कोडक की मृत्यु क्यों हुई और फुजीफिल्म खिल गई: दो फिल्म निर्माताओं की कहानी

कोडक का समय बीत चुका है, और फूजीफिल्म का आज का संस्करण एक बड़े पुनर्गठन के साथ फलफूल रहा है। यहां वरिष्ठ प्रबंधकों और वास्तविक वित्तीय आंकड़ों से प्राप्त प्रथम-हाथ की जानकारी के आधार पर एक विस्तृत विश्लेषण किया गया है, जो यह समझना संभव बनाता है कि दो समान कंपनियों के भाग्य विपरीत दिशाओं में कैसे और क्यों अलग हुए।

फिल्म संकट से पहले की स्थिति: एक सुरक्षित और लाभदायक बाजार

हालांकि कोडक और फुजीफिल्म ने कैमरे बनाए, उनका मुख्य व्यवसाय फिल्म और प्रसंस्करण के बाद की सेवाओं की बिक्री थी। फोर्ब्स के अनुसार, कोडक ने "ख़ुशी से लोगों को विकासशील फ़ोटो के लिए भुगतान करने के बदले में कैमरे सौंप दिए - परिणामस्वरूप, फ़ोटो को विकसित करने और प्रिंट करने के लिए इस्तेमाल किए जाने वाले रसायन और पेपर बाजार का कोडक एक सुखद 80% था।"



कंपनी में इस रणनीति को "सिल्वर हैलोजन " के रूप में जाना जाता था, और फिल्म के निर्माण में इस्तेमाल होने वाले रासायनिक यौगिकों के नाम पर रखा गया था। यह एक शानदार सफलता की कहानी थी। यह रणनीति जिलेट या प्रिंटर निर्माताओं ने क्या किया था: ब्लेड और कारतूस के साथ पैसा बनाने के लिए रेजर या प्रिंटर वितरित करें। वैसे, फुजीफिल्म ने 1986 में एक बार 35 मिमी का कैमरा पेश किया, कोडक ने दो साल पहले। फिल्म उनके लिए सब कुछ थी।

2000 में , डिजिटल पर स्विच करने से कुछ समय पहले, फिल्म की बिक्री में कोडक के राजस्व का 72% और इसकी परिचालन आय का 66% था; फुजीफिल्म में यह क्रमशः 60% और 66% था।


वैश्विक फिल्म की खपत और राजस्व संरचना में बदलाव

फिल्म को विभिन्न प्रौद्योगिकियों के सावधानीपूर्वक सत्यापित संयोजन के अनुसार बनाया गया है, जिनके लिए बड़े करीने से उत्पादन की प्रक्रिया की आवश्यकता होती है। यदि आप एक रंगीन फिल्म के एक भाग को देखते हैं, तो आप देख सकते हैं कि फिल्म के आधार में 20 समान रूप से लेपित परतें हैं, जिनमें से प्रत्येक तीन प्राथमिक रंगों, लाल, नीले और हरे रंग के प्रति संवेदनशील है। और प्रत्येक परत की मोटाई केवल 1 माइक्रोमीटर है ।

फुजीफिल्म के निदेशक, शिगाताका कोमोरी ने अपनी पुस्तक में बताया है कि "फिल्म बनाने और इसे उच्च परिशुद्धता के साथ कोटिंग करने के अलावा, इसके लिए अनाज का निर्माण, एक कार्यात्मक बहुलक, नैनोडिस्पोरा, कार्यात्मक अणुओं और रेडॉक्स प्रक्रियाओं के नियंत्रण की भी आवश्यकता होती है। ये सभी प्रक्रियाएं सख्त गुणवत्ता नियंत्रण में हैं। ”

कोडक (1997-2003) के पूर्व उपाध्यक्ष विली शिह पुष्टि करते हैं कि "रंगीन फिल्म का निर्माण करना बहुत कठिन उत्पाद था।" फिल्म को “जटिल रसायनों की 24 परतों के साथ कवर किया जाना था: फोटोसेंसिटाइज़र, पेंट, बाइंडर और अन्य सामग्री जिन्हें फिल्म पर बड़ी सटीकता के साथ रखा गया था, जबकि यह 90 मीटर प्रति मिनट की गति से खींच रहा था। व्यापक फिल्म को वास्तविक समय में बदलने और काटने की जरूरत है; रचनाओं के साथ लेपित फिल्म को आकार में कटौती और पैक किया जाना था, और यह सब अंधेरे में किया जाना चाहिए। ”

कोमोरी याद करते हैं कि दुनिया भर में एक समय में ब्लैक एंड व्हाइट फिल्म के 30-40 निर्माता थे, लेकिन इनमें से कई कंपनियों को रंग फिल्म के प्रसार के दौरान तकनीकी समस्याओं का सामना करना पड़ा। “फिल्म व्यवसाय में उच्च प्रवेश बाधाएं थीं। केवल दो निर्माताओं, फुजीफिल्म और एगाफा-गेवर्ट में कोडक के साथ प्रतिस्पर्धा करने के लिए पर्याप्त प्रौद्योगिकी और उत्पादन पैमाने थे, ”शिह ने कहा।

यह व्यवसाय अपेक्षाकृत सुरक्षित और लाभदायक था। दशकों से, फ़ूजी-कोडक द्वंद्व ने बाजार को गतिमान रखा है, जबकि आगा और कोनिका ने दूसरी और तीसरी लीग में खेला है। प्रत्येक कंपनी के पास स्थानीय बाजार का एक बड़ा हिस्सा था, जो अस्थायी और सुरक्षित नकदी प्रवाह का निर्माण करता था, अस्थायी मूल्य युद्धों के बावजूद, जैसे कि फ़ूजी ने 80 और 90 के दशक में कोडक के खिलाफ लॉन्च किया था।

डिजिटल क्रांति के परिणाम: "बेकार" और गायब व्यापार

2001 में, दुनिया भर में फिल्म की बिक्री चरम पर थी, लेकिन जैसा कि फुजीफिल्म के अध्यक्ष याद करते हैं, "शिखर हमेशा विश्वासघाती घाटी को छुपाता है।" पहले, बाजार बहुत धीरे-धीरे सिकुड़ने लगा, फिर गति बढ़ने लगी और इसके परिणामस्वरूप, यह हर साल 20-30% तक गिर गया। 2010 में, फिल्म की वैश्विक मांग 10 साल पहले की तुलना में 10 गुना अधिक गिर गई थी।

लेकिन पहले तो बाजार गायब नहीं हुआ, बदल गया। 90 के दशक में पर्सनल कंप्यूटर और इंटरनेट के लोकतांत्रीकरण के बाद, उपभोक्ताओं ने डिजिटल कैमरा खरीदना शुरू कर दिया। दुर्भाग्य से फिल्म निर्माताओं के लिए, एनालॉग से डिजिटल में संक्रमण एक अत्यंत गंभीर चुनौती है। सेमीकंडक्टर प्रौद्योगिकी मंच फिल्म के उत्पादन के साथ प्रतिच्छेद नहीं करता है।

सबसे महत्वपूर्ण बात, जैसा कि पूर्व कोडक उपाध्यक्ष बताते हैं : “प्लेटफ़ॉर्म की व्यापक प्रयोज्यता का मतलब है कि एक अच्छा इंजीनियर सभी बिल्डिंग ब्लॉक्स खरीद सकता है और कैमरे को इकट्ठा कर सकता है। ये ब्लॉक लगभग सभी आवश्यक तकनीकों से अलग हैं, और आपको अब बहुत अधिक अनुभव और विशेष कौशल की आवश्यकता नहीं है। घटक आपूर्तिकर्ताओं ने भुगतान करने वाले सभी को प्रौद्योगिकी की पेशकश की, और कुछ प्रवेश बाधाएं थीं। "

दूसरे शब्दों में, डिजिटल युग आरामदायक "सिल्वर हैलोजन" बिजनेस मॉडल के बिल्कुल विपरीत हो गया है, जहां कई खिलाड़ियों ने अच्छे मुनाफे के साथ एक सुरक्षित बाजार साझा किया है। प्रमुख फिल्म और पोस्ट-प्रोसेसिंग व्यवसाय गायब हो गया है, लेकिन इस नुकसान के लिए डिजिटल कैमरों के व्यावसायीकरण ने नहीं बनाया है। 2006 में, कोडक के निदेशक एंटोनियो पेरेज़ ने डिजिटल कैमरों को "एक चमकदार व्यवसाय" कहा ।

क्यों? क्योंकि अचानक कोडक और फ़ूजीफिल्म को अपनी अर्ध-द्वैधता छोड़नी पड़ी और कम मार्जिन वाले छोटे कैमरा व्यवसाय में दर्जनों कंपनियों के साथ प्रतिस्पर्धा करनी पड़ी। रंगीन फिल्मों के विपरीत, कोई भी सेंसर और प्रोसेसर को जोड़ सकता है, और उत्पाद को बाजार में ला सकता है। ठीक वैसा ही हुआ। जैसा कि पैनासोनिक के अध्यक्ष युकियो सोतोकू ने अपनी कोडक ट्विन कंपनी को बताया, "मॉडर्नाइजेशन एक उपभोक्ता उत्पाद, हमारे उपभोक्ता उत्पाद, एक कमोडिटी बनाता है।"

यह बताता है कि कैसे कैलिफ़ोर्निया सर्फर उपभोक्ता वीडियो बाजार को खरोंच से बचाने में सक्षम था और सस्ते इलेक्ट्रॉनिक्स के चीनी निर्माताओं ने इसे निचोड़ने से पहले गोप्रो के निदेशक बन गए।

कोडक के वित्त पर एक नज़र स्थिति को स्पष्ट करने के लिए पर्याप्त है। 2000 के दशक की शुरुआत में, कोडक बिक्री का स्तर बनाए रखने में कामयाब रहा, लेकिन समूह का लाभ नकारात्मक मूल्यों पर गिर गया। 90 के दशक में, कोडक की बिक्री 13 से 15 बिलियन और मुनाफा 5 से 10% तक था। 2000 में, कंपनी को $ 1.4 बिलियन का लाभ हुआ, और 2002 में - 800 मिलियन डॉलर। इसके बाद, रोचेस्टर से कंपनी के वित्त ने लंबी पीड़ा के एक चरण में प्रवेश किया, इसके बाद 2012 के दिवालियापन में प्रवेश किया। 2006 के बाद एक विशेष रूप से तेज गिरावट देखी गई है।

और समस्या कैमरा बिक्री के साथ नहीं थी। कोडक ने बड़ी संख्या में डिजिटल कैमरे बेचे। 2005 में, कोडक ने 21.3% अमेरिकी बाजार पर कब्जा कर लिया और डिजिटल कैमरा खंड में अपने जापानी प्रतियोगियों को पछाड़ दिया। उस वर्ष, अमेरिकी समूह की बिक्री में 15% की वृद्धि हुई।

दुर्भाग्य से, दुनिया भर में बिक्री इतनी तेज नहीं थी। 1999 तक, कोडक ने 27% बाजार पर कब्जा कर लिया। लेकिन यह आंकड़ा 2003 तक 15% तक गिर गया , और 2010 तक 7% तक गिर गया , और कंपनी कैनन, निकोन और अन्य के लिए जमीन खो गई।

मुख्य समस्या यह थी कि कोडक ने डिजिटल कैमरों से पैसा नहीं बनाया। वह पैसे को लेकर बिखरी हुई थी। हार्वर्ड के एक अध्ययन के अनुसार, 2001 में बेचे जाने वाले प्रत्येक डिजिटल कैमरा कंपनी के पास $ 60 का नुकसान हुआ।

वित्तीय वक्तव्यों में यह समस्या स्पष्ट रूप से देखी जाती है। कोडक ने 2000 में परिचालन लाभ में $ 1.4 बिलियन हासिल किया, 10.2 बिलियन यूनिट फोटोग्राफी से संबंधित वस्तुओं की बिक्री की, लेकिन उसके बाद लाभप्रदता जल्दी से वाष्पित हो गई।

2006 में, एक आधिकारिक वार्षिक रिपोर्ट में, कंपनी ने डिजिटल और फिल्म क्षेत्रों की बिक्री को अलग करना शुरू किया। तालिका से पता चलता है कि कोडक ने शुरुआत में फोटोग्राफी क्षेत्र में अच्छी आय अर्जित की थी। यहां तक ​​कि वह डिजिटल उत्पादों से आय के साथ गिरती फिल्म बिक्री को बदलने में कामयाब रही, लेकिन इस गतिविधि से नुकसान हुआ। नतीजतन, कंपनी को 2012 में दिवालियापन के लिए फाइल करना पड़ा। पिछले वर्ष में, फिल्म की बिक्री से परिचालन आय में $ 34 मिलियन उत्पन्न हुए, और डिजिटल कैमरा क्षेत्र ने दस गुना अधिक पैसा ($ 349 मिलियन) खो दिया।



सामान्य तौर पर, फुजीफिल्म के लिए तस्वीर ज्यादा बेहतर नहीं थी और वह अपने अमेरिकी प्रतियोगी की तरह ही परेशानियों का सामना कर रही थी। फुजीफिल्म के अध्यक्ष ने कहा कि “हमारे पूर्वानुमानों में, हम डिजिटल सामानों के लिए बाजार पर कब्जा करने की गति को ध्यान में नहीं रख सकते हैं। फिल्म बाजार उम्मीद से ज्यादा तेजी से सिकुड़ गया। ” 2005 से 2010 तक , रंगीन फिल्म की बिक्री 156 बिलियन येन से गिरकर 33 बिलियन हो गई, जबकि फोटो-प्रोसेसिंग सेगमेंट 89 बिलियन से 33 बिलियन येन तक सिकुड़ गया। लेकिन जापानी कंपनी न केवल संकट से उबरने में सक्षम थी, बल्कि इस कठिन वातावरण में भी सफल रही। कैसे?

फ्यूजीफिल्म संकट को दूर करने और सफल होने में कैसे सक्षम था?

फुजीफिल्म की सफलता के लिए एक महत्वपूर्ण तत्व विविधीकरण रहा है। 2010 में, फिल्म बाजार अपने 2000 की मात्रा के 10% तक गिर गया। लेकिन फ़ूजीफ़िल्म, फ़िल्म में अपनी बिक्री के 60% के साथ, सफलतापूर्वक विविध हो गई और दस वर्षों में 57% बढ़ने में कामयाब रही, जबकि कोडक बिक्री 48% गिर गई।



मुख्य उत्पाद की बिक्री में तेज गिरावट का सामना करते हुए, फुजीफिल्म ने तुरंत कार्रवाई की और नवाचार और बाहरी विकास के साथ अपने व्यवसाय को बदल दिया। 2000 में राष्ट्रपति नियुक्त किए गए शिगाताकी कोमोरी के लोहे के हाथ से निर्देशित, फुजीफिल्म ने बड़े पैमाने पर सुधार किए। 2004 में, कोमोरी ने बैंड की 75 वीं वर्षगांठ के सम्मान में, विज़ियन 75 नामक एक छह साल की योजना विकसित की। लक्ष्य सरल था, और "फ़ूजीफ़िल्म को आपदा से बचाना और प्रति वर्ष 2-3 ट्रिलियन येन की बिक्री के साथ एक अग्रणी कंपनी के रूप में इसकी व्यवहार्यता की गारंटी देना था।"

सबसे पहले, प्रबंधन ने फिल्म व्यवसाय का पुनर्गठन किया, उत्पादन में कटौती की और अनावश्यक कारखानों को बंद कर दिया। इसी समय, अनुसंधान प्रयासों को संयोजित करने और इंजीनियरों के बीच एक बेहतर संचार और नवाचार संस्कृति को बढ़ावा देने के लिए अनुसंधान और विकास विभाग एक नए स्थान पर चले गए। यह महसूस करते हुए कि डिजिटल कैमरा व्यवसाय क्षेत्र की कम लाभप्रदता के कारण रजत हलोजन रणनीति को प्रतिस्थापित नहीं कर सकता है, कंपनी ने अवसरों और नवाचारों के आधार पर बड़े पैमाने पर विविधीकरण किया।

विज़न 75 योजना को लॉन्च करने से पहले ही, अध्यक्ष ने आर एंड डी विभाग के प्रमुख को फुजीफिल्म प्रौद्योगिकियों की एक सूची लेने और अंतरराष्ट्रीय बाजारों की मांगों के साथ तुलना करने का आदेश दिया। तकनीकी ऑडिट के डेढ़ साल बाद, R & D टीम ने कंपनी में मौजूद सभी तकनीकों के साथ एक तालिका जारी की जो भविष्य के बाजारों की जरूरतों को पूरा कर सकती है।

राष्ट्रपति ने देखा कि "फ़ूजीफ़िल्म प्रौद्योगिकियों को उभरते बाजारों जैसे फार्माकोलॉजी, सौंदर्य प्रसाधन और कार्यात्मक सामग्री के लिए अनुकूलित किया जा सकता है।" उदाहरण के लिए, कंपनी एलसीडी स्क्रीन के क्षेत्र में तेजी की भविष्यवाणी करने और इस बाजार में गंभीरता से निवेश करने में सक्षम थी। अपनी फिल्म प्रौद्योगिकियों का उपयोग करते हुए, कंपनी के इंजीनियरों ने फ़ुजैक को बनाया, टीवी, कंप्यूटर और स्मार्टफ़ोन के लिए एलसीडी पैनल के उत्पादन के लिए आवश्यक उच्च गुणवत्ता वाली फिल्मों की एक श्रृंखला। आज, एलसीडी स्क्रीन के लिए सुरक्षात्मक ध्रुवीकरण फिल्मों के लिए फ़ूजैक का बाजार में 70% हिस्सा है।

कंपनी ने सौंदर्य प्रसाधन जैसे अप्रत्याशित बाजारों में भी प्रवेश किया। इस कदम के समर्थन में, कोलेजन से प्राप्त फिल्म के लिए प्रमुख घटक जिलेटिन के साथ 70 साल के अनुभव ने बात की। मानव त्वचा के 70% में कोलेजन होता है, जिसके कारण इसमें ऐसी चमक और लोच होती है। फ़्युजीफ़िल्म को तस्वीरों की उम्र बढ़ने और मानव त्वचा के मुरझाने दोनों से जुड़ी ऑक्सीडेटिव प्रक्रियाओं में व्यापक अनुभव था। इसलिए, फूजीफिल्म ने 2007 में एस्टालिफ्ट नाम से अपनी सौंदर्य प्रसाधन लाइन शुरू की।

यदि कंपनी के पास अपनी होनहार प्रौद्योगिकियां नहीं थीं जो उभरते बाजारों में प्रतिस्पर्धा कर सकती थीं, तो यह विलय और अधिग्रहण में लगी हुई थी। उन कंपनियों को खरीद कर जो पहले ही बाजार में प्रवेश कर चुकी हैं और अपनी संपत्ति को अपने कार्य अनुभव के साथ जोड़कर, जापानी कंपनी बाजार में नए उत्पादों को जल्दी और आसानी से लॉन्च करने में सक्षम थी।

प्रौद्योगिकी के तालमेल का उपयोग करते हुए, 2008 में उसने टोयोमा केमिकल का अधिग्रहण किया, और दवा बाजार में प्रवेश किया। इस बाजार में उतरकर, उसने रेडियोफार्मास्युटिकल कंपनी भी खरीद ली, जिसे अब फुजीफिल्म आरआई फार्मा कहा जाता है। इसने फ़ूजी-ज़ेरॉक्स जैसे मौजूदा संयुक्त उद्यमों में अपनी स्थिति को भी मजबूत किया, जो 2001 में एक संयुक्त उद्यम बन गया, जब फुजीफिल्म ने साझेदारी में एक और 25% हिस्सेदारी हासिल कर ली।

2010 में, फिल्म बिक्री के चरम के नौ साल बाद, फुजीफिल्म एक नई कंपनी में बदल गई। अगर २००० में ६०% बिक्री और दो-तिहाई मुनाफा फिल्म के पारिस्थितिकी तंत्र से आया, तो २०१० में फोटोग्राफिक विभाजन कुल लाभ के १६% से कम के लिए जिम्मेदार था। फुजीफिल्म बड़े पैमाने पर पुनर्गठन और विविधीकरण के कारण तूफान से बाहर निकलने में सक्षम था।

कोडक विफल क्यों हुआ?

बहुत कुछ कहा गया है कि क्यों कोडक सुधारों को पूरा करने में असमर्थ था। एक ममीफाइड कंपनी को आमतौर पर एनालॉग युग में अटक जाने के रूप में वर्णित किया जाता है, और यह डिजिटल दुनिया के अनुकूल नहीं हो पाती है। कुछ बताते हैं कि कोडक शॉर्टसाइड था और डिजिटल कैमरों की शुरुआत को नहीं देख सका, जबकि अन्य कहते हैं कि शालीनता समस्याओं का कारण थी जब प्रबंधन ने डिजिटल सुनामी के दृष्टिकोण से अवगत होने के बावजूद अपरिहार्य को स्वीकार करने से इनकार कर दिया था।

इस विवरण में कुछ सच्चाई है, लेकिन यह अधूरा और सरलीकृत है। जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, कोडक ने डिजिटल कैमरों का एक अच्छा वर्गीकरण बनाया और शुरुआती 2000 के दशक में कुछ समय के लिए अमेरिकी बिक्री में पहला स्थान हासिल करने में सक्षम था। ऐतिहासिक रूप से, कोडक ने 1975 में इस तकनीक को विकसित करके डिजिटल फोटोग्राफी का आविष्कार किया। एक रोचेस्टर कंपनी ने डिजिटल आरएंडडी विभाग में अरबों डॉलर डाले, और फुजीफिल्म की तरह, नाटकीय रूप से उत्पादन कम हो गया, जिसकी लागत भी अरबों में थी ।

हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू के अनुसार: “निदेशक जॉर्ज फिशर (1993-1999) को पता था कि डिजिटल फोटोग्राफी की घुसपैठ हो सकती है, और यहां तक ​​कि कोडक के मुख्य व्यवसाय को भी बदल सकता है। बिना किसी संदेह के, उसे और कंपनी के प्रबंधन के अन्य सदस्यों को इसकी अनदेखी करने का प्रलोभन दिया गया। लेकिन अपने श्रेय के लिए, वे प्रलोभन का विरोध करने में सक्षम थे। फिशर ने सैनिकों का निर्माण किया और डिजिटल छवियों के विकास और अनुसंधान में आक्रामक रूप से $ 2 बिलियन से अधिक का निवेश किया। ” अगले निदेशक, दान कार्प ने डिजिटल परियोजनाओं में अनुसंधान और विकास के लिए कंपनी के बजट के दो-तिहाई निवेश करने का संकल्प लेते हुए एक ही लक्ष्य का पालन किया।

उपभोक्ता डिजिटल व्यापार के पूर्व अध्यक्ष कोडक कहते हैं कि "कोडक के अधिकारियों द्वारा फिल्म को संरक्षित करने के प्रयास में डिजिटल क्षेत्र को कमजोर करने के लिए आलोचना की गई है।" लेकिन यह आलोचना अतिरंजित है। विशेषज्ञ सिफारिशों के जवाब में, 90 के दशक के मध्य से 2003 तक, कंपनी ने एक अलग इकाई (जो मैंने नियंत्रित की) बनाई, जिसका कार्य डिजिटल बाजार था। नया प्रभाग, जो विरासत या प्रथाओं द्वारा सीमित नहीं है, डिजिटल कैमरों में बाजार की अग्रणी स्थिति बनाने में सक्षम था। ”

वास्तव में, कोडक उन्हीं कारणों से असफल रहा, जो फूजीफिल्म फलते-फूलते थे: विविधीकरण। लेकिन कोडक के मामले में, फर्म विविधीकरण की कमी से बाधित था। फ़ूजीफिल्म के विपरीत, जिसने फोटोग्राफी व्यवसाय के कयामत को पहचान लिया और एक अलग पोर्टफोलियो के साथ नए बाजारों की खोज की, कोडक ने विश्लेषण के साथ एक गलती की और सिकुड़ते फोटोग्राफी उद्योग में बने रहे।

वास्तव में, बिंदु यह नहीं है कि कोडक ने बदलने की कोशिश नहीं की - उसने कोशिश की, लेकिन उसने गलत किया। बाजार के एक कट्टरपंथी शेक-अप के चेहरे पर, उसने ऊर्जावान रूप से प्रतिक्रिया की - लेकिन सिर्फ कुछ करना और कुछ सही करना कुछ अलग चीजें हैं। जैसा कि कोडक के पूर्व उपाध्यक्ष ने समझाया था, "कोडक के नेतृत्व ने पूरी तरह से महसूस नहीं किया है कि डिजिटल तस्वीरों के आगमन से फोटो प्रिंटिंग के भविष्य के लिए गंभीर परिणाम होंगे।" 90 के दशक के अंत में, कोडक ने जल्द ही संबद्ध स्टोरों में 10,000 डिजिटल कियोस्क स्थापित किए। सीधे शब्दों में कहें तो कोडक ने डिजिटल दुनिया में सिल्वर हैलाइड बिजनेस मॉडल को पुन: पेश करने की कोशिश की। इसका कम से कम हिस्सा मुद्रण से संबंधित है।

दुर्भाग्य से, “उन्होंने जो व्यवसाय बनाया वह पारंपरिक बाजार में विफल रहा और एक नया नहीं मिला। उद्योग में बाहरी लोगों - हेवलेट-पैकर्ड, कैनन, और सोनी ने बेहतर प्रदर्शन किया। उन्होंने होम स्टोरेज और होम प्रिंटिंग पर आधारित उत्पादों को लॉन्च किया, और इस प्रक्रिया में सुविधा, भंडारण और चयनात्मकता के लिए नई मांगें खोलीं, “ 2002 में हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू की व्याख्या की गई। दो साल बाद, फेसबुक दिखाई दिया, और उसके तुरंत बाद, फोटो प्रिंटिंग अतीत की बात थी। । अधिकांश उपभोक्ता अब फोटो नहीं छापने वाले हैं। उन्होंने इंटरनेट पर तस्वीरें साझा कीं।

कोडक ने डिजिटल रूपांतरण दरों को समझा, प्रौद्योगिकी में निवेश किया और अनुमान लगाया कि तस्वीरें इंटरनेट पर साझा की जाएंगी। उदाहरण के लिए, 2001 में, कंपनी ने फोटो फोटो शेयरिंग साइट का अधिग्रहण किया। दुर्भाग्य से, कंपनी ने डिजिटल फोटो प्रिंट करने के लिए लोगों को मजबूर करने के लिए टोटो का उपयोग करने का फैसला किया। वे समझ नहीं पा रहे थे कि इंटरनेट पर फ़ोटो साझा करने की प्रक्रिया एक नया व्यवसाय है, और प्रिंट बिक्री बढ़ाने का एक तरीका नहीं है।

मुद्रण में गिरावट डिजिटल कैमरों की बाजार कठिनाइयों के साथ-साथ चली गई। उपभोक्ता डिजिटल फोटोग्राफी प्रभाग के प्रमुख शिह के अनुसार, उनके नए बनाए गए विभाजन की स्थिति "एकीकृत कैमरों के साथ स्मार्टफोन के बाजार में आने के बाद लगभग शून्य हो गई।" पहले से ही 2003 में, कैमरों के साथ कैमरों की बिक्री डिजिटल कैमरों की बिक्री से अधिक हो गई , और कैमरों की मांग में वृद्धि की तुलना में स्मार्टफोन की बिक्री बहुत तेजी से हुई। जैसा कि 2006 में कोडक के प्रमुख ने कहा था, यह एक "चमकदार व्यवसाय" था। 2000 में एक डिजिटल कैमरे की औसत लागत $ 393 थी, और 2012 तक यह आंकड़ा गिरकर 78 डॉलर हो गया था।



कोई फर्क नहीं पड़ता कि कैसे कोडक ने कोशिश की, फोटो प्रिंटिंग एक बहुत छोटे बाजार में सिकुड़ गई, और प्रवेश स्तर के कैमरे एक कम-लाभ वाले गेम थे जो अन्य खिलाड़ियों द्वारा हावी थे। इस स्थिति में, कैमरा या स्मार्टफोन (सोनी) के लिए प्रौद्योगिकी मॉड्यूल विकसित करने और बेचने वाले अर्धचालक के निर्माता, कैनन और निकोन जैसे डिजिटल एसएलआर के निर्माता, विनिमेय लेंस के साथ महंगे उपकरणों के आला में विशेषज्ञता से बच गए। कोडक अपने सरल कैमरों के साथ किसी भी समूह में नहीं आया।

मामले को बदतर बनाने के लिए, “कोडक ने जल्द ही अपने डिजिटल कैमरों के विकास और उत्पादन को छोड़ दिया और ओईएम पर भरोसा करना शुरू कर दिया। सेंसर और इमेज प्रोसेसिंग के उत्पादन के लिए कोई मालिकाना तकनीक नहीं होने के कारण, कंपनी डिजिटल रेस की शुरुआत में नुकसान में थी, ”फ़ूजीफिल्म के निदेशक, कोमोरी बताते हैं।

आश्चर्यजनक रूप से, कोडक ने इस चमकदार व्यवसाय का पीछा करना जारी रखा। जबकि फ़ूजीफ़िल्म को फार्मास्युटिकल और स्वास्थ्य क्षेत्रों में जटिल फोटोग्राफी उद्योग पर निर्भरता कम करने के लिए भारी निवेश किया गया था, कोडक ने डिजिटल कैमरा डिवीजन में खोने की स्थिति में और अधिक संसाधनों को इंजेक्ट करने के लिए 2007 में अत्यधिक लाभदायक हेल्थकेयर से संबंधित फोटोग्राफी डिवीजन को बेच दिया। बिक्री ने $ 2.35 बिलियन कमाया, लेकिन विश्लेषकों ने कहा कि जब ऐसा व्यवसाय बेचना अनुचित थाबेबी बूमर्स एन मस्से को रिटायर करने वाले थे, और एक्स-रे छवियों की मांग केवल बढ़ेगी। Fujifilm के दृष्टिकोण से, स्वास्थ्य उद्योग के राजस्व पक्ष से छुटकारा पाना एक "घातक गलती" थी।



कोडक नेताओं ने ऐसी गलती क्यों की? जब अन्य कंपनियों को तकनीकी लाभ हुआ था, तो वे गायब कम मार्जिन वाले व्यवसाय को जब्त करने की कोशिश करने पर क्यों जोर देते थे?

“न्यायशास्त्र में, हम इस स्थिति को एक पक्षी कहते हैं जो पीछे की ओर उड़ना पसंद करता है। वह यह देखकर अधिक प्रसन्न होती है कि वह कहाँ से कहाँ उड़ रही थी, वह थी, ” कोडक के संस्थापक नोवा नोमान की जीवनी के लेखक डैन एलेफ ने कहा ।

पीछे मुड़कर देखें, कोडक के पूर्व उपाध्यक्ष शिह का मानना ​​हैफुजीफिल्म ने कहा, "एक कंपनी अवसरों के साथ प्रतिस्पर्धा करने की कोशिश कर सकती थी, न कि उन बाजारों के साथ जिसमें वह प्रतिनिधित्व करती थी"। बिजनेस स्कूल इस तरह के तर्क नहीं देते हैं, और कंपनी के नेताओं के लिए इस बारे में बात करना मुश्किल होगा। '

फुजीफिल्म के प्रमुख इस बात से सहमत हैं, और पहले स्थान पर कोडक जड़ता के पतन के कारणों को कहते हैं। उन्होंने कहा, "यह कंपनी इतने लंबे समय तक पहली बार रही है।" बाहर से, ऐसा लग रहा था कि कोदक नीचे बस बदलना नहीं चाहता था। ”

फुजीफिल्म, इसके विपरीत, हमेशा कोडक की छाया में एक उम्मीदवार रहा है, ऐतिहासिक नेता के साथ अंतर को कम करने के लिए बोल्ड और अभिनव होना सीखा है। उसकी कॉर्पोरेट संस्कृति को अधिक साहसी होना पड़ा और जोखिम लेने के लिए तैयार रहना पड़ा। उदाहरण के लिए, 80 के दशक में, फुजीफिल्म ने संयुक्त राज्य में कारखाने खोले और 1984 लॉस एंजिल्स ओलंपिक के लिए प्रायोजन का खिताब जीतकर अपने पिछवाड़े में कोडक विपणन साम्राज्य को चुनौती देने का साहस किया।

निष्कर्ष

विंस्टन चर्चिल ने एक बार कहा था कि "विजेता हमेशा इतिहास लिखते हैं।" संकट आधारित विश्लेषण एक सुखद अभ्यास है, और कई सलाहकार और व्यावसायिक शिक्षक कोडक को खराब प्रबंधन प्रदर्शन के उदाहरण के रूप में उल्लेख करना पसंद करते हैं। लेकिन कहानी भी अप्रत्याशित परिस्थितियों पर आधारित है। कोडक, अपने दिवालियापन योजना के हिस्से के रूप में, अप्रैल 2012 में $ 25 मिलियन से भी कम समय के लिए फोटो-शेयरिंग वेबसाइट बेच दिया । उसी महीने, फेसबुक ने इंस्टाग्राम को $ 1 बिलियन में खरीदा। एक वैकल्पिक ब्रह्मांड में, इनोटो अग्रणी ऑनलाइन फोटो-शेयरिंग प्लेटफॉर्म बन सकता है।

Apple के लिए, इसके ठीक विपरीत है। आज कौन याद करता है कि यह कुलीन फर्म हाल ही में दिवालियापन की कगार पर कैसे थी? 1997 में, 12 साल की वित्तीय हानि के बाद, Microsoft और स्टीव जॉब्स उसकी सहायता के लिए आए। माइक्रोसॉफ्ट, एप्पल के साथ प्रतिस्पर्धा किए बिना एकाधिकार नहीं बनने के बारे में चिंतित, इसमें $ 150 मिलियन का निवेश किया । आज, ट्रिलियन-डॉलर कंपनी विलुप्त होने के करीब थी।

लेकिन तमाम कोशिशों के बावजूद, कोडक, फिशर, कार्प और पेरेज़ के नेता स्टीव जॉब्स नहीं थे, और कहानी उनके पक्ष में नहीं थी। घटनाओं के केंद्र में जब कंपनी को अरबों डॉलर का नुकसान हो रहा था, उसके निदेशकों ने वह सब कुछ किया जो वे कर सकते थे। अपनी पुस्तक में, फुजीफिल्म के प्रमुख नेतृत्व पर चर्चा करते हैं और कहते हैं कि दूसरा नेता "एक बांस की तलवार का उपयोग करता है, और पहला - एक स्टील का।"

कोमोरी का मतलब था कि जब निर्देशक "इस्पात की तलवारों से लड़ते हैं, तो हारने के लिए मरना पड़ता है," क्योंकि उनके फैसलों के रणनीतिक प्रभाव हैं जो भविष्य की कंपनियों को प्रभावित करते हैं। वे गलती नहीं कर सकते। वह याद करते हैं कि कैसे उन्होंने एलसीडी स्क्रीन के लिए फ़ूजैक व्यापार निर्माण फिल्म में एक बड़े निवेश को व्यवस्थित करने का फैसला किया, जब किसी को यकीन नहीं था कि प्लाज्मा तकनीक जिसे फिल्म की आवश्यकता नहीं थी, एलसीडी के खिलाफ दौड़ नहीं जीतेगी। परिणाम के अनिश्चित, उन्होंने चार एलसीडी फिल्म उत्पादन लाइनें लॉन्च करने का फैसला किया, जबकि उनके प्रबंधक एक के साथ शुरू करना चाहते थे।

कोमोरी अपनी कई "रातों की नींद हराम" याद करते हैं, लेकिन विविधीकरण के लिए साहस और निर्णायक कार्रवाई की आवश्यकता होती है। इतिहास उसके पक्ष में था, और इस साहसिक कदम, फुजीफिल्म दर्शन के विशिष्ट, ने भुगतान किया। आज, फ़ूजिटैक वैश्विक बाजार के 70% को नियंत्रित करता है।

कुछ कहते हैंउस कोडक ने एक गलती की कि जॉर्ज ईस्टमैन, इसके संस्थापक, दो बार से बचते हैं जब उन्होंने फोटोग्राफिक प्लेटों का उत्पादन करने, फिल्मों पर स्विच करने का आकर्षक व्यवसाय छोड़ दिया, और जब उन्होंने रंग फिल्म में निवेश किया, जब वह स्पष्ट रूप से काले और सफेद गुणवत्ता में खो गए (कोडक बाजार पर हावी हो गया) । हालाँकि, डिजिटल युग की प्रगति के साथ, मुद्दा एक ही उद्योग में विकसित नहीं होना था, लेकिन एक क्रांति बनाने के लिए: डिजिटल तस्वीरों के बेकार उत्पादन को छोड़ दें और अन्य बाजारों में विविधता लाने के लिए अपने जमीनी कार्य का उपयोग करें।

फुजीफिल्म के विपरीत, कोडक इस महत्वपूर्ण क्रांति को बनाने में असमर्थ था। जब जॉर्ज ईस्टमैन ने 1932 में 77 साल की उम्र में आत्महत्या कर ली, तो उन्होंने एक नोट यह कहते हुए छोड़ दिया कि "मेरा काम खत्म हो गया है।" लेकिन इस बार, कोडक में काम खत्म नहीं हुआ था।