भविष्य में चंचलता की आवश्यकता क्यों नहीं होगी

आइए हम कल्पना करें कि वास्तविक लोकतंत्र के समाज में उत्पादन प्रक्रियाओं के प्रबंधन को कैसे महसूस किया जाएगा, अर्थात् एक ऐसे युग में जब सभी को न केवल सभी घोषित नागरिक अधिकारों तक पहुंच होगी, बल्कि उत्पादन के साधनों का एक वैध सह-मालिक भी होगा, जो उसकी वास्तविक स्वतंत्रता की गारंटी देगा।

हमारी सभ्यता पहले से ही विकास के उस स्तर पर है जब उत्पादन वैश्विक, प्रकृति में वैश्विक है। उनका चरित्र अब काफी हद तक अंतरराष्ट्रीय निगमों द्वारा निर्धारित किया जाता है।

वास्तव में, आधुनिक वैश्विक कंपनियां लोगों के बड़े स्वैच्छिक संघ हैं जो एक विशिष्ट लक्ष्य के लिए काम करते हैं (हम श्रम शोषण के मुद्दों के बारे में बात नहीं कर रहे हैं, लेकिन बस कंपनियों के भीतर गतिविधियों पर विचार कर रहे हैं)। उदाहरण के लिए, सर्बतेह कार्यक्रम बनाती है ताकि उनका उपयोग सेर्बैंक के काम में किया जा सके, साथ ही उन ग्राहकों के लिए भी, जिन्हें सेर्बैंक के साथ बातचीत करने की आवश्यकता है।



तो Ilyich अपने काम में "राज्य और क्रांति" टिप्पणी:

“पिछली सदी के सत्तर के दशक के एक मजाकिया जर्मन सामाजिक लोकतंत्र ने डाकघर को समाजवादी अर्थव्यवस्था का एक मॉडल कहा। यह बहुत सच है। अब मेल राज्य-पूंजीवादी एकाधिकार के रूप में संगठित अर्थव्यवस्था है। साम्राज्यवाद धीरे-धीरे सभी ट्रस्टों को इस प्रकार के संगठनों में बदल रहा है। "साधारण" श्रमिकों के ऊपर, जो काम और भूखे रहने से अभिभूत हैं, वही बुर्जुआ नौकरशाही यहाँ खड़ी है। लेकिन यहां सार्वजनिक प्रबंधन का तंत्र तैयार है। पूंजीपतियों को उखाड़ फेंकने के लिए, सशस्त्र श्रमिकों के लोहे के हाथ के साथ इन शोषकों के प्रतिरोध को तोड़ो, आधुनिक राज्य की नौकरशाही मशीन को तोड़ो - और हमारे पास "परजीवी" से मुक्त एक उच्च तकनीकी रूप से सुसज्जित तंत्र है, जो एकजुट श्रमिकों का उपयोग स्वयं कर सकते हैं, तकनीशियनों, ओवरसियर, एकाउंटेंट, काम पर रखने के लिए काम कर रहे हैं। "सभी, सभी" राज्य "अधिकारियों की तरह, सामान्य रूप से एक कार्यकर्ता की मजदूरी ..."

वैसे, मैंने सर्बतेह का उल्लेख क्यों किया? इस कंपनी को जानबूझकर फुर्तीली शैली की विकास विचारधारा का प्रचार करने की कोशिश के लिए जाना जाता है। यहां तक ​​कि उनके पास 32 कुतुज़ोव्स्की पर कार्यालय भवन की लॉबी में "एजाइल होम" की स्थापना भी है। जर्मन ग्रेफ, सर्बैंक के प्रमुख, आपके व्यवसाय का प्रबंधन करने के लिए लगातार नए, फैशनेबल तरीकों का प्रचार कर रहे हैं।

आइए एक संक्षिप्त नज़र डालें कि एजाइल क्या है और भविष्य में यह हमारे लिए उपयोगी क्यों नहीं होगा।

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एगिल दृष्टिकोण के सार को मेनिफेस्टो से समझा जा सकता है, जिसे 2001 में जारी किया गया था:


इसके अलावा, तथाकथित है "मान":


हाँ, सुंदर शब्द। उत्पाद को अधिक अच्छा बनाने के लिए सब कुछ लगता है, और इस पर अधिक उत्पादक काम करते हैं। लेकिन आधुनिक आर्थिक प्रचार की मुख्य चाल (न केवल उत्पाद विकास के तरीकों के बारे में, बल्कि व्यापक अर्थों में भी) व्यापार की आंखों के माध्यम से सब कुछ देखने का प्रयास है। जब वे कहते हैं "दक्षता बढ़ जाती है" - वे बढ़ते मार्जिन के बारे में बात करते हैं, जब वे कहते हैं कि "विकास की गति बढ़ेगी", वे कहते हैं कि एक व्यवसाय तेजी से अपने उत्पादों को विकसित और बेच सकता है, और इसलिए, प्रतियोगियों को बाहर निकालता है। लेकिन हमें इस बारे में कुछ भी नहीं बताया जाता है कि क्या लोगों, समग्र रूप से मानवता को इसकी आवश्यकता है?

चंचल दृष्टिकोण की मुख्य विशेषता, जो बहुत ही "विकास में लचीलापन" प्रदान करती है, इस प्रक्रिया को समय के छोटे टुकड़ों में विभाजित करती है जिसे स्प्रिंट कहा जाता है। आमतौर पर यह 1 या 2 सप्ताह है। स्प्रिंट को रिलीज के साथ समाप्त होना चाहिए - कुछ प्रकार के तैयार उत्पादों की रिहाई, जो ग्राहक को दिखाई देने वाला परिणाम देता है। एजाइल की एक और विशेषता यह है कि उत्पाद ग्राहक कार्रवाई के संदर्भ में संदर्भ की शर्तों को बदल सकता है ताकि उत्पाद डेवलपर प्रत्येक पल में जो कुछ भी करता है वह उस समय ग्राहक के अनुरूप हो।

उत्पाद डेवलपर, यानी सर्वहारा वर्ग के लिए इसका क्या मतलब है? आइए अब हम इस मामले को उसकी आंखों के माध्यम से देखने की कोशिश करते हैं, न कि सेनकेविच की आंखों के माध्यम से, अर्थात व्यापार।

मज़दूरी करने वाला मज़दूर सबसे पहले अपनी आजीविका चलाने के लिए बेसिक जीवनयापन करने की क्षमता को बेचने के लिए मजबूर होता है। अब, XXI सदी में, जब किसानों की नियोजित ऐसी परत पहले से ही हर जगह गुमनामी में जा रही है, जब उत्पादन अधिक केंद्रीकृत हो रहा है, भाड़े के वर्ग - सर्वहारा वर्ग - लगातार बढ़ रहा है:

“चित्र A1 से पता चलता है कि भुगतान किए गए कर्मचारियों (या वेतन कर्मचारियों) की हिस्सेदारी में पिछले 20 वर्षों के दौरान लगभग 10 प्रतिशत अंकों की वृद्धि हुई है, जो 1995 में 41.8 प्रतिशत से बढ़कर 2015 में 51.6 प्रतिशत हो गई है। विकसित देशों में, जहाँ स्वयं-खाता श्रमिकों की घटना अपेक्षाकृत कम है और महिला की भागीदारी अधिक है, कामकाजी आबादी के सापेक्ष मजदूरी कर्मचारियों का प्रतिशत मनाया अवधि के दौरान उच्च और स्थिर रहा है। नतीजतन, वैश्विक वृद्धि ज्यादातर उभरते और विकासशील देशों द्वारा संचालित होती है, जिन्होंने 1995 के बाद से दो दशकों में वेतन कर्मचारियों में 13 प्रतिशत की वृद्धि (29.9 प्रतिशत से 42.9 प्रतिशत तक) देखी है। "




यह संयुक्त राष्ट्र में अंतर्राष्ट्रीय श्रम संगठन की रिपोर्ट का एक उद्धरण है। दुनिया के सभी कर्मचारियों में से आधे से अधिक पहले से ही कार्यरत हैं।

जैसा कि आप जानते हैं, अर्थव्यवस्था के विकास के साथ, श्रम विभाजन की डिग्री बढ़ रही है। सार्थक, रचनात्मक मानवीय गतिविधि के रूप में श्रम तेजी से खुद से दूर हो गया है। मोटे तौर पर, अगर पहले एक आदमी ने एक प्राइमस बनाया, तो उसने केवल एक केंद्रीय अखरोट बनाना शुरू किया, जो इस प्राइमस को तेज करता है, लेकिन इसे यथासंभव कुशलता से करने के लिए, उन उपकरणों पर जो आदर्श रूप से इस विशेष अखरोट के उत्पादन के लिए अनुकूल है। मनुष्य इस प्रकार उत्पादन के साधन का एक उपांग बन गया। मुझे लगता है कि आगे की व्याख्या करने का कोई मतलब नहीं है, इस क्षण की जांच कार्ल मार्क्स ने बड़े विस्तार से की है।

विज्ञान की सदी के आगमन के साथ, जब ज्ञान श्रम का एक वास्तविक उपकरण बन गया, तो सर्वहारा वर्ग के कार्य ने कुछ हद तक स्वतंत्रता प्राप्त कर ली। वास्तव में, एक व्यक्ति जो अपने ज्ञान के आधार पर नई चीजों को संश्लेषित कर सकता है, स्वतंत्र रूप से निष्कर्ष निकाल सकता है, रचनात्मक रूप से उत्पादन प्रक्रियाओं को बदल सकता है, काम करने के लिए उसके दृष्टिकोण के अर्थ में इतना गुलाम नहीं है। बुर्जुआ अभी भी अधिशेष उत्पाद को जब्त करता है, लेकिन श्रमिक खुद श्रम प्रक्रिया में अपनी भागीदारी महसूस करता है। उनकी उच्चतम मानवीय क्षमताएं शामिल हैं। दूसरे शब्दों में, वह भी रुचि हो सकती है।

चंचल, जैसा कि यह था, हमें आदिम मशीन के रखरखाव के युग में वापस चला रहा है। हां, नियोक्ता को अभी भी कर्मचारी के ज्ञान और सिर की आवश्यकता है। हालांकि, अब जब इस प्रक्रिया को यथासंभव छोटे खंडों में विभाजित किया गया है, तो कार्यकर्ता अब पूरे उत्पाद के उत्पादन पर ध्यान केंद्रित नहीं करता है। उनका ध्यान छोटे सुधारों के निरंतर उत्पादन पर है। वह पागल पैदा करता है, जो तब किसी तरह खुद एक तंत्र में विकसित होता है। या, क्या अधिक बार होता है, केवल वही सुधारता है जो पहले से किसी के द्वारा बनाया गया हो।

एजाइल के कार्यान्वयन के साथ तेजी लाने वाली दूसरी महत्वपूर्ण प्रक्रिया कार्य टीमों का वास्तविक अपघटन है। चुस्त एक सुविधाजनक तंत्र के रूप में प्रस्तुत किया गया है जो आपको वितरित उत्पाद की उच्च गुणवत्ता को बनाए रखते हुए, विभिन्न परियोजनाओं के लिए पूंजीपति के लिए उपलब्ध श्रम संसाधनों को स्थानांतरित करने की अनुमति देता है। इसका दूसरा पहलू यह है कि टीमों में लोग लगातार फेरबदल कर रहे हैं। दरअसल, कई कंपनियां तथाकथित "क्षैतिज विकास" को सीधे प्रोत्साहित करती हैं: विभागों, विभागों में लोगों की लगातार आवाजाही, टीमों में बदलती भूमिका।

नियोक्ता के लिए, यह एक प्लस है: यदि काम करने वाली इकाई को तेज किया जाता है ताकि यह जल्दी से काम करने की स्थिति में आ सके और प्रत्येक साइट पर पहाड़ पर एक उत्पाद वितरित कर सके, तो उत्पादन लचीलापन बढ़ जाता है, और नामकरण में बदलाव के कारण ओवरहेड कम हो जाता है। कर्मचारी के लिए, यह सब वास्तव में निरंतर तनाव में बदल जाता है। विकास के दौरान, हम मनुष्यों ने सामाजिक संपर्क के कुछ कौशल और विशेषताएं प्राप्त की हैं। हमारे लिए, सामाजिक संबंधों का एक लगभग समझने योग्य सेट है जिसे हम असीमित समय तक बनाए रख सकते हैं (आमतौर पर 80-120 लोगों का उल्लेख किया गया है)। हम, एक नियम के रूप में, संचार के एक करीब सर्कल और एक लंबा है। हम उन लोगों के साथ घनिष्ठ संबंध बनाने के आदी हैं, जिनके साथ हम अधिक समय बिताते हैं (और काम पर हम सप्ताह में 168 में से कम से कम 40-50 घंटे हैं)।

लचीला विकास इस आराम को नष्ट कर देता है। अगर लोग लगातार किसी भी तरह से बदल रहे हैं, तो दीर्घकालिक संबंधों का निर्माण करने का कोई मतलब नहीं है। पारस्परिक संपर्क काम की जानकारी के सामान्य आदान-प्रदान को नीचा दिखाता है। लोगों को कुख्यात "खुले स्थान में अकेलापन" महसूस होता है: जब आसपास बहुत सारे लोग होते हैं और प्रक्रियाओं को इस तरह से डिज़ाइन किया जाता है कि उनकी टीम के भीतर एक संतोषजनक माहौल बनाए रखना बहुत मुश्किल होता है।

वैसे, Sbertech में ही, चुस्त प्रतिरोध गंभीर है। मुझे तीन महीने तक वहां काम करने का मौका मिला, लेकिन मैं यह समझने में कामयाब रहा कि पूरा संगठन सचमुच इस तथ्य का विरोध करता है कि यह इसे एक-दूसरे के साथ कमजोर रूप से जुड़ी छोटी टीमों के एक सेट तक पहुंचाता है। अंत में, एक गंभीर बैंकिंग उत्पाद के लिए उद्देश्य की आवश्यकताएं लोगों को स्प्रिंट और मॉर्निंग स्टैंड-अप की तुलना में बहुत बड़ी श्रेणियों में सोचती हैं। इसलिए, वास्तविक चुस्त प्रैक्टिशनर के शीर्ष पर, सेर्तेह "वयस्क" प्रबंधन निर्णयों की एक और परत की ओर जाता है, जो वास्तविक रूप से सॉफ्टवेयर उत्पाद के संपूर्ण उत्पादन की स्थिरता के लिए एक रूपरेखा प्रदान करता है।

नियोक्ता के लिए एक और प्लस: वह अपनी टीमों की ओर से संगठित कार्यों के खिलाफ अधिक बीमाकृत है। केवल एक हड़ताल को व्यवस्थित करना या यहां तक ​​कि एक टीम के अधिकार के लिए कुछ कार्यों पर निर्णय लेना संभव है, जब टीम को मिलाया जाता है, तो उसके सदस्यों का एक समान हित होता है और उत्पादन प्रक्रिया के निर्माण में minuses का एक ही दृष्टिकोण होता है। स्वाभाविक रूप से, लचीली टीमों के पास स्थायी रीढ़ नहीं होती है, उन्हें किसी भी समय भंग किया जा सकता है, रूपांतरित किया जा सकता है। नियोक्ता के साथ सार्थक बातचीत का दूसरा पक्ष कोई नहीं है।

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भविष्य में हमें किस बात का इंतजार है? बेशक, हम समझते हैं कि हमारा वर्तमान पूंजीवादी उत्पादन सुपर महंगा है। स्वचालन के युग से पहले ही, लोगों ने उचित रूप से सपना देखा था कि उन्हें इलेक्ट्रॉनिक कंप्यूटिंग उपकरणों की शुरूआत के साथ कम काम करना होगा: मशीनें मुख्य दिनचर्या को संभालेंगी। 21 वीं सदी के दूसरे दशक के अंत में हमारे पास क्या है? - तथ्य यह है कि सबसे उन्नत देशों में लोग अभी भी बहुत काम करते हैं, बहुत कुछ। इस प्रावधान का आधार पूंजीवादी संबंधों की एक अभिन्न विशेषता है: अराजक बाजार उत्पादन और सामान्य प्रतिस्पर्धा।

मेरे काम के वर्तमान स्थान पर, मैं कुछ सशर्त उपयोगकर्ता इंटरैक्शन सिस्टम बनाता हूं। दुनिया भर में लगभग 100,500 बार पहले ही समान सिस्टम बनाए जा चुके हैं। सामान्य तौर पर, उनकी समान कार्यक्षमता होती है, वे केवल विवरणों में भिन्न होते हैं। अगर मैं अपने सामान्य सामूहिक उपभोक्ता, समग्र रूप से मानवता की नजर से देखूं तो मैं अपने काम में क्या नई चीजें लाता हूं? - हां, व्यावहारिक रूप से कुछ भी नहीं। हम केवल हवा को गर्म करते हैं ताकि एक निर्माता दूसरे निर्माता के साथ प्रतिस्पर्धा में थोड़े समय में आगे आए। हम केवल एक आर्थिक एजेंट के ढांचे के भीतर काम के परिणामों का पुन: उपयोग कर सकते हैं, इस मामले में एक वाणिज्यिक कंपनी। हम किसी भी तरह से अधिक से अधिक उत्पाद आवश्यकताओं को स्थापित करने की प्रक्रिया को प्रभावित नहीं कर सकते हैं: प्रतियोगिता निरंतर परिवर्तन प्रदान करती है। और यहां तक ​​कि जब हम अपने विशिष्ट समाधानों को खुले स्रोत में पोस्ट करते हैं, तो यह आईटी उद्योग में श्रम लागत के विकास को नहीं रोकता है: इसमें विक्रेता, नए के निर्माता, यहां तक ​​कि थोड़ी अधिक उन्नत प्रौद्योगिकियां, भाषाएं, रूपरेखाएं हैं जिन्हें निरंतर पुन: संचालन और नए कोड के विकास की आवश्यकता होती है, नया लागू समाधान।


इस प्रकार, नए प्रबंधन विधियों द्वारा प्रदान किए गए सभी अनुकूलन, विशेष रूप से, चुस्त, व्यावहारिक रूप से उद्योग और व्यापक अर्थव्यवस्था की समग्र प्रगति नहीं लाते हैं। यह रस्साकशी का एक उपकरण है, एक प्रतियोगिता में जहां टीमों की संरचना भी लगातार बदल रही है।

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एक वास्तविक कॉलोसल सफलता उत्पादन गतिविधियों की तीव्रता में शामिल नहीं होगी, पैकेजिंग में भी अधिक "दक्षता" नहीं होगी, जबकि कर्मचारी कार्यस्थल पर है। वास्तविक सफलता कार्यों की सही सेटिंग में शामिल होगी जब उत्पादन प्रक्रिया केवल एक ही चीज़ के अधीन होती है: आवश्यकताओं की संतुष्टि। आदत से बाहर, कुछ लोग हमारे समाज को उपभोक्ता कहते हैं, लेकिन संक्षेप में यह एक बिक्री समाज है: यह पूंजी कारोबार की स्थायी आवश्यकता है जो हमारी सभी गतिविधियों को निर्धारित करता है। कंपनियां नए मौलिक खोजों के रूप में नवाचार नहीं करती हैं, न ही लागू घटनाक्रमों के गंभीर, पर्याप्त सामान के संचय के रूप में। वे उन्हें आर्थिक संबंधों के मौजूदा वैश्विक मॉडल के ढांचे के भीतर निवेश चक्र को बनाए रखने के लिए पेश करते हैं। हम सभी लगातार अपने अक्सर निरर्थक कामों में व्यस्त रहते हैं क्योंकि अन्यथा यह बाइक गिर जाएगी।

उत्पादन के साधनों के समाजीकरण और अक्सर संवेदनहीन प्रतिस्पर्धा के उन्मूलन के साथ, मानव जाति आखिरकार विज्ञान और प्रौद्योगिकी के विकास के रूप में संचित सभी संभावनाओं का सही उपयोग करना शुरू कर देगी। तत्काल प्रश्न मानव श्रम की सच्ची मुक्ति से उत्पन्न होगा, जो काम के समय में कमी के साथ होगा। यह सवाल क्लासिक्स द्वारा भी संबोधित किया गया है। हमें सिर्फ यह ध्यान देने की जरूरत है कि समाज में उत्पादन क्षमता की विस्फोटक वृद्धि दो तरह से होगी: ऊपर बताए गए संवेदनहीन प्रतिस्पर्धा के उन्मूलन के अलावा, एक ही समाधान के निरंतर प्रजनन, वास्तविक स्वचालन को भी बड़े पैमाने पर पेश किया जाएगा, जो पहले एक उच्च सीमा से नियंत्रित है कार्यान्वयन (पूंजीवाद के तहत निवेश का जोखिम), और परिचित श्रम बाजार का उपयोग करने के लिए हमेशा तैयार। मानवता अपेक्षाकृत तेज़ी से उपलब्ध तकनीकों के पूरे चिड़ियाघर से सबसे सफल चुनने का एक तरीका खोजेगी, और संचित अनुभव का अधिकतम उपयोग कैसे किया जाएगा। बड़े पैमाने पर रोबोटीकरण और स्वचालन, सर्वोत्तम प्रथाओं का निरंतर उपयोग, और न केवल उन जिसके लिए पैसा है, केवल एक व्यक्ति को नियमित उत्पादन प्रक्रिया के जुए से मुक्त करेगा, उसे सही मायने में रचनात्मक कार्य के लिए समय देगा।

अंत में, फुर्तीली अपनी मुख्य नींव छोड़ देगी: उत्पादन को अब उपद्रव नहीं करना पड़ेगा। वास्तव में: सार्वजनिक दृष्टिकोण से, यह 20 उत्पादों का उत्पादन करने की तुलना में एक बार एक अच्छा उत्पाद बनाने के लिए बहुत अधिक लाभदायक और समझदार है, जिनमें से प्रत्येक को अभी भी लगातार ध्यान में रखना होगा। कोई भी एक ही समाधान के अनगिनत संशोधन करने के लिए मना नहीं करेगा (उदाहरण के लिए, एक लाख अलग-अलग फोन मॉडल)। हालांकि, समय के साथ इस तरह की अवधारणा के लिए बहुत ही दृष्टिकोण बदल जाएगा। चूंकि अन्य आर्थिक एजेंटों के साथ कुल प्रतिस्पर्धा का प्रेस छोड़ देगा, इसलिए उनके सभी रचनात्मक, आध्यात्मिक बलों का उपयोग करके अपना काम करने का समय और प्रोत्साहन मिलेगा। जैसे ही उत्पादन की शक्ति उन्नत विज्ञान, प्रौद्योगिकी और उत्पादन के आयोजन के तरीकों के आधार पर बढ़ती है और किसी व्यक्ति को अपनी महत्वपूर्ण आवश्यकताओं के लिए प्रदान करने के लिए समय घटता है, उसके पास अधिक से अधिक समय और खुद के साथ शांति होने के अवसर होंगे: अर्थात्, करने के लिए जो सबसे अच्छा काम करता है और परिणामस्वरूप, अन्य लोगों के लिए अधिकतम लाभ लाता है।

स्वाभाविक रूप से, उत्पादन के इस दृष्टिकोण के साथ, एक व्यक्ति को लगातार विलय करने की आवश्यकता नहीं होगी, विभिन्न टीमों में डालना और सप्ताह में एक या दो बार उत्पाद की रिहाई का समय निर्धारित करना, केवल उस बाजार के साथ बने रहना जो लगातार आगे बढ़ रहा है। भौतिक और आध्यात्मिक दुनिया के उत्पाद आखिरकार उनकी वास्तविक दृढ़ता, विचारशीलता और उद्देश्य की गहराई को फिर से हासिल करेंगे, जो कि शास्त्रीय मास्टरपीस की दुनिया को एक आधुनिक लगातार तेजी लाने वाले बाजार की डिस्पोजेबल चीजों की दुनिया से अलग करता है।

निश्चित रूप से, पिछले युग में प्राप्त सभी सामरिक विकासों को नकारना मूर्खतापूर्ण होगा। शायद भविष्य में कुछ चुस्त तत्व काम में आएंगे। निश्चित रूप से, ऐसी स्थितियाँ रहेंगी जब संसाधनों की सीमा के भीतर शीघ्रता से कार्य करना आवश्यक होगा। इसके अलावा, मानवता को अंतःविषय बातचीत के लिए अधिक ऊर्जा समर्पित करने की संभावना है, जहां विभिन्न ज्ञान के संलयन से एक synergistic प्रभाव संभव है। ऐसे मामलों में, लचीले विनिर्माण संगठन के तत्व काम में आएंगे।

एक पुनरावृत्त विकास दृष्टिकोण भी होगा।आईटी समुदाय खुद नए संबंधों के आधार पर पहले से ही बातचीत के सही रूपों का पता लगा रहा है। इसलिए, उदाहरण के लिए, ओपनसोर्स परियोजनाओं में हम प्रत्येक अपने मर्ज-अनुरोध की पेशकश कर सकते हैं। हालांकि, हमें सुबह 10 बजे लाइन पर उठने और दूसरों को यह बताने की ज़रूरत नहीं है कि हमने कल क्या किया था। हमारा पर्यवेक्षक केवल दुनिया को एक बेहतर स्थान बनाने की हमारी इच्छा है।

एक आदमी जैसा कि वह आर्थिक परिस्थितियों के दबाव से मुक्त हो जाता है, उत्पादन को खुद के अधीन कर लेगा, न कि उसे एक मूक साधन के रूप में पालन करेगा। अराजक बाजार मांगों की एक निरंतर धारा के बजाय, एक व्यक्ति खुद अपने काम का सह-ग्राहक बन जाएगा। आर्थिक जबरदस्ती के अलावा, सच्चे लोगों की टीम बनाना संभव होगा। बाजार पर खोने के लगातार खतरे के बिना, काम की लय ऐसी हो जाएगी कि व्यक्ति पूरी तरह से अपनी शारीरिक और आध्यात्मिक ताकत हासिल कर ले। फुर्तीला जूसर अतीत की बात है।