शरद ऋतु वह समय है जब नियोक्ताओं के लिए श्रमिकों को खोजने और नौकरी चाहने वालों के लिए काम करने के मौसमी चोटियों में से एक शुरू होता है। हां, विचित्र रूप से पर्याप्त है, लेकिन संगठनों की नियमित इकाइयों के साथ भरने की प्रक्रिया की अपनी मौसमी चोटियां और डिप्स हैं। शायद इस वजह से, अभी हेबे पर कर्मियों के चयन और चयन पर बहुत सारे लेख हैं।
लेख प्रकाशित किए जाते हैं कि इस प्रक्रिया को अंजाम देने वाले विशेषज्ञ विभिन्न गलतियाँ करते हैं, इस बारे में अपने आक्रोश और आक्रोश का वर्णन करते हैं, जो हर बार इस तथ्य की ओर ले जाते हैं कि इस क्षेत्र में पेशेवरों से बहुत दूर हैं। विषय पिट गया है और, मेरी राय में, अब दिलचस्प नहीं है। नियमित रूप से अपने अस्तित्व को साबित करते हुए, किसी समस्या का चक्कर लगाने की बात क्या है?
अधिकांश लेखक जो इस विषय का शोषण करते हैं, समय-समय पर इस बारे में बात करते हैं कि वे इस मुद्दे से कैसे संबंधित हैं। लेकिन, एक नियम के रूप में, उनमें से शायद ही कोई ऐसा कुछ प्रदान करता है जो वास्तव में काम करता है। और सबसे दिलचस्प बात यह है कि टिप्पणियों में कई लोग उनका समर्थन करते हैं, चर्चा के तहत समस्या के महत्व पर जोर देते हैं।
मुझे नहीं पता कि ये लोग उस क्षेत्र के शौकीनों से कैसे संबंधित हैं, जिसमें वे अभियुक्त हैं। लेकिन मुझे लगता है कि जब ये विशेषज्ञ व्यक्तिगत भय और अटकलों के आधार पर अपनी छद्म सक्षम राय देना शुरू करते हैं, तो यह कार्रवाई कम से कम, घबराहट पैदा करती है।
"हाँ, केवल बातें ही हैं। ..."
- आई। क्रायलोव, "हंस, पाइक एंड कैंसर" (1816)
यदि एक भर्ती विशेषज्ञ की बेकारता और गलतियों के बारे में एक लेख लिखा जाता है, तो लेख जोर से तालियां बजाता है। लेकिन अगर किसी के पास सुझाव है कि स्थिति को कैसे बेहतर बनाया जाए, तो यह नकारात्मकता की एक हड़बड़ी के साथ समाप्त होता है, उसके असफल अनुभव का वर्णन और डर है कि, भगवान ना करे, चयन के मामलों में कुछ नया दिखाई देगा। अचानक यह उससे भी बदतर हो जाता है? वैसे भी, यह सब बकवास है!
समस्या की जड़ किसी ऐसे व्यक्ति को चुनना या लेना है जो काम की तलाश में है?
दो युद्धरत शिविर हैं। यदि आईटी विशेषज्ञों का मानना है कि कर्मियों के पेशेवर "चयनकर्ता" एक प्राथमिकता नहीं रखते हैं, तो यह सभी कर्मियों अधिकारियों को संगठन के एक अनावश्यक तत्व (वेस्टिस्टियल) के रूप में खारिज करने के लायक हो सकता है। और आईटी कर्मियों के संरचनात्मक डिवीजनों के प्रमुखों की बड़ी सेना को इससे निपटने के लिए उद्यम के सभी मुद्दों में पारंगत होने दें। और आपको क्या लगता है क्या होगा? मैं मानूंगा कि कई विकल्प होंगे।
1. उन लोगों का एक संघर्ष होगा जो केवल अपने व्यवसाय के बारे में जाना चाहते हैं और इस तथ्य से विचलित नहीं होते हैं कि वे रुचि नहीं रखते हैं
यह संभावना नहीं है कि इंजीनियरों में से कोई भी स्वीकार करेगा कि चयन प्रक्रिया बल्कि जटिल है और कुछ ज्ञान, कौशल और व्यावसायिकता की आवश्यकता है। और अगर वे मानते हैं कि यह प्राथमिक है, तो चलो कम से कम उन उद्यमों में एक समान प्रयोग करें जो खुद का सम्मान करते हैं। वैसे, ऐसे उद्यम में (जिसके साथ मुझे सहयोग करना था) एक समान मामला था। यह किसी भी तरह से एक संकेतक नहीं है, हालांकि, मुझे लगता है कि यह शिक्षाप्रद और सांकेतिक होगा।
सबसे बड़े रूसी उद्यमों में से एक ओरेकल डीबीएमएस के साथ काम करने वाले विशेषज्ञों की आवश्यकता है। सामान्य तौर पर, उत्पादन अनुकूलन की आवश्यकता थी, और इस घटना के लिए एक आधुनिकीकरण परियोजना बनाई गई थी। उस समय, प्रसंस्करण विभाग की संरचनात्मक इकाइयां काफी टेढ़ी-मेढ़ी थीं (एक्सेल वर्कशीट के माध्यम से कार्यों का समन्वय, योजना का अद्यतन करना, आदि)। यह दृष्टिकोण आदेश से थक गया है (क्योंकि यह एक मृत अंत था) और, एसीएस प्रणाली में एक सामान्य DBMS को एकीकृत करने का निर्णय लिया गया था। सूचना कार्यकर्ताओं के प्रमुख ने कहा कि वह व्यक्तिगत रूप से उम्मीदवारों का चयन और साक्षात्कार करेंगे। काफी संख्या में आवेदक आए। उन्होंने, मामले के ज्ञान के साथ, सबसे अच्छा चुना।
निदेशक ने मुझे चयनित उम्मीदवार के बारे में जानकारी प्रदान की। वह उपयुक्त कार्य अनुभव के साथ वास्तव में तकनीकी रूप से समझ रखने वाला इंजीनियर था जिसने हमारे प्रबंधक पर एक अनुकूल प्रभाव डाला। दुर्भाग्य से, साक्षात्कार में, वह एक अच्छी तरह से काम करने वाली टीम, संघर्ष और धोखाधड़ी में संलग्न होने की प्रवृत्ति को एकीकृत करने में इस उम्मीदवार की अक्षमता को नहीं देख सका।
निर्देशक को चेतावनी देते हुए कि भविष्य के कर्मचारी में इन गुणों के एक या दूसरे तरीके से प्रकट होने की संभावना है, हम उसके साथ सहमत थे कि वह इस पर ध्यान देगा, हालांकि वह अपने प्रबंधक की पसंद का समर्थन करता है और उपलब्ध जानकारी के बारे में उसे नहीं बताएगा।
यह वह स्थिति थी जब सूचीबद्ध गुण होने लगे थे। और सचमुच रोजगार के 5 महीने बाद, इस उम्मीदवार ने खुद को अपनी महिमा में दिखाया। उन्होंने प्रोग्रामिंग और डिपार्टमेंट ऑफ प्रोग्राम (उत्पादन में 8 वर्ष) के अनुकूलन में अनुभवी विशेषज्ञों में से एक के साथ रचनात्मक रूप से बहस नहीं करना शुरू किया। उससे सहमत होना संभव नहीं था। सबसे पहले, नेता ने उसे सुनने और समझने की कोशिश की, उसे समझाने और साबित करने की कोशिश की। सब व्यर्थ हो गया। नवनिर्मित कार्यकर्ता अपने विचारों को बनाए रखने में अस्थिर था कि कैसे व्यवस्था की जानी चाहिए, और आधार के साथ काम किया गया था। मेरे लिए यह निर्धारित करना कठिन है कि उनमें से कौन सही था और कौन सा नहीं। लेकिन यह स्थिति निर्देशक के सामने आई। निदेशक ने, बदले में कहा कि इस कर्मचारी को विभाग के प्रमुख के रूप में चुना गया था। और तदनुसार, उसे अभी फैसला करने दें।
संघर्ष को खींच लिया। इस कर्मचारी की बर्खास्तगी से पहले एक और 8 महीने बीत गए। वह वास्तव में अपने क्षेत्र में सक्षम था, लेकिन जैसा कि यह निकला, वह जानता था कि श्रम कानून बदतर नहीं हैं। इसलिए, इस अवधि के दौरान उद्यम को बार-बार श्रम निरीक्षक और अभियोजकों द्वारा दौरा किया गया था। कुछ भी दुर्भावनापूर्ण प्रकट नहीं किया गया था, लेकिन नसों को बुरी तरह से पीटा गया था। नतीजतन, वकील 4 महीने के लिए अदालतों पर चले गए। इसके अलावा, अवैध बर्खास्तगी के लिए एक मजबूर आम कार्यकर्ता को भुगतान करने के बाद, उसे फिर से काम पर रखना पड़ा और आखिरकार एक साल बाद ही उसे बर्खास्त कर दिया गया।
आपको यह स्वीकार करना होगा कि उद्यम बहुत अधिक जूता पॉलिश में मिला है। इसी समय, परियोजना खड़ी है, कंपनी काम कर रही है और पैसा खो रही है। क्या किसी प्रबंधक को चुनने का अधिकार दिया जाना चाहिए? बेशक, हाँ, लेकिन अगर वह अभी भी कर्मियों के चयन में एक विशेषज्ञ से जानकारी सुनता है, तो शायद कहानी का सकारात्मक अंत होगा, या यह कम deplorably समाप्त होगा।
2. एक घोड़े से तैयार सर्कस शुरू हो जाएगा, इस तथ्य में शामिल है कि प्रत्येक आईटी विशेषज्ञ खुद पर एक कंबल खींचना शुरू कर देगा
रिज्यूमे या साक्षात्कार के बारे में लेखों की समीक्षाओं को पढ़कर, कोई निष्कर्ष निकाल सकता है कि यह स्वयं स्पष्ट है - मुख्य बात यह है कि नए कर्मचारी को आईटी विभाग के प्रमुख द्वारा पसंद किया जाना चाहिए या उद्यम के कर्मचारी द्वारा अनुशंसित किया जाना चाहिए। आखिरकार, उनके पास अंतर्ज्ञान और वृत्ति है। यह महत्वपूर्ण है कि वह उन्हें प्रभावित करे। और क्या वह श्रम अनुशासन का उल्लंघन करेगा, इस नेता के सिर पर कूद जाएगा या अपने स्वयं के कार्यों और आदेशों को तोड़फोड़ करेगा, चाहे वह प्रशिक्षित करेगा, स्पष्ट रूप से पूरी तरह अप्रासंगिक है। हम बाद में समझेंगे, नाटक के दौरान। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता!
यहाँ मेरे पास एक और कहानी है जो मुझे अपने काम में मिली है। आईटी सेवाओं के प्रावधान में विशेषज्ञता रखने वाली एक बड़ी कंपनी में, क्लाइंट के उद्यम में अस्थायी कार्य करने के लिए विशेषज्ञों के एक समूह की आवश्यकता थी। संरचनात्मक इकाई के विस्तार का भी एक निश्चित विचार था, जो कस्टम-निर्मित कार्यक्रमों को लिखने में विशिष्ट था। इन समस्याओं को हल करने के लिए, उन्होंने होल्डिंग के कर्मचारियों को अपने दोस्तों को उपलब्ध रिक्तियों के लिए प्रतियोगिता में भाग लेने की पेशकश करने के लिए बुलाया। एक साक्षात्कार का दिन निर्धारित किया। और यहाँ बहुत सर्कस है जो पहले के बारे में लिखा गया था।
संगठन के आईटी विशेषज्ञों के हिस्से ने परीक्षण लिखने की प्रक्रिया को तोड़फोड़ और निराश किया। जब इस तथ्य की आंतरिक जांच की गई, तो यह पता चला कि इन अधिकारियों ने अपने इकाई प्रमुख को एक अल्टीमेटम दिया था। अल्टीमेटम का सार यह है कि जिन विशेषज्ञों ने अपने दोस्तों को चयन प्रक्रिया के लिए आमंत्रित किया, उन्होंने मांग की कि नई भर्तियों को बिना परीक्षण कार्यों के काम पर रखा जाए। आखिरकार, वे उन लोगों के लिए प्रतिज्ञा करते हैं जो उनके साथ कंधे से कंधा मिलाकर काम करेंगे।
इस घटना को शांत किया गया था। निदेशक पहल करने वाले अपने कर्मचारियों से मिलने गए। एक और डेढ़ सप्ताह के बाद, उन श्रमिकों की वजह से एक नया घोटाला सामने आया, जिन्होंने इस पूरे उपद्रव को तोड़ दिया। केवल अब ये उद्यम के दावे थे - ग्राहक, इसका सार यह था कि सलाहकारों के आगमन के साथ गोपनीय जानकारी का एक बड़ा रिसाव था। और इस रिसाव का कारण सिस्टम की त्रुटियां थीं जो मौजूदा सूचना सुरक्षा को मजबूत करने के लिए विशेष रूप से किराए पर लिए गए थे।
परिणामस्वरूप, आईटी सेवा प्रदान करने वाली कंपनी के निदेशक ने प्री-ट्रायल डिटेंशन सेंटर में कई घंटे बिताए। सौभाग्य से, सब कुछ काम कर गया, और जैसा कि बाद में पता चला, वह जो जानकारी के रिसाव में अपराधी था, विशेष रूप से सलाहकारों के एक समूह के प्रमुख को प्रतिस्थापित करने के लिए ऐसा किया। इस नेता ने संगठन को ट्रोजन घोड़े का नेतृत्व किया। इस "स्कैमर" की योजना उद्यम के प्रबंधन को दिखाने के लिए थी कि समूह के प्रमुख सक्षम नहीं थे और उन्हें हटा दिया जाना चाहिए, और उनकी जगह पर उस व्यक्ति को रखा जाना चाहिए जिसने पहचाने गए त्रुटियों को इंगित किया था।
संयोग से, निर्देशक और संगठन के लिए, इस सभी संयोजन की पहचान उद्यम की सुरक्षा सेवा - ग्राहक द्वारा की गई थी। इस घटना के बाद, नए लोगों को पॉलीग्राफ पर न केवल परीक्षण और परीक्षण किया जाता है, बल्कि चयन के कई चरणों में अतिरिक्त साक्षात्कार से गुजरना पड़ता है।
3. इस तथ्य के साथ कई बार सामना किया कि नया "कम आईएल faut" कर्मचारी नहीं है, हमारे आईटी प्रबंधक साक्षात्कार को स्थगित करने और समाधान की तलाश करना शुरू कर देंगे
शायद, वह धीरे-धीरे एचआर विशेषज्ञ के रूप में फिर से योग्य हो जाएगी और दूसरी तरफ बन जाएगी, जो पहले से ही अपने से दूर है। और फिर से, वे भी चुपचाप उसे तिरस्कार करना शुरू कर देंगे, क्योंकि बर्खास्त किए गए स्टाफ पिकर को तुच्छ समझा जाएगा। और शायद वह केवल उन कर्मियों को चुनने और काम पर रखने की प्रक्रिया से इनकार कर देगा जो पहले ही उस पर तड़क चुके हैं। उन्हें एक भर्ती एजेंसी मिलेगी जो "चयनित" उम्मीदवारों के बैचों को वितरित करेगी, और धक्कों को भरना भी जारी रखेगी।
मुझे अतीत के एक एपिसोड की याद है, जहां मेरे समूह ने उद्यमों में से एक पर आईटी संरचनाओं की प्रक्रियाओं का वर्णन करने पर काम का एक जटिल किया। इन इकाइयों के प्रमुख को हमारी मदद करने के लिए प्रदान किया गया था। वह एक सक्षम पेशेवर था जो आईटी विभाग की बारीकियों को अच्छी तरह से जानता था। अपने काम की पेचीदगियों को समझना और अपनी गतिविधि की प्रकृति से, अपने विभागों के विशेषज्ञों के साथ दैनिक संवाद करना, वह "अपने आप में अजनबी" जैसा था। इस दिलचस्प तथ्य पर अपना ध्यान आकर्षित करते हुए, उन्होंने कहा कि यह हमेशा मामला नहीं था। इससे पहले कि वह खुद अपनी इकाइयों में कर्मियों के स्वागत और बर्खास्तगी से निपटना शुरू करते, उनका सम्मान किया जाता था और मदद के लिए उनके पास जाते थे। लेकिन नेता का पद लेते ही सब कुछ बदल गया।
उन्होंने समझा कि एक नेता की जगह लेने के बाद उन्हें अपने सहयोगियों के साथ इस दूरी को ध्यान में रखते हुए संवाद करना होगा। लेकिन वह सोच भी नहीं सकते थे कि जिनके साथ उन्होंने पहले कंधे से कंधा मिलाकर काम किया था, जिनके साथ उन्होंने उच्च नेतृत्व के पागलपन की चर्चा की थी, उनके खिलाफ खड़े होंगे।
तो आगे क्या है?
इस सवाल का अभी तक किसी ने जवाब नहीं दिया है। मैं उन लोगों से आग्रह करता हूं जो लेखकों को "ट्रोल" करना पसंद करते हैं (जो इसे सुधारने की दिशा में स्थिति बदलने के लिए कर्मियों के चयन के क्षेत्र में अपनी उपलब्धियों के बारे में बात करने की हिम्मत करते हैं), उन समाधानों का प्रस्ताव करने के लिए जो न केवल सही या गलत पर प्रकाश डालेंगे, बल्कि इन दोनों को भी जोड़ सकते हैं युद्धरत पक्ष। और सबसे महत्वपूर्ण बात, अंत में इस मुद्दे को आगे बढ़ाएं ताकि आप, आईटी कार्यकर्ताओं का सम्मान करें, शांति से काम कर सकें।
एक ऐसी टीम में काम करें, जो कॉरपोरेट के अस्तित्व में न आए, क्योंकि आपकी टीम में एक कोयल दिखाई दी है, जिसके साथ आपको दिन-ब-दिन बातचीत करनी होगी। या आपको यह भी छोड़ना पड़ सकता है क्योंकि संगठन को यह पसंद नहीं है, वेतन आपको सूट नहीं करता है, या काम आपके गले में हो गया है। लेकिन क्योंकि काम पर स्थिति पागलपन से पहले अपर्याप्त हो गई थी।
एक कंप्यूटर एक इलेक्ट्रॉनिक उपकरण है जो किसी व्यक्ति को तब तक प्रतिस्थापित नहीं करेगा जब तक वह बॉस के चुटकुलों पर हंसना और पास के कंप्यूटर पर अपनी गलतियों को डंप नहीं करता।
सभी को अपना व्यवसाय करना चाहिए जिसमें उसे ज्ञान, सर्वोत्तम अभ्यास और अनुभव हो। प्रत्येक सर्जन का अपना कब्रिस्तान है। प्रत्येक कार्मिक अधिकारी के पास वह होता है, जो एक कारण या किसी अन्य के लिए होता है, उसने चयन प्रक्रिया में अस्वीकार कर दिया या इस प्रक्रिया को पूरा करने में विफल रहा। और इन सबके पीछे मानव नियति है। यह न तो अच्छा है और न ही बुरा है - यह एक दिया है जो हम में से प्रत्येक हमारे जीवन में सामना कर सकता है। और अगर हमारे लिए सर्जन की गतिविधियों को प्रभावित करना मुश्किल है, तो मुझे लगता है कि टीम बनाने में मदद करने के लिए उन लोगों की मदद करना अभी भी सार्थक है, जिन्हें बुलाया जाता है।
समस्या के समाधान के लिए लक्षण
मेरी राय में, समस्या को हल किया जाएगा यदि इसे इस तथ्य के दृष्टिकोण से संपर्क किया जाए कि यह मौजूद है और केवल संयुक्त प्रयासों के माध्यम से इसे दूर किया जा सकता है।
यदि आईटी संरचनाओं के कर्मचारी, यदि आवश्यक हो, तो भर्ती होगी:
- अपनी संरचनाओं में भर्ती होने वाले कर्मचारियों के बारे में भर्ती करने वालों को स्पष्ट व्यावसायिक आवश्यकताएं देना;
- उम्मीदवारों की दक्षता की जांच करें, यदि आवश्यक हो, तो स्वतंत्र रूप से और संयुक्त रूप से उनके लिए परीक्षण कार्य तैयार करना;
- चयन के दौरान साक्षात्कार में भर्तीकर्ताओं के साथ भाग लें;
- असहमति के मामले में भर्तीकर्ताओं के साथ बातचीत।
यदि भर्तीकर्ता:
- वे आईटी विशेषज्ञों की राय को सुनना शुरू करेंगे जो अपनी इकाई के काम के परिणाम के लिए सीधे जिम्मेदार हैं,
- आईटी विभाग के तत्काल प्रमुख या निदेशक के साथ एक नए उम्मीदवार पर चर्चा करते समय इंजीनियरों का विरोध करने और उन्हें रोकने की कोशिश न करें
- आईटी विशेषज्ञों के काम की सराहना और सम्मान करना सीखें, साथ ही साथ उद्यम के अन्य सभी संरचनाओं के काम को भी सीखें।
दृष्टिकोण और समाधान
आज तक, कर्मियों के चयन को अधिक प्रभावी बनाने के लिए बहुत सारे प्रभावी तरीके बनाए गए हैं। इस विषय का अध्ययन ऊपर-नीचे करने के बाद, मैंने अपनी पेशेवर गतिविधि में, मेरी राय में, सबसे प्रभावी तरीकों में से कई को एकत्र और उपयोग किया है। इसके अलावा, ये विधियां रूसी बाजार में 10 से अधिक वर्षों से काम कर रही हैं। कम से कम रिक्रूटिंग
विकी लें । लेख के संदर्भों की सूची में दिलचस्प किताबें हैं जो साक्षात्कार के दौरान प्रभावी कर्मचारियों के चयन के तरीकों का वर्णन करती हैं।
हालांकि, आपको यह विचार करना चाहिए कि परीक्षण कार्यों के लिए किसी व्यक्ति को चुनना, आप बिल्कुल वही छोड़ सकते हैं जिसकी आपको आवश्यकता है। जानते हो क्यों? इसलिए नहीं कि यह इतना आसान है, लेकिन बेवकूफ भर्ती करने वालों को कुछ भी नहीं सिखाया जाता है, इन मुद्दों से निपटते हैं और अपनी अक्षम राय व्यक्त करते हैं, जिसके आधार पर माना जाता है कि सबसे अच्छे तरीके से जांच की जाती है।
ऐसा इसलिए है क्योंकि किसी व्यक्ति के पेशेवर अभिविन्यास का आकलन करने के लिए पर्याप्त तरीके नहीं हैं। मैं अपनी व्यावसायिक गतिविधि में अक्सर इन सवालों के घेरे में आता हूं। मैं देखता हूं कि कितने लोगों को अपनी मंजिल नहीं मिली। और, दुर्भाग्य से, इस मुद्दे को स्कूलों या विश्वविद्यालयों में उचित स्तर पर निपटाया नहीं गया है। अक्सर, पेशेवर अभिविन्यास का आकलन करने के तरीके भी नियोक्ताओं द्वारा महारत हासिल नहीं होते हैं।
किसी विशेष समस्या को हल करने के बारे में जानना या न जानना, या तकनीकी साधनों, भाषाओं और निर्माणों का उपयोग करके किसी दिए गए समस्या को कैसे हल किया जाए, यह नए कर्मचारी की पूरी तस्वीर नहीं देता है। इस जानकारी को इकट्ठा करके, आप केवल यह जान पाएंगे कि कौन से कौशल, विशेष समस्याओं को हल करने के दृष्टिकोण, साथ ही अनुभव जो अतीत में इस व्यक्ति द्वारा प्राप्त किए गए थे। और एक नए संगठन में आने से, कोई फर्क नहीं पड़ता कि यह व्यक्ति कितना अनुभवी है, उसे अभी भी कुछ फिर से सीखना होगा।
उसी समय, आपको नहीं पता होगा कि यह कर्मचारी किन कार्यों को यथासंभव और जल्दी से संभाल लेगा। वह कितना चौकस है, या कितनी बार, अपनी लापरवाही के कारण, वह गंभीर गलतियाँ करेगा, क्या वह सहकर्मियों से टिप्पणी या अनुरोध सुनेंगे, आदि। हर आईटी विशेषज्ञ एक अच्छा बॉस नहीं बन सकता। और हर मालिक उद्यम का एक अच्छा उप पहले व्यक्ति नहीं है। और संरचनात्मक इकाई में एक विशेषज्ञ को चुनना उसकी प्रेरक उम्मीदों, और वास्तव में उसके पेशेवर अभिविन्यास को जानना अच्छा होगा। और यह वास्तविक है, इस तथ्य के बावजूद कि आप में से एक को अब मुझ पर आपत्ति हो सकती है।
निष्कर्ष
यहां एक घटना है, हेबे पर आप कर्मियों के चयन के क्षेत्र में गैर-पेशेवरों से काफी बार मिलते हैं, लेकिन उन पर टिप्पणी करने वाले लेखों में से कोई भी एक नोटिस को नहीं लगता है। मैं पूछना चाहता हूं: आप व्हिनर्स की मूर्खता और कुछ भी बदलने की अनिच्छा का समर्थन करते हैं। या यह पूरे गाना बजानेवालों के लिए कुख्यात कर्मियों के मुद्दे के बारे में गाना सुविधाजनक है, जो कभी हल नहीं होगा?
मेरे विचार में, कम पेशेवर और अनुचित कौन है, इसके बारे में लिखना। मुख्य बात यह नहीं है कि किसे दोष देना है, लेकिन इसके बारे में क्या किया जा सकता है? पूरी तरह से शिकायतों और गुस्से के कारण इस तथ्य के कारण कि वे उन लोगों का सामना करते हैं जिन्होंने उन्हें खारिज कर दिया और स्थिति को एक मृत अंत के रूप में वर्णित किया और जिसे किसी भी तरह से प्रभावित नहीं किया जा सकता था - इसका मतलब है कि ये लोग सब कुछ छोड़कर बेहतर हैं जैसा कि यह है और अपनी असहायता में रहस्योद्घाटन करते हैं, जिसे वे फिर से लिखते हैं लेख से लेख तक।
कर्मियों के चयन की समस्या जटिल है। और किसी कारण के लिए, सभी पापों के लिए केवल भर्तीकर्ताओं को दोषी ठहराया जाता है। लेकिन आईटी विभाग के उम्मीदवार को अभी भी उद्यम की प्रोफाइल और बारीकियों के आधार पर चिकित्सा सेवा, सुरक्षा विशेषज्ञों, पॉलीग्राफ परीक्षकों, साथ ही अन्य विशेषज्ञों द्वारा निराई की जा सकती है। यह कष्टप्रद है, लेकिन शायद इसके बारे में सोचने लायक है और फिर भी इस काम को स्वीकार करने और कुछ नया करने का विरोध नहीं करते हैं?