स्क्रम और एजाइल आपके प्रोजेक्ट को विफलता से नहीं बचाएंगे

- हम समय सीमा को पूरा नहीं कर पाएंगे!
- चुस्त लागू करें!
"पर्याप्त लोगों के बिना, उसने हमारी मदद नहीं की!"
- फिर एक और स्मार्ट शब्द के साथ आओ!

हाल ही में, मैं अक्सर सुनता हूं: वे असफल हो गए क्योंकि उन्होंने उत्पाद विकास पद्धति को गलत तरीके से चुना। अब, यदि आपने Scrum / DevOps / Agile / कुछ और का उपयोग किया है, तो सब कुछ ठीक होगा। ऐसा लगता है कि ये लोग सॉफ़्टवेयर के विकास में कुछ नहीं समझते हैं।

एलिस्टेयर काउबर्न ने अपने लेख में विभिन्न सॉफ्टवेयर परियोजनाओं का विश्लेषण किया जो पूरी तरह से "प्रकाश" और लचीले से बहुत "भारी" और औपचारिक रूप से विभिन्न मॉडलों पर किए गए थे। उन्होंने परियोजनाओं की सफलता या असफलता और विकास प्रक्रिया के मॉडल के बीच कोई संबंध नहीं पाया। इससे, काउबर्न ने निष्कर्ष निकाला कि विकास दक्षता प्रक्रिया मॉडल से स्वतंत्र है।

दर्जनों तरीके हैं, लेकिन कोई भी परिणाम की गारंटी नहीं देता है। प्रत्येक नई परियोजना में, प्रक्रिया को हर बार नए सिरे से परिभाषित किया जाना चाहिए। मूल रूप से, प्रक्रिया का विकल्प विकसित होने वाले उत्पाद और विकास में शामिल लोगों पर निर्भर करता है। मुख्य सिद्धांत: लोगों को चयनित प्रक्रिया मॉडल के अनुसार नहीं बनाया जाना चाहिए, लेकिन प्रक्रिया मॉडल को एक विशिष्ट टीम के लिए अनुकूलित किया जाना चाहिए ताकि इसकी उच्चतम उत्पादकता सुनिश्चित हो सके।

उत्पाद

महत्वपूर्ण सॉफ्टवेयर के विकास पर विचार करें, उदाहरण के लिए, परमाणु ऊर्जा संयंत्र या मानव वाहन के लिए एक नियंत्रण प्रणाली। सभी आवश्यकताओं को पहले से जाना जाता है, उत्पाद में व्यापक तकनीकी दस्तावेज हैं, GOST आदि हैं। यह आश्चर्य की बात नहीं है कि ये परियोजनाएं "भारी" तरीकों का उपयोग करती हैं।

एक नई फैशनेबल वेब सेवा को विकसित करते समय पूरी तरह से अलग-अलग तरीकों का उपयोग किया जाना चाहिए, जब आवश्यकताएं अस्पष्ट होती हैं और लगातार बदलती रहती हैं। यहाँ हर किसी के पसंदीदा स्क्रम / एजाइल और समान "हल्के" सिस्टम हैं। इन पद्धतियों का अनुप्रयोग उचित है, क्योंकि तेजी से बदलती बाहरी दुनिया में आप तुरंत प्रतिक्रिया प्राप्त कर सकते हैं।

ऊपर भी विकसित किए जा रहे उत्पाद के आकार पर अनुमान लगाया जा सकता है। वास्तव में, पूरी तरह से विभिन्न प्रक्रियाओं को उन परियोजनाओं में लागू किया जाना चाहिए जिसमें 10 लोग भाग लेते हैं, और उन परियोजनाओं में जिनमें 1000 लोग भाग लेते हैं।

लोग

विकास प्रक्रिया को छात्र टीम में और आयोजित पेशेवरों की टीम में अलग तरीके से आयोजित किया जाना चाहिए।

मैंने हमेशा माना है कि स्क्रेम और अन्य विकास पद्धतियाँ उन लोगों के लिए हैं जो केवल अपने दम पर काम नहीं कर सकते हैं। मैं कई प्रकार के आदेशों को एकल करता हूं और इस पर निर्भर करते हुए, उनके भीतर प्रक्रियाओं का निर्माण करता हूं।

• पेशेवरों की एक टीम को पता है कि कैसे काम करना है। वे परिणाम की जिम्मेदारी ले सकते हैं - विकास के तरीकों की यहां जरूरत नहीं है, खासकर ऊपर से थोपा नहीं गया है। अक्सर, यहां तक ​​कि एक प्रबंधक की भी आवश्यकता नहीं होती है। इस तरह की टीमें निरंतर निगरानी के बिना और हमेशा एक परिणामी परिणाम के साथ स्वतंत्र रूप से काम करने में सक्षम हैं।
• अनुभवी प्रोग्रामरों की एक टीम को आवधिक निगरानी और समर्थन की आवश्यकता होती है, लेकिन कार्यों की कठोर सेटिंग के बिना।
• हालांकि, नए लोगों की टीम को निरंतर कार्य सेटिंग, समस्याओं को हल करने में सहायता और समय सीमा की निगरानी की आवश्यकता होती है।

नेता, अपनी टीम का अध्ययन करें और प्रत्येक मामले में बुद्धिमानी से विकास पद्धति चुनें। प्रत्येक टीम को अपनी कार्यप्रणाली की आवश्यकता होती है।

प्रबंधक के मुख्य कार्य हैं:

• एक टीम बनाएं जो पर्याप्त दक्षता के साथ वांछित परिणाम पर एक साथ काम कर सके
• टीम के भीतर काम की एक प्रक्रिया का निर्माण करें ताकि यह कर्मचारियों को आवश्यक कार्य करने में आसानी से कर सके
• कंपनी के अन्य विभागों या ग्राहक के साथ टीम इंटरैक्शन सेट करें ताकि टीम के मुख्य कार्य और अधिकतम दक्षता में न्यूनतम हस्तक्षेप के साथ संचार हो सके
• लक्ष्य प्राप्ति के लिए टीम के लिए अन्य सभी बाधाओं और बाधाओं को दूर करें।

हाल ही में, विकास प्रबंधकों के लिए कई साक्षात्कार हुए हैं। कार्य रिपोर्ट की वर्तमान जगह पर आपकी मुख्य उपलब्धि के बारे में 10 में से लगभग 7 उम्मीदवार सवाल करते हैं कि वे उत्पाद की सफलता का मुख्य हिस्सा बन गए, उनके बिना सब कुछ विफल हो जाता।

प्रबंधकों, प्रबंधकों, जागो! परियोजना की सफलता की कुंजी नेता नहीं है, प्रक्रिया नहीं है, बल्कि इसमें काम करने वाले लोग हैं।

मैं फुटबॉल कोचों में से एक से एक उद्धरण के साथ समाप्त करना चाहता हूं: “कोच महत्वपूर्ण नहीं है - आप महत्वपूर्ण हैं। आप मैदान और पूरे मैच में युगल जीतते हैं, और हम केवल आपकी थोड़ी मदद करते हैं। हम खिलाड़ियों और ओरिएंट की व्यवस्था कर सकते हैं - खिलाड़ी बाकी काम करते हैं। ”