उत्पाद रणनीति कैसे तैयार करें? उत्पाद प्रबंधक गाइड

उत्पाद प्रबंधन में एक मजबूत और आत्मविश्वास की रणनीति के बिना कुछ नहीं करना है। किसी भी नौसिखिए उत्पाद प्रबंधक को उन कौशल और क्षमताओं को विकसित करने का प्रयास करना चाहिए जो महान और दूरदर्शी कमांडरों के रूप में रणनीति बनाने में मदद करेंगे। एक प्रभावी रणनीति बनाने के महत्वपूर्ण घटक विचारों और कार्यों को प्राथमिकता देने और उनका मूल्यांकन करने की अच्छी योजना बनाने की क्षमता है।

महान कुतुज़ोव के नियमों को याद रखें, जिन्होंने रणनीतिक लक्ष्यों को स्पष्ट और स्पष्ट रूप से देखा था? उनका मानना ​​था कि रणनीति को हमेशा रणनीति पर हावी होना चाहिए। जीतने के लिए, एक अलग लड़ाई का बलिदान करने के लिए पूरी तरह से स्वीकार्य है, क्योंकि "मुख्य बात किले को लेना नहीं है, लेकिन युद्ध जीतने के लिए । "



उत्पाद प्रबंधन में सब कुछ शांति से तय होता है, लेकिन प्रबंधकों को सामान्य से बहुत कुछ सीखना चाहिए। यह सामग्री उन लोगों के लिए उपयोगी होगी जो रणनीतिक योजना में एक गुरु बनना चाहते हैं और सीखते हैं कि कैसे सही ढंग से प्राथमिकता दें।

उत्पाद रणनीति - प्रबंधकों का आधार

यह सब एक स्पष्ट और लचीली रणनीति के साथ शुरू होता है। रणनीति को "होना चाहिए" के सिद्धांत के अनुसार उत्पाद जीवन चक्र की शुरुआत में परिभाषित किया गया है। एक अच्छी रणनीति को अपने ग्राहकों की जरूरतों को पूरा करना चाहिए और उन्हें कंपनी की आंतरिक जरूरतों का जवाब देने में मदद करनी चाहिए। यदि आपके पास एक स्पष्ट रणनीति नहीं है, तो प्राथमिकता वाले कार्यों के बारे में सोचना जल्दबाजी होगी।

जब उत्पाद प्रबंधक अपनी रणनीति विकसित करते हैं, तो वे उत्पाद की बुनियादी विशेषताओं और क्लाइंट की सुविधाओं को सफलता के लिए आवश्यक निर्धारित करते हैं।

रणनीति क्या है?

किसी भी रणनीति का लक्ष्य एक विशिष्ट लक्ष्य प्राप्त करना होता है। यह बिंदु A से बिंदु B तक का वास्तविक मार्ग है।

एक प्रभावी रणनीति उन कार्यों का एक समूह है जो एक विशिष्ट लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए भरोसेमंद, समन्वित और महान बाधाओं पर काबू पाने के उद्देश्य से हैं
रिचर्ड रूमेल्ट

एक प्रभावी रणनीति में निम्नलिखित शामिल होना चाहिए:

• विशिष्ट लक्ष्यों की प्राप्ति
• एक विशिष्ट योजना के अनुसार विशिष्ट क्रियाएं
• सबसे बड़ी बाधा पर काबू पाने - सबसे बड़ी समस्या का एक स्पष्ट "निदान" होना चाहिए जिसे हल करने की आवश्यकता है।

किसी भी उत्पाद की रणनीति में 4 भाग होते हैं:

उत्पाद की दृष्टि

उत्पाद की दृष्टि या उत्पाद की दृष्टि में बाजार के अवसरों, लक्षित ग्राहकों, उत्पाद स्थिति, प्रतिस्पर्धी विश्लेषण और बाजार योजना के बारे में जानकारी शामिल है। किसी उत्पाद की सफलता अंततः हासिल की जाती है यदि उत्पाद नए उपयोगकर्ताओं तक पहुंचता है और उन्हें एक निश्चित मूल्य लाता है।

उत्पाद लक्ष्य

लक्ष्य औसत दर्जे का और प्रासंगिक होना चाहिए, विशिष्ट मैट्रिक्स द्वारा स्पष्ट रूप से परिभाषित किया जाना चाहिए। वे उत्पाद प्रबंधकों को यह निर्धारित करने में मदद करते हैं कि वे अगली तिमाही या किसी अन्य समय अवधि (राजस्व में वृद्धि, नए देशों में उपस्थिति का विस्तार, मोबाइल अनुकूलन में वृद्धि, आदि) में क्या हासिल करना चाहते हैं।

मैट्रिक्स

मेट्रिक्स आपको लक्ष्यों को प्राप्त करने की प्रगति और प्रगति को मापने की अनुमति देते हैं। उपलब्ध कई मीट्रिक में से, अपने उत्पाद के लिए सही का चयन करना बहुत महत्वपूर्ण है।

विशिष्ट कार्य योजना

रणनीति को प्राप्त करने के लिए सभी चरणों और चरणों को स्पष्ट रूप से यहां वर्णित किया जाना चाहिए।

एक प्रभावी नियोजन विधि है सिस्टम इटमार गिल्ड , एक अनुभवी उत्पाद प्रबंधन सलाहकार और सफल वक्ता। हैकरून पर अपनी विस्तृत सामग्री में, वह जीआईएसटी योजना की उपयोगिता और मूल्य का वर्णन करता है और पारंपरिक उत्पाद रोडमैप के बजाय इसे कार्य में पेश करने का सुझाव देता है।

जिस्ट प्लानिंग

समस्याओं

दुर्भाग्य से, योजनाएं अक्सर वास्तविकता से जल्दी प्रभावित होती हैं। गैंट चार्ट्स रोडमैप और चार्ट निश्चित रूप से उपयोगी हैं, लेकिन उनके पास गतिशीलता के लिए कोई जगह नहीं है।

रोडमैप आपको केवल कुछ बड़ी परियोजनाओं के साथ काम करने की अनुमति देता है, इसलिए आपको कई संभावित अच्छे विचारों को प्राथमिकता और फेंकना होगा। पदानुक्रमित कंपनियों में, जीतने के विचार प्रबंधन से आते हैं। अधिक लोकतांत्रिक कंपनियों में, इस विचार को पहचानना अधिक कठिन है, इसलिए उत्पाद प्रबंधकों के लिए पिचिंग और अनुनय और बिक्री अनिवार्य कौशल बन गए हैं।

निर्णय

जीआईएसटी योजना प्रणाली का उपयोग इस समस्या को हल करने में मदद करता है: आपको परिवर्तनों की संभावना के साथ आसान योजनाएं मिलती हैं। वे प्रबंधन लागत को कम करते हैं, टीम की उत्पादकता में सुधार करते हैं और अंततः बेहतर उत्पाद समाधान प्राप्त करते हैं।

GIST संलेखन प्रणाली में चार तत्व होते हैं। इसे इसके मुख्य ब्लॉकों के पहले अक्षरों से बुलाया जाता है:

• लक्ष्य (लक्ष्य)
• विचार (विचारों)
• स्टेप-परियोजनाओं (परियोजनाओं)
• कार्य (कार्य)

उनमें से प्रत्येक के पास अलग-अलग नियोजन क्षितिज और परिवर्तनों की आवृत्ति है और उन्हें विभिन्न उपकरणों का उपयोग करके प्रबंधित किया जा सकता है, लेकिन साथ में वे योजना का आधार बनाते हैं।

जी - गोल

लक्ष्य वांछित परिणामों के संदर्भ में कंपनी की रणनीति का वर्णन करते हैं: हम कहां रहना चाहते हैं? हम कब और कैसे जानते हैं कि हम उन तक पहुँच चुके हैं? जब भी संगठन में कोई व्यक्ति सवाल पूछता है: "हम इस परियोजना को क्यों कर रहे हैं?", लक्ष्य को स्पष्ट जवाब देना चाहिए।

मैं - विचार

लक्ष्य प्राप्त करने के लिए विचार एक काल्पनिक तरीका है। हाइपोथेटिकल क्योंकि आपको दिए गए लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए कई विचार हो सकते हैं, लेकिन उनमें से केवल 1-3 परिणाम सकारात्मक परिणाम प्राप्त करेंगे (और अक्सर अनुपात और भी खराब होता है)। इसके अलावा, शांत उत्पाद प्रबंधकों के पास अधिक गुणांक नहीं है। इसलिए, जिस्ट आपको शामिल नहीं करता है:

• अग्रिम में "मार" विचारों
• विचारों को छोड़ दें, भले ही उनकी अभी बहुत कम प्राथमिकता हो
• शीर्ष प्रबंधन के विचारों को उजागर न करें
• फैशन का पालन न करें

इसके बजाय, यह माना जाता है कि आप:

• आप एक विचार बैंक में सभी विचारों को एकत्र करेंगे, सबसे अधिक बार एक स्प्रेडशीट या डेटाबेस में। उसी समय, बैंक सैकड़ों विचारों को अनिश्चित काल तक संग्रहीत कर सकता है और उन सभी का स्वागत है।
• तथ्यों के आधार पर प्राथमिकता देंगे।
• आप प्राथमिकता के क्रम में यथासंभव अधिक से अधिक विचारों का परीक्षण करेंगे।

एस - चरण परियोजनाओं

एक बड़ी परियोजना को छोटी परियोजनाओं में विभाजित किया जाता है, जो 10 सप्ताह से अधिक नहीं चलती हैं और बदले में चलती हैं। उदाहरण के लिए:

विस्तृत स्थिर प्रोटोटाइप -> इंटरएक्टिव प्रोटोटाइप -> एमवीपी -> डॉगफूड -> बीटा -> लॉन्च।

प्रत्येक ऐसी परियोजना एक प्रयोग है जो विचार का परीक्षण करता है। यही है, प्रत्येक परियोजना के साथ आपको विचार का तेजी से पूर्ण संस्करण मिलता है और इसे व्यापक दर्शकों के साथ तेजी से लंबे समय तक परीक्षण करता है।

अंतिम उत्पाद आमतौर पर आपके द्वारा मूल रूप से कल्पना की गई तुलना में बहुत बेहतर है। टूटे हुए विचारों की जल्द से जल्द जांच की जाती है, और काम करने वाले विचारों को अधिक निवेश मिलता है।

एक विचार के साथ आने और कुछ हफ़्ते में उत्पाद में पेश करने की क्षमता बहुत प्रेरणादायक है। आप फिर से भारी परियोजनाएँ नहीं करना चाहेंगे।

टी - कार्य

प्रत्येक परियोजना को कार्यों में विभाजित किया गया है। नियोजन प्रणाली का यह हिस्सा परियोजना प्रबंधन के लिए एजाइल-उन्मुख नियोजन उपकरण , कानबन बोर्ड और आधुनिक प्रौद्योगिकियों की कल्पना करने में मदद करता है।
इस स्तर पर, आपको सबसे अधिक संभावना है कि कुछ भी बदलना नहीं होगा।

जीआईएसटी योजना बहु-स्तरीय और पुनरावृत्त है:

• लक्ष्य आमतौर पर एक वर्ष या कई वर्षों के लिए निर्धारित किए जाते हैं।
• विचारों को लगातार एकत्र किया जाता है और प्राथमिकता दी जाती है। नए विचारों की तलाश को रोकना महत्वपूर्ण नहीं है।
• तिमाही की शुरुआत में परियोजनाओं का निर्धारण किया जाता है। टीम उन लक्ष्यों और विचारों का चयन करती है जिन्हें वह इस तिमाही को पूरा करना चाहता है, और तदनुसार परियोजनाओं को निर्धारित करता है।
• कार्य को आपकी विकास पद्धति के अनुसार 1-2 सप्ताह के पुनरावृत्तियों में विभाजित किया जाता है और दैनिक रूप से समायोजित किया जाता है।

जीआईएसटी योजना जटिल और निरर्थक लग सकती है, खासकर छोटी परियोजनाओं के लिए, इसलिए इसका सरलीकृत संस्करण का उपयोग करना संभव है।

GIST को सरल कैसे करें?

बड़ी परियोजनाओं के लिए कदम परियोजनाएं वास्तव में उपयोगी होती हैं, क्योंकि वे विचारों को जल्द से जल्द पुष्टि करने में मदद करती हैं और विचारों के पूर्ण विकास पर भारी मात्रा में खर्च नहीं करती हैं। छोटी परियोजनाओं के लिए, यह हमेशा उचित नहीं होता है। उदाहरण के लिए, मोबाइल एप्लिकेशन के विकास में, आप स्टेप प्रोजेक्ट्स के बिना कार्य कर सकते हैं।

इसलिए, प्राथमिकता निर्धारण का उपयोग करने के बाद आप सबसे अच्छे विचारों का चयन करते हैं, आप उनके कार्यान्वयन के लिए कार्य तैयार करते हैं, आवश्यकताओं को इकट्ठा करते हैं, विनिर्देशों को लिखते हैं और उन्हें विकास के लिए भेजते हैं। स्प्रिंट के अंत में, आप डेटा और उपयोगकर्ता समीक्षा एकत्र कर सकते हैं। यह पदानुक्रम इस तरह दिखता है:

• लक्ष्यों को अग्रिम में एक चौथाई तैयार किया जाता है, यह काफी सरल है।
• मेट्रिक्स - आप प्रमुख मेट्रिक्स चुनते हैं जो लक्ष्यों के प्रति आपकी प्रगति दिखाते हैं और आप विचारों से प्रभावित होंगे। एक बेहतरीन उदाहरण OMTM (वन मैट्रिक जो मायने रखता है) या AARRR (पाइरेट्स मेट्रिक्स) है ।
• आपके मेट्रिक्स को बेहतर बनाने के बारे में विचार परिकल्पना हैं।
• सुविधाओं / कार्यों - डेवलपर्स और अन्य टीम के सदस्यों के लिए विचारों को लागू करने के लिए विशिष्ट कार्य।

सरलीकृत प्रक्रिया बहुत आकर्षक लगती है: आप सिर्फ लक्ष्य निर्धारित करते हैं, इन मीट्रिक को बेहतर बनाने वाले विचारों को नियंत्रित करने और एकत्र करने के लिए उपयुक्त मीट्रिक चुनें। फिर, प्राथमिकताएं निर्धारित की जाती हैं, सुविधाओं के स्कोरिंग को लागू किया जाता है, और अंत में, फीचर विजेताओं के लिए एक कार्य रिकॉर्ड किया जाता है। सुविधाओं को उन कार्यों में विभाजित किया जाता है जिन्हें विकास के लिए भेजा जाता है।

प्राथमिकता की शक्ति

प्राथमिकता और अनुकूलन के विभिन्न तरीके और दृष्टिकोण सुविधाओं और कार्यों के महत्व और तात्कालिकता को समझने में मदद करते हैं।

पहला दृष्टिकोण, जिस पर हम वास करेंगे, एक ऐसा ढाँचा है जिसे काफी प्रभावी और शक्तिशाली माना जाता है और इसमें ज्यादा समय और मेहनत नहीं लगती है - एक 2x गुणा मैट्रिक्स। यह एक त्वरित और आसान प्राथमिकता सेटिंग सिस्टम है।

2x2 प्राथमिकता मैट्रिक्स

ईसेनहॉवर मैट्रिक्स पर आधारित शास्त्रीय दृष्टिकोण में दो अक्ष होते हैं। ढांचे को चुनने के बाद, आप अपने स्वयं के मानदंड निर्धारित कर सकते हैं और उत्पाद के विचारों, विशेषताओं और कार्यों का मूल्यांकन कर सकते हैं। उदाहरण के लिए, प्राथमिकता बनाम मूल्य वर्धन प्रयास, मूल्य बनाम जोखिम, मूल्य बनाम लागत इस संरचना का उपयोग करके आसानी से कल्पना की जा सकती है।

हाइगर में , प्राथमिकता चार्ट टूल मैट्रिक्स की कल्पना करने में मदद करता है (केवल मूल्य और प्रयास प्राथमिकता के लिए उपलब्ध है):

• पहले हम क्विक जीत विकसित करते हैं। ये ऐसी विशेषताएं हैं जो सबसे अधिक मूल्य लाती हैं, लेकिन जिन्हें जल्दी और आसानी से लागू किया जा सकता है।
• आगे बड़ा दांव है । ये विशेषताएं बहुत सारे मूल्य ला सकती हैं, लेकिन उन्हें लागू करना मुश्किल है।
• तब - Maybes - कार्य या विशेषताएं जो बहुत अधिक मूल्य नहीं देंगे, लेकिन उन्हें लागू करना आसान है। उन्हें बाद के लिए छोड़ा जा सकता है।
• अंत में, टाइम सिंक । आपको इन सुविधाओं पर बिल्कुल भी ध्यान नहीं देना चाहिए।

ICE स्कोरिंग विधि

ICE विधि अतिरिक्त आवश्यकताओं के बिना उत्पाद सुविधाओं को प्राथमिकता देने का एक आसान तरीका है। सूत्र के अनुसार, आपको विचार के लिए बिंदुओं की गणना करने की आवश्यकता है:

• प्रभाव दिखाता है कि आपका विचार उस सकारात्मक संकेतक को सकारात्मक रूप से प्रभावित करेगा, जिसे आप सुधारने की कोशिश कर रहे हैं।
• कार्यान्वयन में आसानी कार्यान्वयन के बारे में आसानी है। यह इस विचार को लागू करने के लिए कितने प्रयास और संसाधनों की आवश्यकता है, इसका आकलन है।
• आत्मविश्वास दिखाता है कि आप प्रभाव और कार्यान्वयन की आसानी का मूल्यांकन करने में कितने आश्वस्त हैं।

ICE स्कोरिंग विधि में 1 से 10 के पैमाने का उपयोग करना शामिल है ताकि सभी कारक समग्र स्कोर को संतुलित कर सकें। आप 1-10 का अर्थ कर सकते हैं कि आपको क्या चाहिए, यदि केवल मूल्य एक दूसरे के अनुरूप हैं।

RICE स्कोरिंग विधि

उत्पाद विचारों और सुविधाओं को प्राथमिकता देने के लिए RICE विधि एक और दिलचस्प तरीका है। संक्षिप्त नाम में 4 कारक शामिल हैं: रीच (कवरेज), प्रभाव (प्रभाव), आत्मविश्वास (कवरेज, प्रभाव और श्रम के अपने आकलन में विश्वास), एफर्ट (श्रम)।
RICE स्कोर प्राप्त करने के लिए, आपको इन कारकों को संयोजित करना होगा।

• रीच (कवरेज)। कवरेज को दी गई अवधि से अधिक लोगों / घटनाओं की संख्या से मापा जाता है। यह कारक यह आकलन करने के लिए डिज़ाइन किया गया है कि प्रत्येक व्यक्ति या फीचर एक निश्चित अवधि में कितने लोगों को प्रभावित करेगा और आपके कितने उपयोगकर्ता इस तरह के बदलाव देखेंगे।
• प्रभाव (प्रभाव)। प्रभाव दिखाता है कि यह विशेषता उत्पाद में कैसे योगदान करती है। हर उत्पाद में मूल्य अलग-अलग समझा जाता है। उदाहरण के लिए, बी 2 ए सास उत्पाद में, सुविधाओं को एक उच्च मूल्य मिल सकता है यदि वे परीक्षण-से-भुगतान रूपांतरण में सुधार करते हैं, नए उपयोगकर्ताओं को आकर्षित करने में मदद करते हैं, उत्पाद में मूल्य जोड़ते हैं और प्रतियोगियों से पुनर्निर्माण करते हैं, आदि।
• आत्मविश्वास । अगर आपको लगता है कि किसी सुविधा का बहुत बड़ा प्रभाव हो सकता है, लेकिन आपके पास इसे साबित करने के लिए डेटा नहीं है, तो आत्मविश्वास आपको इस बिंदु को नियंत्रित करने की अनुमति देता है। आत्मविश्वास को प्रतिशत के रूप में मापा जाता है।
• प्रयास (श्रम)। श्रम लागत को "मानव-माह", हफ्तों या घंटों की संख्या के रूप में अनुमानित किया जाता है, जो जरूरतों पर निर्भर करता है।

आपको रीच, इम्पैक्ट, कॉन्फिडेंस और एफर्ट का उपयोग करके प्रस्तावित कार्यों को रैंक करना होगा और अंतिम परिणाम का उपयोग करके यह तय करना होगा कि पहले क्या लागू किया जाना चाहिए।

स्कोरिंग सुविधाएँ

सुविधाओं के मूल्यांकन का एक महत्वपूर्ण उदाहरण भारित स्कोरिंग विधि है। यह विधि आपको सुविधाओं पर विचार करने की अनुमति देती है, कई मानदंडों के अनुसार एक विशेष रूपरेखा का उपयोग करके उन्हें रैंक करती है, और उन रेटिंगों का उपयोग करती है जो आप खुद के साथ आए थे। यह उन कार्यों की संख्या के सापेक्ष मूल्य को निर्धारित करने का एक सस्ता और सुविधाजनक तरीका है, जिन पर आप काम कर सकते हैं।

मूल्यांकन मानदंड व्यक्तिगत रूप से चुने गए हैं। उन्हें स्पष्ट रूप से परिभाषित उत्पाद लक्ष्यों और मैट्रिक्स के आधार पर चुना जा सकता है। उदाहरण के लिए:

• आय में वृद्धि
• नए ग्राहकों को प्राप्त करने में सहायता
• मौजूदा ग्राहकों का प्रतिधारण
• उपयोगकर्ताओं के लिए मूल्य जोड़ना

लागत के संदर्भ में, आप निम्नलिखित का मूल्यांकन कर सकते हैं:

• विकास का समय और लागत
• कार्यान्वयन का समय और लागत
• परिचालन लागत

योजना के स्तर पर विचारों या विशेषताओं का कोई भी मूल्यांकन हमेशा बड़ी अनिश्चितता के कारण व्यक्तिपरक होता है। समूहों में विचारों का मूल्यांकन खुली चर्चा के माध्यम से प्रक्रिया को अधिक सटीक बनाने में मदद करता है। फिर भी, मूल नियम का पालन करना महत्वपूर्ण है - मूल्यांकन से पहले आपको विचार पर विस्तार से चर्चा करने की आवश्यकता है और विभिन्न पहलुओं पर छूने की कोशिश करें।

समूह द्वारा इस विचार पर चर्चा करने के बाद ही आप मूल्यांकन के लिए आगे बढ़ सकते हैं। यह नियोजन पोकर पद्धति का सिद्धांत है, जिसका उपयोग मूल रूप से स्प्रिंट कार्यों का मूल्यांकन करने के लिए किया गया था, और अब अक्सर प्रबंधकों द्वारा विचारों का मूल्यांकन करने के लिए उपयोग किया जाता है।

नियोजन पोकर सिद्धांत

नियोजन पोकर या नियोजन पोकर का वर्णन पहली बार जेम्स ग्रेनिंग ने 2002 में किया था।

आचरण करने के लिए आवश्यक सुविधाओं की सूची और कार्ड के कई डेक तैयार करना आवश्यक है। सुविधाओं या उपयोगकर्ता कहानियों की एक सूची सॉफ्टवेयर के विकसित होने का वर्णन करती है। डेक में कार्ड गिने जाने चाहिए। अधिकतर, ये फ़िबोनैचि संख्या वाले कार्ड होते हैं, जिनमें शून्य: 0, 1, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89। कुछ संगठन नियमित गेम कार्ड का उपयोग करते हैं, जिनमें इक्का, 2, 3, शामिल हैं। 5, 8 और राजा।

सभी ग्रेडर अपने ग्रेड का प्रतिनिधित्व करने के लिए एक कार्ड का चयन करते हैं। उसी समय, सभी कार्ड खुलते हैं। यदि सभी मूल्यांकनकर्ताओं ने समान मूल्य चुना है, तो यह एक मूल्यांकन बन जाएगा। यदि नहीं, तो हर कोई अपने ग्रेड पर चर्चा करता है।

• एक मध्यस्थ जो चर्चा में शामिल नहीं है, उसका चयन किया जाता है।
• उत्पाद प्रबंधक प्रत्येक आइटम का संक्षिप्त विवरण प्रदान करता है। टीम प्रश्न पूछ सकती है और प्रस्तावों और जोखिमों पर चर्चा कर सकती है।
• प्रतिभागियों ने एक कार्ड का चयन किया और उन्हें नीचे रखा। प्रत्येक प्रतिभागी अपने कार्ड को कॉल करता है और उसे फ़्लिप करता है।
• उच्च और निम्न रेटिंग वाले प्रतिभागियों को बोलने और मूल्यांकन का औचित्य साबित करने का अधिकार है।
• चर्चा की प्रक्रिया तब तक जारी रहती है जब तक आम सहमति नहीं बन जाती।
• संरचित चर्चा प्रदान करने के लिए एक टाइमर का उपयोग इस प्रक्रिया में किया जा सकता है।

अन्य प्राथमिकता के तरीके और तकनीक

उत्पाद प्रबंधकों की खुशी के लिए, आज प्राथमिकताओं के साथ काम करने के लिए कई विशेष तकनीक और रूपरेखाएं हैं। इस बारे में बहुत कुछ लिखा गया है; हम उनमें से कुछ को सूचीबद्ध करते हैं:

• मूल्य बनाम लागत विधि
• लोकप्रिय कानो मॉडल
• MoSCoW प्राथमिकता विधि
• फ़ीचर मेथडोलॉजी खरीदें
• फ़ीचर बकेट टेक्नोलॉजी
• गेमिंग तकनीक केजे विधि

परिणाम क्या है?

यदि प्राथमिकता देने की विधि को सफलतापूर्वक चुना और कार्यान्वित किया जाता है, तो सब कुछ काफी सरल है: सभी कार्य स्करम या कानबन का उपयोग करके विकास में जाते हैं, और उत्पाद प्रबंधक को उनकी प्रगति की निगरानी करने और सफलतापूर्वक कार्यान्वित रणनीति का आनंद लेने की आवश्यकता होती है।

शायद रणनीति और प्राथमिकता तकनीकों के साथ काम करने के पहले परिणाम आपको तुरंत उत्पाद प्रबंधन में कुटूज़ोव या नेपोलियन नहीं बनाएंगे, लेकिन वे निश्चित रूप से आपके पेशेवर स्तर को बढ़ाएंगे और आपको आगे के मामलों में विश्वास दिलाएंगे।

उत्पाद रणनीति के साथ काम करने के लिए आपके रहस्य क्या हैं? क्या आप उत्पाद प्रबंधक के काम में मौलिक प्राथमिकता देने की क्षमता पर विचार करते हैं?