99% मामलों में, सब कुछ करने की कोशिश न करें, सभी कार्यों को बंद न करें, सभी बगों को ठीक न करें। मुख्य कौशलों में से एक यह है कि पूरी धारा को उन कार्यों में से चुना जाए जिनका समाधान अधिकतम लाभ देगा।

प्राथमिकता के तरीके और सामान्य ज्ञान ऐसे कार्यों को चुनने में मदद करते हैं।

मैं कई लेखों से एकत्र किए गए प्राथमिकता के तरीकों को साझा करता हूं। मुझे अनुवादों का बहुत कम अनुभव है। मुझे टिप्पणी और सुझावों पर खुशी होगी।

1. आइजनहावर मैट्रिक्स का एक एनालॉग (जटिलता अच्छी है)

सरल और सामान्य प्राथमिकता तकनीकों में से एक। क्षैतिज अक्ष जटिलता है, ऊर्ध्वाधर अक्ष अच्छा है। लक्ष्य अधिकतम लाभ के साथ सरल कार्यों को उजागर करना है।

एक्सिस उदाहरण: विकास लागत और रूपांतरण में वृद्धि। अर्थात्, सभी कार्यों के बीच, हम न्यूनतम विकास लागत और रूपांतरण में अधिकतम वृद्धि के साथ कार्यों को एकल करते हैं।

2. मापदंडों द्वारा मूल्यांकन

हम उन मापदंडों का चयन करते हैं जिनके द्वारा हम कार्यक्षमता को रैंक करेंगे। उदाहरण के लिए, मापदंडों के दो समूह:

लाभ:

1. कारोबार बढ़ाएं
2. ग्राहक मूल्य
3. कंपनी के लिए मूल्य।

लागत:

1. कार्यान्वयन की जटिलता
2. विकास लागत
3. जोखिम।

Google स्प्रेडशीट में मापदंडों की गणना ।

प्रत्येक पैरामीटर के लिए हम वजन का संकेत देते हैं और पांच-बिंदु पैमाने पर कार्यक्षमता का मूल्यांकन करते हैं:

• 1 बिंदु: कुछ लाभ, उच्च लागत;
• ...
• 5 अंक: अधिकतम लाभ, कम लागत।

कार्यक्षमता जो सबसे अधिक अंक लाएगी वह आवश्यक महत्वपूर्ण कार्यक्षमता है।

कृपया ध्यान दें कि "लागत" समूह में, अधिकतम स्कोर का मतलब न्यूनतम लागत है।

2.1 समुद्री डाकू मैट्रिक्स (AARRR)

पैरामीटर अनुमान का एक विशेष मामला। हम AARRR को मापदंडों के रूप में उपयोग करते हैं और प्रत्येक मीट्रिक को कार्य के योगदान का मूल्यांकन करते हैं:

1. आकर्षण,
2. सक्रियण,
3. पकड़,
4. विस्तार
5. और आय।

Google स्प्रेडशीट में गणना ।

सामान्य स्थिति में, हम मेट्रिक्स को वजन प्रदान करते हैं।

सबसे महत्वपूर्ण कार्य अधिकतम अंकों के साथ कार्य है।

3. कानो मॉडल

कानो मॉडल विशिष्ट उत्पाद विशेषताओं के लिए उपभोक्ताओं की भावनात्मक प्रतिक्रिया का आकलन करने की एक विधि है।

विवरणों को स्वीकार करते हुए, इस मॉडल से निष्कर्ष:

1. वर्तमान उत्पाद के लिए बुनियादी कार्यक्षमता, दर्शकों को डिफ़ॉल्ट होना चाहिए और दृढ़ता से काम करना चाहिए;
2. बुनियादी और कोर कार्यक्षमता के साथ, रोमांचक कार्यक्षमता विकसित करने में निवेश करें। वे प्रतियोगिता से बाहर खड़े होंगे, उनके लिए धन्यवाद वे उत्पाद के बारे में एक-दूसरे को बताते हैं।

नौकरियों की सूची बनाते समय, स्वयं से पूछें:

1. क्या हमने सभी बुनियादी कार्यों को लागू किया है?
2. और हमारे पास कितने कोर हैं?
3. दर्शकों की खोज, रोमांचक सुविधाओं की तलाश में?
4. याद रखें कि प्रशंसक बाद में और बाद में मूल वाले बन जाएंगे?

4. कार्यक्षमता खरीदें

नीचे पंक्ति:

• प्रत्येक कार्यक्षमता के लिए एक लागत असाइन करें, उदाहरण के लिए, रूबल में (विकास लागत के लिए लागत को टाई);
• हितधारकों, ग्राहकों को एक निश्चित राशि का भुगतान करें और उन्हें अपनी पसंद की कार्यक्षमता खरीदने के लिए प्रस्ताव दें;
• बिक्री के परिणाम और सुविधाओं की एक रैंक सूची है।

5. आत्मीयता समूहन

1. प्रत्येक टीम के सदस्य स्टिकर पर अपने विचार लिखते हैं (एक विचार - एक स्टिकर);
2. फिर टीमों में वे समान विचारों को समूहों में जोड़ते हैं और समूहों को नाम देते हैं;
3. घटना के अंत में, प्रत्येक टीम के सदस्य वोट देते हैं या अंकों में समूह के महत्व को इंगित करते हैं।

नीचे पंक्ति: नए कार्यों के लिए विचारों के साथ रैंक वाले समूह।

6. उपयोगकर्ता की पदानुक्रम की जरूरत है

हारून वाल्टर ने उपयोगकर्ता की आवश्यकताओं के लिए मैस्लो पिरामिड का एक संस्करण प्रस्तावित किया। नमक: जब तक आप मौजूदा स्तर पर जरूरतों को पूरा नहीं करते हैं तब तक अगले स्तर पर न जाएं।

विकास के कार्य चुनते समय, स्वयं से पूछें:

• अब हम किस स्तर पर हैं?
• अब क्या करना है, ताकि कल हम एक नए स्तर पर चले जाएं?
• हमारे द्वारा चुने गए कार्यों के परिणाम, उपयोगकर्ताओं द्वारा आवश्यक हैं?

7. बिक्री के लिए पूछें

बिक्री प्रबंधकों के साथ संवाद करें: किसी उत्पाद में लोगों की क्या कमी है, इसके बारे में लोग क्या पूछते हैं।

बिक्री विभाग से कार्यक्षमता के लिए अनुरोध प्राप्त करने के बाद, उनसे पूछें:

• उपभोक्ता इस बारे में क्यों पूछ रहे हैं?
• क्या यह एक चुनौती है - एक बड़ी प्रवृत्ति का हिस्सा?

8. RICE

प्रत्येक कार्यक्षमता के लिए हम मूल्यांकन करते हैं:

1. कवरेज (पहुंच)। एक निश्चित समय अवधि में यह कितने उपयोगकर्ताओं को प्रभावित करेगा?
2. का प्रभाव (प्रभाव)। यह रूपांतरण को कितना प्रभावित करेगा? (अधिकतम - 3, दृढ़ता से - 2, मध्यम - 1, थोड़ा - 0.5 और न्यूनतम - 0.25)।
3. विश्वसनीयता (विश्वास)। आप अपनी धारणाओं में कितने आश्वस्त हैं? (अधिकतम: 100%, मध्यम - 80% और निम्न - 50%)।
4. श्रम इनपुट (एफर्ट)। इसके लिए कितने व्यक्ति महीनों की आवश्यकता होगी? (न्यूनतम आधे महीने और पूर्णांक)।

हम तालिका में डेटा एकत्र करते हैं और सूत्र के अनुसार अनुमान की गणना करते हैं:

परिणामी मीट्रिक का अर्थ किसी दिए गए विकास के समय में रूपांतरण में समग्र वृद्धि है। उच्चतम रेटेड कार्यक्षमता सबसे महत्वपूर्ण है।

Google स्प्रेडशीट में गणना ।

संक्षेप में देना

उपरोक्त तरीकों से उत्पाद बनाने में मदद नहीं मिलेगी, इसकी संतुष्टि के लिए भुगतान की आवश्यकता और इच्छा का निर्धारण करें। RICE अंक की अधिकतम संख्या इस बात की गारंटी नहीं देती है कि कार्यक्षमता शुरू होने के बाद चमत्कार होगा।

सफलता के लिए कोई तैयार व्यंजनों नहीं हैं, लेकिन उपकरण, सामान्य ज्ञान और एक टीम में रैंकिंग कार्यों की संस्कृति के ज्ञान से सफलता की संभावना बढ़ जाती है।

सूत्रों का कहना है

• मन में अपने उपयोगकर्ताओं के साथ 3 सुविधा प्राथमिकता तकनीक ,
• अपने उत्पाद के लिए सर्वश्रेष्ठ सुविधाएँ चुनने के लिए 7 रणनीतियाँ ,
• सही चीजों का निर्माण करें - रॉक-सॉलिड उत्पाद रोडमैप के लिए 5 कदम योजना ,
• बिक्री टीम उत्पाद रोडमैप में मूल्य कैसे जोड़ते हैं ,
• RICE: उत्पाद प्रबंधकों के लिए सरल प्राथमिकता ।