भर्ती में टीम लीडर की भूमिका

हम जानते हैं कि एचआर के साथ संभावित उम्मीदवारों का संचार कितनी बार शत्रुता के साथ माना जाता है। यही कारण है कि जब आप खुद नए शांत कर्मचारियों की तलाश में होते हैं, तो आप सभी चिंताओं को किसी और के लिए स्थानांतरित नहीं कर सकते हैं और आशा करते हैं कि आपको एक चांदी की थाली पर एक रॉक स्टार लाया जाएगा।

काम पर रखने के लिए, यह लगभग घातक है अगर टीम प्रक्रिया से आत्मनिर्भरता का नेतृत्व करती है। आपकी व्यक्तिगत कहानी एक उम्मीदवार को एक नौकरी बेच सकती है जितनी आसानी से कोई एचआर ब्रांड नहीं कर सकता है। कर्मियों की कमी को देखते हुए भर्ती में टीम लीडर की भूमिका अग्रणी है।



सेंट टीमलेड कॉन्फ पर कतेरीना गैवरिलोवा की रिपोर्ट काफी विशिष्ट है, न कि उन प्रबंधकों के लिए श्रम-गहन सिफारिशें जो अपने लोगों को अपनी टीम में रखना चाहते हैं और खोजों पर आधा साल खर्च नहीं करते हैं।



स्पीकर के बारे में: कतेरीना गैवरिलोवा ( कटेरीनाद्र ) कई सालों से भर्ती है, 2011 से वह डिजिटलएचआर भर्ती एजेंसी की संस्थापक और प्रमुख हैं, जो विशेष रूप से डिजिटल और आईटी विशेषज्ञों की खोज में लगी हुई है।

ज्यादातर हम छोटी टीमों के साथ काम करते हैं, जिनमें से ज्यादातर का अपना एचआर नहीं होता है। यह अनुभव बताता है कि टीम लीडर नए कर्मचारियों को काम पर रखने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, और बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि साक्षात्कार कैसे होता है, वह किसी व्यक्ति को कैसे आमंत्रित करता है। यह आज की कहानी का फोकस होगा, न कि एचआर या बाहरी रिक्रूटर्स के साथ बातचीत का।


सबसे अधिक मैं छोटी टीमों का प्रशंसक हूं जो वास्तव में किसी को ढूंढना मुश्किल है। मैं उन कंपनियों के बारे में बात नहीं करूंगा जो 100 नौकरी पोस्टिंग प्राप्त करते हैं और किराए पर लेने के सभी सबसे कठिन चरणों को पूरा कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, जैसा कि फेसबुक या Google करता है। यह सब शांत है, लेकिन वास्तविक दुनिया से बहुत दूर है।

काम पर रखने की प्रक्रिया आमतौर पर टीम लीडर के साथ शुरू होती है, यह सोचकर कि वह अब एक अच्छा काम करेगा, इसे पोस्ट करेगा, बहुत प्रतिक्रिया प्राप्त करेगा और चुनेगा।


हमें लगता है कि हम एक सप्ताह में, चरम मामलों में, 2 सप्ताह में रिक्ति को बंद कर देंगे। लेकिन वास्तव में, या तो हमें कोई प्रतिक्रिया नहीं मिलती है, या बहुत ही समझौता करने वाले उम्मीदवारों से। संभवतः हम जिस तीसरी टीम के साथ काम करते हैं वह कहती है: "सामान्य तौर पर, सब कुछ ठीक है, लेकिन मैं उसे काम पर रखना नहीं चाहता, क्योंकि त्रुटि की कीमत बहुत अधिक है।" साथ ही ऑफर को रिजेक्ट कर दिया। इसके वस्तुनिष्ठ कारण हैं।


उनमें से एक आईटी में रिक्तियों का 120% विकास है । यदि पहले स्टार्टअप्स में उछाल था, उदाहरण के लिए, 10 उम्मीदवारों ने ई-कॉमर्स में रिक्ति का जवाब दिया, लेकिन अब 3-4 प्रतिक्रियाएं नहीं हैं। यह 120% वृद्धि न केवल बड़ी आईटी कंपनियों द्वारा प्रदान की जाती है, बल्कि बड़े पैमाने पर उत्पादन भी करना चाहती है, जो अब आईटी विशेषज्ञों को काम पर रखती है। ऐसी कंपनियां हैं जो व्यावसायिक प्रक्रियाओं को स्वचालित करने के बारे में सोच रही हैं। हां, एक साधारण कैफे सोच सकता है कि अगर आपको सीआरएम सिस्टम पसंद नहीं है, तो हम अपना काम करें और वेतन 2 गुना अधिक दें। इसी के साथ हम जीते हैं।


फिर से शुरू के बारे में क्या? डेवलपर्स की अब जो मांग है, उनकी संख्या में वृद्धि बहुत अधिक अनुपातहीन है। मैं ग्राहकों के पास आना चाहता हूं और कहना चाहता हूं कि जीवन आसान हो जाएगा, हमारे पास अधिक डेवलपर होंगे। लेकिन इन 30% में पहेलियों और चुटकुले हैं, और प्लस, वरीयताओं को वर्ष-दर-वर्ष बदलते हैं। उदाहरण के लिए, अब हम एक फ्रंट-एंड डेवलपर की तलाश कर रहे हैं, जो सीधे रिएक्ट या वीयू के साथ काम करेगा। उम्मीदवार कंपनियां भी चुनते हैं, उनके पास एक निश्चित स्टैक होता है जिसके साथ वे बातचीत करना चाहते हैं। यह पता चला है कि संभावनाओं के विशाल पेड़ से, केवल एक छोटी शाखा हमारे लिए सीधे उपयुक्त है।


टीम लीड की भूमिका इतनी महत्वपूर्ण क्यों है? बेशक, वेतन और पेशेवर विकास अच्छा है, हम कहीं भी नहीं जाते हैं, ये बुनियादी जरूरतें हैं। लेकिन काम एक व्यक्ति-से-व्यक्ति बातचीत है , भले ही यह एक दूरस्थ टीम हो। एक पेशेवर टीम मजबूत लोगों के साथ काम करती है। टीमलाइड खुद टीम का चेहरा है , बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि वह कैसे साक्षात्कार आयोजित करता है। वह इन कारकों के बारे में बता सकता है या नहीं, सफलता का एक बहुत बड़ा प्रतिशत निर्धारित करता है।

इसलिए, आगे हम उम्मीदवार के साथ समय-समय पर बातचीत के प्रत्येक बिंदु से गुजरेंगे।

एक चित्र को आकार देना

इससे हायरिंग प्रक्रिया में टीम लीड की भूमिका शुरू होती है। मैं आपको बताता हूं कि हमारे साथ यह कैसे होता है।


ऊपर की स्लाइड में टीम लीडर्स के असली कोट्स हैं जो हमारे पास आते हैं। सवाल "और वह किस तरह के कार्यों को हल करेगा?", वे अक्सर हमें जवाब देते हैं: "ठीक है, कोडिंग!"

उदाहरण के लिए, हम स्वायत्त कारों (संयुक्त राज्य में काम, विदेशी मुद्रा में वेतन, और इतने पर) के लिए नक्शे बनाने के लिए एक परियोजना में डेवलपर्स की तलाश कर रहे हैं, लेकिन संस्थापक यह नहीं बताना चाहता कि टीम में कौन है, कैसे कार्य सीधे वितरित किए जाएंगे - परिणामस्वरूप, रूपांतरण ड्रॉप हो जाता है। हर कोई कहता है: “ओह, सेल्फ ड्राइविंग कार! बहुत दिलचस्प! ”, लेकिन दूसरे चरण में (एक साक्षात्कार के लिए) वे मना कर देते हैं क्योंकि उन्हें समझ में नहीं आता है कि वे सीधे टीम के अंदर क्या करेंगे।

मेरा अन्य पसंदीदा अनुरोध लीड या सीटीओ है।


यदि मैं आपको ऐसा अनुरोध प्रदान करता हूं, तो क्या आप इस रिक्ति का जवाब देंगे, कंपनी के साथ बातचीत शुरू करेंगे? सबसे अधिक संभावना है, जवाब नहीं होगा।

यदि आप रिक्त स्थान या Google "PHP डेवलपर" या "पायथन डेवलपर" के साथ साइट पर जाते हैं, तो बिल्कुल समान नौकरी विवरण खुलेंगे।

मैं एक ही सूची देखता हूं, मुझे कंपनी का पता नहीं है, मुझे समझ नहीं आ रहा है कि मैं कैसे चुनूं कि कहां जाना है।

अक्सर एक नौकरी का विवरण एक स्पष्ट चित्र के बिना बनाया गया है - 2-3 साल के लिए एक निश्चित तकनीक के साथ अनुभव के साथ तकनीकी विशेषज्ञों के लिए सिर्फ एक अनुरोध। सभी टीमें ऐसे उम्मीदवार चाहती हैं - इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप एक बड़ी कंपनी हैं या एक छोटी हैं, लेकिन सभी नौकरी विवरण समान हैं ।

कैसे समझें कि किसकी जरूरत है?

जेफ स्मार्ट और रैंडी स्ट्रीट द्वारा मेरी पसंदीदा पुस्तक में, "कौन। अपनी नंबर एक समस्या को हल करें। ”वूडू भर्ती की समस्या का वर्णन करता है, जब साक्षात्कार के दौरान साक्षात्कारकर्ता केवल अंतर्ज्ञान पर निर्भर करता है। अटकलों से बचने के लिए, लेखक यह कहते हुए निषेध करते हैं कि उम्मीदवार को तब तक पसंद नहीं किया गया जब तक कि आप वास्तव में क्यों नहीं समझ गए। पुस्तक में स्थिति का विवरण संकलित करने के लिए एक बहुत ही स्पष्ट सिफारिश है: कार्यों से हम कौशल के लिए अनुरोध करते हैं, इससे हम पेशेवर और व्यक्तिगत गुणों पर जाते हैं ।

अन्य बातों के अलावा, एक साक्षात्कार के दौरान किसी व्यक्ति को मना करना असंभव है क्योंकि उसे अपनी जींस का रंग पसंद नहीं था, या वह 5 मिनट देर से, या कुछ और था। सभी की व्यक्तिगत समस्याएं हैं। यहां तक ​​कि अगर कोई व्यक्ति अपने विषय क्षेत्र के बारे में संकोच करता है और एक साक्षात्कार में "खुद को बेच नहीं सका", तो यह कोई समस्या नहीं है। वह एक डेवलपर है, लेकिन आप एक विक्रेता को काम पर नहीं रख रहे हैं।

हम विपरीत से जाते हैं

अगर मुझे नहीं पता कि मुझे कौन पसंद है, तो मुझे पता है कि मैं कौन पसंद नहीं करता। विपरीत से रास्ता खुद को अच्छी तरह से दिखा सकता है। जब मैंने पहली बार कर्मचारियों को अपनी टीम में रखा, तो मैं भी इसके विपरीत गया। यदि आपको पहली बार एक पोर्ट्रेट (रिक्ति) बनानी है, तो याद रखें कि यह व्यक्तिगत होना चाहिए।

मैं आपको हमारे अभ्यास से एक मामला बताता हूं जो मुझे अच्छी तरह से याद है, क्योंकि यह मेरे जीवन में मेरा पहला प्रतिस्थापन था। हमने खरोंच से एक टीम बनाई, कोई विरासत नहीं थी। सब कुछ शांत था - एक टीम लीडर पाया गया, और उसने डेवलपर को लिया। उस समय हमने एक सहकर्मी में काम किया, मैं सुबह 9-10 बजे तक काम पर आया, देखा कि उनकी टीम पहले से ही काम पर थी, लेकिन वास्तव में जो हो रहा था, उस पर ध्यान नहीं दिया। फिर यह पता चला कि नया डेवलपर 9-10 बजे मेरी तरह काम करने के लिए आया था, और बाकी टीम सुबह 8 बजे आई और नए के साथ डॉक नहीं कर सकी। उनके पास एक अलग विश्वदृष्टि थी: वे लार्क्स हैं जो अपना खाली समय और 16-17 घंटे छोड़ने का अवसर देते हैं, परिवार, खेल और आत्म-विकास के लिए समय समर्पित करते हैं। और एक नवागंतुक के लिए 20-21 तक काम करने के लिए चीजों के क्रम में था। हमने रिक्ति का विवरण बदल दिया और संकेत दिया कि हम सुबह 8 बजे से काम करना शुरू कर देते हैं, क्योंकि हम कर्मचारियों के व्यक्तिगत समय को महत्व देते हैं। नतीजतन, प्रतिक्रियाओं की संख्या बहुत कम हो गई, लेकिन फिर उम्मीदवारों ने अपने लार्क दोस्तों को आमंत्रित करना शुरू कर दिया - जहां आप 16 बजे मुफ्त पाने के लिए काम पा सकते हैं?

मैं आपको उसी कंपनी के बारे में एक और कहानी सुनाता हूँ। यह कंपनी इंटरनेट पर विज्ञापन के स्वचालन में लगी हुई है, आप पहले से ही सोचते हैं: "क्या एक बोर है, आप अपने प्रियजनों को कभी नहीं समझाएंगे कि आप क्या करते हैं।"

टिम्लिड निम्नलिखित के साथ आया (वे व्यक्तिगत समय का मूल्य देते हैं): उम्मीदवारों को यह बताने के लिए कि कंपनी उन लोगों के लिए संभव बनाती है जो इंटरनेट पर विज्ञापन में लगे हुए हैं जो मैनुअल श्रम को छोड़ देते हैं और अधिक बौद्धिक कार्यों में संलग्न होते हैं। और यहां वे अब विज्ञापन नहीं कर रहे हैं, लेकिन एक सामाजिक सेवा जो अन्य लोगों को अधिक दिलचस्प काम करने की अनुमति देती है।



नौकरी का विवरण बहुत अच्छा हो सकता है, आप उत्पाद के बारे में शांत बात करते हैं, लेकिन किन चैनलों के माध्यम से? यदि आपका मुख्य उपकरण केवल कार्यशील साइट है, तो शून्य प्रतिक्रिया होगी। हो सकता है कि पंद्रह - एक फिर से शुरू और एक सचिव, और एक ताला और एक एकाउंटेंट सहित होंगे।

नौकरी पोस्टिंग

मैं एक अमेरिकी परियोजना के बारे में एक कहानी बताऊंगा जिसके साथ हम काम कर रहे हैं - संयुक्त राज्य अमेरिका की सदस्यता द्वारा इत्र की डिलीवरी के लिए एक सेवा। कंपनी को स्केंटबर्ड कहा जाता है, इससे पहले व्यावहारिक रूप से कोई भी उन्हें रूसी बाजार में नहीं जानता था। उन्हें जावा डेवलपर्स की जरूरत थी। हम लिख सकते हैं: "यह एक इत्र वितरण परियोजना है" और फिर डेवलपर कहेंगे: "क्या!" मैं ऑनलाइन स्टोर और यहां तक ​​कि इत्र में काम नहीं करने जा रहा हूं! "


और यहाँ CTO एक बहुत ही शांत और सरल काम करता है। "कई लोग सोच सकते हैं कि हमारे पास एक सरल सेवा है," वह एक Google दस्तावेज़ के प्रारूप में FB पर अपनी पोस्ट शुरू करता है, और इसे विभिन्न चैट के माध्यम से वितरित करता है। चैट को वे रिक्तियां पसंद नहीं हैं जो कार्य स्थलों की ओर ले जाती हैं, लेकिन यह सुपर दस्तावेज़ तुरंत सभी आपत्तियों को संसाधित करता है। वह इस तथ्य के बारे में भी बात करता है कि परियोजना का अपना पूर्ति, जटिल उपयोगकर्ता खाते, एक भुगतान गेटवे है। यह सौंदर्य क्षेत्र से सिर्फ एक परियोजना लगती है - लेकिन नहीं!


यह एक टीम के बारे में एक कहानी है जिसमें वाक्यांश "मैं अपनी टीम के बारे में बहुत लंबे समय तक बात कर सकता हूं" तुरंत भविष्य के नेता का एक चित्र बनाता है। वह पहले व्यक्ति में लिखते हैं। एक अनाम "शांत टीम" या "शांत टीम, वे ..." (तृतीय पक्ष) बदतर काम करता है। जब आप पढ़ते हैं कि "... मेरे साथ 27 लोग काम करते हैं", मैं कहना चाहता हूँ: "मुझे 28 वाँ रहने दो!"


वास्तव में, Google-डॉक गतिशील है, वे नियमित रूप से रिक्त स्थान को हटा देते हैं, नए जोड़ते हैं, और बात करते हैं कि लोगों को कैसे रेट किया जाता है। उदाहरण के लिए, एक वरिष्ठ जावा डेवलपर की स्थिति है, और लेखक तुरंत लिखता है कि उसकी समझ में कौन वरिष्ठ डेवलपर है और कौन नहीं है। यह तुरंत स्पष्ट हो जाता है कि आप इस टीम में शामिल होना चाहते हैं या नहीं।

हम इस नौकरी विवरण में कई बार वापस आएंगे क्योंकि यह एक बहुत ही परिवर्तनीय मामला है। 15 डेवलपर्स सीधे आए और ऐसे लोग हैं जो समय-समय पर एक असफल साक्षात्कार के बाद पूछते हैं कि क्या फिर से प्रयास करना संभव है।

सीवी रेटिंग

संपर्क का अगला बिंदु रिज्यूम का मूल्यांकन है।

मान लीजिए कि हम शांत डेवलपर्स को आकर्षित करने का एक तरीका खोजते हैं जो काम की तलाश में नहीं हैं। यदि ऐसा कोई व्यक्ति आपको लिखता है, तो फिर से शुरू करने के लिए पूछना आवश्यक नहीं है, गीथहब पर प्रोफ़ाइल के लिए पूछना बेहतर है या ऐसा कुछ। यह मुझे लगता है कि हमारे द्वारा काम किए जाने वाले सभी रिक्तियों का लगभग 40% बिना रिज्यूमे के लोगों द्वारा काम पर रखा गया है।


हर साल, लिंक्डइन अपनी सेवा के बारे में एक सम्मेलन आयोजित करता है। पिछले साल, उन्होंने एक घंटे के लिए बात की थी कि लिंक्डइन पर सबसे अधूरा प्रोफाइल सबसे वफादार हैं, क्योंकि अगर डेवलपर के पास लिंक्डइन पर अच्छी तरह से भरी हुई प्रोफ़ाइल है, तो उसका ईमेल क्लाइंट पूरा हो जाएगा, और कुछ लोग इसे पसंद करेंगे।

साक्षात्कार का निमंत्रण

जब HR किसी डेवलपर को लिखते हैं, तो 10 में से 8 कहते हैं कि नहीं। लेकिन हम इसके साथ काम करना जानते हैं। मैंने एक प्रयोग किया और टीम के नेताओं की ओर से लिखा कि हम साथ काम करते हैं। तब पहले से ही 5 लोग कहते हैं कि नहीं, और 5 सहमत हैं। उसी समय, मना कर दिया कहना: "सुनो, शांत कहानी! चलो स्काइप पर कॉल करते हैं, शायद भविष्य के लिए! "



यदि आपके पास बहुत अच्छी तरह से जानी-मानी कंपनी नहीं है, या इसके विपरीत, इसका एक बहुत ही जाना-माना नाम और प्रतिष्ठा है, तो यह बहुत अच्छी तरह से काम करता है जब आप एक साक्षात्कार के निमंत्रण में, उस तकनीक पर प्रशिक्षण सामग्री का लिंक देते हैं जिसके साथ आप काम करते हैं। उदाहरण के लिए, आप लिख सकते हैं कि आप टीमलड कॉन्फ कॉन्फ्रेंस में थे: "यहाँ मेरी प्रस्तुति है" या "मैंने भाग लिया और मुझे यह वास्तव में पसंद आया, आइए, हम आपके साथ इस पर चर्चा करेंगे।"

इसलिए उम्मीदवार बिल्ली के साथ कंपनी "कैट" नहीं, बल्कि पेशेवर विकास में लगे व्यक्ति के साथ कंपनी को जोड़ना शुरू कर देता है।


ऊपर कुछ प्रश्न हैं जो पहले पत्र के बाद पूछे गए हैं - लोगों के पास जानकारी की कमी है। जैसा कि मैंने कहा, आंकड़ों के अनुसार, आवेदकों के 50% के लिए एक महत्वपूर्ण पैरामीटर काम अनुसूची है। विकास टीम की आंतरिक संरचना के बारे में भी कई सवाल हैं। किसी व्यक्ति को एक टीम में शामिल होने के लिए राजी करना मुश्किल है जिसमें प्रक्रियाएं अभी तक निर्मित नहीं हुई हैं। यदि वे निर्मित नहीं हैं, तो हम ईमानदारी से कह सकते हैं कि वे निर्मित नहीं हैं।

साक्षात्कार

एक नियम के रूप में, इस चरण में तीन चरण होते हैं:

• टेलीफोन साक्षात्कार।
• Skype या कोई अन्य वीडियो साक्षात्कार।
• व्यक्तिगत बैठक।

प्लस-माइनस साक्षात्कार की संरचना हर जगह समान है, प्रत्येक चरण केवल आपके द्वारा पूछे जाने वाले प्रश्नों की गहराई में भिन्न होता है। आप अपना समय बचाएं।

स्काइप के साथ एक जादुई कहानी है। उदाहरण के लिए, एक अनुबंध है कि स्काइप साक्षात्कार 7 बजे शुरू होना चाहिए। 10 मिनट के बाद, पहला पक्ष पहले हमें लिखता है, फिर दूसरा: "कुछ उसने मुझे स्काइप में नहीं जोड़ा, मुझे समझ नहीं आया कि यह व्यक्ति कहां है।" मेरे लिए इस सवाल का कोई जवाब नहीं है कि ऐसा क्यों होता है। मुझे पता है कि एचआर कभी-कभी तीन के लिए एक स्काइप वार्तालाप करता है, अन्यथा हर कोई किसी को जोड़ने के लिए इंतजार कर रहा है।

इसके अलावा, आपको यह याद रखने की आवश्यकता है कि चूंकि स्काइप पर एक बातचीत में व्यक्तिगत करिश्मा को प्रसारित करने का कोई तरीका नहीं है, कंपनी के बारे में एक कहानी और खुद के बारे में थोड़ा अधिक समय लगता है। यदि एक व्यक्तिगत साक्षात्कार में 10-15 मिनट पर्याप्त हैं, तो स्काइप पर यह 15-20 नहीं है, क्योंकि वार्ताकार आपको नहीं देखता है और उसका विश्वास हासिल करना अधिक कठिन है।

स्काइप के साथ मेरे अनुभव में, एक और कठिनाई थी जब टीम लीड ने 5-10 मिनट में साक्षात्कार पूरा किया। हम उम्मीदवार का शिकार करते हैं, और टीम के नेता साक्षात्कार के 5 मिनट बाद लटक जाते हैं और कहते हैं कि वह उपयुक्त नहीं है। आपको यह नहीं करना चाहिए, भले ही पहली बैठक से आपको यह लगता है कि उम्मीदवार निश्चित रूप से उपयुक्त है, क्योंकि यह कंपनी की प्रतिष्ठा और एचआर ब्रांड को बहुत खराब करता है।

साक्षात्कार की संरचना

उन लोगों के लिए जो केवल अपने दम पर साक्षात्कार आयोजित करना शुरू कर रहे हैं, उनके लिए अक्सर उन सवालों की पूरी सूची को अपने सिर में रखना मुश्किल होता है जिन्हें पूछने की आवश्यकता होती है। "फ़नल" नामक एक तकनीक है: हम एक मामले को खोदना शुरू करते हैं और धीरे-धीरे पता लगाते हैं कि वह व्यक्ति टीम में कौन था, सभी कारणों से ऐसा क्यों हुआ, कि वह छोड़ दिया, और इसी तरह। विचारशील टेलीफोन साक्षात्कार आपको व्यक्तिगत समय की बहुत बचत करते हैं।

नौकरी का साक्षात्कार

टीम के नेता और उम्मीदवार के बीच संपर्क का अगला बिंदु सीधे व्यक्तिगत बैठक है । यहां यह प्रश्न हल किया जाता है कि उम्मीदवार आपके लिए काम करेगा या नहीं। तैयार तकनीकी साक्षात्कार और मामलों की गुणवत्ता उसके निर्णय को बहुत प्रभावित कर सकती है। "हू" पुस्तक एक दूसरे को नोट स्थानांतरित करने की सिफारिश करती है ताकि किसी व्यक्ति से 10 बार न पूछा जाए कि वह एक साक्षात्कार में क्यों आया या उसने अपनी पिछली नौकरी क्यों छोड़ दी, यह जल्दी से गुस्सा करना शुरू कर देता है।

एक उम्मीदवार के लिए 5-7 साक्षात्कार आयोजित करने वाली परियोजनाओं के लिए, हमारे पास बहुत ही खराब रूपांतरण है। एक बड़ा एचआर ब्रांड ध्यान से चुनने और काम पर रखने की प्रक्रिया को लंबा करने के लिए खर्च कर सकता है, लेकिन यह छोटी टीमों के लिए बहुत दर्दनाक है ।



मैं इसके बारे में बात नहीं कर सकूंगा, लेकिन ऊपर मेरा सबसे बड़ा सवाल है, जिस पर उम्मीदवार यह भी तय करता है कि वह आपके साथ काम करेगा या नहीं। सवाल के साथ "आप किस जानवर हैं?" इस साल मैं पहली बार आया था। अब हम इस कंपनी के साथ काम नहीं कर रहे हैं, और मुझे नहीं पता है कि इस समय आप मूल्यांकन कर सकते हैं कि क्यों पूछना है।

यह स्पष्ट है कि हर किसी को भविष्य के बारे में सवाल पूछने के लिए क्यों प्रोत्साहित किया जाता है। लेकिन यह पूछें कि एक व्यक्ति इस तरह की परियोजना क्या करना चाहता है, जो वह समानांतर में अध्ययन कर रहा है, बजाय इसके कि वह इस बदलती दुनिया में क्या होने जा रहा है, उसके साथ आने के लिए मजबूर करता है।

ठीक है, अगर मैं कहता हूं कि छह महीने में मेरे साथ क्या होगा, लेकिन शायद अब मैं भी इसका पूर्वाभास नहीं कर सकता।

एक और बहुत ही मधुर विषय कंपनी के बारे में एक कहानी है । इसे साक्षात्कार की शुरुआत में या अंत में रखा जा सकता है। मुझे ऐसा लगता है कि वहाँ और वहाँ दोनों को रखना अच्छा है, लेकिन अगर कोई व्यक्ति आपकी बैठक में पहले ही आ गया है या किसी स्काइप साक्षात्कार के लिए सहमत हो गया है, तो वह सबसे अधिक संभावना पहले से ही कंपनी के बारे में कुछ जानता है। यह आदर्श है, अन्यथा वह अपने समय को महत्व नहीं देता है।

जब हमारी कंपनी यह निर्णय लेती है कि क्या हम एक टीम के साथ काम करेंगे, तो मैं तत्काल ग्राहक से पूछता हूं: “आप इस कंपनी में क्यों आए? आपकी कहानी क्या है? आपने कैसे चुना? आखिर यह ऑफर क्यों? क्या कठिनाइयाँ, आपको संदेह क्यों हुआ? ” और इसी तरह। जब कोई व्यक्ति साक्षात्कार के लिए आपके पास आता है, तो आप भी कंपनी में शामिल होने की अपनी कहानी साझा कर सकते हैं।

जब हम लिखते हैं कि एक टीम में इस तरह के तकनीकी नेता होते हैं, तो इसका हमेशा अतिरिक्त मूल्य नहीं होता है। प्रत्येक टीम लीडर एक मीडिया पर्सनालिटी नहीं है जिसमें बहुत अधिक दिखावे हैं। जब मैं लिखता हूं कि "यह एंड्री है, तो उसके पास ऐसी कहानी है, वह इस कंपनी में आया और वैश्विक सामाजिक समस्या को हल करना चाहता है", यह मेरे लिए अधिक कठिन है क्योंकि मैं टीम लीडर एंड्रे के स्थान पर नहीं हूं। आप अपने दम पर लिख सकते हैं कि "मैं कंपनी में आया था ...", आदि।

उदाहरण के लिए, हम एक बड़ी उत्पादन कंपनी में एक बैठक में आए, और टीम के नेता ने पहले कहा: "मैं आया था, और फिर एक गड़बड़ है, मैं खरीद प्रक्रिया को पूरी तरह से स्वचालित करना चाहता हूं। हमारे पास जटिल ग्राहक हैं, क्योंकि उन्होंने किसी भी तरह से आईटी का सामना नहीं किया है और यह नहीं जानते कि हमारे लिए कार्यों को कैसे निर्धारित किया जाए। लेकिन मुझे कट्टर पसंद है, और मैं चाहता हूं कि मेरी टीम में शामिल होने के लिए वही पागल रॉक'एन रोलर्स हो। '' बहुत स्पष्ट और समझ में आता है।

यदि आपको रिसेप्शन क्षेत्र की कुछ बारीकियों के बारे में पता है (यह डरा सकता है), तो उनके बारे में अभी कहना बेहतर है। उदाहरण के लिए, हमने हायर स्कूल ऑफ इकोनॉमिक्स के इनक्यूबेटर में काम करना शुरू कर दिया, हमारी बिल्डिंग से दो पेड़ उग आए (मैं मजाक नहीं कर रहा), और यह बहुत अनाकर्षक लग रहा था। , : « , , , !» यह महत्वपूर्ण है।


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ऊपर सेंट टीमलड कॉन्फ की सबसे अच्छी रिपोर्टों में से एक का एक प्रतिलेख है। अनुभव का आदान-प्रदान करने के लिए आईटी प्रबंधकों की अगली बैठक 25-26 फरवरी को टीमलेड कॉन्फ कॉन्फ्रेंस में होगी और हम वक्ताओं की तलाश कर रहे हैं ।

ये कुछ ऐसे विषय हैं जिनका मैं खुलासा करना चाहता हूं: भीड़ के खिलाफ लड़ाई; प्रतिनिधिमंडल; अमूर्त प्रेरणा; नियमों; टीम वर्क की प्लानिंग यदि आपने एक मूल दृष्टिकोण लागू किया है या अपारंपरिक रूप से किसी सामान्य समस्या के समाधान के लिए आवेदन किया है तो आवेदन करें । यदि आपके पास विशिष्ट समस्याओं में व्यापक अनुभव है, तो यह भी दिलचस्प होगा। एक शब्द में - लिखो, हम इसे समझ लेंगे :)