क्या आपको आईटी में कॉर्पोरेट संस्कृति की आवश्यकता है? क्रास्नोडार स्टूडियो के ब्रांड प्रबंधक की योजना Plarium

पृष्ठ को बंद करने या प्रेस करने के लिए जल्दी मत करो। हां, मेरा लेख आपको क्लाउड में गेम को बढ़ाने और एक और ब्लॉकचेन प्रोजेक्ट बनाने में मदद नहीं करेगा। लेकिन, यदि आप एक बड़ी कंपनी में काम करते हैं (या बस वहां काम करना चाहते हैं), तो आप इस मुद्दे को समझे बिना नहीं कर सकते।

कॉर्पोरेट संस्कृति के आसपास कुछ मिथक हैं, इसलिए कभी-कभी कर्मचारियों को यह समझाना बहुत मुश्किल होता है कि व्यावसायिक विकास के लिए यह कितना महत्वपूर्ण है। आइए इसे जानने की कोशिश करते हैं। मुझे आशा है कि अब आपको हर बार आपकी कंपनी को विषाक्तता, विश्वास और सामाजिक जिम्मेदारी के बारे में बात करने के लिए अपनी आँखें नहीं मिलानी चाहिए।



मैंने 3 साल पहले प्लेजरियम जॉइन किया था और शायद, मुझे खुद इस बात का बहुत कम अंदाजा था कि आईटी में कॉर्पोरेट कल्चर, वैल्यूज और मिशन क्यों हैं। "इन लोगों के पास यह सब है!" - मैंने सोचा, सबसे बड़ी खुदरा श्रृंखला के बाद एक आरामदायक गेम देव में होना। लगातार आत्म-अभिव्यक्ति और विकास, एक घंटे और दोपहर का भोजन, फल, मिठाई, एक स्टाइलिश कार्यालय। हर कोई "आप" के साथ संचार करता है और मालिकों से डरता नहीं है। भला, क्या कोई असंतुष्ट हो सकता है? यह पता चला, हो सकता है: कर्मचारी बढ़ रहा है और एक ही समय में असमानता और प्रतिस्पर्धा है, बन्स उबाऊ हैं और यहां तक ​​कि सबसे रोमांचक काम कभी-कभी एक झंकार की तरह लगता है।

एक रणनीतिक स्वभाव वाले अनुभवी और बुद्धिमान नेता तब तक इंतजार नहीं करेंगे जब तक कि गड़गड़ाहट नहीं होती। यहां तक ​​कि अगर सभी प्रक्रियाओं को सिंक्रनाइज़ किया जाता है, तो नियमों पर सहमति दी जाती है, विभागों का गठन किया जाता है, और पेशेवर दक्षता विकसित की जाती है, सबसे महत्वपूर्ण बात - काम से खुशी - नहीं हो सकती है।

और फिर एक नई कॉर्पोरेट संस्कृति बनाने या किसी मौजूदा को बदलने की श्रमसाध्य प्रक्रिया शुरू होती है (यह अनायास हो सकती है)। कुछ कर्मचारी सकारात्मक रूप से परिवर्तनों का जवाब देते हैं, जबकि अन्य लोग देखते हैं कि क्या हो रहा है और समझ में नहीं आता है कि ये नृत्य नखरे के साथ क्यों हैं। चलो मिथकों के बारे में बात करते हैं जो कॉर्पोरेट संस्कृति को घेरते हैं और इस तरह के संदेह को उत्पन्न करते हैं।

मिथक 1. सब कुछ जो पैसे के बारे में नहीं है वह महत्वपूर्ण नहीं है।

कोई भी विवाद नहीं करता है कि किसी भी व्यवसाय का मुख्य लक्ष्य लाभ है। और ऐसा लगता है, श्रमिकों और लाभ की खुशी के बीच क्या संबंध हो सकता है? लेकिन वह है इसकी पुष्टि जैपोस ऑनलाइन स्टोर के सीईओ टोनी शे के शोध से होती है: खुश कर्मचारी 31% की बिक्री बढ़ाते हैं और अपने सहयोगियों की तुलना में संगठन के लिए 37% अधिक कमाते हैं। इस कारण से, बड़ी प्रगतिशील कंपनियों ने लोगों को पहले रखा।

मिथक 2. कॉर्पोरेट संस्कृति - विलुप्त होने के लिए

कूल कॉरपोरेट पार्टियां, शोर दल, टीम स्पोर्ट्स, मजेदार फोटो शूट, "सीक्रेट सांता" ... यह अभी भी एक कॉर्पोरेट संस्कृति नहीं है, लेकिन उपकरणों का केवल एक छोटा सा हिस्सा है जो कर्मचारियों को खुश करने में मदद करता है।

कॉर्पोरेट संस्कृति (या बल्कि दर्शन) है:

• कर्मचारियों के सभी समूहों की भागीदारी और मनोदशा के स्तर का निर्धारण;
• सहकर्मियों को साथ लाने में मदद करने वाली सामान्य जमीन की पहचान करना
• डिस्कनेक्ट करने वाले कारकों के प्रभाव को कम करने में मदद;
• कंपनी और उसके मिशन के मूल्यों का विवरण;
• कर्मचारियों को कंपनी की दृष्टि का सही संचार;
• विभिन्न टीमों के हितों की एक विस्तृत श्रृंखला को ध्यान में रखते हुए उपायों के एक सेट का विकास;
• कर्मचारियों के अनौपचारिक संचार के लिए परिस्थितियों का निर्माण;
• खुलेपन का माहौल बनाना;
• संक्रमण की विषाक्तता पर नज़र रखना और संक्रमण के क्षेत्र को कम करना;
• विभिन्न विभागों के बीच संचार का निर्माण;
• बाहरी संसाधनों के लिए लेखों में कंपनी के मूल्यों का प्रतिबिंब, कॉर्पोरेट खातों में, आदि;
• कंपनी की एक सकारात्मक प्रतिष्ठा का गठन।

और बहुत, बहुत अधिक।

मिथक 3. आईटी में मुख्य बात है - लाभ

वे दिन आ गए जब आईटी स्टूडियो ने खेल क्षेत्रों, मालिश कमरे, बोनस और रसोई में आइसक्रीम किस्मों को मापा। तेजी से, विशेषज्ञ उन लोगों को चुन रहे हैं जिनके साथ वे समान मूल्यों और लक्ष्यों को साझा करते हैं। यह एक बड़ा प्लस है: लोग सचेत रूप से एक विकसित कॉर्पोरेट संस्कृति के साथ एक कंपनी में आते हैं, जिसका अर्थ है कि यह बहुत संभावना है कि आप और आपके सहयोगी समान तरंग दैर्ध्य पर होंगे।

रिवर्स स्थिति है: यदि कॉर्पोरेट संस्कृति का गठन नहीं किया जाता है, तो "शार्क" के साथ टीम बनाने का जोखिम होता है। क्या आपको इसकी आवश्यकता है?

मिथक 4. व्यक्तिगत कुछ भी नहीं - केवल व्यवसाय।

कार्यालय में, हम अतिशयोक्ति के बिना, अपने जीवन का अधिकांश समय बिताते हैं। और कोई यह कैसे कह सकता है कि काम व्यक्तिगत के बारे में नहीं है?

यदि आप किसी सहकर्मी के साथ संवाद करते समय असुविधा का अनुभव करते हैं, तो आत्मविश्वास से बात नहीं कर सकते, एक काम के सवाल पर खुलकर चर्चा करें - यह व्यक्तिगत है। जब केवल वे आपसे मांग करते हैं, लेकिन अपने कौशल के विकास और विकास के लिए कुछ भी नहीं देते हैं - यह भी व्यक्तिगत के बारे में है। इसे अनदेखा करना असंभव है, और यह कॉर्पोरेट संस्कृति है जो व्यक्तिगत को पेशेवर से जोड़ने और उनके बीच संतुलन बनाए रखने में मदद करती है।

मिथक 5. कॉरपोरेट कल्चर अपने आप बनना चाहिए।

बेशक, कॉर्पोरेट संस्कृति से निपटा नहीं जा सकता है - यह समस्याओं के बिना मनमाने ढंग से बनाई जाएगी। लेकिन अक्सर कंपनियों में जो इसे बहने देते हैं, एक विषाक्त संस्कृति विकसित होती है। यह गपशप, एक निष्क्रिय-आक्रामक मूड, अनुपस्थिति, कर्मचारियों के कारोबार, संघर्ष और नेतृत्व के अत्याचार को जन्म देता है। क्या आप वाकई ऐसी स्थितियों में काम करना चाहते हैं?

यदि नहीं, तो घर के अंदर के माहौल के बारे में चुनावों की अनदेखी न करें। यह बहुत अच्छा है कि कंपनी के नेता आपकी राय के प्रति उदासीन नहीं हैं। कभी-कभी कार्यालय बहुत उज्ज्वल और शोर होने पर नाराज न हों: आप के साथ काम करने वाले विलुप्त होते हैं, जिनके पास कभी-कभी ग्रे रोजमर्रा की जिंदगी में विविधता का अभाव होता है। और ऐसी घटनाओं की पेशकश करने से न डरें जो आपको और आपके सहयोगियों को खुश कर सकती हैं।

लेकिन हमें क्या?

2015 सफल वाइकिंग्स का वर्ष है: वॉर ऑफ क्लंस प्रोजेक्ट, जो कंपनी के तेजी से विकास के लिए एक प्रेरणा के रूप में कार्य करता है। उस समय, एक कॉर्पोरेट संस्कृति पहले से ही बनाई गई थी, लेकिन यह एक छोटे से स्टूडियो की दीपक जैसी और परिवार के अनुकूल प्रकृति पर आधारित थी। जब कर्मचारियों की संख्या 300 से अधिक हो गई, तो यह स्पष्ट हो गया: इतने सारे लोगों को एकजुट करने के लिए, "नींव" को मजबूत करना और संस्कृति को समृद्ध करना आवश्यक है।

काम धीरे-धीरे किया गया था, और 2018 की शुरुआत तक हमने नए मूल्यों का गठन किया था, कॉर्पोरेट दर्शन को विकसित करने के उपायों को पेश किया, एक आंतरिक कॉर्पोरेट पोर्टल लॉन्च किया। और ये लंबे और कठिन, लेकिन बहुत ही दिलचस्प रास्ते पर केवल पहला कदम हैं।

क्या आपके लिए कंपनी में एक विकसित कॉर्पोरेट संस्कृति होना महत्वपूर्ण है?