ हैं, उन्हें नहीं। तीसरा, लोग आपके उपभोक्ता के रूप में आपके कर्मचारी नहीं हैं। अधिक सटीक रूप से, इन दोनों भूमिकाओं को एक साथ करता है।

इसलिए, पहले दो वर्षों में सत्ता में आने वाले व्यवसाय के गवर्नर ने कुछ प्रकार के परिवर्तन शुरू किए, और फिर, आबादी से बड़े पैमाने पर नकारात्मक प्रतिक्रिया प्राप्त करने के बाद, उन्होंने या तो बदलाव के विनाशकारी व्यवसाय को छोड़ दिया या त्याग दिया और वास्तव में, राजनीति में शामिल होना शुरू कर दिया। यह एक हास्यास्पद बिंदु पर आया - उन्होंने "राज्यपाल की छवि का समर्थन" जैसे लेख के तहत बजट निधि का एक गुच्छा खर्च किया - पोस्टर वहां लटकाए गए थे, वे कितने अच्छे फॉलोवर्स थे, उन्होंने पार्क और अस्पतालों के उद्घाटन के साथ टेलीविजन पर वीडियो दिखाए आदि।

राज्यपालों का दूसरा वर्ग पूर्व सैनिक हैं। वे लोगों के प्रति उनके रवैये में बहुत हद तक बिजनेस गवर्नर के समान हैं, लेकिन वे अर्थशास्त्र, प्रबंधन और प्रशासन में बहुत खराब हो गए हैं। आप स्वयं जानते हैं कि सेना को कितने प्रबंधन के तरीके मालूम हैं।

तीसरा वर्ग शुद्ध राजनीतिज्ञ है। ये अधिकांश प्रयास लोगों, सरकार और राष्ट्रपति को खुश करने पर खर्च किए गए थे। यही राजनीति का सार है, उसकी रोटी। लेकिन इस क्षेत्र के प्रबंधन में इस तरह के दृष्टिकोण का बहुत कम उपयोग होता है।

परिणामस्वरूप, तीनों वर्गों के गवर्नर राजनेताओं में बदल गए। खैर, उनके काम की मूल्यांकन प्रणाली जल्दी से "पसंद / नापसंद" करने के लिए नीचे आ गई।

निर्णय

हमने बहुत लंबे समय तक समाधान के बारे में नहीं सोचा था - जैसे, यहाँ सब कुछ स्पष्ट है। यह समझने के लिए पर्याप्त है कि ऐसा राज्यपाल कौन है - एक प्रबंधक जिसे पसंद करना चाहिए। लेकिन उपस्थिति, भाषण या ग्रामीण बुजुर्गों की लूट के लिए नहीं, बल्कि प्रबंधन के लिए। एक बंद लूप की तरह यह: नियंत्रण - जैसे - नियंत्रण - जैसे, आदि।

मुख्य बिंदु यह समझना है कि राज्यपाल को क्या करना चाहिए। इसके अलावा, सभी एक साथ - जनसंख्या और प्राधिकरण दोनों। यह आबादी के साथ अधिक कठिन है, क्योंकि कई हैं, और यह बहुत अलग है। लेकिन शक्ति के साथ यह बहुत आसान है।

हमने तय किया कि मूल्यांकन प्रणाली का आधार नंबर होना चाहिए।

बहुत संख्या में थे। बहुत कुछ। सभी विभागों, संरचनाओं, सेवाओं और मंत्रालयों में बड़ी संख्या में संख्या थी। आर्थिक संकेतक, दुर्घटना के आँकड़े, कर, किंडरगार्टन का प्रावधान, वायु उत्सर्जन, आवास निर्माण, लघु व्यवसाय वृद्धि - सैकड़ों, हजारों के आंकड़े।

ये वे आंकड़े हैं जिन्हें हमने लिया। खैर, वे इसे कैसे ले गए ... वे इसे लेने के लिए ईमानदार हो गए। Plyushkin की तरह सभी के बाद के विभागों, सब कुछ है कि वे में गिर गया है, और सभी के लिए एक दूर की कोठरी में, जिसमें वे खुद को कभी नहीं देखा था घसीटा।

सैकड़ों प्रारूप - और भंडारण, और विनिमय, और पुनःपूर्ति। सौभाग्य से, हालांकि अधिकांश संख्याएं कागज पर नहीं थीं, हालांकि यह पर्याप्त था।

विभिन्न विभागों से कई हज़ार आंटियों को हमारी मदद के लिए भेजा गया था - जहाँ बहुत सारे कागज़ थे, या डेटा इस तरह के प्रारूप में था कि किसी तरह के विनिमय प्रोटोकॉल को लिखने की तुलना में इसे फिर से इंजेक्ट करना आसान था।

संतुलन में प्रवेश करना

इस तरह की एक प्रक्रिया है - अवशेषों का इनपुट, स्वचालन कंपनियों के लिए जाना जाता है। यह तब होता है, उदाहरण के लिए, एक पौधा एक प्रणाली से दूसरे में जाता है। स्क्रैच से नए कार्यक्रम में शुरू नहीं करने के लिए, बाकी को इसमें पेश किया जाता है - ग्राहकों का कितना बकाया है, स्टॉक में हमारे पास कितना माल है, हमारी मशीनों की लागत कितनी है, आदि।

परियोजना में, हमें शेष राशि के इनपुट की भी आवश्यकता थी। हमारे साथ काम करने वाले आँकड़ों के लोग संख्याओं की रक्षा करने के लिए खड़े हुए थे - मान लीजिए, चलो हमारे पास मौजूद सभी डेटा को इंजेक्ट करते हैं। आप एक भी अंक याद नहीं कर सकते हैं! वे चिल्लाए।

किसी तरह वापस लड़े। क्या कहते हैं, आर्थिक संकेतकों पर डेटा में ड्राइव, उदाहरण के लिए, 90 के दशक में? खैर, अधिक सटीक रूप से, शायद कुछ समय के लिए इस डेटा की आवश्यकता होगी, लेकिन जाहिर है कि परियोजना की शुरुआत में नहीं। हमारा कार्य सिस्टम को जल्द से जल्द संचालन में लाना है ताकि नए की एक धारा, पुरानी नहीं, संख्या दिखाई दे, स्थिर हो जाए और भर जाए।

बहुत बहस के बाद, उन्होंने चार साल का क्षितिज चुना। एक तरफ, यह बहुत अधिक डेटा नहीं है, हमारे लिए उपलब्ध संसाधनों को ध्यान में रखते हुए। दूसरी ओर, हम एक पूर्ण अवधि में विशिष्ट राज्यपालों के काम के इतिहास को समझेंगे।

निजीकरण

आप समझते हैं: चूंकि हमारा लक्ष्य गवर्नर है, तो सभी डेटा उनके व्यक्तित्व के संबंध में होना चाहिए। इसके अलावा, उस क्षेत्र की परवाह किए बिना जिसमें व्यक्ति ने पहले काम किया था। आखिरकार, कभी-कभी राज्यपालों को किनारे कर दिया गया।

सभी संकेतक क्षेत्र के वर्तमान नेता से बंधे थे। ठीक है, अधिक सटीक रूप से, डेटा को केवल एक अवधि के लिए बांधा गया था, और वर्तमान नेता को एक अलग स्थान पर रखा गया था। प्राथमिक, आप समझते हैं।

लेकिन हम, यह समझकर कि आगे क्या होगा, तुरंत, शेष राशि में प्रवेश करने पर, परियोजना के दायरे का विस्तार किया। क्या राज्यपाल कहीं से नहीं आते हैं? कोई महापौर था, कोई - मंत्री, कोई - जिले का प्रमुख। और अब कोई - महापौर, मंत्री या जिले का प्रमुख, लेकिन एक दो साल में राज्यपाल बन सकता है।

खरोंच से अपना जीवन शुरू नहीं करते हैं? इसलिए, हमने उनके लिए जिम्मेदार पदों के आंकड़ों को स्तरीकृत किया, और पिछले चार वर्षों में और अग्रिम में प्रबंधकों के कर्मियों के रिकॉर्ड को व्यवस्थित किया।

उदाहरण के लिए, सड़क दुर्घटनाओं से संबंधित संकेतक स्पष्ट रूप से राज्यपाल के साथ और क्षेत्र की ट्रैफिक पुलिस के प्रमुख के साथ और शहर और जिला प्रमुखों के साथ और यहां तक ​​कि विशिष्ट शहर के जिलों के ट्रैफिक पुलिस के प्रमुखों के साथ पहचाने जाते थे।

और इसलिए सभी नंबरों के साथ।

जब यह अभी भी तय किया गया था कि क्या चार साल के लिए डेटा दर्ज करना है, तो नेताओं की राय विभाजित थी।

कुछ सभी सभी हाथों के पक्ष में थे - जाहिर है कि जो लोग मानते थे कि उन्होंने बहुत अच्छा काम किया है, लेकिन एक प्रणाली की कमी के कारण, किसी का ध्यान नहीं गया। ये लोग अपने कैरियर के विकास में प्रणाली पर निर्भर थे - वे कहते हैं, अब हर कोई देखेगा कि मैं कितना अच्छा हूं।

अन्य, निश्चित रूप से, इसके खिलाफ थे। ये मूल रूप से शुद्ध राजनेता हैं। उनके पास छिपाने के लिए कुछ नहीं है - उन्हें, बल्कि पता नहीं था कि संख्या क्या होगी। इसलिए, उन्हें डर था।

मुझे निश्चित रूप से पता नहीं है, लेकिन मैं इस बात को बाहर नहीं करता कि कहीं बीच में, ऑपरेशन वाई जैसी परियोजनाएं लागू की गईं। लेकिन तब मैंने बहुत परवाह नहीं की, और अब यह वास्तव में नहीं है।

स्टेंसिल

इस परियोजना से पहले, हमने मुख्य रूप से व्यवसाय के साथ काम किया। विशेष रूप से, उन्होंने प्रबंधकों और इकाइयों की गतिविधियों के मूल्यांकन के लिए इसी तरह की स्वचालित प्रणाली की।

लेकिन व्यापार में, सब कुछ बहुत सरल है। सभी संकेतक, एक ही रास्ता या कोई अन्य, एक चीज तक कम किया जा सकता है - लाभ।

यहां ऐसा नहीं है। जैसा कि मैंने ऊपर उल्लेख किया है, कई दृष्टिकोण थे - दोनों जनसंख्या के पक्ष से, और सरकार की ओर से, जो बहुत प्रेरक भी है।

किसी को परवाह है कि जनसंख्या वृद्धि के साथ चीजें कैसे चल रही हैं। कोई केवल अपराध के बारे में सोचता है। किसी को रोटी न खिलाएं, वातावरण और जलाशयों में उत्सर्जन पर भरोसा करें। कोई व्यक्ति अधिक व्यवस्थित रूप से सोचता है, और आर्थिक स्थिति को समग्र रूप से देखना चाहता है।

सबसे पहले, हमने, जड़ता द्वारा, मूल्यांकन, या मूल्यों की एक एकीकृत प्रणाली का आविष्कार करने की कोशिश की, जिसे हर कोई पसंद करेगा। संक्षेप में, व्यापार राज्यपालों ने देखा।

लेकिन फिर यह हम पर हावी हो गया - बगीचे को बाड़ने के लिए, एक एकल प्रणाली के लिए सब कुछ कम करने की कोशिश करने के लिए जिसे कोई भी कभी भी पूरी तरह से समझ और स्वीकार नहीं करेगा? तो स्टेंसिल का विचार आया।

एक स्टैंसिल एक या अधिक विषय क्षेत्रों के लिए संकेतकों का एक विशिष्ट, सीमित सेट है। यह प्रिज्म की तरह कुछ है, एक फ़िल्टर जो संख्याओं के एक विशाल सरणी पर आरोपित है, और केवल महत्वपूर्ण लोगों को दिखाता है - इस स्टेंसिल के संदर्भ में।

स्टैंसिल आपको दोनों व्यक्तिगत संकेतकों को गतिशीलता और एक निश्चित सामान्य, एकल मूल्यांकन के साथ देखने की अनुमति देता है। एक एकल मूल्यांकन स्टैंसिल में निर्दिष्ट भारिंग कारकों द्वारा बनता है।

उदाहरण के लिए, "मेडिकल" स्टैंसिल में डॉक्टरों और नर्सों का वेतन, विशिष्ट विशेषज्ञों का प्रावधान, जन्म दर और मृत्यु दर, बीमा की लागत, मूल्यह्रास और उपकरण और सुविधाओं के अवशिष्ट मूल्य आदि शामिल हैं। लेकिन इसमें शामिल नहीं है, उदाहरण के लिए, ग्रामीण निर्माण पर डेटा।

यदि आप चिकित्सा में मामलों की स्थिति का आकलन करना चाहते हैं, तो आप सिस्टम में डेटा को "मेडिकल" स्टैंसिल के माध्यम से देखते हैं, और आप एक ही बार में सब कुछ समझ जाते हैं। और अगर आपको समझ में नहीं आता है, तो आप विशिष्ट संकेतकों में बदल जाते हैं।

कई स्टेंसिल थे, कई सौ। वे संकेतकों की संख्या और भार, और घोंसले के शिकार के स्तर में भिन्न थे। छोटे स्टैंसिल हैं जो वास्तविकता का एक छोटा सा टुकड़ा देखते हैं और कहते हैं, पांच संकेतक हैं।

लेकिन एक उच्च स्तर के स्टेंसिल हैं, जो वास्तव में, अब कोई संकेतक नहीं दिखाते हैं, लेकिन अन्य, स्टेंसिल उनमें संलग्न हैं। एक प्रकार का स्टेंसिल स्टैंसिल। तदनुसार, वजन अब संकेतकों पर नहीं रखा गया है, लेकिन स्टेंसिल पर।

राज्यपालों के चित्र

शेष राशि में प्रवेश करने के बाद, और सिस्टम के कामकाज के पहले महीनों में, राज्यपालों के पोर्ट्रेट तैयार किए गए थे - विभिन्न स्टेंसिल में उनकी गतिविधियों का आकलन।

उदाहरण के लिए, अर्थव्यवस्था के साथ अच्छी तरह से काम करता है, लेकिन दवा के साथ बुरी तरह से। एक और पूरे सामाजिक नेटवर्क के साथ सामना करता है, लेकिन इस क्षेत्र में निवेश में वृद्धि हासिल नहीं कर सकता है। और इसी तरह।

हमने कंप्यूटर गेम के साथ सादृश्य द्वारा इन चित्रों को "नायकों की प्रोफाइल" कहा है। खैर, याद रखें - शक्ति, चपलता, बुद्धिमत्ता, वाक्पटुता, व्यापार आदि।

राज्यपालों के चित्र केवल एक बम बन गए, क्योंकि प्रणाली खुली थी - अधिकारियों के लिए और आबादी के लिए। पोर्टल लॉन्च करने के बाद, सर्वर कई बार बिस्तर पर चले गए - पूरा देश नायकों की प्रोफाइल देखना चाहता था।

इसके अलावा, जैसा कि आप जानते हैं, नायक की वर्तमान स्थिति का कोई कास्ट या स्नैपशॉट नहीं था, लेकिन चार साल से अधिक समय तक उसके काम का पूरा इतिहास। हर कोई नहीं, निश्चित रूप से - कुछ साल पहले राज्यपाल बने, और इससे पहले कि वे ब्लैक बॉक्स में थे - व्यवसाय या सेना।

दिलचस्प टकराव देखा जाने लगा। उदाहरण के लिए, वर्तमान क्षेत्र में, राज्यपाल अर्थव्यवस्था के साथ अच्छा नहीं कर रहा है, लेकिन अतीत में, किसी कारण से, एक ही अर्थव्यवस्था के साथ, एक ही स्टैंसिल के माध्यम से, सब कुछ ठीक था।

निर्भरता में थोड़ी खुदाई करने के बाद, हमने महसूस किया कि मामला न केवल राज्यपाल में था, बल्कि क्षेत्र की बारीकियों में भी था। तो इस क्षेत्र के चित्र के बारे में विचार आया।

क्षेत्रों के चित्र

क्षेत्रों के चित्रण नायकों के प्रोफाइल के समान सिद्धांत पर विकसित हुए, लेकिन प्रत्येक संकेतक में जटिलता को जोड़ा गया।

आप समझते हैं: एक चीज सोची में एक सांप्रदायिक अपार्टमेंट है, जहां लगभग कोई बर्फ नहीं है, और काफी अन्य - मध्य लेन के शहर या सामान्य रूप से, उत्तर। या मास्को अर्थव्यवस्था का विकास भूले हुए कुर्गन क्षेत्र में विकास से अलग है। पारिस्थितिकी की तुलना का उल्लेख नहीं करने के लिए, उदाहरण के लिए, चेल्याबिंस्क क्षेत्र और अल्ताई।

अब सब कुछ जगह-जगह गिर गया। यदि राज्यपाल एक क्षेत्र में कम जटिलता के स्टैंसिल के साथ मुकाबला करता है, तो यह सामान्य रूप से, उसकी योग्यता नहीं है - यह किसी भी तरह से सभी काम करता है। वास्तविकता उस क्षेत्र में जाने पर खुलती है जहाँ यह स्टैंसिल एक समस्या है।
आगे क्या हुआ, आप शायद सुधार के इतिहास से जानते हैं। महा प्रवास शुरू हो गया है।

महान स्थानांतरण

बेशक, लोगों को पुनर्निर्धारित नहीं किया गया था, लेकिन नेता। और राज्यपालों, और अभियोजकों, और मंत्रियों, और पुलिस जनरलों, और आपात स्थिति के नेताओं के। बिल्कुल पोर्ट्रेट के अनुसार।

क्या आप इस क्षेत्र में निवेश करने में अच्छे हैं? जाओ जहाँ एक भी औचन नहीं है। उत्सर्जन और लैंडफिल से परेशान? खैर, उस क्षेत्र में सांस लेने के लिए कुछ नहीं है। हादसों की संख्या में कमी? चलो, हाथ में कार्ड, लोगों और कारों को बचाओ।

जैसा कि आप स्वयं समझते हैं, प्रणाली वास्तव में, आत्म-शिक्षा थी। लॉन्च के समय, क्षेत्रों की समस्याओं को अच्छी तरह से जाना जाता था, लेकिन अभी भी नायकों के साथ सामना करने की क्षमता के बारे में पर्याप्त जानकारी नहीं थी। इसलिए, महान पुनर्वास एक बार का कार्य नहीं था, बल्कि एक निरंतर अभ्यास बन गया।

वास्तव में, निरंतर फेरबदल दक्षताओं को मान्य करने का अभ्यास बन गया है। ठीक है, आप प्रोग्रामर की तरह जानते हैं। एक दोस्त सड़क से आता है, कहता है - मैं प्रतिक्रिया जानता हूं। आओ, बैठो, यहां आपके लिए कार्य है, एक घोषणात्मक विवरण के साथ एक सार घटक बनाएं। क्या आपने किया? ठीक है, कार्य आपके लिए अधिक जटिल है। क्या काम नहीं कर रहा है? ठीक है, सीमा स्पष्ट है। या तो कठिन कार्य नहीं किए जा सकते थे, या पहली सफलता यादृच्छिक थी। या लिख ​​भी दिया। हम तीसरा प्रयास करते हैं और देखते हैं कि क्या होता है।

तो नेताओं ने किया। किसी ने रैंकिंग में वृद्धि की, लगातार अपनी दक्षताओं की पुष्टि की। मैजिक वैंड्स की तरह बिना डर ​​और फटकार के सफेद घोड़ों पर राज करने लगे। किसी ने छोड़ दिया क्योंकि वे सामना नहीं कर सके। या उन्होंने स्थिति को कम कर दिया ताकि ज़िम्मेदारी के क्षेत्र में कम स्टेंसिल हों - केवल उन लोगों के साथ जो गारंटी से निपटने वाले हैं।

अब, जैसा कि आप जानते हैं, फेरबदल इतना आम नहीं है, क्योंकि एक सैंडबॉक्स दिखाई दिया है, लेकिन मैं आपको इसके बारे में दूसरी बार बताऊंगा।

चुनाव प्रणाली

गवर्नर और सभी निचले और समानांतर नेताओं का चुनाव स्वाभाविक रूप से रद्द कर दिया गया था। परिवर्तन और सुधार की उत्तेजना के साथ सभी शक्ति जब्त कर ली गई थी, और असंतुलन और डाउनटाइम को इस ऊपर की ओर प्रवाह में नहीं लाया जा सकता था।

दरअसल, इसमें कुछ भी नया नहीं था - आप खुद इतिहास से जानते हैं। लेकिन अगर इस दृष्टिकोण से पहले, पूरे पर, कोई स्पष्ट स्पष्टीकरण नहीं था, तो अब यह शायद ही कोई सवाल उठाता है - सुधार कार्य के परिणाम स्पष्ट थे।

खासतौर पर पारदर्शिता को देखते हुए। दोनों नायकों और क्षेत्रों के चित्र किसी को भी ऑनलाइन उपलब्ध थे, जिसमें स्टेंसिल की एक प्रणाली भी शामिल थी (वास्तव में गुप्त लोगों को छोड़कर)। नियुक्ति के फैसले लगभग हमेशा स्पष्ट थे, जब एक परीक्षण नियुक्ति की गई थी तब दुर्लभ अपवाद थे।

प्रतियोगिता विनिमय

प्रोग्रामर, और किसी भी अन्य पर्याप्त विशेषज्ञ, एक दूसरे से सीखने के बारे में शर्मीले नहीं हैं। वे सेमिनार, प्रदर्शनियों, हैकथॉन में इकट्ठा होते हैं, सफलताओं और असफलताओं के बारे में लेख लिखते हैं और पढ़ते हैं।

यदि आप इतिहास में तल्लीन हैं, तो आपको राज्यपाल द्वारा लिखित एक भी अच्छा लेख नहीं मिलेगा। बेशक, यह प्रशंसनीय भाषणों या, इसके विपरीत, वितरण और विपक्ष की जांच के बारे में नहीं है, बल्कि अनुभव के सामान्य आदान-प्रदान के बारे में है। देखो, अचानक मैं गलत हूं। लेख "मैं क्षेत्र एक्स में सुधार कैसे पारिस्थितिकी" है? और "क्षेत्र वाई की निवेश आकर्षण बढ़ाने के अनुभव" के बारे में?

अब ऐसी बहुत सी जानकारी है। सबसे पहले, एक्सचेंज अनौपचारिक था - वे बस एक दूसरे के पास गए, पूछा, देखा, यह समझने के लिए कि इस या उस स्टैंसिल को कैसे पंप किया जाए। फिर, इस प्रक्रिया को नोटिस करते हुए, अधिकारियों ने इसे सुव्यवस्थित किया - सम्मेलन, संसाधन, लेख, किताबें और सर्वोत्तम प्रथाएं। फिर यह सब एक सैंडबॉक्स में पतित हो गया।

खैर, यह अभी के लिए है। कल क्रेमलिन में स्वागत, चिंतित।

निष्ठा से, आपके एस.आई.
नवंबर 2030
मास्को।