10 में से 9 लोग अधिक सार्थक काम पर कम कमाने के लिए सहमत हैं

वर्किंग के अपने परिचय में, 1974 के ऐतिहासिक मौखिक इतिहास, स्टैड टेरकेल ने अमेरिकी श्रमिकों को प्रेरित करने में वित्तीय मुआवजे के रूप में उसी स्तर पर अर्थपूर्णता रखी। "कार्य दैनिक अर्थ की खोज उसी तरह से है जिस तरह से दैनिक आजीविका की खोज के लिए, यह मान्यता के लिए उतना ही आवश्यक है जितना कि नकदी के लिए, आश्चर्य के लिए, और उदासीनता के लिए नहीं," उन्होंने लिखा। मुट्ठी भर भाग्यशाली लोगों में वह मिला, जिन्होंने अपने काम का आनंद लिया, टेरकेल ने एक सामान्य प्रवृत्ति पर ध्यान दिया: उन्होंने "वेतन से प्राप्त इनाम के ऊपर काम की सार्थकता" को महत्व दिया।

40 से अधिक साल बीत चुके हैं और अनुसंधान के पहाड़ों ने इस कथन का समर्थन किया है कि अमेरिकी श्रमिकों को अपने काम के जवाब में वेतन से अधिक दिलचस्प कुछ की उम्मीद है। मुआवजे का मौजूदा स्तर नौकरी की संतुष्टि के साथ कमजोर रूप से संबद्ध है । और इसके विपरीत, 2005 के बाद से, नौकरी चुनने में सार्थकता का महत्व लगातार बढ़ रहा है । "सनसनी नया पैसा है," जैसा कि 2011 के एचबीआर लेख में कहा गया है। अर्थ निर्माण पर अपनी संस्कृति को केंद्रित करने के लिए ठोस कदम उठाने वाली कंपनियों की संख्या क्यों नहीं बढ़ रही है?

अब तक, व्यापार जगत के नेताओं के पास इस तथ्य से संबंधित दो तरह के कार्य करने के लिए आवश्यक जानकारी का अभाव है, जिसका अर्थ है कि उत्पादकता में वृद्धि। पहला: कोई भी व्यवसाय अर्थ को मोड़ने की क्षमता पर निर्भर करता है, एक अमूर्त के रूप में, धन में। सार्थक काम में कितना खर्च होता है? अनुमानित आय वाले इस क्षेत्र में निवेश कितना उचित है? दूसरा: क्या कंपनियां वास्तव में अर्थ की खेती कर सकती हैं?

बेटरअप में, हमने काम पर अकेलेपन के हमारे अध्ययन के बाद, इन सवालों के जवाब खोजने का फैसला किया। हमारे सेंस एंड पर्पस एट वर्क की रिपोर्ट में 26 उद्योगों में 2,285 पेशेवर अमेरिकियों के बीच और विभिन्न वेतन स्तरों, कंपनी के आकार और जनसांख्यिकी के बीच सार्थक कार्यों की भावना का वर्णन किया गया है। और काम के अर्थ की कीमत, श्रमिकों द्वारा नियुक्त, ने हम सभी को आश्चर्यचकित कर दिया।

सार्थक काम का पैसा और संवेदनाएं

हमारा पहला लक्ष्य यह समझना था कि सार्थक कार्यों के मौद्रिक मूल्य की धारणा कितनी व्यापक है। हमने पाया कि 10 में से 9 कर्मचारी अपने काम की सार्थकता में वृद्धि के लिए अपनी बचत के प्रतिशत का आदान-प्रदान करने के इच्छुक हैं। सभी उम्र और वेतन समूहों के कार्यकर्ता सार्थक रूप से इतनी मेहनत करना चाहते हैं कि वे इसके लिए भुगतान करने को तैयार हैं।

फिर यह पता चला कि एक ट्रिलियन डॉलर के लिए प्रश्न इस प्रकार होगा: किसी विशेष कर्मचारी के लिए कितना खर्च होता है? यदि आप एक ऐसी नौकरी पा सकते हैं जो आपको अर्थ प्रदान करती है, तो आप अपने वेतन के किस हिस्से के साथ भाग लेने के लिए तैयार होंगे? हमने 2,000 से अधिक उत्तरदाताओं से ऐसा प्रश्न पूछा। औसतन, उत्तरदाताओं ने कहा कि वे अपने पूरे जीवन में 23% भविष्य की बचत के साथ भाग लेने के लिए तैयार थे ताकि कोई ऐसा काम न हो जो अर्थ न खोए। यह मान शॉन की उन खोजों में से एक का समर्थन करता है जो उन्होंने महिलाओं के लिए सम्मेलन में बनाई थीं। प्रतिभागियों का साक्षात्कार करने के बाद, उन्हें पता चला कि उनमें से लगभग 80% एक ऐसे बॉस को पसंद करते हैं जो परवाह करता है ताकि वे 20% की वृद्धि प्राप्त करने की तुलना में अपने काम में अर्थ और सफलता पा सकें। इस मूल्य को महसूस करने के लिए, इसकी 21% आय की तुलना करें, जो अमेरिकी आवास पर खर्च करते हैं । यह देखते हुए कि लोग अपने सिर पर छत की तुलना में सार्थक काम पर अधिक खर्च करने के लिए तैयार हैं, यह 21 वीं सदी के लिए आवश्यक चीजों की सूची को अपडेट करने का समय है: "भोजन, कपड़े, आश्रय और सार्थक काम"।

दूसरा सवाल था: संगठन के लिए कितना सार्थक काम है? हमने पाया कि बहुत सार्थक काम करने वाले कर्मचारी काम पर एक घंटे अधिक समय बिताते हैं, और प्रति वर्ष भुगतान किए गए अवकाश से दो दिन कम लेते हैं। कामकाजी लोगों / घंटों की सरल संख्या के संदर्भ में, संगठन उन कर्मचारियों से अधिक प्राप्त करते हैं जो अपने काम में अधिक समझ पाते हैं। इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि काम को सार्थक मानने वाले श्रमिकों को काम से बहुत अधिक संतुष्टि मिलती है, जो कि आप जानते हैं, बढ़े हुए प्रदर्शन के साथ संबंधित है। प्रदर्शन के लिए संतुष्टि के स्थापित अनुपात के आधार पर, हम अनुमान लगाते हैं कि सार्थक कार्य प्रति व्यक्ति प्रति वर्ष $ 9078 का अतिरिक्त लाभ कमाता है।

संगठन के लिए एक अतिरिक्त मूल्य प्रतिभा का संरक्षण है। हमने पाया कि जो कर्मचारी काम को सार्थक मानते हैं, उनके अगले 6 महीनों में 69% कम रहने की संभावना है, और उन कर्मचारियों के लिए उनके कार्य का औसत 7.4 महीने का औसत है, जो काम में समझ नहीं पाते हैं। परिणाम में इसका अनुवाद करते हुए, हम अनुमान लगाते हैं कि कंपनियां हर 10,000 कर्मचारियों के लिए टर्नओवर में औसतन 6.43 मिलियन डॉलर बचाती हैं, जब सभी कर्मचारी काम को सार्थक मानते हैं।

चुनौती और अवसर

सार्थक काम के पारस्परिक लाभ के बावजूद, कंपनियां इसे प्रदान करने में सक्षम नहीं हैं। हमने पाया कि आज लोग अपने काम को केवल आधा ही सार्थक मानते हैं क्योंकि यह हो सकता है। हमने यह भी पाया कि 20 लोगों में से केवल 1 का मानना ​​था कि उसका काम उतना ही सार्थक था जितना वह कल्पना कर सकता है।

यह अंतर नियोक्ताओं के लिए एक चुनौती और एक अवसर दोनों है। सबसे अच्छे कर्मचारी काम से अर्थपूर्णता सहित कुछ भी मांग सकते हैं, और यदि उन्हें नहीं मिलता है तो उसे छोड़ दें। नियोक्ता को स्थिति का जवाब देना चाहिए या वे प्रतिभा और उत्पादकता खो देंगे। कार्यस्थल में अर्थ पैदा करना अब एक सुखद जोड़ नहीं है, बल्कि एक आवश्यकता है।

हमारी सिफारिशों में तीन महत्वपूर्ण हैं:

कर्मचारी-साझा अर्थ बनाने वाले सामाजिक समर्थन नेटवर्क के निर्माण को प्रोत्साहित करें।

काम पर मजबूत सामाजिक समर्थन वाले कार्यकर्ता इसमें अधिक समझ पाते हैं। साथ ही, ऐसे कार्यकर्ता काम की सार्थकता में 47% बेहतर हैं, जो यह मानते हैं कि उनके कार्यस्थल पर सामाजिक समर्थन खराब रूप से संगठित है। एक सामान्य, सामूहिक लक्ष्य की भावना जो सबसे मजबूत कॉर्पोरेट संस्कृतियों में उभरती है, कार्यस्थल की सार्थकता के लिए गंभीर समर्थन जोड़ती है। सहकर्मियों द्वारा साझा किए गए सामाजिक समर्थन और एक लक्ष्य को महसूस करने वाले कर्मचारियों के लिए, टर्नओवर का औसत जोखिम 24% तक कम हो जाता है, और सामाजिक समर्थन का अनुभव करने वाले श्रमिकों की तुलना में 30% की वृद्धि होने की संभावना बढ़ जाती है, लेकिन दूसरों के साथ एक सामान्य लक्ष्य महसूस नहीं होता है।

सरल रणनीति सामाजिक कनेक्शन और सामान्य लक्ष्यों को मजबूत करने में मदद करती है। सार्थक कार्यों के बारे में सीधी बात सामाजिक समर्थन का एक महत्वपूर्ण हिस्सा है। संगठन प्रबंधकों को प्रोत्साहित कर सकते हैं कि वे इस बारे में बात करें कि उनके काम के कौन से पहलू सार्थक हैं, और कर्मचारियों के साथ अपनी राय साझा करें। इसके अलावा, प्रबंधक, नियमित बैठकों के ढांचे के भीतर, वर्तमान परियोजनाओं और कंपनी के समग्र लक्ष्य के बीच संबंधों को स्पष्ट रूप से स्पष्ट कर सकते हैं। श्रमिकों के लिए अपने काम में बिंदु को देखना आसान होगा जब उनकी टीम के परियोजना लक्ष्यों को कंपनी के एक बड़े दृष्टिकोण में बुना जाता है।

ऐसी आदतों को स्वीकार करने के लिए प्रशिक्षण प्रबंधकों और इन कार्यों को प्रोत्साहित करने की आवश्यकता हो सकती है, लेकिन वे टीमों के भीतर और बीच एक सामूहिक लक्ष्य बनाने में गंभीर सहायता प्रदान कर सकते हैं।

जैसा कि सीन की पुस्तक, "बिग पोटेंशियल" में दिखाया गया है, सामाजिक समर्थन भी समग्र नौकरी की संतुष्टि और सफलता का एक महत्वपूर्ण संकेतक है। उनके हालिया शोध से पता चला कि कार्यस्थल के बाहर इस तरह के समर्थन से सबसे महत्वपूर्ण व्यावसायिक परिणाम होते हैं, उदाहरण के लिए, संवर्द्धन के लिए।

हर कर्मचारी को मानसिक कार्यकर्ता में बदल दें

हमारे अध्ययन में, हमने पाया कि मानसिक कार्यकर्ता दूसरों की तुलना में काम में अधिक अर्थ पाते हैं, और यह कि वे विशेष रूप से पेशेवर विकास से काम की सार्थकता प्राप्त करते हैं। इसके अलावा, ज्ञान कार्यकर्ता अपने संगठन के दृष्टिकोण की दृष्टि से अधिक आसानी से प्रेरित होते हैं और दूसरों के लाभ के लिए काम करने में सक्षम होने के लिए खुश होते हैं।

अध्ययनों से पता चलता है कि कोई भी काम एक मानसिक काम बन जाता है, अगर श्रमिकों को मौका दिया जाए। कंपनियों और कर्मचारियों के लिए यह अच्छी खबर है। जब श्रमिक अपने काम को मानसिक श्रम का काम मानते हैं, तो यह अधिक समझ में आता है।

प्रत्येक कर्मचारी जीत सकता है यदि आप उसकी भूमिका के रचनात्मक घटक की ओर अधिक मुड़ते हैं। कर्मचारियों को अपने काम में रचनात्मक होने, ज्ञान साझा करने और अपने वर्कफ़्लो प्रबंधन में जटिलता की भावना पैदा करने का अवसर प्रदान करें।

अक्सर, "सबसे आगे काम करने वाले लोग" (विक्रेता, कन्वेयर कार्यकर्ता) परिचालन को बेहतर बनाने के लिए मूल्यवान विचारों की पेशकश कर सकते हैं। फीडबैक के माध्यम से कर्मचारियों को शामिल करना उनकी सार्थकता की भावना को प्रभावित कर सकता है और कार्य प्रक्रियाओं में सुधार कर सकता है। एंट्री-लेवल स्टील मिल में श्रमिकों की जांच करने वाले एक अध्ययन में , यह पाया गया कि जब प्रबंधकों ने काम की समस्याओं के लिए श्रमिकों के विशेष ज्ञान और रचनात्मक समाधान का उपयोग करने के लिए सब कुछ किया, तो उपकरण अपटाइम में 3.5% की वृद्धि हुई, जिससे कंपनी का वार्षिक लाभ 1.2 मिलियन डॉलर बढ़ गया। ।

कोचिंग और सलाह मूल्यवान उपकरण हैं जो सभी स्तरों और किस्मों के कर्मचारियों को अपने काम में प्रेरणा पाने में मदद कर सकते हैं। यह भूमिका कोचिंग तकनीकों में प्रशिक्षित प्रबंधकों द्वारा निभाई जा सकती है और रचनात्मक प्रयासों का समर्थन करने और प्रक्रिया में शामिल होने पर ध्यान केंद्रित कर सकती है।

सामान्य सिद्धांत यह है कि व्यक्तिगत विकास - नए रचनात्मक चोटियों तक पहुंचने की क्षमता जो पेशेवर विकास से परे जाती है - काम की सार्थकता की भावना को बढ़ावा देती है। काम हमारे समय और हमारे विचारों में एक केंद्रीय स्थान रखता है, और बदले में हम इन प्रयासों में कुछ व्यक्तिगत मूल्य खोजने की उम्मीद करते हैं। सार्थकता की भावना बनाए रखने के इच्छुक प्रबंधकों और संगठनों को पेशेवर विकास के लिए अधिक पारंपरिक अवसरों के समानांतर, अपने कर्मचारियों के लिए व्यक्तिगत विकास और विकास के तरीकों की खोज का समर्थन करना चाहिए।

सभी स्तरों पर भावना गुणक रखें

सभी लोग और पेशेवर काम को समान रूप से सार्थक नहीं मानते हैं। पुराने कर्मचारियों को युवा लोगों की तुलना में काम में अधिक समझ आती है। बच्चों की परवरिश करने वाले माता-पिता को संतानहीन कर्मचारियों की तुलना में काम 12% अधिक सार्थक लगता है। हमारे शोधकर्ताओं में, सेवा क्षेत्र में काम करने वाले लोग - चिकित्सा, शिक्षा और सामाजिक पदों पर, प्रशासनिक सहायता और परिवहन सेवाओं के श्रमिकों की तुलना में उनके काम को अधिक सार्थक माना जाता है।

उन कर्मचारियों का उपयोग करें जो संगठन में अर्थ के गुणक के रूप में अपने काम में अधिक समझदारी देखते हैं। उदाहरण के लिए, उच्च-सार्थक पदों से अन्य लोगों के लिए संरक्षक लाएं ताकि वे उनके विचारों को साझा कर सकें जो उनके लिए उनके काम को सार्थक बनाता है। युवा कार्यकर्ताओं के लिए सलाह प्रदान करें। कम शिक्षित श्रमिक - काम करने की अधिक संभावना "सबसे आगे" - प्रक्रियाओं में सुधार के लिए मूल्यवान विचार रखने की संभावना है। ये कोचिंग के लिए पहले उम्मीदवार हैं, जो उन्हें खुद को बौद्धिक कार्यकर्ता के रूप में व्यवहार करने का तरीका खोजने में मदद करेंगे जो कंपनी की सफलता में योगदान करते हैं।

समझदारी से काम लेना

नियोक्ता और कर्मचारी के बीच पुराने काम के अनुबंध - श्रम के लिए पैसे का एक सरल विनिमय - पुराना है; शायद वे टेरकेल के समय से पुराने थे। आज एक नया आदेश काम कर रहा है जिसमें लोग काम से अर्थ की मांग करते हैं, और बदले में इसे प्रदान करने वाले संगठनों के जीवन में अधिक से अधिक गहराई से भाग लेते हैं। वे न केवल उम्मीद करते हैं कि उनका काम सार्थक होगा, वे इसकी उम्मीद करते हैं - और इसके लिए अच्छी तरह से भुगतान करने के लिए तैयार हैं।

सार्थक काम में केवल प्लसस होता है। कर्मचारी कड़ी मेहनत करते हैं, कम बार छोड़ते हैं, और सहायक कार्य संस्कृतियों के लिए आकर्षित होते हैं जो उन्हें बढ़ने में मदद करते हैं। कर्मचारियों के लिए और समग्र रूप से संगठनों के लिए अर्थपूर्णता का मूल्य केवल उन संगठनों द्वारा अपनाए जाने की प्रतीक्षा कर रहा है जो कार्य करने के लिए तैयार हैं।