लानत पीएम के लिए दर्जन भर: परियोजना प्रबंधकों के लिए पुस्तकों की एक सूची

बाइनरी जिले के शिक्षकों ने आईटी पाठ्यक्रम में परियोजना प्रबंधन के भविष्य के छात्रों के लिए पुस्तकों की एक सूची तैयार की: यह वह आधार है जो एक अच्छे शिक्षक को बेहतर बना सकता है। सूची इतनी अच्छी है कि कम से कम आधी किताबों को सुरक्षित रूप से किसी ऐसे व्यक्ति के लिए अनुशंसित किया जा सकता है जो खुद का सबसे अच्छा संस्करण बनना चाहता है।

प्रबंध

"समझदार फुर्तीली: मूल्य, सिद्धांत, तरीके" एंड्रयू स्टेलमैन, जेनिफर ग्रीन

पुस्तक सबसे लोकप्रिय एजाइल दृष्टिकोणों के बारे में बात करती है - स्क्रैम, एक्सपी, लीन और कानबन। कोई नौकरशाही और कागज़ के टुकड़े, प्रारंभिक योजना के लिए कोई चिपटना नहीं, केवल एक दूसरे के साथ और ग्राहक के साथ परिवर्तन और संचार के लिए तत्परता। पुस्तक न केवल उन लोगों के लिए उपयुक्त है जो एजाइल से परिचित हैं, बल्कि उन लोगों के लिए भी हैं जो पहले से ही व्यवहार में विकास के लिए एक लचीली दृष्टिकोण का सामना कर चुके हैं: यह उन सिद्धांतों और विचारों को रेखांकित करता है जो विशिष्ट तकनीकों के पीछे खड़े हैं।

«स्क्रम। क्रांतिकारी परियोजना प्रबंधन विधि »जेफ सदरलैंड

हम कहते हैं "पार्टी", हमारा मतलब है "लेनिन", और इसके विपरीत। यदि एजाइल एक दृष्टिकोण है, तो स्क्रैम फुर्तीली विकास विधियों में से एक है। ररम - शब्द रग्बी से, दर्शकों को मिलीपेड पुजारियों को संदर्भित करता है, जो खिलाड़ी गेंद के चारों ओर बाउट के दौरान बनाते हैं। आज यह नए आईटी उत्पादों को विकसित करने के लिए सबसे लोकप्रिय तरीकों में से एक है - जब एक छोटा समूह (7 प्लस या माइनस 2 लोग) उग्र और उद्देश्यपूर्ण होता है, जैसे रग्बी खिलाड़ी, एक नई परियोजना पर काम के साथ जूझना। सदरलैंड ने पुस्तक में स्क्रैम कमांड का विस्तार से वर्णन किया है: परिणाम के लिए हर कोई जिम्मेदार है, पदानुक्रम के साथ नीचे, परियोजना के बारे में जानकारी की पूरी पारदर्शिता और इसी तरह।

डेविड एलन द्वारा "चीजें हो रही हैं"

जीटीडी प्रणाली (गेटिंग थिंग्स डोन) पर पौराणिक पुस्तक। यहां तक ​​कि लेखक खुद स्वीकार करते हैं कि नाम खतरनाक लगता है - जैसे कि एक बार फिर वे हमें और अधिक काम करने और हर चीज के साथ रहने के लिए मजबूर करना चाहते हैं। वास्तव में, पुस्तक बहुत अधिक उपयोगी है - यह दिखाता है कि समस्याओं को "सही ढंग से कैसे हल करें"। उदाहरण के लिए, कैसे तय करना है कि पहले क्या करना है और क्या नहीं किया गया है के बारे में चिंता करना बंद करें। एलन प्रेरणात्मक मार्ग और प्रेरणा पर नहीं, बल्कि उपयोगी तकनीकों और तकनीकों पर ध्यान केंद्रित करता है।

«समय सीमा। परियोजना प्रबंधन रोमांस »टॉम डेमार्को

अपने हाथों को उन लोगों के लिए उठाएं जिनके लिए अंतिम समय सीमा सबसे बड़ी बिजूका है और सबसे अच्छी प्रेरणा है ताकि अंत में एक तरफ कॉफी की स्थापना की जा सके और, बेतहाशा तनाव में, जमकर काम कर सकें। पुस्तक मुख्य रूप से उत्पाद प्रबंधकों के उद्देश्य से है और परियोजना प्रबंधन सिखाती है, लेकिन उन सभी के लिए उपयोगी होगी जो अपने समय के प्रबंधन में बहुत अच्छे नहीं हैं। जैसा कि डेमार्को शीर्षक में वादा किया गया है, प्रबंधन के सिद्धांतों के बारे में कहानी एक उपन्यास के प्रारूप में है - एक कथानक और अन्य विशेषताओं के साथ, ताकि पुस्तक पढ़ने में आसान हो।

"नेता और जनजाति: कॉर्पोरेट संस्कृति के पांच स्तर" जॉन किंग, डेव लोगन

लेखकों का तर्क है कि यहां तक ​​कि एक व्यक्ति जो अपने काम में केवल एक सप्ताहांत की सराहना करता है, उसे कंपनी के एक सुपर-वफादार प्रशंसक में बदल दिया जा सकता है, जो छुट्टी के रूप में कार्यालय जाएगा। वे टीमों के विकास के पांच स्तरों में अंतर करते हैं: जीवन बेकार है → मेरा जीवन बेकार है (अन्य नहीं) → मैं शांत हूं (अन्य नहीं) → हम शांत हैं (अन्य नहीं) → जीवन सुंदर है। उच्च स्तर, अधिक वफादार कर्मचारी और अधिक प्रभावी टीम। स्तर का निर्धारण कर्मचारियों द्वारा उपयोग किए जाने वाले स्थिर भावों द्वारा किया जाता है। जर्मन ग्रीफ ने सबर्बैंक के सभी अधिकारियों को पुस्तक की सिफारिश की। सामान्य तौर पर, यह उन सभी के लिए उपयोगी होगा जो एक "जनजाति" के नेता की भूमिका निभाते हैं - 20+ लोगों की एक टीम: उदाहरण के लिए, डेवलपर्स जो विश्वविद्यालय में अपने अवकाश पर पढ़ाते हैं।

"टीम के पांच वाइस" पैट्रिक लिन्सेती

मायाकोवस्की के पास यह है: “मैंने रिपोर्ट पढ़ी। एक रिपोर्ट नहीं, बल्कि एक उपन्यास। ” इसलिए, एक अन्य टीम के निर्माण मार्गदर्शक के बजाय एक प्रसिद्ध व्यापार कोच पैट्रिक लिन्सेटी ने एक कहानी लिखी कि कैसे एक प्रबंधक एक पिछड़ी कंपनी में अपने घुटनों को उठाने के लिए आया, और उसने वहां क्या किया। बल्कि कहानी किताब का एक हिस्सा है। दूसरा अभी भी एक मार्गदर्शक है जो उस प्रबंधक की गलतियों और सफल चरणों को व्यवस्थित करता है। कलात्मक घटक के अलावा, प्रकाशन अच्छा है कि यह एक काव्य क्षेत्र से कड़ाई से तार्किक एक के लिए "एक टीम भावना बनाएं" वाक्यांश का अनुवाद करता है।

"टीके के बिना: कैसे एक सेवा शुरू करने के लिए और कुछ भी याद नहीं है। डिजिटल उत्पाद विकास आउटसोर्सिंग »दिमित्री Ershov

दस साल के अनुभव वाला एक उत्पाद प्रबंधक नौसिखिए उत्पादों के लिए एक शांत मार्गदर्शक के रूप में कार्य करता है। वह प्रबंधकों के रोजमर्रा के जीवन के बारे में बात करता है, और उत्पाद विकास के लिए वास्तविक मामलों के बारे में - यह एक सांस में पढ़ा जाता है। यह विशेष रूप से मूल्यवान है कि पुस्तक रूसी वास्तविकताओं का वर्णन करती है।

व्यक्तिगत विकास

"धीरे सोचो, तेजी से फैसला करो" डैनियल कहमैन

नोबेल पुरस्कार विजेता एक विश्व बेस्टसेलर बताता है कि एक आलसी मस्तिष्क हमें सोचने के बहाने कैसे धोखा देता है और वास्तव में क्या होता है जब हम आश्वस्त होते हैं कि हम सूचित निर्णय ले रहे हैं। बुरी खबर: भले ही आपको पारंपरिक सोच की गलतियों के बारे में चेतावनी दी गई हो, आपको "अपना हाथ पकड़ने" के लिए हर समय सतर्क रहना होगा। अच्छी खबर: काहमन की पुस्तक की जानकारी के साथ, मस्तिष्क जाल के चारों ओर जाना आसान हो जाएगा।

एलियाहू गोल्डट्रैट द्वारा "लक्ष्य: सतत सुधार प्रक्रिया"

आज के फैशनेबल व्यवसाय उपन्यास की शैली में एक और प्रतिभाशाली पुस्तक है कि कैसे एक प्रबंधक एक ओवरस्टॉक वाले गोदाम और अतिदेय आदेशों के बादल के साथ एक कंपनी को बचाता है। यह एक सुलभ और बहुत ही रोमांचक तरीके से लिखा गया है, और कंपनी को प्रभावी ढंग से प्रबंधित करने के विषय पर शाब्दिक रूप से मस्तिष्क को साफ करता है।

"आप सब कुछ पर सहमत हो सकते हैं!" गेविन कैनेडी

वार्ताकार का जादू शब्द "अगर" है, और इसके साथ आप बहुत कुछ हासिल कर सकते हैं, आपको बस यह जानना होगा कि कैसे। इस पुस्तक से वार्ताकारों की स्पष्ट और निहित चाल और तकनीक सार्वभौमिक है और सभी के लिए उपयोगी होगी, जिसमें माता-पिता चॉकलेट के साथ बार में एक भिखारी बच्चे के साथ बातचीत करने की कोशिश कर रहे हैं (और यह निश्चित रूप से दुनिया के शीर्ष 10 सबसे कठिन कार्यों में से एक है)।

"कठिन संवाद: क्या और कैसे बोलना है जब दांव उच्च हैं" जोसेफ ग्रैनी और रॉन मैकमिलन

यदि कैनेडी एक अच्छा आधार देता है, तो यहां हम संवेदनशील या संवेदनशील विषयों पर बातचीत के जटिल विषय में तल्लीन करते हैं, जब वार्ताकार भावनाओं से अभिभूत होते हैं और सब कुछ बर्बाद करना आसान होता है। उदाहरण के लिए, मैं डेवलपर शेरोज़ा को कैसे बता सकता हूं कि कोई भी उसके साथ काम नहीं करना चाहता, क्योंकि वह सभी को प्रभावित करता है? आमतौर पर वे या तो माथे में सत्य-गर्भाशय को काटते हैं, या वे सहन करते हैं और चुप होते हैं, जो उतना ही बुरा है। दादी और मैकमिलन ईमानदारी से बोलने और लोगों को अपमानित करने की सूक्ष्म कला सिखाएंगे।

"नो फर्स्ट" जिम कैंप

लेकिन जिम कैंप का मानना ​​है कि वार्ताकार का सबसे महत्वपूर्ण शब्द "नहीं" है। लेकिन यहां कोई विरोधाभास नहीं है (सजा के लिए खेद है)। जब यह बहुत कम overestimated जीत-जीत सिद्धांत का पालन करने के प्रयासों में अनावश्यक समझौता और फलहीन चर्चा की बात आती है, तो यह बेहतर है कि एक उपकरण न ढूंढें।

“पल की शक्ति। जीवन को विशद और यादगार घटनाओं से कैसे भरें ”चिप हीथ, डैन हीथ

हीथ भाइयों की एक ताज़ा किताब जिसने प्रसिद्ध थिंकिंग ट्रैप्स लिखी। यह एक मजबूत और मार्मिक कहानी के साथ खुलता है कि कैसे हिस्पैनिक मूल के बच्चों के लिए एक स्कूल के संस्थापक एक समारोह के साथ आए, जिसने स्नातकों को भविष्य के बारे में सोचा और उनके जीवन पर बहुत प्रभाव पड़ा। और यह कहानी पूरी किताब के लिए टोन सेट करती है - लेखक सिखाते हैं कि "जादूगर कैसे बनें" और ऐसे क्षण बनाएं जो आपके ग्राहकों, आपकी टीम और आपके बच्चों द्वारा जीवन भर याद रखे जाएं।

वास्तव में अच्छे आईटी प्रोजेक्ट मैनेजर की भूमिका केवल नियोजन, लक्ष्य निर्धारित करने और समय सीमा को नियंत्रित करने तक सीमित नहीं है। यह एक वार्ताकार, और एक आशावादी, और तकनीकी संदर्भ में एक व्यापक क्षितिज का मालिक है। परियोजना प्रबंधक को उसके लिए लड़ने के लिए बाजार में सबसे अच्छी कंपनियों के लिए क्या करना चाहिए, हम आपको आईटी पाठ्यक्रम में चार सप्ताह के प्रोजेक्ट प्रबंधन में बताएंगे, जो 19 नवंबर को शुरू होगा और मॉस्को डिजिटल अक्टूबर में आयोजित किया जाएगा।