" पैरा " के इतिहास में एक विरोधाभास है - रूस से पहला स्टार्टअप जिसने दुनिया को जीत लिया।
रूसी कंपनी की वैश्विक सफलता को अभिनव मान्यता प्रौद्योगिकी द्वारा लाया गया था जिसे ऐप्पल ने अपने प्रसिद्ध
न्यूटन डिवाइस में उपयोग करने के लिए खरीदा था। उसी समय, न्यूटन अंततः असफल हो गए, और कई ने रूसी वैज्ञानिकों द्वारा विफलता के लिए बनाई गई मान्यता तकनीक पर आरोप लगाया।
कंपनी के संस्थापक, स्टीफन पचिकोव को अभी भी न्यूटन के काम के लिए याद किया जाता है, जो एकदम सही है। खैर, जब मैंने हबर को बताया कि
मैं पैराग्राफ के बारे में एक किताब लिख रहा हूं , तो यह विषय निश्चित रूप से
वहीं सामने आया है ।
अत्याधुनिक विकास उपयोगकर्ताओं को इतना निराश कैसे कर सकता है? न्यूटन ने वास्तव में क्यों नहीं लिया? और, सबसे महत्वपूर्ण बात, रूसी वैज्ञानिकों की टीम वास्तव में अपनी विफलता के लिए दोषी है?
पुस्तक पर काम करते समय, निश्चित रूप से मैंने इसे जानने की कोशिश की - और अब मैं आपके साथ कुछ विचार साझा करना चाहता हूं जो आंशिक रूप से पांडुलिपि में प्रस्तुत किए गए हैं, और आंशिक रूप से नहीं।
आखिरकार, पुस्तक में हमेशा मुख्य कथा से बहुत अधिक विचलन करना और उसे बहुत सारे विवरणों और निष्कर्षों से भरना उचित नहीं है। इस बीच, न्यूटन का पतन, किसी भी बड़ी विफलता की तरह, और इतने सालों के बाद विचार के लिए अच्छा भोजन प्रदान कर सकता है।
एक या दो गलतियों ने परियोजना को विफल कर दिया। और यह मुझे प्रतीत होता है कि उनकी सूची उन सभी के लिए "विपरीत" से कार्रवाई करने के लिए एक उत्कृष्ट मार्गदर्शिका होगी जो आज वास्तव में सार्थक और क्रांतिकारी कुछ का आविष्कार करने की कोशिश कर रहे हैं।
इसलिए मैंने ऐसी त्रुटियों की एक सूची को संकलित करने का निर्णय लिया। और वही हुआ।
बहुत सारी विशेषताएं
जब मैसेजपैड मॉडेम से जुड़ा होता है - जैसा कि डिवाइस को स्वयं कहा जाता था - यह फ़ैक्स भेज सकता है और यहां तक कि, हालांकि अतिरिक्त लोशन की मदद के बिना, पेजर संदेश प्राप्त और पढ़ें। इससे पता चलता है कि
न्यूटन डेवलपर्स ने अपनी संतानों को इलेक्ट्रॉनिक नोटबुक के साथ इतना नहीं देखा जितना कि एक हाथ में कंप्यूटर के साथ, लेकिन एक संचार उपकरण के साथ। बस यह था कि शुरू में लैरी टेस्लर के नेतृत्व में न्यूटन टीम ने लैपटॉप के आकार के पेन-टाइप कंप्यूटर पर काम किया था। डिवाइस के आकार को बहुत कम करने का निर्णय लेते हुए, मैसेजपैड के निर्माता वास्तव में पुनर्निर्माण नहीं कर सके। उन्होंने पुराने तर्क का पालन किया: अधिक कार्य, बेहतर। यह डेवलपर्स के लिए कई लगभग अघुलनशील कार्यों को पेश करता है। बाद में, पाम के निर्माता अपने डिवाइस की कार्यक्षमता को सरल करते हुए, बेहतर प्रदर्शन करेंगे।
उच्च कीमत
न्यूटन की अतिरिक्त कार्यक्षमता के प्रत्यक्ष परिणामों में से एक उच्च मूल्य था।
MessagePad की लागत $ 900 है, और यह अतिरिक्त घंटियाँ और सीटी के बिना है। मौजूदा कीमतों पर - $ 1,500 से अधिक। गंभीर पैसा, विशेष रूप से एक उपकरण के लिए जो अनिवार्य रूप से एक इलेक्ट्रॉनिक नोटबुक था। इसी समय, न्यूटन के कई अतिरिक्त विकल्प, जिनमें पैसा खर्च होता है और छोटे मैसेजपैड को एक बड़े कंप्यूटर का प्रतियोगी बनाना चाहिए, की बहुत सीमित कार्यक्षमता थी या वास्तव में खराब काम किया था। उदाहरण के लिए, मशीन फैक्स भेज सकती है, लेकिन उसे प्राप्त नहीं कर सकती है।
कोई महत्वपूर्ण विशेषताएं नहीं
आज भी, हम आमतौर पर एक पत्र लिखने या एक मेज पर काम करने के लिए एक लैपटॉप खोलते हैं। स्मार्टफोन कंप्यूटर को प्रतिस्थापित नहीं करते हैं, लेकिन उन्हें पूरक बनाते हैं, जिससे आप चलते-फिरते काम करना जारी रख सकते हैं - कभी-कभी आपको ईमेल में संक्षिप्त जवाब देना होगा या बजट में कुछ संख्याओं को सही करना होगा।
हालांकि, न्यूटन के रचनाकारों ने एक हाथ में कंप्यूटर बनाने की कोशिश की, डेस्कटॉप के साथ मैसेजपैड के संयोजन के महत्व को कम करके आंका । कंप्यूटर पर बनाई गई अपने कैलेंडर या एड्रेस बुक को सिंक्रोनाइज़ करने की कोशिश करने पर भी पहले उपयोगकर्ताओं को गंभीर कठिनाइयों का सामना करना पड़ा। यही है, न्यूटन टीम ने कई अनावश्यक विशेषताओं को विकसित किया और महत्वपूर्ण लोगों में से एक को याद किया।
उच्च उम्मीदें
एप्पल द्वारा अपने विकास के लिए किए गए अच्छे विज्ञापन से स्थिति और जटिल हो गई थी। जनवरी 1992 में, सीईओ जॉन स्कली ने सीईएस उद्योग प्रदर्शनी में एक मुख्य भाषण दिया, जिसने इलेक्ट्रॉनिक्स की एक नई श्रेणी के उद्भव की भविष्यवाणी की - "व्यक्तिगत डिजिटल सहायक"। इसके बाद दो साल का शानदार सट्टा लगाया गया।
न्यूटन की रिहाई से, बाजार की उम्मीदों को सीमा तक गर्म किया गया - और डिवाइस की वास्तविक क्षमताओं को पार कर गया, भले ही वे खामियों के बिना लागू किए गए थे।
अवास्तविक समय सीमा और कच्चे उत्पाद
मैसेजपैड बनाना इतनी चतुराई से डिजाइन किया गया था, जितना Apple को उम्मीद थी। हालांकि, स्कली के भाषण के बाद, कंपनी नाश्ते के साथ दर्शकों को लंबे समय तक नहीं खिला सकती थी - रिलीज में पहले ही देरी हो गई थी।
नतीजतन, न्यूटन टीम ने भयानक जल्दबाजी और तनाव में काम किया (कर्मचारियों में से एक ने भी आत्महत्या कर ली)। प्रीमियर के करीब, काम का समय अब मामलों की वास्तविक स्थिति को ध्यान में नहीं रखा गया - कमियों के बावजूद उत्पाद को आगे बढ़ाया गया। नतीजतन, ऑपरेटिंग सिस्टम कई बग के साथ सामने आया। उनमें से एक महत्वपूर्ण निकला: पहला मैसेजपैड समय-समय पर रैम से अधिक बह गया, जिसने पहचानकर्ता को पूरी तरह से पंगु बना दिया, जिसने इसका इस्तेमाल किया। केवल डिवाइस को रीबूट करने से मदद मिली।
अनियंत्रित वृद्धि
अवास्तविक लॉन्च शेड्यूल का सामना करने के लिए, प्रीमियर से पहले पिछले साल में एप्पल ने न्यूटन के साथ काम करने वाली टीम का गंभीरता से निर्माण शुरू किया। एक अर्थ में, यह केवल समस्या को बढ़ाता है:
प्रत्येक नए इंजीनियर को अप टू डेट होना चाहिए ताकि वह डिवाइस की वास्तुकला और कोड के 750 हजार लाइनों को समझ सके। टीम जितनी अधिक बढ़ती गई, वह उतनी ही कम प्रबंधनीय थी, कम प्रभावी प्रत्येक इंजीनियर व्यक्तिगत रूप से बन गया।
बहुत सारे अज्ञात
जब Apple ने Paragraph Recognizer को लाइसेंस दिया, तो कोई नहीं जानता था कि न्यूटन कैसे निकलेगा। यह परियोजना हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर दोनों के मामले में अपनी प्रारंभिक अवस्था में थी। हां, और स्वयं पहचानकर्ता केवल एक आशाजनक प्रोटोटाइप था।
इसलिए, शुरू में, कोई भी यह भी नहीं आंक सका कि क्या पहचानकर्ता के लिए ठीक से काम करने के लिए पर्याप्त गति और मेमोरी थी, और फिर भी, लेखकों के अनुसार, यह डिवाइस का मुख्य इंटरफ़ेस था। मान्यता के लिए, पैरा एल्गोरिथ्म एक अंतर्निहित शब्दकोश पर निर्भर करता था। लेकिन पहला मैसेजपैड केवल सात हजार शब्दों को समायोजित करने में सक्षम था। प्रोसेसर की गति भी एल्गोरिथ्म को जटिल करने की अनुमति नहीं थी - मान्यता और इसलिए तुरंत नहीं हुई।
भागीदारों का भाग्य
Apple में, उन्होंने पैराग्राफ को केवल उस तकनीक के आपूर्तिकर्ताओं के रूप में माना जो उन्हें आवश्यक थी - लेकिन अब और नहीं। कंपनी की गोपनीयता नीति के कारण, पहली बार रूसी वैज्ञानिकों को यह भी पता नहीं था कि उनका एल्गोरिथ्म किस डिवाइस पर काम करेगा। उन्हें अंतिम उत्पाद के "सह-लेखक" बनाने का कोई सवाल ही नहीं था। लेकिन मान्यता प्रौद्योगिकी उस इंटरफ़ेस से निकटता से संबंधित है जिसमें इसका उपयोग किया जाता है।
एक "पैराग्राफ" पहले न्यूटन की कई समस्याओं को हल कर सकता है अगर यह प्रक्रिया में पूर्ण भागीदार बन गया : उदाहरण के लिए, एक पत्र-दर-अक्षर मोड बनाएं जिसमें उपयोगकर्ताओं के लिए एक त्रुटि को ठीक करना और एक शब्द दर्ज करना आसान होगा जो शब्दकोष में नहीं है।
नेतृत्व की हानि
स्टीव जॉब्स की जीवनी स्पष्ट रूप से दिखाती है: नवीन उत्पादों के विकास में नेतृत्व महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। हालांकि, लॉन्च से पहले ही, न्यूटन परियोजना ने दो प्रमुख लोगों को खो दिया, जिस पर यह निर्भर था। सबसे पहले, Apple ने लैरी टेस्लर को छोड़ दिया, जिन्होंने न्यूटन टीम का नेतृत्व किया।
और प्रीमियर से एक महीने पहले, खराब वित्तीय परिणामों के कारण, कंपनी ने सीईओ जॉन स्कली का पद खो दिया। किसी और की तरह, वह डिवाइस की भविष्य की सफलता में विश्वास करता था - यह सीईओ के आशीर्वाद के साथ था कि टेस्लर टीम ने एक "पॉकेट" गैजेट विकसित करना शुरू किया। हालाँकि, स्कली नौकरी समाप्त नहीं कर सकी।
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बेशक, न्यूटन की विफलता के लिए एक अत्यंत सरल व्याख्या है - वह अपने समय से बहुत आगे था। हालांकि, इस सब के साथ भी, उनकी किस्मत, शायद, बिल्कुल अलग हो सकती थी।
अगर कंपनी प्रमुख विशेषताओं पर ध्यान केंद्रित करती है। अगर रिलीज के साथ जल्दबाजी में नहीं। अगर मैंने अत्यधिक वादों के साथ बाजार को गर्म नहीं किया था। और अगर मैंने अपने सहयोगियों पर अधिक भरोसा किया ...
यहां आपके पास बहुमूल्य निर्देश हैं, यदि आप अचानक किसी क्रांतिकारी को लेते हैं। जरूरी चीजों पर ध्यान दें। शांतता से अपनी ताकत का मूल्यांकन करें। विज्ञापन को ज़्यादा न करने की कोशिश करें। महत्वपूर्ण खामियों के साथ एक उत्पाद जारी न करें। एक टीम के रूप में काम करें ... किसी भी मामले में, यह वही है जो मैंने इस पूरी कहानी से खुद के लिए सीखा है।
जब यह ऐप्पल न्यूटन की बात आती है, तो अक्सर वे अपने पहले मॉडल पर काम की पहचान को याद नहीं करते हैं (वर्षों में, लगभग सभी कमियों को समाप्त कर दिया गया है, लेकिन यह बहुत देर हो चुकी थी)।
इसके लिए दोष का एक हिस्सा, निश्चित रूप से, "पैराग्राफ" के साथ है। लेकिन कई मामलों में, प्रौद्योगिकी दोष उन परिस्थितियों के कारण हुआ जो रूसी वैज्ञानिकों के नियंत्रण से परे थे।
उन्होंने अपने समय की सर्वश्रेष्ठ मान्यता प्रौद्योगिकी का निर्माण किया। लेकिन परिस्थितियों के कारण, यहां तक कि यह सबसे अच्छी तकनीक अभी भी पर्याप्त नहीं थी।
सहमत नहीं हैं? कुछ जोड़ना है? आइए चर्चा करते हैं।पुस्तक का उद्धरण:
प्रेस निर्दयी था। "टाइम्स ने बहुत वादा किया था, लेकिन एक उपयोगी उपकरण बनाने में सक्षम नहीं था," न्यूयॉर्क टाइम्स ने बताया। पीसी वीक पत्रिका ने कहा, "न्यूटन व्यावहारिक रूप से बेकार है।"
एक बुरी शुरुआत, ज़ाहिर है, लेकिन भागीदारों के संबंधों को खराब नहीं कर सकती है। जब एप्पल के प्रतिनिधियों को पहचानकर्ता के बुरे काम के बारे में शिकायतों के साथ सम्मेलनों में बमबारी की गई, तो वे कभी-कभी रूसी विकास पर दोष लगाने से खुद को रोक नहीं सकते थे।
बदले में, स्टीफन पचिकोव ने आलोचना से खुद का बचाव करते हुए, एक पत्रकार के साथ साक्षात्कार में मैसेजपैड की कमजोर कंप्यूटिंग शक्ति का उल्लेख किया, जिसने पहचानकर्ता की क्षमताओं को बहुत सीमित कर दिया।
अंतर यह था कि शक्तिशाली ऐप्पल ने रूसी इंजीनियरों और वैज्ञानिकों की एक छोटी टीम की तुलना में बहुत उत्साह से अपनी छवि पर अतिक्रमण किया।
निजी उपकरणों के डिवीजन के उपाध्यक्ष और प्रमुख ने भी "पैराग्राफ" के संस्थापक को एक पत्र भेजा, विनम्रता से, लेकिन असमान रूप से उन्हें एक नकारात्मक संदर्भ में अपने संयुक्त दिमाग की उपज का उल्लेख नहीं करने के लिए कहा।
- "पैराग्राफ" के बारे में पुस्तक अभी भी काम में है - लेकिन इसे पहले ही पढ़ा जा सकता है। मैंने हैबे पर कई अध्याय प्रकाशित किए। लिंक नीचे हैं। आप प्रोजेक्ट न्यूज़लेटर की सदस्यता भी ले सकते हैं और सभी तैयार अध्यायों को एक फ़ाइल में प्राप्त कर सकते हैं।
"सिलिकॉन वैली के पायनियर्स।" मैक्सिम कोटिन की पुस्तक
अध्याय 1. "एक मिनट रुको," मझावनदेज़ ने कहा
अध्याय 2. चौकीदार वैज्ञानिक
अध्याय 3. कंप्यूटर पुरुष
अध्याय 4. बीटा
अध्याय 5. "हम किसी भी समस्या का समाधान कर सकते हैं"
अध्याय 6. जंगली पूर्व
अध्याय 7. आठ नर्सरी
अध्याय 8. मैं एक वालरस हूं
अध्याय 9. पटरियों में आर्मेचर
अध्याय 10. अमेरिकी
अध्याय 11. भाषा डी
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