हमने सीखा कि विभिन्न देशों के आठ गेमिंग स्टूडियो क्रंच से कैसे निपटते हैं।

ई 3 की तरह गेम्सकॉम और टोक्यो गेम शो यूरोप और जापान में काम करने वाले सैकड़ों हजारों डेवलपर्स, प्रशंसकों और उद्योग के पेशेवरों के लिए सबसे महत्वपूर्ण गेमिंग इवेंट हैं। दोनों प्रदर्शनी हजारों कर्मचारियों के साथ स्वीडन से इंडी डेवलपर्स से लेकर ओसाका के विशाल स्टूडियो तक बहुत से लोगों को आकर्षित करती हैं।

अन्य प्रमुख गेमिंग सम्मेलनों में, उन विषयों पर बहुत कम ध्यान दिया गया था, जिन्हें प्रकाशक उठाना पसंद नहीं करेंगे। स्टाफ के मुद्दों के बारे में प्रश्न साक्षात्कार की समाप्ति की ओर ले जा सकते हैं, लेकिन यह महत्वपूर्ण है कि हमने ई 3 में जो किया है उसे जारी रखें और "क्रंच संस्कृति" और अन्य अनुचित गेमिंग प्रथाओं के विवरणों को प्रकट करना जारी रखें।

बर्खास्तगी, स्टूडियो के बंद होने, संकट - संयुक्त राज्य अमेरिका में यह सब एक दिनचर्या की तरह लगता है। रॉकस्टार जैसी कंपनियां कर्मचारियों को सप्ताह में साठ घंटे काम करने के लिए मजबूर करती हैं , और टेल्टेल अपने अधिकांश कर्मचारियों को चेतावनी या विच्छेद के बिना भुगतान करती है । इसलिए, अनुचित कार्य स्थितियों पर ध्यान देना बहुत महत्वपूर्ण है ताकि इस स्थिति को ठीक किया जा सके।

इस लेख के लिए, हमने गेमिंग उद्योग में श्रमिकों के साथ आठ साक्षात्कार लिए - हजारों कर्मचारियों के साथ जापानी स्टूडियो, 50 लोगों की एक इतालवी टीम और एक स्वीडिश दो-व्यक्ति स्टूडियो। कई लोगों ने खेलों के विकास में आने वाली समस्याओं के बारे में बहुत खुलकर बात की, जबकि अन्य इसका जवाब नहीं देना चाहते थे। हमने अनुवादकों के माध्यम से जापानी डेवलपर्स के साथ संवाद किया।


मेट्रो एक्सोडस, डीप सिल्वर की छवि शिष्टाचार

जॉन बलोच, कार्यकारी निर्माता, मेट्रो एक्सोडस

इस प्रदर्शनी में हमारे द्वारा उठाए जाने वाले मुद्दों में से एक उद्योग में श्रम प्रथाएं हैं। हम अध्ययन करते हैं कि स्टूडियो कैसे क्रंच से निपटते हैं और काम और जीवन के बीच एक स्वस्थ संतुलन प्राप्त करते हैं। क्या 4 ए गेम क्रंचेज से लड़ने और कर्मचारियों के लिए उचित उपचार सुनिश्चित करने के लिए कोई प्रयास करता है?

ब्लॉक: माल्टा के द्वीप जैसी जगह में रहना मुश्किल है और जीवन और काम के बीच संतुलन की अच्छी समझ नहीं है। हम बहुत मेहनत करते हैं, लेकिन हमारे पास बिलकुल नहीं है। काम के कार्यक्रम के संबंध में, हम आत्म-अनुशासन विकसित करने का प्रयास करते हैं। लोग अपने काम के परिणाम को बेहतर बनाने के लिए अतिरिक्त काम कर सकते हैं, लेकिन यह उनकी व्यक्तिगत पसंद होनी चाहिए। हम ओवरटाइम के घंटे अनिवार्य नहीं करते हैं, लेकिन वे होते हैं।

जब आप प्रोसेसिंग शेड्यूल बिछाते हैं या लोगों को ओवरटाइम काम करने का आदेश देते हैं, तो खुद को विफलता के लिए तैयार करें। यदि आप शुरुआती चरणों में एक कार्यक्रम निर्धारित करते हैं, तो उस पर एक सामान्य समझौते पर पहुंचें और व्यक्तिगत जिम्मेदारी की भावना लाएं, आप खुद को बहुत बेहतर स्थिति में पाएंगे।

एक टीम लीडर के रूप में, क्या आपका कभी कहना है: "हाँ, मुझे पता है कि हम सभी को अपना काम पसंद है, लेकिन यह सोमवार तक इंतजार कर सकता है?"

ब्लॉक: जब वे लोग जो आपके स्टूडियो में काम करने के लिए पूरी तरह से समर्पित हैं, तो ऐसा करना आसान है। यह तब हो सकता है जब हमारे पास एक आम कार्यक्रम आयोजित किया जाता है, और मुझे लोगों को टेबल छोड़ने, आराम करने और एक साथ समय बिताने के लिए कहना होगा। लेकिन जब आप वास्तव में अपने काम की परवाह करते हैं और आप पूरी तरह से उसमें डूब जाते हैं, तो आप रुकना नहीं चाहते हैं - आप इसे केवल बेहतर करना चाहते हैं।

उदाहरण के लिए, हमारे क्रिएटिव डायरेक्टर ने एक रेड डेड रिडेम्पशन 2 ट्रेलर में ट्रेन से गिरते धुएं को देखकर कहा, "मुझे वापस जाने और हमारे धुएं को बेहतर बनाने की आवश्यकता है!" और यह एक स्वस्थ, प्रतिस्पर्धी माहौल है जब आप प्रौद्योगिकी और ग्राफिक्स गुणवत्ता में सबसे आगे हैं।

यह उन चीजों में से एक है जो एक अंतहीन खरगोश छेद की तरह दिखता है, क्योंकि वास्तव में, ऐसा काम कभी पूरा नहीं हो सकता है। कला के कार्यों के बारे में कहावत याद रखें जो वास्तव में कभी पूरी नहीं होती हैं? ऐसा हम सभी को लगता है।


ड्रैगन क्वेस्ट 11, स्क्वायर एनिक्स की छवि शिष्टाचार

होकोतो ओकामोटो (निर्माता) और ताकेशी उटीकावा (खेल निर्देशक) ड्रैगन क्वेस्ट XI

मैं यह जानना चाहता था कि आप, जापानी डेवलपर्स, क्रंचेस से कैसे निपटते हैं - एक लंबे समय के लिए काम करते हैं, समय सीमा को पूरा करने के लिए सप्ताहांत और अपने जीवन के अन्य पहलुओं का बलिदान करते हैं। निश्चित नहीं है कि जापान में क्रंच शब्द आम है, लेकिन क्या आप कभी इसके पार आए हैं? क्या आपने इससे बचने का कोई तरीका खोजने की कोशिश की है?

[सब लोग हंसते हैं]

ओकामोटो: ओह, हाँ, हम उसका सामना कर रहे हैं।

मैं पूरी तरह से स्पष्ट रूप से जानता हूं कि अंतिम उत्पाद पूरी तरह से अनुपालन नहीं करेगा जो कि इरादा था। इसलिए, काम की प्रक्रिया में, मैं अपनी टीम को बताता हूं: "ये सबसे महत्वपूर्ण पहलू हैं जो हम बिना नहीं कर सकते हैं", और मैं बाकी कर्मचारियों को छोड़ देता हूं, जिससे उन्हें अपने दम पर निर्णय लेने की अनुमति मिलती है।

इसके अलावा, विकास के दृष्टिकोण से, काम का एक महत्वपूर्ण हिस्सा अवास्तविक इंजन के लिए प्लग-इन का निर्माण था। हमने खेल के लिए इंजन के किसी भी हिस्से को फिर से तैयार नहीं किया, क्योंकि अन्यथा अन्य भागों को बदलना होगा। नतीजतन, हमारे पास बगों का एक गुच्छा था, और हमें पता नहीं था कि वे कहां से आए हैं। इस प्रक्रिया में पूरे एक महीने का समय लगा, कभी-कभी अधिक। हम एक स्थिर संस्करण पर बस गए, ताकि काम पीड़ा में बदल न जाए।

उचिकावा: कुछ बिंदुओं पर, हमने 12 घंटे भी काम किया। साधारण कर्मचारी घर चले गए, लेकिन हमारे लिए मुख्य काम खेल की जाँच करना था, और इसमें बहुत समय लगता था।

आपने कहा कि आपने टीम को घर भेज दिया ताकि कर्मचारी जब तक आप काम न करें, लेकिन क्या आपने उन्हें काम और जीवन के बीच एक स्वस्थ संतुलन बनाए रखने में मदद करने के लिए कुछ खास किया?

ओकामोटो: यह है कि हमारी कंपनी कैसे काम करती है, यह स्क्वायर एनिक्स का दृष्टिकोण है।

उटीकावा: डेवलपर के दृष्टिकोण से बोलते हुए, टीम के अधिकांश सदस्य खेल के प्रशंसकों के रूप में हमसे जुड़े। उन्हें यह श्रृंखला पसंद आई, उन्होंने इसे निभाया, और इसलिए उनकी प्रेरणा बहुत मजबूत थी। इसके अलावा, वे श्रृंखला पर काम करने के आदी हैं, क्योंकि कई सालों से उनमें से कई ने इसके अलग-अलग हिस्से बनाए। इसलिए, टीम को आवंटित समय में उच्चतम गुणवत्ता के खेल को संभव बनाने की तीव्र इच्छा है। यही है, हाँ, बेशक, हमने कड़ी मेहनत की, लेकिन इस इच्छा ने हमें एक-दूसरे पर लगाम लगाने में मदद की।

ओकामोटो: हमने ओवरटाइम किया था, लेकिन अभी भी समय सीमा की समय सीमा है, और काम करने की आवश्यकता है। हमारे मामले में (और यह स्थिति अद्वितीय हो सकती है), विकास प्रक्रिया के दौरान हम जो कुछ भी बनाते हैं, उसे योरियन के सत्यापन के लिए स्थानांतरित कर दिया गया था। यदि उन्होंने कहा: "नहीं, यह काम नहीं किया है", तो हमें वापस जाना पड़ा और काम को फिर से करना पड़ा, और यह हमारी सबसे गंभीर समय सीमा थी।

मुझे लगता है कि यह बहुत अच्छा है कि टीम के कुछ सदस्य स्क्वायर एनिक्स में खेल के प्रशंसकों के रूप में शामिल हुए, लेकिन क्या आपको चिंता नहीं थी कि उनमें से कोई भी जलने से पहले रीसायकल करेगा? वे अतिरिक्त घंटों का एक गुच्छा क्या खर्च करेंगे जो उनके स्वास्थ्य को प्रभावित कर सकते हैं या काम की गुणवत्ता को भी कम कर सकते हैं?

ओकामोटो: मुझे समझ में नहीं आता कि अतिरिक्त प्रयास गुणवत्ता को कैसे कम कर सकते हैं?

ऐसा लगता है कि मैंने काफी स्पष्ट रूप से समझाया कि एक सीमा है जिसके लिए एक व्यक्ति काम कर सकता है, और यदि वह इसे बहुत अधिक संसाधित करता है, तो परिणामों की गुणवत्ता को नुकसान होगा। मैंने पूछने की कोशिश की - क्या आप कुछ कर रहे हैं ताकि कोई भी उनके जुनून में हेरफेर न करे? अनजाने में भी?

उचिकावा: स्क्वायर एनिक्स कभी ऐसा कुछ नहीं करेगा, भले ही हम कभी-कभी कहते हैं: "यदि आप खेल पसंद करते हैं, तो क्या यह वास्तव में आपके लिए अच्छा है?"

ओकामोटो: आप जानते हैं, बड़ी कंपनियों में ऐसा होता है, वे सही नहीं हैं। लेकिन हमारी कंपनी के लिए, हम हर संभव कोशिश कर रहे हैं ताकि उनके जैसा न हो।

क्या आप हमें बता सकते हैं कि आप क्या कर रहे हैं?

ओकामोटो: यह उन परिस्थितियों पर निर्भर करता है जिसमें टीमों को संकट का सामना करना पड़ता है। उदाहरण के लिए, डिजाइनरों के पास विकास की प्रारंभिक अवस्था में ऐसी स्थितियां हैं, लेकिन कई बार ऐसा होता है जब उनके पास बिल्कुल काम नहीं होता है। हम ऐसे विभाग बनाने की कोशिश कर रहे हैं जिनमें बहुत काम नहीं है और आराम करने के लिए अतिरिक्त समय लगता है।

क्या आपको लगता है कि जापान में क्रंचिंग एक गंभीर समस्या है?

उचिकावा: जापान में प्रसंस्करण समस्याएं हैं। हम जानते हैं कि यह एक गंभीर समस्या है।

क्या आपको लगता है कि क्रंच के बिना गेम विकसित करना संभव है?

उचिकावा: प्रौद्योगिकी के उपयोग से खेल के विकास में स्थिति को बेहतर बनाने के तरीके हैं। उदाहरण के लिए, बग को ठीक करने के लिए एआई का उपयोग करना।

लेकिन मेरा मानना ​​है कि समय के साथ, हमारी स्थिति में सुधार हुआ है, खासकर ड्रैगन क्वेस्ट 1 के निर्माण के बाद से। उन्होंने कहा कि तब लोग खेल पर काम करने के लिए पूरी रात रहे। मैं छोटा था और यह मुझे अच्छा लगता था। लेकिन जब मैंने वास्तव में उद्योग में प्रवेश किया और व्यावसायिक दृष्टिकोण से इसे देखा, तो मैंने महसूस किया कि कई कारकों को ध्यान में रखा जाना चाहिए। वे सभी चेक जिन्हें बाहर ले जाने की आवश्यकता है, और वे सभी चीजें जो प्रत्येक व्यक्ति को अपने व्यक्तिगत जीवन में काम के बाहर करनी चाहिए। मेरा मानना ​​है कि एक खेल बनाते समय सही कार्यक्रम बनाना बहुत महत्वपूर्ण है, हर चीज के बारे में सावधानी से सोचें, और लोगों के लिए काम के बाहर अपने जीवन को जारी रखना संभव बनाते हैं।

मुझे नहीं लगता कि अब पूरी रात काम पर रहने की ज़रूरत है। लेकिन व्यक्तिगत रूप से, जब मुझे खेल में सुधार करने की आवश्यकता होगी, मैं बस यही करूंगा।


खराब उत्तर, रॉ रोष की छवि शिष्टाचार

ऑस्कर स्टोलबर्ग, खराब उत्तर डिजाइनर

प्रदर्शनी में, हम विभिन्न डेवलपर्स से पूछते हैं, छोटी इंडी टीमों से लेकर विशाल कंपनियों तक, उद्योग में संकट और अन्य कामकाजी परिस्थितियों के बारे में प्रश्न। क्या आपके पास एक बड़ी टीम है?

स्टोलबर्ग: टीम की रीढ़ में, केवल मैं और रिचर्ड मेरेडिथ, हमने कंपनी की स्थापना की। ध्वनि ठेकेदारों द्वारा की जाती है।

आप इंडी टीम को अपने काम पर कैसे नज़र रखें और क्रंच से बचें? क्या आप इससे बचने के लिए कुछ करने की कोशिश कर रहे हैं?

स्टोलबर्ग: जब हम काम से अभिभूत होते हैं, तो क्रंच शुरू होता है। और यह दुखद है। मैं उबिसॉफ्ट में काम करता था, और जब हमारे पास क्रंचेज था, तो मैं उन्हें पदानुक्रम में उच्चतर किसी पर दोष दे सकता था। लेकिन अब ऐसा करना अधिक कठिन है, एक गेम बनाने में बहुत काम लगता है, और कभी-कभी योजना गलत हो जाती है या अपेक्षा से अधिक समय लगता है।

छोटी अवधि के लिए, कुछ हफ़्ते के लिए तीव्रता से काम करने का मज़ा भी हो सकता है। आप एक "चलो करते हैं" रवैया विकसित कर सकते हैं। हमारे पास वसंत में ऐसी अवधि थी जब हमने कंसोल पर पहला संस्करण जारी करने की योजना बनाई और कई शाम और सप्ताहांत के लिए हमारे पास कुछ और करने का समय नहीं था।

क्या आप किसी तरह ऐसी स्थितियों से बचने की कोशिश कर रहे हैं? क्या आप आज उन्हें वापस देख कोई सलाह दे सकते हैं?

स्टोलबर्ग: यह जटिल है। मुझे नहीं पता, इसमें सिर्फ अधिक समय लगता है। समस्या यह है कि अधिक समय आवंटित किया जा सकता है, लेकिन इसका मतलब यह हो सकता है कि विकास धीमा हो जाएगा। यदि आप समय सीमा समाप्त कर देते हैं, तो आप इतने केंद्रित नहीं होंगे। शायद हम योजना में सुधार कर सकते हैं; मैं इसमें बहुत अच्छा नहीं हूँ।

हमें अभी भी ठीक से सोने और समय-समय पर व्यायाम करने की आवश्यकता है। ऐसे पहलू हैं जिनमें आप समझौता कर सकते हैं, लेकिन आपको अपने स्वास्थ्य से समझौता नहीं करना चाहिए। जब आप अच्छी स्थिति में होते हैं और स्वस्थ रहते हैं तो ऐसे बलिदान आसान होते हैं।

क्या क्रंच के बिना एक ड्रीम गेम बनाना संभव है?

स्टोलबर्ग: हां, बिल्कुल, यह संभव है। मुझे समझ में नहीं आया कि कैसे, लेकिन यह निश्चित रूप से संभव है।

जाहिर है, आपके पास जितना अधिक पैसा होगा, आप उतने लंबे समय तक काम कर सकते हैं, लेकिन अनुभव प्राप्त करके, आप समस्याओं का बेहतर अनुमान लगा सकते हैं और सही कार्यक्रम बना सकते हैं।

मेरे काम करने के तरीके में अंतर है और मैंने यूबीसॉफ्ट में क्या किया है। जब मैंने वहां काम किया, अगर मैं थका हुआ लग रहा था, तो मेरे नेताओं ने मुझे घर जाने के लिए कहा। ऐसी कंपनियों में, आप बहुत काम कर सकते हैं, लेकिन हमेशा कोई है जो जिम्मेदारी को स्थानांतरित कर सकता है। अंत में, विफलता आपकी गलती नहीं है, लेकिन कोई व्यक्ति है। लेकिन अब, जब केवल हम ही हैं, तो दोष देने वाला कोई नहीं है। अगर मैं अपने काम का हिस्सा नहीं करता हूं, तो कोई भी ऐसा नहीं करेगा। बैड नॉर्थ जैसी परियोजना में, क्रंच इतना अधिक नहीं है क्योंकि हमने इसका ध्यान रखा है।


जस्ट कॉज 4, स्क्वायर एनिक्स की छवि शिष्टाचार

फ्रांसेस्को एंटोलिनी (खेल निदेशक) और मारिया सेंट-मार्टिन (सिस्टम डिजाइनर) जस्ट कॉज 4

स्वीडिश स्टूडियो हिमस्खलन, जो न्यूयॉर्क में आधारित है, अतीत में संकटों से कैसे जुड़ा था?

एंटोलिनी: हमारी कंपनी काम और जीवन के बीच संबंध के लिए बहुत चौकस है। यह विशेष रूप से स्वीडिश संस्कृति की विशेषता है और विशेष रूप से हिमस्खलन, इसलिए हम क्रंचिंग का अभ्यास नहीं करते हैं। जब कोई व्यक्ति उद्योग में प्रवेश करता है, तो वह "शहरी किंवदंतियों" को सुनता है, जिसके बारे में कंपनियां क्रंच को सामान्य मानती हैं, इसलिए वह उनसे बचने की कोशिश करती हैं।

सेंट मार्टिन: उद्योग अभी भी अपेक्षाकृत छोटा है और हम एक-दूसरे के साथ संवाद करते हैं, इसलिए हम जानते हैं कि कौन सी कंपनियां क्रंचेज में कर्मचारियों के हितों को ध्यान में नहीं रखती हैं।

यह "मुँह का शब्द" है या कुछ और?

सेंट मार्टिन: ठीक है, हम हर समय इसके बारे में बात नहीं करते हैं। हम सभी दोस्त दूसरे स्टूडियो में काम करते हैं, और जब हम मिलते हैं तो हम व्यापार के बारे में पूछते हैं। कभी-कभी कुरकुरे का उल्लेख किया जाता है, लेकिन यह बातचीत का मुख्य विषय नहीं है। जैसा कि मैंने कहा, यूरोप या स्वीडन में ही नहीं, पूरे उद्योग में, बहुत छोटा है, इसलिए जब आप एक व्यक्ति के साथ "बर्तनों को मारते हैं", तो अफवाहें फैलती हैं।


सोलकैलिबुर VI, बांदाई नमको की छवि शिष्टाचार

सोलहिलिबुर VI के निर्माता मोटोहिरो ओकुबो

क्या आप विकास प्रक्रिया के दौरान क्रंचेज से निपटने के लिए कुछ कर रहे हैं?

सौभाग्य से, यहां तक ​​कि एक जापानी कंपनी के रूप में, हम सोलक्लिबुर VI पर क्रंच के प्रभाव के संपर्क में नहीं हैं। जापान में, निरंतर प्रसंस्करण की समस्या है। काम करने की स्थिति में सुधार हो रहा है, लेकिन अभी भी एक बड़ी समस्या बनी हुई है।

क्या आप एक टीम के रूप में इससे निपटने के लिए कुछ खास कर रहे हैं?

सबसे पहले, निश्चित रूप से, हम कर्मचारियों को घर से "बाहर निकाल" देते हैं और उन्हें अस्तर नहीं देते हैं। [हंसता है]

मैं एक निर्माता हूं, और मेरा काम इसे ट्रैक करना है और यह सुनिश्चित करना है कि कर्मचारी ओवरवर्क न करें। मेरी एक और जिम्मेदारी यह है कि मैं स्पष्ट निर्देश देता हूं ताकि मेरी टीम को चिंता न हो कि कहां जाना है और क्या करना है। मैं अनुसूची और निर्देशों को समझने का प्रयास करता हूं ताकि लोग बिना सोचे समझे काम कर सकें कि वे प्रसंस्करण में बने रहें।

यहां समस्या यह है कि डेवलपर्स लगातार नई चीजों का प्रयोग और प्रयास करना चाहते हैं। बेशक, सबसे अधिक बार यह अच्छा है, लेकिन मैं यह सुनिश्चित करने की कोशिश करता हूं कि किसी को कुछ करने की चिंता नहीं है। कर्मचारी मेरे साथ हर चीज के बारे में खुलकर बात कर सकते हैं ताकि वे यह न सोचें कि उन्हें इसकी प्रक्रिया करनी चाहिए।

क्या यह हमेशा प्रयोग को सीमित करने की बात है ताकि डेवलपर्स अधिक काम न करें, खासकर जब वे जुनून से प्रेरित हों?

हाँ यह है हमारी टीम के अधिकांश सदस्य इस परियोजना में शामिल हो गए क्योंकि वे वास्तव में सोलक्लिबुर बनाना चाहते थे। उनमें से कई का मानना ​​है कि उन्हें कड़ी मेहनत करनी चाहिए, इसलिए, इस संबंध में, मुझे उन पर भरोसा है, और कई मायनों में उन्हें निर्णय लेने का अवसर प्रदान करता है। पूरे बिंदु यह है कि उन्हें पुनर्नवीनीकरण नहीं किया जाना चाहिए, अन्यथा वे जल सकते हैं और ओवरटाइम से काम का अर्थ खो सकते हैं।

ऐसे रिश्ते और विश्वास टीम की प्रेरणा को बनाए रखने की अनुमति देते हैं, लेकिन कार्य यह सुनिश्चित करना है कि वे बहुत अधिक काम न करें; यह एक अनोखी समस्या है जिससे मुझे निपटना है।


सवारी 3, माइलस्टोन की छवि शिष्टाचार

लुका गफासो, सवारी 3 खेल डिजाइनर

मैं जानना चाहूंगा कि क्या आप अपने इतालवी स्टूडियो में क्रंच पर आते हैं?

Gafasso: बेशक, वे उठते हैं, खासकर जब खेल की रिहाई से पहले समस्याएं पैदा होती हैं। लेकिन जब से हम मोटरसाइकिल दौड़ का अनुकरण करने में माहिर हैं, भले ही उत्पादन प्रक्रिया के दौरान समस्याएं पैदा हुई हों, हम काम की प्रक्रिया का अनुकूलन करने लगे। इसलिए, यदि हम कुछ अच्छा विकसित करते हैं, तो हम इसे अन्य खेलों में फिर से उपयोग कर सकते हैं, शैली इसे अनुमति देती है।

लेकिन फिर भी, जब रिलीज के बाद कुछ टूट जाता है या आपको मल्टीप्लेयर में कुछ ठीक करने की आवश्यकता होती है, तो हमारा समुदाय चाहता है कि सब कुछ तुरंत ठीक हो जाए। इसलिए, जब समस्याएं उत्पन्न होती हैं, तो डेवलपर्स को बहुत अधिक ओवरटाइम काम करना चाहिए।

आपके द्वारा बताए गए अनुकूलन से क्या संबंधित नहीं है? क्या माइलस्टोन में कोई अन्य कार्यक्रम हैं जो काम और जीवन के बीच संतुलन बनाए रखने में मदद करते हैं?

Gafasso: कुछ भी ठोस नहीं है, लेकिन मेरे स्टूडियो में कोई विशेष crunches नहीं हैं। कंपनी देखती है कि जब डेवलपर्स बहुत मेहनत करते हैं और बर्नआउट से बचने के लिए समाधान का उपयोग करते हैं, उदाहरण के लिए, कुछ सोमवार दिन बंद हैं।

कभी-कभी एक समस्या एक डेवलपर के साथ होती है जो आवश्यकता से अधिक देना चाहता है। हमें उन्हें बताना होगा कि सुबह तीन बजे घर पर काम नहीं करना चाहिए। अक्सर ऐसा होता है कि लोग घर से जुड़ते हैं और कंपनी को पता नहीं होता है कि वे काम करते हैं। माइलस्टोन को इसकी जरूरत नहीं है, कंपनी चाहती है कि काम का समय सामान्य रहे।


निवासी ईविल 2, कैपकॉम की छवि शिष्टाचार

कज़ुनोरी कादोई (खेल निदेशक) और त्सोशी कांडा (निर्माता) निवासी ईविल 2

इस प्रदर्शनी में, हम विभिन्न स्टूडियो से सवाल पूछते हैं कि वे क्रंच से कैसे निपटें: समय-सीमा में, शाम को और सप्ताहांत में, समय सीमा को पकड़ने के लिए। कभी-कभी काम के लिए, लोग अपने निजी जीवन का त्याग करते हैं। मुझे यकीन है कि आपने विकास प्रक्रिया के दौरान इसका सामना किया है। क्या आपने किसी तरह इससे लड़ने की कोशिश की है?

कांडा : हम ओवरटाइम के लिए कंपनी के निर्देशों का पालन करने का प्रयास करते हैं, लेकिन कभी-कभी हमें सप्ताहांत या ओवरटाइम और इसी तरह काम करना पड़ता है। उत्पादकों का कार्य प्रभावी संसाधन प्रबंधन है। ऐसे क्षणों में, हमें लोगों से अधिक मांग करनी होगी, लेकिन हम उन्हें असंभव करने के लिए मजबूर नहीं कर सकते। प्रश्न वास्तव में कुशल संसाधन प्रबंधन के बारे में है।

कदोई: इसका मतलब यह नहीं है कि हम ऐसे क्षणों में कार्यालय नहीं छोड़ते हैं, या वे डरावनी कहानियों में और क्या कहते हैं। लेकिन कभी-कभी आपको भार बढ़ाना पड़ता है और कड़ी मेहनत करनी पड़ती है। इसके अलावा, मुझे लगता है कि पहले के खेलों को बहुत कम चक्रों में विकसित किया गया था, और अंत में यह आखिरी सफलता एक वास्तविक दुःस्वप्न थी।आज, खेल तीन या चार वर्षों के लिए बनाए जाते हैं, इसलिए अंत में एक बड़ा क्रंच परियोजना के कई छोटे चरणों में विभाजित है। हम उन्हें वितरित करते हैं, जो, मेरी राय में, पहले की तुलना में कम हानिकारक है।

लेकिन भले ही वे खिंचे हुए हों, क्या कंपनी अभी भी क्रंचेज की उम्मीद करती है?

Kadoi: मुझे ऐसा लगता है, लेकिन स्थिति में सुधार किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, रेसिडेंट ईविल के लिए हम जिस इंजन का उपयोग करते हैं, उसे तेज पुनरावृत्तियों और एक परीक्षण और त्रुटि विधि के साथ डिज़ाइन किया गया है, जो प्रक्रिया में समस्याओं की संख्या को कम करता है, क्योंकि हम केवल एक समाधान तक सीमित नहीं हैं। आज हम विकास के शुरुआती चरणों में जल्दी से पुनरावृति कर सकते हैं और गलतियाँ कर सकते हैं। अगर ऐसा नहीं होता, तो हमें फिर से सारे काम फिर से करने पड़ते, जिससे अप्रत्याशित संकट पैदा हो जाता।

आपने कॉर्पोरेट रीसाइक्लिंग निर्देशों का उल्लेख किया। क्या आप हमें उनके बारे में और बता सकते हैं?

कांडा: ये निर्देश कंपनी के लिए विशिष्ट नहीं हैं, प्रत्येक देश में काम के घंटे की संख्या की सीमा होती है। हम ध्यान में रखते हैं और इन नियमों का पालन करने का प्रयास करते हैं।

कंपनी जितनी बड़ी हो जाएगी, इस तरह के उल्लंघन को नोटिस करना उतना ही आसान होगा। अधिक कर्मचारी हैं, एक बड़ा एचआर विभाग, जिनके कार्यों में स्वास्थ्य की सुरक्षा सुनिश्चित करना और काम और जीवन के बीच संतुलन बनाए रखना शामिल है। इन नियमों को तोड़ना असंभव है, क्योंकि यह बहुत ही ध्यान देने योग्य होगा।

इस तथ्य का उल्लेख नहीं करना कि हम अभी भी उनका उल्लंघन नहीं करना चाहते हैं। एक अच्छी प्रणाली है जो हमें नियंत्रित करने की अनुमति देती है। यदि आवश्यक हो, तो हम कड़ी मेहनत कर सकते हैं, लेकिन अच्छे स्वास्थ्य को बनाए रख सकते हैं।

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Ace Combat 7, Bandai Namco

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क्या कई बार ऐस कॉम्बैट के विकास के दौरान आपकी टीम को क्रंचेज में भाग लेना पड़ा? क्या आपने अपनी टीम में उनसे निपटने के लिए कुछ किया?

कोनो: अगस्त में और जापान में शरद ऋतु की छुट्टियों के दौरान, सप्ताहांत का मौसम। मेरी टीम के कई लोग छुट्टी पर गए थे। यही है, उन्हें लगता है कि एक गुणवत्ता वाले वार्षिक अवकाश का फैसला किया गया है। मैंने सिर्फ एक टीम के सदस्य को एक महत्वपूर्ण पत्र भेजा, लेकिन उन्होंने उसे नहीं देखा क्योंकि वह हवाई में था। [हंसते हैं]

अगर आप "काम और जीवन के बीच संतुलन" की अवधारणा का उपयोग करते हैं तो मुझे यकीन नहीं है, लेकिन छुट्टियों के अलावा, क्या आप कुछ ऐसा करने की कोशिश कर रहे हैं ताकि काम कर्मचारियों के निजी जीवन में हस्तक्षेप न करें?

कोनो:वास्तव में, बंधाई नमको जीवन और कार्य को संतुलित करने के लिए बहुत कुछ करता है। उदाहरण के लिए, महीने में एक बार एक कंपनी मुझे काम छोड़ने और ऐसा कुछ करने के लिए मजबूर करती है जो इसके साथ जुड़ा नहीं है। इसलिए, भले ही मैं बहुत व्यस्त हूं, मैं एक दिन वह सब कुछ कर रहा हूं जो मैं चाहता हूं। कभी-कभी मैं एक फिल्म देखता हूं या थिएटर में जाकर आराम करता हूं। टीम के प्रत्येक सदस्य को ऐसा दिन दिया जाता है।

इसके अलावा, पुराने दिनों से एक और अंतर है: अब शाम को काम करने के लिए कोई भी व्यक्ति नहीं है। जब काम के घंटे समाप्त हो जाते हैं, तो रोशनी बंद हो जाती है, और सभी को फैलाना चाहिए।

आपके पास प्रति माह केवल एक दिन की छुट्टी नहीं है, है ना?

कोनो: बेशक, यह सामान्य सप्ताहांत और इस तरह की गिनती नहीं है।

क्या आपको लगता है कि जापानी गेमिंग उद्योग में क्रंच एक समस्या है? बाहर बंदै नमो?

कोनो: जापान सरकार की श्रम सुधार नीति है। इसलिए, ऐसा लगता है कि अन्य डेवलपर्स भी बदल रहे हैं। ऐसा लगता है कि अब उद्योग कम समय के लिए संभव के रूप में कुशल बनाने पर केंद्रित है।

और मुझे नहीं लगता कि खेल उद्योग नई नीति के उद्भव का कारण था। ऐतिहासिक रूप से, जापान के लोगों का सिद्धांत था "कभी हार मत मानो।" मुझे लगता है कि एक पूरे के रूप में एक देश के रूप में, हमें बस एहसास हुआ कि कुछ करने के लिए, आपको स्वस्थ रहने की आवश्यकता है।

क्या आपको लगता है कि इस नीति का वास्तव में प्रभाव है?

मेरी व्यक्तिगत राय में, यदि आप आराम नहीं करते हैं और काम के बाहर दिलचस्प समय बिताते हैं, तो आप कुछ उबाऊ करना शुरू करते हैं। यदि आप कुछ दिलचस्प करना चाहते हैं, तो आपको एक ब्रेक लेने और अपने आप को ताज़ा करने की आवश्यकता है।

हालांकि, मेरा मानना ​​है कि जो लोग दिलचस्प उत्पाद बनाना चाहते हैं वे हमेशा सोचते हैं कि कैसे सुधार किया जाए। ये जलते हुए लोग 24 घंटे काम करते हैं, लेकिन इस अर्थ में नहीं कि हम चर्चा कर रहे हैं।

सभी साक्षात्कार स्पष्टता और सहमति के लिए संपादित किए गए हैं।