मैंने एक बड़ी कंपनी में स्टार्टअप कैसे छोड़ा

करियर बनाने के लिए - सीढ़ियों से ऊपर न जाएं, जहां हर नए कदम के साथ एक और महत्वपूर्ण स्थिति आप पर पड़ती है। बड़े होने से नई चीजों को सीखने की संभावना है, विभिन्न भूमिकाओं की कोशिश करने और अपनी पसंद के लिए कुछ देखने से डरने की नहीं। रास्ता बहुत अप्रत्याशित हो सकता है, लेकिन सभी अधिक दिलचस्प।

मास्को से यूरी बोगोमोलोव बताता है कि वह अप्रत्याशित रूप से एक स्टार्टअप में कैसे चला गया, सर्विस स्टेशन की स्थिति तक बढ़ गया, और फिर - फिर अप्रत्याशित रूप से - अपनी कंपनी और गतिविधि के क्षेत्र को बदलने का फैसला किया।

मैं एक स्टार्टअप में कैसे समाप्त हुआ

2014 में, मैं विन्नित्सा से मॉस्को चला गया और काम की तलाश शुरू कर दी। यूक्रेन जाने से पहले, उन्होंने Sitecore के लिए काम किया। .NET पर CMS का समर्थन किया। मैंने अपने लिए Node.js का अध्ययन किया, इस तकनीक पर एक छोटी सी परियोजना बनाई, लेकिन यह नहीं सोचा कि मैं अपने करियर को इस दिशा से जोड़ूंगा: मुझे यकीन था कि मैं .NET में लिखना जारी रखूंगा। मॉस्को में, एक .NET डेवलपर के लिए कई साक्षात्कार हुए, और एक बड़ी कंपनी से एक प्रस्ताव प्राप्त किया। और अचानक, बिल्कुल अचानक, उन्होंने मुझे एक स्टार्टअप में साक्षात्कार के लिए बुलाया, जहां मुझे Node.js. पर लिखना था।

स्टार्टअप अभी शुरू हुआ था, पहले कर्मचारियों को वहां भर्ती किया गया था। कंपनी अभी भी काम कर रही है, वे फार्मेसियों, आपूर्तिकर्ताओं और दवाओं के निर्माताओं के लिए एक बी 2 बी प्रणाली विकसित कर रहे हैं जो आपको आदेशों को स्वचालित करने की अनुमति देता है।

मैंने स्टार्टअप के तकनीकी निदेशक के साथ बात की, और मैं झुका हुआ था: मुझे प्रौद्योगिकी स्टैक में दिलचस्पी थी, उन्होंने एक अच्छा वेतन दिया - एक बड़ी कंपनी में, जहां से मेरे पास एक प्रस्ताव था। एक और महत्वपूर्ण बिंदु था: जो कार्य मुझे दिए गए थे, वे मेरी शिक्षा के अनुरूप 100% थे। मैं इंटेलिजेंट डिसीजन मेकिंग सिस्टम में डिग्री के साथ कंप्यूटर साइंस का मास्टर हूं। साक्षात्कार में, एसटीओ ने उन चीजों का उल्लेख किया, जिन पर मैंने तुरंत गौर किया: उन्होंने इस बात से इंकार नहीं किया कि भविष्य में हम तंत्रिका नेटवर्क प्रौद्योगिकियों का उपयोग करते हुए मशीन लर्निंग में लगे रह सकते हैं। बेशक, यह मेरे लिए एक और बैंकिंग सॉफ्टवेयर लिखने से ज्यादा दिलचस्प था।

मैंने दो पैमाने प्रस्तुत किए: एक पर - एक कंपनी में काम करना, जहां मैं नौकरशाही मशीन में सिर्फ एक कोग होगा। दूसरे पर - एक स्टार्टअप में काम करें, जहां यह गड़बड़ है, लेकिन तेजी से बढ़ने का अवसर है - स्थिति और पैसे दोनों में। मैं एक लंबे समय के लिए संकोच नहीं करता था और जैसे ही मुझे एक प्रस्ताव भेजा गया था एक स्टार्टअप में जाने का फैसला किया - एक पत्र में एक क्लासिक, सुंदर पीडीएफ नहीं - लेकिन स्काइप में एक संदेश: "आओ।"

मैं उसके काम के दूसरे दिन एक स्टार्टअप पर आया। हम में से चार थे: दो निर्देशक - सामान्य और तकनीकी - और दो डेवलपर्स।

हमने फुर्तीली पर काम किया: हर दिन स्प्रिंट के अंत में, एक डेमो। तकनीकी निदेशक ने अजीब पीले आदमी को निर्दोष लाया, और हमारे पास स्टैंड-अप पर एक नियम था: केवल वही जिसके पास निर्दोष है, वह कहता है। इसी तरह के अनुष्ठान मेरे लिए नए थे। मैं उनके बारे में जानता था, लेकिन कभी इस तरह काम नहीं किया। मुझे शुरुआती दिनों में अपनी भावनाओं को याद है: "ओह, यह मेरे लिए हो रहा है, शांत!"।

एक स्टार्टअप में काम करने की पहली छाप मास्को की छाप पर आरोपित की गई थी। इससे पहले, मैं विन्नित्सा में रहता था, जहाँ लगभग 400 हजार लोग रहते थे। मॉस्को के साथ, अंतर परिमाण का एक क्रम है। पहले राजधानी में हलचल भ्रामक थी: मेट्रो में शोर से, सड़कों पर बड़ी संख्या में लोगों द्वारा मैं चौंक गया था। मैंने देखा कि एक छोटे शहर में काम करने का रवैया अधिक शांत है। मॉस्को में, दौड़ और घमंड अधिक महसूस किया जाता है।

स्टार्टअप करियर: डेवलपर से सर्विस स्टेशन तक

मैं सीनियर डेवलपर के पद पर आया। सबसे पहले, उन्होंने Node.js पर एक बैकएंड लिखा, परीक्षण, एक डेटाबेस तैयार किया, एक सरल लेआउट बनाया। बाद में उन्होंने लेआउट और तैनाती में गहराई से गोता लगाना शुरू कर दिया।

मेरे साथी डेवलपर एक शुद्ध तकनीकी विशेषज्ञ थे। मुझे न केवल तकनीकी मुद्दों में दिलचस्पी थी: यह पता लगाना दिलचस्प था कि व्यवसाय कैसे काम करता है। मेरे पास ऐसी सुविधा है: कोई भी उत्पाद जो मैं बनाता हूं, समय के साथ मैं इसे अपने दिमाग की उपज के रूप में महसूस करना शुरू करता हूं, मेरे लिए यह महत्वपूर्ण है कि यह कैसे विकसित होगा। इसलिए, मैंने सीईओ के साथ बहुत सी बात की, एक स्टार्टअप के व्यवसायिक घटक में तल्लीन।

मैं एक तकनीकी विशेषज्ञ के रूप में बड़ा हुआ, व्यवसाय के बारे में अपने ज्ञान को गहरा किया, और समय के साथ मुझे एक सर्विस स्टेशन बनने की पेशकश की गई। उस समय तक, मैं लगभग दो वर्षों तक एक स्टार्टअप में काम कर रहा था। यह कहने के लिए नहीं है कि नई स्थिति मेरे सिर पर बर्फ की तरह गिर गई: मुझे एक स्टार्टअप विकसित करने और अपनी जिम्मेदारी के क्षेत्र का विस्तार करने में बहुत समय से रुचि है।

एक नई स्थिति में, मैंने भविष्य के लिए तकनीकी समाधान के बारे में सोचना शुरू किया, लक्ष्य निर्धारित किए, भर्ती करने में संलग्न हुए, विभिन्न विभागों के बीच बातचीत का आयोजन किया। उदाहरण के लिए, विपणन, विकास और तकनीकी सहायता के विभागों में कुछ बिंदु पर, प्रक्रियाएं धीमी पड़ने लगीं, और मुझे इस समस्या को हल करने की आवश्यकता थी।

काम का समय निम्नानुसार वितरित किया गया था: लगभग 30% समय विकास पर खर्च किया गया था, 10-15% महत्वपूर्ण समस्याओं को हल करने पर खर्च किया गया था, और लगभग 50% प्रशासनिक मामलों पर खर्च किया गया था: कार्यों को पूरा करने और नए कर्मचारियों को काम पर रखने के लिए कार्यों की योजना बनाने और प्राथमिकता देने के लिए।

सबसे कठिन काम लोगों के साथ था। उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी आता है और कहता है: "मैं नौकरी छोड़ना चाहता हूँ।" और आप सोचते हैं: “एक आदमी ने एक फैसला किया। मैं कौन हूं जो उससे बाधा डालूं? " हालांकि यहां आपको इस मोड को बंद करने और कंपनी का पक्ष लेने की आवश्यकता है। किसी कर्मचारी की देखभाल उसके विकास में लगाए गए समय और संसाधनों का नुकसान है। केवल समय के साथ मुझे एहसास हुआ कि लोगों को रखने की कोशिश करने की जरूरत है। मेरे लिए यह एक बड़ी चुनौती थी।

एक स्टार्टअप में काम करने से पहले, मैंने कभी किसी का इंटरव्यू नहीं लिया, और यह भी सबसे कठिन कामों में से एक था। मैं काफी अंतर्मुखी हूं, मेरे लिए अजनबियों के साथ संवाद करना मुश्किल है। उसी समय, मैं विश्वास का एक बड़ा श्रेय देने के लिए इच्छुक हूं: जब मैं किसी व्यक्ति का साक्षात्कार कर रहा हूं, तो मैं शुरू में उसके प्रति बहुत सकारात्मक रूप से निपटा हुआ हूं। मैं लगभग पहला उम्मीदवार लेने के लिए तैयार था जिसे मैं चाहूंगा। अब यह मुझे प्रतीत होता है कि एक अधिक सही रणनीति कुछ लोगों का साक्षात्कार करना है, एक या दो दिन के लिए समय निकालना, यह सब पचाना और सबसे अच्छा चुनना।

मुझे याद है कि विश्वविद्यालय में मेरे दोस्त और मैंने स्टार्ट-अप के बारे में कहा था: "यहाँ हम एक स्टार्टअप लॉन्च करते हैं, हम एसटीओ के साथ व्यावसायिक कार्ड ले जाएंगे।" मैंने 27 साल की उम्र में इसे हासिल किया। सच कहूँ तो, इस तरह की स्थिति प्राप्त करना आत्म-महत्व की भावना को बढ़ा देता है। 23-वर्षीय टीम के नेताओं और 25-वर्षीय सर्विस स्टेशनों के बारे में इंटरनेट पर बहुत सारे चुटकुले हैं, और सामान्य तौर पर, वे उचित हैं। मैंने पोस्ट के शीर्षक के रूप में इस तरह की चीजों को अपने दिमाग में नहीं आने देने की कोशिश की, लेकिन फिर भी कहीं न कहीं मुझे गर्व महसूस हुआ कि मेरे फिर से शुरू होने में यह रेखा थी। मेरे सहयोगियों के प्रति मेरा दृष्टिकोण, जिनमें से अधिकांश, संयोगवश, मुझसे बड़े थे, नहीं बदले हैं।

स्टार्टअप: पेशेवरों और विपक्ष

एक स्टार्टअप में काम का एक बड़ा प्लस प्रौद्योगिकियों को चुनने में स्वतंत्रता है। अगर मैं कुछ नया उपयोग करना चाहता था, तो मैं इसे बिना किसी समस्या के कर सकता था। हमने खुद तय किया कि कैसे, किस शैली में, परीक्षण के लिए क्या इस्तेमाल किया जाए, कैसे तैनात किया जाए।

एक स्टार्टअप में और क्या अच्छा काम है? आप जल्दी से कई भूमिकाएँ आज़मा सकते हैं: एक डेवलपर बनने के लिए, एक टीम लीड की तरफ बढ़ें। उदाहरण के लिए, समझें, कि टीम लीडर होना आपका नहीं है, और प्रोजेक्ट मैनेजरों के पास जाना है। या यहां तक ​​कि एहसास है कि आप "लोहे" स्टार्टअप में काम करना चाहते हैं।

मेरे लिए मुख्य नुकसान प्रक्रियाओं में पूर्ण अराजकता थी। हमने एक परियोजना प्रबंधक को बाहर से आकर्षित किया ताकि वह हमारे लिए प्रक्रियाएं निर्धारित करे। लेकिन, जैसा कि यह निकला, स्टार्टअप अराजकता को हराना बहुत मुश्किल है। हमने "स्क्रैम" पर काम करने की कोशिश की, स्प्रिंट की व्यवस्था करें - पहले दो सप्ताह, फिर साप्ताहिक, लेकिन बाद में ऑपरेटिंग मोड फिर से सहज हो गया। यदि कुछ टूट गया, तो इसे तत्काल ठीक करना आवश्यक था, और इसने हमें समय पर सभी नियोजित कार्यों को पूरा करने की अनुमति नहीं दी।

समय के साथ, मुझे एहसास हुआ: "एसटीओ" एक छोटी कंपनी में एक पद के लिए एक बड़ा नाम है। हमारे पास 12-15 लोग थे: दो निदेशक, मुख्य रूप से चार डेवलपर्स, कुछ विशेषज्ञ विशेषज्ञ और कई बिक्री प्रबंधक। जैसा कि मैं इसे समझता हूं, एसटीओ विकसित व्यावसायिक सोच वाला व्यक्ति है जो कंपनी के तकनीकी विकास पर केंद्रित है। यह सभी ट्रेडों के मास्टर का एक जैक नहीं है जो 12 रातों में गिरता हुआ उत्पादन बढ़ाता है, मोटे तौर पर बोल रहा है। मुझे लगता है कि हम सर्विस स्टेशन की स्थिति के बारे में बात कर सकते हैं, अगर कंपनी कम से कम 200-250 लोगों को रोजगार देती है। मुझे लगता है कि एक स्टार्टअप में तकनीकी निदेशक का स्तर एक बड़ी कंपनी में टीम लीडर या समाधान वास्तुकार के स्तर से मेल खाता है। यदि आप मेरे द्वारा प्रबंधित लोगों की संख्या और मेरे द्वारा हल किए गए कार्यों के पैमाने को देखते हैं, तो "STO" मेरे लिए बहुत बड़ा शब्द है।

बर्नआउट और जॉब सर्च

हमारी बहुत बड़ी भीड़ थी। हमें बताया गया था: "यह किया जाना चाहिए, तेज, तेज।" इस तरह की दौड़ में, हमारे तकनीकी ऋण में वृद्धि हुई: उस कोड को फिर से लिखना अच्छा होगा जिसे हमने जल्दबाजी में लिखा था, लेकिन उसके लिए कोई समय नहीं था। तकनीकी ऋण जितना अधिक होगा, उतनी ही परियोजना को विकसित करना मुश्किल होगा। मैंने इस कर्ज को कम करने की पूरी कोशिश की, लेकिन यह बढ़ता गया। मुझे बहुत बड़ा तनाव था: यदि सिस्टम में समस्याएं हैं, तो कंपनी पैसे खो देती है।

मुझे ऐसा लगता है कि एक स्टार्टअप में काम करने के लिए, आपको एक विशेष परीक्षण के लोगों की आवश्यकता है - जो एक अराजक मोड में काम करने के लिए तैयार होंगे, लेकिन विचार पर पकड़ रखेंगे। हमें एक शानदार टीम मिली, सभी ने परियोजना में निवेश किया, लेकिन तनाव जमा हो रहा था। मुझे ऐसा लगता है कि यदि आप कई वर्षों तक इस अवस्था में काम करते हैं, तो किसी समय शरीर में कुछ टूट जाता है। मेरी स्वास्थ्य समस्याएं शुरू हो गईं, और मैंने महसूस किया कि मैं अब उस गति से काम नहीं कर सकता। लगभग चार साल तक एक स्टार्टअप में काम करने के बाद, मैंने कंपनी बदलने का फैसला किया।

मेरी ऐसी परंपरा है: जब मैं एक नई नौकरी की तलाश में होता हूं, तो मैं अपने लिए महत्वपूर्ण मापदंड निर्धारित करता हूं और एक विशेष प्लेट तैयार करता हूं। फिर उसकी मदद से मैं विभिन्न कंपनियों की तुलना करता हूं।

मैं अराजकता के कारण एक स्टार्टअप में खुलकर जल गया , और मेरे लिए सबसे महत्वपूर्ण था तंत्रिका तंत्र की शांति - ताकि मुझे पता था कि क्या कार्य करना है, किस तारीख तक। मेरे पास स्टार्टअप्स के दो प्रस्ताव थे। एक में उन्होंने प्रस्ताव किया कि तकनीकी निदेशक के दाहिने हाथ को क्या कहा जाए, दूसरे में - सर्विस स्टेशन की स्थिति और एक टीम को खरोंच से इकट्ठा करने का अवसर। उन्होंने बाजार से अधिक वेतन का वादा किया, लेकिन जैसे ही मैंने कल्पना की कि मैं फिर से अराजकता और तंग समय सीमा में डुबकी लगाऊंगा, मेरी रैंकिंग में स्टार्टअप नीचे चले गए। पैसा अभी भी एक महत्वपूर्ण मानदंड था, इसलिए मैंने उन कंपनियों पर विचार नहीं किया जो बाजार की तुलना में बहुत कम भुगतान करती हैं। मेरे पास विभिन्न कंपनियों के चार प्रस्ताव थे, और मेरे लिए महत्वपूर्ण कारकों के कुल में, EPAM ने जीत हासिल की। मुझे JS डिवीजन में टीम की लीड पोजीशन पर बुलाया गया।

बड़ी कंपनी: इनसाइड लुक

मुझे काम के पहले दिन अपनी भावनाओं को याद है। पहली छाप "घर से कार्यालय तक एक घंटा और कितनी देर के लिए है।" दूसरा, इसके विपरीत, जब मैंने आंतरिक प्रणालियों को देखा तो बहुत सकारात्मक है। मैं अभी भी कुछ आश्चर्य और प्रशंसा में हूं कि कंपनी में प्रक्रियाएं कैसे स्वचालित हैं। तथ्य यह है कि - हास्यास्पद - ​​मेल में हस्ताक्षर बनाने के लिए एक अलग प्रणाली है, मैं बहुत प्रसन्न हूं।

ग्राहक के लिए परियोजना पर मुझे तुरंत पहचाना नहीं गया था: पहले मैं आंतरिक परियोजना से जुड़ा था - एक मोबाइल एप्लिकेशन का विकास। यह आपको मानचित्र पर उन सभी लाभों को देखने की अनुमति देता है जो EPAM एक कार्यालय में कर्मचारियों को प्रदान करता है। मैं वहां टीम लीड था: एक कोड की समीक्षा की, लोगों की मदद की, नई सुविधाएँ बनाईं।

दो हफ्ते बाद, मैं एक वाणिज्यिक परियोजना पर आ गया - मैंने डेवलपर्स की एक टीम का नेतृत्व करना शुरू किया, जिसने क्लाइंट सिस्टम में से एक के लिए XML कनवर्टर किया। मुझे वास्तव में यह परियोजना पसंद नहीं थी: ग्राहक की ओर से प्रबंधन के साथ असहमति थी। मैं EPAM में अपने प्रबंधक के पास आया, और मुझसे मेरे लिए कुछ और खोजने के लिए कहा। एक नए प्रोजेक्ट की प्रतीक्षा करते हुए, उन्होंने कंपनी के भीतर आर्किटेक्ट्स स्कूल में अध्ययन किया, डेवलपर के लिए एक संरक्षक बन गया, जेएस-बैठकों में बात की, फिर से लाभ के साथ आंतरिक परियोजना से जुड़ा।

फिर मुझे एक वाणिज्यिक परियोजना सौंपी गई, जहां मुझे कोड पुन: उपयोग करने की आवश्यकता थी - बैकएंड और फ्रंटएंड दोनों। यह मुझे लगता है कि अब जटिलता के संदर्भ में सीमा के विकास की तुलना बैकएंड के विकास के साथ की जा सकती है। यह सिर्फ "ओह नहीं है, हमने जेएस पर गिरती हुई बर्फबारी देखी"। यह देखते हुए कि मैं कार्यात्मक प्रोग्रामिंग के अभ्यास को बढ़ावा देता हूं, एक दृश्यपटल बनाना एक कठिन काम है। मैं एक टीम लीडर के रूप में प्रोजेक्ट में आया, लेकिन फ्रंट-एंड आर्किटेक्ट की अनौपचारिक भूमिका निभाई, जो मुझे वास्तव में पसंद है: मैं डिजाइन करता हूं, प्रूफ-ऑफ-कॉन्सेप्ट्स लिखता हूं, रेफरेंस इम्प्लीमेंटेशन, और कोड रिव्यू कंडक्ट करता हूं। समानांतर में मैं स्काला और हास्केल का अध्ययन करता हूं।

एक बड़ी कंपनी में, निश्चित रूप से, माहौल एक स्टार्टअप से अलग है। स्टार्टअप की रीढ़ बनाने वाले लोग एक छोटे परिवार की तरह होते हैं। मैं न केवल अपने अनुभव से, बल्कि दोस्तों के अनुभव से भी न्याय करता हूं। हर कोई वहां एक साथ रहता है: उदाहरण के लिए, हम अक्सर quests पर जाते हैं, नए साल और जन्मदिन एक साथ मनाते हैं। एक बड़ी कंपनी में, ऐसा कोई पारिवारिक माहौल नहीं है: बहुत सारे लोग हैं, वे परियोजनाओं और टीमों को बदलते हैं।

जब मैंने EPAM - एक सेवा कंपनी - और एक किराने के बीच चुना, मैंने सोचा कि मैं उनमें से प्रत्येक में क्या प्राप्त कर सकता हूं। एक व्यक्ति के रूप में, जिसने एक स्टार्टअप में काम किया, मेरी उत्पाद सोच है। मुझे इस बात की कोई परवाह नहीं है कि मैं अपने कार्य को कैसे बंद करूं, लेकिन अपने कार्य को व्यवसाय में कैसे मदद करूं। इस अर्थ में, एक किराने की कंपनी में काम मेरे अनुरूप होगा। दूसरी ओर, मैं वास्तव में प्रौद्योगिकियों और व्यापार डोमेन से संबंधित अपने क्षितिज का विस्तार करना चाहता था, विभिन्न परियोजनाओं पर काम करना, नई चीजें सीखना। एक स्टार्टअप या किराना कंपनी के पास ऐसे व्यापक अवसर नहीं हैं। बेशक, सेवा कंपनियों में परियोजनाएं अलग हैं, और कुछ को पसंद नहीं हो सकता है। लेकिन आप प्रबंधक के पास जा सकते हैं और कह सकते हैं: "मुझे एक और परियोजना चाहिए।" इस तथ्य से नहीं कि आपको यहां और अभी कुछ और मिलेगा। लेकिन, अगर आप खुद को एक अच्छे विशेषज्ञ के रूप में दिखाते हैं, तो वे आपसे मिलेंगे।

एक बड़ी कंपनी में, एक स्टार्टअप में कैरियर की वृद्धि उतनी तेजी से नहीं होती है, लेकिन अवसर होते हैं। उदाहरण के लिए, EPAM में एक बढ़ता हुआ अनुप्रयोग है जो आपको अपने विकास की योजना बनाने में मदद करता है। मैंने बाजार पर कोई एनालॉग नहीं देखा। और TRIZ में एक विभाग भी है (आविष्कारशील समस्याओं को सुलझाने का सिद्धांत)। TRIZ एक ढांचा है जो रचनात्मक आविष्कारशील समस्याओं के समाधान को औपचारिक बनाने में मदद करता है। यह मुझे लगता है कि इस कंपनी में "इंजीनियरिंग" एक खाली वाक्यांश नहीं है।