विकास प्रबंधक कैसे विकसित करें

जब कोई विकास का प्रमुख बन जाता है, तो बड़ी संख्या में नए, अप्रत्याशित कार्य निश्चित रूप से उस पर गिर जाएंगे, और अनुकूलन निश्चित रूप से समय लगेगा। हालांकि, अनुकूलन अवधि एक दिन समाप्त हो जाएगी, और फिर सवाल यह होगा कि आगे कैसे विकसित किया जाए। कोई कम प्रासंगिक नहीं एक नेता की भविष्य की भूमिका के लिए एक कर्मचारी तैयार करने का मुद्दा है। डेवलपर के साथ कैसे काम करें ताकि भविष्य के नेता को जितनी जल्दी हो सके उससे बाहर कर दिया जाए?

हमने अगले टीम लीडर मीटअप के लिए विषय के रूप में विकास प्रबंधकों के लिए विकास का रास्ता चुना है, जो 28 नवंबर की शाम को यैंडेक्स के मास्को कार्यालय में होगा। बड़ी आईटी कंपनियों के विशेषज्ञों के साथ इस विषय पर चर्चा करना संभव होगा। पंजीकरण अभी भी खुला है।

इस बार हमारे विशेषज्ञ हैं:

• निकोले क्रिपिवनी, बैकेंड डेवलपमेंट के प्रमुख, बेथ
• रोमन romas1982 Ivliev, CTO, mos.ru
• अलेक्जेंडर पोलोमोडोव, अनुसंधान और विकास के प्रमुख, टिंकॉफोव
• बोरिस टोबोट्र्स, निदेशक, सॉफ्टवेयर सॉल्यूशंस सेंटर, जेट इन्फोसिस्टम्स
• विक्टर लैम्बर्ट, अनुशंसित उत्पादों के प्रमुख, यांडेक्स
• इगोर Kuralenok, सीईओ, विशेषज्ञों की लीग

आज हबेरा में हम उनसे भविष्य की चर्चा के लिए कई प्रश्न पूछते हैं:

1. आप अपने सहकर्मी को क्या सलाह देंगे - एक मजबूत डेवलपर, जो हाल ही में, कल ही टीम लीडर बना? क्या विशिष्ट, समझने योग्य कार्यों को वह एक नए स्थान पर अपना काम शुरू करना चाहिए?
2. आप किन किताबों या लेखों से विकास प्रबंधक को पढ़ने की सलाह देंगे? और नियमित रूप से अध्ययन करने के लिए किन संसाधनों का मतलब है?
3. तकनीकी कार्यों पर काम करने में कितना समय लगता है, और टीम प्रबंधन से संबंधित कार्यों पर कितना समय लगता है? एक टिमलीड अपना समय और क्या कर सकता है?

निकोले क्रिपिवनी , बैकेंड डेवलपमेंट के प्रमुख, बेथ

आप अपने सहकर्मी को क्या सलाह देंगे - एक मजबूत डेवलपर जो हाल ही में, कल ही टीम लीडर बना? क्या विशिष्ट, समझने योग्य कार्यों को वह एक नए स्थान पर अपना काम शुरू करना चाहिए?

मैं शुरुआत के लिए सिफारिश करूंगा:

• समझें कि अब वह क्या जिम्मेदार है और एक टीम लीडर के रूप में उसकी मुख्य जिम्मेदारियां क्या हैं
• उनके और उनकी टीम के लिए मुख्य लक्ष्यों और उद्देश्यों के साथ प्रबंधक का समन्वय करना
• टीम के सदस्यों के साथ बात करें, पता लगाएँ कि टीम अब कैसे काम करती है
• प्रतिनिधिमंडल की रिपोर्ट देखें और जानें कि यह कैसे करना है
• उसके लिए जिम्मेदारी के नए क्षेत्रों पर लेख, किताबें पढ़ने, रिपोर्ट देखने के लिए नियमित रूप से समय आवंटित करें

आप किन पुस्तकों या लेखों को विकास प्रबंधक को पढ़ने की सलाह देंगे? और नियमित रूप से अध्ययन करने के लिए किन संसाधनों का मतलब है?

विकास प्रबंधक के लिए, मैं पढ़ने की सलाह देता हूं:

• एरिक श्मिट द्वारा "हाउ गूगल वर्क्स"
• लासज़लो बॉक द्वारा "वर्क रूल्स"
• एलियाहू एम। गोल्डरेट द्वारा "द गोल"

एक नियमित आधार पर, मुझे लगता है कि यह टीमलाइड कॉन्फ और अन्य विषयगत रैलियों (उदाहरण के लिए, टिमू की रैलियों ऑफ़ द हेट) के साथ निम्नलिखित सामग्रियों और प्रदर्शनों के लायक है।

इसके अलावा, टेलीग्राम में विषयगत चैनलों में कई उपयोगी लिंक और चर्चाएँ देखी जा सकती हैं: https://t.me/leadgr और https://t.me/TeamLeadTalks

तकनीकी कार्यों पर काम करने में कितना समय लगता है, और एक टीम के प्रबंधन से संबंधित कार्यों पर कितना? एक टिमलीड अपना समय और क्या कर सकता है?

मेरा मानना ​​है कि एक भी सही उत्तर नहीं है। लीड का कार्य एक विशिष्ट स्थिति का आकलन करने और अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के लिए अपने समय को कैसे वितरित करना है, इसके लिए खुद तय करना ठीक है।

मेरी आदर्श दुनिया में, एक टीम का प्रबंधन करने के लिए कम समय लगता है (मैं प्रबंधन में तकनीकी और प्रबंधकीय कार्यों को शामिल करता हूं), बेहतर। मेरा मानना ​​है कि नेतृत्व के लिए सफलता और आगे बढ़ने की कुंजी एक ऐसी टीम का निर्माण करना है जो न्यूनतम भागीदारी के साथ कुशलता से काम करे। इस परिदृश्य में, नेता जिम्मेदारी के वर्तमान क्षेत्र के बाहर नए उपयोगी विचारों और परियोजनाओं की तलाश में मुक्त समय का निवेश कर सकता है और करना चाहिए।

रोमन इविलिएव , सीटीओ, मॉस्को १२

आप अपने सहयोगी को क्या सलाह देंगे - एक मजबूत डेवलपर, जो हाल ही में, कल ही टीम लीडर बना? क्या विशिष्ट, समझने योग्य कार्यों को वह एक नए स्थान पर अपना काम शुरू करना चाहिए?

1. सॉफ्ट-स्कीज़ डाउनलोड करने का समय आ गया है। इंजीनियरिंग अच्छी है, लेकिन अब ऐसे लोग हैं जिनके साथ पूरी तरह से काम करना है। इंजीनियरिंग पृष्ठभूमि में फीका पड़ जाता है। आप पढ़ सकते हैं, आप व्याख्यान सुन सकते हैं, आप सब साथ मिल सकते हैं। इस विषय पर बहुत सारी जानकारी नहीं होती है।
2. जानें कि अब आप डेवलपर नहीं हैं। कोडिंग पृष्ठभूमि में फीका हो जाएगा। यह टूट रहा होगा, लेकिन यह अपरिहार्य है। तदनुसार, आपको यह तय करने की आवश्यकता है कि केवल सबसे महत्वपूर्ण चुनने के लिए आपके पास क्या तकनीकी काम बचा है। बाकी सहयोगियों को वितरित करना शुरू करें।
3. तत्काल अपने स्थान पर एक प्रतिस्थापन की तलाश करें। आखिरकार, जब से आप नेता बने - कहीं न कहीं एक अच्छे इंजीनियर के बजाय एक छेद बन गया, और यह पहली परियोजना में खुद को याद दिलाएगा :)
4. तुरंत अपने लिए एक विधा बनाएं। सबसे पहले, बेतहाशा सब कुछ के लिए पर्याप्त समय नहीं है, आपको योजना बनाने के लिए अधिक समय देने की आवश्यकता है। और अपने आप को इस तथ्य पर पकड़ें कि कुछ योजना के अनुसार नहीं हो रहा है। आवेगी निर्णय लेने से पहली बार परेशान होगा। खैर, सब कुछ सांकेतिक शब्दों में बदलना :)
5. संचार मानचित्र बनाने और संचार स्थापित करने के लिए तुरंत शुरुआत करें। मुख्य स्तर पर, संचार की मात्रा बहुत अधिक है, यह तुरंत बेहतर होगा कि किन मुद्दों पर संपर्क किया जाए।

आप किन पुस्तकों या लेखों को विकास प्रबंधक को पढ़ने की सलाह देंगे? और नियमित रूप से अध्ययन करने के लिए किन संसाधनों का मतलब है?

बहुत सारी अच्छी किताबें हैं, मैं मुख्य लोगों पर ध्यान केंद्रित करूंगा, जैसा कि मुझे लगता है।

• ब्रूक्स। "पौराणिक मानव-महीने, या सॉफ्टवेयर सिस्टम कैसे बनाए जाते हैं" - आपको इसे पढ़ने की ज़रूरत है, क्योंकि यह एक क्लासिक है।
• टॉम डेमारको और टिमोथी लिस्टर। “मानव कारक। सफल परियोजनाएं और टीमें ”- ये लोग आम तौर पर शांत होते हैं, इन्हें अपनी संपूर्णता में पढ़ा जा सकता है, जो आसान हो जाएगा। इसके अलावा, मैं यह भी कहूंगा कि “जो लोग एड्रेनालाईन और ज़ोंबी पैटर्न से सरोबार हैं। प्रोजेक्ट टीम व्यवहार पैटर्न
• पैट्रिक लिन्सेती। “टीम के पांच शातिर। नेतृत्व के दृष्टांत। " पैट्रिक शांत है, आप उसे जितना चाहें पढ़ सकते हैं।
• वर्षा जल। "बिल्लियों को कैसे चराना है", लेकिन यह काम हर किसी के लिए नहीं है। जिन लोगों के साथ मेरे पास इस पुस्तक पर चर्चा करने का अवसर था, उनमें राय विभाजित थी।

बातचीत के बारे में कुछ, भावनात्मक बुद्धिमत्ता के बारे में और लोगों से संवाद करने की क्षमता की आवश्यकता होती है। आप गेविन "आप करेन प्रायर से" गॉलस्टोन "मैं आपके माध्यम से सुन सकते हैं", "कुत्ते पर मत बढ़ो"।

संसाधन कठिन। आमतौर पर मुझे मीडियम , हैबे , गीकटाइम्स , infoq.com पर दिलचस्प सामग्री मिलती है , जोएल स्पोल्स्की जैसे सम्मानित लोगों के ब्लॉग। मैंने कई प्रबंधन चैनलों की सदस्यता ली, जहां दिलचस्प लिंक लगातार छोड़ते हैं, मैं उन्हें देखता हूं, और उसी समय मैं उस संसाधन का अध्ययन करता हूं जिस पर वे तैनात हैं। तो आप बहुत अच्छी तरह से ज्ञात साइटों और ब्लॉगों का एक बहुत कुछ नहीं पा सकते हैं, लेकिन बहुत अच्छी सामग्री के साथ। आप vc.ru पढ़ सकते हैं, मेगाप्लान न्यूज़लेटर कभी-कभी कुछ अच्छी सामग्री को फेंक देता है।

तकनीकी कार्यों पर काम करने में कितना समय लगता है, और एक टीम के प्रबंधन से संबंधित कार्यों पर कितना? एक टिमलीड अपना समय और क्या कर सकता है?

यह सब परियोजना, टीम, कंपनी पर निर्भर करता है। मैं पूरी तरह से अलग-अलग अनुपातों से मिला, लेकिन अक्सर यह तकनीकी कार्यों के लिए समय के 100% और प्रबंधन के लिए 46% समय की तरह कुछ है))) यह हमेशा समान रूप से बुरी तरह से समाप्त होता है। IMHO, वास्तव में, सबसे सही अनुपात कुछ इस तरह दिखता है। टीम प्रबंधन के लिए तकनीकी कार्यों का समय 100% माइनस समय है। 100% 8 घंटे नहीं है, यदि है। प्रत्येक का अपना 100% है। दूसरे शब्दों में, यह आंकड़ा तैर रहा है।

स्व-शिक्षा पर समय बिताना आवश्यक है, संबंधित क्षेत्रों (उत्पाद और परियोजना प्रबंधन) में किसी के क्षितिज को व्यापक बनाना, यदि आप एक बैकएंड हैं, तो सामने की तरफ एक छड़ी, परीक्षण, संचालन और इसके विपरीत, तकनीकी रूप से बनाए रखें - नए ढांचे, पुस्तकालय, भाषाएं। वह सब जो किसी न किसी काम से संबंधित है। अन्यथा, इंजीनियरों के बीच विश्वसनीयता खोने का खतरा है। आपको अपने क्षितिज को व्यापक बनाने और अपने सवालों के जवाब तलाशने के लिए बैठकों और सम्मेलनों में भाग लेने की आवश्यकता है।

अलेक्जेंडर पोलोमोडोव , अनुसंधान और विकास के प्रमुख, टिंकॉफोव

आप अपने सहयोगी को क्या सलाह देंगे - एक मजबूत डेवलपर, जो हाल ही में, कल ही टीम लीडर बना? क्या विशिष्ट, समझने योग्य कार्यों को वह एक नए स्थान पर अपना काम शुरू करना चाहिए?

बंद करो और अपने सवालों के जवाब:

• एक नई स्थिति में मुझसे क्या अपेक्षित है।
• टीम में वर्तमान में कौन और कौन सी भूमिकाएँ निभा रहा है:
  
  • टीम की ग्राहक सूची में कौन है (क्या वह एक या कई हैं)
  • किसे रिपोर्ट करना होगा
  • टीम में क्या कर्मचारी पहले से हैं
  • किसे क्षैतिज रूप से संचार करना होगा (अन्य विकास लीड, बुनियादी ढांचा लीड, परीक्षण, ...)
• टीम को किन लक्ष्यों का सामना करना पड़ रहा है और उसकी गतिविधियों के परिणामों से क्या उम्मीदें हैं

इसके अलावा, इन सवालों के जवाब के परिणामों को ध्यान में रखते हुए, एक योजना तैयार करना आवश्यक है कि किसको पुरानी जिम्मेदारियां सौंपी जाए और नए को कैसे स्वीकार किया जाए। यह ध्यान में रखा जाना चाहिए कि टीम लीड की स्थिति में संक्रमण के बाद, अधिक संचार होगा, लेकिन विकास के लिए कम समय। सफलता के मानदंडों को ध्यान में रखना बहुत महत्वपूर्ण है, जिसके अनुसार आप और आपके प्रबंधक समझेंगे कि आप सफलतापूर्वक एक नई स्थिति का सामना कर रहे हैं।

यदि हम विशिष्ट और समझने योग्य कार्यों के बारे में दूसरे प्रश्न पर आगे बढ़ते हैं, तो मैं कह सकता हूं कि समझने योग्य कार्यों की कोई ऐसी सूची नहीं है जो सार्वभौमिक रूप से सभी स्थितियों को फिट करती है, जिसका अर्थ है कि आपको अपनी स्थिति के आधार पर ऐसी सूची को खुद बनाना होगा।

आप किन पुस्तकों या लेखों को विकास प्रबंधक को पढ़ने की सलाह देंगे? और नियमित रूप से अध्ययन करने के लिए किन संसाधनों का मतलब है?

मैं फ्रेडरिक ब्रुक्स की पुस्तक Mythical Man-Month को सिंगल करूंगा। यह बड़ी परियोजनाओं में टीम की समस्याओं के बारे में एक क्लासिक है, जिसमें आईबीएम ओएस 360 परियोजना का विस्तार से वर्णन किया गया है। मुझे टॉम डेमारको द्वारा बहुत उपयोगी किताबें, विशेष रूप से मानव कारक और प्रोजेक्ट टीमों के व्यवहार के पैटर्न भी मिलते हैं। और एक स्नैक के लिए, मैं जे। हंक रेनवॉटर की पुस्तक "हाउ टू ग्रेज़ कैट्स" की सिफारिश करूंगा।

ऑनलाइन संसाधनों के बीच, मैं हैबे प्रबंधन थ्रेड का सम्मान करता हूं और प्रमुख सम्मेलनों में भाषणों से परिचित होता हूं, जैसे कि RIT, Highload ++, Codefest और अन्य।

मेरा एक शौक विकास की टीमों के प्रबंधन सहित शब्द के व्यापक अर्थों में विकास है। और मैं अपने विचारों को प्रकाशित करता हूं, मैंने जिन पुस्तकों को पढ़ा है, उनके फेसबुक पेज पर सम्मेलनों और बैठकों में भाग लिया। शायद यह पेज आपके लिए उपयोगी होगा।

तकनीकी कार्यों पर काम करने में कितना समय लगता है, और एक टीम के प्रबंधन से संबंधित कार्यों पर कितना? एक टिमलीड अपना समय और क्या कर सकता है?

यह स्पष्ट रूप से कहना असंभव है कि तकनीकी कार्यों और टीम के बीच समय को वितरित करने के लिए किस अनुपात में, क्योंकि यह बहुत विशिष्ट टीम और उसके कार्यों पर निर्भर करता है। सामान्य तौर पर, हम कह सकते हैं कि तकनीकी समस्याओं का समाधान कुशलतापूर्वक काम करने वाली टीम के लिए गौण हो जाता है। मेरी राय में, टीम लीडर को समय बिताना चाहिए:

• बाहरी ग्राहकों के साथ काम करें और बाहरी दुनिया के लिए एक टीम इंटरफेस के रूप में कार्य करें
• विकास प्रक्रिया का संगठन और कोड की लयबद्ध डिलीवरी
• टीम के सदस्यों की प्रभावशीलता में वृद्धि - प्रशिक्षण और परामर्श सहयोगियों
• टीम की वृद्धि के साथ नए लोगों का साक्षात्कार करें
• तकनीकी समस्याओं को हल करना (कोड लिखना, समीक्षा करना, ...)

बोरिस टोबोट्र्स , निदेशक, सॉफ्टवेयर सॉल्यूशंस सेंटर, जेट इन्फोसिस्टम्स

आप अपने सहयोगी को क्या सलाह देंगे - एक मजबूत डेवलपर, जो हाल ही में, कल ही टीम लीडर बना? क्या विशिष्ट, समझने योग्य कार्यों को वह एक नए स्थान पर अपना काम शुरू करना चाहिए?

मैं उससे कहूंगा: प्रिय मित्र, आपके पास एक बहुत ही दिलचस्प काम है: दुनिया की अपनी तस्वीर में न केवल प्रौद्योगिकी, बल्कि लोगों, परियोजनाओं और उनके जटिल संबंधों को भी शामिल करना। यह आपको गुणात्मक रूप से अधिक जटिल समस्याओं को हल करने की अनुमति देगा जो एक अग्रणी डेवलपर अकेले हल नहीं कर सकता है। ऐसा करने के लिए, आपको यह देखने की ज़रूरत है कि न केवल हम रोज़मर्रा के प्रोजेक्ट के काम में क्या करते हैं, बल्कि यह भी सीखते हैं कि हम इसे कैसे और क्यों करते हैं।

मान लीजिए कि ताजा पके हुए डरपोक खुद के लिए इस नई परियोजना में आते हैं। आप विशिष्ट प्रश्नों के उत्तर प्राप्त करके शुरू कर सकते हैं:

• जिस प्रोजेक्ट पर टीम काम करती है, वह कैसा है? उसे कौन सा लक्ष्य प्राप्त करना चाहिए, कौन और कैसे उसकी उपलब्धि का न्याय करेगा?
• टीम में कौन है? वे किस तरह के लोग हैं, उनका अनुभव, विशेषज्ञता, उनके काम की विशेषताएं क्या हैं?
• टीम किसके साथ बातचीत करती है? प्रोजेक्ट विकास से क्या उम्मीद करता है, और यह क्या करता है, बदले में, संबंधित टीमों (विश्लेषकों, क्यूए, आर्किटेक्ट, बिक्री बल, इंजीनियरिंग समर्थन) से उम्मीद करता है?
• टीम लीडर व्यक्तिगत रूप से किसके साथ बातचीत करता है? प्रोजेक्ट मैनेजर उससे क्या उम्मीद करता है, टीम उससे क्या उम्मीद करती है, संबंधित टीमों के लीड्स उससे क्या उम्मीद करते हैं? वे विकास में क्या समस्याएं देखते हैं?
• परियोजना की स्थिति क्या है? अब हम कहां हैं, क्या किया गया है और क्या बना हुआ है? हम कर रहे हैं या नहीं, और क्यों? परियोजना में अब ज्ञात समस्याएं क्या हैं - तकनीकी, संगठनात्मक, मानव?

पहले क्या करें?

• विस्तार से जानिए कौन क्या करता है और कहां करता है।
• बैकलॉग को पार्स करें, पूरे प्रोजेक्ट ट्रैकर को पढ़ें, नवीनतम कमिट और समीक्षाओं को देखें।
• परियोजना प्रबंधन पद्धति (कोड शैली, VCS / शाखाएं, असेंबली, ट्रैकर में वर्कफ़्लो, समर्थित संस्करण, जारी की गई कलाकृतियाँ) को समझें।
• अपने इतिहास के साथ विकसित की जा रही प्रणाली की वास्तुकला (क्या निर्णय किए गए और क्यों किए गए) के बारे में विस्तार से समझें।

आप किन पुस्तकों या लेखों को विकास प्रबंधक को पढ़ने की सलाह देंगे? और नियमित रूप से अध्ययन करने के लिए किन संसाधनों का मतलब है?

ब्रूक्स, पौराणिक मानव-महीना। पिछली आधी सदी में कुछ भी नहीं बदला है।
एलन, कोलस्टोन, द प्रोग्रामर्स स्टोन।

तकनीकी कार्यों पर काम करने में कितना समय लगता है, और एक टीम के प्रबंधन से संबंधित कार्यों पर कितना? एक टिमलीड अपना समय और क्या कर सकता है?

यहां शायद ही कोई रेसिपी हो। खैर, चलो इसे टॉर्च से प्राप्त करें: प्रौद्योगिकी पर 70%, लोगों पर 30%। लेकिन यह अनुपात टीम के आकार के साथ बदलता रहता है। यदि टीम में 15 लोग हैं (प्रति सीसा बहुत कम IMHO), तो अनुपात 5% / 95% है।

"आंतरिक" कार्यों (उपकरण + लोग) के अलावा, टिमलीड "बाहरी" को भी हल करता है: विकास की गति और परियोजना के दायरे का प्रबंधन, परियोजना में काम करने के लिए प्रबंधन योजनाओं के साथ, डेवलपर्स के रोजगार की भविष्यवाणी करता है।

विक्टर लैम्बर्ट , अनुशंसित उत्पादों के प्रमुख, यांडेक्स

आप अपने सहयोगी को क्या सलाह देंगे - एक मजबूत डेवलपर, जो हाल ही में, कल ही टीम लीडर बना? क्या विशिष्ट, समझने योग्य कार्यों को वह एक नए स्थान पर अपना काम शुरू करना चाहिए?

सबसे पहले, मैं आपको यह पता लगाने की सलाह दूंगा कि पिछली टीम लीड का क्या हुआ और आपके नए नेता को आपसे क्या उम्मीद है। उसके बाद, टीम के प्रत्येक सदस्य के साथ बात करें, उनकी उम्मीदों और समस्याओं के बारे में जानें और उनके डर को समझने की भी कोशिश करें।

आप किन पुस्तकों या लेखों को विकास प्रबंधक को पढ़ने की सलाह देंगे? और नियमित रूप से अध्ययन करने के लिए किन संसाधनों का मतलब है?

इस साक्षात्कार में हम में से कई हैं और निश्चित रूप से, मेरे सहयोगी विकास प्रबंधन से संबंधित महत्वपूर्ण पुस्तकों का नाम देंगे। इसलिए, मैं इस क्षण को जब्त करूंगा और पूरी तरह से अलग-अलग क्षेत्रों से तीन महत्वपूर्ण पुस्तकों का उल्लेख करूंगा।

एड कैटमेल। प्रतिभाओं का निगम। रचनात्मक लोगों की एक टीम का प्रबंधन कैसे करें

पुस्तक पिक्सर के संस्थापक द्वारा लिखी गई है। पढ़ना, एक चकित है कि कैसे बुद्धिमान, चपल और उसी समय लेखक बोल्ड था। कैसे वह और समान विचारधारा वाले लोगों की एक छोटी सी टीम ने दुनिया भर के लाखों बच्चों और वयस्कों को छूने वाली उत्कृष्ट कृतियों का निर्माण करते हुए एनीमेशन की शैली को फिर से स्थापित करने में कामयाबी हासिल की। एड केटमेल ने स्टीव जॉब्स के साथ एक संवाद स्थापित किया, टीम का बचाव किया और पिक्सर विकास के लाभ के लिए स्टीव के अनुभव का उपयोग किया।

कृति के जन्म की कहानी बताते हुए, लेखक याद करता है कि वे सभी पहली बार नवजात शिशुओं की तरह बेहद अनाड़ी थे। जन्म के ठीक बाद उन्हें कुचलने के लायक कुछ भी नहीं था। और केवल धैर्य, प्रेम और बड़ी संख्या में पुनरावृत्तियों ने विचारों को मजबूत होने और ऑस्कर विजेता फिल्मों में बदलने की अनुमति दी।

एड इस बारे में भी बात करता है कि ऐसा माहौल कैसे बनाया जाए जिसमें लोग खुलकर आलोचनात्मक राय व्यक्त करें, और आलोचकों को अपनी रचनाओं को बेहतर बनाने के लिए इस अवसर का उपयोग करने में खुशी हो।

अगर केवल हम ऐसा कर सकते हैं, है ना?

डेविड कीर्से कृपया मुझे समझें II: स्वभाव, चरित्र, बुद्धिमत्ता

दूसरे संस्करण में, डेविड कीर्से ने व्यवस्थित और नेत्रहीन बात की कि लोग अक्सर आपकी अपेक्षा से पूरी तरह अलग क्यों होते हैं। यह पता चलता है कि एक ही पेशे के लोग, एक ही समाजशास्त्रीय संदर्भ में स्थित हैं, पूरी तरह से अलग-अलग चीजों की सराहना करते हुए, अलग-अलग तरीके से निर्णय ले सकते हैं। और यह हर समय होता है, किसी प्रियजन के साथ, बच्चों के साथ, माता-पिता के साथ और निश्चित रूप से, विकास टीमों में।

कुछ आलोचनाओं के बावजूद, MBTI की टाइपोलॉजी लोगों को बेहतर समझने, उनके कार्यों को तर्कसंगत बनाने और अधिक संतुलित टीम बनाने में मदद करती है।

डैनियल कहमैन धीरे-धीरे सोचो ... जल्दी से फैसला करो

मनोवैज्ञानिक आर्थिक सिद्धांत के संस्थापक आकर्षक रूप से उन संज्ञानात्मक विकृतियों के बारे में बात करते हैं जिनके साथ हम रहते हैं, उन्हें ध्यान दिए बिना। पुस्तक उन उदाहरणों से भरी है जो प्रदर्शित करती हैं कि आप और मैं लानत-मलामत नहीं हैं और हमें आसानी से चालाकी से रोका जा सकता है।

पुस्तक न केवल इस तरह के जोड़तोड़ को पहचानना सिखाती है, बल्कि आपको गंभीरता से यह सोचने के लिए भी करती है कि यह करना है या नहीं, यह प्रतीत होता है, जिम्मेदारियों का एक बहुत ही तर्कसंगत पुनर्वितरण।

तकनीकी कार्यों पर काम करने में कितना समय लगता है, और एक टीम के प्रबंधन से संबंधित कार्यों पर कितना? एक टिमलीड अपना समय और क्या कर सकता है?

मुझे यह स्वीकार करना चाहिए कि मैंने लंबे समय तक तकनीकी कार्यों पर काम नहीं किया है।

इगोर Kuralenok , सीईओ, विशेषज्ञों की लीग

आप अपने सहयोगी को क्या सलाह देंगे - एक मजबूत डेवलपर, जो हाल ही में, कल ही टीम लीडर बना? क्या विशिष्ट, समझने योग्य कार्यों को वह एक नए स्थान पर अपना काम शुरू करना चाहिए?

• चारों ओर देखना शुरू करें। ध्यान दें कि समूह के लोग क्या करते हैं, वे कैसे करते हैं, क्या उन्हें खुश करता है, क्या दुखी करता है। उन सभी बारीकियों पर ध्यान दें जो उस टीम में माइक्रॉक्लाइमेट बनाती हैं जिसके लिए अब आप जिम्मेदार हैं। आपके बच्चों और लड़कियों का आपका ज्ञान आपको तालमेल बनाने की अनुमति देता है, और एक दूसरे के साथ हस्तक्षेप नहीं करता है।
• कोड लिखना बंद करें। दो अपवादों के अलावा: जब वह एक विकास वेक्टर को परिभाषित करता है या एक फैशन सेट करता है। पहले में वास्तुशिल्प समाधान शामिल हैं जो विकास के लिए टोन सेट करते हैं और आपको अपने वेक्टर को सही दिशा में रखने की अनुमति देते हैं। दूसरा - वे चीजें जो सब कुछ करने से रोकती हैं यदि आप करना बंद कर देते हैं: परीक्षण, शाखाएं, अच्छे व्यवहार और अन्य छोटी चीजें जो हर कोई करने के लिए बहुत आलसी है, लेकिन जिसके बिना सब कुछ अलग हो जाता है।
• सभी दृश्यमान त्रुटियों को ठीक करने का प्रयास न करें, खरोंच से जीवन शुरू करना या किसी पुस्तक से एक प्रक्रिया शुरू करना। डेवलपर और टीम लीड के विचार काफी भिन्न होते हैं, और डेवलपर के रूप में आपके लिए जो हानिकारक है, वह कील हो सकता है जिस पर सब कुछ लटका हुआ है। धीरे-धीरे और लगातार बदलाव करें। अपना समय ले लो, आपके पास समय होगा।
• दे व प्रतिनिधि। आपका कार्य स्वयं सब कुछ करना नहीं है, बल्कि यह सुनिश्चित करना है कि कार्य पूरा हो गया है। इसके अलावा, बहुत महत्वपूर्ण प्रेरकों में से एक जिम्मेदारी है। उसके टुकड़े को अच्छे हाथों में रखकर, आप न केवल कम व्यस्त रहेंगे, बल्कि अपनी टीम के एक सदस्य को भी प्रेरित करेंगे। लेकिन, अगर आपने पहले से ही दिया है, तो याद रखें कि आपने निर्णय लेने के लिए न केवल जिम्मेदारी दी है, बल्कि प्राधिकरण का हिस्सा भी दिया है।

आप किन पुस्तकों या लेखों को विकास प्रबंधक को पढ़ने की सलाह देंगे? और नियमित रूप से अध्ययन करने के लिए किन संसाधनों का मतलब है?

एक समय पर मुझे वास्तव में एलिस्टेयर कॉकबर्न "एजाइल सॉफ्टवेयर डेवलपमेंट" का काम पसंद आया। मैं इसकी अत्यधिक अनुशंसा करता हूं। मैं छात्रों के साथ काम करने के अभ्यास की अत्यधिक अनुशंसा करता हूं: आप अपने स्वयं के फ्रेम तैयार करते हैं + आपको अपने आप को अच्छे आकार में रखना होगा, क्योंकि टूथी छात्र आपको आराम करने नहीं देंगे, मुश्किल सवाल पूछ रहे हैं :)

तकनीकी कार्यों पर काम करने में कितना समय लगता है, और एक टीम के प्रबंधन से संबंधित कार्यों पर कितना? एक टिमलीड अपना समय और क्या कर सकता है?

समूह के लिए जितना आवश्यक हो कार्यों का सामना करना। यदि रिलीज़ एक सप्ताह में है, तो यह प्रबंधन करने के लिए अजीब है, और अगर एक महीने में लड़कियों में से एक मातृत्व अवकाश पर जाती है, तो तकनीकी कार्यों को करना अजीब है। क्या यह सब उसी समय हुआ था? , :) , , , IMHO .

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